第1章建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理§1建設工程項目的組織與管理§1.1建設工程項目管理的目標與任務§1.2建設工程項目的組織§1.3建設工程項目策劃§1.4建設工程項目采購的模式§1.5建設工程項目管理規劃的內容和編制方法§1.6施工組織設計的內容和編制方法§1.7建設工程項目目標的動態控制§1.8建設工程項目經理的工作性質、任務和責任§1.9建設工程項目的風險和風險管理的工作流程§1.10建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法§1建設工程項目的組織與管理組織論的一個重要結論系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素§1.1建設工程項目管理的目標與任務

項目的實施階段（P1）包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期（圖1.1-1）招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現（P1）§1.1建設工程項目管理的目標與任務

決策階段設計階段施工階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段設計準備階段動用前準備階段圖1.1-1建設工程項目實施階段的組成§1.1建設工程項目管理的目標與任務建設工程項目管理定義（P1）運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。建設工程項目管理的時間范疇（P1）建設工程項目的實施階段建設工程項目管理的內涵（P1）自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。含義“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標§1.1建設工程項目管理的目標與任務項目管理的核心任務（P2）項目的目標控制業主方（P2）建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成建設工程項目生產過程的總組織者業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心項目管理的類型（P2）業主方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理建設物資供貨方的項目管理建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理工程總承包（即建設項目總承包）：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。——《建設項目工程總承包管理規范》（GB／T50358－2005）§1.1.1建設工程管理的任務建設工程管理的內涵（P2-P3）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）決策階段包括從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證項目立項(立項批準)是項目決策的標志項目決策管理確定項目實施的組織確定和落實建設地點確定建設任務和建設原則確定和落實項目建設的資金確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等§1.1.1建設工程管理的任務建設工程管理的內涵（P2-P3）建設工程管理包括決策階段的管理；實施階段的管理，即項目管理；使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設施管理設施管理包括物業資產管理和物業運行管理——國際設施管理協會（IFMA）包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理§1.1.1建設工程管理的任務

決策階段實施階段使用階段

投資方開發方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方準備設計施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM圖1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建設工工程管管理的的任務務設施管理物業資產管理物業運行管理財務管理用戶管理空間管理維修現代化圖1.1.1-2IFMA確定的的設施施管理理的含含義§1.1.1建設工工程管管理的的任務務項目使用權的管理方工程管理涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理投資方開發方設計方施工方供貨方項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM圖1.1.1-3工程管管理的的內涵涵§1.1.1建設工工程管管理的的任務務建設工工程管管理的的核心心任務務（P4）建設工工程管管理工工作一種增增值服服務工工作核心任任務是是為工程的的建設設和使使用增增值§1.1.1建設工工程管管理的的任務務確保工程建設安全提高工程質量有利于投資（成本）控制有利于進度控制確保工程使用安全有利于環保有利于節能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運營成本有利于工程維護工程建設增值工程使用（運行）增值增值圖1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建設工工程管管理的的任務務真題訓訓練（（單選選）建設工工程項項目管管理就就是自自項目目開始始到項項目完完成，，通過過（）使項目目目標標得以以實現現。（2010年）A.項目策策劃和和項目目組織織B.項目控控制和和項目目協調調C.項目組組織和和項目目控制制D.項目策策劃和和項目目控制制建設工工程項項目管管理的的核心心任務務是項項目的的（）。（2007年）A.目標規規劃B.目標比比選C.目標論論證D.目標控控制§1.1.1建設工工程管管理的的任務務真題訓訓練（（多選選）項目決決策階階段的的主要要任務務是（）。（2008年）A.編制設設計任任務書書B.進行初初步設設計C.編制項項目建建議書書D.進行合合同磋磋商E.編制可可行性性研究究報告告§1.1.2業主方方和項項目其其他參參與方方項目目管理理的目目標和和任務務業主主方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務務（P4-P11）業主主方方項項目目管管理理服服務務于于業業主主的的利利益益其項項目目管管理理的的目目標標包包括括項目目的的投投資資目目標標：項目目的的總總投投資資目目標標項目目的的進進度度目目標標：項目目動動用用的的時時間間目目標標，，也也即即項項目目交交付付使使用用的的時時間間目目標標，如工工廠廠建建成成可可以以投投入入生生產產、、道道路路建建成成可可以以通通車車、、辦辦公公樓樓可可以以啟啟用用、、旅旅館館可可以以開開業業的的時時間間目目標標等等項目目的的質質量量目目標標：不僅僅涉涉及及施施工工的的質質量量，，還還包包括括設設計計質質量量、、材材料料質質量量、、設設備備質質量量和和影影響響項項目目運運行行或或運運營營的的環環境境質質量量等等。。包包括括滿滿足足相相應應的的技技術術規規范范和和技技術術標標準準的的規規定定，，以以及及滿滿足足業業主主方方相相應應的的質質量量要要求求。。項目的的投資資目標標、進進度目目標和和質量量目標標之間間既有有矛盾盾的一一面，，也有有統一一的一一面，，它們們之間間的關關系是是對立的的統一一關系系。§1.1.2業主方方和項項目其其他參參與方方項目目管理理的目目標和和任務務業主方方項目目管理理的目目標和和任務務（P4-P11）業主方方的項項目管管理工工作涉涉及項項目實實施階階段的的全過過程，，即在設計前前的準準備階階段、、設計計階段段、施施工階階段、、動用用前準準備階階段和和保修修期分別進進行如如下工工作：：安全管管理投資控控制進度控控制質量控控制合同管管理信息管管理組織和和協調調安全管管理是是項目目管理理中的的最重重要的的任務務，因因為安安全管管理關關系到到人身身的健健康與與安全全，而而投資資控制制、進進度控控制、、質量量控制制和合合同管管理等等則主主要涉涉及物物質的的利益益。§1.1.2業主方方和項項目其其他參參與方方項目目管理理的目目標和和任務務設計方項目目管理的目目標和任務務（P11-P12）設計方作為為項目建設設的一個參參與方，其其項目管理理主要服務務于項目的的整體利益益和設計方方本身的利利益由于項目的的投資目標標能否得以以實現與設設計工作密密切相關，，因此，設設計方項目目管理的目標包括設計的的成本目標標、設計的的進度目標標和設計的的質量目標標，以及項項目的投資資目標。設計方的項項目管理工工作主要在在設計階段段進行，但但也涉及設設計前的準準備階段、、施工階段段、動用前前準備階段段和保修期期。設計方方項目管理理的任務包括：與設計工作作有關的安安全管理設計成本控控制和與設設計工作有有關的工程程造價控制制設計進度控控制設計質量控控制設計合同管管理設計信息管管理與設計工作作有關的組組織和協調調§1.1.2業主方和項項目其他參參與方項目目管理的目目標和任務務供貨方項目目管理的目目標和任務務（P12）供貨方作為為項目建設設的一個參參與方，其其項目管理理主要服務務于項目的的整體利益益和供貨方方本身的利利益，其項項目管理的的目標包括供貨方方的成本目目標、供貨貨的進度目目標和供貨貨的質量目目標。供貨方的項項目管理工工作主要在在施工階段段進行，但但它也涉及及設計準備備階段、設設計階段、、動用前準準備階段和和保修期。。供貨方項項目管理的的主要任務包括：供貨方的的安全管管理供貨方的的成本控控制供貨方的的進度控控制供貨方的質量量控制供貨方合同管管理供貨方信息管管理與供貨有關的的組織與協調調§1.1.2業主方和項目目其他參與方方項目管理的的目標和任務務建設工程項目目管理的發展展趨勢（P12-P14）項目管理作為為一門學科，，30多年來在不斷斷發展，傳統統的項目管理理(ProjectManagement)是該學科的第第一代，其第第二代是ProgramManagement(尚沒有統一的的中文術語，，指的是多個個相互有關聯聯的項目的項項目管理)，第三代是PortfolioManagement(尚沒有統一的的中文術語，，指的是多項項目[不一定有關聯聯]的組合管理)，第四代是ChangeManagement(尚沒有統一的的中文術語，，指的是變更更管理)。將項目決策階階段的開發管管理(DM———DevelopmentManagement)、實施階段的的項目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的的設施管理(FM——FacilityManagement)集成為項目全全壽命管理(LifecycleManagement)。§1.1.2業主方和項目目其他參與方方項目管理的的目標和任務務建設工程項目目管理的發展展趨勢（P12-P14）在項目管理中中應用信息技技術，包括項項目管理信息息系統(PMIS———ProjectManagementInformationSystem)和項目信息門門戶(PIP———ProjectInformationPortal)，即業主和項項目各參與方方在互聯網平平臺上進行工工程管理等。。§1.1.2業主方和項目目其他參與方方項目管理的的目標和任務務真題訓練（單單選）某業主欲投資資建造一座五五級賓館，業業主方項目管管理的進度目目標指的是（）。（2009年）A.賓館可以開業業B.項目竣工結算算完成C.賓館開始盈利利D.項目通過竣工工驗收對于于建建設設工工程程項項目目業業主主方方而而言言，，項項目目管管理理的的進進度度目目標標是是指指項項目目（））的時時間間目目標標。（2006年））A．建建安安工工程程完完成成B．竣竣工工驗驗收收C．動動用用D．保保修修期期結結束束§1.1.3建設設工工程程項項目目總總承承包包方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務務建設設項項目目工工程程總總承承包包方方項項目目管管理理的的目目標標（P14）由于于建建設設工工程程項項目目總總承承包包方方是是受受業業主主方方的的委委托托而而承承擔擔工工程程建建設設任任務務，，建建設設項項目目工工程程總總承承包包方方必必須須樹樹立立服服務務觀觀念念，，為為項項目目建建設設服服務務，，為為業業主主提提供供建建設設服服務務。合同同也也規規定定了了建建設設項項目目工工程程總總承承包包方方的的任任務務和和義義務務，，因因此此，，建建設設項項目目工工程程總總承承包包方方作作為為項項目目建建設設的的一一個個重重要要參參與與方方，，其其項項目目管管理理主主要要服服務務于于項項目目的的整整體體利利益益和和建建設設項項目目工工程程總總承承包包方方本本身身的的利利益益，，其其項項目目管管理理的的目目標標應應符符合合合合同同的的要要求求，，包包括括：工程建設設的安全全管理目目標項目的總總投資目目標和建建設項目目工程總總承包方方的成本本目標(其前者是是業主方方的總投投資目標標，后者者是建設設項目工工程總承承包方本本身的成成本目標標)建設項目目工程總總承包方方的進度度目標建設項目目工程總總承包方方的質量量目標§1.1.3建設工程程項目總總承包方方項目管管理的目目標和任任務建設項目目工程總總承包方方項目管管理的目目標（P14）建設項目目工程總總承包方方項目管管理工作作涉及項項目實施施階段的的全過程程，即設設計前的的準備階階段、設設計階段段、施工工階段、、動用前前準備階階段和保保修期建設項目目工程總總承包方方項目管管理的任任務（P14-P15）建設項目目工程總總承包方方項目管管理的主主要任務務包括：：安全管理理項目的總總投資控控制和建建設項目目工程總總承包方方的成本本控制進度控制制質量控制制合同管理理信息管理理與建設項項目工程程總承包包方有關關的組織織和協調調等§1.1.3建設工程程項目總總承包方方項目管管理的目目標和任任務建設項目目工程總總承包方方項目管管理的任任務（P14-P15）在《建設設項目工工程總承承包管理理規范》》(GB／T50358--2005)中對工程程總承包包管理的的內容作作了如下下的規定定：工程總承承包管理理應包括括項目部部的項目目管理活活動和工工程總承承包企業業職能部部門參與與的項目目管理活活動。”“工程總承承包項目目管理的的范圍應應由合同同約定。。根據合合同變更更程序提提出并經經批準的的變更范范圍，也也應列入入項目管管理范圍圍。”“工程總承承包項目目管理的的主要內內容應包包括：任命項目目經理，，組建項項目部，，進行項項目策劃劃并編制制項目計計劃實施設計計管理，，采購管管理，施施工管理理，試運運行管理理進行項目目范圍管管理，進進度管理理，費用用管理，，設備材材料管理理，資金金管理，，質量管管理，安安全、職職業健康康和環境境管理，，人力資資源管理理，風險險管理，，溝通與與信息管管理，合合同管理理，現場場管理，，項目收收尾等。。”項目范圍圍管理指指的是“保證項目目包含且且僅包含含項目所所需的全全部工作作的過程程。它主主要涉及及范圍計計劃編制制、范圍圍定義、、范圍驗驗證和范范圍變更更控制的的管理”§1.1.3建設工程程項目總總承包方方項目管管理的目目標和任任務真題訓練練（多選選）建設項目工工程總承包包方的項目目管理目標標包括（）。（2010年）A．施工工方方的的質質量量目目標標B．工程程建建設設的的安安全全管管理理目目標標C．項目目的的總總投投資資目目標標D．工程程總總承承包包方方的的成成本本目目標標E．工程程總總承承包包方方的的進進度度目目標標§1.1.4施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務務施工工方方項項目目管管理理的的目目標標（P15）施工工方方項項目目管管理理的的目目標標應應符符合合合合同同的的要要求求，，它它包包括括：：施工工的的安安全全管管理理目目標標施工工的的成成本本目目標標施工工的的進進度度目目標標施工工的的質質量量目目標標§1.1.4施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務務施工工方方項項目目管管理理的的任務務（（P16）施工工方方項項目目管管理理的的任務務包括括：：施工工安安全全管管理理施工工成成本本控制制施工工進進度度控制制施工工質質量量控制制施工工合合同同管管理理施工工信信息息管管理理與施施工工有有關關的的組組織織與與協協調調等等§1.1.4施工方方項目目管理理的目目標和和任務務施工方方項目目管理理的任務（（P16）施工方方的項項目管管理工工作主主要在在施工工階段段進行行，但但由于于設計計階段段和施施工階階段在在時間間上往往往是是交叉叉的，，因此此，施施工方方的項項目管管理工工作也也會涉涉及設設計階階段。。在動動用前前準備備階段段和保保修期期施工工合同同尚未未終止止，在在這期期間，，還有有可能能出現現涉及及工程程安全全、費費用、、質量量、合合同和和信息息等方方面的的問題題，因因此，，施工工方的的項目目管理理也涉涉及動動用前前準備備階段段和保保修期期§1.1.4施工方方項目目管理理的目目標和和任務務真題訓訓練（（多選選）按照建建設工工程項項目不不同參參與方方的工工作性性質和和組織織特征征劃分分的項項目管管理類類型，，施工工方的的項目目管理理不包包括（）的項目目管理理。（2010年）A．施工總總承包包方B．建設項項目總總承包包方C．施工總總承包包管理理方D．施工分分包方方9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:39:11PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:39:11PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。