南充無線城市工程產業(yè)概況面向5G發(fā)展，以4G技術為基礎、WiFi技術和北斗時空為補充，積極推行微基站+智慧桿塔5G+WiFi6等新型網絡部署方式，構建多層次、立體化、高帶寬、全覆蓋的無線基礎網絡，提高無線城市網絡的廣度和容量，實現城市熱點區(qū)域的高速無線網絡覆蓋。加快主城區(qū)免費WiFi網絡建設，實現公共區(qū)域多節(jié)點、多層次的無線寬帶網絡覆蓋，打造智慧化、便捷化、全領域的無線城市體系，支撐智慧城市建設。重點完善商業(yè)區(qū)、交通樞紐、高校、酒店、商業(yè)性寫字樓、醫(yī)院、重點景區(qū)的WLAN覆蓋率達到95%，熱點區(qū)域無線寬帶接入帶寬突破每秒100Mbps。以企業(yè)為中心的觀念以企業(yè)為中心的市場營銷管理觀念，就是以企業(yè)利益為根本取向和最高目標來處理營銷問題的觀念。它包括以下幾種。1、生產觀念生產觀念是一種最古老的營銷管理觀念。生產觀念認為，消費者總是接受任何他能買到的價格低廉的產品。因此，企業(yè)應當致力于提高生產效率，實現低成本和大眾分銷。持生產觀念的企業(yè)的典型口號是：“我們生產什么，就賣什么。”生產觀念在西方盛行于19世紀末20世紀初。當時，資本主義國家處于工業(yè)化初期，市場需求旺盛，整個社會產品供應能力則相對不足。企業(yè)只要擴大生產價廉物美的產品，就能盈利，而不必過多關注市場需求差異。在這種情況下，生產觀念為眾多企業(yè)所接受。除了物資短缺、產品供不應求的情況之外，還有一種情況也會導致企業(yè)奉行生產觀念。這就是某種具有良好市場前景的產品，技術含量和生產成本很高，必須通過提高生產率、降低成本來擴大市場。生產觀念是一種重生產、輕市場的觀念。在物資緊缺的年代也許能“創(chuàng)造輝煌”，但隨著生產的發(fā)展、供求形勢的變化，這種觀念必然使企業(yè)陷入困境。2、產品觀念產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、高性能和具有某些特色的產品。因此，企業(yè)管理的核心是致力于生產優(yōu)質產品，并不斷精益求精。持產品觀念的公司假設購買者欣賞精心制作的產品，相信他們能鑒別產品的質量和功能，并愿意出較高價格購買質量上乘的產品。這些公司的經理人員常迷戀自己生產的產品，而不太關注市場是否歡迎。他們在設計產品時只依賴工程技術人員而極少讓消費者介人。產品觀念和生產觀念幾乎在同一時期流行。與生產觀念一樣，產品觀念也是典型的“以產定銷”觀念。由于過分重視產品而忽視顧客需求，這兩種觀念最終將導致“營銷近視癥”。如鐵路行業(yè)以為顧客需要火車而非運輸，忽略了航空、公共汽車、卡車以及管道運輸的日益增長的競爭；計算尺制造商以為工程人員需要計算尺而非計算能力，忽視了袖珍計算器的挑戰(zhàn)，其最終結果是產品被市場冷落，經營者陷入困境甚至破產。3、推銷觀念推銷觀念（或銷售觀念）認為，消費者通常有一種購買情性或抗衡心理，若聽其自然，消費者就不會大量購買本企業(yè)的產品，因而營銷管理的中心是積極銷售和大力推廣。執(zhí)行推銷觀念的企業(yè)，稱為推銷導向企業(yè)。其口號是：“我們賣什么，就讓人們買什么。”推銷觀念盛行于20世紀三四十年代。在這一時期，由于西方各國科學管理和大規(guī)模生產盛行，因此商品產量迅速增加，整個市場供過于求，賣主之間的市場競爭日益激烈。1929年爆發(fā)的嚴重經濟危機，前后歷時5年，堆積如山的貨物賣不出去，市場極度蕭條。這種現實使許多企業(yè)家認識到，企業(yè)不能只顧生產，即使有物美價廉的產品，也要努力推銷才能保證被人購買。在推銷觀念指導下，企業(yè)相信產品是“賣出去的”，而不是“被買去的”。他們致力于產品的推廣和廣告活動，進行無孔不入的促銷信息“轟炸”，以求說服甚至強制消費者購買。與前兩種觀念一樣，推銷觀念也是建立在以企業(yè)為中心，“以產定銷”，而不是滿足消費者真正需要的基礎上的。強化新發(fā)展，創(chuàng)新驅動產業(yè)1、加快關鍵核心技術研發(fā)打造技術攻關共同體，集中力量開展核心技術攻關引導電子元器件、軟件和信息服務等領域的骨干企業(yè)，突破存儲和汽車電子等一批關鍵核心技術，推動先進材料制造模式變革和轉型升級，重點支持高端化、功能化、綠色化新材料產品開發(fā)。鼓勵骨干企業(yè)整合高校、科研機構等各類創(chuàng)新資源，建立產業(yè)創(chuàng)新聯盟、核心技術攻關專家咨詢委員會；鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入，開展自主研發(fā)創(chuàng)新。2、加速科技創(chuàng)新成果轉化建立健全科研機構、技術轉移機構和高校創(chuàng)新成果發(fā)布制度，支持企業(yè)吸納國內外高校、科研機構重大創(chuàng)新成果在川轉移轉化和產業(yè)化，加大政學研項目資金支持力度。大力推進重大科技成果產業(yè)化，積極推動科技成果孵化基地、中試基地建設，完善技術和知識產權交易平臺建設。推動電子信息領域的高技術新材料產業(yè)化，積極研發(fā)軍民共用特種新材料，促進材料技術在民用領域的推廣應用，推動軍民共用新材料技術雙向轉移。3、打造創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)堅持科研引領和創(chuàng)新型企業(yè)孵化并行，打造南充高新區(qū)產業(yè)園、加快謀劃推進南充千億電子信息產業(yè)園，培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)、營造創(chuàng)新生態(tài)。完善產學研用緊密結合的科技成果轉化機制，構建創(chuàng)業(yè)苗圃+眾創(chuàng)空間+孵化器+加速器+產業(yè)園區(qū)的全鏈條科創(chuàng)服務體系，建立科教專家和企業(yè)發(fā)展的利益聯結機制，推動科研人員參與產業(yè)發(fā)展。重視車聯網、無人機、機器人的應用創(chuàng)新，推動存儲、汽車電子、半導體、高端裝備、基礎電子器件、光電子器件、特種陶瓷制品、電子工業(yè)專用設備及電子材料、光有源/無源器件、影像學、醫(yī)學等領域的技術研究和創(chuàng)新。構建新格局1、布局一核三區(qū)新格局以孵化園、加速園、產業(yè)園為產業(yè)載體，推動電子信息產業(yè)形成以核心區(qū)為引領、拓展區(qū)、擴展區(qū)梯次發(fā)展的三區(qū)新格局，探索發(fā)展飛地經濟、建立飛地園區(qū)、總部+基地、研發(fā)+生產等產業(yè)協作發(fā)展模式，加快形成成渝北部經濟區(qū)電子信息產業(yè)高地，實現全市電子信息產業(yè)跨越式高質量發(fā)展。產業(yè)核心區(qū)：以南充高新區(qū)為核心，打造電子信息產業(yè)生態(tài)構建和集聚發(fā)展的典范，提升區(qū)域輻射帶動功能。包括順慶、高坪、西充。產業(yè)拓展區(qū)：嘉陵、蓬安、營山重點為電子信息產業(yè)拓展區(qū)，重點發(fā)展汽車電子。產業(yè)擴展區(qū)：南部、閬中、儀隴為電子信息產業(yè)配套區(qū)，重點發(fā)展存儲配套。2、建設存儲產業(yè)鏈新生態(tài)抓住四川打造存儲谷的重大機遇，打造關鍵業(yè)務、海量數據、邊緣應用、容災、備份、歸檔等全存儲生命周期生態(tài)圈。組建一批本地存儲元器件生產、存儲銷售服務能力的本地高成長性企業(yè)，招引解決存儲關鍵技術問題的SSD介質、存儲芯片、存儲模組元器件、存儲網絡等產品企業(yè)落地。加快南充云計算中心建設，實施大數據區(qū)塊鏈應用示范工程，拓寬本地區(qū)塊鏈技術應用場景。圍繞工業(yè)、交通、金融等重點領域建立行業(yè)性云服務中心平臺，深化數據挖掘、數據可視化、大數據計算等大數據應用服務，打造服務南充、輻射成渝北翼云服務支撐平臺。通過產學研結合、聯合實驗室、細分領域產品聯合開發(fā)，快速實施一批關鍵業(yè)務領域、智慧城市、一體化大數據中心、車聯網、超高清、醫(yī)療等領域的典型應用示范項目，帶動軟件與信息技術服務、人工智能、大數據等產業(yè)發(fā)展。3、打造汽車電子鏈新標桿抓住打造全國汽車汽配產業(yè)基地的機遇，以南充汽車汽配千億產業(yè)為基礎，著眼成都、重慶汽車產業(yè)上下游鏈條，立足現有一中心四基地發(fā)展格局，整體提高現有企業(yè)的技術密度和創(chuàng)新密度，形成具有較大產業(yè)規(guī)模、產品門類結構合理、進入國內汽車配套體系的汽車電子產業(yè)鏈。重點發(fā)展汽車電子控制、車載電子、汽車計算平臺、車用檢測設備、電動汽車系統，汽車多媒體娛樂、智能通訊、汽車安全系統。圍繞汽車三電系統，即電機MOTOR、電機控制器MCU、電池PACK（含電池箱體、電池模組～m串n并結構、電池管理系統BMS、熱管理系統及高低壓電氣元件等），緊盯動力電池、汽車電子電控技術等汽配產業(yè)的前沿，找準最有基礎、最具前景的細分領域，進一步加強技術攻關，建立智能網聯汽車智能化平臺，發(fā)展汽車智能儀表、電動汽車動力電池管理、鋰電池制造檢測自動化系統，開發(fā)底盤綜合性能控制、全驅整車控制、車載通信與網絡等智能化電子控制系列產品。加強技術引進和合作，發(fā)展國產化汽車電子產品；大力引進成熟技術產品；推進自主創(chuàng)新技術成果的產業(yè)化。面向車輛運營、調度、保障和監(jiān)控管理的智能化需求，集現代化無線通信技術、互聯網技術（INTERNET），全球衛(wèi)星定位系統（以BDS為主、GPS為輔）、全球數字移動蜂窩通信系統（GSM）、地理信息系統（GIS）、智能交通技術（ITS）等先進技術為一體，開發(fā)系列產品，發(fā)展輔助駕駛系統。建立具有對車輛目標進行定位監(jiān)控和業(yè)務調度、全天候對入網車輛提供緊急事件、醫(yī)療事故、安全防盜、物流信息、路邊服務等服務需求。以計算機技術、網絡技術、數據傳輸技術為核心，實施汽車零部件網絡化制造平臺發(fā)展專項，以工業(yè)互聯網標識解析體系為框架，面向汽車零部件制造企業(yè)及相關裝備制造企業(yè)，推廣制造信息集成與共享的總體解決方案，推動車載零部件向電子化、數字化方向轉型，帶來基礎數據；電氣架構向集中化方向加速發(fā)展，接入網絡與能源、通信、交通等領域跨界發(fā)展產生車-路-云-網的協同效應。發(fā)展以后裝為主的多媒體娛樂和智能通訊系統。主要包括車載多媒體系統、駕駛員信息系統、語音系統、車輛導航系統（BDS和GPS/DBDS和GPS等）、計算機網絡系統、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷系統等。4、構建區(qū)域軟件名片，提供產業(yè)發(fā)展新支撐提升南充軟件業(yè)的競爭力和影響力，高起點、高質量、高效益的建設軟件專業(yè)研發(fā)集聚區(qū)，打造區(qū)域軟件新標桿。大力發(fā)展互聯網應用和服務、信息系統集成、信息技術咨詢、軟件技術服務外包等，以及網絡安全檢測服務、智能標簽等信息技術服務業(yè)；培育發(fā)展面向下一代互聯網、物聯網、三網融合所需的應用軟件。為中小企業(yè)提供上游產品供給、下游產品需求、產品質量及流程標準等一攬子信息支持。支撐本地企業(yè)在工業(yè)軟件、數字文創(chuàng)、網絡信息安全等領域的軟件創(chuàng)新，培育領域龍頭企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)。鼓勵信息技術服務業(yè)企業(yè)針對我市企業(yè)實際需求研發(fā)生產協同軟件、多環(huán)節(jié)物聯網延伸技術、多媒體虛擬體驗技術等。加大數字文化內容產品和服務開發(fā)。充分發(fā)揮軟件行業(yè)協會行業(yè)管理、行業(yè)協調和橋梁、紐帶作用，加強行業(yè)技術推廣、人才培養(yǎng)、理論研究和產業(yè)合作；加強信息技術服務標準（ITSS）和ISO國際標準的貫標培訓，推動軟件企業(yè)的各類資質的獲取。發(fā)展目標以存儲和汽車電子為重點，深入實施8大優(yōu)先工程，到十四五末實現1122發(fā)展目標。1個高地：打造成渝經濟區(qū)北部電子信息產業(yè)高地。1個樞紐中心：建成現代區(qū)域通信樞紐中心。2倍產值：打造存儲和汽車電子產業(yè)鏈，電子信息產業(yè)產值倍增達到260億元，年均增速達到20%以上。其中：電子元器件產值120億元，5G通訊器材60億元，汽車電子40億元，軟件和信息服務業(yè)40億元。2個示范區(qū)：電子信息產業(yè)示范區(qū)、創(chuàng)新驅動產業(yè)發(fā)展示范區(qū)。企業(yè)實力顯著增強，到2025年，新增高新技術企業(yè)10戶以上，培育2-3家年產值50億元企業(yè)、1家年產值10－50億元企業(yè)、5家年產值5-10億元企業(yè)、50家年產值1億元企業(yè)和1家國內主板企業(yè)、3-5戶在全省具有重要影響力的重要骨干企業(yè)，建成2—4個具有較強集聚示范作用的產業(yè)基地。產業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，初步形成一核二鏈三區(qū)電子信息產業(yè)新格局，加快形成成渝北部經濟區(qū)電子信息產業(yè)高地，推動全市電子信息產業(yè)跨越式高質量發(fā)展。一核指：南充高新區(qū)千億級電子信息產業(yè)核心區(qū)，引領全市電子信息產業(yè)新發(fā)展。二鏈指：加大本土企業(yè)培育和外地企業(yè)招引，打造存儲產業(yè)鏈、汽車電子產業(yè)鏈兩大特色產業(yè)鏈。三區(qū)指：以南充高新區(qū)千億級電子信息產業(yè)核心區(qū)為引領，布局嘉陵、蓬安、營山為電子信息產業(yè)拓展區(qū)，南部、閬中、儀隴為電子信息產業(yè)配套區(qū)，形成層次分明、梯次發(fā)展的產業(yè)布局。產業(yè)鏈提升工程1、強化產業(yè)集聚發(fā)展結合我市電子信息產業(yè)現狀，因地制宜布局先進的存儲與汽車電子產業(yè)鏈，著力打造產業(yè)核心區(qū)、拓展區(qū)和擴展區(qū)，構建成渝地區(qū)電子信息產業(yè)北翼走廊。順慶區(qū)依托雙創(chuàng)中心加速園、西華師大大學生科技園，重點發(fā)展軟件與信息服務業(yè)、物聯網、虛擬現實、3D打印、裸眼3D。高坪區(qū)圍繞三環(huán)電子、現代物流園、科創(chuàng)中心，打造電子信息產業(yè)園，重點發(fā)展新型電子元器件、電子材料、云計算服務平臺、大數據中心、物聯網中心。鼓勵企業(yè)面向存儲、新能源汽車、人工智能、先進計算、物聯網等新興領域需求，開發(fā)重點應用領域急需的小型化、高性能、高效率、高可靠電子元器件，推動智能終端、新能源汽車、光伏等整機企業(yè)積極應用創(chuàng)新型產品，加速元器件產品迭代升級。加大對涉及信息安全企業(yè)的招商引資力度，探索打造信息安全研發(fā)、生產、銷售、服務產業(yè)鏈。（1）項目推進工程重點發(fā)展高導熱、電絕緣、低損耗、無鉛環(huán)保的電子陶瓷元件和微型化、智能化的電子元器件，構建大中小企業(yè)融通發(fā)展新格局。確保南充三環(huán)高性能電子陶瓷粉體生產線、恒耀光電、川晶科技等在建項目建成投產。加快推進南充三環(huán)研究院、展源智能終端產業(yè)園等項目開工建設。引導龍頭企業(yè)將有實力的中小企業(yè)納入供應鏈，構建上下游供應關系穩(wěn)定、質量標準統一、多方共贏的供應體系。（2）產業(yè)集聚工程完善存儲和汽車電子產業(yè)鏈布局，推進產業(yè)集聚發(fā)展，提高產業(yè)在西部地區(qū)的知名度和影響力。嘉陵區(qū)圍繞吉利新能源汽車項目，重點發(fā)展汽車電子。西充縣圍繞做大做強久盛通信、通光光纜，重點發(fā)展光纖光纜生產。閬中市、南部縣、儀隴縣、營山縣、蓬安縣圍繞配套成渝地區(qū)電子器件、新型顯示產業(yè)，重點發(fā)展智能終端、數據采集設備等。（3）存儲產業(yè)推進工程以需求為導向，以實業(yè)帶動產業(yè)，聚焦云存儲、分布式存儲、邊緣存儲等業(yè)務，積極吸引存儲產業(yè)鏈上中下游百強企業(yè)在南充設立研發(fā)、生產制造、銷售的總部，開展實體化經營，豐富產業(yè)生態(tài)基因，打造存儲產業(yè)標桿。通過將存儲產品與其他產品（計算產品、傳輸產品等）進行集成，形成集計算+存儲+傳輸一體化智能存儲服務能力，以整體系統或服務方式提供給終端用戶。開展存儲+超高清、存儲+智能駕駛、存儲+云桌面、存儲+手機等新興試點，開展存儲+社會治理、存儲+智慧交通、存儲+智慧醫(yī)療、存儲+智慧應急等行業(yè)試點示范。（4）車用電池推進工程依托吉利新能源汽車項目，在純電動車領域布局三元鋰電池，在插電式混合動力乘用車（PHEV）領域布局磷酸鐵鋰電池，推廣智能充/換電調度、雙向充放電等電能應用服務，固定車位無線充電、高速公路移動充電等新能源服務模式。加大動力電池產業(yè)鏈項目招引，鼓勵企業(yè)開展技術創(chuàng)新，推動動力電池電芯和電池模組制造。鼓勵并支持企業(yè)研發(fā)比功率在10-15kW/L的高端產品，推動電控產品的機電一體化集成。（5）車用元器件推進工程持續(xù)加大企業(yè)招引，布局高壓線纜、高壓連接器、充電插座、附屬固定與保護部件等產品，重點發(fā)展匹配新能源汽車需求的高壓束產品，延伸布局車燈用光學模組、車燈控制器、LED芯片雷達、車燈攝像頭等細分組件。支持發(fā)展娛樂、車聯網等汽車后裝市場。2、打造特色產業(yè)鏈采用技術引領型、市場導向型、資源轉化型等模式，構建存儲和汽車電子特色產業(yè)鏈，推動產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)本土化，促進企業(yè)集聚和產業(yè)融合發(fā)展。圍繞吉利新能源汽車項目，重點發(fā)展汽車電子產業(yè)鏈；引導三環(huán)電子等企業(yè)進一步拓寬產品領域，整體升級產品質量，拓展招引線圈、電機、電感器、電阻器等新型電子元器件制造企業(yè)。推動三環(huán)電子、中科九微、和泰光纖、德爾、眾馬網絡、安寶信息等骨干企業(yè)效益倍增。推動電子信息產業(yè)的縱向延伸、橫向拓展、加強產業(yè)鏈上下游企業(yè)優(yōu)勢互補與協同合作，助推中間產品市場和生產要素市場的形成。實施電子信息產業(yè)集群發(fā)展提升行動，引進一批帶動力強的企業(yè)群，打造一批特色產業(yè)基地，完善中小企業(yè)公共服務體系，搭建中小企業(yè)公共服務示范平臺和小型微型企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。3、壯大龍頭企業(yè)在具有一定發(fā)展基礎的重點領域，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，發(fā)揮電子元器件、汽車電子、5G通訊產品骨干企業(yè)在產品輻射、技術創(chuàng)新、信息擴散和銷售網絡中的示范引領作用。推動三環(huán)電子向百億大企業(yè)邁進，支持鼓勵引導企業(yè)之間建立垂直或水平的技術關聯，強化內部專業(yè)化分工和協同合作，推動企業(yè)與下游用戶企業(yè)的雙向對接，實現協同設計、研發(fā)、制造。鼓勵中小企業(yè)圍繞主導產業(yè)和大企業(yè)大項目，采取專業(yè)分工、服務外包、訂單生產等多種方式，積極融入骨干企業(yè)產業(yè)鏈。提高產業(yè)集中度和資源配置效率，鼓勵和支持優(yōu)勢企業(yè)向上下游產業(yè)鏈發(fā)展，培育一批具有較強競爭力的龍頭骨干企業(yè)。4、培育中小企業(yè)持續(xù)提升帶動行業(yè)發(fā)展的技術優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，扶持一批主業(yè)突出、核心競爭力強、輻射帶動作用大的大企業(yè)、大集團。大力培育研發(fā)精深化、產品特色化、業(yè)態(tài)新型化的中小企業(yè)群體，加強中小企業(yè)進行育苗壯干梯度培育。支持軟件和信息服務領域的中小型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，遴選技術水平高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)，進行重點扶持，在專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化等方面形成自己獨特的發(fā)展模式。鼓勵企業(yè)參加國、省、市重大展覽展銷等市場推廣活動，加大本地中小企業(yè)市場拓展的支持力度。5、推動質量標準提升以智能制造為突破口，建設智能制造示范車間、推進生產線智能化改造，提升制造業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展水平，打造高標準智能工廠。大力實施增品種、提品質、創(chuàng)品牌專項行動計劃。鼓勵企業(yè)采用先進生產工藝技術及檢驗檢測設備，強化質量管理，提高重點產品的質量穩(wěn)定性、可靠性和環(huán)境適應性等。鼓勵企業(yè)制定并執(zhí)行嚴于國家標準或行業(yè)標準的企業(yè)標準。在優(yōu)勢領域支持龍頭企業(yè)牽頭和參與國內外標準修訂，鼓勵制定團體標準。推動大中型企業(yè)、高新技術企業(yè)和出口企業(yè)采用國際標準組織生產，增強產品在國際市場上的競爭力。川渝形勢2020年10月，《成渝地區(qū)雙城經濟圈建設規(guī)劃綱要》，川渝地區(qū)電子信息產業(yè)發(fā)展迎來了新的戰(zhàn)略機遇。川渝地區(qū)電子信息產業(yè)近年來取得跨越式發(fā)展，已成為我國重要的電子信息產業(yè)基地，兩地電子信息產業(yè)2020年的營業(yè)收入超2萬億元，其中，四川省電子信息產業(yè)營業(yè)收入12684．8億元，同比增長22．6%，位居中西部第一；重慶市電子信息產業(yè)實現營業(yè)收入8449億元，同比增長12．2%。四川電子信息核心競爭力顯著增強，已經形成數字視聽、集成電路、軟件、網絡及通信產品五大產業(yè)集群；重慶構建起運營商、品牌商、代工廠、配套商一體的智能終端產業(yè)鏈，已成為全球重要的PC產業(yè)基地和手機制造基地。國內形勢隨著國家大力實施中國制造2025、網絡強國、國家大數據、一帶一路等重大戰(zhàn)略，電子信息產業(yè)已成為我國經濟的戰(zhàn)略性、基礎性和先導性支柱產業(yè)。區(qū)域層面，全國電子信息產業(yè)初步形成了粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和中國臺灣為主的產業(yè)集聚效應；粵港澳大灣區(qū)以深圳、廣州為龍頭，長江三角洲以上海為龍頭，京津冀地區(qū)以北京為龍頭，中西部地區(qū)以西安、成都、武漢為重點城市。企業(yè)層面，以華為、浪潮、格力、海爾和BAT（百度公司、阿里巴巴集團、騰訊公司）為代表的IT（信息技術）企業(yè)正抓住機遇加快擴張。產業(yè)轉移上，隨著區(qū)域中心城市綜合成本的上升和轉型壓力的加大，從中心城市向周邊二三線城市轉移趨勢十分明顯，產業(yè)將朝著區(qū)域化、本土化方向發(fā)展，逐步形成以一線城市為核心，輻射帶動周邊二三線城市產業(yè)協作發(fā)展的新格局。發(fā)展趨勢上，智能制造成為產業(yè)轉型升級新方向；智能硬件成為產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新亮點；人工智能應用普及和產業(yè)拓展速度進一步加快；生態(tài)圈建設成為IT企業(yè)構筑競爭力的核心舉措；集成電路、智能硬件、新能源等領域成為IT并購投資熱點。廣東、江蘇、山東、浙江以及中西部的湖北、重慶、成都大力發(fā)展信息產業(yè)，成為支撐近年的增長和轉型發(fā)展的標桿。存在問題一是產業(yè)協同弱，產業(yè)布局仍需優(yōu)化。高坪區(qū)、順慶區(qū)、南部縣等地建有電子信息專業(yè)的產業(yè)園，但產業(yè)鏈條延伸相當不足，大、中、小企業(yè)之間分工協作的生產網絡不完善，沒有形成完整產業(yè)鏈，更沒有形成集群效應，軟件產業(yè)也缺乏集聚平臺。產業(yè)布局不優(yōu)、集聚水平不高、帶動作用不強，縣域特色不突出，區(qū)域錯位發(fā)展、集約發(fā)展、集聚發(fā)展等問題日益成為制約產業(yè)高質量發(fā)展的重要因素。二是創(chuàng)新能力弱，產品競爭仍需提高。2019年，全市科技研發(fā)投入13．8億元，僅列全省第7位；除三環(huán)電子、中科九微、華訊方舟等少數幾個企業(yè)外，其余多屬資源開發(fā)型企業(yè)，研發(fā)投入不夠導致核心技術和專利掌握情況偏少，產品附加值較低。同時，產業(yè)面臨信息資源開發(fā)利用的高端人才缺乏的困擾，三環(huán)電子、中科九微、華訊方舟等技術密集型企業(yè)，所需人才基本為總部抽調，本地人才匱乏導致企業(yè)研發(fā)受限，信息技術和產品自主創(chuàng)新能力低，信息軟硬件高端產品研發(fā)、生產企業(yè)少，新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨瓶頸障礙，沒有形成有序競爭、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展格局，產業(yè)生態(tài)與周邊的成都、綿陽等地差距較大。三是龍頭帶動弱，產業(yè)鏈條尚待完善，2020年全市現有規(guī)模以上電子信息企業(yè)20家，在全市2020年規(guī)上工業(yè)總產值中占比僅為3．3%，占五大百億新興產業(yè)的23．8%。核心企業(yè)是以單點形式存在，結構件生產和單一代工占比大，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)兩頭在外。軟件及信息服務業(yè)在信息安全、電子監(jiān)管、供應鏈管理、協同辦公、企業(yè)ERP、教育信息化、公共安防等領域具備一定的軟件研發(fā)和集成應用能力，但沒有在全市形成大規(guī)模的軟件開發(fā)、系統集成、硬件應用的軟件產業(yè)鏈；上下游延伸不夠、為高端環(huán)節(jié)提供配套的一級、二級供應商聚集度低，產業(yè)鏈內部及產業(yè)鏈間協調互動發(fā)展的格局尚未形成。三環(huán)電子、中科九微、通光光纜等大型企業(yè)原料、產品兩頭在外，本地電子企業(yè)很難配套，沒有形成相互促進、快速發(fā)展的格局，除南充三環(huán)電子公司外，其余的年產值均在5億元以下，企業(yè)規(guī)模普遍較小。估計當前市場需求（一）總市場潛量總市場潛量是指一定時期內，在一定環(huán)境條件和一定行業(yè)營銷努力水平下，一個行業(yè)中所有企業(yè)可能達到的最大銷售量。（二）區(qū)域市場潛量企業(yè)在測量市場潛量后，為選擇擬進入的最佳區(qū)域，合理分配營銷資源，還應測量各地區(qū)的市場潛量。較為普遍的有兩種方法：市場累加法和購買力指數法。前者多為工業(yè)品生產企業(yè)采用，后者多為消費品生產企業(yè)采用。1、市場累加法先識別某一地區(qū)市場的所有潛在顧客并估計每個潛在顧客的購買量，然后計算得出地區(qū)市場潛量。如果公司能列出潛在買主，并能準確估計每個買主將要購買的數量，則此法無疑是簡單而又準確的。問題是獲得所需要的資料難度很大，花費也較高。目前我們可以利用的資料，主要有全國或地方的各類統計資料、行業(yè)年鑒、工商企業(yè)名錄等。2、多因素指數法借助與區(qū)域購買力有關的各種指數以估算其市場潛量。例如，藥品制造商假定藥品市場與人口直接相關，某地區(qū)人口占全國人口的2%，則該地區(qū)的藥品市場潛量也占全國市場的2%。這是因為消費品市場上顧客很多，不可能采用市場累加法。但這個例子僅包含人口因素，而現實中影響需求的因素很多，且各因素影響程度不同，因此，通常采用多因素指數法。美國《銷售與市場營銷管理》雜志每年都公布全美各地和大城市的購買力指數。（三）行業(yè)銷售額和市場占有率企業(yè)為識別競爭對手并估計它們的銷售額，同時正確估量自己的市場地位，以利在競爭中知己知彼，正確制定營銷戰(zhàn)略，有必要了解全行業(yè)的銷售額和本企業(yè)的市場占有率狀況。企業(yè)一般通過國家統計部門公布的統計數字、新聞媒介公布的數字、行業(yè)主管部門或行業(yè)協會所收集和公布的數字，以此來了解全行業(yè)的銷售額。通過對比分析，可計算本企業(yè)的市場占有率，還可將本企業(yè)市場占有率與主要競爭對手比較并計算相對市場占有率。例如，全行業(yè)和主要競爭對手的增長率為8%，本企業(yè)增長率為6%，則表明企業(yè)在行業(yè)中的地位已被削弱。為分析企業(yè)市場占有率增減變化的原因，通常要剖析以下幾個重要因素：產品本身因素，如質量、裝潢、造型等；價格差別因素；營銷努力與費用因素；營銷組合策略差別因素；資金使用效率因素等。關系營銷及其本質特征約翰?伊根認為對關系營銷目標最好的描述是：“在適當情況下，識別和建立、維持和增進同消費者和其他利益相關者的關系，同時在必要時終止這些關系，以利于實現相關各方的目標；這要通過相互交換及各種承諾的兌現來實施。”菲利普?科特勒認為：“關系營銷致力于與主要顧客建立互相滿意且長期的關系以獲得和維持企業(yè)業(yè)務。”關系營銷是以系統論為基本思想，將企業(yè)置身于社會經濟大環(huán)境中來考察企業(yè)的市場營銷活動，認為企業(yè)營銷乃是一個與消費者、競爭者、供應者、分銷商、政府機構和社會組織發(fā)生互動作用的過程。關系營銷將建立與發(fā)展同所有利益相關者之間的關系作為企業(yè)營銷的關鍵變量，把正確處理這些關系作為企業(yè)營銷的核心。關系營銷奉行的黃金法則是：同等條件下，人們將和他們認識、喜歡并且信任的人做生意。關系營銷的本質特征包括以下幾點：（1）信息溝通的雙向性。社會學認為關系是信息和情感交流的有機渠道，良好的關系即是渠道暢通，惡化的關系即是渠道阻滯，中斷的關系則是渠道堵塞。交流應該是雙向的，既可以由企業(yè)開始，也可以由營銷對象開始。廣泛的信息交流和信息共享，可以使企業(yè)贏得更多、更好的支持與合作。（2）戰(zhàn)略過程的協同性。在競爭性的市場上，明智的營銷管理者應強調與利益相關者建立長期的、彼此信任的、互利的關系。這可以是關系一方自愿或主動地按照對方要求調整自己的行為；也可以是關系雙方都調整自己的行為，以實現相互適應。各具優(yōu)勢的關系雙方，互相取長補短，聯合行動，協同動作去實現對各方都有益的共同目標，可以說是協調關系的最高形態(tài)。（3）營銷活動的互利性。關系營銷的基礎，在于交易雙方相互之間有利益上的互補。如果沒有各自利益的實現和滿足，雙方就不會建立良好的關系。關系建立在互利的基礎上，要求互相了解對方的利益要求，尋求雙方利益的共同點，并努力使雙方的共同利益得到實現。真正的關系營銷需要達到關系雙方互利互惠的境界。（4）信息反饋的及時性。關系營銷要求建立專門的部門，用以追蹤各利益相關者的態(tài)度。關系營銷應具備一個反饋的循環(huán)，連接關系雙方，企業(yè)可由此了解到環(huán)境的動態(tài)變化，根據合作方提供的信息，以改進產品和技術。信息的及時反饋，使關系營銷具有動態(tài)的應變性，有利于挖掘新的市場機會。競爭戰(zhàn)略選擇競爭者的反應模式、實力等特征決定了本公司競爭戰(zhàn)略選擇。1、競爭者反應模式與競爭戰(zhàn)略選擇競爭者反應模式指本公司對競爭者的攻擊戰(zhàn)略實施之后競爭者的回應方式。競爭者常見的反應模式有以下四種。（1）從容型競爭者。從容型競爭者指競爭者對某些特定的攻擊行為沒有迅速反應或強，烈反應。這類競爭者“從容不迫”的原因是多種多樣的。一是認為自己的顧客忠誠度高，不會轉換購買。這類競爭者通常實力強大，市場份額高，品牌知名度高，市場掌控能力強。對于其他同類企業(yè)可能不放在眼里，認為小泥鰍掀不起大風浪。企業(yè)選擇此類競爭者作為攻擊對象，應當進行投入產出分析，測定所投入的競爭資金能否收到預期效果，能否吸引競爭者顧客轉換購買。如果競爭者的顧客果真不會轉換購買，則本公司的競爭戰(zhàn)略和策略就是無效或低效的，競爭資金投入就是不值得的。二是競爭者正在對該業(yè)務進行收割榨取。競爭者或者認為該產品已經處于衰退期，沒有大力發(fā)展的價值，沒有必要費力地爭奪市場擴大份額；或者正在進行戰(zhàn)略轉移，減少甚至放棄該業(yè)務。因此，不打算繼續(xù)投入資金應對競爭，能銷多少就銷多少，能得多少利潤就得多少利潤。企業(yè)選擇這類競爭者作為攻擊對象，首先要分析該業(yè)務是否已經進入衰退期，如果已經進入衰退期，本公司是否有必要投入資金爭奪市場擴大份額？如果競爭者是因為戰(zhàn)略轉移而不作反應，則可以成為本公司乘虛而入搶占市場的有利時機，攻擊戰(zhàn)略就易于收到顯著效果。三是競爭者反應遲鈍，舉棋不定，對于受到攻擊之后的可能效果缺乏認識，同時也缺乏做出迅速反應或強烈反應的條件，比如資金不足，等等。這類競爭者的一般實力不強，市場開拓能力不強。選擇這類競爭者作為攻擊對象易于取得顯著效果。（2）選擇型競爭者。選擇型競爭者指競爭者只對某些類型的攻擊做出反應，而對其他類型的攻擊無動于衷。企業(yè)如果尚不具備與競爭者正面決戰(zhàn)的實力，就應當分析競爭者在哪些方面反應敏感，在哪些方面反應不敏感，以制定最為可行的攻擊戰(zhàn)略，避免引起競爭者強烈反應。（3）兇狠型競爭者。兇狠型競爭者指競爭者對所有的攻擊行為都做出迅速而強烈的反應。這類競爭者意在警告其他企業(yè)最好停止任何攻擊。選擇這類競爭者作為攻擊對象必須慎之又慎，除非本公司的實力遠在競爭者之上，有把握一舉擊潰而不畏懼它的兇猛反撲。否則，就會損失慘重或者兩敗俱傷。（4）隨機型競爭者。指對競爭攻擊的反應具有隨機性，有無反應和反應強弱無法根據其以往的情況加以預測。此類競爭者大多是實力弱小的企業(yè)。本公司在具備一定實力的條件下，選擇此類競爭者作為進攻對象易于取勝并實現預期效果。2、競爭者的其他特征與競爭戰(zhàn)略選擇企業(yè)要攻擊的競爭者不外乎下列三類之一。（1）強競爭者與弱競爭者。攻擊弱競爭者在提高市場占有率的每個百分點方面所耗費的資金和時間較少，但能力提高和利潤增加也較少。在自身實力強大的條件下，攻擊強競爭者可以提高自己的生產、管理和促銷能力，更大幅度地擴大市場占有率和利潤水平。（2）近競爭者和遠競爭者。多數公司重視同近競爭者對抗并力圖摧毀對方，但是競爭勝利可能招來更難對付的競爭者。美國的戰(zhàn)略研究專家波特舉了兩個毫無意義的“勝利”的例子：鮑希和隆巴公司曾積極同其他軟鏡頭生產商對抗并且取得了很大的成功，導致失敗者紛紛把資產賣給露華濃、強生和謝林一普洛夫等較大的公司，使自己面對更強大的競爭者。一家橡膠特種用品生產商把另一家橡膠特種用品生產商當作不共戴天的仇敵來攻擊并抽走股份，給這家公司造成很大損失，結果幾家大型輪胎公司的特種用品部門乘虛而入，很快打入了特種橡膠制品市場，傾銷產品。（3）“良性”競爭者與“惡性”競爭者。“良性”競爭者的特點是：遵守行業(yè)規(guī)則；對行業(yè)增長潛力提出切合實際的設想；按照成本合理定價；喜愛健全的行業(yè)，把自己限制在行業(yè)的某一部分或某一細分市場中；推動他人降低成本，提高差異化；接受為他們的市場份額和利潤規(guī)定的大致界限。“惡性”競爭者的特點是：違反行業(yè)規(guī)則；企圖靠花錢而不，是靠努力去擴大市場份額；敢于冒大風險；生產能力過剩仍然繼續(xù)投資。總之，他們打破了行業(yè)平衡。公司應支持良性競爭者，攻擊惡性競爭者。更重要的是，競爭者的存在會給公司帶來一些戰(zhàn)略利益，如增加總需求，導致產品更多的差別，為效率較低的生產者提供了成本保護傘，分攤市場開發(fā)成本，服務于吸引力不大的細分市場，減少了違背反托拉斯法的風險等。整合營銷和整合營銷傳播（一）整合營銷的內涵整合營銷強調以滿足消費者需求為中心，以整合企業(yè)內外部所有資源為手段，把一切企業(yè)活動進行一元化整合重組，使企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達到高度協調一致，從而實現企業(yè)目標的一體化營銷。整合既包括企業(yè)營銷過程、營銷方式以及營銷管理等方面的整合，也包括對企業(yè)內外的商流、物流及信息流的整合。菲利普，科特勒認為：“當公司所有的部門都能為顧客利益服務時，其結果是整合營銷。”“整合營銷包含兩方面的含義：首先，各種營銷職能（推銷人員、廣告、產品管理、營銷調研等）必須彼此協調……其次，營銷必須使公司其他部門接受‘思考顧客’的觀念。”他又說：“整合營銷一般包括兩大主題，分別是：①許多不同的營銷活動都能夠傳播和交付價值；②在有效協調的情況下，實現各項營銷活動的綜合效果的最大化。”營銷組合概念強調將市場營銷中各種要素組合起來的重要性，營銷整合則與之一脈相承，但更為強調各種要素之間的關聯性，要求它們成為統一的有機體。在此基礎上，整合營銷以企業(yè)由內向外的戰(zhàn)略為基礎，以整合企業(yè)各種資源為手段，以消費者為重心，要求各種營銷要素的作用力統一方向，形成合力，共同為企業(yè)的營銷目標服務。（二）整合營銷傳播的含義整合營銷傳播(IMC)，也稱整合營銷溝通。美國市場營銷協會將整合營銷傳播定義為，“是一種用來確保產品、服務、組織的顧客或潛在顧客所接收的所有品牌接觸都與此人相關，并且隨著時間的推移保持一致的計劃過程”。被譽為“整合營銷傳播之父”的唐?E.舒爾茨教授認為，IMC不是以一種表情、一種聲音，而是更多的要素構成的概念性。IMC是以潛在顧客和現在顧客為對象，開發(fā)并實行說服性傳播的多種形態(tài)的過程。整合營銷傳播是在一體化營銷的基礎上導入了傳播概念，但IMC對營銷影響很大，人們不得不認真考慮怎樣才能使企業(yè)與利益關系者間的有效溝通成為可能。顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業(yè)和不同的競爭環(huán)境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場——本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業(yè)最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業(yè)如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分業(yè)務，而是爭取現有顧客的全部業(yè)務。例如，通過成為顧客購買產品的獨家供應商，或說服顧客購買更多的本公司產品，或向現有產品和服務的顧客交叉銷售別的產品和服務，以獲得所屬產品類別中更大的顧客購買量。市場細分的作用市場細分被西方企業(yè)譽為具有創(chuàng)造性的新概念，是企業(yè)是否真正樹立“消費者為中心”的營銷觀念的根本標志。需要注意的是，營銷者本身并不創(chuàng)造細分市場，營銷者的任務是辨別細分市場并確定以哪些細分市場作為目標