“項目管理三大建設”題庫填空題:1、所謂大項目部制，本質不在于項目部管理項目的規模大小和數量多少,而是經營機制上的根本轉換。是以執行項目目標責任制和風險抵押金制度為根本、以公司為主導、通過公司合理的授權、服務和管控,使項目責任擔當體的作用得到充分發揮,項目員工的潛能充分釋放，促使大項目部實現自我發展壯大和孵化裂變，最終實現企業與員工利益最大化。2、TOP10隊項目部評比主要關注大項目部本年實際收益和資金―凈額季均值兩項指標,同時輔以相應附加分值。3、項目管理能力包括履約能力、盈利能力、顧客持續滿意度；到2019年，基本消除項目間運營“質”的離散度，項目模式基本統一，行業最好項目有一局的，一局最差的項目達到行業中等水平以上，全部項目實現預收益目標、過程結算率目標和零投訴、零負面輿情）,項目結算平均收益率刎上，項目過程結算率10翊上。4、自有設備、周轉料具等應根據資產管理相關規定折舊或攤銷計入項目成本，如項目使用完處理相關設備或周轉材料時，其變現凈值與賬面凈值有差額部分應計入項目成本。5、大項目部之間材料物資調撥必須有償便用」有成本合理有據攤銷。6、根據《中建一局集團竣工項目成本鎖定及結算清理財務管理規定》、竣工項目完成成本鎖定的時間是竣工三個月內、并需要對“工程施工-合同成本”下的科目進行財務鎖定7、公司按規定與項目部簽訂項目目標責任書，及時進行考核、兌現;項目部對目標進行分解落實，按規定足額繳納風險抵押金。8、項目部組織或參與投標報價、成本測算、整體商務策劃、現金流量測算和承接項目決策，擬派項目經理對投標價格和預收益進行簽字確認。9、項目部及時進行成本策劃，編制項目計劃成本、商務創效策劃，按月分析成本控制、創效效果。10、項目成本盤點按月進行，分包、分供實行“月結月清”，并及時對分包、分供成本進行鎖定，公司按規定進行審核。11、項目中標后，項目部組織編制現金流量分析表，公司對現金流量表的實施情況進行管理。12、公司總部建立有足夠的資源、價格數據、標準文本的資源平臺，并對項目采購過程進行監管，對采購結果進行評價；項目部按照公司資源平臺規則進行采購，對分包、分供有優先選擇權。13、項目部必須實施完全成本管理，并按月以貨幣形式上繳完成收益，并確保過程上繳利潤不回流。14、對于具備條件圖紙完善、現場條件具備的項目，計劃成本須在開工后在天內完成;對于體量大、單體多的項目或圖紙不完善的項目，可以分階段編制計劃成本，但必須在相應施工內容備料和實施前30天完成。15、計劃成本可從七建、機電兩個維度,包括人工費、專業分包費用、采購材料（設備）費用、租賃（周轉）材料費用、機械費五個方向進行劃分，同時加上其他直接費用、間接費用（含資金成本）稅金及附加總計八個部分組成計劃成本。子企業應建立計劃成本模板，實行標準化管理。16、項目的分包分供采購、結算、資金支付等重大事項應由項L責任擔當體共同決策。17、擬派項目部組織或參與投標工作。投標需進行成本測算、現金流量測算、盈虧分析及商務策劃。18、公司至少按季度組織項目運營分析會，重點對風險項目進行成本控制、創效情況進行分析。19、公司對項目創效策劃進行立項備案，定期督導、檢查創效策劃的實施情況,分析創效成效并及時進行獎勵。20、項目部按月對主要指標進行對比；按季度對項目成本及經濟指標進行全面分析、包括收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。21、完全成本是指包括項目的直接費二間接費、稅金、財務費用、營銷費用、過程獎勵、竣工兌現一計提的保修費用等全部費用。22、項目成本盤點是指對分包（含勞務）實際完成量、材料實際消耗、架料和機械租賃費用、其它直接費和間接費等實際發生成本及時、如實進行清點。對臨建費用、周轉材料應按項目施工期進行合？L攤銷。23、公司按制度文件規定對中標后項目編制的全周期現金流量、月度資金計劃講行審核和評價.并按照資金計劃進行支付24、在項目中標后完成項目現金流的完善，確定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項目實現正現金流時間。并報公司審核通過后實施。25、嚴禁已竣未結算、已竣已結項目利潤回流,公司對利潤回流項目進行責任追究。26、項目資金支付總額包括支付分包分供和租賃單位工程款、 其它直接費、間接費、稅金、資金利息、上交預收益、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現金、票據、信用證等各種方式。27、通過建造合同營業收入、形象部位預算收入、業主/監理確認收入三項對比,查找確權方面的問題，保證已完工程費用及時得到確認；查找建造合同營業收入偏差，對偏差較大的，要及時查找原因，按建造合同管理要求及時調整，保證項目建造合同報表能準確反映項目運營狀況。28、通過形象部位預算收入與實際成本對比，檢查項目收益實現情況，對于預計總收益低于預收益、階段收益低于階段預期收益、分項收益低于原計劃成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他彌補收益方案。29、通過實際成本與分解計劃成本對比、計算超成本降低率，詳細分析成本偏差原因，查找成本管控方面的問題，制定解決方案，總結降低成本管理經驗。30、項目目標責任考核應分為項目目標責任綜合考核和專項考 核。31、根據目標責任書確定的考核分成比例進行考核兌現， 總的原則是確保公司收益大于項目獲得獎勵、兌現金額。32、風險抵押金繳納范圍：項目風險抵押金全部由項目部責任招當體繳納,其它管理人員及員工不需要繳納。33、應收款項由已完工未結算、應收賬款、其他應收款組成。34、集團公司出臺的《財務資金底線管理及資金收付規定》中明確，子企業向集團總部申請項目專項資金支持時，借款額度不超過監理業主批量的35%最高峰借款比例不超過自施合同額的20%借款時間最長不超過2年。35、集團第四次黨代會確定的“一局夢”是：繼續以1135戰略體系為統領,品牌興企提質，改革創新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放企業活力，做推進中國建筑“五化”策略的領跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業”。36、2014年，中建總公司發布了“中國建筑行為規范手冊”一—《十典九章》,作為踐行《中建信條》的行動指南。37、集團將從產品美譽、科技創新、人才隊伍、企業文化四個維度著力打造品牌。38、預備黨員的權利，除了沒有表決權、選舉權、被詵舉權 以外，也同正式黨員一樣。39、“標識”與“中國建筑”/“中國建筑一局集團”A組合（橫式組合）比例關系10:5:8:2。40、“標識”與“中國建筑”/“中國建筑一局” B組合（上下組合）比例關系10:3:4:1。C組合（豎41、“標識”與“中國建筑”/“中國建筑一局集團”式組合）比例關系10:5:8:2C組合（豎42、集團公司提出領導人員543能力素養要求，其中，“5”是指五種能力，“4”是指四種精神,“3”是指三種品格。43、項目管理三大建設是1135戰略體系中的核心舉措。44、我們要通過公司化建設，全面提升子企業運營質量，基本消除子企業間運營的質的離散度。45、集團各單位要求嚴守誠信底線和項目盈利底線， 推進經濟責任追究。46、我們要堅守品質底線，集團工程項目的質量底線要高于行業同期中等水平。。47、品牌、文化、誠信是我們的軟實力。48、“大平臺”建設包括資源平臺、管理平臺和評價平臺三個方面。資源平臺包括生產資源和人力資源平臺、管理平臺包括經濟管理和科技管理平臺。49、生產資源平臺分為勞務、分包、分供和租賃四大生產資源類型。50、集團公司出臺的《財務資金底線管理及資金收付規定》中明確，子企業向集團總部申請項目專項資金支持時，借款額度不超過監理業主批量的35%最高峰借款比例不超過自施合同額的20%借款時間最長不超過2年。選擇題:1、項目管理“三大建設”是指（D）。A大市場、大平臺、大品牌 B大業主、大平臺、大品牌C大項目部制、大業主、大品牌 D大項目部制、大平臺、大品牌2、大項目部制建設工作要實質落地主體責任在（ ）層面。A.集團公司 B、子企業總部 C、大項目部 D、項目部為促進項目管理“三大建設” 落地，2013年，集團出臺了 （C）A《關于集團員工流動的指導意見》 B《CI工作手冊》C《項目管理標準化驗收手冊》D《集團提升工程質量水平實施辦法》4、項目管理“三大建設”中的“大平臺”建設是指（）。A人力資源平臺、生產要素采購平臺、科技管理平臺B人力資源平臺、商務管理平臺、科技管理平臺C人力資源平臺、 生產要素采購平臺、商務管理平臺、科技管理平臺D資源平臺、管理平臺、評價平臺5、所有項目必須實施完全成本核算，以下（ABCD）項的費用都需要計入項目成本。A經營費用 B營銷獎勵 C資金成本 D項目兌現E分包、材料費用6、公司在合同簽訂之日后（C）天內與項目部簽訂項目目標責任書（合同未簽訂時以實際開工時間為準）

A．30天B.45天C.60天D.90天7、項目部在成立及人員任職文件公布之日起 （C）內按規定足額繳納風險抵押金。A．一個月B.45天C.2個月D.3個月8、單項工程完工（ ）內及整體工程竣工后（ ）內分別完成單TOC\o"1-5"\h\z項工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（ ）內完成），公司按規定審核。 （D）A．1個月、 1個月、 7天 B.2 個月、 2個月、 10天C.3個月、 3個月、 10天 D.3 個月、 3個月、 7天9、項目過程結算率（）以上，項目竣工（）完成竣工結算，公司結算項目平均收益率達到（）以上。 （A）A．95%、1年內、6%B.90%、1年半內、 6%C.100%、1年內、5%D.95%、1年半內、 5%10、項目商務策劃應由（B）主持，組織商務、技術、工程、質量、安全等部門組成策劃小組完成編制。A．總經濟師 B.項目經理 C.項目商務經理 D.項目總工11、對于分包、分供的選擇，（B）在公司提供的資源平臺上按規定行使選擇權。A.公司B.項目C.公司與項目共同12、項目的分包分供采購、結算、資金支付等重大事項應由（ B）共同決策。A.項目經理B.A.項目經理B.項目責任擔當體C.公司相關部門或領導 D.項目經理和商務經理13、（D）對項目中標價格和預收益進行簽字確認。A.公司總經理 B.總經濟師C.公司相關部門 D.擬派項目經理14、項目滿足最終考核兌現條件，并經公司審核批準完成后，不超過（B）完成兌現工作。A．1個月B.3個月C.6個月D.9個月15、公司實行連帶責任擔保時，由（B）簽訂互負連帶責任擔保書。A.項目經理與商務經理 B.項目責任擔當體成員C.公司與項目經理 D.大項目經理與執行經理16、子企業不允許向過程結算率未達到（ ）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。A80%B90%C95%D100%、項目投標評審階段已明確為不墊資的項目， 如履約過程中出現資金缺口并向集團申請項目專項借款的， 借款利率按預算外專項借款利率的（ ）倍執行。ABCD2、在工程竣工驗收前， 項目資金支付總額不得超過監理業主累計確認量的（ ）；竣工驗收至竣工結算前，項目資金支付總額不得超過監理業主累計確認量的（ ）。A80%、85%B85%、90%C90%、95%D95%、100%、為確保項目資金預算的順利實施，項目應按照（ ）定期召開項目資金管理例會。A月度B季度C半年D年度、黨員如果沒有正當理由， 連續（）個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作，就被認為是自行脫黨。A.一個月B.三個月 C.六個月 D.一年答案：C21、下列黨員必須履行的義務，正確的是（）在黨的會議上和黨報黨刊上，參加關于黨的政策問題的討論。切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。參加黨的有關會議，閱讀黨的有關文件，接受黨的教育和培訓。D.對黨的工作提出建議和倡議。答案：B今后五年集團的奮斗目標可以概括為“一最”和“五個領先” ，其中“五個領先”包括（）A．品牌美譽領先 B.發展質量領先 C.發展排名領先 D.企業文化領先E.人才素質領先 F.科技水平領先答案：ABDEF下面選項中哪條是一局 《先鋒文化手冊》 行動要義的內容 （ ）A超越創造新高度 B績效為先 跨越發展 C發展企業 幸福員工 D實施“品牌興企”戰略答案：A24、（ ）是大平臺建設的保障。A信息化建設 B及時晾曬數據C 制定清出機制D構建平臺架構答案：A25、子企業不允許向過程結算率未達到（B）的項目提供借款,新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。A80%B90%C95%D100%26、項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的（B）倍執行。ABCD227、在工程竣工驗收前，項目資金支付總額不得超過監理業主累計確認量的（B）;竣工驗收至竣工結算前，項目資金支付總額不得超過監理業主累計確認量的（B）。A80%、85%B85%、90%C90%95%D95%100%28、為確保項目資金預算的順利實施，項目應按照（A）定期召開項目資金管理例會。A月度B季度C半年D年度29、C是我們的機制運行總規則。A目標引領B 底線管理C目標引領底線管理D集團管公司公司管項目30、集團針對事發單位下發負面輿情告知單，事發單位要對輿情進行核實，匚小時內提交負面輿情反饋單，并經子企業正職領導書面簽字。A12B24C36D48問答題：1、簡述大項目部制主要特征有哪些答：第一，所有項目必須實施項目目標責任制。要通過項目目標責任制，將法人要在項目上實現的經濟、質量、安全、工期等目標以及品牌創優、人才培養、社會責任等目標下達給項目部，與項目責任擔當體簽訂《項目目標責任書》，明確項目目標收益率，確定超額盈利的分成兌現比例，項目責任擔當體按企業制度要求繳納風險抵押金真正實現企業與員工同利的目標。第二，所有項目必須實施完全成本核算。經營費用、營銷獎勵、

資金成本、項目兌現等與項目有關的費用全部計入項目成本， 自有設備、周轉料具等應根據資產管理相關規定折舊或攤銷計入項目成本，如項目使用完處理相關設備或周轉材料時，其變現凈值與賬面凈值有差額部分應計入項目成本。大項目部之間材料物資調撥必須有償使用，共有成本合理有據攤銷。第三，項目團隊能夠基本獨立承擔項目履約、盈利和業主維護責任。項目部在企業授權范圍內開展管理工作，從項目市場營銷到項目策劃、履約、結算、收款和客戶維護等主要責任全部在項目團隊。除重大施工組織設計、重大技術方案、重大合同談判等需要公司甚至集項目上應該具備基本解決各種問題的能力。第四，項目管理團隊形成由項目經理主導。 由項目經理負責組建項目團隊，明確項目責任擔當體。在項目團隊形成的過程中，要以項目經理為主、 公司總部為輔， 可以允許項目經理會同人力資源部門進行社會招聘。 項目團隊前期必須介入項目投標， 經濟標要經項目經理確認。第五，有能力的項目經理可以同時負責多個項目。 在滿足以上特征的前提下單個項目部就是大項目部， 有能力的項目經理可負責多個項目部。所履約的工程管理精細，不斷創新，效益突出，客戶穩定，項目部自身具有有可持續發展能力。2、三大建設精髓、核心要素及形神合一的標志是什么答：責權利統一， 強化項目的獨立擔當能力和總部的資源配置能力；規則至高無上、 堅持公平正義， 這是迸發新機制能量的關鍵所在；規定動作不打折扣、 底線堅守不講借口， 這是提升項目管理能力的重要抓手；建立統一的評價標準，定期在平臺上、會議上曬數據，通過比較開展學習、交流、提升。核心要素為人、財、物、核心擔當體、激勵兌現；形神合一的標志為以現金流管理為主線、 潤物細無聲的做到經營體系、工期、質量、安全、過程結算、收款、成本控制；成功的終極標志是徹底由“生產型”轉變為“生產經營型” ，終極轉變為“經營生產型”，成為企業市場開拓的尖兵和主力軍。3、結合本崗位，在推動三大建設落地過程中，從哪些方面開展工作（主觀題）4、請簡述財務管理底線內容。答：a、嚴禁粉飾業績、嚴禁做假賬；b、嚴禁存在任何形式的“小金庫”；c、嚴禁新增欠稅導致稅務罰款及滯納金；d、嚴禁虛構經濟業務增加項目成本，獲取利益；e、嚴禁項目支付款超過賬面分包、分供應付賬款數；f、嚴禁未經集團批準及超預算開展各類票據及表外業務；g、嚴禁虛構交易開具票據、貼現套取現金等行為；h、嚴禁不經集團批準提供任何形式的對外借款、擔保或保證；i、嚴禁項目未取得業主監理批量即確認對應的應收賬款；j、嚴禁存在時間超過半年的備用金借款。5、解釋形象部位預算收入答：指根據當期（月、季、節點）工程完成的實際形象部位和已發生的設計變更、 洽商及其它費用增減事項由施工企業根據合同計價約定自行測算的收入。 反映的是至施工形象部位按合同約定施工企業應獲得的預算收入，是工程計量和進度款支付工作的基礎。6、對分包的月結月清如何要求答：對分包單位當月實際完成的形象進度， 包括合同外的增項變更簽證等內容按合同約定與分包單位辦理分包結算（或預結）單，如部分分包無法做到月度結算的，應按月對發生零星用工進行結算確認，對合同約定費用及無爭議的變更、簽證、索賠費用進行結算確認（該確認只需分包商簽字確認， 我方確認只作為付款依據， 不提供給分包商），有爭議的需明確差異并鎖定爭議項相關資料（可以在結算單中注明或另附爭議單） 。需取得分包商出具的當月再無過程簽證、索賠事項及費用的承諾函 （如操作過程中存在困難， 可以通過其他方式規避分包商事后補簽簽證及索賠單） 。保證月度分包合同外費用當月發生，當月報審，避免出現結算簽證補簽。7、項目最終考核兌現的條件答：⑴公司內部審計工作完成，且完成目標收益。⑵工程已竣工（有完整的竣工手續）。已按公司各部門要求提交相關工程資料。⑶完成項目目標責任書中對各項目標及獎罰的約定， 足額交納風險抵押金并簽定連帶責任擔保書。⑷工程結算已完成； 履約保函或保證金已返還； 債權債務已鎖定。⑸項目部印章和用章登記已移交公司，且無遺留法律糾紛。⑹除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應的資金回收協議并經公司主管領導認可 （如尾款未收完，可按比例兌現 ）。8、簡述連帶責任擔保的作用答： 1、在項目履約過程中出現未達目標責任書所述的上述目標或因此給公司造成損失， 擔保人應按目標責任書約定以其所交風險抵押金承擔責任， 如該風險抵押金不足以承擔上述責任， 不足部分由擔保人提供其個人財產及家庭資產等作為擔保。2、擔保人對主要責任目標承擔連帶責任， 在未完成主要責任目標或因此給公司造成損失以其擔保財產承擔責任時， 擔保人之間互負連帶責任。9、簡述項目責任擔當體的組成答：項目責任擔當體指承擔項目履約、 經營責任的主要管理人員構成的核心項目管理團隊， 包括大項目部核心層 （一般為大項目經理、大項目部總工、大項目部商務經理等 2-3人）和項目執行經理等項目領導班子成員（包括物資負責人） ，一般為 7-8人。10、關于項目分包、 分供資源和選擇， 公司和項目都應該做哪些工作答：1）公司負責資源平臺建設、維護、更新，確保能夠提供豐富、優質、有效的采購資源；2）公司制定采購規則及范本，設定紅線作為否決項；3）項目部在公司提供的資源平臺上按規則行使選擇權，其中現階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購；4）公司監督采購過程，對采購結果定期進行有效分析，并對出現的管理缺陷制定有效措施，及時糾偏。11、請簡述“一局夢”的主要內容。答案：繼續以 1135戰略體系為統領，品牌興企提質，改革創新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放企業活力，做推進中國建筑“五化”策略的領跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業”12、目前，集團已經形成了 1135戰略體系，這個體系是適應新常態、搶占未來發展制高點的必然選擇，請簡述 1135戰略體系的內容。答案：鎖定一個目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業；實施一個戰略——品牌興企戰略，包括“產品美譽、人才隊伍、科技創新、企業文化”四個維度；明確三個關鍵路徑——優化產業結構與加強公司化建設、深化和創新三大營銷戰略、推進以大項目部制為核心的三大建設；抓好五項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、 企業文化建設、運營體系建設、監督與評估體系建設。集團公司對領導人員提出 543能力素養要求， 是指五種能力、四種精神和三種品格，其中，五種能力是答案：認知與創新能力，戰略能力，決策與執行能力，駕馭全局能力，意志力集團第四次黨代會提出在今后五年的工作中， 務必要打贏三大戰役，一是要打贏項目管理三大建設戰役， 二是要打贏公司化建設戰役，三是什么答案：打贏結構調整和產業升級戰役集團內部推廣運用PDCA管理方法，目的是促進各項經營管理工作的科學開展、持續改進和循環提升，助推 1135戰略體系的落地實施，簡述PDCASI體內容。答案：P——計劃，D——執行，C檢查，A——處理，S——培訓16、施工現場能出現的“一局”字樣的規范用法有哪幾種形式答案：、門樓式大門門楣：非標準組合使用方式，其它地方禁止使用。2）、各類圖牌A式組合（標識+“中國建筑一局集團”）3）、導向牌等位置使用的B式組合（標識+”中國建筑一局”）、生產資源平臺建設的意義和