企業管理創新與領導藝術主講:劉峰教授國家行政學院博士生導師企業管理創新1第一講創新思維與決策決斷打開思維空間—避免“霍布森選擇”1.企業發展重在管理,管理創新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開空間何謂“霍布森選擇”,為何“霍布森選擇”何處“霍布森選擇”,避免“霍布森選擇”第一講創新思維與決策決斷2打開思維空間避免“霍布森選擇”3.由“石頭”到“棍子”,由“南下”到“東進”由“產品”到“服務”,由“單向”到“多向”要善于用“外腦”,要善于用“外人”要喜歡進“外行”,要喜歡到“外地打開思維空間避免“霍布森選擇”3打開思維空間避免“霍布森選擇”5.打開思維空間的六個轉換由用小看大到用大看小由用短看長到用長看短由排斥差異到重視差異由排斥外部到重視外部由直線思維到多向思維由單腦思維到多腦思維打開思維空間避免“霍布森選擇”4●二、左腦右腦并用避免“最優決策1.一張紙連折32次有多厚助教選針的啟示牛頓的蘋果為何不上天毛澤東為何喜歡講故事2.左腦的語言優勢,左腦的邏輯思維左腦的理論思維,左腦是優勢半腦●二、左腦右腦并用避免“最優決策5二、左腦右腦并用避免“最優決策”右腦的藝術優勢,右腦的形象思維右腦的直覺思維,斯佩里的實驗4.直線思維害死人,“最優”決策害死人由“最優”到“次優”,由“次優”到“超優”二、左腦右腦并用避免“最優決策”6左腦右腦并用—避免“最優決策5.張瑞敏在“編故事”“質量第一”深入人心經營理念與共同愿景6.邏輯加直覺,定量加定性理智加激情,科學加藝術左腦右腦并用—避免“最優決策7企業管理創新與領導藝術課件8Q善于借助“外腦”一避免“經驗決策外謀內斷,外多內少外先內后,外放內收4.由單贏到雙贏,決策需要認同科學化與民主化,決策程序與體制Q善于借助“外腦”一避免“經驗決9●四、縮短選擇時間避免“布里丹選擇”1.經理應該救誰?學生應該拋棄何物?魚與熊掌能否兼得?中國電信的迷惘?2.何謂“布里丹選擇”,為何“布里丹選擇”何處“布里丹選擇”,避免“布里丹選擇”●四、縮短選擇時間避免“布里丹選擇”10企業管理創新與領導藝術課件11企業管理創新與領導藝術課件12企業管理創新與領導藝術課件13企業管理創新與領導藝術課件14企業管理創新與領導藝術課件15企業管理創新與領導藝術課件16企業管理創新與領導藝術課件17企業管理創新與領導藝術課件18企業管理創新與領導藝術課件19企業管理創新與領導藝術課件20企業管理創新與領導藝術課件21企業管理創新與領導藝術課件22企業管理創新與領導藝術課件23企業管理創新與領導藝術課件24企業管理創新與領導藝術課件25企業管理創新與領導藝術課件26企業管理創新與領導藝術課件27企業管理創新與領導藝術課件28企業管理創新與領導藝術課件29企業管理創新與領導藝術課件30企業管理創新與領導藝術課件31企業管理創新與領導藝術課件32企業管理創新與領導藝術課件33企業管理創新與領導藝術課件34企業管理創新與領導藝術課件35企業管理創新與領導藝術課件36企業管理創新與領導藝術課件37企業管理創新與領導藝術課件38企業管理創新與領導藝術課件39企業管理創新與領導藝術課件40企業管理創新與領導藝術課件41企業管理創新與領導藝術課件42企業管理創新與領導藝術課件43企業管理創新與領導藝術課件44企業管理創新與領導藝術課件45企業管理創新與領導藝術課件46企業管理創新與領導藝術課件47企業管理創新與領導藝術課件48企業管理創新與領導藝術課件49企業管理創新與領導藝術課件50企業管理創新與領導藝術課件51企業管理創新與領導藝術課件52企業管理創新與領導藝術課件53企業管理創新與領導藝術課件54企業管理創新與領導藝術課件55企業管理創新與領導藝術課件56企業管理創新與領導藝術課件57企業管理創新與領導藝術主講:劉峰教授國家行政學院博士生導師企業管理創新58第一講創新思維與決策決斷打開思維空間—避免“霍布森選擇”1.企業發展重在管理,管理創新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開空間何謂“霍布森選擇”,為何“霍布森選擇”何處“霍布森選擇”,避免“霍布森選擇”第一講創新思維與決策決斷59打開思維空間避免“霍布森選擇”3.由“石頭”到“棍子”,由“南下”到“東進”由“產品”到“服務”,由“單向”到“多向”要善于用“外腦”,要善于用“外人”要喜歡進“外行”,要喜歡到“外地打開思維空間避免“霍布森選擇”60打開思維空間避免“霍布森選擇”5.打開思維空間的六個轉換由用小看大到用大看小由用短看長到用長看短由排斥差異到重視差異由排斥外部到重視外部由直線思維到多向思維由單腦思維到多腦思維打開思維空間避免“霍布森選擇”61●二、左腦右腦并用避免“最優決策1.一張紙連折32次有多厚助教選針的啟示牛頓的蘋果為何不上天毛澤東為何喜歡講故事2.左腦的語言優勢,左腦的邏輯思維左腦的理論思維,左腦是優勢半腦●二、左腦右腦并用避免“最優決策62二、左腦右腦并用避免“最優決策”右腦的藝術優勢,右腦的形象思維右腦的直覺思維,斯佩里的實驗4.直線思維害死人,“最優”決策害死人由“最優”到“次優”,由“次優”到“超優”二、左腦右腦并用避免“最優決策”63左腦右腦并用—避免“最優決策5.張瑞敏在“編故事”“質量第一”深入人心經營理念與共同愿景6.邏輯加直覺,定量加定性理智加激情,科學加藝術左腦右腦并用—避免“最優決策64企業管理創新與領導藝術課件65Q善于借助“外腦”一避免“經驗決策外謀內斷,外多內少外先內后,外放內收4.由單贏到雙贏,決策需要認同科學化與民主化,決策程序與體制Q善于借助“外腦”一避免“經驗決66●四、縮短選擇時間避免“布里丹選擇”1.經理應該救誰?學生應該拋棄何物?魚與熊掌能否兼得?中國電信的迷惘?2.何謂“布里丹選擇”,為何“布里丹選擇”何處“布里丹選擇”,避免“布里丹選擇”●四、縮短選擇時間避免“布里丹選擇”67企業管理創新與領導藝術課件68企業管理創新與領導藝術課件69企業管理創新與領導藝術課件70企業管理創新與領導藝術課件71企業管理創新與領導藝術課件72企業管理創新與領導藝術課件73企業管理創新與領導藝術課件74企業管理創新與領導藝術課件75企業管理創新與領導藝術課件76企業管理創新與領導藝術課件77企業管理創新與領導藝術課件78企業管理創新與領導藝術課件79企業管理創新與領導藝術課件80企業管理創新與領導藝術課件81企業管理創新與領導藝術課件82企業管理創新與領導藝術課件83企業管理創新與領導藝術課件84企業管理創新與領導藝術課件85企業管理創新與領導藝術課件86企業管理創新與領導藝術課件87企業管理創新與領導藝術課件88企業管理創新與領導藝術課件89企業管理創新與領導藝術課件90企業管理創新與領導藝術課件91企業管理創新與領導藝術課件92企業管理創新與領導藝術課件93企業管理創新與領導藝術課件94企業管理創新與領導藝術課件95企業管理創新與領導藝術課件96企業管理創新與領導藝術課件97企業管理創新與領導藝術課件98企業管理創新與領導藝術課件99企業管理創新與領導藝術課件100企業管理創新與領導藝術課件101企業管理創新與領導藝術課件102企業管理創新與領導藝術課件103企業管理創新與領導藝術課件104企業管理創新