5生產(chǎn)人員量化考核5.1生產(chǎn)部量化分析與量化考核5.1.1生產(chǎn)部量化管理分析生產(chǎn)部量化管理分析如圖5-1所示。◎生產(chǎn)計(jì)劃◎產(chǎn)品產(chǎn)量◎生產(chǎn)成本◎生產(chǎn)效率◎工藝試驗(yàn)完成及改進(jìn)情況◎生產(chǎn)計(jì)劃◎產(chǎn)品產(chǎn)量◎生產(chǎn)成本◎生產(chǎn)效率◎工藝試驗(yàn)完成及改進(jìn)情況◎產(chǎn)品質(zhì)量◎廢品數(shù)量◎生產(chǎn)設(shè)備管理情況◎生產(chǎn)安全管理情況◎進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和監(jiān)控◎建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量◎維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行◎確保生產(chǎn)安全圖5-1生產(chǎn)部量化管理分析5.1.2生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-2所示。目標(biāo)項(xiàng)目,X量化目標(biāo)?—「量化考核指標(biāo)月底生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到單位控制在預(yù)算以內(nèi)及時(shí)完成生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)____%每季度進(jìn)行1次設(shè)備檢查，確保設(shè)備完好率達(dá)到____%以上，設(shè)備利用率達(dá)到『％以上無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生月底生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到單位控制在預(yù)算以內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃完成率TOC\o"1-5"\h\zL生產(chǎn)產(chǎn)量J/、工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率J產(chǎn)品質(zhì)量合格率，生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)成本預(yù)算達(dá)成率生產(chǎn)設(shè)備完好率「生產(chǎn)設(shè)備利用率生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)1設(shè)備部量化管理分析設(shè)備部量化管理分析如圖5-5所示。量化項(xiàng)目分析職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目◎負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，使設(shè)備滿足生◎采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)需要◎采購(gòu)質(zhì)量◎進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)管理，確保設(shè)備◎設(shè)備維護(hù)情況正常運(yùn)行◎設(shè)備運(yùn)行情況◎定期進(jìn)行設(shè)備大修，排除故障◎設(shè)備維修管理◎確保設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)安全正常運(yùn)行，保◎動(dòng)力設(shè)施證設(shè)備能源供應(yīng)◎動(dòng)力能源供應(yīng)◎確保設(shè)備安全，杜絕設(shè)備安全事故◎設(shè)備安全管理圖5-5設(shè)備部量化管理分析5.2.2設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-6所示。目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)?——量化考核指標(biāo)I設(shè)備采購(gòu)，rr按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)成本降低率L米購(gòu)計(jì)劃完成率/、設(shè)備維修計(jì)劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障修復(fù)率1設(shè)備維修費(fèi)用率j設(shè)備維護(hù)與維修設(shè)備正常運(yùn)行天數(shù)達(dá)____天設(shè)備保養(yǎng)頻率為_(kāi)___次/月1一」設(shè)備動(dòng)力管理L/f)動(dòng)力系統(tǒng)正常運(yùn)行天數(shù)達(dá)天能源正常供應(yīng)能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率L/\/設(shè)備安全管理1/無(wú)設(shè)備安全事故LJr■設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)<J5.3質(zhì)量部量化分析與量化考核1質(zhì)量部量化管理分析質(zhì)量部量化管理分析如圖5-8所示。職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目◎建設(shè)和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系◎開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量◎按要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)◎產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過(guò)情況◎產(chǎn)品質(zhì)量狀況◎產(chǎn)品檢驗(yàn)狀況◎及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量事故◎產(chǎn)品質(zhì)量事故◎產(chǎn)品質(zhì)量事故處理情況◎質(zhì)量成本管理◎質(zhì)量成本圖5-8質(zhì)量部量化管理分析5.3.2質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-9所示。目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)儀公一量化考核指標(biāo)1廠質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量控制r1―月前，通過(guò)質(zhì)量管理體系外審(\確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到%</質(zhì)量體系認(rèn)證P一次性通過(guò)率質(zhì)量檢驗(yàn)廠質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量控制r1―月前，通過(guò)質(zhì)量管理體系外審(\確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到%</質(zhì)量體系認(rèn)證P一次性通過(guò)率質(zhì)量檢驗(yàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)、、確率達(dá)到％產(chǎn)品直通率、出廠產(chǎn)品合格率」質(zhì)檢工作及時(shí)完成率成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率漏檢率、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提L交及時(shí)率)產(chǎn)品質(zhì)量事故管理杜絕事故，出現(xiàn)事故及時(shí)處理質(zhì)量事故處理及時(shí)率-飛質(zhì)量成本總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)質(zhì)量成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本5.4工藝部量化分析與量化考核1工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖5-13所示。◎產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)◎工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況◎工藝試驗(yàn)完成情況◎進(jìn)行工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作◎原材料工藝消耗定額◎負(fù)責(zé)工藝技術(shù)性問(wèn)題的處理和指導(dǎo)工作◎工藝技術(shù)問(wèn)題解決情況◎◎產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)◎進(jìn)行工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作◎負(fù)責(zé)工藝技術(shù)性問(wèn)題的處理和指導(dǎo)工作◎工藝技術(shù)問(wèn)題解決情況◎妥善管理工藝文件和工藝檔案◎工藝文件和檔案的完整性圖5-13工藝部量化管理分析5.4.2工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-14所示。目標(biāo)項(xiàng)目*量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)工藝設(shè)計(jì)按時(shí)完成規(guī)定的工藝設(shè)計(jì)任務(wù)工藝設(shè)計(jì)按時(shí)完成率、工藝設(shè)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)'工藝改進(jìn)（■\通過(guò)工藝改進(jìn)，使生產(chǎn)成本降低工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率工藝改進(jìn)（■\通過(guò)工藝改進(jìn)，使生產(chǎn)成本降低工藝技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)解決工藝中技術(shù)問(wèn)題工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決率L工藝指導(dǎo)被投訴次數(shù)/r（工藝）文件歸檔率5.5生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核1生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核崗崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)2：改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低成本目標(biāo)3：維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故崗崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)2：改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低成本目標(biāo)3：維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故目標(biāo)執(zhí)行人崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)考核期限―年____月―日?____年―月―日f(shuō)目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分\生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)量20%生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)%月度/季度/年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到____%月度/季度/年度交期達(dá)成率10%達(dá)到____%季度/年度生產(chǎn)工藝目標(biāo)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成率10%達(dá)到____%年度設(shè)備管理目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備利用率5%達(dá)到____%季度/年度生產(chǎn)設(shè)備完好率5%達(dá)到____%季度/年度生產(chǎn)安全目標(biāo)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度成本管理目標(biāo)生產(chǎn)成本降低率10%降低%季度/年度P部門管理目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度量化考核得分考核實(shí)施說(shuō)明一、考核目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理的績(jī)效給予科學(xué)合理、公平、公正的評(píng)價(jià)，并賦予合理的報(bào)酬和激勵(lì)，全面提升公司績(jī)效水平，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展。二、考核職責(zé)權(quán)限劃分1.公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核辦法。總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的分解，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)總監(jiān)商定績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果的審核。三、績(jī)效考核實(shí)施1.實(shí)行百分制考核，全面完成考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分。建立績(jī)效計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)，考核按事項(xiàng)進(jìn)行。績(jī)效目標(biāo)制定后由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理簽署績(jī)效合約。考核周期采取半年度進(jìn)行1次績(jī)效考核，年終進(jìn)行1次總體考核。四、考核內(nèi)容對(duì)于生產(chǎn)部經(jīng)理的考核主要從生產(chǎn)管理制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理與協(xié)調(diào)八個(gè)方面進(jìn)行考核。1.事項(xiàng)一：生產(chǎn)管理制度建設(shè)（10%）生產(chǎn)管理制度完善、無(wú)重大漏洞、無(wú)不可執(zhí)行的條款，則得滿分；每存在1項(xiàng)重大漏洞，____分;每存在1項(xiàng)完全不可行的條款，減分。事項(xiàng)二：生產(chǎn)任務(wù)（15%）生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)____%，則得滿分；每低%，減分；低于%，不得分。事項(xiàng)三：生產(chǎn)質(zhì)量（15%）生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。事項(xiàng)四：生產(chǎn)成本（15%）單位生產(chǎn)成本降低率達(dá)—％，則得滿分；每低—％，減—分；低于%，不得分。事項(xiàng)五：生產(chǎn)交期（10%）延遲交貨的批次數(shù)每有1次，減—分；高于―批，不得分。事項(xiàng)六：生產(chǎn)安全（15%）無(wú)生產(chǎn)安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產(chǎn)安全事故，____分；每發(fā)生1例嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故，減分；每發(fā)生1例重大生產(chǎn)安全事故，不得分且考核結(jié)果不得評(píng)為好及以上的等級(jí)。事項(xiàng)七：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（10%）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查平均得分達(dá)―分，得滿分；每低―％，減―分；低于—分，不得分。8.事項(xiàng)八：部門管理和協(xié)調(diào)（10%）部門培訓(xùn)次數(shù)每少于計(jì)劃1次，減分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)工作不能順利進(jìn)行，每發(fā)生1次，減分。五、考核結(jié)果管理1.根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的績(jī)效工資。根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃。作為生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)升降的重要依據(jù)。5車間主任目標(biāo)量化與考核tIT"=崗位基本信息崗位工作目標(biāo)J^;崗位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)1:按時(shí)完成車間生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)2：降低車間生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3：做好車間安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作目標(biāo)4：做好本車間的人員管理工作目標(biāo)執(zhí)行人崗位車間主任考核時(shí)間考核期限—年__月—日?__年—月—日^^業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得初核復(fù)核得分車間生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到%%30%每低__%，減—分交期達(dá)成率達(dá)到%%10%每低__%，減—分車間產(chǎn)品廢品率低于%%10%每高%，減分返工率低于％%10%每高％，減分車間生產(chǎn)成本降低率達(dá)到%%10%每低_—%，減—分車間安全事故損失控制在元內(nèi)元10%每高出元，減分車間設(shè)備完好率達(dá)到%%10%每低_—%，減—分車間員工考核合格、率達(dá)到%%10%每低_—%，減—分量化考核得分考核結(jié)果劃分優(yōu)秀90分及以上良好80?89分好70?79分合格60?69分待改進(jìn)59分及以下備注姓名出勤遲到事假病假曠工崗位班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%每低____%，減____分生產(chǎn)部2產(chǎn)品交驗(yàn)合格率20%每低____%，減____分生產(chǎn)部、質(zhì)量部3產(chǎn)品返工率10%每高出%，減分生產(chǎn)部4工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%每低____%，減____分生產(chǎn)部、質(zhì)量部5生產(chǎn)設(shè)備故障率10%每高出%，減分生產(chǎn)部、設(shè)備部6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%每發(fā)生1次，減____分生產(chǎn)部下屬生產(chǎn)操作違規(guī)次數(shù)10%每發(fā)生1次，減____分生產(chǎn)部J量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：1設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理所屬部門：設(shè)備部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)1：降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量

目標(biāo)2：定期檢查養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備完好

目標(biāo)3：及時(shí)排除故障，確保正常運(yùn)行崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理所屬部門：設(shè)備部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)1：降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量

目標(biāo)2：定期檢查養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備完好

目標(biāo)3：及時(shí)排除故障，確保正常運(yùn)行目標(biāo)執(zhí)行人崗位設(shè)備部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)考核期限―年―月____日?____年____月―日項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率核得分設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)成本節(jié)約率10%達(dá)到____%年度1采購(gòu)計(jì)劃完成率15%達(dá)到100%季度/年度設(shè)備維護(hù)目標(biāo)設(shè)備完好率20%達(dá)98%年度設(shè)備故障停機(jī)率15%低于____%年度設(shè)備維修及時(shí)率10%達(dá)100%年度設(shè)備維修費(fèi)用率5%低于―_%年度動(dòng)力系統(tǒng)管理能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率5%達(dá)到100%季度/年度設(shè)備安全目標(biāo)設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)10%0次季度/年度1部門管理目標(biāo)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%季度/年度量化考核得分考核實(shí)施說(shuō)明一、考核期限―年―月____日?____年____月―日。二、雙方權(quán)利和義務(wù)1.甲方為公司，乙方為設(shè)備部經(jīng)理。甲方對(duì)乙方擁有監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方開(kāi)展必要工作的責(zé)任。乙方全面負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設(shè)備管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.乙方年薪為萬(wàn)元，其中固定薪酬占60%，浮動(dòng)薪酬占40%。浮動(dòng)薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。四、考核內(nèi)容設(shè)備部經(jīng)理具體考核內(nèi)容主要包括業(yè)績(jī)考核和能力考核兩部分。業(yè)績(jī)考核和能力考核比重為7:3。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核具體如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核表考核指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本節(jié)約率10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值—％，減____分設(shè)備完好率15%設(shè)備部每低于目標(biāo)值—％，減____分設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)10%設(shè)備部每低于目標(biāo)值—天，減____分設(shè)備維修及時(shí)率5%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值—％，減____分設(shè)備故障修復(fù)率10%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值—％，減____分設(shè)備維護(hù)成本10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每高于目標(biāo)值%，減分設(shè)備資料歸檔率5%行政部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值—％，減____分培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%人力資源部、設(shè)備部每有1次未完成，減____分設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分

對(duì)設(shè)備部經(jīng)理能力考核主要有以下三方面的內(nèi)容，具體考核如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理能力考核表工作能力權(quán)重能力等級(jí)協(xié)調(diào)能力10%一等：能夠順利與相關(guān)單位或部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成目標(biāo)二等：部門工作基本能夠順利進(jìn)行，內(nèi)外協(xié)調(diào)無(wú)障礙三等：經(jīng)常因部門內(nèi)外協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致工作不能順利開(kāi)展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務(wù)和設(shè)備管理突發(fā)問(wèn)題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問(wèn)題基本解決，管理無(wú)重大差錯(cuò)三等：部門秩序混亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術(shù)能力10%一等：具有精湛的技術(shù)，可以處理復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題二等：技術(shù)能力一般，基本可以指導(dǎo)下屬人員解決技術(shù)問(wèn)題三等：經(jīng)常不能解決設(shè)備上的技術(shù)問(wèn)題五、考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)備部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績(jī)效工資的發(fā)放，具體發(fā)放辦法如下。1.設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分高于分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的100%。設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在—?分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的80%。設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在―分以下，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的60%。設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分低于分，績(jī)效工資發(fā)放不得高于其浮動(dòng)薪酬的40%。

崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：設(shè)備維修專員所屬部門：設(shè)備部直接上級(jí)：設(shè)備維修主管目標(biāo)1：完成設(shè)備維修任務(wù)，提高維修質(zhì)量目標(biāo)2：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修目標(biāo)3：提高維修效率，降低返修率目標(biāo)4：做好設(shè)備維修記錄姓名出勤遲到事假病假曠工崗位設(shè)備維修專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)〈號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1設(shè)備維修計(jì)劃完成率25%低于目標(biāo)值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部2設(shè)備維修及時(shí)率15%低于目標(biāo)值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部3設(shè)備故障修復(fù)率30%低于目標(biāo)值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部5設(shè)備維修返工率20%高于目標(biāo)值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部5維修記錄準(zhǔn)確率5%每有1處錯(cuò)誤，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部6維修記錄完整率5%有1項(xiàng)內(nèi)容缺失，減分設(shè)備部i量化考核得分j被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：1質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核崗位名稱：質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門：質(zhì)量部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)1：建立完善的質(zhì)量管理體系目標(biāo)2：進(jìn)行質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，準(zhǔn)確分析崗位名稱：質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門：質(zhì)量部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)1：建立完善的質(zhì)量管理體系目標(biāo)2：進(jìn)行質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，準(zhǔn)確分析目標(biāo)執(zhí)行人崗位質(zhì)量部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)考核期限―年―月____日?____年____月―日/目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分!質(zhì)量體系目標(biāo)質(zhì)量管理認(rèn)證一次通過(guò)率10%%年度質(zhì)量控制目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%__%月度/季度/年度質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)質(zhì)檢工作及時(shí)完成率10%100%月度/季度/年度成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率10%%季度/年度漏檢率10%低于____%月度/季度/年度質(zhì)量分析報(bào)告提交及時(shí)率5%100%月度/季度/年度質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本占銷售額比率10%__%季度/年度質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%100%季度/年度'部門管理目標(biāo)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%100%季度/年度)、一量化考核得分考核實(shí)施說(shuō)明一、考核目的為了落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任制，確保完成公司生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任考核方案。二、考核期限―年―月____日?____年____月―日。三、質(zhì)量部經(jīng)理職權(quán)1.有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并提出建議。有權(quán)制定并修改公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查制度等制度與工作計(jì)劃，建立質(zhì)量制度體系。有權(quán)監(jiān)督質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工作計(jì)劃等的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作。4.有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與處理。有權(quán)建立和培訓(xùn)質(zhì)量人員隊(duì)伍。四、考核內(nèi)容和指標(biāo)對(duì)于質(zhì)量部經(jīng)理的考核主要從定量和定性兩個(gè)方面進(jìn)行。（一）量化考核量化考核具體如下表所示。質(zhì)量部經(jīng)理量化指標(biāo)考核表考核指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%質(zhì)量部、生產(chǎn)部低于目標(biāo)值—％，減____分廢品率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)部高于目標(biāo)值—％，減____分產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨次數(shù)15%質(zhì)量部、銷售部高于目標(biāo)值1次，減____分質(zhì)量成本15%質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部高于目標(biāo)值—％，減____分產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告提交及時(shí)率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)總監(jiān)有1次不及時(shí)，減____分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%質(zhì)量部高于目標(biāo)值1次，減____分質(zhì)量培訓(xùn)完成率10%質(zhì)量部、人資部低于目標(biāo)值1次，減____分質(zhì)量部經(jīng)理量化考核得分/-\質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案（二）定性考核質(zhì)量部經(jīng)理定性考核指標(biāo)及考核內(nèi)容具體如下。1.質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要從制度的完善性、規(guī)范性、可執(zhí)行性、執(zhí)行情況四個(gè)方面進(jìn)行考核。質(zhì)量管理制度每有1項(xiàng)不規(guī)范，____分；質(zhì)量管理制度發(fā)現(xiàn)重大漏洞，—_分；質(zhì)量管理制度制定的條款每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)具有不