第7頁共7頁工程總結報告精選15篇篇1：工程總結報告XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，方案投資450萬元。本工程為框架構造，建筑層數為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正式開工建立，方案于201X年5月7開工驗收并交付使用。2#樓于201X年11月26日開工建立，方案于201X年5月26日開工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我工程部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程;平安第一，預防為主;禮貌施工，保護環境，以人為本，員工安康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過工程部全體成員的共同努力，獲得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：一、20xx年工作回憶開工以來，我工程部嚴格按照公司的工作方案部署，認真抓好工程各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均到達合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司工程管理規定要求，組建了XXX工程工程部，進取完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目的，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進展。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，工程部根據施工總進度方案的要求，認真制定好工作方案，將工作任務經過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進展追蹤管理，加強監視，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定方案和施工標準有條不紊地進展。4、加強農民工工資的監視管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時催促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認真做好工程技術資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深化施工現場，及時理解工程進展情景，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進展。(二)加強施工現場管理在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關標準的規定，認真落實工程部管理崗位職責制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進展鋼筋綁扎安裝工作?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制方案的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確職責，在施工中，堅決執行自檢、互檢和穿插檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進展復檢，各項手續齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械可以正常運轉，我工程部指派專人對施工機械定期或不定期進展檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。四是施工方法上，嚴格按照國家標準和廣西施工工藝標準進展進展施工。在每項工作開展前，我們均可以認真對各施工班組進展交底，各種交底均經雙方簽字認可后施行。五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工安康”的方針，經常深化工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氣氛和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認真抓好平安生禮貌施工管理工作。在平安管理上，我們加強對人的不平安行為、物的不平安狀態和環境的不平安因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不一樣崗位人員的平安管理職責，嚴格執行平安消費職責制，在施工過程中，互相協作，各盡其責，層層把好平安關。二是進展平安消費教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”平安消費教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業部位進展平安技術交底。使工人熟悉平安技術操作規程，理解自我工作崗位的不平安因素和預防措施，增強平安消費意識，在思想上筑起一道平安防線。三是制定平安消費方案。為了系統地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過平安教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體安康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。五是加強現場平安管理。我們嚴格按照平安禮貌施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進展平安檢查，異常是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進展。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程平安隱患進展排查，發現問題，及時進展處理，將平安隱患消除在萌芽狀態。3、加強對投資方面的控制。一是加強對材料本錢的管理。我們認真做好各種材料方案，根據施工實際需要分批進場。在材料供給商的選擇上，認真做好相關材料供給商的花名冊，聯絡方式，貨比三家，選擇信譽好，貨充足供給商;在材料采購上，勵行節儉節省，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做方案、工程負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量防止材料二次搬運造成本錢的增加。同時，加強對材料使用過程的監視，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;二是加強對人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工標準施工。認真研究現有人員的工作本領、特點、知識層次、工作經歷等，根據施工任務詳細需要，合理分配安排人員，經過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進展作業。同時，加強對施工過程的監視檢查，盡量防止因返工而造成人員本錢增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進展檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制方案，在施行中加強監視檢查和管理，經過對工程實際進度與方案進度的比擬，找出存在偏向及原因。結合工程實際，及時對方案調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進展。5、抓好工程信息管理工作。每一天均由專人負責搜集