捆扎工項目承包模式的探索

2008年9月捆扎工項目承包模式的探索

2008年9月項目外包對于上港集團的戰略意義項目外包是港口企業實現戰略轉型的一個重要內容。今后港口企業的戰略重點將從傳統的裝卸、機械設備維修等勞動密集型業務轉移到碼頭的開發、經營和管理上去，充分發揮港口企業在現代物流鏈中的核心競爭優勢是港口企業未來發展的必然選擇。項目外包對于上港集團的戰略意義項目外包將非核心業務借助外部專業化資源予以整合降低成本、提高績效、提升企業核心競爭力的一種經營模式避免用工風險項目外包將非核心業務借助外部專業化資源予以整合提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東6個集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務工總人數捆扎工總人數捆扎工占勞務工比例經營模式月平均管理費公司A26421782.2%勞務承包20%~30%公司B48043189.8%勞務承包20%~30%公司C32326782.7%勞務承包20%~30%公司D41027767.6%項目承包單箱價格公司E88559567.2%勞務承包20%~30%冠東公司39524060.8%項目承包單箱價格合計2757202773.5%∕∕6個集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務工總人數捆扎工總人數捆扎集裝箱碼頭勞務公司概況勞務公司名稱進入上海港時間注冊資金（萬）勞務工總人數管理人員數量于都1987年9月10058426臨朐1986年12月80183054薛城1987年12月58176768平邑1992年8月100176012黃山1987年10月100185042黔江1988年7月50147636集裝箱碼頭勞務公司概況勞務公司名稱進入上海港時間注冊資金（萬捆扎工崗位特點勞動力密集、體力繁重、技術含量低專業化、標準化作業是碼頭生產鏈中相對獨立的一環可根據箱量計件核算費用捆扎工崗位特點勞動力密集、體力繁重、技術含量低項目承包的特點經濟發展，用工成本上升輔助、服務性行業外包承上升趨勢行業成熟、市場競爭充分培訓獨立，有專業技能的員工形成規模效應，靈活管理項目承包的特點經濟發展，用工成本上升捆扎工項目承包的可行性分析承包公司擁有專業資質、競爭充分捆扎作業標準統一、規范用工量大，形成規模效應根據箱量按單價核算承包費捆扎工培訓教材和上崗證書培訓捆扎工項目承包的可行性分析承包公司擁有專業資質、競爭充分提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東勞務派遣與項目承包的區別序號項目勞務承包項目外包1合同性質以人為標的,派遣企業提供確定的勞動力以事為標的,承包企業完成特定的項目2費用結算按人數、箱量支付勞務費，管理費占勞務費用的18%～30%按箱量結算項目承包費，與勞動人數無關3經營特點以提供勞動力資源為手段,賺取管理費以專業化管理為手段,通過規模效應實現低成本目標，有利潤增長空間。4管理機構派遣企業管理機構簡單,管理人員少量承包企業管理機構、制度健全,配置必備的專業技術人員和管理人員5管理職責用工單位承擔工作培訓、生產管理，后勤支持職能，對勞務工實行人和行為控制;派遣企業承擔其他日常管理用工單位協助日常管理,由勞務公司自行承擔人員招聘，安全生產和后勤管理職責6人事部職責用人單位的人事部承擔審核勞務人員的出勤率，控制勞務成本，規范其用工和薪資制度只負責結算承包費用，考核服務質量7法律范疇需符合《勞動合同法》，《勞務派遣合同》明確派遣方和用工單位的權利和義務細則需符合國家《合同法》相關規定，《項目承包合同》明確雙方的權利義務細則勞務派遣與項目承包的區別序號項目勞務承包項目外包提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東捆扎作業項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東項目承包的幾個假設前提

全年完成足夠的箱量充足的勞動力供應合理有效的考核和激勵制度公平透明的薪酬分配高素質的管理團隊、完善的管理、專業的培訓項目承包的幾個假設前提全年完成足夠的箱量假設前提說明完成足夠的作業箱量箱量是承包公司利潤的核心，也是捆扎工工資的主要考核基礎。根據計劃項量測算合理的基本單價，由承包公司自負贏虧。充足的勞動力供應在招聘、管理、培訓、后勤上形成規模效應，降低單位成本。有效的考核和透明的薪酬分配有效、公平的二次分配是促進捆扎項目承包良性發展的重要前提。假設前提說明完成足夠的作業箱量捆扎項目的招標與投標項目公開招標，制定人員、捆扎作業、管理、后勤設施等相關標準5家承包公司競標同時開標承包商座談、實地訪談、比價擇優選擇三家作為捆扎項目承包商簽訂項目承包合同捆扎項目的招標與投標項目公開招標，制定人員、捆扎作業、管理、捆扎工勞務費支付情況捆扎工勞務費支付情況總承包費總單價箱量基本勞務費基本單價作業箱量管理費用附加單價作業箱量捆扎承包費內容及構成福利、補貼勞防用品住宿交通獎金總承包費總單價箱量基本勞務費基本單價作業箱量管理費用附加單價承包單價結構分析承包單價結構分析捆扎項目承包的難點及應對措施啟用捆扎項目承包的難點應對措施取得優勢適應碼頭生產的承包商少，沒有達到市場充分競爭狀態捆扎工等項目承包市場培育；采用項目競標法案，提出招標方的具體要求市場化優勢捆扎項目缺乏統一的服務標準、工作標準及考核標準集團對勞務公司進行統一的專業評估，對勞務公司資質和捆扎項目進行質量考核項目專業優勢勞務公司整體管理水平低將捆扎項目管理融入公司整體管理體系，培養勞務公司健全管理機制管理優勢捆扎項目承包的難點及應對措施啟用捆扎項目承包的難點應對措施取項目承包引導式管理用工/經營模式勞務派遣引導式項目承包獨立項目承包法律關系勞務承包合同項目承包合同項目承包合同現場管理責任勞務公司管理與操作部共同管理幫助勞務公司建立規范的操作流程和安全生產標準，指導和監控勞務公司現場管理情況勞務公司管理，操作部監管后勤管理碼頭公司提供勞務員工食宿、勞防用品協助勞務公司安排員工宿舍、制定勞防用品標準勞務公司擁有專業的勞防用品、能獨立解決員工住宿費用結算支付管理費、支付員工工資、稅金、代繳綜合保險按組合單價支付項目承包費，在箱量低于計劃箱量時，給以保底工資；參與管理內部分配情況按總單價支付項目承包費，承包公司自負盈虧，由勞務公司分配員工工資，用工單位負責監督收入分配情況人事部職責參與招聘、負責培訓、工資考核、監控人事動態指導勞務公司建立完善的考核激勵機制和合理的工資結構、規范招聘流程，監督勞務工的假期使用情況、將勞務工納入公司整體培訓體系勞務公司內部建立完善的招聘、薪酬、績效等內部管理體系、培訓體系。人事部考核年度項目承包完成的數量和質量、建立承包商績效考核制度員工享受福利一次性獎金、工會各項活動、高溫慰問品、幫困基金一次性獎金、工會各項活動、高溫慰問品、幫困基金勞務公司以超額利潤提高員工福利待遇項目承包引導式管理用工/經營模式勞務派遣引導式項目承包獨立項目前項目承包的總體評價成本管理融合目前項目承包的總體評價成本分析提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況分析提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 捆扎項目承包的獨立運作用工/經營模式勞務派遣引導式項目承包獨立項目承包法律關系勞務承包合同項目承包合同項目承包合同現場管理責任勞務公司管理與操作部共同管理幫助勞務公司建立規范的操作流程和安全生產標準，指導和監控勞務公司現場管理情況勞務公司管理，操作部監管后勤管理碼頭公司提供勞務員工食宿、勞防用品協助勞務公司安排員工宿舍、制定勞防用品標準勞務公司擁有專業的勞防用品、能獨立解決員工住宿費用結算支付管理費、支付員工工資、稅金、代繳綜合保險按組合單價支付項目承包費、參與管理內部分配情況按總單價支付項目承包費，由勞務公司分配員工工資，碼頭公司負責監督收入分配情況人事部職責參與招聘、負責培訓、工資考核、監控人事動態指導勞務公司建立完善的考核激勵機制和合理的工資結構、規范招聘流程，監督勞務工的假期使用情況、將勞務工納入公司整體培訓體系勞務公司內部建立完善的招聘、薪酬、績效等內部管理體系、培訓體系。人事部考核年度項目承包完成的數量和質量、建立承包商績效考核制度員工享受福利一次性獎金、工會各項活動、高溫慰問品、幫困基金一次性獎金、工會各項活動、高溫慰問品、幫困基金勞務公司以超額利潤提高員工福利待遇捆扎項目承包的獨立運作用工/經營模式勞務派遣引導式項目承包獨港口內部業務分析業務流程內容特點經營模式核心業務碼頭經營和管理、集裝箱裝卸、機械修理港口物流鏈的核心環節自主管理內部管理人力資源管理、財務管理、內部質量管理碼頭正常有序生產的必要保證，現代港口競爭力的有效體現自主管理輔助業務捆扎、查驗、存儲碼頭生產的輔助業務，也是裝卸運作的必要一環項目外包后勤服務食堂、物業、班車、機械基礎保養等生活后勤的專業化、低成本運作項目外包港口內部業務分析業務流程內容特點經營模式核心業務碼頭經營和管項目外包的一般流程分析內部業務流程選擇可外包的業務模塊承包商的評估和選擇（招標與投標）事無巨細的承包合同（明確權利、義務）建立有效的外包考核制度項目外包的一般流程分析內部業務流程創最佳效益，立企業信譽謝謝！創最佳效益，立企業信譽謝謝！捆扎工項目承包模式的探索

2008年9月捆扎工項目承包模式的探索

2008年9月項目外包對于上港集團的戰略意義項目外包是港口企業實現戰略轉型的一個重要內容。今后港口企業的戰略重點將從傳統的裝卸、機械設備維修等勞動密集型業務轉移到碼頭的開發、經營和管理上去，充分發揮港口企業在現代物流鏈中的核心競爭優勢是港口企業未來發展的必然選擇。項目外包對于上港集團的戰略意義項目外包將非核心業務借助外部專業化資源予以整合降低成本、提高績效、提升企業核心競爭力的一種經營模式避免用工風險項目外包將非核心業務借助外部專業化資源予以整合提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東6個集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務工總人數捆扎工總人數捆扎工占勞務工比例經營模式月平均管理費公司A26421782.2%勞務承包20%~30%公司B48043189.8%勞務承包20%~30%公司C32326782.7%勞務承包20%~30%公司D41027767.6%項目承包單箱價格公司E88559567.2%勞務承包20%~30%冠東公司39524060.8%項目承包單箱價格合計2757202773.5%∕∕6個集裝箱碼頭捆扎工總體情況公司勞務工總人數捆扎工總人數捆扎集裝箱碼頭勞務公司概況勞務公司名稱進入上海港時間注冊資金（萬）勞務工總人數管理人員數量于都1987年9月10058426臨朐1986年12月80183054薛城1987年12月58176768平邑1992年8月100176012黃山1987年10月100185042黔江1988年7月50147636集裝箱碼頭勞務公司概況勞務公司名稱進入上海港時間注冊資金（萬捆扎工崗位特點勞動力密集、體力繁重、技術含量低專業化、標準化作業是碼頭生產鏈中相對獨立的一環可根據箱量計件核算費用捆扎工崗位特點勞動力密集、體力繁重、技術含量低項目承包的特點經濟發展，用工成本上升輔助、服務性行業外包承上升趨勢行業成熟、市場競爭充分培訓獨立，有專業技能的員工形成規模效應，靈活管理項目承包的特點經濟發展，用工成本上升捆扎工項目承包的可行性分析承包公司擁有專業資質、競爭充分捆扎作業標準統一、規范用工量大，形成規模效應根據箱量按單價核算承包費捆扎工培訓教材和上崗證書培訓捆扎工項目承包的可行性分析承包公司擁有專業資質、競爭充分提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東勞務派遣與項目承包的區別序號項目勞務承包項目外包1合同性質以人為標的,派遣企業提供確定的勞動力以事為標的,承包企業完成特定的項目2費用結算按人數、箱量支付勞務費，管理費占勞務費用的18%～30%按箱量結算項目承包費，與勞動人數無關3經營特點以提供勞動力資源為手段,賺取管理費以專業化管理為手段,通過規模效應實現低成本目標，有利潤增長空間。4管理機構派遣企業管理機構簡單,管理人員少量承包企業管理機構、制度健全,配置必備的專業技術人員和管理人員5管理職責用工單位承擔工作培訓、生產管理，后勤支持職能，對勞務工實行人和行為控制;派遣企業承擔其他日常管理用工單位協助日常管理,由勞務公司自行承擔人員招聘，安全生產和后勤管理職責6人事部職責用人單位的人事部承擔審核勞務人員的出勤率，控制勞務成本，規范其用工和薪資制度只負責結算承包費用，考核服務質量7法律范疇需符合《勞動合同法》，《勞務派遣合同》明確派遣方和用工單位的權利和義務細則需符合國家《合同法》相關規定，《項目承包合同》明確雙方的權利義務細則勞務派遣與項目承包的區別序號項目勞務承包項目外包提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東捆扎作業項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東項目承包的幾個假設前提

全年完成足夠的箱量充足的勞動力供應合理有效的考核和激勵制度公平透明的薪酬分配高素質的管理團隊、完善的管理、專業的培訓項目承包的幾個假設前提全年完成足夠的箱量假設前提說明完成足夠的作業箱量箱量是承包公司利潤的核心，也是捆扎工工資的主要考核基礎。根據計劃項量測算合理的基本單價，由承包公司自負贏虧。充足的勞動力供應在招聘、管理、培訓、后勤上形成規模效應，降低單位成本。有效的考核和透明的薪酬分配有效、公平的二次分配是促進捆扎項目承包良性發展的重要前提。假設前提說明完成足夠的作業箱量捆扎項目的招標與投標項目公開招標，制定人員、捆扎作業、管理、后勤設施等相關標準5家承包公司競標同時開標承包商座談、實地訪談、比價擇優選擇三家作為捆扎項目承包商簽訂項目承包合同捆扎項目的招標與投標項目公開招標，制定人員、捆扎作業、管理、捆扎工勞務費支付情況捆扎工勞務費支付情況總承包費總單價箱量基本勞務費基本單價作業箱量管理費用附加單價作業箱量捆扎承包費內容及構成福利、補貼勞防用品住宿交通獎金總承包費總單價箱量基本勞務費基本單價作業箱量管理費用附加單價承包單價結構分析承包單價結構分析捆扎項目承包的難點及應對措施啟用捆扎項目承包的難點應對措施取得優勢適應碼頭生產的承包商少，沒有達到市場充分競爭狀態捆扎工等項目承包市場培育；采用項目競標法案，提出招標方的具體要求市場化優勢捆扎項目缺乏統一的服務標準、工作標準及考核標準集團對勞務公司進行統一的專業評估，對勞務公司資質和捆扎項目進行質量考核項目專業優勢勞務公司整體管理水平低將捆扎項目管理融入公司整體管理體系，培養勞務公司健全管理機制管理優勢捆扎項目承包的難點及應對措施啟用捆扎項目承包的難點應對措施取項目承包引導式管理用工/經營模式勞務派遣引導式項目承包獨立項目承包法律關系勞務承包合同項目承包合同項目承包合同現場管理責任勞務公司管理與操作部共同管理幫助勞務公司建立規范的操作流程和安全生產標準，指導和監控勞務公司現場管理情況勞務公司管理，操作部監管后勤管理碼頭公司提供勞務員工食宿、勞防用品協助勞務公司安排員工宿舍、制定勞防用品標準勞務公司擁有專業的勞防用品、能獨立解決員工住宿費用結算支付管理費、支付員工工資、稅金、代繳綜合保險按組合單價支付項目承包費，在箱量低于計劃箱量時，給以保底工資；參與管理內部分配情況按總單價支付項目承包費，承包公司自負盈虧，由勞務公司分配員工工資，用工單位負責監督收入分配情況人事部職責參與招聘、負責培訓、工資考核、監控人事動態指導勞務公司建立完善的考核激勵機制和合理的工資結構、規范招聘流程，監督勞務工的假期使用情況、將勞務工納入公司整體培訓體系勞務公司內部建立完善的招聘、薪酬、績效等內部管理體系、培訓體系。人事部考核年度項目承包完成的數量和質量、建立承包商績效考核制度員工享受福利一次性獎金、工會各項活動、高溫慰問品、幫困基金一次性獎金、工會各項活動、高溫慰問品、幫困基金勞務公司以超額利潤提高員工福利待遇項目承包引導式管理用工/經營模式勞務派遣引導式項目承包獨立項目前項目承包的總體評價成本管理融合目前項目承包的總體評價成本分析提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 冠東公司捆扎項目承包介紹第四部分 項目承包模式的探索與發展第一部分 上海港捆扎工總體情況分析提要第二部分 勞務派遣與項目承包的比較第三部分 捆扎項目承包的獨立運作用工/經營模式勞務派遣引導式