IPD基礎(chǔ)知識(shí)IPD基礎(chǔ)知識(shí)1內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程內(nèi)容提要一、IPD概述2IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，這個(gè)公司的每個(gè)人……都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營公司。——IBM董事長LouGerstner

大會(huì)發(fā)言，IBMRaleighNS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。——華為公司總裁任正非引言IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情3IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——IntegratedProductDevelopment

集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實(shí)踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrate4IPD的目標(biāo)IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低。1、準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。2、快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。3、低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。IPD的目標(biāo)IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品5IPD的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為6IPD的管理模式IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹和落實(shí)。IPD的管理模式簡單總結(jié)為“四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個(gè)主流程、四個(gè)支撐系統(tǒng)和四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)。1、四個(gè)主流程（核心流程）

戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程2、四個(gè)主要支撐體系

質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績效管理、成本管理3、四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)

集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT（IntegratedPorfolioManagementTeam）

組合管理團(tuán)隊(duì)PMT（PorfolioManagementTeam）

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT（ProductDevelopmentTeam）

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT（TechnologyDevelopmentTeam）

IPD的管理模式IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹7IPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）計(jì)劃概念制定市場細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細(xì)分并評(píng)估績效理解市場市場細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場策略及計(jì)劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理細(xì)分市場并評(píng)估績效產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā)IPD流程一流的子流程項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評(píng)審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理考評(píng)平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)

集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)—IPMT組合管理團(tuán)隊(duì)—PMT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)—PDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)—TDT結(jié)構(gòu)化的流程6個(gè)階段、4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)四大核心流程戰(zhàn)略管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)開發(fā)（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）績效管理決策評(píng)審IPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）計(jì)劃概念制定市場細(xì)分策8理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個(gè)階段、四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、六個(gè)

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資的小公司4、基于市場的創(chuàng)新5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離7、異步開發(fā)8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)9理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。

IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)該產(chǎn)品最終的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)10理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)

六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理

四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念評(píng)審CDCP、計(jì)劃評(píng)審PDCP、可獲得性評(píng)審ADCP、生命周期結(jié)束評(píng)審LDCP

六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計(jì)劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)TR2CDCPTR3PD11理解IPD3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資在IPD中設(shè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）類似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）則類似于被投資的公司。IPMT的投資活動(dòng)包括：（1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級(jí)管理，使投資組合合理化。（2）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個(gè)階段設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)，只有通過了決策評(píng)審，IPMT才會(huì)進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費(fèi)。（3）在決策評(píng)審點(diǎn)IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率，評(píng)審的對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDTleader）要對(duì)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)成果負(fù)責(zé)。理解IPD3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資12理解IPD4、基于市場的創(chuàng)新

IPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。理解IPD4、基于市場的創(chuàng)新13理解IPD5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層

管理者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級(jí)。負(fù)責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級(jí)IPMT對(duì)公司的整

體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。TDT：關(guān)注于對(duì)共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要長時(shí)間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策

略，獲得新興技術(shù)。TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開始時(shí)組建、產(chǎn)品上市或項(xiàng)目取消時(shí)解散的一個(gè)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，PDT

的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表

職能部門，在職能部門代表PDT。理解IPD5、跨部門團(tuán)隊(duì)14理解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離產(chǎn)品平臺(tái)是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上根據(jù)細(xì)分市場的特點(diǎn)增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。理解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離15理解IPD7、異步開發(fā)異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：TimeToMarket）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。

異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動(dòng)，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動(dòng)都與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時(shí)間。理解IPD7、異步開發(fā)16理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

IPD開發(fā)流程分為四個(gè)等級(jí)：階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)。IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6個(gè)階段，每個(gè)階段又分為若干個(gè)步驟，如概念階段分為六大步驟，每個(gè)步驟又有若干任務(wù)，一般每個(gè)步驟有10到20個(gè)任務(wù)，而每個(gè)任務(wù)又由若干個(gè)活動(dòng)組成，活動(dòng)是由要素、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程17IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會(huì)可接受性$-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開18IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公19內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程內(nèi)容提要一、IPD概述20研發(fā)組織常見形式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部測試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3研發(fā)組織常見形式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程21研發(fā)組織常見形式（2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3研發(fā)組織常見形式（2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)22研發(fā)組織常見形式（3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財(cái)務(wù)部其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1研發(fā)組織常見形式（3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部研發(fā)23研發(fā)組織常見形式（4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場部制造部財(cái)務(wù)部其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織常見形式（4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場24不同組織形式的比較功能型(職能型)弱強(qiáng)項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力幾乎沒有或完全沒有有限中等到高高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項(xiàng)目工作的人員的百分比幾乎沒有0-25%50-95%85-100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理角色常用的頭銜ProjectCoordinatorProjectLeaderProjectCoordinatorProjectLeaderProjectManagerProgramManagerProjectManagerProgramManager項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職全職全職項(xiàng)目特征組織類型平衡低到中等15-60%全職ProjectManagerProjectOfficer矩陣兼職來源：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2000年版不同組織形式的比較功能型(職能型)弱強(qiáng)項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力幾25不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員(M)MMLM主管主管“重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVS26職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好)…職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題不真正關(guān)注客戶需求（27IPD模式下的研發(fā)組織分工IPD模式下的研發(fā)組織分工28IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應(yīng)部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)29PDT的組織形式

核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小組外圍組

核心小組組長

協(xié)調(diào)人

用戶服務(wù)

制造

硬件設(shè)計(jì)

軟件設(shè)計(jì)

市場營銷

質(zhì)量PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。PDT的組織形式核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接30PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(項(xiàng)目組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類比：建筑一個(gè)大樓租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司(功能管理)總經(jīng)理PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)31內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程內(nèi)容提要一、IPD概述32產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴(kuò)張

戰(zhàn)略等。市場管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動(dòng)，包括對(duì)市場信息、

競爭對(duì)手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品

和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概

念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、

發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)（DCPDecisionCheckPoint）：概念決策評(píng)審點(diǎn)、計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)、可獲得性決策

評(píng)審點(diǎn)、生命終止決策評(píng)審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程：平臺(tái)開發(fā)的目的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品

的研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。四個(gè)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)33產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺(tái)生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的34產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本技術(shù)2基本組件m/基本技術(shù)n產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品1b產(chǎn)品1a產(chǎn)品2細(xì)分市場2細(xì)分市場1細(xì)分市場3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個(gè)以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本35產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線213213產(chǎn)品線3213平臺(tái)產(chǎn)品11平臺(tái)產(chǎn)品12平臺(tái)產(chǎn)品13平臺(tái)產(chǎn)品2平臺(tái)產(chǎn)品31平臺(tái)產(chǎn)品32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù)*公共技術(shù)專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)1產(chǎn)品平臺(tái)2產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2平臺(tái)產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品（子版本Release）產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線213213產(chǎn)36產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺(tái)的差異化程度影響平臺(tái)的成本和性能產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件37平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略

共用構(gòu)建模塊（CBB，CommonBuildingBlock）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。。。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略共用38產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽39市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場信息客戶反饋競爭對(duì)手信息技術(shù)趨勢當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)IPD技術(shù)路標(biāo)ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

Cycle概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期了解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績效產(chǎn)品線規(guī)劃

項(xiàng)目任務(wù)書？是否產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程的主要輸出市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場信息集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)40市場管理（MM）是什么?MM：MarketManagement（市場管理）市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。市場管理（MM）是什么?MM：MarketManagem41MM是一套系統(tǒng)化的方法MM是一套系統(tǒng)化的方法42MM流程的六大步驟MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)理解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：理解市場設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)對(duì)市場的分析確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分析直接競爭分析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)分析選擇投資機(jī)會(huì)并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu)確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃MM流程的六大步驟MarketplaceandCusto43PMT的角色貫穿整個(gè)市場管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場評(píng)估報(bào)告市場評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)材料向IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)向IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項(xiàng)PMT活動(dòng)。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)PMT的角色貫穿整個(gè)市場管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集44沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會(huì)受到負(fù)面影響不愿意取消項(xiàng)目清單中增加了很多項(xiàng)目，完全缺乏重點(diǎn)太多項(xiàng)目-資源散得很開。項(xiàng)目排著長隊(duì)。實(shí)際的質(zhì)量變差上市時(shí)間推遲故障率更高決策點(diǎn)很薄弱繼續(xù)/取消的決策很差太多重要性低的項(xiàng)目：焦急與修改。好項(xiàng)目缺少資源沒有拳頭產(chǎn)品太多水平一般的產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)按照主觀情感，以及“政治需要”來選擇項(xiàng)目選擇了錯(cuò)誤的項(xiàng)目太多失敗沒有項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目沒有戰(zhàn)略性方向沒有戰(zhàn)略性地來安排項(xiàng)目沒有聚集對(duì)戰(zhàn)略不提供支持沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著……直接的結(jié)果最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會(huì)受到負(fù)面影響不愿意取消項(xiàng)目清45IPD主流程的階段劃分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計(jì)劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審IPD主流程的階段劃分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPT46IPD各階段的輸入/輸出概念計(jì)劃生命周期項(xiàng)目任務(wù)書客戶需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計(jì)劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃概念決策評(píng)審材料最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)格書端到端4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃計(jì)劃決策評(píng)審材料計(jì)劃決策評(píng)審合同開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布測試和驗(yàn)證計(jì)劃評(píng)估樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃選擇的Beta測試地點(diǎn)/客戶產(chǎn)品文檔開發(fā)的銷售使能器修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃可獲得性決策評(píng)審材料生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評(píng)估更新后的EOL計(jì)劃更新后的產(chǎn)品目錄基礎(chǔ)架構(gòu)的更新措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的歷史文檔更新后的項(xiàng)目文件IPD各階段的輸入/輸出概念計(jì)劃生命周期項(xiàng)目任務(wù)書初步的業(yè)務(wù)47IPD各階段概要目標(biāo)

對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。關(guān)注

主要關(guān)注于分析市場機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)；是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付

初步業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念I(lǐng)PD各階段概要目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司48IPD各階段概要目標(biāo)

清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注

最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付

最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)格端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃IPD各階段概要目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計(jì)49IPD各階段概要目標(biāo)

設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。

關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功，評(píng)審市場及客戶需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準(zhǔn)備就緒：明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付

測試和驗(yàn)證計(jì)劃評(píng)估首例樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃試用客戶選擇產(chǎn)品文檔開發(fā)IPD各階段概要目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有50IPD各階段概要目標(biāo)

執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；確保制造準(zhǔn)備就緒：形成最終的制造過程技術(shù)文檔；對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)；驗(yàn)證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)。交付

修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證IPD各階段概要目標(biāo)執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻51IPD各階段概要目標(biāo)

發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注

驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；評(píng)估市場發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。交付

生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布IPD各階段概要目標(biāo)發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客52IPD各階段概要目標(biāo)

在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。關(guān)注

管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號(hào)，以確定產(chǎn)品過渡/替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求；證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。交付

終止/替換產(chǎn)品生命周期IPD各階段概要目標(biāo)在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)535、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘矗越K歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，54IPD基礎(chǔ)知識(shí)IPD基礎(chǔ)知識(shí)55內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程內(nèi)容提要一、IPD概述56IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，這個(gè)公司的每個(gè)人……都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營公司。——IBM董事長LouGerstner

大會(huì)發(fā)言，IBMRaleighNS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。——華為公司總裁任正非引言IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情57IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——IntegratedProductDevelopment

集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實(shí)踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrate58IPD的目標(biāo)IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低。1、準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。2、快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。3、低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。IPD的目標(biāo)IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品59IPD的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為60IPD的管理模式IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹和落實(shí)。IPD的管理模式簡單總結(jié)為“四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個(gè)主流程、四個(gè)支撐系統(tǒng)和四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)。1、四個(gè)主流程（核心流程）

戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程2、四個(gè)主要支撐體系

質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績效管理、成本管理3、四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)

集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT（IntegratedPorfolioManagementTeam）

組合管理團(tuán)隊(duì)PMT（PorfolioManagementTeam）

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT（ProductDevelopmentTeam）

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT（TechnologyDevelopmentTeam）

IPD的管理模式IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹61IPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）計(jì)劃概念制定市場細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細(xì)分并評(píng)估績效理解市場市場細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場策略及計(jì)劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理細(xì)分市場并評(píng)估績效產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā)IPD流程一流的子流程項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評(píng)審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理考評(píng)平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)

集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)—IPMT組合管理團(tuán)隊(duì)—PMT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)—PDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)—TDT結(jié)構(gòu)化的流程6個(gè)階段、4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)四大核心流程戰(zhàn)略管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)開發(fā)（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）績效管理決策評(píng)審IPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）計(jì)劃概念制定市場細(xì)分策62理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個(gè)階段、四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、六個(gè)

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資的小公司4、基于市場的創(chuàng)新5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離7、異步開發(fā)8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)63理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。

IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)該產(chǎn)品最終的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)64理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)

六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理

四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念評(píng)審CDCP、計(jì)劃評(píng)審PDCP、可獲得性評(píng)審ADCP、生命周期結(jié)束評(píng)審LDCP

六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計(jì)劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)TR2CDCPTR3PD65理解IPD3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資在IPD中設(shè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）類似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）則類似于被投資的公司。IPMT的投資活動(dòng)包括：（1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級(jí)管理，使投資組合合理化。（2）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個(gè)階段設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)，只有通過了決策評(píng)審，IPMT才會(huì)進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費(fèi)。（3）在決策評(píng)審點(diǎn)IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率，評(píng)審的對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDTleader）要對(duì)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)成果負(fù)責(zé)。理解IPD3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資66理解IPD4、基于市場的創(chuàng)新

IPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。理解IPD4、基于市場的創(chuàng)新67理解IPD5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層

管理者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級(jí)。負(fù)責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級(jí)IPMT對(duì)公司的整

體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。TDT：關(guān)注于對(duì)共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要長時(shí)間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策

略，獲得新興技術(shù)。TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開始時(shí)組建、產(chǎn)品上市或項(xiàng)目取消時(shí)解散的一個(gè)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，PDT

的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表

職能部門，在職能部門代表PDT。理解IPD5、跨部門團(tuán)隊(duì)68理解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離產(chǎn)品平臺(tái)是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上根據(jù)細(xì)分市場的特點(diǎn)增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。理解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離69理解IPD7、異步開發(fā)異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：TimeToMarket）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。

異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動(dòng)，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動(dòng)都與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時(shí)間。理解IPD7、異步開發(fā)70理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

IPD開發(fā)流程分為四個(gè)等級(jí)：階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)。IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6個(gè)階段，每個(gè)階段又分為若干個(gè)步驟，如概念階段分為六大步驟，每個(gè)步驟又有若干任務(wù)，一般每個(gè)步驟有10到20個(gè)任務(wù)，而每個(gè)任務(wù)又由若干個(gè)活動(dòng)組成，活動(dòng)是由要素、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程71IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會(huì)可接受性$-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開72IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公73內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程內(nèi)容提要一、IPD概述74研發(fā)組織常見形式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部測試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3研發(fā)組織常見形式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程75研發(fā)組織常見形式（2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3研發(fā)組織常見形式（2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)76研發(fā)組織常見形式（3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財(cái)務(wù)部其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1研發(fā)組織常見形式（3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部研發(fā)77研發(fā)組織常見形式（4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場部制造部財(cái)務(wù)部其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織常見形式（4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場78不同組織形式的比較功能型(職能型)弱強(qiáng)項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力幾乎沒有或完全沒有有限中等到高高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項(xiàng)目工作的人員的百分比幾乎沒有0-25%50-95%85-100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理角色常用的頭銜ProjectCoordinatorProjectLeaderProjectCoordinatorProjectLeaderProjectManagerProgramManagerProjectManagerProgramManager項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職全職全職項(xiàng)目特征組織類型平衡低到中等15-60%全職ProjectManagerProjectOfficer矩陣兼職來源：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2000年版不同組織形式的比較功能型(職能型)弱強(qiáng)項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力幾79不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員(M)MMLM主管主管“重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVS80職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好)…職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題不真正關(guān)注客戶需求（81IPD模式下的研發(fā)組織分工IPD模式下的研發(fā)組織分工82IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應(yīng)部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)83PDT的組織形式

核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小組外圍組

核心小組組長

協(xié)調(diào)人

用戶服務(wù)

制造

硬件設(shè)計(jì)

軟件設(shè)計(jì)

市場營銷

質(zhì)量PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。PDT的組織形式核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接84PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(項(xiàng)目組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類比：建筑一個(gè)大樓租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司(功能管理)總經(jīng)理PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)85內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程內(nèi)容提要一、IPD概述86產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴(kuò)張

戰(zhàn)略等。市場管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動(dòng)，包括對(duì)市場信息、

競爭對(duì)手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品

和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概

念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、

發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)（DCPDecisionCheckPoint）：概念決策評(píng)審點(diǎn)、計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)、可獲得性決策

評(píng)審點(diǎn)、生命終止決策評(píng)審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程：平臺(tái)開發(fā)的目的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品

的研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。四個(gè)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)87產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺(tái)生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的88產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本技術(shù)2基本組件m/基本技術(shù)n產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品1b產(chǎn)品1a產(chǎn)品2細(xì)分市場2細(xì)分市場1細(xì)分市場3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個(gè)以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本89產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線213213產(chǎn)品線3213平臺(tái)產(chǎn)品11平臺(tái)產(chǎn)品12平臺(tái)產(chǎn)品13平臺(tái)產(chǎn)品2平臺(tái)產(chǎn)品31平臺(tái)產(chǎn)品32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù)*公共技術(shù)專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)1產(chǎn)品平臺(tái)2產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2平臺(tái)產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品（子版本Release）產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線213213產(chǎn)90產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺(tái)的差異化程度影響平臺(tái)的成本和性能產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件91平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略

共用構(gòu)建模塊（CBB，CommonBuildingBlock）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。。。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺(tái)策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略共用92產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽93市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場信息客戶反饋競爭對(duì)手信息技術(shù)趨勢當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)IPD技術(shù)路標(biāo)ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

Cycle概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期了解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績效產(chǎn)品線規(guī)劃

項(xiàng)目任務(wù)書？是否產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程的主要輸出市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場信息集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)94市場管理（MM）是什么?MM：MarketManagement（市場管理）市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。市場管理（MM）是什么?MM：MarketManagem95MM是一套系統(tǒng)化的方法MM是一套系統(tǒng)化的方法96MM流程的六大步驟MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)理解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：理解市場設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)對(duì)市場的分析確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分析直接競爭分析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)分析選擇投資機(jī)會(huì)并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu)確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃MM流程的六大步驟MarketplaceandCusto97PMT的角色貫穿整個(gè)市場管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場評(píng)估報(bào)告市場評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)材料向IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)向IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高