PAGEPAGE818目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明 11第1節概況 11第2節特點、難點與相應措施 11第3節施工組織總體思路 13第4節編制內容及范圍 13第5節編制依據 14第二章工程綜述 25第1節工程總體介紹 25第2節工程設計及業主需求概況 26第3節施工條件概述 40第4節工程特點、難點和關鍵工序的控制 41第三章施工組織與管理 44第1節針對本工程公司提供的條件 44第2節公司組建項目部的原則 45第3節組織機構的特點和保障作用 47第4節項目組織機構設置 48第5節各部門人員配置 51第6節項目人員及部門職責劃分 53第四章施工策劃與部署 68第1節工程管理目標 68第2節項目里程碑計劃 70第3節工作WBS分解與責任分配 71第4節施工流水區段的劃分 80第5節關鍵施工方法的選擇 82第6節施工程序與順序 87第7節施工準備 90第8節勞動力資源配置計劃 103第9節大型設備、施工機具的配備計劃 110第10節主要材料配備供應計劃 114第11節費用與風險控制 124第五章施工現場策劃與平面布置 128第1節施工現場條件與周邊環境 128第2節施工現場的管理目標 130第3節施工現場管理的依據、原則及方法 130第4節施工現場大型機械的安排與布置 131第5節施工場區的劃分與安排 138第6節現場辦公、生活、臨時圍擋及生產設施的安排 142第7節現場道路和消防應急通道安排 149第8節施工現場臨水布置 149第9節施工現場臨電布置 152第10節施工現場環保設置 164第11節施工總承包與分包商場地的分配與利用 168第12節施工現場的優化與動態化管理 168第六章土建施工方案 170第1節與土方、降水護坡的接口施工 170第2節施工測量 174第3節防水工程 180第4節土方回填工程 190第5節預應力施工 192第6節基礎與主體結構工程施工 197第7節砌體工程施工 241第8節泰柏板隔墻施工 249第9節幕墻工程 256第10節門窗工程 263第11節樓地面工程 280第12節一般裝飾工程 290第13節外架工程 306第14節室內精裝修 310第15節屋面工程 313第七章機電施工方案 316第1節編制說明 316第2節機電施工作業面的展開 316第3節機電施工立體交叉配合 317第4節機電施工項目劃分 323第5節機電總承包管理的工作 325第6節施工準備 326第7節施工部署 330第8節施工質量技術措施 335第9節安全生產、文明施工措施 350第10節工期保證措施 352第11節給排水工程施工工藝 360第12節電氣工程施工工藝 386第13節機電系統綜合調試 428第八章季節性施工管理 441第1節季節性施工的范圍與內容 441第2節冬季施工 442第3節雨季施工 448第4節高溫季節施工 453第5節沙塵暴氣候施工措施 455第6節非常時期 456第九章施工進度計劃及保證措施 457第1節進度計劃編制原則 457第2節總進度計劃的編制 458第3節總進度計劃控制原則 460第4節進度計劃的分級控制 462第5節進度控制分析的條件 464第6節施工進度控制的保障措施 469第十章分包計劃和對分包隊伍的管理措施 475第1節分包范圍的界定 475第2節安裝工程主要材料與設備的計劃安排 477第3節主要分包商及勞務分包進場計劃 480第4節分包隊伍選擇的工作程序 483第5節對分包管理的管理 484第十一章總承包管理 486第1節對總承包管理的認識 486第2節總承包管理原則 487第3節總承包管理方法 489第4節總包管理模式與組織機構 490第5節總承包管理措施 491第6節總包與業主、監理、設計和分包的關系 527第7節周邊協調 533第十二章質量保證體系與措施 534第1節質量管理體系 534第2節質量標準 541第3節質量管理措施 542第4節主要分項工程質量控制和保證的具體措施 554第十三章安全施工管理 571第1節原則與依據 572第2節管理目標 572第3節安全文明施工部署 572第4節安全施工具體措施 578第十四章文明施工及環保管理 598第1節環境管理方針與目標 599第2節環境因素的識別 601第3節組織體系與責任 601第4節現場場容 601第5節環保管理 603第6節環衛衛生 605第7節針對各項環境因素的管理措施 607第8節能源、資源的節約 616第9節民擾和解決擾民措施 617第十五章總包與監理、設計的配合 619第1節原則與依據 619第2節與工程設計之間關系的協調 620第3節與監理之間關系的協調 621第十六章創精品工程的措施 622第1節對創精品工程的認識 622第2節精品工程的特征及標準 623第3節創精品工程的工作內容及組織 624第4節總包方創精品工程的措施 626第十七章竣工、保修及服務管理 640第1節竣工備案 641第2節與物業管理公司的交接 644第3節對進駐客戶的服務措施 645第4節工程保修 646第5節保修期外的服務管理措施 654第十八章關于工期、質量、成本、深化設計的合理化建議 658第1節關于工期的合理化建議 658第2節關于工程質量的合理化建議 661第3節關于成本的合理化建議 662第4節深化設計的建議 663第十九章科技進步與管理創新 666第1節目標及意義 666第2節組織機構及保證措施 667第3節科技創新的應用項目及實施措施 669第4節管理創新的應用項目及實施措施 676

編制說明概況該工程位于--市東城區**危改小區**區內，東鄰繁華的**環路，是一棟功能齊全、配套設施完善的5A級辦公樓。建筑面積30298.29m2，其中地下9000.88m2，地上21297.41m2。工程共分兩部分，一部分為辦公樓，地上13層地下2層，采用框架—筒體結構體系，大部分梁為預應力梁；另一部分為2層純地下車庫，采用無梁板柱結構體系。結構安全等級二級，抗震設防烈度八度。對該工程我公司計劃工期516天（含竣工備案15天時間）。質量目標為“優良”，并確保--市“長城杯”、爭創“魯班獎”。文明施工：·確保“--市安全文明工地”。特點、難點與相應措施為了達到以上目標，根據我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中需加以重點控制：1）場地狹小：該工程現場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規劃現有場地，同時租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5月15日之前完成。2）與**大樓交叉施工：該工程南側緊鄰中國**工程大樓施工現場，兩工程基坑相連，如何解決好與**大樓的交叉施工至關重要。我公司將與**大樓建設單位及施工單位經常溝通，對施工中可能出現的問題及早提出解決方案。3）安全、文明施工：該工程地處**繁華商業區，我們將設立專門機構進行管理和協調，確保安全文明工地實現和施工生產順利進行。4）預應力施工：該工程預應力梁較多、量大、工藝復雜，是施工質量控制的又一重點，我們將選用具有類似工程施工經驗專業隊伍進行施工。5）季節性施工：按工期要求，室內裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業；并周密安排工程整體進度，協調有關方面，爭取冬季室內供暖,以保正常施工。6）各工序間協調施工：該工程是功能與系統齊全的5A級辦公樓，配套設施完善，分包施工項目多，合理安排工序，處理好格專業之間、工序之間的交叉施工，是該工程按計劃優質高效順利完成的重要保證。施工組織總體思路本工程實行全面總承包動態優化管理，從工程結構、裝修、機電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程，分階段量化各項目標與指標，樹立全員總包總管意識，將所有分包隊伍納入到總承包管理體系中，領導、組織、計劃、管理和協調各施工單位施工。施工組織設計中的措施、方法和計劃適用于本工程的所有分包。一切為工程著想，結合本工程特點，以工程質量及進度控制為重點，以公司實力和近年來獲得多項“魯班獎”的工程施工管理經驗為基礎，以現代項目管理/PMBOK理念為手段，優質高效地完成本工程所有計劃目標，實現我公司對業主的承諾，最終達到建造精品工程的目標。編制內容及范圍本施工組織設計主要包括的內容有：對工程本體與施工條件的分析；施工組織與管理；公司針對本項目的授權與管理；施工策劃與部署；里程碑計劃；工程WBS分解與責任分配；資源配置與生產要素計劃；現場平面的策劃與動態優化施工管理；主要分部、分項工程施工方案；季節性施工措施；施工進度控制措施；總承包與分包管理計劃；質量管理體系及管理措施；安全文明施工與環境保護措施；總包與監理、設計等單位的配合；創精品工程的措施；工程保修及回訪服務的管理措施；對成本、質量、工期等方面的合理化建議以及科技進步與管理創新等。編制依據1.5.1．業主需求1.5.2．招標文件：**危改**--**辦公樓工程施工招標文件（招標文件編號：03-****）。招標單位：中國******股份有限公司--市分公司；招標代理單位：**工程建設監理公司。招標文件序號內容文件名稱1、第一章投標須知及投標須知前附表附件：暫估價清單2、第二章合同3、第三章合同文件格式4、第四章工程建設標準5、第五章圖紙目錄6、第六章工程量清單7、第七章投標文件投標函部分格式8、第八章投標文件商務部分格式9第九章投標文件技術部分格式10第十章評標辦法附件：圖紙1.5.3．圖紙、設計方案：中國******股份有限公司--市分公司提供的圖紙，**建筑設計研究院設計的圖紙。序號圖紙類別圖紙編號頁數備注1建筑施工圖建A01～建E02272建防01～建防9人防、地下室3結構施工圖結01～結4040結總1～結總33結構設計總說明結防1～結防99人防、地下室4電氣專業施工圖電1～電B6060強電電61～電9838弱電5設備專業施工圖設空1～設空2323通風空調設衛1～設衛4646給排水1.5.4．公司文件序號文件名稱備注1《ISO9000質量體系程序文件》2《投標方CI文件》3《18001職業安全健康體系程序文件》4《14001環境管理體系程序文件》5《施工現場綜合管理處罰規定》6《質量手冊》7《職業安全、健康、環境管理手冊》1.5.5．規范、規程等強制性文件：1）規范、規程分類名稱文件號《高層民用建筑設計防火規范（2001版）》GB50045-95《住宅設計規范》GB50096-2003《人民防空地下室設計規范》GB50038-94《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范》GB50067-97《人民防空工程設計防火規范》GB50098-98《鍋爐房設計規范及條文說明》GB50041-92《建筑抗震設計規范》GB50011-2001《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002《建筑邊坡工程技術規范》GB50330-2002《地下工程防水技術規范》GB50108-2001《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001《工程測量規范》GB50026-93《組合鋼模板技術規范》GB50214-2001《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002《輕集料混凝土小型空心砌塊》GB/T15229-2002《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》GB50212-2002《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》GB18582-2001《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》GB18584-2001《建筑工程監理規范》GB50319-2000《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-96《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-97《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規范》GB50242-2002《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166-92《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》GB/T50312-2000《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254∽50257-96《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-93《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-1998《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-91《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999《混凝土質量控制標準》GB50164-92《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-91《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-1997行業標準《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-2003《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-2001《建筑基坑支護技術規程》JGJ120-99《高層建筑混凝土結構技術規程》JGJ3-2002《冷拔鋼絲預應力混凝土構件設計與施工規程》JGJ19-92《建筑工程冬期施工規程》JGJ104-97《汽車庫建筑設計規范》JGJ100-98《城市道路和建筑物無障礙設計規范》JGJ50-2001《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》JGJ110-97《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-96《金屬與石材幕墻工程技術規范》JGJ133-2001《混凝土泵送施工技術規程》JGJ/T10-95《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《普通混凝土配合比設計規程》JGJ55-2000《砌筑砂漿配合比設計規程》JGJ98-2000《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》CJJ/T29-98《排水管道維護安全技術規程》CJJ6-85地方標準《建筑工程施工測量規范》DBJ01-21-95《民用建筑節能設計標準（采暖居住建筑部分）--地區實施細則》DBJ-602-97《商品混凝土質量管理規程》DBJ01-6-90《冬期混凝土綜合蓄熱法施工成熟度控制養護規程》DBJ/T01-36-97《外墻外保溫施工技術規程》DBJ/T01-38-2002《建筑內外墻涂料應用技術規程》DBJ/T01-42-99《家庭居室裝飾工程質量驗收標準》DBJ/T01-43-2000《建筑安裝分項工程施工工藝規程》DBJ01-26-96《建設工程監理規程》DBJ01-41-2002《--市給水排水管道工程施工技術規程》DBJ01-47-2000《民用建筑管理設計標準》DBJ01-602-972）標準分類名稱文件號驗收標準《建筑工程質量檢驗評定標準》*GBJ301-88《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001《混凝土質量控制標準》GB50164-92《人防工程施工及驗收規范》GBJ134-90《建筑采暖衛生與煤氣質量檢驗評定標準》*GBJ302-88《通風與空調工程質量檢驗評定標準》*GBJ304-88《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002《電梯工程施工質量驗收規范》GB50310-2002地方標準《建筑安裝工程資料管理規程》DBJ01-51-2003《民用建筑節能設計標準》DBJ01-602-97行業標準《外墻外保溫施工技術規程》DBJ/T01-50-20《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術規程》GZG107-2003《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—88《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-993）圖集分類名稱文件號《建筑物抗震構造詳圖》03G329(一)-(九)《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制03G101圖集圖規則和構造詳圖》《建筑構造通用圖集》（華北標準）88J1∽12，88JX《混凝土小型空心砌塊墻體建筑構造》96SJ102（二）《平開防火門圖集》J656(一)《外墻外保溫建筑構造》(一)02J121-1《建筑設備施工安裝構造通用圖集》91SB191SB-X1∽《建筑電氣通用圖集》92DQ1∽13《給水排水標準圖集合定本》S1（上、下）《常用燈具安裝》96SD469《建筑防雷設施安裝》99D562《常用鋁合金門窗圖集》京97SJ014）推薦做法序號名稱編號1--市廁浴間防水推薦做法京2002TJ1(修定本)2--市層面卷材防水推薦做法京93TJ23--市地下室防水推薦做法京95TJ35）法律、法規及企業內部文件與要求及其它。施工過程中如遇到國家規范、圖集、標準更改，本《施工組織設計》則隨之相應更改，按照新標準執行。工程綜述工程總體介紹表2-1序號項目內容1工程名稱**危改**--**辦公樓工程施工2招標單位中國******股份有限公司--市分公司3設計單位**建筑設計研究院4監理單位**工程建設監理公司5監督單位待定6招標代理**工程建設監理公司7投資性質自籌資金8招標文件要求工期2004年2月1日至2005年9月30日,共608天9計劃工期2004年2月1日至2005年6月30日,共516天10質量標準優良，確保--市“結構長城杯”，竣工爭創“魯班獎”。11工程規模建筑面積30298.29地下面積9000.88建筑高度59.90m地上面積21297.4112工程地址**危改**區13主要功能綜合性保險商業辦公樓工程設計及業主需求概況根據施工圖紙與招標文件，本工程在材料做法、設備選型、精裝修等方面業主在招標文件中給出了具體的要求，依施工圖紙和招標文件中給出的內容，我們分析歸納如下：2.2.1．建筑概況：（詳見:表2-2-1）表2-2-1序號項目內容1建筑功能綜合性保險商業辦公樓2建筑等級一級辦公建筑，人防抗力等級：六級，防化等級：丁級；耐久年限：一級3建筑規模占地面積18859.18m2總建筑面積30298.29m2地上面積21297.41m2地下面積9000.88m2層高層數高度（mm）地下二層4800地下一層～二層6000標準層4000屋頂層60004功能劃分地下二層：地下車庫、人防物資庫、設備機房等地下一層：地下車庫、職工食堂、后勤服務用房等生活設施；首層：接待大廳、營業廳等2-12層：辦公室13層：多功能廳、閱覽室、會議室等5檐高59.90m6基礎埋深-13.58m7建筑物尺寸地下115.08m×43.4m區段地上46.0m×41.0m區段8建筑消防耐火等級一級防火分區所有防火分區均設自動滅火設備,以防火墻、甲級防火門、防火卷簾門分隔防火分區9保溫節能屋面保溫：水泥聚苯顆粒預制保溫板；平面出挑部分：板下貼40厚聚苯板保溫；鋼砼外墻：外貼55厚陶粒聚苯外保溫板；幕墻：填充保溫材料10屋面屋面A20厚廣場磚+（3+3）APP改性瀝青防水卷材+最薄80厚1：6水泥聚苯顆粒預制保溫板屋面B60厚粒徑15-20卵石+（3+3）APP改性瀝青防水卷材+最薄80厚1：6水泥聚苯顆粒預制保溫種植屋面種植土+80厚粒徑15-20卵石排水層+（3+3）APP改性瀝青防水卷材11樓地面地下車庫、汽車坡道、地細石混凝土彩色耐磨地下一層機房庫房面地下二層機房庫房水泥地面衛生間、走道、電梯間、樓梯間、前室地磚、防滑地磚、石材員工餐廳、廚房、檔案室、閱覽室、更衣室防滑地磚首層大堂、營業廳、走道石材弱電進線間、消防控制室、計算機房、電話機房、架空防火防靜電地板電視機房健身房雙層木地板樓面換鞋處橡膠地磚樓面12踢腳水泥踢腳地下車庫、機房、水箱間等地磚踢腳樓梯間、走道、前室、衛生間、醫務室等橡膠踢腳弱電進線間、消防控制室、計算機房、電話機房、換鞋處、電視機房等木踢腳健身房13外立面鋁合金玻璃幕墻14內墻面耐擦洗防地下車庫及坡道、庫房、走道、樓霉乳膠漆前室、弱電進線間、消防控制室、計算（防火型）機房、電話機房、電視機房、水箱間等礦棉吸聲板冷凍、熱力、水泵機房等玻化磚飲水機房、生活水泵房、廚房、衛后勤用房、盥洗更衣、職工浴室等干掛大理石電梯間瓷磚領導專用衛生間15頂棚、吊頂耐擦洗防霉乳膠漆（防火型）地下車庫及坡道、庫房、走道、樓前室、弱電進線間、水箱間等礦棉吸聲板冷凍、熱力、水泵機房、消防控制室、業務用房、計算機房、換鞋處、檔案庫房、醫務室等鋁合金條板吊頂電梯間、衛生間、廚房、職工浴室、盥洗更衣硅鈣板T型龍骨吊頂后勤用房16門窗玻璃幕墻，內門為實木門，地上防火門實木裝飾17建筑防水室內防水滲透結晶性水泥基防水涂料底板防水APP卷材防水層+鋼筋砼底板自防水+級配砂石疏水層外墻防水2：8灰土夯實防潮+防水卷材+鋼筋混凝土自防水18回填土室外2：8灰土及種植土2.2.2．結構概況：本工程主體結構分為二部分：一部分為辦公樓，地上13層地下二層，采用框架—筒體結構體系；另一部分為二層純地下車庫，采用無梁板柱結構體系。混凝土結構的環境類別為二（a）類。辦公樓部分由于主體與車庫層數量相差較多，荷載差異大，在其二者之間設置結構后澆帶，車庫部分再設施工后澆帶。表2-2-22.2.3、機電工程概況：本工程機電設備系統齊全,包括室內給水系統、熱水供應系統、消防系統、排水系統、中水系統、低溫地板采暖系統、燃氣工程及廚房設備、通風空調系統、強、弱電系統、電梯工程、室外給水排水工程等，各類系統齊全、智能化程度高、功能全，是一座高品位的智能化建筑。給排水工程設計概況：序號系統名稱系統簡述材料選用1生活給水系統豎向分二個區；低區為地下二層至地上二層，由市政給水管直供；三層至十三層為高區，由變頻給水泵組供水。鋼復合管，管徑<70，螺紋連接，溝槽連接。2生活熱水系統豎向分二個區；低區為地下一層至地上二層，由低區熱交換器供給；三層至十三層為高區，由高區熱交換器供給。鋼復合管，管徑<70，螺紋連接，溝槽連接。3直飲水系統豎向分區在5層經可調式減壓閥減壓后供5層以下使用。薄壁不銹鋼管，卡壓連接。4污水排水系統室內±0.00以上污水直接排出，地下污水經污水泵提升后排出。機制鑄鐵排水管，柔性接口。5中水給水系統豎向分二個區；低區為地下一層至地上二層，由中水給水管經減壓閥減壓后供給；三層至十三層為高區，由中水變頻水泵供水。熱浸鍍鋅鋼管，螺紋連接6雨水系統內排雨水系統，經雨水斗及雨水管匯集后排至室外雨水管網。熱浸鍍鋅無縫鋼管，管徑≤DN250，溝槽連接。7消火栓給水系統本建筑為一類高層建筑，地下二層設消防水池，消火栓系統由設在地下二層水泵房內的兩臺消防泵(一用一備)供水。系統豎向分高、低區，地下部分為低區，地上部分為高區。焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70焊接連接。9自動噴灑系統自動噴水系統為中危險級，在地下二層水泵房內設兩臺噴淋泵(一用一備)；報警閥均設在地下二層水泵房內，屋頂水箱間設一套穩壓裝置（兩臺穩壓泵和DN800氣壓罐一個）。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。10水噴霧系統地下一層柴油發電機房設水噴霧系統。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。11冷卻塔補水系統空調冷卻水補水與消防水合用水池，，在地下二層水泵房內的變頻穩壓供水裝置加壓供水。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。12室外工程包括給水、排水、消防等。電氣工程設計概況：序號系統名稱系統簡述材料選用1變配電系統一級負荷供電。從外部引兩路獨立的10KV高壓電源，引至地下二層變配電所。鍍鋅橋架、焊接鋼管、甲供配電柜2動力系統動力系統采用雙回路電纜供電，在最末端設置雙電源自投。YJV電纜、焊接鋼管3照明系統包括正常照明、應急照明、節日和室外照明幾個部分。BV線纜、焊接鋼管、甲供燈具4防雷接地系統二級防雷，接地系統為綜合接地系統，防雷、等電位、弱電共用基礎接地。鍍鋅圓鋼、BV銅線5人防工程六級人防，戰時為物資掩蔽所，平時為汽車庫。焊接鋼管、BV線纜6樓宇自動化系統自動調節環境狀態及設備運行狀態，達到環境舒適和節約能源、節省人力的效果。繼電器、焊接鋼管、樓宇自控箱7火災自動報警及聯動控制系統消防一類建筑。消防控制中心設于一層，與監控中心合用。NH鍍鋅橋架8廣播系統以消防廣播功能為主，平時可以對辦公及公共場所進行背景音樂或業務廣播的播放，當出現火災或其他事故時，立即強切轉入火災事故廣播。雙絞線、焊接鋼管、揚聲器9保安監視系統監視與防范非法人員的入侵和破壞活動。同軸電纜、監控器10綜合布線系統采用開放式星型拓樸結構，支持電話（語音）及多種計算機數據系統，支持會議電視系統等傳輸的需要。五類線纜、綜合布線箱、鍍鋅橋架11有線電視系統有線電視系統與城市有線電視聯網，城市有線電視信號自樓外引入，與樓頂自設的衛星電視接收天線信號混合，經大樓有線電視放大分配分支網絡傳送到各電視輸出口。同軸電纜、電視分支箱12汽車停車庫管理系統本系統為非接觸感應的IC卡方式，可管理長期卡用戶和臨時卡用戶。塑料線槽、焊接鋼管13移動通信中繼系統采用一套移動通信中繼收發通信設備，使樓內通訊暢通。通訊線纜、焊接鋼管通風空調工程設計概況：序號系統名稱系統簡述材料選用1空調水系統空調水系統采用兩管制，空調、新風機組有加濕功能，系統最高點和各層供水干管木端設自動排氣閥，空調機組、風機盤管回水支上設電動二通閥。管徑<70采用焊接鋼管螺紋連接；管徑≥70采用無縫鋼管焊接連接。2空調通風防排煙系統餐廳及一層大堂采用大風道低風集中送風空調系統，辦公室采用風機盤管加新風系統。地下室變配電室、制冷機房、水泵房、中水處理站、浴室、車庫等設機械通風系統；地下一、二層車庫分別設置排風兼排煙系統，樓間、合用前室分別設置獨機械加壓送風系統，內走道設獨立的機械排煙系統，豎向設置。空調風管鍍鋅鋼板地下通風、防排煙風管采用焊接鋼板。施工條件概述2.3.1．土方工程施工已經完成，護壁已經到位，留下馬道口，為安裝坑內塔吊提供了條件，樓座定位線已到位。2.3.2．施工現場三通一平基本達到要求：場地外圍周圈為已修建完成的寬闊馬路，雨污水市政管線齊全。在施工現場東側大門處，設有市政給水管，在場地的西側設有供施工用的變壓器，施工現場的場地較為平整。2.3.3．施工外圍條件1）場地南側為已施工完基坑的待建電信工程辦公樓，北側、南側、西側均為馬路。周邊道路暢通。2）本工程地處東城區，由于我公司有相當數量的工程集中在東城區,與當地政府、街道辦事處以及相關的政府部門有良好的協作關系，為施工創造較好的便利條件。工程特點、難點和關鍵工序的控制本工程為功能與系統較為齊全的5A級辦公樓，配套設施完善。在施工過程中，我們以“精品工程”為目標,以進度和質量控制為重點，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證所有計劃目標的實現，我們對本工程的特點、難點和關鍵工序進行了綜合分析。2.4.1．工程本體方面：1）本工程施工現場較小，尤其是地下車庫施工階段，科學合理安排場地，對施工進度的保證非常重要。2）該工程與**大樓彼鄰：本工程南側緊鄰中國電信工程大樓，兩個工程基坑相連，綜合協調與結構、防水、回填的質量，是本工程施工控制的一個重點。3）安全文明施工：本工程地處東二環繁華的交通要道，搞好文明安全施工，對業主、對總包方都具有重要影響和意義。4）新三級鋼的運用與管理：本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB335、HRB400三種類型，其中HRB335與HRB400外觀極其相似，很難分辯，而化學成分與設計強度相差非常大。為了保證工程施工嚴格到位，必須對HRB335與HRB400鋼筋使用做好嚴格的管理和過程控制。5）模板體系的選擇與運用：本工程結構復雜，墻、梁、柱、板、梯各種形式相差較大，從施工工期來看非常緊迫，做好模板體系的選擇與運用是保證工期的關鍵。6）混凝土攪拌站的選擇：本工程混凝土用量大，標號高，如何做好有實力的混凝土攪拌站的選擇和備用攪拌站的選擇，保證混凝土澆筑的連續性非常重要。7）預應力施工：本工程預應力梁較多、工程量大、施工工藝復雜，是本工程施工質量控制的又一重點。8）筏基施工與變標號混凝土質量的控制：本工程地下面積較大，管道井、電梯井、積水井多，反梁多，底板面標高差異較大，混凝土底板澆筑時，很容易出現質量問題，需要從施工方法、工藝等方面加以改進，解決這些矛盾。9）人防工程施工：人防工程與一般混凝土施工，有很大的不同，主要表現在其構造與一般混凝土結構有差異，防爆門與密閉門的安裝與普通門有很大差別，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。10）異形柱、圓形柱、圓弧梁：嚴格來說，該部分施工沒有難點，但是要達到“精品”工程的要求，須從模板、混凝土施工等工藝上下功夫。11）梁柱節點控制：框架結構梁柱節點是控制關鍵，本工程結構跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節點處梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。12）季節性施工：本工程按工期要求，跨越冬期施工，冬施施工進度較慢與工期較緊有很大的矛盾，且和質量控制有著直接的關系，我們將從施工措施上入手，解決好工程質量與進度之間的矛盾。13）腳手架工程：由于預應力梁施工需要，做好外架的方案設計關系到本工程的施工進度與質量。14）外立面施工：本工程外立面復雜，有玻璃幕墻、石材幕墻、金屬格柵、鋼結構以及外墻窗等，分別由有資質的專業隊伍施工，需要做好各方面協調和嚴控。15）結構預留預埋：本工程機電專業系統多，預留預埋工作量大，采取預控措施，保證預留位置準確，一步到位。16）管井、走廊內管線綜合布置：管井、走廊內是各個專業管線最集中的地方，科學進行標高、坐標排布，對設備安裝有重要影響。17)機房安裝的綜合布置：機房是設備安裝的重點部位，要求施工工藝精良，綜合布置各專業之間的交叉施工及成品保護，是工程順利竣工的一個重點。2.4.2．施工組織與管理方面：1）進度與質量控制方面：本工程系統復雜，專業交叉施工多，分包項目多，并確保--市“長城杯”，爭創“魯班獎”，實現“精品工程”，預控措施得當，過程協調與控制是重要環節。2）施工場地小、隊伍多、工期緊，必須加大管理力度，以確保“--市安全文明工地”。3）總承包管理：對本工程的結構、內外裝修、機電安裝、市政、園林等整個施工項目實行全面控制管理，實現所有計劃目標。針對工程的難點、重點，所采取的相應措施，我們在施工組織設計其他章節中予以祥述。施工組織與管理針對本工程公司提供的條件鑒于本工程地處**路邊，其地理位置的影響力，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標，公司將成立以公司常務副總經理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的“--**辦公樓工程領導小組”，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗、創過優質工程獎的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立內部單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因暫時工程款不到位的問題而受到影響。公司組建項目部的原則項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則。3.2.1專業、高素質的原則從項目經理、總工程師、現場經理、機電安裝副經理到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部。其中：項目經理、總工程師、機電安裝副經理均為高級工程師，具有施工項目經理資質一級證書，并且在一起合作過多個工程，積累了大量的工程施工經驗。3.2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。3.2.3強調總承包職能，總包統攬全局的原則本工程規模大、系統多、指定分包和指定供應項目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經理直接領導下，從事總包管理和總包協調工作，視業主指定分包為自有分包，從全局出發統一協調、統一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。3.2.4發揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。組織機構的特點和保障作用3.3.1加強總承包管理職能改變以前只重視自己承包范圍內工作，不重視甲方指定分包和直接分包項目狀況，加強項目總包協調管理能力，理順主承建、自行分包和業主指定專業分包之間的關系，為將業主指定分包商納入項目的管理體系，協調好各專業的關系提供了可能。在工程管理上完全將業主指定分包商視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現。3.3.2部門設置齊全，人員配備合理在項目經理部設置過程中，我們不但考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，而且，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業工程師，還專門設置了設計管理人員，設計管理人員將和各分包單位有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖項目組織機構設置項目組織機構設置見下圖：--**辦公樓工程施工總承包管理組織機構圖各部門人員配置部門名稱崗位名稱配備人數備注項目領導層項目經理1人項目書記1人總工程師1人現場經理1人機電副經理1人商務經理1人機電部經理1人電氣工程師1人水暖工程師1人弱電工程師1人工程部經理1人工長2人機械員1人安全部經理1人安全員1人技術設計部經理1人工程師3人測量員2人資料兼信息管理員1人試驗員1人質量部經理1人質量檢查員2人材料設備部經理1人材料員2人甲供材料設備管理員1人分包協調主任1人綜合辦公室主任1人現場保衛、消防1人司機1人合約預算部經理1人預算員1人財務部經理1人出納1人合計39人（高峰期人數）項目人員及部門職責劃分項目經理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。項目經理的主要工作包括：1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。8.主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。項目書記：項目書記的主要職責是負責項目員工思想政治工作，主抓行政、后勤和對外協調工作。項目書記的主要工作包括：1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，作好經常性的思想政治工作；3、檢查黨支部建設的實施情況，總結黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結，搞好“一班人”的自身建設，充分發揮黨支部委員會的集體領導作用；5、經常與黨支部委員和同級行政領導**持密切聯系，交流情況，研究工作，協調黨、政、團的關系，充分調動各方面的積極性；6、關心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃；7、作好后勤保障工作，負責協調周邊關系，協助甲方搞好擾民工作；8、負責項目日常接待工作；項目總工：項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作。項目總工的主要工作包括：1、在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規范、標準，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監督。2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節約計劃；8、結合ISO9000《質量體系程序文件》和ISO14000《環境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。現場經理：現場經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。現場經理的主要工作包括：1、在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。2、組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。3、認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。4、主持召開每天工程協調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統一協調現場工程、技術、材料三個部門的工作，協調各業務口的關系，解決施工過程中的矛盾。6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環境保護工作；防止浪費，節約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現場會，及時解決發現的問題；帶領各專業、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日志。8、為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業分包商提供良好服務。9、負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。機電副經理：機電副經理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協調工作。機電副經理的主要工作包括：1、在項目經理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；2、協助業主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作；3、對進場的機電分包商進行統一管理和協調，對各專業分包商施工工序和管線排布進行統一規劃、合理安排，避免各專業交叉污染破壞；4、為業主機電指定分包商和指定供應商提供技術指導，協助機電專業各專業分包商做好施工圖深化設計，組織各專業進行圖紙會審，提前發現各專業圖紙矛盾和沖突，并協助設計院在施工前進行解決；5、做好機電與土建專業的溝通、協調工作。商務經理：商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理。商務經理的主要工作包括：1、在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作；2、認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；3、根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；4、負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；5、向業主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協助業主進行費用控制；6、負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。技術設計部：技術設計部的主要職責是負責全項目的技術管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監督。技術設計部的主要工作包括：1、負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環境和職業安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底；2、指導和協助各專業分包商做好施工圖深化設計，組織各專業進行圖紙會審，提前發現各專業圖紙矛盾和沖突，并協助設計院在施工前進行解決；。3、負責工程中測量標識，對合同中明確規定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；4、負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業主提供的產品進行技術性能確認，對業主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；5、負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；6、負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動，做好技術總結和統計技術的推廣應用；7、負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。質量部：質量部的主要職責是負責項目質量管理工作。質量部的主要工作包括：1、組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；2、負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；3、負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。工程部：工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環保管理。工程部的主要工作包括：1、與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現；2、負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理，做好各專業工程間的交叉作業綜合平衡工作；3、為業主指定分包商作好配合服務工作。向業主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現場已有）等支持配合；4、負責現場總平面布置、文明施工、環保和成品保護管理工作；5、掌握現場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監理工程師；6、負責工程保修服務工作。機電部：機電部的主要職責是機電專業施工策劃和管理。機電部的主要工作包括：1、材料、設備系統的選型優化，專業施工詳圖的復審與施工協調；2、機電設備與材料的詢價，數據庫的建立與信息管理；3、為業主編制專業分包工程招標文件并組織評標；4、對機電安裝工程的技術、質量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料；5、與土建積極配合，解決交叉作業時出現的各種問題。安全部：安全部的主要職責是負責項目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；2、保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并按時上報。3、督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發現的問題下發整改通知單并限期整改。材料設備部：材料設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作。材料設備部的主要工作包括：1、負責工程施工所需物資的供應工作，執行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。2、負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術室存檔。4、負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發放的管理。合約預算部：合約預算部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理。合約預算部的主要工作包括：1、負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理，監控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經理匯報合同履約情況，全面兌現對業主的承諾；2、認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。3、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料；4、根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款；5、根據變更洽商確定變更計價，上報給監理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算；6、建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。財務部：財務部的主要職責是負責項目財務管理。財務部的主要工作包括：1、加強會計監督，審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。2、參與經濟合同、協議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。3、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。4、編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。5、負責會計檔案的整理和保存工作。綜合辦公室：綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。綜合辦公室的主要工作包括：1、負責項目部的對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通、城管、環衛、環保、派出所及街道的關系，為項目施工創造良好的條件；2、負責項目安全保衛工作，負責項目門衛、值班制度管理；3、負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；4、負責施工隊食堂、宿舍文明衛生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作；5、負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作；6、負責項目對外接待工作。分包協調部：分包協調部的主要職責是協調業主指定分包商與項目總承包部的關系，為各業主指定分包商提供一站式服務。分包協調部的主要工作包括：1、協助進場分包單位辦理進場手續，為分包單位提供一站式服務；2、協調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、電梯等服務；3、負責各分包單位信息的上傳下達。3.7．公司與項目部的關系及公司對項目部的授權與監管項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。3.7.1公司對項目部的授權項目部作為公司的派出機構，對履行公司與業主簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權：1、除項目領導班子由公司與項目協商確定外，其余人員由項目經理在公司范圍內擇優選用，項目經理對項目各類人員有獎、懲權，工資、獎金分配權；2、對分包及勞務隊伍的選擇權；3、物資材料采購權；4、資金使用權，項目設有專用資金帳號；5、工程結算造價確定權。3.7.2公司對項目部的監管為了確保工程各項目標的順利實現，公司將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監控，主要做以下幾方面工作：1、開工之初，依據施工總承包合同給項目設定質量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；2、制定各項規章制度，為上述目標的實現鋪路架橋；3、加強過程控制，確保目標實現。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發現問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。施工策劃與部署施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的里程碑、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。工程管理目標4.1.1．交付成果：--**辦公樓工程，建筑面積為30298.29平方米，完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。4.1.2．質量目標：工程的結構質量目標為：工程質量：“優良”；確保--市結構“長城杯”；工程竣工質量目標為：爭創“魯班獎”工程；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。4.1.3．工期目標：開工日期2004年2月1日，竣工日期為2005年6月30日，總工期516天（含竣工備案15天時間）。其中：地下車庫結構完成目標為：2004年4月16日；辦公樓地下結構完成目標為：2004年4月30日；主體工程完成目標為：2004年8月23日；外立面亮相為：2004年11月19日；四方驗收為：2005年6月19日；4.1.4．安全文明施工目標：確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內，確保“--市安全文明工地”。4.1.5．環保目標：創建“綠色無污染工地”；室內環境控制達標。項目里程碑計劃4.2.1．里程碑事件的確定結合本工程特點、難點以及我公司對甲方承諾目標，將本工程的各項管理目標進行分解，以分部分項工程和機電安裝工程控制為關鍵，確定重大里程碑事件。主要重大里程杯碑事件有：地下結構施工完成主體結構施工完成外立面亮相屋面工程完成裝飾與裝修工程完成機電安裝完成園林與綠化及室外工程完成四方驗收通過驗工備案交付使用4.2.2．重大的里程碑計劃表。根據里程碑的劃分，確定里程碑計劃表如下：工作WBS分解與責任分配4.3.1．分解依據根據工程的設計概況，施工現場條件，結合我公司對類似工程的施工總結，綜合招標文件中開辦項目與工程實體性項目，在保證工程項目的系統性和完整性的條件下，將工程按項目管理要求分解成明確、清晰、簡單化的各組成部分。通過對工程項目工作內容的分解，為分階段有步驟地完成各項目標與指標，制定詳細的計劃。同時為項目部各組成部門之間的明確分工提供指導，為資源與生產要素的分配提供明確的依據。通過對工程項目各工作內容的分解，可以對進度和費用實施有效的計劃安排與監控。并在實施過程中，明確相應的責任和工作范圍，確保各分部與分項工程得到有效實施，真正做到全員“總包總管”，最終實現各項管理目標，實現對業主的承諾。4.3.2．項目工作WBS分解：1．工作結構分解圖（表4-3-1）：2．工作結構分解表（表4-3-2）工作結構分解圖（表4-3-1）工作WBS結構分解表（表4-3-2）WBS編號工作內容WBS編號工作內容1000--**辦公樓工程1145頂棚工程1100土建工程1146建筑防火1110結構1150屋面工程1111地下結構1151一般屋面11121～3層1152種植屋面11134～9層1160精裝修111410～13層1161電梯前室1120二次結構1162各層辦公區1121地下二次結構1163首層大堂營業廳1122外圍護墻砌筑1164會議室11231～7層內隔墻砌筑1165多功能廳11248～13層內隔墻砌筑1166業務房等1130外裝修1200機電1131玻璃幕墻1210給排水工程1132石材幕墻1220通風空調工程1133屋頂裝飾架1230消防工程1134外墻窗1240電氣工程1140粗裝修1250弱電工程1141門窗工程1260電梯工程1142建筑防水1270燃氣廚房工程1143樓地面工程1300室外工程1144墻面抹灰1400綠化與園林3.各職能部門工作責任分配矩陣見下表（表4-3-3）任務項目組織結構各管理部門的責職WBS編號任務名稱工程部安全部技術設計部質量部材料設備部機電部合約預算部財務部綜合辦公室分包協調部項目領導1000--**辦公樓J1100土建工程1110結構FCPPPPPPCC1111地下結構FCPPPPPPCC11121-3層FCPPPPPPCC11134-9層FCPPPPPPCC111410-13層FCPPPPPPCC1120二次結構1121地下二次結構FCPPPPPPCC1122外圍護墻砌筑FCPPPPPPCC11231-7層內隔墻FCPPPPPPCC11248-13層內隔墻FCPPPPPPCC1130外裝修1131玻璃幕墻PCPPPPPPCF1132石材幕墻PCPPPPPPCF1133屋頂裝飾架PCPPPPPPCF1134外墻窗PCPPPPPPCF1140粗裝修1141門窗工程PCPPPPPPCF1142建筑防水PCPPPPPPCF說明：F：負責；P配合；C：參與者；J：監督者。任務項目組織結構各管理部門的責職WBS編號任務名稱工程部安全部技術設計部質量部材料設備部機電部合約預算部財務部綜合辦公室分包協調部項目領導1143樓地面工程FCPPPPPPCCJ1144墻面抹灰FCPPPPPPCC1145頂棚工程FCPPPPPPCC1146建筑防火FCPPPPPPCC1150屋面工程1151一般屋面FCPPPPPPCC1152種植屋面FCPPPPPPCC1160精裝修1161電梯前室PCPPPPPPCF1162各層辦公區PCPPPPPPCF1163首層大堂營業廳PCPPPPPPCF1164會議室PCPPPPPPCF1165多功能廳PCPPPPPPCF1166業務用房PCPPPPPPC