What’sERPWhat’sERPEnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanning

ERP的概念ERP–EnterpriseResourcePlanning(企業資源計劃)美國加特納公司（Gartner

Group

Inc.）最早提出的一種管理理念利用不斷發展的信息技術，對企業資源進行有效的管理，在合理合法的前提下，達到企業利潤最大化EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（一）MIS系統階段（信息管理系統）ManagementInformationSystem利用數據庫技術記錄大量的企業數據，并支持數據的查詢與匯總EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（二）MRP階段（物料需求計劃）MaterialRequirePlanning企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（三）MRPII階段（制造資源計劃）ManufactureResourcePlanning在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（四）ERP階段（企業資源計劃）EnterpriseResourcePlanning進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理、全面質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（五）電子商務時代的ERPEnterpriseResourcePlanningInternet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（一）系統運行集成化這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。一般來說，ERP系統在財務、銷售、庫存管理、生產部門集成一體化運行起來要達到

A.降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；

B.控制產品生產成本，縮短產品生產周期；

C.提高產品質量和合格率；

D.減少壞帳、呆帳金額等EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（二）業務流程合理化實施ERP時，對現有流程進行改造，使其更規范，更有效。改善管理效率。

A.管理更有序，市場競爭力加強；

B.加快對市場的響應速度；

C.增加客戶滿意度EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（三）

績效監控動態化利用ERP系統，建立完整的績效監控系統，對動態數據進行實時分析，找出管理漏洞，輔助領導決策EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（四）

管理改善持續化在實施ERP系統后，只是搭建了一個平臺，隨著企業使用ERP系統的水平不斷提高，管理流程持續的改進，企業的管理水平也將不斷提升EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（五）降低庫存30％－50％交貨延遲率下降80％采購提前期縮短50％停工待料減少60％以上制造成本平均降低12％資金周轉率平均提高3－4倍EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanning

軟件技術在ERP中的應用開發模式：C/SB/S數據庫：

Access/SQLServer/Oracle/DB2開發語言：VB/VC/C#/VS.NET/JAVA開發平臺：.NET/J2EE分析方法：UML（統一建模語言）……EnterpriseResourcePlanning

軟EnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningERWhat’sERPWhat’sERPEnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanning

ERP的概念ERP–EnterpriseResourcePlanning(企業資源計劃)美國加特納公司（Gartner

Group

Inc.）最早提出的一種管理理念利用不斷發展的信息技術，對企業資源進行有效的管理，在合理合法的前提下，達到企業利潤最大化EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（一）MIS系統階段（信息管理系統）ManagementInformationSystem利用數據庫技術記錄大量的企業數據，并支持數據的查詢與匯總EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（二）MRP階段（物料需求計劃）MaterialRequirePlanning企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（三）MRPII階段（制造資源計劃）ManufactureResourcePlanning在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（四）ERP階段（企業資源計劃）EnterpriseResourcePlanning進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理、全面質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanning

ERP的發展史（五）電子商務時代的ERPEnterpriseResourcePlanningInternet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰EnterpriseResourcePlanning

EEnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（一）系統運行集成化這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。一般來說，ERP系統在財務、銷售、庫存管理、生產部門集成一體化運行起來要達到

A.降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；

B.控制產品生產成本，縮短產品生產周期；

C.提高產品質量和合格率；

D.減少壞帳、呆帳金額等EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（二）業務流程合理化實施ERP時，對現有流程進行改造，使其更規范，更有效。改善管理效率。

A.管理更有序，市場競爭力加強；

B.加快對市場的響應速度；

C.增加客戶滿意度EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（三）

績效監控動態化利用ERP系統，建立完整的績效監控系統，對動態數據進行實時分析，找出管理漏洞，輔助領導決策EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（四）

管理改善持續化在實施ERP系統后，只是搭建了一個平臺，隨著企業使用ERP系統的水平不斷提高，管理流程持續的改進，企業的管理水平也將不斷提升EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanning

實施ERP的效果（五）降低庫存30％－50％交貨延遲率下降80％采購提前期縮短50％停工待料減少60％以上制造成本平均降低12％資金周轉率平均提高3－4倍EnterpriseResourcePlanning

實EnterpriseResourcePlanningERP的概念ERP的發展史實施ERP的效果軟件技術在ERP中的應用EnterpriseResourcePlanningEREnt