第23頁共23頁銀行方案財務部平安保衛(wèi)工作總結〔共5篇〕第1篇：銀行平安保衛(wèi)部上半年工作總結銀行平安保衛(wèi)部上半年工作總結上半年，**分行的平安保衛(wèi)工作在市分行黨委的正確領導下，按照平安保衛(wèi)工作的原那么方針，全面落實“樹正氣、揚新風、謀開展”的經(jīng)營理念，按照銀監(jiān)會平安保衛(wèi)會議的要求，從維護金融穩(wěn)定和諧的高度出發(fā)，認真落實平安保衛(wèi)責任制，完善管理制度，嚴格內(nèi)部平安管理，做好平安防護設施建立，加強案件查防和保衛(wèi)隊伍自身建立等措施,全行平安管理程度和綜合防范才能進一步進步，有效地保障了我行各項業(yè)務平安穩(wěn)健地開展。一、各級領導高度重視，形成了齊抓共管的平安保衛(wèi)大格局我行黨委一貫高度重視平安保衛(wèi)工作，從維護社會和金融穩(wěn)定，保障改革和經(jīng)營正常進展出發(fā)，結實樹立平安就是效益的觀念，端正經(jīng)營指導思想，把業(yè)務開展與防范風險有機地結合起來，一手抓經(jīng)營，一手抓平安管理，對全行的平安保衛(wèi)工作底數(shù)清，心中明，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原那么,通過層層簽訂平安管理責任書，做到責任到人，措施到位，獎罰清楚，平安責任制得到了較好落實。基層機構和業(yè)務部門把平安保衛(wèi)工作和業(yè)務開展放在同等重要位置來抓，做到了管好自己的人，守好自己的門，看好自己的財物，確保了本單位員工和平安責任區(qū)內(nèi)不發(fā)生責任事故。全行上下形成了上下齊抓共管、部門協(xié)調(diào)配合的平安保衛(wèi)工作場面。二、認真落實守押體制改革意見，對外委托事務管理走上良性開展的軌道我們嚴格按照《中國**銀行守押體制改革意見》，對我行的對外委托事務進展監(jiān)視檢查，特別是加強對協(xié)議的履行的監(jiān)視檢查力度，對守押過程中出現(xiàn)的違章操作和效勞質(zhì)量問題，及時與押運公司進展聯(lián)絡，協(xié)調(diào)解決。對基層行反映強烈的問題，催促押運公司進展整改。上半年與押運公司屢次召開聯(lián)席會議就合作中存在的問題及時予以解決，對不能立即解決的問題通過協(xié)商正在逐步解決。三、認真開展專項治理工作，平安防范的總體程度得到了提升為實現(xiàn)“兩個標準、兩個減少、兩個進步、兩個促進”的目的，按照市分行《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的通知》(**發(fā)[2023]62號)精神，我部嚴格按照文件規(guī)定及施行步驟進展了認真的檢查，特別是對統(tǒng)計報表中涉及的“專項治理?回頭看?活動”、“員工行為排查”、“錄像檢查”、“彈藥”等四方面開展了案件專項治理和全面整治工作，工作中圍繞現(xiàn)金管理、反洗錢、業(yè)務風險點排查開展平安保衛(wèi)工作，對票證、現(xiàn)金、印鑒、重要空白憑證、款箱(包)、槍彈等諸多內(nèi)容進展了監(jiān)視和檢查。通過回頭看、員工政審等工作，使廣闊員工防風險、防案件，遵章守紀的意識普遍進步，促進了各項規(guī)章制度的落實，提升了平安防范的總體程度。四、認真履行監(jiān)視檢查職責，及時消除各種平安隱患全行各級認真履行監(jiān)視檢查職責，努力消除各種平安隱患，市分行在平安檢查中根據(jù)《中國**銀行平安檢查施行方法》開展工作，防止了盲目，克制了亂檢查的現(xiàn)象。上半年進展了一次平安保衛(wèi)普查，檢查面到達了100%，檢查中有記錄有登記，有簽字。各營業(yè)場所的兼職平安員按規(guī)定每天對工作區(qū)域進展一次平安檢查，并做好詳細記錄。各行主管領導每月檢查不少一次，平安檢查中著眼于找問題、查隱患、抓整改。做到了“發(fā)現(xiàn)問題不放過，沒查明原因不放過，隱患不整改不放過，責任人不處理不放過”。發(fā)現(xiàn)問題當場與有關領導交換意見，指出整改措施，發(fā)現(xiàn)違規(guī)當場予以批評，對檢查出的問題及時通報全行，通過“回頭看”催促整改工作落實。對上半年的平安檢查發(fā)現(xiàn)的40來個問題，根本上都進展了現(xiàn)場整改，不能整改的責令限期整改。上半年下發(fā)了兩份“平安隱患通知書”，提出的問題在期限內(nèi)都得到了很好的解決。五、嚴格按章操作，平安消費形勢頭良好平安消費管理職能劃歸平安保衛(wèi)部門以來，我們在實際工作中對直接收理和操作的平安消費事項進展檢查監(jiān)視，做到了到位不越位。一是加強機關辦公大樓的平安管理。按照《**設銀行**市分行辦公大樓平安管理規(guī)定》，嚴格大樓出入登記制度，每天上班時間有兩人負責接待來訪人員，在與被訪對象獲得聯(lián)絡后，填寫會客登記證，方能進入各樓層，行政值班二十四小時有人值守。二是加強消防管理，防止發(fā)生火災事故。全行各基層行都按規(guī)定更換了滅火器內(nèi)置填充物，建立了義務消防隊和兼職消防平安員。進展了消防平安培訓和滅火、自救逃生的演練。通過培訓和演練使參訓人員根本上掌握了各類滅火器材的使用和保養(yǎng)，危急時刻逃生自救的本領，進步了火災事故處置才能。三是加強了辦公用房、特種設備、化學用品、食品和飲用水的平安管理，建立建全了平安消費管理規(guī)章制度。認真開展了平安消費大檢查，重點加強了重要新產(chǎn)品營銷和推廣、重大活動期間的平安保衛(wèi)工作。六、積極完善平安防范設施，防不法損害才能有了很大進步近年來，我行的平安防范設施建立有了長足的開展，自全行實現(xiàn)監(jiān)控安裝率100%以來，到去年底，我行的電視監(jiān)控又全面實現(xiàn)的數(shù)字化，模擬監(jiān)控成為一種記憶。新安裝的5套電視監(jiān)控系統(tǒng)已實現(xiàn)八路化，另外改造了15套四路電視監(jiān)控，六個基層行安裝了“防尾隨聯(lián)動門”。在安防設施建立中，始終堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收”的三統(tǒng)一建立管理原那么，安防設施的安裝改造過程中，有跟蹤指導，有驗收報告。目前我行的平安防護設施建立程度，根本上到達了上級行的要求，整體防范才能有了很大的進步。七、落實市分行創(chuàng)立學習型組織的要求，夯實平安防范根底為落實行黨委提出的“努力創(chuàng)立學習型組織”的要求，全行確立以人為本的平安防范思想，把教育放在第—位，把員工的平安教育與員工業(yè)務培訓嚴密結合，做到人員、時間、內(nèi)容三落實，并使之經(jīng)常化、制度化。各行處根據(jù)自身特點，采取多種形式，組織員工學習法律知識和各項規(guī)章制度，開展遵紀守法教育、案情案例教育，利用正反兩方面的典型教育員工，進步員工的群防意識和法制觀念，增強了員工的組織紀律性和工作責任感。上半年，我行平安保衛(wèi)工作獲得了一定的成績，但也存在著許多問題，具體表如今：一是個別單位領導對平安保衛(wèi)工作不重視，平安設施損壞不及時修理，存在等靠要的思想;將專職保衛(wèi)人員充作勤雜人員，讓保衛(wèi)人員從事一些與保衛(wèi)工作不沾邊的工作。二是有章不循，違規(guī)操作問題還不同程度的存在，主要表如今章、證放置不標準，沒有嚴格按照有關規(guī)定進展章證管理。三是局部支行對員工的平安教育不深化，不到位，存在得過且過的思想，員工對應知應會的內(nèi)容掌握不牢，答復檢查人員的提問支吾搪塞。四是個別支行對平安設施使用存在諸多破綻，主要表達營業(yè)期間邊門不鎖定，敞門辦公;下班后卷閘關閉不到位;內(nèi)部報警出現(xiàn)故障不及時處理;五是局部支行的下夜人員不按時上崗或上崗后不認真履行職責，致使辦公用品被盜還不知道。六是有個別專職保衛(wèi)人員不按規(guī)定要求著裝上崗。第2篇：銀行保衛(wèi)部工作總結銀行保衛(wèi)部工作總結銀行保衛(wèi)部工作總結導讀：范文銀行保衛(wèi)部工作總結【范文：銀行保衛(wèi)部年終工作總結】202_年，我市農(nóng)村信譽社平安保衛(wèi)工作在聯(lián)社黨委、政府的領導下，在公安部門、人民銀行和銀監(jiān)局的大力幫助和支持下，以維護社會政治穩(wěn)定為主要任務，在社會治安、金融平安形勢日益嚴峻的情況下，結合金融單位自身的特點，加強綜合治理，強化平安防范措施，開展法制和平安教育，加大檢查監(jiān)視和處分力度，及時消除不平安因素，保障了我市農(nóng)村信譽社業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營，為創(chuàng)立“平安XXX”活動和支持“三農(nóng)”經(jīng)濟的開展作出了應有的奉獻。一、組織健全，制度完善，責任明確多年來，我們結實樹立“平安就是效益”的觀念，根據(jù)金融單位平安防范要求，制訂了一系列平安制度和平安操作程序，并結合工作實際，不斷進展總結和完善，年初，我們修訂了《**市農(nóng)村信譽合作聯(lián)社平安保衛(wèi)工作考核方法》和《**市農(nóng)村信譽合作聯(lián)社違背業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處分方法》等方法，把平安保衛(wèi)工作浸透到科技、會計、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，同時建立了平安保衛(wèi)工作領導小組，堅持一把手親自抓，分管領導詳細抓，其他銀行保衛(wèi)部工作總結職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂平安保衛(wèi)工作目的管理責任狀，建立一級抓一級，一級對一級負責的平安責任制，進一步明確了各崗位平安保衛(wèi)工作職責。二、加強設施建立和管理，增強抵御和防范才能由于社會治安形勢嚴峻，作案手段多樣化，對平安防范工作提出了更高的要求，思想重視是根底，但設施建立是保證，為了進步平安防范才能，我們本著“平安就是效益”的原那么，舍得花小錢，保大錢。根據(jù)**省公安廳和人行**分行〔202_〕96號《江蘇省金融機構營業(yè)場所和金庫平安防護暫行規(guī)定》的文件精神，以及**市公安局貫徹落實的施行方案，我們有步驟、有方案地進展了整改，累計安裝防彈玻璃的**個，手動緊急報警裝置**個，已全部與公安“110”聯(lián)網(wǎng)，有室內(nèi)衛(wèi)生間的網(wǎng)點**個，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點*個，城區(qū)CK紅外線探測自動報警網(wǎng)點**個。今年以來，對**、**、**三個信譽社進展了柜臺防彈玻璃的改造，對因營業(yè)面積小，平安防范設施無法改造的**和**兩個分社進展了遷址，使我市農(nóng)村信譽社防彈玻璃的安裝率和室內(nèi)衛(wèi)生間的改造率分別到達了**%和100%。目前，對網(wǎng)絡數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)正在進展調(diào)研階段，有望在短期施行全轄網(wǎng)絡數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。三、加強平安教育，進步員工的防范意識和才能銀行保衛(wèi)部工作總結在平安保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再鞏固的防范設施，起決定作用的是人，人防是實現(xiàn)技防，設施防預期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強教育引導。一是采取多種形式對全員職工進展經(jīng)濟法規(guī)培訓，各職能部門根據(jù)工作方案每月一次以會代訓形式對全轄所屬職能業(yè)務范圍內(nèi)的員工進展《會計法》、《票據(jù)法》、《擔保法》等經(jīng)濟法規(guī)的知識培訓，6月份還專門請來了****學院教授對有關信貸方面的法律法規(guī)進展了授課，11月份，根據(jù)公安局要求對全轄平安員進展了金融平安防范知識培訓，收到了較好的效果。二是領導逢會必講平安工作，每次社務會、主任會、下基層檢查工作，聯(lián)社主任、分管領導都進展了強調(diào)和要求。三是基層信譽社每月都要召開一次平安教育工作會議，組織員工學習經(jīng)濟法規(guī)，平安保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析^p典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，進步了員工的平安防范意識。四是加強對聯(lián)社守押人員的思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開平安工作會議，反復學習有關平安保衛(wèi)制度，彈藥管理制度和農(nóng)村信譽社營業(yè)、守庫、押運期間的平安保衛(wèi)工作操作規(guī)程，遇有人行、公安緊急通知或案例通報，隨時進展傳達和組織學習，通過法制教育和制度的學習，全社上下干部員工都能做到遵紀守法、依法辦事。四、加大檢查監(jiān)視力度，使平安保衛(wèi)工作制度化、標準化銀行保衛(wèi)部工作總結總結金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)視不力釀成的悲劇，為了確保各項平安制度落到實處，聯(lián)社規(guī)定，各職能部門到基層信譽社無論做什么事，平安檢查首當其中，形成了人人抓平安，時時抓平安的氣氛，我們還對各個網(wǎng)點進展定期不定期的專項平安檢查，以要害部門，重點崗位，遙遠單位和運鈔車接送款為重點，以節(jié)假日中午、晚上等案件易發(fā)期為平安檢查時間，采取白天檢查與夜間檢查相結合，檢查與現(xiàn)場檢查相結合，公安部門和聯(lián)社檢查相結合的方式進展檢查，元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，聯(lián)社領導親自帶隊，各職能部門積極配合，開展屢次檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不平安隱患，有的現(xiàn)象落實整改，有的限期整改，將整改情況書面上報聯(lián)社，并進展跟蹤催促，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題的書面通報批評，嚴格按照《**市農(nóng)村信譽合作聯(lián)社平安保衛(wèi)工作考核方法》和《**市農(nóng)村信譽合作聯(lián)社違背業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處分方法》，及時給予當事人和單位進展處分，不僅教育了當事人，又警示了其他干部員工，堵塞了平安破綻，起到了防微杜漸的作用。我們在抓基層網(wǎng)點平安的同時，也毫不放松聯(lián)社自身的平安管理。一是繼續(xù)堅持干部值班制度，除兩名守庫員外，每晚明確一名中層以上干部值班，負責整個大樓的平安工作和基層社上報事務的處理，在檢查中未發(fā)現(xiàn)過遲到脫崗現(xiàn)象。二是進一步明確門衛(wèi)，營業(yè)廳座班人員工作職責，凡外來人員出入聯(lián)社機關都進展登記，下午下班后門衛(wèi)逐層樓查看門窗是否關鎖。電器是否關閉，有無可疑跡象等。三是嚴格銀行保衛(wèi)部工作總結加強彈藥管理，嚴格遵守《管理法》和持槍人員《持槍六嚴禁》制度，到基層接送款中午吃飯時，都入信譽社金庫保管。四是保衛(wèi)隊伍自身建立得到了進一步進步，守庫、押運人員注重政治學習，不計較工作內(nèi)容單調(diào)枯燥、天天長時間拖班等，不言苦、不言累，愛崗警業(yè)，嚴格按制度和操作程序辦事，信件交換、款項押運準確及時，從未發(fā)生過過失，為保證各項工作的順利開展發(fā)揮了應有的作用。盡管獲得了一定成績，但還存在許多缺乏，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對社會治安和金融平安的嚴峻形勢認識缺乏，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻木思想和幸運心理，今后，我們將繼續(xù)加強全員的法紀教育和平安防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查催促，繼續(xù)開展平安文明單位活動，為保障我市經(jīng)濟建立的順利進展做出應有的奉獻。感謝您的閱讀，本文如對您有幫助，可下載編輯，謝謝第3篇：銀行方案財務部工作總結銀行方案財務部工作總結一、銀行方案財務部工作總結(一)細致研究總行2023年利潤指標制定思路，科學合理分解落實方案指標，制定財務維度考核施行細那么。以總行2023年總體考核思路為出發(fā)點，認真分析^p研究風險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風險資產(chǎn)對利潤指標的影響，引導支行充分理解并掌握2023年利潤指標考核思路，引導各機構調(diào)整資產(chǎn)、負債、資金構造，開展本錢低、風險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務，突出風險資產(chǎn)的有償使用理念，實在進步資產(chǎn)的存量收益和增量議價才能。(二)牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實際困難，助推經(jīng)營指標按方案推進。自3月份起，在分行領導班子的帶著下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深化各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進。(三)協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財務檢查年”各項工作。2023年是財務檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務工作進展了專項檢查。通過“財務檢查年”整體檢驗，業(yè)務知識點得到全面深化學習，使我部財務管理工作得到了本質(zhì)性的進步。(四)實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標進展情況。制定分行2023年經(jīng)營指標統(tǒng)計周報，對各條線責任指標進展跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進度，按周向決策層報送指標完成情況統(tǒng)計表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考根據(jù)。(五)優(yōu)化財務資配置，進一步強化財務管理工作。制定2023年支行、部門費用配置管理方法，將費用配置與經(jīng)營管理工作相結合，突出重點指標的費用配置比例，通過完善費用配置構造，確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財務資配置為手段，引導資產(chǎn)質(zhì)量轉化及經(jīng)營構造調(diào)整，促進各項經(jīng)營指標的推進，實現(xiàn)財務資高效配置。(六)積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，(不含利息萬元)。當?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作方案，在總行的大力支持下，與人總行及當?shù)厝嗣胥y行親密溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟本錢。(七)加強業(yè)務條線自身隊伍建立，組織開展績效考核分析^p、強化統(tǒng)計報表制度、提升財務精細化管理等各類實用性培訓，從而促進全員進步執(zhí)行才能，強化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。二、存在的問題(一)部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。方案財務部應注重方案與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作方案的前瞻性，僅盲從而機械地工作，缺乏分析^p判斷才能，無指導性思路，管理工作亟待加強進步。(二)平衡計分卡指標及權重設置考慮因素不周全。從平衡計分卡考核指標體系上分析^p，指標工程及權重的設置不盡合理，指標設置尚未表達出各支行差異化特點，不能充分促進支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。(三)對總行考核指標設置的管理意向不明確。2023年總行充分考慮監(jiān)管指標要求，同時為控制全行風險資產(chǎn)占用，進步風險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風險資產(chǎn)利潤率指標。要想完成該項指標，必須全面理解風險資產(chǎn)如何計量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而到達化降高風險資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風險資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標本質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導意向不明確。(四)費用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資配置的高效性。2023年，分行調(diào)整費用支出構造，壓縮分行各項固定費用開支，為進步各支行在當?shù)厥袌龈偁幜Γ瑢⒐?jié)約費用資全部投向各支行。導致錯誤引導各支行將發(fā)生的相關業(yè)務宣傳、政府協(xié)調(diào)等方案外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入，支行缺乏本錢收益意識，費用投入未充分發(fā)揮其高效性。三、2023年工作思路(一)結合各支行經(jīng)營工作中突出特點，合理確定各機構差異化考核指標。針對各支行不同的工作導向，設定不同考核權重及變動費用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導各支行利用自身業(yè)務優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，實在進步分行資配置的最高運用效能。(二)全額資金管理形式的改變，解決了資產(chǎn)負債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務改革，結合分行業(yè)務開展實際情況，重點突出財務資配置對各項存款的費用配置比率，明確分行2023年經(jīng)營工作重點思路。(三)細致分析^p解讀內(nèi)部資金定價方案，引導各機構結實樹立FTP轉移價格本錢意識，做好業(yè)務投向、算好自家?guī)ぁ?四)調(diào)整固定費用配置規(guī)那么。總結2023年度支行固定費用配置存在的問題，2023年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機構固定費用開支，適當將方案外支出事項全部予以平衡考慮，有保有壓。超預算支出，嚴格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進支行針對每筆支出全面樹立起本錢節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務精細化管理意識。(五)繼續(xù)強化計財條線隊伍建立，有方案性的組織開展實用性培訓，夯實財務根底業(yè)務才能，標準財務受權審批制度，強化財務預算管理、進步考核分析^p才能，防控操作風險，全面提升財務精細化管理程度。2023年財務工作已圓滿完成，方案財務部將總結經(jīng)歷、查找缺乏，緊跟總行2023年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營方案與財務資合理配置的關系，全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。第4篇：銀行方案財務部工作總結2023銀行方案財務部工作總結銀行方案財務部工作總結，銀行方案財務部部門是主要管理銀行的財務方案等綜合經(jīng)營方案，編制銀行的資金營運方案對銀行施行財務管理等工作，本篇關于方案財務部的總結內(nèi)容包括銀行方案財務部工作完成情況，一年來的工作的薄弱的局部，以及來年的工作方案銀行方案財務部工作總結2023即將過去，這一年來，得到公司領導班子的正確領導，各部門親密配合，我行的全體員工的同心協(xié)力，以順利完成今年前十個月的財務工作，由于工作的安排，我部現(xiàn)按余下的兩個月的時間作初步預測，并總結今年的工作如下：一、上半年工作完成情況1、標準財務本錢核算，嚴格控制本錢費用根據(jù)XXXXX要求，對本年度全行經(jīng)費開支進展了分解預算，合理確認各項支出數(shù)額，在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制專項經(jīng)費支出，標準了財務審批程序，協(xié)助單位領導加強財務管理。2、組織人員培訓，進步團隊工作才能上半年來，本部門組織人員參加了財務稅收培訓、統(tǒng)計培訓、資產(chǎn)管理培訓、會計人員年檢培訓、普通話培訓、新館展教工程培訓等多種培訓，進步了部門的整體工作才能，增強了部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位人員的責任感。3、加強財務管理制度建立，夯實工作根底以清理固定資產(chǎn)及推行公務卡為契機，本部門重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財務管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購、行政審批相掛鉤，在對固定資產(chǎn)進展清理、處置的根底上，嚴格控制資產(chǎn)的購置新置，嚴防資產(chǎn)的重置、浪費。于此同時，積極配合省科協(xié)做好公務卡的申報工作，做到"人手一卡"，為新的財務管理制度的推行奠定了根底。二、201X年度工作方案1、繼續(xù)完成財務、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經(jīng)營指標、績效考核完成情況，按季進展財務會計檢查。2、方案在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進展一次"銀行卡"業(yè)務培訓，6、9月份搞兩次會計培訓及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。3、積極配合網(wǎng)絡中心完成"金信工程"各項工作。4、根據(jù)"準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標"的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況，做好來年呆賬準備、應付利息、其他資產(chǎn)減值準備的提取方案，并按季度列賬，以逐步到達準備金提取的標準。5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風險管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進展操作并對已核銷貸款做好相關賬務處理工作。6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級財政對XX年年度風險準備金政策的落實工作，力爭補貼按時足額到位。7、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關事宜。回憶XXXX年，我支行方案財務部財務管理工作，雖然做了大量扎實有效工作，獲得了一定成績。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今：在新形勢下，全區(qū)財會人員的業(yè)務理論程度有待進一步充實，業(yè)務綜合素質(zhì)有待進一步進步。其財務管理程度跟不上時代開展，創(chuàng)新管理和監(jiān)視財務制度的落實有待進一步加強，對財會人員的輔導、培訓、更新知識有待進一步進步。針對上述存在的問題，來年將在加強財會人員的教育培訓、加強財會業(yè)務知識的輔導、完善會出內(nèi)部約束機制等方面作出積極的努力。抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結務實，真抓實干，就一定可以獲得更大、更好的成績。以上這篇是銀行方案財務部工作總結。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結盡在：工作總結望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝第5篇：銀行平安保衛(wèi)工作方案銀行平安保衛(wèi)工作方案按照上級行的總體要求，深化學習貫徹黨的XX精神，緊緊圍繞建立社會和諧社會目的，認真落實科學開展觀，按照《中國人民銀行“XX”期間平安保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強保衛(wèi)隊伍建立，加快平安防范設施建立，積極探究平安保衛(wèi)工作的改革，促進我支行平安保衛(wèi)工作程度的進步。一、進步認識，加強領導支行領導要高度重視平安保衛(wèi)工作，始終把平安保衛(wèi)工作納入黨組工作的重要議事日程，把平安工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當作頭等大事來抓。壓濾機濾布要以國家財產(chǎn)和職工生命平安高度負責的精神，認真履行職責，建立健全獎懲機制，把平安保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正實行“一票否決”制，真正把平安保衛(wèi)工作落到實處。行長是平安工作的第一責任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是平安保衛(wèi)工作的直接責任人，要以高度的政治責任心和事業(yè)責任感對保衛(wèi)工作負責，認真抓落實。要把平安保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作方案，做到年初有方案，半年有小結，年終有總結，做到制度健全，人員落實，管理到位。支行要側重抓好內(nèi)部平安管理，防范和化解風險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發(fā)生。要加強對職工的平安教育力度，進步職工遵紀守法和自覺防范風險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。二、加強保衛(wèi)隊伍建立，不斷進步保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)保衛(wèi)隊伍是人民銀行工作中的一支重要力量，平安工作的好壞事關人民銀行整體工作的開展和平安，是做好各項根底工作的根本保障。日常要加強對保