第5頁共5頁試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)精選15篇試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)120××年12月12日通過面試，來到****公司工作，我努力理解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結(jié)如下：一.對公司的認識在工作初期，我從各渠道理解公司的開展情況;對公司的業(yè)務(wù)形式、組織架構(gòu)、地域分布有了初步的理解;閱讀了一些公司管理制度。對公司的開展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。二.工作理解1.信息化工作無中期的戰(zhàn)略目的2.IT根底建立與運維方面建立薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助平安、擴展應(yīng)用管理松散，缺乏整套實在可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關(guān))。3.網(wǎng)絡(luò)方面網(wǎng)絡(luò)缺乏以支撐目前的公司應(yīng)用規(guī)模，表如今：網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造無規(guī)劃、帶寬缺乏、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低，這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布IT應(yīng)用效勞。4.OA系統(tǒng)推進方面對于目前OA系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題：(1).從整體看這套OA不符合目前公司的管理構(gòu)造。即：我公司所選這款蝶OA系統(tǒng)金合適中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè)，不合適我們目前的集團管理架構(gòu)。在日后我們OA應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日后集團型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接、更深層次權(quán)限劃定(2).OA的模塊選擇不合理。對一般OA非常有用的模塊沒有購置，如：日程提醒、數(shù)字簽名、挪動應(yīng)用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。(3).金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA較少;協(xié)同審批流程設(shè)定費事;新聞中心版面僵硬，不可修改;知識中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱;即時通訊功能太可憐(4).系統(tǒng)施行規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)施行零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)根底設(shè)備架設(shè)不平安;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)那么制定;乙方參謀更換平凡、對接人多。三.工作推進1.將兩個無線路由安裝使用起來。2.OA上線準備工作完成。截止20xx年1月17日OA上線前的準備根本完成，包括上線前全員培訓(xùn)。接下來就是公司開場試用行，上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。3.機房整理，將小UPS裝給財務(wù)利用;不用之物清理出機房;四.工作展開方案通過對公司的理解，利用現(xiàn)有資，以如今已明了的任務(wù)為首要(OA系統(tǒng)推行到全公司)，結(jié)合公司信息化長遠開展，逐步從架構(gòu)開場完善信息化工作，方案工作如下：1.首先將OA系統(tǒng)在集團總部推行起來。2.下一步整改機房，使機房相對平安，整潔。3.深化理解整個集團各公司的網(wǎng)絡(luò)使用狀況，對網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的IT應(yīng)用做準備。4.建立晉級和建立根底的信息共享溝通，即：晉級郵箱、建立整個集團可應(yīng)用的即時通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。5.擬建初步的信息化管理方法。6.OA系統(tǒng)在各個公司逐步推行使用起來。試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2xx年xx月，我很榮幸地能成為南灣人民醫(yī)院的一員，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助、同事們的鼓勵和支持下，我能認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項中心任務(wù)，在臨床工作崗位上，我嚴于律己，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度和各項操作規(guī)程，能獨立診治臨床常見病和多發(fā)病；能比擬嫻熟操作臨床醫(yī)學的各項技能，業(yè)務(wù)才能比擬扎實。現(xiàn)將在李朗社區(qū)安康效勞中心一個月試用期個人工作總結(jié)報告如下：一、按照全科醫(yī)師培養(yǎng)要求的總體要求，嚴謹務(wù)實，精益求精，能更好地理論聯(lián)絡(luò)理論，不斷爭取時間學習醫(yī)學新理論和新知識，不斷提升自身的工作才能和理論才能。我能樹立“全心全意為人民效勞”的意識，強化“病人第一、質(zhì)量第一、平安第一”的理念；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療效勞程度，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心，實在保障醫(yī)療平安。二、自工作以來，通過理論讓我能更進一步做好作為一名全科醫(yī)生的職責：積極做好常見病、多發(fā)病醫(yī)療及適宜的轉(zhuǎn)診；急、危、重病人的院前急救、轉(zhuǎn)診；做好疾病預(yù)防、周期性安康檢查與咨詢；加強慢性病管理，完善慢性病管理資料等。我能端正工作態(tài)度，熱情為患者效勞。作為一名醫(yī)務(wù)工作者有義務(wù)