卓越的供應鏈管理

協助企業從優秀向卓越轉型JeffChiJDA中國區總裁卓越的供應鏈管理

協助企業從優秀向卓越轉型JeffCh中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDA企業信息化之路1973年9月1日，“中國電子計算機輔助企業管理聯合設計組”成立1978年，沈陽鼓風機廠、杭州齒輪機廠、南京汽輪機廠作為三家試點單位開始進行CIMS項目1981年后利瑪成立（前身為機械部自動化所）1985年左右國內財務軟件開發1991年前后，開思成立，開發基于AS/400平臺的MRPII系統1991年后DEC的ASK(MANMAN系統，后被CA購買)、HP的Qad(MFG/PRO系統)、IBM的SSA(BPCS系統)都在制造業的銷售上幫運行平臺取得了不錯的業績。同期四班中國在天津成立。1997年左右SAP、ORACLE大舉進入中國，標志著ERP開始盛行1998年左右國內財務軟件企業進入ERP（用友、金蝶等）由CIMS項目、國外MRPII軟件和國內財務軟件三個方向發展起來的國內管理軟件市場的重要力量，在2000前后融匯在ERP的洪流中。SAP等一些主流ERP廠商在中國市場的全面鋪開又推動了這個市場的進一步發展。2000年后，中國的企業信息化應用風起云涌，各種軟件廠商、基本所有具有一定規模的企業，不管是國有、民營還是MNC，都在公司的各個業務范圍內不同程度地應用了信息化技術來進行管理業務的管理。3企業信息化之路1973年9月1日，“中國電子計算機輔助企業管企業信息化之路–續ERP之路已經走了十年，現在企業的發展已經離不開信息化的支持，很多企業借助中國的經濟發展走向壯大，但持續的了？ERP已經讓我們的業務達到了規范、整合、標準的目的，但企業的生存與發展需要能分析整合資源與戰略目標的前提下提出決策優化方案的工具。單純的業務規范與流程標準化已經不能為企業具有持續的市場競爭力帶來更多的價值。4企業信息化之路–續ERP之路已經走了十年，現在企業的發展7月20日，由復旦大學管理學院、思科公司及斯坦福大學商學院創立的供應鏈領袖學院舉行開學儀式大會的主要議題：

在經濟全球化和全球信息化飛速發展的時代，如何高效的整合全球資源已成為企業經營的最重要課題之一。供應鏈管理水平已成為衡量企業競爭力的重要標志，其核心價值不僅在于降低成本，更重要的是整合資源。面對國際金融危機，我們更要注重企業間合作模式的創新和發展，依靠產業組織結構的優化變革來帶動生產效率的提高，培育新的增長點。7月20日，由復旦大學管理學院、思科公司及斯坦福大學商學院創中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDA不斷提升管理水平的發展戰略同步的需求計劃建立優化的庫存政策為滿足目前和將來的需求來管理庫存水平建立從原料開始到可伸縮的產品形態的多層次計劃優化全局的與企業戰略一致的供應鏈計劃不斷提升管理水平的發展戰略同步的需求計劃建立優化的庫存政策為行業領先者的策略重點應包括…將下滑視為進行策略調整的時機側重在能快速產生效率的項目關注那些更接近最終消費者流程的項目將管理有效性提升項目的范疇一直延伸到制造商與原料產生的終端運用銷售與動作計劃來把業務發展規劃與具體的銷售計劃整合起來行業領先者的策略重點應包括…將下滑視為進行策略調整的時機中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDAEMEA

24%Americas

66%AsiaPacific

10%CUSTOMERSGrowing&Profitable2008銷售收入:$390m(↑5%)軟件收入 (↑26%)EBITDA$97m(↑10%)EBITDAMargin25%營運現金流

$47m全球5,800+客戶

分布在60多個國家1,750+員工

部署在全球20多年的經驗致力于供需鏈管理解決方案方案領導者

在高端和中端零售，批發，分銷和制造業的供需鏈管理今日JDA全球頂級戰略供應及需求管理解決方案提供商EMEA24%Americas66%Asia 供應鏈

需求鏈 JDA的目標：

從原材料到客戶組裝原材料配送倉庫門店客戶運輸以客戶為導向的價值鏈供應商解決方案20年的從業經驗，41％的收益 零售商解決方案20年的從業經驗，52％的收益 供應鏈 需求鏈 JDA的目標：

從原材料到客戶JDA端到端的供應鏈解決方案商品組合計劃空間與品類管理補貨計劃員工管理公司計劃需求管理協同合作主生產計劃訂單執行生產排班網絡和庫存優化商品運營報表分析運輸管理定價及促銷JDA端到端的供應鏈解決方案商品組合計劃空間與品類管理補貨計運輸成本降低15%-30%平均庫存降低12%-33%訂單滿足率提高10%-25%預測精度提高15%-25%*以上指標全部是由現有的全球客戶提供在不增加其他資源的情況下，年平均利潤增長2%到8%促銷成本減少5%-15%提高競爭力和市場反映的能力成本降低生產力提高利潤增長為企業帶來價值JDA帶來的價值需求管理和供應鏈優化運輸成本降低15%-30%*以上指標全部是由現有的全球客戶中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDA3,700+

Manufacturers1,400+

Retailers500+

Wholesale-DistributorsOurCustomers

TheDefinitionofOurSuccessOver5,800CustomersWorldwide60-70%ofsalescomefromrepeatcustomersJDA全球成功案例3,700+

Manufacturers1,400+

Re太古可口可樂–

優化了可口可樂中國的運營三大特許裝瓶廠之一65家工廠(包括專營裝瓶商)700家銷售中心30,000配送與物流伙伴150萬家零售商$33.7億美元的營收獲得收益?獲得12%的預測精度提升?在生產線作業率上獲得12%的提升?減少了75%的缺貨推廣生產與網絡產品生產與庫存分配按線、班進行生產計劃能力與網絡優化為高峰需求進行預生產太古可口可樂–

優化了可口可樂中國的運營三大特許裝瓶廠之一中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDAJDA提供供應鏈計劃與優化的一體平臺JDA在供應鏈計劃與優化上有超過20年的經驗JDA解決方案廣泛應用于全球最大的公司，優化他們的供應鏈計劃JDA在供應鏈計劃與優化領域不斷帶來創新與真實效益JDA為供應鏈計劃與優化帶來最低的成本和最快的投資回報18超過數百家使用SAP和OracleERP系統的客戶使用JDA供應鏈方案我們讓ERP運行得更好!JDA提供供應鏈計劃與優化的一體平臺JDA在供應鏈計劃與優化謝謝!JeffChiJDA中國區總裁謝謝!JeffChi卓越的供應鏈管理

協助企業從優秀向卓越轉型JeffChiJDA中國區總裁卓越的供應鏈管理

協助企業從優秀向卓越轉型JeffCh中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDA企業信息化之路1973年9月1日，“中國電子計算機輔助企業管理聯合設計組”成立1978年，沈陽鼓風機廠、杭州齒輪機廠、南京汽輪機廠作為三家試點單位開始進行CIMS項目1981年后利瑪成立（前身為機械部自動化所）1985年左右國內財務軟件開發1991年前后，開思成立，開發基于AS/400平臺的MRPII系統1991年后DEC的ASK(MANMAN系統，后被CA購買)、HP的Qad(MFG/PRO系統)、IBM的SSA(BPCS系統)都在制造業的銷售上幫運行平臺取得了不錯的業績。同期四班中國在天津成立。1997年左右SAP、ORACLE大舉進入中國，標志著ERP開始盛行1998年左右國內財務軟件企業進入ERP（用友、金蝶等）由CIMS項目、國外MRPII軟件和國內財務軟件三個方向發展起來的國內管理軟件市場的重要力量，在2000前后融匯在ERP的洪流中。SAP等一些主流ERP廠商在中國市場的全面鋪開又推動了這個市場的進一步發展。2000年后，中國的企業信息化應用風起云涌，各種軟件廠商、基本所有具有一定規模的企業，不管是國有、民營還是MNC，都在公司的各個業務范圍內不同程度地應用了信息化技術來進行管理業務的管理。22企業信息化之路1973年9月1日，“中國電子計算機輔助企業管企業信息化之路–續ERP之路已經走了十年，現在企業的發展已經離不開信息化的支持，很多企業借助中國的經濟發展走向壯大，但持續的了？ERP已經讓我們的業務達到了規范、整合、標準的目的，但企業的生存與發展需要能分析整合資源與戰略目標的前提下提出決策優化方案的工具。單純的業務規范與流程標準化已經不能為企業具有持續的市場競爭力帶來更多的價值。23企業信息化之路–續ERP之路已經走了十年，現在企業的發展7月20日，由復旦大學管理學院、思科公司及斯坦福大學商學院創立的供應鏈領袖學院舉行開學儀式大會的主要議題：

在經濟全球化和全球信息化飛速發展的時代，如何高效的整合全球資源已成為企業經營的最重要課題之一。供應鏈管理水平已成為衡量企業競爭力的重要標志，其核心價值不僅在于降低成本，更重要的是整合資源。面對國際金融危機，我們更要注重企業間合作模式的創新和發展，依靠產業組織結構的優化變革來帶動生產效率的提高，培育新的增長點。7月20日，由復旦大學管理學院、思科公司及斯坦福大學商學院創中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDA不斷提升管理水平的發展戰略同步的需求計劃建立優化的庫存政策為滿足目前和將來的需求來管理庫存水平建立從原料開始到可伸縮的產品形態的多層次計劃優化全局的與企業戰略一致的供應鏈計劃不斷提升管理水平的發展戰略同步的需求計劃建立優化的庫存政策為行業領先者的策略重點應包括…將下滑視為進行策略調整的時機側重在能快速產生效率的項目關注那些更接近最終消費者流程的項目將管理有效性提升項目的范疇一直延伸到制造商與原料產生的終端運用銷售與動作計劃來把業務發展規劃與具體的銷售計劃整合起來行業領先者的策略重點應包括…將下滑視為進行策略調整的時機中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDAEMEA

24%Americas

66%AsiaPacific

10%CUSTOMERSGrowing&Profitable2008銷售收入:$390m(↑5%)軟件收入 (↑26%)EBITDA$97m(↑10%)EBITDAMargin25%營運現金流

$47m全球5,800+客戶

分布在60多個國家1,750+員工

部署在全球20多年的經驗致力于供需鏈管理解決方案方案領導者

在高端和中端零售，批發，分銷和制造業的供需鏈管理今日JDA全球頂級戰略供應及需求管理解決方案提供商EMEA24%Americas66%Asia 供應鏈

需求鏈 JDA的目標：

從原材料到客戶組裝原材料配送倉庫門店客戶運輸以客戶為導向的價值鏈供應商解決方案20年的從業經驗，41％的收益 零售商解決方案20年的從業經驗，52％的收益 供應鏈 需求鏈 JDA的目標：

從原材料到客戶JDA端到端的供應鏈解決方案商品組合計劃空間與品類管理補貨計劃員工管理公司計劃需求管理協同合作主生產計劃訂單執行生產排班網絡和庫存優化商品運營報表分析運輸管理定價及促銷JDA端到端的供應鏈解決方案商品組合計劃空間與品類管理補貨計運輸成本降低15%-30%平均庫存降低12%-33%訂單滿足率提高10%-25%預測精度提高15%-25%*以上指標全部是由現有的全球客戶提供在不增加其他資源的情況下，年平均利潤增長2%到8%促銷成本減少5%-15%提高競爭力和市場反映的能力成本降低生產力提高利潤增長為企業帶來價值JDA帶來的價值需求管理和供應鏈優化運輸成本降低15%-30%*以上指標全部是由現有的全球客戶中國企業應用技術發展回顧議題

供應鏈卓越管理的突破口JDA與供應鏈管理

案例分享

總結與問題…中國企業應用技術發展回顧議題供應鏈卓越管理的突破口JDA3,700+

Manufacturers1,400+

Retailers500+

Wholesale-DistributorsOurCustomers

TheDefinitionofOurSuccessOver5,800C