XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目TOC\o"1-5"\h\z一、項(xiàng)目概述 1\o"CurrentDocument"項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 2\o"CurrentDocument"服務(wù)周期 10\o"CurrentDocument"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 10二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 11指導(dǎo)思想 11\o"CurrentDocument"本項(xiàng)目總體目標(biāo) 11三、項(xiàng)目管理任務(wù) 13保證質(zhì)量 13\o"CurrentDocument"合理縮短工期 13\o"CurrentDocument"節(jié)約投資提高效益 13\o"CurrentDocument"安全管理的任務(wù) 13四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 15管理人員架構(gòu)圖 15項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé) 17項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 17五、項(xiàng)目投資管理方案 24編制依據(jù) 24\o"CurrentDocument"工程投資控制目標(biāo) 24工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施 26配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施 35\o"CurrentDocument"合同管理 38\o"CurrentDocument"索賠管理 42工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 44dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理方案TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 51總則 51\o"CurrentDocument"工程安全管理主要內(nèi)容 51\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作 52\o"CurrentDocument"安全管理措施 52文明施工管理 52七、工程質(zhì)量管理方案 55工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 55工程質(zhì)量控制原則與方法 56工程質(zhì)量管理目標(biāo) 57工程質(zhì)量事故處理流程 58八、工程進(jìn)度管理方案 59工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容 59項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 60\o"CurrentDocument"項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 60施工階段進(jìn)度管理工作程序 62九、會(huì)議管理制度 63總則 63\o"CurrentDocument"項(xiàng)目管理例會(huì) 63十、檔案、信息管理制度 67總則 67\o"CurrentDocument"資料的收集整理、分類編目存放 67\o"CurrentDocument"電子文檔的管理 68\o"CurrentDocument"項(xiàng)目文件管理流程 69十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 71風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 71\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 71II中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司IIZHOMGTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCO.ATDXXX項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理方案TOC\o"1-5"\h\z十二、綠色施工管理 73綠色施工管理目標(biāo) 73\o"CurrentDocument"綠色施工管理制度 73\o"CurrentDocument"綠色施工管理措施 73十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 75\o"CurrentDocument"竣工驗(yàn)收管理 75工程竣工驗(yàn)收及移交管理 76十四、項(xiàng)目移交管理 79項(xiàng)目移交準(zhǔn)備 79\o"CurrentDocument"項(xiàng)目移交內(nèi)容 79\o"CurrentDocument"項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài) 80十五、公司內(nèi)部管理制度 81項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定 81\o"CurrentDocument"防腐廉政管理規(guī)定 82\o"CurrentDocument"造價(jià)內(nèi)部審核制度 83\o"CurrentDocument"附件（一）：檔案資料卷內(nèi)目錄 84\o"CurrentDocument"附件（二）：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序 91\o"CurrentDocument"附件（三）：項(xiàng)目管理用表 95IIIdD中天建漫集團(tuán)有B艮公司IIIZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目概述XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目概況于家堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一，于家堡金融區(qū)總建筑面積950萬平方米，將成為世界上最大的金融區(qū)。于家堡金融區(qū)總體建設(shè)分四期，其中于家堡金融區(qū)起步區(qū)共35個(gè)地塊，總建筑面積304萬平方米；包含市場(chǎng)會(huì)展、現(xiàn)代金融、城際車站、酒店會(huì)議中心等。于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況:工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程工程地點(diǎn)天津市濱海新區(qū)于家堡半島結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)（外框?yàn)殇撹旒埽瑑?nèi)筒為混凝土核心筒）基礎(chǔ)類型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)建設(shè)單位天津新金融投資有限責(zé)任公司（天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）勘察公司天津市地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位北京賽瑞斯國(guó)際工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院開竣工日期開工時(shí)間：2010年9月6日；計(jì)劃竣工時(shí)間2012年9月30日。總工期756日歷天。質(zhì)量目標(biāo)國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，創(chuàng)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”總包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承包方式包工包料工^造價(jià)1,047,461,504.00元總建筑面積160520m2建筑層數(shù)地上43層及7層裙樓，地下3層建筑總,高度189.15m1dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHDMGTUAINCOMSTRUCTlOryGROUPCO.4LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場(chǎng)施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專項(xiàng)方案審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專業(yè)顧問設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更控制等）；招標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容.1技術(shù)管理1、協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；2、根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保總工期目標(biāo)；3、配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；4、對(duì)施工單位深化圖及專項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征得建設(shè)單位同意；5、協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；6、審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題（凡是涉及工期、費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）提出專業(yè)意見；7、審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報(bào)建設(shè)單位。8、向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和項(xiàng)目投資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司 2ZHdMGTUANCONSTRIJCTlOryGROIJPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目9、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。.2招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下：1、配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿足國(guó)家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價(jià)控制的要求；2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；6、按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；7、在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。1.2.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.2.2.3.1質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：1、根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；2、督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查;3、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；5、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；7、編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車；8、參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；12、督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；17、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.3.2進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：1、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；2、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)戈山報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；4、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；5、定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期；7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。8、設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。1.2.2.3.3投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：1、按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；2、依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；3、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等）及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；4、審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目5、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見；6、參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議；7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；8、當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；9、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。1.2.2.3.4合同管理良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；3、通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；8、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司ZHOMGTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCO.ATDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。1.2.2.3.5施工安全管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；12、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.3.6文明施工管理1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；5、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；6、控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；7、設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求；8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施，并定期檢查。確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建設(shè)單位的要求；9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。10、接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；11、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.3.7信息管理1、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；2、合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；3、項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；5、接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；6、負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；7、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；8、建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況；9、建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)管理；10、建設(shè)單位方委托的其他工作。1.2.2.3.8溝通協(xié)調(diào)管理1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；2、建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；3、建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；4、配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。.在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；.協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目的實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；.在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。1.2.2.6竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；.配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；.配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作;.按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；.負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；.負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；.配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。服務(wù)周期于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目計(jì)劃服務(wù)周期為：2010年11月15日至2013年3月31日。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；2、符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求；3、符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目一、項(xiàng)目管理目標(biāo)指導(dǎo)思想于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目的管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為2010年9月15日-2012年9月30日，其中主樓出正負(fù)零為2011年1月，主體封頂為2011年10月15日，其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%，達(dá)到天津市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。11成本控制目標(biāo)11表號(hào)專業(yè)工程03-15地塊中標(biāo)價(jià)（萬責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目描述備注4?中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHQMGTUAINCOMSTRUCTlOryGROLJPCD'.ATD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目元）（萬元） ▲總包施匚范圍48984.3451433.56包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋11月15日進(jìn)場(chǎng)前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng)目24770.4725265.881消防工程2185.742229.46包括消防水、消防報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程6550.716681.733電力變電系統(tǒng)安裝工程2958.643017.824外檐精裝修工程13075.3713336.88三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng)目30991.34待設(shè)計(jì)完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27綠色建筑控制目標(biāo)國(guó)家綠標(biāo)一星12dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司12ZHQMGTIIAINGOMSTRUCTlOryGROUPCO.ATDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目三、項(xiàng)目管理任務(wù)保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。安全管理的任務(wù)1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能13dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司13ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。14dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司14ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員架構(gòu)圖合約管理部[ 工程技術(shù)管理部 \( 綜合管理部 \合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理合約管理部副經(jīng)理

計(jì)劃主管工程師工程技術(shù)部主任工程師安全主管工程師15合約管理部[ 工程技術(shù)管理部 \( 綜合管理部 \合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理合約管理部副經(jīng)理

計(jì)劃主管工程師工程技術(shù)部主任工程師安全主管工程師15XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目造價(jià)主管工程師造價(jià)主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師土建主管工程師項(xiàng)目部行政秘書土建主管工程師項(xiàng)目部行政秘書機(jī)電主管工程師資料管理工程師機(jī)電主管工程師資料管理工程師土建工程師安全管理工程師機(jī)電工程師后勤管理人員土建工程師安全管理工程師機(jī)電工程師后勤管理人員信息主管工程師備注：裝修及機(jī)電工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師4P16中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司4P16ZHOMCTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCG..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)合約管理部職責(zé)1、招標(biāo)管理；2、投資管理；3、合同管理；工程技術(shù)管理部職責(zé)1、技術(shù)管理；2、質(zhì)量管理；3、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理；4、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制。綜合管理部職責(zé)1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、溝通協(xié)調(diào)；5、風(fēng)險(xiǎn)管理；6、綠色施工管理；7、后勤管理。項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)項(xiàng)目董事崗位職責(zé)1、項(xiàng)目董事作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目管理部開展工作；3、執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司 17ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；7、主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題；8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作；2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；4、定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大問題。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任。合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；4、建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司 運(yùn)ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作；2、開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；3、審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；6、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；7、定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí)。綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè)過程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；4、負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；5、協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)；6、負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫；dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司 DZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；4、建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；7、公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；5、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；8、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；9、收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬。計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理；2、督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃；3、每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異,并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表；4、按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過程成果資料；。土建主管工程師崗位職責(zé)1、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司 20ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4、掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；5、能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)；6、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)給排水專業(yè)1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3、能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4、掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、天然氣、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。6、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體工程計(jì)劃要求；8、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作；9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣專業(yè)1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司 2ZHQMGTUANCONSTRUCTlOrMGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3、熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4、熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。6、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。安全主管工程師崗位職責(zé)1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；2、嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級(jí)文明工地，督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)；3、對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。信息管理員崗位職責(zé)工程前期的各種資料；2、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；3、負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；4、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；5、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊；6、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；7、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；8、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；9、及時(shí)做好資料的審查備案工作。22dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司22ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案4.3.14司機(jī)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)交通、車輛的正常使用與保管工作等。dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD23XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目五、項(xiàng)目投資管理方案編制依據(jù)投資管理服務(wù)范圍根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊《工程項(xiàng)目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、天津市建設(shè)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號(hào)；2、《中華人民共和國(guó)合同法》（主席令第15號(hào)）；3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）；4、《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號(hào)）；5、關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號(hào)）。涉及的參建公司及相關(guān)合同1、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州宏達(dá)工程顧問有限公司簽訂的《于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項(xiàng)目管理委托合同》；2、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京賽瑞斯國(guó)際工程咨詢有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；3、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京建工集團(tuán)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》;》工程投資控制目標(biāo)根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊《工程項(xiàng)目管理委托合同》的規(guī)定，我公司在該工程中的成本控制目標(biāo)為下表所示。表號(hào)專業(yè)工程03-15地塊中標(biāo)價(jià)（萬元）責(zé)任目標(biāo)（萬元）項(xiàng)目描述備注24dD03天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHQMGTUAINCOMSTRUCTlOrygroljpco.4ltd

一總包施工范圍48984.3451433.56包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋2010年11月15日進(jìn)場(chǎng)前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng)目24770.4725265.881消防工程2185.742229.46包括消防水、消防報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程6550.716681.733電力變電系統(tǒng)安裝工程2958.643017.824外檐精裝修工程13075.3713336.88三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng)目30991.34待設(shè)計(jì)完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價(jià)格合同方式確定。合同范圍內(nèi)單價(jià)、總價(jià)按招標(biāo)文件（補(bǔ)遺文件及清單）、招標(biāo)圖紙及規(guī)范均一次性包死，除招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。因此，為達(dá)到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面入手：設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)dD卬天建設(shè)集團(tuán)有限公司不ZHCiMGTILAhlCONSTRUCTlOKGR口UPCO.XTDXXX項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理方案總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施1、工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；3、工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)。總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì),更申請(qǐng)ZHONIGTI.XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案4P274P27中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHOMGTIAINCONSTRUCTlOryGROLJPCD'.JLTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案致:工程變更原因:附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章）工程變更報(bào)審表編號(hào):項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期28dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司28ZHOMGTIIAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)工程師（簽字） 日期—項(xiàng)目管理單位意見：項(xiàng)目管理單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期―工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙）需求部門簽字： 日期：29dl）中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司29ZHdMGTUAINGONSTRUCTLOryGROLJPCD'.JLTD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目初步方案：（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字： 日期：工程管理部：變更工期簽字：： 天；日期：總工辦：簽字：日期：合同預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估： 元；簽字：日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字： 日期：口是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估;附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門；變更造價(jià)預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)。總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供造價(jià)預(yù)估，項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代表審批。中天建漫集團(tuán)總包單位提出的工程洽商ZHONIGTIANCONSTRUCTIC

XXX項(xiàng)目中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司XXX項(xiàng)目中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司ZHDMGTILAINCONSTRUCTlOrUGROUPCG..LTD項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）31

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字：日期：監(jiān)理單位：簽字：日期：造價(jià)咨詢公司：造價(jià)預(yù)估：.簽字： 元日期：項(xiàng)目管理單位變更工期：簽字： 天日期：建設(shè)單位代表：簽字： 日期口是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)咨詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門;15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證的提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。“I）中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司ZHDMGTIIAINCONSTRUCTlOryGROUPC0.4LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場(chǎng)簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料）簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場(chǎng)察看。《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》的審批流程見下圖。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附

相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管理單

位、承包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》內(nèi)

容及工程量項(xiàng)目管理單位進(jìn)行復(fù)核建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位合同造價(jià)部作為動(dòng)態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單表樣現(xiàn)場(chǎng)簽證單中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司ZHDMljTIAIhlCONSTRUCTlOrUGRDUPC口_LT口

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目工程名稱（標(biāo)段）： 簽證34編號(hào)：34一、施工地點(diǎn)及部位：一、施工記錄的詳細(xì)內(nèi)容：.簽證原因：.簽證內(nèi)容：.簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號(hào)簽證事件的內(nèi)容計(jì)量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項(xiàng)目管理單位審批量12345附件： 共張施」1.匚記錄各方人員對(duì)該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司ZHDMGTLAINCONSTRUCTlOryGR口UPC。JT口XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目2.對(duì)于該事件》將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位代表：日期：日期：日期：日期：填表須知：1.本申請(qǐng)表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理單位存一份。2.如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì)工程量的確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及范圍。配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施控制目標(biāo)和管理要點(diǎn)1、控制目標(biāo)：保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭(zhēng)取投資優(yōu)化效果。2、管理要點(diǎn)：項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位完成于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門監(jiān)督下完成招投標(biāo)工作。本著既確保工程質(zhì)量達(dá)到合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位控制概算投資并爭(zhēng)取節(jié)約投資的項(xiàng)目管理宗旨。招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容dD中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司 5ZHQMGTUANCOMSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目1、配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分；既滿足國(guó)家法律的規(guī)定，也滿足工程管理、造價(jià)控制的要求；2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；6、按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；7、在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。招標(biāo)管理針對(duì)性措施策劃1、熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，依法按程序配合建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)；2、了解現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉圖紙，理解建設(shè)單位的要求，參與建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。招標(biāo)管理工作程序35dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司35ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)公告、

招標(biāo)文件造價(jià)咨詢單位編制

工程量清單建設(shè)單位定標(biāo)，公示中標(biāo)結(jié)果未中標(biāo)詈招標(biāo)結(jié)果通知書中標(biāo)37dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)公告、

招標(biāo)文件造價(jià)咨詢單位編制

工程量清單建設(shè)單位定標(biāo)，公示中標(biāo)結(jié)果未中標(biāo)詈招標(biāo)結(jié)果通知書中標(biāo)37ZHDMGTUANCONSTRUCTlOryGHDUP七。..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé)1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；3、通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；8、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；38dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司38ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。合同的審查批準(zhǔn)1、承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；2、項(xiàng)目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位。有必要時(shí)，項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；3、項(xiàng)目管理單位就擬簽訂的合同填寫《合同呈辦審批表》，隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建設(shè)單位審批；4、建設(shè)單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位組織合同談判；5、建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；6、協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。協(xié)助建設(shè)單位履行合同1、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；2、項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位，以便于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目3、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。合同的變更、中止、終止和解除變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；2、出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知;3、建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)；4、合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行；5、合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；6、合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。合同糾紛解決1、由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。2、合同規(guī)定爭(zhēng)議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭(zhēng)議發(fā)生后就合同爭(zhēng)議解決方式達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭(zhēng)議。3、合同未規(guī)定爭(zhēng)議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭(zhēng)議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭(zhēng)議。4、合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位。5、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。合同文本資料的保存和管理1、合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司ZHdMGTUAINCONSTRUCTlOryGROUPCO..LTD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。2、每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。3、根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。項(xiàng)目管理合同管理工作程序

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案5.6索賠管理XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案5.6索賠管理索賠的概念及其性質(zhì)《中華人民共和國(guó)民法通則》第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理索賠反索賠（索賠反索賠（廣義）XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目程索賠事件的預(yù)防1、注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾；2、嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時(shí)處理工程變更，按時(shí)交付施工場(chǎng)地，不干擾施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；3、及時(shí)支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款；4、明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件；5、加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。程索賠事件的處理1、有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；2、注意索賠時(shí)限規(guī)定；3、索賠證據(jù)的真實(shí)性，合理性；4、分清責(zé)任主體，特別是對(duì)相互影響產(chǎn)生的事件分析;5、嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司電ZHQMGTUANCONSTRIJCTlOryGROIJPCO..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目5.7工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求1、工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期（每月25日）的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報(bào)；2、工程款支付申請(qǐng)表中各分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)；3、施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說明，該說明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；4、工程款支付申請(qǐng)表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。工程進(jìn)度款審核程序1、施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對(duì)施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)款等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時(shí)間不超過二天；3、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢公司審核，造價(jià)咨詢公司審核時(shí)間二天；4、造價(jià)咨詢公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）送回項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨詢公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時(shí)間一天；5、項(xiàng)目管理單位將施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司、項(xiàng)目管理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時(shí)間為每月30日前；6、建設(shè)單位以項(xiàng)目管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào)告期撥付工程款的依據(jù)。中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司ZHOMGTILAINGONSTRUCTlOryGROUPCO.ATD

XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序XXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序45中天建設(shè)集團(tuán)有B艮公司45ZHDMGT1AINCONSTRUCTlOrUGROUPCQ..LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目附表：工程款支付申請(qǐng)表（建設(shè)單位代表初步審批）審批表及計(jì)算表工程款支付申請(qǐng)表（建設(shè)單位代表初步審批） 附表一編號(hào)：致：（監(jiān)理單位）：我方已完成了 年月 前工程工程量清單中申報(bào)的工程，按合同約定和商定，建設(shè)單位應(yīng)在年月—日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫）元，請(qǐng)審查批準(zhǔn)。附件：口工程量清單（一頁）□計(jì)算方法（頁）施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期年月日總監(jiān)理工程師審定意見：申請(qǐng)表格填寫不符合要求，現(xiàn)予退回。請(qǐng)重新填表申請(qǐng)。不符合工程款支付條件，工程款支付申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。工程量與實(shí)物不符，請(qǐng)按審查附件要求修正后再行填表申請(qǐng)。計(jì)算方法有誤，請(qǐng)按審查附件要求在計(jì)算準(zhǔn)確后再行填表申請(qǐng)。口根據(jù)合同和約定，建設(shè)單位應(yīng)向承包公司支付工程款（大寫）元。請(qǐng)建設(shè)單位簽署意見。附件：號(hào)監(jiān)理通知單項(xiàng)目監(jiān)理部（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）日期—經(jīng)審核，本月（次）工程進(jìn)度款應(yīng)支付元審核書附后，共頁人民幣（大寫）： 中天建設(shè)集團(tuán)有服公司ZHDhHaTHAINCONSTRUCTlOryGROLJPCD'.4LTDXXX項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案XXX項(xiàng)目造價(jià)咨詢公司（蓋章）：造價(jià)師簽字并蓋章：日期:—經(jīng)審核，本月（次）工程進(jìn)度款應(yīng)支付元人民幣（大寫）： 項(xiàng)目管理單位（蓋章）：項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期:建設(shè)單位代表初步審批意見:簽字：日期：47dD中天建漫集團(tuán)有B艮公司47ZHQMGTIAINCOMSTRIJCTlOryGROUPCQ..LTD

XXX項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理方案 工程承包單位二合同號(hào):轄理單倚」玄忖期號(hào).骨項(xiàng)工程二就「監(jiān)理T程師i：「由并win41?目伶第。旦壹第工程置知-弄,諳千以庫核,禽的計(jì)聿結(jié)果辟1乍為我里位