二 軍 大 長(zhǎng) 海 醫(yī) 院中心樓裝修改建工程施工組織設(shè)計(jì)上海健爾斯裝飾工程有限公司上海健爾斯裝飾工程有限公司批 準(zhǔn) 頁長(zhǎng)海醫(yī)院中心樓改建工程施工組織設(shè)計(jì)（施工管理手冊(cè)）根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、以GB50210—2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB50209—2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB50242-2002建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、GB50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件為依據(jù)組織編制。長(zhǎng)海醫(yī)院中心樓改建工程施工組織設(shè)計(jì)（施工管理手冊(cè)）是該工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理部組織施工管理的基本文件，闡明了該工程的工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等及實(shí)施工程管理的基本要求，是該工程保證工程質(zhì)量活動(dòng)的重要文件，施工現(xiàn)場(chǎng)各管理人員必須認(rèn)真按照本工施工組織設(shè)計(jì)（施工管理手冊(cè)）執(zhí)行，確保工程按約順利實(shí)現(xiàn)。本施工管理手冊(cè)，按開工報(bào)告之開工日期起生效，自工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后自行失效。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：目 錄一、工程概況 1二、施工管理 2三、文件和資料管理 7四、采購(gòu)管理 8五、技術(shù)管理 11六、質(zhì)量管理 16七、安全文明標(biāo)化管理 19八、工期管理 27九、培訓(xùn) 27十、交付和服務(wù) 28上海健爾斯裝飾工程有限公司上海健爾斯裝飾工程有限公司第第29頁一、工程概況建設(shè)單位：中國(guó)人民解放軍二軍大長(zhǎng)海醫(yī)院設(shè)計(jì)單位：上海同建建筑設(shè)計(jì)有限公司工程名稱：中心樓裝修改建工程施工單位：上海健爾斯裝飾有限公司工程地址：長(zhǎng)海路174號(hào)工程簡(jiǎn)介：二軍大長(zhǎng)海醫(yī)院中心樓工程由長(zhǎng)海醫(yī)院投資。該工程為改建工程，建筑面積為約995平方米。本工程為室內(nèi)裝修，由上海健爾斯裝飾工程有限公司承擔(dān)。計(jì)劃施工總工期為80天。裝修內(nèi)容：地坪：塑質(zhì)地板、復(fù)合地板及地磚；平頂：石膏板吊頂；墻面：輕鋼龍骨石膏板隔斷、磚墻、乳膠漆。二、施工管理(一)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(二)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)(三)施工方案(四)進(jìn)度計(jì)劃表(五)施工機(jī)械使用表(六)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（七）與業(yè)主的配合(一)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：王福軍施工員：呂明官質(zhì)量員：閔解奎安全員：曹廣慶材料員：張強(qiáng)技術(shù)員：張飛榮資料員：曹廣慶(二)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格安全目標(biāo)：安全事故為零(三)施工方案長(zhǎng)海醫(yī)院中心樓裝修改建工程由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、消防、安全、文明施工、工程協(xié)調(diào)。工程施工期間嚴(yán)格按照國(guó)家，上海市規(guī)定的施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理。施工期間，管理人員對(duì)施工人員應(yīng)作好技術(shù)交底，理順搭接流程保證不脫節(jié)，并做好與其他工種施工單位的聯(lián)系，將施工中可能發(fā)生問題盡快在施工前解決，從而確保工程順利開展。(四)進(jìn)度計(jì)劃表（附后）(五)施工機(jī)械使用表序機(jī)械名稱單位數(shù)量1切割機(jī)臺(tái)82線條機(jī)臺(tái)33鋸板機(jī)臺(tái)34磨光機(jī)臺(tái)85氣釘機(jī)臺(tái)56電鉆臺(tái)57電錘機(jī)臺(tái)58刨光機(jī)臺(tái)5910(六)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附后）(七)與業(yè)主的配合與業(yè)主的關(guān)系迅速傳遞業(yè)主發(fā)給各專業(yè)分包單位的工程指令、通知、聯(lián)系單意見，并落實(shí)該指令、通知、聯(lián)系單意見迅速得到執(zhí)行。配合業(yè)主，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底工作，編制好設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，做好施工選材和定貨，新材料的定樣不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。配合業(yè)主，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備及時(shí)清退現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，配合業(yè)主，會(huì)同專業(yè)分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。在施工過程中，做好滿足業(yè)主要求的工程修改變更工作，及時(shí)辦理好有關(guān)修改、變更手續(xù)。三、文件和資料管理做好業(yè)主單位來函接收記錄。做好對(duì)業(yè)主單位的文件和資料發(fā)放工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文件的編制、審批、發(fā)放工作。做好材料技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)資料的編制、收集、歸檔、及移交工作。做好質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等報(bào)監(jiān)資料的保管工作。作好施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、合同、外來文件等信息傳遞工作，使公司各有關(guān)部門及時(shí)獲取有效信息。四、采購(gòu)管理(一)一般要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)合同簽定工作，施工中有增補(bǔ)項(xiàng)目，必須及時(shí)辦理有關(guān)有效簽證手續(xù)。材料進(jìn)場(chǎng)必須驗(yàn)證有關(guān)文件（合同、質(zhì)保書、合格證等）與材料的相符性，合格后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，必須做好各項(xiàng)記錄，須復(fù)試的材料，必須做好狀態(tài)必須做好防護(hù)工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，必須定期檢查，并做好記錄。顧客提供的施工材料，必須由業(yè)主、施工方共同驗(yàn)證有關(guān)文件和材料的相符性。合格后，必須填寫驗(yàn)收交接單，才能進(jìn)場(chǎng)。材料驗(yàn)收不合格，按照QG/JESZLCX--2005《不合格品控制程序》、QG/JESZLCX—2005《糾正和預(yù)防控制程序》執(zhí)行。(二)裝飾材料驗(yàn)收一覽表序材料名稱參加對(duì)象1細(xì)木工板施工方及業(yè)主2紙面石膏板9.5厚施工方及業(yè)主3輕鋼龍骨施工方及業(yè)主4乳膠漆施工方及業(yè)主5油漆施工方及業(yè)主6PVC地板施工方及業(yè)主7復(fù)合地板施工方及業(yè)主8墻磚,地磚施工方及業(yè)主9PPR給水管施工方及業(yè)主10電線施工方及業(yè)主11防水涂料施工方及業(yè)主(三)裝飾材料質(zhì)保書（合格證）復(fù)試報(bào)告一覽表序材料名稱質(zhì)保書(合格證)是否有責(zé)任人1細(xì)木工板有張強(qiáng)2紙面石膏板9.5有張強(qiáng)3輕鋼龍骨有張強(qiáng)4乳膠漆有張強(qiáng)5油漆有張強(qiáng)6PVC地板有張強(qiáng)7復(fù)合地板有張強(qiáng)8墻磚地磚有張強(qiáng)9PPR給水管有張強(qiáng)10電線有張強(qiáng)11防水涂料有張強(qiáng)五、技術(shù)管理(一)一般要求QG/JESZG-2005QG/JESZG-2005《技術(shù)核定制度》執(zhí)行。QG/JESZG-2005(二)技術(shù)交底項(xiàng)目一覽表序分部分項(xiàng)責(zé)任人1輕鋼龍骨隔墻75系列張飛榮2吊頂龍骨吊頂50系列張飛榮3復(fù)合地板張飛榮4衛(wèi)生間防水層張飛榮5上下水管道聯(lián)接張飛榮6電氣安裝張飛榮7地磚地坪張飛榮8PVC地板張飛榮9墻磚墻面張飛榮10乳膠漆施工張飛榮(三)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目一覽表序項(xiàng) 目責(zé)任人1吊頂標(biāo)高張飛榮2吊頂線管張飛榮地面標(biāo)高張飛榮(四)隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表序驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收單位1墻體龍骨施工方和業(yè)主2吊頂龍骨施工方和業(yè)主3電線管墻體內(nèi)吊頂內(nèi)施工方和業(yè)主衛(wèi)生間防水層施工方和業(yè)主上下水管聯(lián)接及壓力試驗(yàn)施工方和業(yè)主(五)各分項(xiàng)施工工藝六、質(zhì)量管理(一)一般規(guī)定檢查制度ZLCX--2005QG/JESZLCX—2005和預(yù)防控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并做好記錄。必須做好上下道工序驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。必須及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好自檢互檢工作。保證工程質(zhì)量的措施主要措施“質(zhì)量第一”標(biāo)的管理制度，從而使工程確保“優(yōu)良”。過嚴(yán)格的篩選、考察、分析對(duì)比、擇優(yōu)錄取。材料的檢驗(yàn)管理工作，并必須有質(zhì)保證明。尤其是隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)保書也到，對(duì)材料質(zhì)保書的復(fù)印件必須符合文件規(guī)定。質(zhì)量。“三級(jí)”后方能進(jìn)行下一道工序進(jìn)行施工。工到哪里，保護(hù)到哪里，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量完好無損。(二)工程質(zhì)量工序控制程序否程序結(jié)束工程完成否作業(yè)結(jié)果質(zhì)量驗(yàn)評(píng)整 改否程序結(jié)束工程完成否作業(yè)結(jié)果質(zhì)量驗(yàn)評(píng)整 改準(zhǔn)備工作符合要求工序?qū)嵤┣皽?zhǔn)備否滿足要求否？作業(yè)能力控制取得補(bǔ)救措施施工作業(yè)交底是否滿足要求否？作業(yè)能力控制取得補(bǔ)救措施施工作業(yè)交底是取得補(bǔ)救措施取得補(bǔ)救措施否結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是(三)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定一覽表序評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定人1墻體工程項(xiàng)目張飛榮2室內(nèi)粉刷項(xiàng)目張飛榮3電氣,燈具安裝項(xiàng)目張飛榮4室內(nèi)瓷磚,地磚項(xiàng)目張飛榮5室內(nèi)木門,窗制作項(xiàng)目張飛榮6室內(nèi)油漆工程項(xiàng)目張飛榮7室內(nèi)地坪工程項(xiàng)目張飛榮8910七、安全文明標(biāo)化管理(一)安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人： 王福軍項(xiàng)目安全員： 曹廣慶安全防火小組組長(zhǎng)： 王福組員： 陳國(guó)華/謝關(guān)綜合治理小組組長(zhǎng)： 陳國(guó)華組員： 蔣堯根(二)安全文明標(biāo)化管理流程圖進(jìn) 場(chǎng)六牌一圖、區(qū)域牌等監(jiān)記錄安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)管理制度

宿舍、倉庫、安全帽等管理制度建立四證、名冊(cè)、特殊工種名冊(cè)特殊工種交底

安全技術(shù)交底

變工種教育開動(dòng)火證、監(jiān)護(hù)書項(xiàng)目部上崗檢查記錄班組三上崗、一講評(píng)記錄定期安全檢查記錄、施工用電、施工機(jī)械、安全防護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、腳手架等檢查記錄事故記錄、防火檔案、違章記錄、綜合治理資料員匯總(三)安全文明標(biāo)化管理細(xì)則第一條 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合JGJ46--88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用必須符合JGJ33--2001《建筑機(jī)械使用安全施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)必須符合JGJ80--91《建筑施工高處作業(yè)安安全監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)控。卡。監(jiān)控。明火作業(yè)必須開動(dòng)火證，并及時(shí)開動(dòng)火監(jiān)護(hù)單。第二條 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須設(shè)置“六牌一圖”標(biāo)牌。工程項(xiàng)目名稱牌;工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、概況牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌;、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌;防火須知牌;工地環(huán)境衛(wèi)生制度牌；施工總平面(場(chǎng)布圖)。統(tǒng)一區(qū)域施工區(qū)域辦公區(qū)域倉庫區(qū)域警示標(biāo)志“示”“消防設(shè)施”“嚴(yán)禁煙火”“不準(zhǔn)進(jìn)入”強(qiáng)區(qū)域性管理。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌保施工排水。施工班組每天作業(yè)完成后的廢料應(yīng)按不同類別，用蛇皮袋裝并派專人監(jiān)督管理，及時(shí)清理。材料進(jìn)場(chǎng)，統(tǒng)一規(guī)劃，堆放整齊。裝飾材料存放入庫，須堆放規(guī)范,落實(shí)制度,專人管理，做到帳、卡、物三相符。鼓勵(lì)大料大用，小料小用，物盡其用。第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生手清、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境整潔，落實(shí)各項(xiàng)除害措施。定時(shí)清除。嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”露、飛揚(yáng)。第四條 文明建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)制定定期打掃制度和值班制度。明活動(dòng)，為民著想，采取措施，降低施工中產(chǎn)生的各種噪音等，做到施工不擾民。施工期間，施工人員必須統(tǒng)一安全帽、胸卡，做到文明施工。臺(tái)防汛各項(xiàng)指示規(guī)定，配備人員物力。雷雨、臺(tái)風(fēng)時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理親自值班，做好記錄，職責(zé)明確，嚴(yán)格防范。指定兼職人員負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位周圍及外包工宿舍進(jìn)行防火治安情況檢查，做好記錄。清，簽訂綜合治理協(xié)議書，目標(biāo)管理責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)須建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組班子，明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一防火責(zé)任人，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位防火管理，并兼職一名防火管理人員負(fù)責(zé)日常防火工作，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確。設(shè)立防火檔案，隨時(shí)做好記錄，做好新職工學(xué)習(xí)“上海市消防條例”及本公司安全、防火等條例，經(jīng)教育后方能上崗。嚴(yán)格審批動(dòng)火手續(xù)，動(dòng)火須有“二證一器一監(jiān)護(hù)”，加強(qiáng)重點(diǎn)部位消防器材配工作。第五條 檢查、獎(jiǎng)罰施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到日檢與專檢相結(jié)合，必須在施工日記簿上準(zhǔn)確記錄每日檢查情況；每周進(jìn)行定期檢查，并準(zhǔn)確記錄在標(biāo)化資料簿上。施工現(xiàn)場(chǎng)必須根據(jù)各項(xiàng)管理制度在，嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)罰分明。(四)安全文明標(biāo)化各項(xiàng)管理制度倉庫管理制度倉庫門前必須懸掛“警火”標(biāo)志。火進(jìn)入倉庫。倉庫周圍不準(zhǔn)動(dòng)火，如須動(dòng)火，必須做好有效的安全隔離措施。倉庫內(nèi)每25平方配備一只種類合適的消防器材，并定期檢查。材料必須按類堆放，并做好各類材料的防腐防潮措施。做好倉庫衛(wèi)生工作，定期打掃，保持倉庫整潔。認(rèn)真做好材料驗(yàn)收入庫、發(fā)放手續(xù)，資料齊全。安全防火制度操作人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和防火責(zé)任制。操作人員在上班開機(jī)前必須首先檢查機(jī)械情況發(fā)現(xiàn)異常情況必須修復(fù)后方能啟動(dòng)使用。不準(zhǔn)亂拉亂接電線，用電做到規(guī)范化。“十不燒”的原則。爆炸、火災(zāi)、傷人事故。八、工期管理定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方施工程序，控制施工進(jìn)度，保證各施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，確保一次合格加強(qiáng)后勤服務(wù)，保證人力、物力、各類資源供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)各工種關(guān)系，合理安排生產(chǎn)，保證各分包單位施工，不互相沖突保證自采購(gòu)材料，按時(shí)到場(chǎng)，顧客提供材料，實(shí)際提早向業(yè)主申請(qǐng)，以備業(yè)主有充分采購(gòu)時(shí)間，保證材料到場(chǎng)加強(qiáng)安全控制，確保無故事，保證施工生產(chǎn)正常有序開展加強(qiáng)各種施工機(jī)械保養(yǎng)，滿足持續(xù)生產(chǎn)能力及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排各類勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保工程按時(shí)竣工九、培訓(xùn)選用合格分承包方。作好持證上崗人員的復(fù)證工作。所有管理人員持證上崗。做好各種工種技術(shù)交底工作。做好各類工種安全交底工作。十、交付和服務(wù)(一)交付工程竣工驗(yàn)收前，必須作好竣工資料，包括竣工圖、施工技術(shù)資料（A冊(cè)、各類復(fù)試記錄和質(zhì)保書、質(zhì)量評(píng)定資料（C冊(cè)及工程質(zhì)量匯總表。工程竣工驗(yàn)收合格后，作好工程資料移交和簽收記錄。,并同顧客建立服務(wù)聯(lián)系渠道。(二)服務(wù)施工中，必須樹立“顧客唯上，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，作好產(chǎn)品質(zhì)量。施工中，顧客對(duì)產(chǎn)品有特殊要求時(shí)，必須在符合國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、當(dāng)前施工技術(shù)、條件和環(huán)境的前提下，滿足顧客要求。施工中，顧客對(duì)施工進(jìn)度有異議時(shí)，必須在符合科學(xué)施工和科學(xué)管理的條件下，滿足顧客要求。施工中，必須作好文明施工和管理，如未做好文明施工而導(dǎo)致顧接到顧客投訴，應(yīng)根據(jù)QG/JESZLCX—2005〈顧客滿意度測(cè)量程序〉，在接到投訴后（任何方式），應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查和分析。維修項(xiàng)目的維修方案必須經(jīng)顧客同意后才能施工。完