方案六：“5S”現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招1癥結(jié)問(wèn)題引出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡(jiǎn)單，可有幾個(gè)管理人員能夠真正的把現(xiàn)場(chǎng)整頓好呢？“5S”的標(biāo)語(yǔ)貼了一大堆，會(huì)議開(kāi)得不計(jì)其數(shù)，檢查評(píng)比也搞得不少，到后來(lái)不了了之…現(xiàn)場(chǎng)整頓，難！你會(huì)遇到什么難題

*叫工人自己去搞，他說(shuō)忙，沒(méi)時(shí)間；*叫基層干部去抓，他說(shuō)顧不上；*你派人去整理，他說(shuō)，別動(dòng)，搞亂了我的東西你負(fù)責(zé)；*沒(méi)有地方擺放那些爛貨；*人手不夠*老板說(shuō)，擺得再好，也不能為我多掙一分錢…不正確的理解*下班掃掃地，就行了。*這些東西我都在用，你給我放到哪里去？*干凈？除非不干活。*工作場(chǎng)所，就這個(gè)樣子。*誰(shuí)來(lái)管都一樣，不信你來(lái)試試？*整頓？整頓什么？你們看這不是很干凈的嗎？2根源剖析現(xiàn)場(chǎng)整頓工作之所以難以搞好，使由于以下幾種因素造成：?jiǎn)T工素質(zhì)低下員工缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的深入認(rèn)識(shí)，更不了解搞好整頓不光是對(duì)企業(yè)有好處，對(duì)操作者本人也有很大的益處。管理人員觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)為管理就是“干活”，就是“生產(chǎn)‘，什么現(xiàn)場(chǎng)不現(xiàn)場(chǎng)的，只要出了貨，萬(wàn)事大吉。能力的欠缺問(wèn)題也想把現(xiàn)場(chǎng)搞好，也下了決心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。上級(jí)抓得軟弱無(wú)力刮一陣風(fēng)，下一陣雨，發(fā)幾個(gè)文件，開(kāi)幾次會(huì)，然后就無(wú)人問(wèn)津了。只圖形式不講實(shí)效認(rèn)為掛幾塊標(biāo)語(yǔ)就是搞現(xiàn)場(chǎng)管理了，組織幾次檢驗(yàn)就是落實(shí)工作了，獎(jiǎng)也獎(jiǎng)了，罰也罰了，形式上轟轟烈烈，只是做給別人、做給上司看而已。虎頭蛇尾現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓不是一朝一夕可以奏效的，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，僅憑3分鐘的熱情，虎頭蛇尾，是難以起到好的效果的。3處理的基層原則原則一大力宣傳原則：要通過(guò)大力宣傳，使清理、整頓的意義深入人心。原則二常抓不懈原則：現(xiàn)場(chǎng)整頓不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到點(diǎn)子上。原則三掌握技巧原則：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，只憑一股工作熱情是不夠的，需要掌握一定的技巧。原則四專人負(fù)責(zé)原則：企業(yè)要有一名主管級(jí)以上人員負(fù)責(zé)主抓現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，沒(méi)有專人專管，便會(huì)形成誰(shuí)都在管，誰(shuí)都沒(méi)管的局面。原則五定期檢查原則：必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的效果進(jìn)行定期檢查，檢查時(shí)為了督促其更好的改進(jìn)，沒(méi)有檢查，便沒(méi)有了壓力，沒(méi)有了壓力也就失去了動(dòng)力。4要點(diǎn)提示有關(guān)概念“現(xiàn)場(chǎng)整頓”，指的是對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合作業(yè)規(guī)范，不符合物料堆放原則的方面進(jìn)行糾正清理的過(guò)程，其最終的目標(biāo)要求是達(dá)到“5S”的標(biāo)準(zhǔn)：

1整理:是將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類，區(qū)分要用和不用的東西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。這是現(xiàn)場(chǎng)改善的開(kāi)始，其目的是：騰出空間，塑造良好的工作場(chǎng)所。整理的要點(diǎn)：不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持處理掉；不常用的東西放入倉(cāng)庫(kù)；偶爾要用的東西集中存放在車間的專用位置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。整頓是為了合理的布置、方便實(shí)用、不用浪費(fèi)時(shí)間來(lái)找東西；是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視管理整頓的要點(diǎn)：需要的東西定位擺放，物有所位，物有其位；定量擺放（如每十個(gè)一層），過(guò)目知數(shù)；取用方便，根據(jù)使用頻率按順序放置；工具、模具歸類，分好規(guī)格及類別。一目了然。整頓是高效率的基礎(chǔ)。3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)于看不見(jiàn)的地方打掃干凈。清掃的要點(diǎn)：自己動(dòng)手，而不是增加清潔工。對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要檢查有無(wú)異常，并同時(shí)潤(rùn)滑、保養(yǎng)。清掃的意義在于：可以提高人們的工作熱情，因?yàn)轶a臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使人們工作熱情低落；可以保障工作安全，因?yàn)樵O(shè)備骯臟而引起故障甚至出現(xiàn)事故。4清潔：整理、整頓、清掃的堅(jiān)持結(jié)果就是清潔。清潔的要點(diǎn)：不搞突擊，貴在保持。5素養(yǎng)：素養(yǎng)是一種良好的風(fēng)度和習(xí)慣，是自覺(jué)執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、改善人際關(guān)系，加強(qiáng)集體意識(shí)。搞好現(xiàn)場(chǎng)整整頓的作用用1現(xiàn)場(chǎng)整頓是是最佳推銷銷員A被顧客稱贊贊為干凈的的工廠，顧顧客樂(lè)于下下訂單。B口碑相傳，，會(huì)有很多多人來(lái)工廠廠參觀、可可以提高企企業(yè)知名度度和塑造企企業(yè)形象。。C清潔規(guī)范的的工作環(huán)境境，會(huì)吸引引更多的優(yōu)優(yōu)秀人才來(lái)來(lái)這里工作作。2現(xiàn)場(chǎng)整頓是是企業(yè)的省省約家A減少材料、、工具的浪浪費(fèi)。B提高生產(chǎn)效效率、節(jié)約約工作時(shí)間間。C降低管理費(fèi)費(fèi)用，提高高管理績(jī)效效。3現(xiàn)場(chǎng)整頓是是安全的守守護(hù)神A混亂的環(huán)境境，容易造造成事故。。B道路不暢，，一旦出現(xiàn)現(xiàn)不測(cè)便后后果嚴(yán)重。。4現(xiàn)場(chǎng)整頓是是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者A使大家都能能正確地按按照規(guī)定執(zhí)執(zhí)行任務(wù)。。B建立全能的的工作機(jī)會(huì)會(huì)，使任何何員工進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)即可可開(kāi)展作業(yè)業(yè)。C程序穩(wěn)定、、品質(zhì)才能能可靠，成成本才能降降低。5現(xiàn)場(chǎng)整頓是是優(yōu)秀的導(dǎo)導(dǎo)師A通過(guò)員工動(dòng)動(dòng)手親自改改善工作環(huán)環(huán)境，有利利于工作作作風(fēng)的培養(yǎng)養(yǎng)。B通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整整頓的推行行，可帶動(dòng)動(dòng)全體員工工共同成長(zhǎng)長(zhǎng)。C明亮、清潔潔的工作場(chǎng)場(chǎng)所，使人人工作起來(lái)來(lái)心情舒暢暢，有利于于身心健康康。現(xiàn)場(chǎng)整頓工工作的難點(diǎn)點(diǎn)剖析1認(rèn)識(shí)問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的落落后常常是是問(wèn)題關(guān)鍵鍵。尤其是是個(gè)別企業(yè)業(yè)的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至至認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搞好了也也沒(méi)有什么么用，又不不能為我?guī)?lái)錢，還還要花人力力物力，豈豈不是浪費(fèi)費(fèi)？而許多多員工和基基層干部則則認(rèn)為：那那些東西都都是我們每每天要用的的，擺那么么好干什么么？甚至放放在通道上上的物品，，他們會(huì)說(shuō)說(shuō)，我正要要搬走。要要他們整理理工作現(xiàn)場(chǎng)，他們會(huì)會(huì)說(shuō)，上班班沒(méi)時(shí)間，，下班在搞搞等等。他們忘記了了，現(xiàn)場(chǎng)的的整潔與否否，對(duì)效率率、對(duì)品質(zhì)質(zhì)、對(duì)成本本有著直接接的影響。。2現(xiàn)場(chǎng)混亂1物品零亂找找不到要得得東西通行不便運(yùn)運(yùn)送受阻好壞不分的的被拿去加加工產(chǎn)品被碰壞壞質(zhì)量與人身身事故數(shù)量不清，，零部件加加工超量材料及有綜綜合利用效率問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題成本問(wèn)題效率下降，，品質(zhì)下降降，成本上上升2場(chǎng)地問(wèn)題有時(shí)，因?yàn)闉閳?chǎng)地有限限，會(huì)影響響這一工作作的開(kāi)展，，解決這一一問(wèn)題應(yīng)該該從以下幾幾方面入手手：*通過(guò)整頓頓，丟棄物物用物品，，使有用物物品規(guī)范放放置，可以以大大提高高場(chǎng)地的利利用率。所所以，越是是場(chǎng)地狹小小的工廠，，越要加強(qiáng)強(qiáng)整頓工作作。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃性管理理，使半成成品的流動(dòng)動(dòng)便活，減減少半成品品的積壓。。*加強(qiáng)物料料管理，掌掌握進(jìn)料節(jié)節(jié)奏，嚴(yán)防防物料堆積積。向立體化方方向發(fā)展。。3資金問(wèn)題有些企業(yè)，，常以資金金為借口，，拒絕整頓頓，比如：：沒(méi)有錢更更換破爛的的工作臺(tái)，，沒(méi)有錢制制作物品架架，甚至連連宣傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)也認(rèn)為是是浪費(fèi)。企業(yè)要發(fā)展展就必須做做到該花的的錢一分不不能省，想想一想，在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的今今天，誰(shuí)還還會(huì)給一家家連工作臺(tái)臺(tái)都沒(méi)錢換換的企業(yè)下下單呢？4工作量大，，人手不夠夠整頓是個(gè)習(xí)習(xí)慣問(wèn)題和和素質(zhì)問(wèn)題題。不是加加工的產(chǎn)品品，只有隨隨手扔到地地上才會(huì)節(jié)節(jié)省時(shí)間，，恰恰相反反，規(guī)范的的操作是工工廠提高效效率的關(guān)鍵鍵。整理的工作作要領(lǐng)*對(duì)所有工工作場(chǎng)所（（范圍）進(jìn)進(jìn)行全面檢檢查，包括括看得到的的和看不到到的。*制定“需需要”和““不需要””的判別基基準(zhǔn)。*清除不需需要物品。。*調(diào)查需要要物品的使使用頻度，，決定日常常用量。*制定廢氣氣物品處理理方法。*每日自我我檢查。*因?yàn)椴徽矶l(fā)生生的浪費(fèi)有有：*空間的浪浪費(fèi)。*使用棚架架或柜櫥的的浪費(fèi)。*放置空間間變得窄小小。*不要的東西西也要管理理造成浪費(fèi)費(fèi)。整頓的工作作要領(lǐng)在進(jìn)一步的的基礎(chǔ)上布布置流程，，確定置放放場(chǎng)所。*規(guī)定放置置方法。*劃線線定定位。*標(biāo)示場(chǎng)所所物品。所要達(dá)到的的要求：*整頓要形形成任何人人都能取出出所需要東東西的環(huán)境境狀態(tài)。*要站在新新人、其他他職場(chǎng)的人人的立場(chǎng)看看，使得什什么東西放放在什么地地方都十分分明確。*對(duì)于放置置于被放置置，都要想想辦法使其其能立即取取出使用。。*另外，使使用后能容容易恢復(fù)到到位，如果果沒(méi)有回復(fù)復(fù)或誤放時(shí)時(shí)應(yīng)能馬上上知道。整頓工作檢檢查表檢查表是對(duì)對(duì)各種行為為進(jìn)行檢查查對(duì)照的條條款，這些些條款，是是我們推行行“5S”必須明確的的。*有沒(méi)有用用途不明之之物。*有沒(méi)有內(nèi)內(nèi)容不明之之物。*有沒(méi)有空空的容器、、紙箱。*有沒(méi)有不不要之物。。*運(yùn)送帶之之下，物料料架之下各各個(gè)角落有有沒(méi)有置放放物品。*有沒(méi)有亂亂放個(gè)人的的東西。*有沒(méi)有指導(dǎo)導(dǎo)東西放到到通路上。。*物品有沒(méi)沒(méi)有和通路路平衡或直直角地放。。*有否變形形的紙箱等等。*包裝箱有有否損壞。。*工具、量量具、模具具等是否放放在指定位位置。*有無(wú)將物物品直接放放在地面上上移動(dòng)是否否容易。*架子的后后面或上面面是否放了了東西。*架子及保保管箱內(nèi)的的物品，是是否按照所所標(biāo)示物品品放置。*危險(xiǎn)品有有否明確標(biāo)標(biāo)示，滅火火器是否容容易操作。。*作業(yè)員的的腳邊是否否散置在幾幾個(gè)不同的的地方。*同樣的零零部件是否否散置在幾幾個(gè)不同的的地方。*作業(yè)員的的周圍是否否放有超出出需要的物物品（工具具、刀具、、材料等））。*是否在工工作場(chǎng)所到到處放置零零部件。“要”與““不要”的的分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分清“要””與“不要要”，有利利于我們更更好的進(jìn)行行清理、整整頓工作，，一下使““要”與““不要”的的標(biāo)準(zhǔn)：1“要”*正常的設(shè)設(shè)備、機(jī)器器或電氣裝裝置。*附屬設(shè)備備（工作臺(tái)臺(tái)、垃圾車車、余料箱箱）。*叉車、由由壓車。*正常使用用的工具。。*正常的工工作椅。*使用使用用價(jià)值的消消耗用品。。*原材料、半半成品、成成品。*有利用價(jià)價(jià)值的邊角角料。*地臺(tái)板、、塑膠箱、、防塵用品品。*使用中的的垃圾桶、、垃圾袋。。*使用中的的樣品。*辦公用品品、文具。。*使用中的的清潔用品品。*海報(bào)、看看板。*有用的書書稿、雜志志、報(bào)表。。*其他（私私人用品））。2“不要”*地面上的的：①灰塵、雜雜物、煙蒂蒂。②油污③不再使用用的設(shè)備、、工具、模模具。④不再使用用的辦公用用品、垃圾圾桶。⑤破墊板、、抹布。⑥吊料或過(guò)過(guò)期用品。。桌子上或櫥櫥柜內(nèi)：①無(wú)用的書書籍。②破椅墊③無(wú)用的報(bào)報(bào)表、帳本本。④無(wú)用的工工具、余料料、樣品。。墻壁上的：：①蜘蛛網(wǎng)②過(guò)期的海海報(bào)、文件件。③無(wú)用的提提案箱、卡卡片箱、掛掛架。④過(guò)時(shí)的月月歷、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。⑤損壞的時(shí)時(shí)鐘。吊著的：①工作臺(tái)②不再使用用的配線管管。③不再使用用的老吊扇扇。④不堪使用用的手工具具。⑤更改后的的部門門鎖鎖。整頓工作方方法1納入績(jī)效考考核與工資資掛鉤將整頓的檢檢查評(píng)比結(jié)結(jié)果與工資資掛鉤，使使一種行之之有效的方方法，可以以更好的推推動(dòng)這一工工作開(kāi)展，，使各級(jí)管管理人員引引起充分重重視。掛鉤的方法法，可以把把現(xiàn)場(chǎng)比作作為績(jī)效考考核的一個(gè)個(gè)方面，然然后通過(guò)績(jī)績(jī)效考核將將成績(jī)與工工資獎(jiǎng)金聯(lián)聯(lián)系起來(lái)。。對(duì)于員工，，也可以采采取班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的方法法，以示鼓鼓勵(lì)。2拍照宣傳與與曝光給工作的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)拍照，，將優(yōu)秀的的給予宣傳傳，不合格格的給予曝曝光。拍照照時(shí)應(yīng)注意意：①盡量拍物物不拍人，，尤其是批批評(píng)類的。。②對(duì)于曝光光批評(píng)的，，如果已經(jīng)經(jīng)改正，要要及時(shí)摘下下批評(píng)照片片并應(yīng)宣傳傳改正后的的效果。③好的如果果退步，也也應(yīng)及時(shí)批批評(píng)。④宣傳欄應(yīng)應(yīng)定期更換換。3流動(dòng)紅旗在評(píng)比過(guò)程程中，可同同時(shí)配合流流動(dòng)紅旗進(jìn)進(jìn)行，可以給優(yōu)秀秀者掛旗，，也可以給給最差的掛掛旗，最差差的掛旗可可以寫“再再接再厲””、“鼓把把勁”等。。4紅牌戰(zhàn)略紅牌戰(zhàn)略，，是給不合合格的地方方掛“紅牌牌”，以督督促改進(jìn)。。掛牌時(shí)認(rèn)認(rèn)真記錄好好各號(hào)碼““紅牌”的的出發(fā)點(diǎn)，，并監(jiān)督被被授紅牌的的部門、班班組限期改改正。5決策方案方案一：““專人清理理法”成立現(xiàn)場(chǎng)整整頓工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，，或設(shè)立現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整理的的負(fù)責(zé)人，，并配以2～4名雜工，在在全場(chǎng)范圍圍內(nèi)有計(jì)劃劃、有步驟驟地進(jìn)行清清理、整頓頓。這樣做效果果快，成績(jī)績(jī)明顯。用雜工進(jìn)行行清理、整整頓由以下下好處：*緩解了車車間人手緊緊張的問(wèn)題題。*便于對(duì)一一些公共性性、歸屬不不明確的雜雜物進(jìn)行清清理、整頓頓。*專人直接接領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)調(diào)動(dòng)方便、、行動(dòng)迅速速。*能夠徹底底地、從根根本上進(jìn)行行清理、整整頓。方案二：““消除死角角法”清理、整頓頓的最大問(wèn)問(wèn)題就是““死角”，，有時(shí)，表表面上看，，已經(jīng)基本本達(dá)到了要要求，然而而卻存在許許多死角，，比如：墻墻角邊、木木臺(tái)下面、、擋板后面面、桌子旁旁邊等等。。這些都是是員工隨手手放在那里里的，這類類物品可能能是報(bào)廢的的零部件，，也可能是是多余的材材料，或者者是某件次次品。如果果不去管，，也許一兩兩年呆在那那里，這種種現(xiàn)象必須須除根。除除根的辦法法，就是將將它們“曝曝光”，拿拿到明處，，然后是哪哪個(gè)部門的的，哪個(gè)部部門處理；；檢查人員員把它們收收集起來(lái)放放到工作臺(tái)臺(tái)上，找來(lái)來(lái)該區(qū)域的的組長(zhǎng)或主主管，讓他他們來(lái)解決決。方案三：：“撿垃垃圾法””所謂“撿撿垃圾法法”就是是“5S”小組組織織專人進(jìn)進(jìn)行檢查查時(shí)，后后面跟著著一個(gè)雜雜工，推推著一輛輛小車，，在檢查查的過(guò)程程中，把把不合要要求、亂亂丟亂放放的物品品裝到車車上拉走走。檢查查過(guò)后，，通知該該組的組組長(zhǎng)或車車間主管管前來(lái)領(lǐng)領(lǐng)取，并并登記備備案，對(duì)對(duì)長(zhǎng)期存存在較多多“垃圾圾”的部部門給予予處罰。。方案四：：“鏟車車法”鏟車法，，是指““5S”小組讓企企業(yè)的鏟鏟車駕駛駛員，定定時(shí)開(kāi)著著鏟車在在車間內(nèi)內(nèi)的通道道上巡查查，以從從根本上上徹底消消除亂占占通道，，亂擺放放物品的的現(xiàn)象。。6案例分析析張經(jīng)理進(jìn)進(jìn)入億達(dá)達(dá)家具廠廠時(shí)，車車間一片片混亂，，當(dāng)時(shí)是是王老板板開(kāi)著小小車把他他接來(lái)的的，可小小車一到到廠門口口就開(kāi)不不進(jìn)去了了，王老老板一格格勁的按按喇叭，，才慢悠悠悠走出出一個(gè)門門衛(wèi)把門門口的雜雜物搬開(kāi)開(kāi)，當(dāng)時(shí)時(shí)張經(jīng)理理已經(jīng)下下定決心心把這個(gè)個(gè)廠的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理理、整頓頓工作搞搞好，看看看旁邊邊的王老老板卻好好像習(xí)以以為常了了。張經(jīng)理在在清理工工作的中中所遇到到的第一一個(gè)困難難，就是是員工不不配合。。億達(dá)公司司采取的的是計(jì)件件工資制制，工人人多勞多多得、少少勞少得得，雖然然有利于于提高員員工的工工作積性性，可問(wèn)問(wèn)題也出出現(xiàn)了，，那就是是從未有有人去關(guān)關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，各類物物品亂丟丟亂放，，有時(shí)為為了找一一塊材料料要翻上上半個(gè)小時(shí)，盡盡管如此此，卻依依然無(wú)人人理會(huì)。。根據(jù)廠里里的實(shí)際際情況，，為了盡盡快改變變這一面面貌，張張經(jīng)理新新招了2個(gè)雜工，，有從廠廠里抽了了2個(gè)人，由由4個(gè)人組成成了“現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整頓頓小組””，張經(jīng)經(jīng)理親自自任組長(zhǎng)長(zhǎng)。開(kāi)始始了全場(chǎng)場(chǎng)范圍內(nèi)內(nèi)的清理理、整頓頓工作。。他們認(rèn)真真制定了了清理、、整頓工工作計(jì)劃劃，排好好了清理理、整頓頓的次序序，并且且認(rèn)真研研究了工工作細(xì)節(jié)節(jié)，經(jīng)過(guò)過(guò)兩個(gè)多多月的努努力，全全廠的面面貌大為為改觀。。剛好一個(gè)個(gè)月之后后，王老老板帶領(lǐng)領(lǐng)一隊(duì)美美國(guó)的客客人拉廠廠參觀，，客人們們見(jiàn)到工工廠的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理如此規(guī)規(guī)范，不禁禁對(duì)其他他方面的的管理以以及品質(zhì)質(zhì)和交貨貨期深信信不疑，，當(dāng)即下下單。王老板嘗嘗到了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的甜頭頭，張經(jīng)經(jīng)理也因因此在廣廣大員工工中樹(shù)立立了自己己的威信信。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。23:54:2823:54:2823:5412/7/202211:54:28PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2223:54:2823:54Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:54:2823:54:2823:54Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:54:2823:54:28December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202211:54:28下午午23:54:2812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:54下午12月-2223:54December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:54:2823:54:2807December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:54:28下下午午11:54下下午午23:54:2812月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。23:54:2823:54:2823:5412/7/202211:54:28PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:54:2823:54Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。23:54:2823:54:2823:54Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:54:2823:54:28December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:54:28下午午23:54:2812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:54下午12月-2223:54December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:54:2823:54:2807December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。11:54:28下午午