15S現場管理25S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）什么是5S35S的起源

5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。4推行5S的作用1、提高企業形象2、提高生產效率3、提高庫存周轉率4、減少故障，保障品質5、加強安全，減少安全隱患6、養成節約的習慣，降低生產成本7、縮短作業周期，保證交貨期8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化55S現場管理法的內容

5S通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）遵守規定的習慣自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣65S現場管理法的內容一、定義：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。二、目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所①整理75S現場管理法的內容三、注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。四、實施要領：自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查85S現場管理法的內容②整頓一、定義：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，并進行有效地標識。二、目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品95S現場管理法的內容三、注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規定放置方法、明確數量劃線定位場所、物品標識10四、整頓的“3要素”：

1、場所；2、方法；3、標識

1、放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定位置、定數量生產現場只能放真正需要的物品5S現場管理法的內容115S現場場管管理理法法的的內內容容質量量成成本本概概念念2、放放置置方方法法易取取不超超出出所所規規定定的的范范圍圍在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫3、標標識識方方法法放置置場場所所和和物物品品原原則則上上一一對對一一表表示示現物物的的表表示示和和放放置置場場所所的的表表示示某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統統一一在表表示示方方法法上上多多下下工工夫夫125S現場管管理法法的內內容五、整頓的的"3定"原則：：定點點、定定容、、定量量定點：：放在在哪里里合適適(具備必必要的的存放放條件件，方方便取取用、、還原原放置置的一一個或或若干干個固固定的的區域域)定容：：用什什么容容器、、顏色色（可可以是是不同同意義義上的的容器器、器器皿類類的物物件，，如：：筐、、桶等等，也也可以以是車車、特特殊存存放平平臺甚甚至是是一個個固定定的存存儲空空間等等均可可當作作容器器看待待）定量：：規定定合適適的數數量（（對存存儲的的物件件在量量上規規定上上下限限，或或直接接定量量，方方便將將其推推廣為為容器器類的的看板板使用用，一一舉兩兩得））135S現場管管理法法的內內容③清掃一、定定義將工作作場所所清掃掃干凈凈。保持工工作場場所干干凈、、亮麗麗的環環境。。二、目目的：：消除贓贓污，，保持持職場場內干干干凈凈凈、、明明明亮亮亮穩定品品質減少污污染（交叉污污染））145S現場管管理法法的內內容三、注注意點點：責任化化、制制度化化。四、實實施要要領：：劃分責責任區區(按照工工廠平平面圖圖，注注意全全面、、徹底底）調查污污染源源,予以杜杜絕或或隔離離確立清清理基基準及及清理理程序序,作為規規范155S現場管管理法法的內內容一、定定義：：將上面面的3S實施的的做法法制度度化、、規范范化，，并貫貫徹執執行及及維持持結果果。二、目目的：：維持上上面3S的成果果三、注注意點點：制度化化，定定期檢檢查。。四、實實施要要領：：落實前前面3S工作制訂考考評方方法；制訂獎獎懲制制度，，加強強執行行領導層層的參參與，，提高高重視視程度度；以以確保保效果果以及及維持持，④清潔165S現場管管理法法的內內容一、定定義：：制定的的規定定要正正確的的遵守守并養養成習習慣二、目目的：：培養具具有好好習慣慣、遵遵守規規則的的員工工提高員員工文文明禮禮貌水水準營造團團體精精神三注意意點：：長期堅堅持，，才能能養成成良好好的習習慣。。⑤素養175S現場管管理法法的內內容四、實實施要要領：：制訂共共同遵遵守的的有關關規則則、規規定制訂禮禮儀守守則教育訓訓練（（新進進人員員強化化5S教育、、實踐踐）推動各各種精精神提提升活活動185S現場管管理法法的推推行步步驟掌握了了5S現場管管理法法的基基礎知知識，，尚不不具備備推行行5S活動的的能力力。因因推行行步驟驟、方方法不不當導導致事事倍功功半，，甚至至中途途夭折折的事事例并并不鮮鮮見。。因此此，掌掌握正正確的的步驟驟、方方法是是非常常重要要的。。5S共有以以下11個推行行步驟驟：步驟1：成立推推行組組織推行委委員會會及推推行辦辦公室室成立立（（由企企業主主要領領導出出任5S活動推推行委委員會會主任任職務務）組織職職掌確確定委員的的主要要工作作編組及及責任任區劃劃分19步驟2:擬定推推行方方針及及目標標1、方針制定定：推動5S管理時,制定方針做做為導入之之指導原則則；方針的制定定要結合企企業具體情情況，要有有號召力。。方針一旦旦制定，要要廣為宣傳傳。2、目標制定定：先予設定期期望之目標標,做為活動努努力之方向向及便于活活動過程中中之成果檢檢查；目標的制定定也要同企企業的具體體情況相結結合。5S現場管理法法的推行步步驟205S現場管理法法的推行步步驟步驟3:擬定工作計計劃及實施施方法擬定日程計計劃做為推推行及控制制之依據收集資料及及借鑒他廠廠做法制定5S活動實施辦辦法制定要與不不要的物品品區分方法法制定5S活動評比的的方法制定5S活動獎懲辦辦法其他相關規規定（5S時間等）大的工作一一定要有計計劃，以便便大家對整整個過程有有一個整體體的了解。。項目責任任者清楚自自己及其他他擔當者的的工作是什什么及何時時要完成，，相互配合合造就一種種團隊作戰戰精神。215S現場管理法法的推行步步驟步驟4:教育每個部門對對全員進行行教育5S現場管理法法的內容及及目的5S現場管理法法的實施方方法5S現場管理法法的評比方方法新進員工的的5S現場管理法法訓練教育是非常常重要，讓讓員工了解解5S活動能給工工作及自己己帶來好處處從而主動動地去做，，與被別人人強迫著去去做其效果果是完全不不同的。教教育形式要要多樣化，，講課、放放錄像、觀觀摩他廠案案例或樣板板區域、學學習推行手手冊等方式式均可視情情況加以使使用。225S現場管理法法的推行步步驟步驟5:活動前的宣宣傳造勢5S活動要全員員重視、參參與才能取取得良好的的效果。最高主管發發表宣言（（晨會、內內部報刊等等）海報、內部部報刊宣傳傳宣傳欄網站信息專專欄235S現場管理法法的推行步步驟步驟6:實施前期作業準準備方法說明會會道具準備工廠“洗澡”運動（全體體上下徹底底大掃除））建立地面劃劃線及物品品標識標準準“3定”、“3要素”展開3定：定點、定定容、定量量定點：放在在哪里合適適定容：用什什么容器、、顏色定量：規定定合適的數數量3要素：場所、方方法、標識識245S現場管理法法的推行步步驟步驟7:活動評比辦辦法確定加權系數:困難系數、、人數系數數、面積系系數、教養養系數考核評分法法步驟8:查核現場查核5S問題點質疑疑、解答舉辦各種活活動及比賽賽（如征文文活動等））255S現場管理法法的推行步步驟步驟9:評比及獎懲懲依5S活動競賽辦辦法進行評評比，公布布成績)，實施獎懲懲。步驟10:檢討與修正正各責任部門門依缺點項項目進行改改善，不斷斷提高。通過對5S管理進行定定期的審查查，找出不不足之處加加以改正。。265S現場管理法法的推行步步驟步驟11:納入定期管管理活動中中標準化、制制度化的完完善實施各種5S現場管理法法強化月活活動275S現場管理法法實施要點點整理：正確的的價值意識---「使用價值」，而不是「「原購買價值」整頓：正確的的方法---「3要素、3定」+整頓的技術清掃：責任化化---明確崗位5S責任清潔：制度化化及考核---5S時間；稽查、、競爭、獎罰罰素養：長期化化---晨會、禮儀守守則285S管理推行口訣訣整理:需與非需、一一留一清整頓:科學布局、取取用快捷清掃:美化環境、拿拿來即用清潔:形成制度、貫貫徹到底修養:遵守制度、養養成習慣295S現場管理法與與其他管理活活動的關系5S是現場管理的的基礎，是TPM（全面生產管理理）的前提，是是TQM（全面品質管理理）的第一步，，也是ISO9000有效推行的保保證。5S現場管理法能能夠營造一種種"人人積極參與與，事事遵守守標準"的良好氛圍。。有了這種氛氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得得員工的支持持和配合，有有利于調動員員工的積極性性，形成強大大的推動力。。305S現場管理法與與其他管理活活動的關系實施ISO、TQM、TPM等活動的效果果是隱蔽的、、長期性的，，一時難以看看到顯著的效效果。而5S活動的效果是是立竿見影。。如果在推行行ISO、TQM、TPM等活動的過程程中導入5S，可以通過在在短期內獲得得顯著效果來來增強企業員員工的信心。。5S是現場管理的的基礎，5S水平的高低，，代表著管理理者對現場管管理認識的高高低，這又決決定了現場管管理水平的高高低，而現場場管理水平的的高低，制約約著ISO、TPM、TQM活動能否順利利、有效地推推行。通過5S活動，從現場場管理著手改改進企業“體質”，則能起到事事半功倍的效效果。31謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:00:4900:00:4900:0012/8/202212:00:49AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:00:4900:00Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:00:4900:00:4900:00Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:00:4900:00:49December8,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。08十二月月202212:00:49上午午00:00:4912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:00上上午12月月-2200:00December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:00:4900:00:4908December202217、做做前前，，能能夠夠環環視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:00:49上上午午12:00上上午午00:00:4912月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:00:4900:00:4900:0012/8/202212:00:49AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:00:4900:00Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:00:4900:00:4900:00Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2200:00:4900:00:49December8,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:00:49上上午午00:00:4912月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:00上上午12月月-2200:00December8,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/80:00:4900:00:4908December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。12:00:49上上午12:00上午00:00:4912月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8