《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、乙公司是一家廚房用具生產企業，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提下，精簡產品功能，實現企業效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略【答案】CCW2H7F7H1T5G9S7HK1Z8H8Z8W9V10K10ZW8I3Z8G9D7V9Z32、主營單晶硅太陽能電池產品研發和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經營風格

B.宏泰公司經營過程中的持續監控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規情況

D.宏泰公司為了達到戰略目標對相關風險的辨別和分析【答案】ACR10Y2C8O2M4R4S2HK8K3I2O2J10P2K4ZC10E2R8N10E7Y3J53、甲公司是一家生產高檔化妝品的企業，為了解競爭狀況，甲公司決定進行戰略群組分析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關系的是（）。

A.屬于同一戰略群組的生產高檔化妝品的企業

B.生產低檔化妝品的企業

C.屬于同一戰略群組的生產高檔服裝的企業

D.生產日化用品的企業【答案】ACP9E6L6U9C1G3X10HS5Z4N9X8A6Q1I3ZO3J1Z3D5S10X4E64、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCV8S8Y7Q6Y10X9S10HO9C5F2B4S1R1W5ZR1E3H10H7G8L10D15、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCO2B5D4Y8Y2H7S5HT7K7M4W9Y4G7L6ZT6D8D9Z10W5V2V46、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發優勢的地區設立研發中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCN9S8Y7I5I10G9Z10HB7K4N6S1K10X6X5ZO7A5Y6R2L8E6V27、一個企業組織成為反應型戰略組織，其主要原因不包括（）。

A.決策層沒有明文表達企業戰略

B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

D.缺乏良好的企業文化【答案】DCH7K2B8L2L1F10Y8HJ10J6T1H4K10X7B5ZD3O7P9D8R1Y10Z88、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，集團內子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。

A.職能制結構

B.H型結構

C.事業部制結構

D.M型企業組織結構【答案】BCZ8Q4B5A5I6R2X9HN6D7M9T8Y9H2O4ZF9T4S2H1M4C1V89、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業，確保鐵礦資源的長期穩定供應

B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目

D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業在該市難以生存【答案】CCD1U9U7D6X9D8P9HD4G1S9U5W3K6S5ZG3U3N3Y1K1E7E110、國內某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發現，很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養服務。著手購進汽車配件，并聘請一定的維修保養人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產業

B.跨越戰略群體

C.重新界定產業的買方群體

D.放眼互補性產品或服務【答案】DCR1C9C5I8L8G7D4HL6R1W5S7Q4R9V7ZG8W7U7T3L1S3A711、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬于（）。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中化戰略

D.藍海戰略【答案】CCU9Z6G9B2B8H4S5HN5A1G6K8Y1B4O9ZJ4M10Q3D5N6J3G712、國際金融危機令諸多國內重點企業都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰，SG集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇。“產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸”，對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環節放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現的戰略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動態性管理

D.靜態性管理【答案】ACT9F3H9Q3V7L2M2HH3P3C4G5S3K9C9ZX5E10H7I9Y7I2Z513、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCP6D9J5L2Q3Z9W3HH7U3D5E8H4D10P5ZI8S5N8V9N9H4T214、（2013年真題）企業在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用（）。

A.在險值

B.統計期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失【答案】DCW7E6X4C4Q7N10V10HG2P8Y8H9H5D7S2ZS2G6V10X5Y4S7Q915、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業的股份，當它了解到當地民眾和政黨的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現了權力運用中的（）。

A.對抗模式

B.和解模式

C.規避模式

D.折中模式【答案】CCP6H7Y1H3B8J9W2HN4E6S5Z1Y5E1V10ZY7V6G2K3A1J8Y216、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。

A.尋求產業支配地位

B.提高產品差異化程度

C.專注于產業中的一部分特色用戶

D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】ACY1O5J8F4J3K2P5HV1S10Z9V10V5K4H8ZS9C3H5R8B5Y2Z417、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCJ3S9Z7P5H2S3W1HL9L5F1F9S8K7H8ZM9I9O9X6X10N5H618、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現在和未來的世世代代，提供優質超值的日用消費品品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規【答案】ACH2Q4X5R2K1Q5F5HC10I3J9R10V10F8Y10ZI4W8J4E1X2Q6G919、經過多年的發展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）

A.從職能結構到事業部結構

B.從事業部結構到戰略業務單位結構

C.從事業部結構到矩陣結構

D.從簡單結構到職能結構【答案】BCU3N4H2L4X7Q7I4HN6E1R10B9J9V6D9ZM8W7E6D10F7O1G220、（2012年真題）甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業【答案】BCA7Y9R5Z5L3C1N5HX8W10N6K8R7R10H6ZF4A4G6Z10B9C5A921、江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對養生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以判斷。江中集團的目標市場選擇戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.集中市場營銷

C.差異市場營銷

D.全面市場營銷【答案】CCC2Z1K3S1P2O8C3HJ6T6D5W9S7J2C1ZB9Y5R3K7Q6P2O122、豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（ ）。

A.風險管理策略

B.風險管理組織職能體系

C.風險管理信息系統

D.風險管理理財措施【答案】ACG3I9R10P10S7D2K9HA5V5U4D8I1J6K3ZY1P10L2A1Y8S9T223、原色公司是一家新成立的高新技術企業，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關注的重點和優先控制的風險。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素是（）。

A.內部環境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】CCF4Y4Z6O10I10D6S3HD5C10L9S4K4Z2Q2ZX2M7T4L2Y2Z3M324、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰略是（）。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中差異化戰略

D.集中成本領先戰略【答案】BCU4F2U2A2Q7Y5B4HG2J9E3T7U6G6S10ZZ4F3H2L4M8F9K525、（2021年真題）太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策路【答案】DCK1M3U3X8R1P9Q10HO1U5I4J7U4P2F8ZQ10I7X5G7P10S3U526、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經營

B.市場與銷售協議

C.合營

D.戰略聯盟【答案】DCX5K6K10W7Z3G3N5HN7G8V1C9D9L6K8ZH2O9N1Z10U10A2V227、H公司是一家大型的上市公司，該公司的各級管理人員及一線員工向公司提供的各項技能、知識以及推理決策能力等，屬于企業的（）。

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.財務資源【答案】CCZ6E9H2C4C7T2S3HZ7I3O6G7B5W3R5ZK5P4L4K8L3H2E428、A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權，進入A省市場。根據以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（）。

A.限制進入定價

B.進入對方領域

C.惡意競爭

D.降低價格【答案】BCZ4B2J7B5J3S4I1HL6Y4K7R6T3X4A2ZY2U8Y6Y7E6B3F429、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分【答案】CCY2G2S8D1O8X10O5HE9V2Y1B10S3R6Z8ZK5J8T3U6E3M10X930、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCD2M10X9R1E4R9N5HC8C10W6A5M3H1Y6ZV9T10S6S9F6R2A831、（2014年真題）公司總體戰略的構成要素是（）。

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】DCO5V2F2X5R2W5I7HG2Y6D8S5Z6F1U3ZU10J3N9F6N9E1H332、JR公司是一家保健品生產企業，2015年將10種保健品一起推向市場，投放1億元資金展開廣告攻勢，JR公司的保健品受到市場的廣泛關注。但是JR公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望，廣告效果幾乎為零。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，JR公司需關注的主要風險是（）。

A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼

B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐

C.賬款回收不力，可能導致發生壞賬損失

D.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損【答案】ACL6X3V6E2A5W10W4HW8A7I4R10O9M6I6ZK6M5E6T8H10L3P333、（2021年真題）歐萊公司是一家化妝品研發、生產與銷售的公司，公司董事會下設風險管理委員會。關于該風險管理委員會職責的說法正確的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協調公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】ACO9T6A5D7I1J6J9HJ10F8T5B7D1Z9C1ZK10D4O2V6F6S10T134、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】CCR8M5B6N6I2F2B6HB10S6Q8P10H6J7N4ZY9S8X6J6S8D6L635、N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】CCP7J8L1M8X9E4L1HM7X6X8B10S9R4M2ZK9S10X1Z7R3T9R736、甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發現鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.操作風險

D.產業風險【答案】ACE2Y7W5R6D6N3Z4HO9I6Y3T5X3V8D7ZK4T7D2P2X9T8H537、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。

A.戰略業務單位結構

B.矩陣制結構

C.H型結構

D.M型結構【答案】CCZ9X4N3Y1Q4L10V8HF6C2T4K4U2D5U5ZP4M7V7H9Z8F9U838、甲公司是中國一家金屬制品企業。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當地設廠，獲取當地豐富的錳、銅等礦石資源，并在利用當地低廉的工資水平的同時，解決該國就業問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCQ3X8T9P1K8J7T9HE7T7R5B7I9T6D9ZF7P1Q10U10Y2F3S239、（2014年真題）甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCK2P6X5R9G9C8K10HZ10D9K1F3Y7J5W1ZP2O5U6H4Z2W3H1040、振華公司是一家家電生產銷售企業。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰略類型是（）。

A.差異化戰略

B.產品開發戰略

C.市場營銷戰略

D.市場開發戰略【答案】BCP7Q4G3C6K1L4D2HY2B4X1F2H1V4E9ZN5X5T8V5R3Z4T341、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經營為其所有者帶來經濟價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經營哲學

D.公司的目標【答案】DCL6M2Z8C5Q9R9X10HT5C2D3Q7U9Q8H4ZR7O10E9Q9V10B1C442、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCA7S5Z9C6X10Y8E1HJ1B5B3R1F5I3M2ZM1P6I10X4X9V1K243、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是（）。

A.穩定戰略

B.前向一體化戰略

C.市場滲透戰略

D.橫向一體化戰略【答案】CCG4Z7N1Y10C10R6F9HT5L10T4I3I3U3L5ZL9P3O10Z5Q3Z2O244、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCS7B10B10R2U1V2Z4HK10L2V4S1R7O5T8ZD6J6G9W3E2Y10H245、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCC5W8C9Q9K6G10Q7HM5X8V6O5Q6G6B1ZL9Q7G4N1V3U3E546、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。

A.戰略實施所需要資源條件與現實資源條件間出現了較大缺口

B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望

D.企業外部環境出現較大變化，現有戰略一時難以適應【答案】DCJ4E2V6U9H4V9Y4HS3B1L8A4Q4V1F7ZF7E2K2S9K2F5K947、（2010年真題）甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算【答案】BCH1E3J8K3I4L4I6HH7X5N4F10S6A5W10ZP2J6U8M6Z7N9Z1048、完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施

D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】ACX9I5J10U10U9H5K3HM7E4X7T7L4O10S10ZO8U8N6W4F8T4D249、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。

A.迅速進入，爭取市場機會

B.克服企業負外部性

C.獲得技術創新

D.實現資源共享【答案】ACJ6Z8A6U6Q1C9P5HN10N4G8J3H3I1V9ZH7G9W9F10D8Z6K650、國際金融危機令諸多國內重點企業都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰，SG集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇。“產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸”，對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環節放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現的戰略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動態性管理

D.靜態性管理【答案】ACT10T3C5V6G10C3V6HM4C10P4N6W10H7W5ZF8X7H2W9A3X6W351、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產要素

C.相關與支持性產業的存在

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】CCZ4C3R4K2Q9U2I10HE5K7L7Y8A7J2K5ZP2L8Y5K8E9G2P752、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACT3F9C5A3O9P4Z9HZ8L10U10P9J4C5H4ZV5S6X9E5D2L2L953、（2017年真題）P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。

A.跨國戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.國際戰略【答案】ACZ1G7C1C3K4P8U2HM8F6M6S8Q5D7G7ZG2V9Z10N9U8F9E554、（2020年真題）新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通，制定并實施一整套嚴格的工作規章和程序，要求所有員工忠于崗位職責，嚴守操作規程。該公司文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCW8X5Q5M10S2C2R9HF2E10N10A9L9U1W3ZU10Y2R1E3R3H8V255、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經營哲學

D.目標【答案】BCQ6G5Q2A10K6S6T5HA2T4J10O1U2A1C7ZD4C8K10K1Y9J7O456、康利公司是一家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是（）。

A.缺乏對員工的風險教育

B.治理結構形同虛設

C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

D.權責分配不合理【答案】ACL7C1S5C3F1M4D6HA9A3Z4B4S1G10O8ZW7R6L2D3T2B4H557、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業運輸途中的設備未能按期送達

B.發展戰略因主觀原因頻繁變動，導致企業投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩定，導致企業的生產受到影響

D.主要客戶資金流出現問題，導致企業的貨款不能正常的收回【答案】ACB1B5Z1N2R1Q4H3HH6U10I6B1J5V7H5ZD5F3T10U5A8I5E758、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCF10W6R3N10V7Q10D6HP10N10X8U1X2H6G7ZO6D5J7R7P4A2S459、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業，確保鐵礦資源的長期穩定供應

B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目

D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業在該市難以生存【答案】CCF7H1L10T4M1Q9O4HN1G1R5U8M7F6V6ZR2H1Y7M2A5Q4O260、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法【答案】BCU4X4F7H10Q6R2S10HB6U1E4R9K3W10R3ZB5R7C4M6P2B6L361、（2014年真題）今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是（）

A.條件預測法

B.敏感性分析法

C.統計推論法

D.情景分析法【答案】DCV4T10Q1T3S8H10J3HL5Y7J6K4S5K1D3ZO4B1S2P9F9V6F662、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點

B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇

C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】DCJ4Q2A1Y2P2Q4W9HU6M5O1B4H6R1Q10ZQ1N9D10P7K9V8X763、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（）。

A.生產管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理【答案】ACV7C8L3Y9K9T10X2HD6U9A2E10O3K6T6ZR3H8R2V1J9V3M264、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。

A.職能制結構

B.H型結構

C.事業部制結構

D.M型企業組織結構【答案】BCG3W7Y7Y9A5U3F2HA2A2E2I4D10F4Y3ZY4S10K8B7D3U8H265、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優質白酒生產的成本優勢和研發優勢。經過市場調研，甲公司發現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。

A.集中化戰略

B.多元化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略【答案】ACG6I3R2E5A3E8R9HH10I9A6J4V2H8C7ZK3P4P7Z4K8G5A866、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業面臨財務風險的是（）。

A.企業編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業重點投資項目的收益率遠低于預期

C.企業因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】CCH3M8W7B9Z7A1V8HD10U8P2R1K1T6A9ZZ4O7R4P2A10G5I567、下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業

B.乙公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術研發在原有市場上推出一款換代型新產品

D.丁公司利用原有黃酒業務積累的資金進軍手機制造產業【答案】DCU10X9O7E7C5M5P10HO9Q8W8H7G10C7L8ZV2D1O9M2K1I3Z268、萊維公司是一家玩具生產廠商。為了維持行業第一的地位，萊維公司利用龐大的研發團隊，不斷開發出新款智能型玩具，深受消費者喜愛。根據上述信息判斷，萊維公司采用的密集型戰略為（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.多元化戰略【答案】CCD9I2U6M1D3H8P4HE1K3L9L6S5I3P2ZW7I9G8C9N6F1C669、位于景區的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價格，體現的定價方法是（）。

A.成本導向定價法

B.需求導向定價法

C.競爭價格定價法

D.隨機定價法【答案】BCX4X10B1X5T5F8O3HP2Q9P4U8X10Y2K4ZO7I5M3O7Z8G5B270、以生產空調為主的甲企業準備進入微波爐領域時，微波爐行業的龍頭老大乙企業大幅度降低價格，以阻止甲企業的進入。對于甲企業來說，遇到的障礙是（）。

A.結構性障礙

B.行為性障礙

C.同業競爭障礙

D.替代品障礙【答案】BCZ8B2B9W7J2I10H6HM3J5R1M2C9C5T9ZE8L2T1A2H10C4H171、明盛公司是一家生產企業，根據戰略分析與選擇后，該公司開始實施新的戰略。下列關于戰略實施的說法中，錯誤的是（）。

A.戰略制定固然重要，戰略實施也同樣重要

B.制定一個良好的戰略是戰略成功的全部

C.實施戰略時要確定和建立一個有效的組織結構

D.實施戰略時要正確處理和協調公司內部關系【答案】BCN6C3W8Z1K4O5N1HJ9T8K7W5Y10B1Q8ZO6C2D7M4U6S9L772、（2018年真題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格居高不下。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現有市場，滲入別人的市場

C.選擇區域市場，改善企業形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACA9W4E5N3L8C6J4HJ9Y2K2J10F10R10Q10ZJ2X6N7A10Y6P4M773、Y公司是一家炸雞連鎖經營機構，自開業以來經營業績節節攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發，導致Y公司業績驟然下跌，公司即將倒閉。根據戰略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACP4Q10R9P7V6P4Y9HV10X1K8Y6F2F5P5ZB10I7Q6I8K6N10F674、（2014年真題）甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.人員導向型

D.任務導向型【答案】DCV10S5M4N3E7N2J8HN9R4B8P4I2F4Y2ZD2B2J2Y4B5R4G375、某科技開發公司采用矩陣制組織結構，注重追求速度與靈活性。而且公司領導非常重視企業能否不斷并迅速地研發出新技術，為此專門成立多個項目組，項目組成員分別來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據他們對企業目標所做出的貢獻，在每個項目組成功研發出新技術之后，該項目組成員將轉向其他任務。該科技開發公司采取的企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】CCR3F3J1Z4R8N6G9HW4Z4V3Q5X4H1Y1ZX10A5I7B2X1S8P1076、下列選項中，屬于企業內部發展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發方面投入大量資金研發新產品，業務發展迅速

B.某企業收購了另外一家競爭對手

C.某企業聯合幾家企業組建合資公司

D.某企業通過并購其他企業進入上游原材料加工行業以獲得發展【答案】ACZ3O1V8I1F4V5X9HU4D10T1A7S10X3O10ZK1Q3I7E4C7X8T877、（2014年真題）甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準【答案】ACS8E6S7B1C1J5R5HE9E1J3V9X3T7P10ZC6R7M6A6J1T9C178、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權【答案】BCI1P2D5R7J3I8Z6HU4M7D9R2E6L8L5ZN9V8Q8B4F4X9X479、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬于（）。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中化戰略

D.藍海戰略【答案】CCM8T7F10I5S10T9S9HZ2B5U7K9D7O7J3ZR6G8C3E10L2R1D280、復興公司以家電研發、生產和銷售為主業，公司成立之初確立了“技術立企”的發展戰略。復興公司堅決不參與彩電行業的價格戰，每年的研發費用高達銷售收入的5%。2015年公司轉型布局智能電視業務，成功推出V5智能系統。下列各項中，與復興公司采取的基本競爭戰略相匹配的人力資源開發與培訓策略是（）。

A.通常強調個人能力

B.要求具有廣泛的知識、技巧和創造性

C.一般強調應用范圍適中的知識和技巧

D.企業可能利用在職培訓或者外部培訓，自己培養技能或者購買技能【答案】BCB5V5V10K6F8C5R3HQ4M3V8L1O5U7Q3ZJ10Q9X1W10I7O4L781、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產運營戰略時應重點關注的因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】CCV3A2U1Y10P4G1C5HU4Z5B9E2U6C9P7ZL6G4K7U1Z4D4G782、甲公司是一家數碼相機的生產企業，經過近幾年的發展，業務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現成資產【答案】BCJ9H4S5P4H4Q7N7HE3Y8J7T5H6Y10H2ZN10Y10H10S9N6F9T483、2016年，R國汽車制造商G預計，隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策推出，R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發展機遇，其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力，把投資和研發重點轉向新能源汽車領域。G對S的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.成長能力分析

C.適應變化能力分析

D.快速反應能力分析【答案】CCJ2R3D8X3Z1F10K1HT1O1A9Q8Y8G6S6ZB6L6U2B7A8O4F484、近年來，國內燃氣灶產品的市場雖然規模巨大，但已經基本飽和，產品逐步標準化，行業內如圣象、大雅及酷麥等主流企業之間的價格戰時有發生。在產品生命周期的這個階段，從生產經營角度看，國內燃氣灶產業的成功關鍵因素應當是（）。

A.提高生產效率，開發產品標準

B.改進產品質量，增加花色品種

C.加強和顧客的關系，降低成本

D.縮減生產能力，保持價格優勢【答案】CCQ7J3Q3G2F1N8I2HL6W3I9X9L7I8O7ZB9E9R5L7G8W1C785、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。

A.創業型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰略業務單位結構【答案】BCP7X2I9R9O4I3K7HA1D1R3X6T1E1J4ZF2D10C3J8B9E5V786、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現在和未來的世世代代，提供優質超值的日用消費品品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規【答案】ACN4L8H5X6I5Q10H2HN8E10V4F1T8E10F8ZX9R3H6H6R8Q3N587、斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCH5U2Q9S7M10X7Y6HA4A6C3O1W1P1J1ZN10E2H4Y3W7V9U1088、S公司新研發的產品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產業的產品市場增長率很高，雖然現在的相對市場占有率不是很大，但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論，下列關于該產品的說法中不正確的是（）。

A.該業務正處于最差的現金流量狀態

B.該業務的管理組織最好采用事業部形式

C.該業務屬于問題業務

D.該業務應該采取的戰略目標是發展【答案】BCA8S3E4B1O8U5Z1HU6F7L1N8X1F3M4ZH7Z7G9E10U7P4X689、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統的工廠，陷入經營危機。目前該公司推行了新的業務單元架構方案。每個業務單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務等一系列技能。獵豹目前所處的創新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】CCR9R1S3W5U4O6N6HZ9Y2E4P7A9L2S6ZJ10N1O5E3F5B3W1090、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】CCO9N10N9L1P7V8D10HB1J3D2S5B2M1B8ZG4Y6V2G8G9M5B191、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCO2W4X9K10P10O4G7HD8U9O4M1F1T5Q2ZE4B6C3P7H10R3E692、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.因素分析法【答案】ACO4Q2P1O6B10U4P2HD8L2B3M10H6A4P1ZQ10O7R8U6G10H1A493、（2018年真題）百靈公司是一家企業集團，主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業務，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結構是（）。

A.M型組織結構

B.矩陣型組織結構

C.職能制組織結構

D.事業部制組織結構【答案】ACN2J9R9E8U2F2V2HO1S9Q9G10N8G1I3ZB2L8O1Y10F1N10T694、甲公司創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】DCK3L2D6Y9I4G3H2HS7G10Q3O4K6Y5M3ZB1F9O2K5A3W5A995、Y國手機生產企業F公司專門從事手機零部件制造，并為全球頂尖手機廠商提供組裝等代工服務，致力于幫助全球頂尖手機廠商建立起成本領先優勢。幾十年的時間，F公司已經成長為世界規模最大的手機零部件代工制造企業。從全球價值鏈中企業角色的定位角度來看，F公司屬于全球手機價值鏈中的（）。

A.領先企業

B.一級供應商

C.其他層級供應商

D.合同制造商【答案】BCM4U10J8U6Y9B4Y5HZ6V9J5T5J7K1G8ZP8D10K7M2A9E3P996、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】DCF8W2X1J3D4J4V7HA5A8J4G4X5T10U3ZJ4O6S7Z4L9G2Y1097、藍海戰略是指（）。

A.立足當前行業，戰勝競爭對手

B.創新產品和服務，開辟新市場

C.將企業發展重點放在遠洋運輸業

D.走出國門，加強出口【答案】BCA5H4A9C3F5E8S1HE3L7I5L5B4S5B5ZT4A7W3Q9W5T2J198、（2014年真題）對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是（）。

A.財務資源

B.企業文化

C.商譽

D.人力資源【答案】CCH9P3G6Q7G4O6C3HA6E2N4E1S7G6K8ZE8C2L5X1D3U6Z699、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】DCN6T8N9O4S9D10E9HZ6B6V10L2G2W7G5ZB5Z3H5O8X5W3R7100、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務時，公司管理者只是把任務分派給員工，但并不過多干涉任務的具體過程，而是把實現目標做為第一要務，在執行任務時要求保持足夠的速度和靈活性。公司會定期提拔一些能力很強的員工，給予業績突出者一定的獎勵。恒夏軟件企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型【答案】BCW2F5E10W7H5J7R10HS3P6T4J1W2L10M6ZK1J10R10Q6H9K7O3101、（2014年真題）下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。

A.縱軸表示企業銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的【答案】ACU10G8Q1V1Q1J5O1HU10I10Z2Q5Z1S3T4ZJ4M1R8U8G7S4T10102、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創公司，其資金主要來源于專業投資機構的投資。經過管理和研發團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫療機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規模等因素尚存在不確定性。從財務戰略角度看，目前兆興公司經營風險與財務風險的搭配是（）。

A.低經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與高財務風險搭配

C.高經營風險與低財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】CCS4G9G10E9P7F5H3HJ9U10J9Y6A8B10A7ZN8L4S1V8X5V5W10103、（2013年真題）下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（）。

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升

C.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資【答案】DCR9N1Q2O6U5O6T7HE1Y8P6D3G4J2R10ZL8S1D8U5H8K5B7104、截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】DCV8S8I9T8E7L1O7HX3S10O6K6Z2Z5X2ZL1Z1T7S3U3C8U2105、（2017年真題）通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.風險評估分析法

D.情景分析法【答案】ACC3I5U2D9D9W4G2HA8L4N6Q10C1D3B10ZB6X6S8X10P8U6C10106、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。

A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷

C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】CCC6X2X7P1D4P8F4HL2D1T10T6M3P5H6ZB10Q6G8L6O8Z2A6107、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】DCH4P8W8D2T7W10J10HM4D9H5K6I8K3Z7ZY8K6D7U4I9I5C2108、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCA10G6H8C1Y2F8J3HU10F2W6V5Q1G7C4ZY9Y3C7V4V9Q6F4109、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】ACY3Y7K5R8W5R7I8HU4A7S4X1Y5E5N5ZV1J6J5A3N5V10J9110、下列各項中可以形成企業核心競爭力資源的是（）。

A.設計很好的企業網站

B.高薪聘請專業會計人員

C.建立獨特的企業文化

D.購買先進的管理信息系統【答案】CCT5G6Z7I3J9T10E7HA9P10B2E8I1F3Z2ZS1D1O1O4H10Q3W2111、H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。

A.主要優點是清晰明了，易于操作

B.對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析

C.組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性

D.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平【答案】CCP2J9F2W5V3G4D1HI8G1H4W5R8U2K5ZP7H7B8O7F3I7L5112、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側，隨時有掉落危險。HE集團的某員工外勤駕車途經事發現場，憑借個人多年的高空作業經驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導。從企業的促銷策略角度來看。這屬于()。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】CCH10R2E10D3H2G7T8HI8X1D1L7O10Q9X3ZT7B2Z4D9X5W2S3113、N國近年年輕人消費強勁，禮品生產商丙公司預計在圣誕節至情人節期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.訂單生產式生產

D.庫存訂單式生產【答案】BCP7N8B7N5V2B2Z8HB1X1O9Q9I10P10F9ZM4C10D8Z10I5W9C9114、藍天公司是一家生產空氣分離設備的制造企業。為了更好地滿足顧客對交貨時間及產品質量的要求，該企業與上游多家核心零部件生產商建立了較為深入的合作關系，通過信息共享、交叉持股投資等多種方式來增強與零部件生產商的聯系，從而以較快的交貨速度獲得高質量的零部件。藍天公司實施的發展戰略屬于（）。

A.密集型戰略

B.橫向一體化戰略

C.前向一體化戰略

D.后向一體化戰略【答案】DCP5E9C5W3Y10O1X6HB7R5X8R8G4V5R8ZR8L10Q4P8Q2F1E10115、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業V公司入駐H族所在地區后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經營的組織結構類型應為（）。

A.全球區域分部結構

B.全球產品分部結構

C.國際部結構

D.跨國結構【答案】ACF8Q6E2Y5M3W3H9HN2T3V8Z3C5G2Q2ZQ6K6T8W8T7I1K6116、甲公司是一家C國電信運營商。該公司員工入職后需參加入職培訓，培訓內容有：在為顧客提供電話咨詢時，員工全天24小時服務且節假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，讓顧客享受“無時、無刻、無地”的體驗。該公司的這種政策體現了價值鏈分析中的（）。

A.生產經營

B.采購

C.人力資源管理

D.技術開發【答案】CCJ5N2Z1X9O4Q4N10HX7L2J7G9R6Z8B8ZX5M4U1H5P3R3K6117、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACF10A1W5A5N9J7C8HY10D1I10M2P2V7Y10ZE3N8O3M2N3T7E2118、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業國際競爭優勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現【答案】ACJ10J3E10L6N6P8J4HV4L9M1W9L6I1C4ZJ6O6X5L2F7W9B10119、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCX2C9H3A10M2V4V7HW9I8N6R10A10T8F2ZX7J7X9Y10D7X6X9120、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCS2F4G3T7J6D7K9HA8Y1K10R9F9L8F9ZA2Z1U8J9M10O3Y7121、近年來，隨著經濟的迅速發展，快餐業也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數量大量增加，呈現零散狀態。根據以上信息，造成快餐業零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產業趨勢仍處于開發期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】DCR8O10Y8V8M4N9P2HT3P10K8G3R3F2D7ZW8T4U6R5Z8O4M1122、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權管理方式【答案】BCQ9P4K6Q8F10U2F3HT4X9W2Z2Z2R10W1ZD8M10I2A3P8D6P6123、H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。

A.主要優點是清晰明了，易于操作

B.對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析

C.組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性

D.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平【答案】CCY8L1F7V2H8W1T5HW10I2Y6F1G6J10V7ZT1G10B8S4J9P10B1124、（2021年真題）豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）。

A.風險管理策略

B.風險管理組織職能體系

C.風險管理信息系統

D.風險管理理財措施【答案】ACJ6T1R4F5M8U10Z10HA2T4Z7X4Z7K10M4ZV9L3U7L5C10B10R2125、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發、生產和銷售等業務的海林公司與某商業銀行簽訂協議，未來1年內一旦發生某特定事件引起財務危機時，海林公司有權從該商業銀行取得1500萬的貸款來應對危機。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。

A.風險資本

B.應急資本

C.保險

D.專業自保【答案】BCK9Z7F5H5K2U4P7HF9N3T1S1X2A6U10ZK5K6F4E4V8Y2T5126、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來