OrganizationandAuthorization4-14.

ProjectTeamTheroleofaProjectManager12/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第一頁，共十頁。4.1Organization功能式架構(gòu)(Functional)專案式架構(gòu)(Project)矩陣式架構(gòu)(Matrix)主要組織型態(tài)準(zhǔn)矩陣式架構(gòu)(Quasi-matrix)共同開發(fā)(Joinventure)緊急應(yīng)變(Taskforce)其他組織型態(tài)4-2人力資源管理正式編制臨時約僱顧問人力公司包商轉(zhuǎn)進(jìn)新聘民主式組織(Democraticteam)主程式師組織

(ChiefProgrammerteam)階層式架構(gòu)(Hierarchicalteam)專案內(nèi)部組織型態(tài)12/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第二頁，共十頁。資訊部門主管其它功能部門硬體經(jīng)理軟體經(jīng)理軟體需求分析軟體設(shè)計與製作軟體測試軟體品保與型管專案經(jīng)理甲專案經(jīng)理乙專案經(jīng)理丙專案經(jīng)理丁優(yōu)點：1.成員專業(yè)易奠基並成長。2.功能小組負(fù)責(zé)人需具備精湛之專業(yè)知識。缺點：1.成員不易學(xué)得其它技術(shù)。2.橫向溝通和資源流通困難。3.軟體經(jīng)理負(fù)荷過重。4.專案經(jīng)理不易指揮成員。功能式架構(gòu)4-312/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第三頁，共十頁。軟體經(jīng)理專案經(jīng)理甲專案經(jīng)理乙專案經(jīng)理丙軟體品保與型管軟體需求分析軟體設(shè)計與製作軟體測試優(yōu)點：1.專案經(jīng)理可以完全控制成員2.專案成功率提昇缺點：1.專案結(jié)束後，成員何去何從2.專案技術(shù)程度可能降低適用於大型軟體開發(fā)專案專案式架構(gòu)4-412/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第四頁，共十頁。優(yōu)點：1.專案結(jié)束後，成員易轉(zhuǎn)移。2.決策易貫徹，協(xié)調(diào)性提昇。3.易獲得資深工程師之技術(shù)之援。4.豐富成員之工作變化，提昇成員之技術(shù)。5.可避免重複之技術(shù)投資。適用於多個專案並行開發(fā)的狀況專案經(jīng)理甲專案經(jīng)理乙專案經(jīng)理丙專案管理軟體需求分析軟體設(shè)計與製作軟體測試軟體品保與型管軟體經(jīng)理矩陣式組織4-5缺點：1.需要額外的管理功能。2.成員需面對多重之報告系統(tǒng)。3.功能部門主管和專案經(jīng)理權(quán)力衝突。12/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第五頁，共十頁。適用於欲獲得矩陣式組織優(yōu)點，而又負(fù)不起額外管理費用之小公司專案經(jīng)理甲專案經(jīng)理乙專案經(jīng)理丙軟體管理軟體需求分析軟體設(shè)計與製作軟體測試軟體品保與型管軟體經(jīng)理專案經(jīng)理甲專案經(jīng)理乙專案經(jīng)理丙準(zhǔn)矩陣式組織4-612/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第六頁，共十頁。民主式組織(DemocraticTeam)主程式師組織(ChiefProgrammerTeam)階層式組織(HierarchicalTeam)觀念來自於“無私的程式設(shè)計”，(egolessprogramming,weinberg1971)。民主式和無私式之差別在於民主式組織中有一成員被任命為專案經(jīng)理，負(fù)責(zé)針對當(dāng)成員無共識時作出決策。優(yōu)點：提高成員參與感、成就感。缺點：溝通太多，無責(zé)任感。適用於困難度高之專案。觀念由HarlanMills提出，由Baker於1972年發(fā)揚光大大；又稱外科醫(yī)生式組織。優(yōu)點：決策集中、溝通減少、分工清楚。缺點：其他成員成就感低，且專案成敗繫於主程式師一人的技術(shù)和管理能力。適用於組織內(nèi)只有一資深工程師，而其他為資淺者。另亦適用於高機密性軟體之開發(fā)。副手主程式師…軟體測試師程式設(shè)計師優(yōu)點：溝通減少缺點：一流技術(shù)人員升至上層主管卻可能不稱職適用於階層式軟體系統(tǒng)之開發(fā)，因每個子系統(tǒng)可分給一個階層式小組負(fù)責(zé)4-7專案內(nèi)部的組織12/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第七頁，共十頁。4.2Theroleofaprojectmanager事人想基層中堅高級人員主管主管人類需求層次XY理論目標(biāo)導(dǎo)向管理MBO動機理論當(dāng)好專案經(jīng)理的九個基本要件面對挑戰(zhàn)職權(quán)工作分配權(quán)掌握預(yù)算主導(dǎo)所屬升遷調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)專業(yè)素養(yǎng)獎懲權(quán)人際關(guān)係心量原則行事態(tài)度耐心基層中堅高級人員主管主管技術(shù)問題人的問題4-812/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第八頁，共十頁。計畫審查Follow-up後續(xù)辦理Revision更正ProjectConfigurationManagement成本控制5.Projectprogressmonitoring5-112/8/2022朝陽科技大學(xué)沈肇基第九頁，共十頁。內(nèi)容梗概Organization。Theroleofa。11/23/2022。朝陽科技大學(xué)沈肇基。4.1Organization。主管。4.豐富成員之工作變化，提昇成員之技術(shù)。觀念來自於“無私的程式設(shè)計”，。(egolessprogramming,weinberg1971)。民主式和無私式之差別在於民主式組織中有一成員被任命為專案經(jīng)理，負(fù)責(zé)針對當(dāng)成員無共識時作出決策。觀念由HarlanMills提出，由Baker於1972年發(fā)揚光大大。優(yōu)點：決策集中、溝通減少、分工清楚。適用於階層式軟體系統(tǒng)之開發(fā)，因每個子系統(tǒng)可分給一個階層式小組負(fù)責(zé)。4.2Theroleofaprojectmanager。基層中堅