第4頁共4頁實用工程部承包合同范文推薦工程部承包合同范文1發(fā)包方：________建筑安裝工程公司承包方：____________1#施工工程部包保方：____________(集團)公司為充分調(diào)動施工工程部全體職工的自主性、能動性，最大限度地進步工作效率，確保綠洲1#樓工程工程按預(yù)期的目的完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)：(一)、根本概況1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻構(gòu)造住宅樓;2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，局部外墻貼蘑菇石;(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)：1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率100%;2、平安指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);3、本錢費用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制本錢;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。4、現(xiàn)場管理：到達文明施工要求;5、工程進度：有效工期26個月1)、20_年10月底前打樁完，20_年年底筏板根底完;2)、20_年年底主體驗收完;3)、20_年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20_年8月底前具備交鑰匙條件4)、整個小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用;二、承(發(fā))包方式及條件：(一)、承包方式：1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原那么上采取清包工的方式;2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供給;3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進展責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按工程部實際人數(shù)發(fā)工資;(二)、承包條件：1、裝備必要的施工管理人員，共十七人，詳細裝備：主承包人(兼工程經(jīng)理)1人總工長或技術(shù)負責(zé)人1人鋼筋工長(兼平安員)1人木工工長(兼平安員)1人管道安裝工長1人電氣安裝工長1人混凝土工長1人技術(shù)員(兼資料員)1人技術(shù)員(兼預(yù)算員)1人質(zhì)檢員1人庫管員1人材料核算員1人門衛(wèi)2人巡夜工2人廚房1人以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由工程包干使用;2、承包人有權(quán)調(diào)劑工程管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理開工驗收結(jié)算后付款;4、業(yè)務(wù)招待費___