PAGEPAGE177目錄第一篇工程概述 3一、工程簡況 3第二篇提供的監理服務 4第一章監理指導思想及目標 4一、監理指導思想 4二、監理目標 4第二章監理依據 5第三章監理工作內容 6第三篇監理實施方案 10第一章監理管理組織 10一、合理確定管理層次與管理跨度 10二、項目監理組織機構的選擇 11三、本項目機構人員的配備 12四、本項目監理組織結構組建原則 13五、監理組織機構人員崗位職責 14第二章工期目標及控制措施 19一、工程進度控制目標 19二、工程進度控制程序 20三、工程進度控制方法 22四、工程進度控制措施 24五、工程進度控制的針對性措施 26第三章質量控制目標及控制措施 32一、工程質量控制監理目標 32二、進場原材料、構配件及設備的質量監控手段 33三、現場配制材料、構配件質量監理措施 37四、工程質量控制方法及措施 42五、分部分項工程質量檢驗評定程序和辦法 87六、質量控制流程圖 96第四章投資目標及控制措施 110一、工程投資控制目標 110二、工程投資控制程序 111三、工程投資控制方法 113四、工程投資控制措施 115五、工程投資控制的針對性措施 118第五章合同管理 123一、工程合同管理 123二、信息管理 137第六章內外關系協調措施 143一、內外關系協調的目標 143二、內外關系協調的內容 143三、內外關系協調的方法 144四、內外關系協調一般性措施 145五、內外關系協調針對性措施 146第七章安全文明施工控制措施 149一、安全監督管理控制目標 149二、安全管理監理控制程序 150三、安全監督控制方法 151四、安全施工控制措施 153五．安全控制針對性措施 156六環境保護和文明施工監理 160第八章 試驗檢測設備和方案 162一、監理工地試驗室建立和承包人工地試驗室審查 162二、監理工程師試驗工作和承包人試驗管理 163三、主要試驗項目內容及工作程序 164四、擬用于本招標工程項目的主要儀器設備 169第四篇監理工作制度 173一、圖紙會審和設計交底制度 173二、施工組織設計（方案）審查制度 173三、分包單位資格審查制度 174四、施工測量放線控制成果報驗復核制度 174五、工程開工報審制度 175六、第一次工地會議制度 175七、建筑材料、構配件及設備報驗審核制度 176八、隱蔽工程旁站、驗收和巡視制度 176九、分項、分部工程質量驗評制度 176十、工程款支付簽審制度 177十一、費用索賠制度 177十二、工程竣工驗收制度 177十三、工程延期及工程延誤處理制度 178十四、暫停/復工制度 179十五、工程變更管理制度 179十六、合同爭議調解制度 180十七、合同解除制度 180十八、工地例會制度 181十九、監理資料管理制度 181第一篇工程概述一、工程簡況XXXX大橋建設工程位于XXX，橋長313米，主橋長300米,跨徑組合為3*30+55+100+55米，引橋長為98米,為30米簡支T型梁。引道長約410米。本工程計劃投資額為3900第二篇提供的監理服務第一章監理指導思想及目標一、監理指導思想在項目監理過程中我司承諾做到：百分百地執行標準；百分百地監督到位；百分百的質量合格；百分百的業主滿意。施工階段質量控制包括施工過程的質量控制和最終產品的質量控制，其中心任務是通過建立健全有效的質量監督工作保證體系，確保工程質量達到合同規定的標準和等級要求。我司在項目駐地監理機構一直推行“堅持質量第一、堅持質量標準、堅持以人為核心、堅持以預防為主、堅持科學、公正、守法的職業道德規范”這一準則，以事前預控為重點，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監督為基礎，對施工全過程實施全面的動態監控，確保質量目標的實現。在本工程監理工作中我司確保所有監理人員將以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理；建立全面的質量控制體系，強化承包入自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測；以形成承包商自檢，監理工程師復檢的二級質量保證系統；工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質量事故的發生，在保證工期及造價不變的前提下，爭取工程質量達到“優良工程”標準。二、監理目標1、投資控制目標：施工階段投資控制目標：不超過施工合同價。2、工期控制目標：本工程項目進度監理目標控制符合“施工合同工期”要求。3、質量控制目標：本工程項目質量監理目標控制為“合格工程”。4、安全目標：本工程安全目標：不發生重大安全事故。第二章監理依據該項目主要技術指標按特大橋標準執行。根據*****大橋建設工程監理招標文件的有關內容，我司將按國家及地方、行業部門的有關法律、法規和如下規范、規程、標準開展監理工作。1．《公路工程施工監理規范》（JTJG10--2006）2．《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004）3.《公路橋涵施工技術規范》（JTJ041—2000）4．《公路水泥混凝土路面施工技術規范》（JTGF30－2003）5．《公路路基施工技術規范》（JTJ033—86）6．《公路工程施工安全技術規范》（GBJ92—96）7．《工程測量規范》（GB50026—93）8.現行國家和部門（行業）有關的道路、排水、橋涵等設計規范、施工規范以及施工驗收規范、試驗及檢驗規則，工程質量檢驗評定標準等。9．國家和交通部頒發的有關基本建設的政策和法規。10.交通部和XXXX交通廳監理的規定（或規章）以及資料整理歸檔要求。11.業主與監理單位簽訂的工程建設監理合同及其補充文件。監理服務協議是監理工程師進行監理服務的履約依據，主要內容包括：（1）監理服務協議書及其附件；（2）監理服務中標通知書；（3）監理服務專用條件；（4）監理服務通用條件；（5）建設單位和監理單位雙方簽訂的補充或修改文件;（6）監理招、投標文件。12.業主與承包商簽訂的施工承包合同及補充文件。建設單位和承包人依法簽訂的承包合同及雙方往來函件，是監理工程師的工作依據，主要內容包括：（1）合同協議書及其附件（含合同談判中有關問題的澄清文件）；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件（含承包人在投標期間和合同談判過程中遞交和確認并經建設單位同意的對有關問題的補充資料和澄清文件等）；（4）合同專用條件；（5）合同通用條件；（6）技術規范；（7）標價的工程量清單，以及補充資料。13.經批準的有關本工程的設計文件、施工組織設計。14.業主、監理單位、承包商三方協商后形成的有關會議紀要、函電和其它文字記載。第三章監理工作內容監理的工作范圍：施工準備階段監理；施工階段監理：投資控制、質量控制、進度控制、安全管理、合同管理、組織協調；交工及缺陷責任期階段監理；施工期監理17個月（預計施工工期15個月）、缺陷責任期監理24個月。監理的工作內容：1.編制監理規劃和計劃；2.熟悉合同文件、了解施工現場；3.參加交樁和設計交底工作，審核承包人提交的復測結果和施工組織（方案）設計；4.督促和檢查承包人建立質量保證體系；5.召開第一次工地會議和定期主持召開工地例會；6.發布開（復）工令，批準分項工程開工報告；7.審核承包人授權的常駐現場代表的資質并報業主，審查承包人其他派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；8.驗收承包人的工地試驗室，督促承包人到項目所在地質監站辦理試驗時臨時資質，審核其他人員資質；9.建立監理試驗室、檢測工作體系，按照規定的頻率獨立開展監理的試驗、檢測工作；并到當地質檢站辦理試驗室臨時資質；10.審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，必要時報業主；11.審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量；12.審批承包人實施工程的施工方案及主要方法或工藝；13．審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；14.審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；15.督促承包人嚴格執行工程承包合同和國家強制性技術標準，認真按合同條件、技術規范和建立程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量；配合中心試驗室進行檢測抽樣工作；16．督促承包單位落實施工安全、環保措施，切實抓好施工安全、環保工作；17.簽發中間交工證書；18.調查、處理工程質量缺陷和事故，確認設計、承包人提出的改進措施和方法，并監督實施。出現質量事故時，應按《建設工程質量管理條例》的規定報告和處理；出現安全事故時，應及時上報業主，并督促承包人按規定上報有關部門；19.發布停（復）工令；20.對已完成的工程進行準確的計量；21.審查初簽中期支付證書；22.根據業主的指令發布變更令（重大、重要變更報業主核準）；23.受理合同事宜，根據合同規定進行評估和處理；24.根據合同規定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證；25.編制監理工作月報、季報和年報；26.對承包人的交工申請書進行評估，具體負責對擬交工工程的檢查和驗收；27.協助業主簽發交工證書；28.督促、檢查承包人按工程管理部門和業主的要求編制竣工文件等相關資料；29.編制監理方面的竣工文件和監理工作最終報告；30.監督承包人認真執行保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對交工工程中出現的缺陷、病害調查其原因確定相應責任；31.簽發工程質量保修責任終止證書；32.簽發最終支付證書；33.配合業主的竣工驗收和工程移交工作。34．監理部負責按照《公路工程施工監理規范》（JTJG10--2006）和《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004）以及其他公路工程現行規范制定完善、規范的質量檢驗評定表格、質量檢驗表、支付表，以及為滿足日常監理工作需要需上報業主和下達給承包人的往來文件、表格的格式；并負責協調、完善、解釋該套表格、文件格式整個項目建設監理使用過程中所可能遇到的一切問題，該套表格、文件格式須報業主備案后即可在全線實施。35．按月向業主提供工程月報表及其他相關工程情況36．業主委托的其它事項第三篇監理實施方案第一章監理管理組織本項目監理組織機構將根據工程需求設置為一級監理組織機構模式，即整個項目設置總監辦，總監辦下設各專業監理組，各專業監理組由各專業監理工程師負責。各專業監理組的人員配備，充分考慮了各工程專業的實際情況，配備了橋梁結構、測量、檢測試驗、計量支付監理工程師等。針對招標范圍的監理內容，結合本工程具體情況及特點，我公司擬派出責任心強、技術水平高、經驗豐富和作風正派的人員組成強有力和高效的監理班子。本工程監理組織機構采用直線制組織結構形式。使其整個組織機構自上而下實行垂直領導．指揮與管理職能基本上由總監理工程師或其總監代表執行。其他監理人員向總監理工程師負責。直線組織機構其特點是：=1\*GB3①機構簡單，權責分明，能充分調動機構成員的積極性；=2\*GB3②下級只接受一個上級主管人的指令和指揮，命令單一嚴明；=3\*GB3③對主管人在管理知識和專業技能要求較高；=4\*GB3④適用于本工程的監理工作過程。一、合理確定管理層次與管理跨度項目監理機構中分為三個層次：1、決策層。由總監理工程師及其他助手組成，進行科學化、程序化決策與管理；2、中間控制層(協調層和執行層)。由各專業監理工程師組成，具體負責監理規劃的落實，監理目標控制及合同實施的管理；3、作業層(操作層)。主要由監理員、檢查員等組成，具體負責監理活動的操作實施。項目監理機構中管理跨度的確定應考慮監理人員的素質、管理活動的復雜性和相似性、監理業務的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，按監理工作實際需要確定。二、項目監理組織機構的選擇根據監理服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素確定項目監理機構的組織形式和規模。實踐證明，工程項目監理工作的質量和水平，關鍵在于現場監理結構組成人員的素質和綜合能力。l、監理目標：項目機構對實現項目監理目標做出承諾，項目監理目標是清晰的和可以衡量的。2、項目總監理工程師責任制。3、總監應致力于建立一種能使業主和相關單位把個人目標與項目統一起來的環境。4、選擇項目監理結構成員時，重地注意以下幾點：1)、相關經驗。2)、技術資源。3)、對項目監理目標的理解。4)、創造/創新能力。5)、積極性和承諾。6)、團隊精神。7)、溝通技巧。5、每個成員提供令人滿意的能證明其能力的證據。6、項目機構各成員之間的溝通方式。7、清楚界定項目監理機構各成員的責任和權限。8、項目監理結構成員實施定期的業績考核。9、規定監理成員應定期與外界進行溝通。三、本項目機構人員的配備針對招標范圍的監理內容，結合本工程具體情況及特點，我公司擬派出責任心強、技術水平高、經驗豐富和作風正派的人員組成強有力和高效的監理班子。本工程監理組織結構采用直線制組織結構形式。直線組織機構的特點是：l、結構簡單，權責分明，能充分調動機構成員的積極性。2、下級只接受一個上級主管人的指令，命令單一嚴明。3、對主管人在管理知識和專業技能要求較高。4、適用于本工程的監理工作過程。5、合理確定管理層次與管理跨度。項目監理機構中分為三個層次：1)、決策層：由總監理工程師和其他助手組成，進行科學化、程序化決策和管理。2)、中間控制層(協調層和執行層)：由各專業監理工程師組成，具體負責監理規劃的落實，監理目標控制及合同實施的管理。3)、作業層(操作層)：主要由監理員、檢查員組成，具體負責監理活動的操作實施。項目監理機構中管理跨度的確定應考慮監理人員的素質、管理活動的復雜性和相識性，監理業務的標準化程度、各項規章制度的健全情況、建設工程的集中或分散情況的等，按監理工作實際需要確定。6、本項目設立的監理組織機構框圖總監理工程師1人總監理工程師1人`計量監理計量監理工程師1人測量監理工程師1人試驗監理工程師1人橋梁監理工程師3人監理員監理員監理組織機構框圖四、本項目監理組織結構組建原則1、統一指揮，分層管理原則：本項目建設監理實行總監理工程師負責制。總監理工程師全面負責委托的監理工作，工程項目監理組織在總監的統一指揮下，完成監理合同中委托的監理任務。2、提高組織效率的原則：健全而合理的組長機構必須富有成效，而且會出現較高的組織效率。因此本工程項目監理機構必須精干高效。3、分工協作，以工作為中心的原則：任何工作，一方面要按其特點分工，另一方面又要按其內容在聯系與相關的工作協作。只有即分工又協作，才能高效地實現組長目標。工作任務是組織的中心，必須按工作需要分階段的選配人員，應盡量避免因人設事。各層次人員應合理搭配，有利于團結協調，較少結構內耗，發揮監理組織的群體作用。4、命令一致的原則：統一指揮就是命令一致，防止命令的多地化，首先使監理機構不能多領導，應由總監統一指揮，充分體現項目監理總監負責制。5、權責對等，才職相稱的原則：為了保證指定的工作完成預定目標，必須授予相應的職權，即職權與職責統一于相應的職位中，同時還需要擔任該職的監理人員具有相稱的才智、能力和責任心，才能使完成目標有了保證。6、協調原則：協調作為組織結構的基本原則，是以組織內部的平衡為基礎，只有保證機構成員內部縱向與橫向協調，整個組織結構系統才有保證。7、彈性原則：建立的項目監理機構能適應外界環境變化、發展，并使組織機構與外界相對平衡。因此，項目監理機構應根據自身的特點和外界環境來進行組織，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能進行調整的余地和準備。五、監理組織機構人員崗位職責=1\*GB4㈠、總監理工程師的崗位職責項目總監是監理單位派駐監理項目，履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的職責和權限，并組織領導項目監理組織工作。對外向業主負責，對內向監理單位負責。因此，工程項目建設監理實行總監理工程師負責制。進行監理組織人員技術、經濟和行政管理工作以滿足監理合同中規定的工作范圍要求，指導整個監理班組人員努力工作，其具體職責主要有：l、領導工程項目監理組織的人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、規范和公司的質量體系文件，對履行監理委托合同負全面責任。2、確定工程項目監理和各級人員的職責和分工，對監理組織的工作進行領導、協調和監督檢查。3、協助業主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，對投標單位進行資格預審、開標、評標，為業主決標提出決策意見。4、以公司代表身份與業主、承包商及有關單位協調，溝通有關問題。5、在于認真執行公司批示的監理合同。6、幫助業主進行有關工程招標方面的工作，主持編寫招標文件，對投標單位進行資格預審、開標、評標，為業主決標提出決策意見。7、參加有關合同談判、幫助業主確定有關合同條款。8、主持編寫工程項目建設監理規劃，并全面組織實施。9、審核和確認分包單位，并將結果報業主審批。10、審定批準承包人編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、現場安全技術措施及文明施工措施。11、在規定時間內做出項目實施的決策，如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠及實施方案、意外風險等工程結算。12、審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、分布工程質量評定、監理月報及有關報告等。13、掌握工程的質量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認分布工程質量登記，組織處理重大質量事故。14、按規定的時間向業主提交項目監理報告和其他報告。15、組織設計單位、承包人研究解決圖紙會審中提出的有關部門技術問題，審定批準承包人編制的施工組織設計、技術方案、現場安全技術措施及文明施工方案。16、指導和督促監理人員的工作，并根據項目實施的變化情況，提出對人員調配的意見。17、分階段的組織監理人員進行工作總結，主持編寫工程項目監理工作總結。18、定期及不定期向公司報告監理情況。=2\*GB4㈡、橋梁結構、測量、試驗專業監理工程師的崗位職責l、根據監理合同、施工合同文件內容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規范和質量驗收標準內容，以及有關部門法規和條例內容。2、參加由總監組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監參考。監督承包人按設計圖紙和規范進行施工。3、負責組織編寫本專業監理的工作計劃和《監理實施細則》。4、審核設計部門提交的《設計計劃書》，并簽署本專業意見。5、參與本專業的設計方案評審，提出專業意見。6、定期檢查設計進度及質量，提出整改意見。7、審核施工圖并參加圖紙會審、技術交底，負責記錄整理本專業會審紀要。8、審核承包人提交的施工組織設計，并簽署專業意見。9、審核單項工程開工申請，檢查開工條件，填寫工程開工令、停工令、復工令。10、參加定期工程例會及不定期工程協調會，土建專業負責整理會議紀要。1l、負責本專業工程進場設備、材料、半成品的質量控制工作。12、負責現場本專業方面各承包人的協調工作。13、負責現場的質監工作及工程進度的檢查監督。14、負責對每月工程形象進度簽署本專業意見。15、負責并組織項目本專業隱蔽工程的驗收簽署和工序交接檢查和驗收簽署。16、負責旁站監理、跟蹤(全過程、全天侯)檢查。17、組織本專業的一般工程質量、安全事故韻處理，公正處理索賠。18、參加現場安全、文明施工的檢查和監督，協調現場總平面管理。19、根據本專業監理工作實施情況做好《監理目志》，編寫本專業《監理工作總結》。20、審核、整理工程竣工資料，協助項目竣工驗收。2l、定期向總監理工程師提交反映工程投資、質量、進度動向情況的有關報告。=3\*GB4㈢、合同管理監理工程師的崗位職責1、熟悉掌握工程承包合同中每一項內容及含義，根據現場監理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內容，提出合同依據，并提出意見交總監參考。2、負責圖紙、文件、資料的簽發、分發、保管。3、按工程部位匯總整理施工過程中的質量、進度計量、支付等內業資料，進行編號存放，使用計算機管理。4、促使和檢查承包人內業資料的質量及完成情況，及時提供信息給專業監理工程師，以便及時整改與補充。5、工程驗收前為總監提供編制初驗報告及評估報告的數據資料。6、工程竣工后，按檔案管理要求進行監理資料的整理和交公司存檔。7、總監簽認的工程計量單、申報單或合格工程量以業主認可匯總，根據合同要求進行計算，確認支付數額，經總監簽署后提交業主。8、審核承包人的工程預算。=4\*GB4㈣、監理員崗位職責l、配合監理工程師編制監理工作計劃和《監理實施細則》。2、參與本專業的設計方案評審，提出專業意見。3、定期檢查設計進度及質量。4、參加圖紙會審、技術交底，負責記錄整理本專業會審紀要。5、參與審核承包商提交的旋工組織設計方案。6、參加定期工程例會及不定期工程協調會，土建專業負責整理會議紀要。7、進行本專業工程進場設備、材料、半成品的質量控制工作。8、現場本專業方面各承包商闖的協調工作。9、現場的質監工作及工程進度的檢查監督。10、參與項目本專業隱蔽工程的驗收和工序問交接檢查。11、負責旁站監理、跟蹤(全過程、全天侯)檢查。12、參與本專業的一般工程質量、安全事故的處理，公正處理索賠。13、參加現場安全、文明施工的檢查與監督，協調現場總平面管理。14、編寫項目《監理日志》。15、審核、整理工程竣工資料，協作項目竣工驗收。16、定期向專業監理工程師報告專業投資、質量、進度動向情況。第二章工期目標及控制措施一、工程進度控制目標確保本工程所有項目在合同要求的工期內完成。在項目實施前要求各施工承包商根據合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包商進行調整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求時間竣工。二、工程進度控制程序（一）工程進度主監理程序同意同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監理審批，監理部備案批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執行每月定期檢查進度承包商責任？承包商提出延期申請業主與承包商簽訂施工承包合同監理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收調整進度計劃承包商向監理工程師提交進度計劃監理工程師審查進度計劃，提出問題，進行調查分析召開進度計劃分析會，進行交流監理工程師審批報業主批準承包商向監理工程師提交進度計劃監理工程師審查進度計劃，提出問題，進行調查分析召開進度計劃分析會，進行交流監理工程師審批報業主批準批復承包商貫徹執行不同意同意承包商修改或調整施工進度計劃承包商修改或調整施工進度計劃（三）工程延期監理工作程序通過通過不通過延期事件發生承包商1個月內向監理工程師提交延期意向總監授權進度監理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內，承包商向監理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進行延期評估總監收到審查報告后，并確認結論，簽發延期審批，確定延期通知監理工程師報業主審批延通知承包商審查承包商的延期申請三、工程進度控制方法（一）嚴格審查承包商的施工組織設計①建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進度計劃、季度計劃、月度動態計劃，監理工程師依據合同、批準的施工組織設計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風險進行評審，防止因進度計劃安排不合理造成工期延誤。②督促承包商施工組織設計編制時遵照“嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關鍵、兼顧一般”的原則。③在施工組織設計中，提倡采用網絡技術、方針目標管理，全面質量管理，ABC法等現代化企業管理手段。④在施工組織設計審查時，特別重視下述各條：a．工期安排的合理性；b．施工準備工作的可靠性；c．工序之間的合理銜接；d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經驗、施工實際水平的適應性；e．關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當；f．進度計劃是否留有余地，計劃調節的可能性；g．人、機、料、法、環之間的協調性。⑤在工程施工進入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計劃、材料供應和施工機械準備計劃，避免因工、料、機配合脫節造成工期拖延；對同時交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協調組織方案。（二）檢查、督促工程進度計劃的落實①監理部經常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查日進度安排的完成情況。②駐地監理工程師督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。③對工程進度采用動態管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當調整。并采取相應措施確保工期目標的實現，調整后計劃應符合工程現場的實際，并滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施由監理工程師審批。④對工程進度計劃的檢查、調整通過工地會議進行，必要時召開專題協調會議，下達監理指令等形式進行。⑤對工程進度計劃審核發現不合理部分，監理工程師要求承包商進行調整，特別是調整關鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個工程進度計劃的實施。⑥監理部對工程進度計劃檢查落實情況，調整情況，擬采用措施情況及時通報業主。（三）工地會議制度①通過工地每周一次的協調會和不定期的專項協調會議，聽取建設各方工作進展情況和需要協調協同解決的事項，一般性問題于會中給予協調解決，對復雜的問題與會后專門招集相關人員召開專題協調會解決。②通過各種協調會議，監理人員協助承包單位優化進度計劃安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻策協同解決，特別是協助解決好外部關系協調、施工區段間的協調、設計供圖協調等，為承包單位創造一個良好的施工環境。（四）建立工程進度控制信息檔案①監理部設專人進行工程進度控制信息檔案的管理。②除采用傳統形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，我司目前各工程項目監理部均采用計算機技術對工程進度進行信息處理分析。（五）對影響進度的各種因素進行控制，確保合同工期如期實現①在工程進度控制上，監理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內部原因造成的，督促承包商采取措施改進，確保合同工期的如期實現。②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協調處理解決的，監理工程師積極進行協調，排除干擾因素，促進工程進度順利進展；③如工程進度滯后的原因，非協調可以解決的，且又符合合同規定的工程延期條件的，可由承包商按規定提出工期延期報告，由監理審查屬實后，報業主批準后執行。四、工程進度控制措施（一）組織措施①針對本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協調能力強、熟悉當地情況的同志擔任項目總監，由總監負責內部和外部的統一協調指揮，并將進度監控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各監理組負責人均安排組織協調能力強的同志擔任。②審查施工單位投入本工程的作業人員構成是否滿足本工程工程進度的要求。③要求施工承包單位每月月底向監理機構申報下月進度實施計劃；根據工期要求和實際施工進度情況，研究是否需要施工單位增加作業人數，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。④檢查施工階段材料、設備的規格、數量、勞動力、機械、各類周轉材投入情況是否滿足工程進度的要求。⑤改善工程外部配合條件，加強監理單位和施工單位的配合，加強和業主的聯系等。⑥定期召開與本工程有關的工程各方參加的工程進度計劃協調例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關進度問題提出監理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協調會議及時解決。（二）經濟措施①監理工程師對工程進度實行包干管理與獎勵掛鉤。②確保建設資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運用與計劃表”。③延誤工期的制約：a．停止付款：直至趕工達到進度要求后，才支付進度款。b．誤期損失賠償：對工期損失進行經濟懲罰。c．終止對施工單位的使用：工期延誤嚴重滯后，多次督促仍無改進，工期計劃不落實，建議業主更換施工單位。④鼓勵承包單位采用有利于進度的新工藝、新技術和優化設計、施工方案，如能為業主節約投資、保證質量和減少工期，請示業主采取獎勵措施。（三）技術措施①加強監理部在工程管理中的技術管理力量，認真研究施工招投標文件和設計文件有關技術資料，為業主技術部門及設計部門提合理化建議。②建立進度計劃報審制度，監督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的措施。③如工程進度滯后的原因，非協調可以解決的，且又符合合同規定的工程延期條件的，由承包商按規定提出工期延期報告，由監理審查屬實后，報業主批準后執行。④批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監理工程師根據合同條件，批準工期的延長，涉及經濟損失必須征得項目法人意見，方可批準。⑤督促承包商優化施工組織，實行平行、立體交叉作業。⑥鼓勵承包商采用新技術、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環節等。⑦根據承包商施工總進度計劃的要求，督促工程材料與設備及時訂貨、進場。（四）合同措施①對施工合同有關條款執行情況分析、糾偏、修改補充。②及時辦理工程計量和進度款制度的審查簽證，對已完合格工程量進行核實，簽發進度款付款憑證，以保證承包單位的后續施工費用。③落實由業主負責供應的材料、物資、按計劃供應。④謹慎處理現場變更、協助審查和控制設計變更。⑤嚴格合同條款的執行和協調處理有關索賠事項；審批進度拖延，正確處理工期延誤。若根據合同確認造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風險，報請業主審批。五、工程進度控制的針對性措施（一）加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度①在項目監理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事公路建設、業務熟悉、協調能力強的同志來參與本工程的施工監理工作，針對本工程中項目專業性很強的特點，調派富有施工經驗、責任心強的技術專才，充實監理部技術力量，加強技術管理，提供超前技術服務，強化項目部的值班制度，確保施工現場24小時有專業監理人員及時協調解決現場發生的問題。在項目管理中由總監負責內部和外部的統一協調指揮，并將進度監控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各監理組負責人均安排組織協調能力強的同志擔任。②督促承包商根據確定的施工工藝配備足夠的機械設備，配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員，督促和檢查參戰施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經理必須到位，親臨一線指揮作戰。③認真審核施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月、周動態計劃；勞動力、材料、構配件、機具設備等資源配備計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否均衡，高峰期是否有能力實現供應計劃。④對進度計劃實施過程的跟蹤監理：監理人員每日除監理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據計劃網絡和周進度計劃報表進行核實。⑤監理工程師經常檢查承包商的現場施工組織管理狀態，核對是否按計劃進行施工組織，核查其圖紙、測量放線、試驗、測試、材料、勞動力、機具、施工作業條件的準備，發現問題及時通知整改，采取措施糾正進度偏差；⑥對照施工進度計劃，分析評價承包商的實際施工進度；協助承包商查找原因，并督促其制訂科學、合理的趕工措施報監理審批，該措施應在確保質量和施工安全的前提下實施。通過施工進度網絡圖篩選出對總目標影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構成影響與制約。（二）加強對外的協調工作①我司將選配具有組織協調能力強、熟悉當地情況的同志擔任項目總監，由總監負責內部和外部的統一協調指揮，并將進度監控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各監理組負責人均安排組織協調能力強的同志擔任。②針對本工程的地質資料尚不完善的狀況，積極與地質勘察方進行協調，要求盡快提供完善的勘察資料，避免施工過程中因地質不良地段處理措施不明確而造成的待工現象。③監理部積極發揮作為中間人的協調作用，積極、主動參與與當地政府及村民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護當地設施、農田水利設施，避免沖突事件的發生。（三）縮短施工準備期，盡早進入實際施工監理部積極配合并督促承包商縮短施工準備期，特別是工程主要材料料源（如鋼材、水泥等）的落實、橋梁機械的準備工作將嚴格按照計劃落實；同時監理部配合承包商辦理各類報批手續，盡早進入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應急發電設備，確保工程進展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機械設備的供應準備情況；結構用混凝土必須采用廠拌混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送；墩柱帽梁下部結構采用標準、定型鋼模板；以加快施工進度。（五）雨季施工、夜間施工控制①本工程施工周期為16個月左右，施工地點位于季風氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節性暴雨和酷熱天氣等對工程實施將產生不利影響，督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施：例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質量。②認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。③連續作業工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應急發電設備，確保夜間施工的順利進行。④在雨季過后是施工的黃金季節，從工程進度安排上將進入工程施工生產的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應增大，施工管理和組織難度也相應增加，項目監理部督促承包商制訂相應的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產目標計劃，保證工程施工的順利進行。（六）充分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作①項目監理部建立施工作業計劃體系和監理計劃監督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進度網絡計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網絡計劃，抓住關鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。②協調各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進度。及時掌握工程多方面的信息和統計資料，利用計算機對進度資料和數據進行整理和分析，并與計劃進行比較，找出實際進度與計劃的偏差及產生的原因，并研究對策，提出糾偏措施。③在現有場地環境下各環節交插作業不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點施工，齊頭并進”的方式組織施工，監理部將積極組織對各標段分部工程的審核驗收。（七）推廣新技術、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機械和成熟實用的新技術、新工藝，提高施工效率。督促承包商根據工程實際情況，不斷優化完善各項施工方法，重點加大幾個關鍵分項施工的方案研究、QC控制，以加快施工進度，項目監理部對施工全線合理安排和調整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素降低，加快進度。②認真研究施工招投標文件和設計文件有關技術資料，為業主技術部門及設計部門提合理化建議。（八）加強物資供應進度控制，確保物資需求、供應滿足施工需要①在項目開工前，督促承包商編制詳細的原材料采購、供貨計劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對需求數量較大的建筑材料與相關廠家建立供貨關系，在確保確保所采購的材料具有穩定可靠質量的前提下保證供貨數量滿足施工進度的需求。②加強對承包商資金使用情況的監督，確保建設方的進度款用于本工程的建設，滿足建設物資的采購。③對所有進場材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對所進場材料我司保證24小時全天候進行跟進，決不允許出現由于我司的原因導致進場材料的審查、送檢滯后而導致工期拖延。（九）定期召開進度協調會①項目監理部定期召開進度匯報及協調會，對進度拖后的項目組織分析會，督促承包商采取措施加快進度，如承包商項目經理部無能力解決，及時將有關問題向業主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協調會議及時解決。②對影響進度的關鍵項目要求承包商每日提交進度報表。（十）資金保證①按月進行計量支付的審核工作，積極配合業主確保建設資金的及時到位。監督承包商資金運作情況，防止備料款或進度款挪著它用；并及時將相關情況匯報業主。②監理部積極組織各承包商開展施工競爭，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質按量安全完成周月計劃的承包商，給予表揚并在進度資金的審核方面給予便利。第三章質量控制目標及控制措施一、工程質量控制監理目標（一）總體質量目標“合格工程”在項目監理過程中我司承諾做到：百分百地執行標準；百分百地監督到位；百分百的質量合格；百分百的業主滿意。施工階段質量控制包括施工過程的質量控制和最終產品的質量控制，其中心任務是通過建立健全有效的質量監督工作保證體系，確保工程質量達到合同規定的標準和等級要求。我司在項目駐地監理機構一直推行“堅持質量第一、堅持質量標準、堅持以人為核心、堅持以預防為主、堅持科學、公正、守法的職業道德規范”這一準則，以事前預控為重點，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監督為基礎，對施工全過程實施全面的動態監控，確保質量目標的實現。在本工程監理工作中我司確保所有監理人員將以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理；建立全面的質量控制體系，強化承包入自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測；以形成承包商自檢，監理工程師復檢的二級質量保證系統；工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質量事故的發生，在保證工期及不增加造價的前提下，爭取工程質量達到“優良工程”。（二）本工程關鍵質量控制點1、測量放線：工程平面控制網復核，控制軸線、標高及豎向傳遞復核。2、橋梁樁基工程施工。3、鋼筋砼工程：商品砼坍落度檢測、隨機抽樣制作試塊，砼澆注過程。4、橋梁板、梁預制。5、橋梁板、梁的預應力張拉。6、橋梁板、梁安裝。7、使用材料質量控制。8、橋梁觀感的質量控制。（三）工程質量控制目標按各專業分部工程施工質量驗收評定標準進行驗收評定，達到優良標準。1、各分部、分項、工序工程的施工應符合工程勘察，設計文件的要求，全部達到合格標準以上。2、材料、設備質量應符合設計、合同的規定。3、檢驗批、隱蔽工程質量應符合設計、規范的規定。4、涉及結構安全和使用功能的材料、成品、半成品、構件，按規定實行見證抽樣檢測。5、使用功能達到設計要求，觀感質量為好。6、強化項目質量預控措施，不發生質量事故。二、進場原材料、構配件及設備的質量監控手段本工程施工材料較多，加強現場材料的監控力度，是確保工程質量的重要環節，也是施工階段監理工作的重點，為此我司將按照有關文件要求安排材料檢驗監理工程師進駐施工現場進行材料檢驗的見證取樣送檢，加強對進場材料的監控；同時為了確保在施工過程中能及時對原材料、半成品的常規試驗進行檢驗，我司擬在施工現場配備先進、充足的檢測試驗設備，以滿足工程檢測試驗的需要。1、審查承包人的試驗（材料）自檢人員試驗（材料）監理工程師在工程開工前，必須審查承包人委派的試驗（材料）自檢人員。因承包人自檢人員對保證工程質量起著重要的作用，所以要求他們應具備良好的職業道德和較高的業務水平。2、審查承包人的試驗設備試驗（材料）監理工程師在工程開工前，應根據合同條文中有關試驗的規定及工程實際需要，審查承包人現場試驗室設備的類型、規格、數量，指令承包人對一些關鍵設備、儀器進行標定（該項工作必須由具有計量檢測證書的標準計量單位來進行）。對某些試驗設備的數量還需分析其在施工高峰是否能滿足工程檢測的需要。審查驗收意見報監理工程師批準，未經審查驗收并批準的承包人的現場試驗室，不得開展試驗工作。3、審查承包人試驗人員素質試驗（材料）監理工程師在開工初期，必須對承包人試驗人員的素質進行審查，要求承包人提供試驗人員的資歷、專業、承擔過的試驗工作等詳細資料，必要時進行統一考試，并將審查意見和考試結果報監理工程師批準。不合格者不能承擔試驗任務。4審批承包人使用的原材料試驗（材料）監理工程師在材料未運入工地之前，應詳細了解其供應情況，避免不符合要求的材料進入施工現場，造成不必要的浪費，甚至發生質量事故。在材料進入工地之前可按下列程序進行監理：（1）要求承包人提供當地和外購材料的產地、廠家以及產品說明書、產品鑒定書等有關的各種資料。（2）由承包人提供條件，試驗（材料）監理工程師（或其它監理人員）對材料生產生產廠家的設備、生產工藝、成品檢驗能力和方法進行實地調查。（3）監理人員在場的情況下，承包人對材料進行取樣、試驗、，真寫建筑材料報驗單，附上廠方的產品合格證書等有關資料，一并報試驗（材料）監理工程師審批。（4）對一些商品構件和關鍵材料，如混凝土構件、橡膠支座、鋼絞線等，承包人還需提供生產廠家的試驗報告。有必要時，應取樣送有關的權威單位進行鑒定試驗。材料進場后，承包人還必須按材料檢測測試頻率的有關規定做驗收檢驗，中心試驗室按比例做進一步抽樣檢驗。對帛檢不合格的原材料，試驗（材料）監理工程師可報請監理工程師指令承包人在指定時間內將其無條件運出施工場地。5、審批承包人的標準試驗結果試驗（材料）監理工程師為控制承包人的工程施工質量，盡可能早的指令承包人提供與工程質量相關的標準試驗結果，如混凝土配合比試驗結果和抗壓強度試驗結果，土壤標準擊實試驗結果等。試驗結果經監理工程師中心試驗室核實，試驗（材料）監理工程師批準后方可作為控制施工的數據。6、試驗（材料）監理工程師在工作中必須堅持“以數據為準，以文字為據”的原則。承包人提供的試驗數據和檢驗資料必須是真實可靠的，不含任何虛假，并有現場監理人員的簽字認可，方可作為原始資料依據。如發現承包人提供的數據、資料有虛假時，經核實后，建議監理工程師根據合同有關條款的規定撤換不合格人員。7、試驗（材料）監理工程師負責承包人外購材料和涉及質量標準試驗的監理工作。沒有試驗（材料）監理工程師的批準，任何用于永久性工程的材料不得進入工地現場，任何試驗數據提供的控制指標不得使用。①工程物料包括原材料、半成品、成品、構件、器材、設備，其質量是工程質量的基礎，本工程所用物料必須按下述原則控制：②工程物料質量必須滿足合同規定性能、規格及質量水平，必須符合國家現行有關生產、使用、檢驗試驗技術標準、規程規范和方法的規定；③所有工程物料必須具備完整的質量證明書、檢測報告；④必須經過現場驗收、驗證或按規范規定隨機抽樣復檢合格；⑤砼應由有資格與能力，并經考察核實其砼生產工藝穩定、質量控制水平能達到優良水平；⑥材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規定見證取樣送檢或現場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。8、強化工程材料的見證取樣、送樣制度①要求施工單位提供必須見證取樣的材料清單，并明確在見證取樣時必須要有質保書和注明本批材料的數量。②為了控制施工單位瞞過監理單位送樣，我們在以往的工程中采取以下規定措施：在送樣委托單上必須加蓋監理單位公章和見證員章或簽字，并與檢測單位約定：沒有監理公章就不收樣檢驗的規定。這樣做，使見證取樣工作從施工單位、項目監理組直到檢測中心，均處于受控狀態。③試驗報告出來后，必須經監理主管審核和加蓋監理公章后才能存檔，確保工程使用合格材料。三、現場配制材料、構配件質量監理措施不合格合格合格不合格合格料源材料報驗單廠方質保書自檢記錄承包人材料進入施工現場監理工程師審批按規定頻率自檢承包人專業監理工程師審批現場檢查驗收監理發現材料有問題進行抽樣檢測不合格合格合格不合格合格料源材料報驗單廠方質保書自檢記錄承包人材料進入施工現場監理工程師審批按規定頻率自檢承包人專業監理工程師審批現場檢查驗收監理發現材料有問題進行抽樣檢測不合格，禁止進入現場試驗室復核記錄試驗監理工程師審批不合格監理工程師檢查、審批繼續使用返工（二）現場材料質量監控措施Ⅰ、材料進場前的檢驗1、水泥：要有廠方的質量保證書（或檢驗合格證），同時要有自檢報告。自檢報告包括：（1）膠砂強度；（2）安定性；（3）凝結時間；（4）細度。2、鋼筋：要有廠方的質量保證書（或檢驗合格證），必要時要有自檢報告。自檢報告包括：（1）拉力試驗（屈服強度、極限強度、延伸率）；（2）彎曲試驗結果。3、碎石：每一料源要有自檢報告。自檢報告包括：（1）篩分析試驗；（2）視比重試驗；（3）容重試驗；（4）含泥量試驗；（5）針、片狀含量試驗；（6）抗壓強度（或壓碎值）試驗。4、砂：每一料源要有自檢報告。自檢報告包括：（1）篩分析試驗；（2）視比重試驗；（3）容重試驗；（4）含泥量試驗；（5）有機質含量試驗。5、外加劑：國家級生產廠家的產品要有質量保證書。地方廠家要有質量保證書，同時附有同類工程的使用效果證明書（有必要時，應委托有關單位做成分組成檢驗）。6、鋼絞線：要有廠方的質量做主書（或檢驗合格證），同時要有自檢報告（或由中心試驗室取樣，送國家建筑鋼材質量監督檢驗測試中心檢驗）。其報告內容應包括：（1）拉力試驗（破斷負荷、屈服負荷、伸長率、彈性橫量）；（2）松弛試驗。7、預應力高強精軋螺紋粗鋼筋：要有廠方的質量保證書（或檢驗合格證），同時要有自檢報告，內容包括：（1）外形尺寸的檢查；（2）拉力試驗（屈服強度、極限強度、延伸率）；（3）冷彎試驗。8、錨具：（1）鋼絞線群錨錨具：廠方的質量保證書（或檢驗合格證）同時附有產品鑒定報告。（2）預應力高強精軋螺紋粗鋼筋用的錨具連接器：廠方的質量保證書（或檢驗合格證）同時附有產品鑒定報告。9、張拉用千斤頂：廠方的質量保證書（或檢驗合格證）同時附有產品鑒定報告。10、填方用料：每一料源要有自檢報告，內容包括：（1）液限、塑限試驗；（2）自然含水量試驗；（3）顆粒大小分析試驗；（4）標準擊實試驗；（5）土的化學性質試驗（監理工程師認為有必要時）。以上各種資料齊全后，填寫申報單，并附上各類檢驗表交監理工程師批準后方可簽協議和進場。Ⅱ、材料進場后的檢驗1、水泥：同廠家、同品質、同編號、同生產日期，每200T為一批（不足200T的按一批對待）驗收，每批至少取樣一次，做以下項目試驗：（1）膠砂強度（3天、7天、28天）；（2）安定性；（3）凝結時間；（4）細度。若對水泥品質有懷疑時，可委托有關單位做組成材料分析試驗。2、鋼筋：同品種、同等級、同一截面尺寸、同爐號、同廠家生產每60T為一批（不足60T的按一批對待）驗收，每批至少取樣一組。做以下項目試驗：（1）拉力試驗（屈服強度、極限強度、延伸率）；（2）冷彎試驗。3、碎石：同料源、同級配每500M3為一批驗收，每批至少取樣一次。做以下項目試驗：（1）篩分析試驗；（2）視比重試驗；（3）容重試驗；（4）含泥量試驗；（5）針、片狀含量試驗；（6）壓碎指標值試驗。4、砂：同料源、同開采單位，每200M3為一批驗收，每批至少取樣一次，做以下項目試驗：（1）篩分析試驗；（2）視比重試驗；（3）容重試驗；（4）含泥量試驗。5、鋼絞線：同一鋼號、同一規格、同一生產工藝制度的鋼絞線，每60T為一批驗收，每批取樣2根，做力學性能試驗（由中心試驗室統一取樣驗收）。另外，每批鋼絞線任選3盤，進行表面質量檢查。6、預應力高強精軋螺紋粗鋼筋：（1）外觀檢查：同廠家、同等級、同截面尺寸，每20T為一批驗收，抽取2根檢驗。要求表面不得有裂紋、機械損傷、氧化浮皮、結疤、劈裂等現象。（2）外型尺寸和機械性能：同廠家、同等級、同截面尺寸，每50T為一批驗收，取樣二組（每組三根）先進行外型尺寸檢查，采用通環規和止環規檢查。而后，一組做拉力試驗（屈服強度、極限強度、延伸率），一組做冷彎試驗。7、錨具：（1）鋼絞線用的錨具：a、夾片：每片均做洛氏硬度試驗，除去不合格者（由中心試驗室統一驗收）。b、錨盤孔：每批到貨抽查5%，用孔規塞進行檢驗。（2）預應力高強精軋螺紋粗鋼筋用的錨具連接器：a、外觀檢查：每300個錨具（或連接器）抽查2個，要求表面不得有裂紋、結疤、夾雜。b、外型尺寸：每300個錨具（或連接器）抽查2個，用千分卡尺。要求錨具S和D尺寸不得出現正公差。c、每個均做洛氏硬度檢驗，除去不合格者（由中心試驗室統一驗收）。d、錨具連接器與鋼筋螺紋連接的檢驗試驗，每合同段做6個。要求鋼筋拉斷時，螺紋連接不得剪斷或擠壓破斷。8、張拉千斤頂：施工使用前，每個千斤頂必須進行負荷校驗（千斤頂與壓力表就配套校驗，以確定張拉力與壓力表讀數有關系曲線），并繪制圖表以供使用時查對。正常使用超過6個月或出現不正?，F象時，應重新校驗。進場后檢驗不合格者，須運出施工現場。Ⅲ、施工過程中，材料的檢驗1、混凝土試驗：以每構件質量檢驗單（即一結算單位）為一單位，必須做以下項目材料試驗，方可最終驗收。（1）砂的含水量試驗；（2）砂的含泥量試驗；（3）碎石的含水量試驗；（4）碎石的含泥量試驗；（5）焊接鋼筋的拉力試驗；（6）混凝土不少于2次的坍落度試驗；（7）混凝土不少于2~5組的28天抗壓強度試驗。2、鋼絞線試驗：附廠方提供的檢驗報告和抽驗報告（中心試驗室提供給各段試驗站）。3、預應力高強度精軋螺紋粗鋼筋的拉力試驗和冷彎試驗。一端預埋者需逐根按張拉力1.05倍進行預張拉后方可使用。4、填方工程試驗項目：每1000M3填方料做一次液限、塑限試驗，含水量試驗，標準擊實試驗，并按規定進行現場檢驗壓實度試驗。四、工程質量控制方法及措施（一）、工程質量控制方法1）事前預控①我公司對工程建設各階段各環節根據我司ISO貫標文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統一用表等，駐地監理機構在第一次例會上對那些需要建設三方共同執行的管理辦法、工作程序和統一表式向建設各方作詳細介紹，并協商后取得一致，且提供樣本以便各方執行，確保實現施工管理的制度化、程序化、標準化和規范化。②審核承包單位建立的質量保證體系及管理制度等有關文件，確保施工管理的科學化、規范化、標準化。③審核各分包單位的技術資質證明文件，確認合格的分包單位。④審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質量隱患。⑤審核承包單位的施工組織設計和施工方案，確保工程質量有可靠的技術保障措施。⑥審核進場材料、半成品、構配件的質量檢驗報告等質量證明文件，防止不合格品用于工程。⑦組織好圖紙會審和設計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預防施工變更和對設計理解不清所造成的質量缺陷。⑧通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現場質量簽證、分項分部工程質量檢查報告、質量事故處理報告、質量統計報表等資料，掌握施工質量動態，及時采取預防措施。2）事中控制①檢查核實、簽認與審批監理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質量數據進行檢查核算和進行現場核實，并逐一檢查、核實，簽認與審批。②檢測與測量選派測量專業監理工程師專職負責測量工作，加強測量工作的檢查、復核，對放線所依據的基準點、導線點要進行嚴格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進行復查，如橋梁的軸線、高程及幾何尺寸等組織復核。督促承包單位做好標樁的保護工作，將測繪復核工作做到施工全過程中。按規定的標準、方法對中間產品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質量驗收報告及有關技術資料、竣工圖，并及時整理歸檔。③抽檢試驗監理工程師根據工程檢驗有關標準和要求，按照確定的現場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監督承包單位按照計劃委托有資質的檢測單位如期進行現場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構配件等，監理工程師按照現場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關規定，跟蹤見證現場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環節質量關，對抽檢不合格的材料、半成品或構配件及時下達書面限期退場監理指令，并監督退場一律不準用于工程。④旁站監督旁站監督是工程質量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質量控制的主要信息源。監理人員對施工過程進行現場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發現施工偏差和質量隱患，及時采取糾正措施和預防措施。⑤工地檢查巡視總監、總監代表和各監理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監理人員工作方面存在的問題做到心中有數和及時處理。⑥簽發指令文件監理人員在實施監督過程中，若發現質量隱患或施工問題按權限范圍下達書面預防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監理指令的處理結果要書面給以答復。⑦加強與相關部門的聯系配合設計單位做好設計變更及技術核定的處理工作。對工程施工中出現工程質量事故監理部及時處理，若承包單位對監理指令不予執行時，采取邀見業主進一步強調說明和限期整改，否則監理工程師有權拒絕