基礎生產管理知識第1頁，共35頁。什么是生產管理生產管理是企業對生產活動進行計劃、組織、指揮、控制和協調的管理。第2頁，共35頁。生產管理以完成企業目標為導向資源使用達到目的結果：效益方法：效率管理尋求效率和效益降低消耗增加可能目的現代生產管理更加注重創新能力第3頁，共35頁。生產管理的對象人：生產操作者機：設備、工裝模具等料：原/輔助材料法：操作方式/方法環：生產環境/工作現場第4頁，共35頁。機環法料人基板裂（切割）動作不規范刀頭變鈍、壓力過大基板缺口、基板變形違規操作地面不平導致機器震動學會全面分析問題第5頁，共35頁。生產管理的目標提高產品品質降低生產成本確保生產進度按期完成6s落實和現場改善提高員工士氣第6頁，共35頁。品質管理員工質量意識的再造新老員工的培訓和再培訓生產過程的檢查控制第7頁，共35頁。成本管理生產過程的簡化原材料的合理搭配庫存量的控制第8頁，共35頁。生產進度管理根據產能進行產前計劃安排生產過程監控異常情況下的應對第9頁，共35頁。6s管理持續開展不斷總結提高完善第10頁，共35頁。士氣管理營造積極向上的工作氛圍獎懲分明調動員工積極性第11頁，共35頁。管理者的技能要求思維能力專業技術人際關系思維能力專業技術人際關系技巧的相對重要性管理層高層主管中層主管基層主管第12頁，共35頁。邊長為2的正方形9個邊長為3的正方形4個邊長為4的正方形1個共有正方形30個邊長為1的正方形16個思維方式小練習第13頁，共35頁。生產管理的幾個方法“末日管理”法末日管理法是指企業經營者和所有員工面對激烈市場競爭都要有危機感，都要理解企業有末日、產品有末日，即不能把宏觀不景氣作為自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里。案例：無錫小天鵝實施末日管理法三年后，經濟效益大幅度增長。96年利潤較93年增長173%，突破2.1億圓。第14頁，共35頁。參與管理法參與管理是指在不同程度讓員工和下屬參加組織的決策過程和各級管理工作。讓下級和員工處于和管理者同等的地位研究和討論組織中的重大問題，他們可以感到上級主觀的信任，從而體驗出自己的利益和組織的發展密切相關而產生強烈的責任感。第15頁，共35頁。目標管理法目標管理法即最重要的事情最優先去做。依據“我現在做的使我更接近目標”為原則，判斷工作的輕重緩急，從而更合理的安排時間第16頁，共35頁。ABC分類管理法ABC分類法是根據事物在技術和經濟等方面的主要特征進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。第17頁，共35頁。5W2H法WHAT

什么事？要做什么？WHO

由誰來執行？誰來負責？WHEN

何時開始？何時結束？何時檢查？WHERE

在那里做？那里開始？那里結束？WHY

這樣干的必要性是什么？HOW

該如何去做才能效率更好？HOWMUCH

做多少？做到什么程度最好？第18頁，共35頁。生產管理中幾個需要注意的方面不要把地位看得比結果更重要有時候，人容易滿足現狀，而忽略將來。做領導時間長了自然會產生一些優越感。處理事情事面子或地位問題使人減少對事件本身后果的注意。處理這種錯誤的辦法是“明確自己的工作目標”，使自己很難找理由和表面上的借口去搪塞自己和別人。第19頁，共35頁。不要等待有了進一步的信息再作決策一些管理者在做決策時，常常會說：“看看還有其他的結果沒有”。從而喪失了寶貴的機會，要使自己避免這個錯誤的發生，可以給自己一個最后期限，并讓別人知道。以強迫自己在最后期限之前作出決定。第20頁，共35頁。不要一味地強調一致，而拒絕爭議一些管理人員不喜歡看下屬因為某件事而發生爭執。其實，沒有惡意的爭執對產品建設性的結果非常重要。如果，你想讓大家像關心自己的家庭一樣去關心公司或集體，那么你就要允許他們有爭議，當他們意見不同開始激動時，不要總是壓抑他們。第21頁，共35頁。不要為贏得信任而掩飾自己的弱點很多人認為如果自己的員工能輕而易舉地向自己提出挑戰，那自己就會失去擁戴。調查的結果剛好相反，多讓別人看到你虛弱的時刻，不但能增強自己的自信心和社交能力，還能使別人對你更信任。第22頁，共35頁。打造卓越團隊個人與團隊的關系團隊的發展層次團隊的認知尋夢之旅——打造卓越的團隊第23頁，共35頁。個人與團隊的關系組織學習團隊學習個人學習組織績效第24頁，共35頁。團隊發展層次玻璃天花板玻璃天花板地獄之隊常規之隊調諧不滿養成生產夢之隊第25頁，共35頁。認知團隊——診斷能力第26頁，共35頁。尋夢之旅——打造卓越的團隊核心工具：授權發展工具:推動變革保障工具:彈性(群體決策)平衡工具:雙贏思維

第27頁，共35頁。尋夢之旅——打造卓越的團隊推動變革——關鍵行動成為領航員1、承認自己的反應（自我檢查）2、評估變動的影響3、了解和確認其他人的反應4、單獨地或同其他人一起采取積極的行動

A、澄清責任/B、溝通征詢意見/C、建立成功共同愿望

D、達成共識/E、關注變動的結果/F、總結經驗教訓

G、不斷改進

第28頁，共35頁。尋夢之旅——打造卓越的團隊保障工具——彈性群體決策第29頁，共35頁。尋夢之旅——打造卓越的團隊

群體決策的意義：

決斷質量決斷所需時間獨立決斷個人平均少數支配多數決定意見一致第30頁，共35頁。尋夢之旅——打造卓越的團隊平衡工具——雙贏思維

關鍵行動：1、計劃如何實施合理方案2、促使對方參與3、說明你的建議及其能帶來的利益4、了解對方反應5、明確提出你所需的支持6、說明你將相應地做些什么7、商定行動計劃

第31頁，共35頁。生產管理是PDSA的循環過程目標管理PLAN計劃明確目的形成理論確定衡量成功的方法制定行動方案DO做執行計劃采取行動運用最好的知識去實現所期望的目的STUDY學習對結果進行監控測試理論和計劃的有效性對結果進行分析，包括過程，成功或期望外的結果學習新的解決問題的方法ACT行動運用所學到的方法修改理論調整方法明確進一步的學習需求學習和改進的循環行為修正行為修正反思/總結目標管理、溝通協調決策第32頁，共35頁。從發展的角度來說各位都是公司未來管理人才，所以在這里給各位進行管理知識方面的培訓，其意義在于讓各位能在工作中不斷提升，做一個高績效的執行者，更做一個快樂的管理者！第33頁，共35頁。謝謝各位的參加！我們的成長有賴于協助您的快速成長！第34頁，共35頁。內容梗概基礎生產管理知識。生產管理是企業對生產活動進行計劃、組織、指揮、控制和協調的管理。生產管理的對象。基板缺口、基板變形。新老員工的培訓和再培訓。提高完善。參與管理是指在不同程度讓員工和下屬參加組織的決策過程和各級管理工作。WHAT什么事。WHO由誰來執行。WHEN何時開始。WHERE在那里做。WHY這樣干的必要性是什么。HOW該如何去做才能效率更好。HOWMUCH做多少。其實，沒有惡意的爭執對產品建設性的結果非常重要。很多人認為如果自己的員