目錄x集團(tuán)工程管理管理1234戰(zhàn)略落地實施：精細(xì)化管理10要素工程管控標(biāo)準(zhǔn)化動作和考評機(jī)制質(zhì)量管控一級管控動作10項二級管控動作16項三級管控動作108項進(jìn)度管控重點管控動作3項工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)度控制手段線下管理：考核過程目標(biāo)考核過程目標(biāo)目標(biāo)完成情況評分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況跟蹤目標(biāo)完成情況評分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況跟蹤目標(biāo)調(diào)整分析工程目標(biāo)分解目標(biāo)至職能部門編制方案線上平臺管理：平臺跟蹤預(yù)警方案平臺跟蹤預(yù)警方案節(jié)點完成情況通報主項方案節(jié)點上傳平臺例如：基于總控方案，梳理里程碑節(jié)點，制定對應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點的相應(yīng)基于總控方案，梳理里程碑節(jié)點，制定對應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點的相應(yīng)方案。一級管控節(jié)點工程一級進(jìn)度管控節(jié)點方案【重在管控】方案編制依據(jù)：設(shè)計部門提供的擴(kuò)初設(shè)計方案或單體報建方案、銷售部門提供的銷售分期方案和銷售開盤方案、本錢采購部門提供的本錢控制及招標(biāo)采購要求方案編制責(zé)任部門：已確定的工程工程部經(jīng)理或企業(yè)工程管理部、相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。方案編制深度要求〔應(yīng)包括的根本內(nèi)容〕：1、劃分施工流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過程、確定施工工序順序3、估算工程量、確定各項工序所需時間4、確定各項工序的關(guān)鍵關(guān)系，進(jìn)行工序優(yōu)化5、分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點6、分析甲分包、甲供貨進(jìn)場作業(yè)要求及工期插入圖片基于總控方案插入圖片基于總控方案，梳理里程碑節(jié)點，一級管控節(jié)點，制定相應(yīng)合理的二級方案節(jié)點。二級管控節(jié)點二級進(jìn)度管控節(jié)點【管控與落地結(jié)合】?投資立項通知書?、召開工程啟動會、?工程主項方案?通過集團(tuán)審批并上線〔一級節(jié)點及一、二、三階段方案〕、工程公司成立、初步產(chǎn)品建議、建筑方案設(shè)計單位確定、初勘、精裝方案及施工圖設(shè)計單位確定、景觀方案及施工圖設(shè)計單位確定〔含示范區(qū)〕、?工程主項方案?通過集團(tuán)審批并上線〔整體〕、招標(biāo)方案確定、示范區(qū)立項、示范區(qū)建筑方案確定、樣板間精裝方案及軟裝概念方案確定、土方工程、地庫結(jié)構(gòu)工程、首開施工到達(dá)預(yù)售條件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安裝、外裝工程、紅線內(nèi)市政工程、完成上下變配電房、完成室外景觀工程、公共區(qū)域內(nèi)裝、機(jī)電綜合調(diào)試、人防驗收、質(zhì)檢驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收。節(jié)點方案編制目的：指導(dǎo)施工單位施工，保障施工的前置條件，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點控制要求方案編制時間：施工圖出圖后〔可不必完成施工圖強(qiáng)審〕方案編制依據(jù)：施工圖及工程工程總控方案、一級管控節(jié)點方案編制責(zé)任部門：工程工程部、相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。方案編制深度要求〔應(yīng)包括的根本內(nèi)容〕：1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、明確技術(shù)方案先行、工程樣板、總分包工序交接、隱蔽工序驗收等企業(yè)工程管理要求〔注：質(zhì)量管控詳細(xì)明確〕三級進(jìn)度管控節(jié)點【重在進(jìn)度節(jié)點實現(xiàn)、執(zhí)行】工程保障類節(jié)點工程團(tuán)隊人員〔非營銷〕到崗、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、完成參謀公司招標(biāo)文件編制及發(fā)放……工程既然點：營銷中心建筑施工、樣板房土建施工、示范區(qū)市政綜合管網(wǎng)施工、首批電梯到場、完成工程試樁、完成基坑支護(hù)、完成地基處理、完成底板工程、完成地下室外墻防水、完成戶內(nèi)粗裝修、完成機(jī)電安裝工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成設(shè)備機(jī)房安裝〔除配電房外〕、完成智能化工程、完成正式電梯安裝。編制目的：落實到實體工程編制時間：分部工程開始前2個月編制編制依據(jù)：施工圖及工程工程總控方案、一級管控、二級管控方案編制責(zé)任部門：總包單位、各分包單位編制深度要求〔應(yīng)包括的根本內(nèi)容〕：1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、明確各工序施工時間節(jié)拍3、確定總包單位、分包單位不同階段人〔工種〕、機(jī)、料需求方案需要關(guān)注的環(huán)節(jié)合理的施工技術(shù)間歇必須予以插入圖片插入圖片進(jìn)度管理方法目的確保工程的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下到達(dá)公司的經(jīng)營要求。范圍工程工程施工過程的進(jìn)度管理。定義3.1工程工程進(jìn)度控制：是指對施工方案進(jìn)行預(yù)先籌劃，編制并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度方案，切實執(zhí)行并到達(dá)按時交付使用目的的過程。職責(zé)4.1工程運營部4.1.1每月或不定期組織監(jiān)督檢查各工程公司工程進(jìn)度執(zhí)行情況，跟蹤、核對方案完成情況,協(xié)調(diào)方案相關(guān)單位工作；4.1.2審核工程公司提交的施工總進(jìn)度方案及年、季度、月等階段性方案及其變更。4.1.3預(yù)判方案完成存在風(fēng)險，及時預(yù)警并采取糾偏措施。4.1.4核實工程公司開工至交付階段一二三級方案節(jié)點完成情況，報工程運營部。4.2工程公司4.2.1編制工程工程總進(jìn)度方案、年、季度、月、周等階段性方案及分項進(jìn)度方案等；4.2.2負(fù)責(zé)依據(jù)公司主項方案、合同約定審核施工單位編制的施工總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)審批各類階段性進(jìn)度方案；4.2.3對進(jìn)度方案落實情況進(jìn)行跟蹤，預(yù)判方案完成存在風(fēng)險，并在實際進(jìn)度方案發(fā)生偏差時采取有效措施；4.2.4根據(jù)需要制定切實可行趕工方案和趕工措施。4.3工程運營部：制定工程開發(fā)主項方案，發(fā)布主項方案偏差預(yù)警，支持、協(xié)調(diào)各部門和單位方案落實，考核方案完成情況。4.4監(jiān)理單位4.4.1負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)那么；4.4.2負(fù)責(zé)審核施工各承包單位編制的各類施工進(jìn)度方案，并對實施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制；4.5施工單位4.5.1編制及提交工程施工總進(jìn)度方案及每周、月度方案；4.5.2負(fù)責(zé)按照方案組織施工；4.5.3編制施工進(jìn)度調(diào)整及工期延誤下的趕工措施。4.6城市公司：按規(guī)定權(quán)限審批施工進(jìn)度方案。內(nèi)容5.1管理流程5.2流程說明5.2.1方案編制a.工程公司根據(jù)?工程管理手冊?及?工程主項方案?〔工程運營部提供方案模板〕，編制工程工程總進(jìn)度方案，報工程運營部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，工程運營部備案。b.各職能部門根據(jù)施工總方案編制專項方案，工程公司編制采購需求，招標(biāo)管理部編制招標(biāo)采購專項方案，并根據(jù)方案執(zhí)行，確保工程進(jìn)度按方案開展。具體操作依照?工程方案管理流程?的要求執(zhí)行。c.招標(biāo)管理部按照工程進(jìn)度控制方案、施工圖及預(yù)算等資料進(jìn)行總包單位的招標(biāo)，按?招標(biāo)管理作業(yè)指引?，中標(biāo)單位提供?施工組織設(shè)計?。d.工程公司應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制?工程施工總進(jìn)度方案?報監(jiān)理單位和工程公司審核。審核重點為：是否滿足工程主項方案要求及銷售需求；方案中各節(jié)點工期是否符合合同工期及關(guān)鍵節(jié)點要求。如不符需及時與施工單位協(xié)調(diào)修改。工程公司審核合格后，報工程運營部審核，城市公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程運營部備案施工總進(jìn)度方案。e.施工單位依據(jù)審批過的?工程施工總進(jìn)度方案?，編制?施工年度、月度、周進(jìn)度方案?或其他專項施工進(jìn)度方案報監(jiān)理單位、工程總經(jīng)理審批。工程運營部備案施工年度、月度、周進(jìn)度方案。5.2.2施工進(jìn)度控制工作細(xì)那么a.在施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度方案批準(zhǔn)后，工程公司應(yīng)催促監(jiān)理單位編制?施工進(jìn)度控制工作細(xì)那么?，要求該細(xì)那么必須有以下內(nèi)容：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，至少要有以下控制點，每個控制點都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)：1)樁基、土方和基坑支護(hù)施工完成2)施工至±0.0003〕預(yù)售節(jié)點4)施工至中間結(jié)構(gòu)驗收5〕主體結(jié)構(gòu)封頂6〕二次結(jié)構(gòu)開始及完成7)裝飾工程完成〔室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排方案，分頭控制進(jìn)度〕8)室外配套工程完成9)大型設(shè)備安裝、調(diào)試10)竣工初驗、竣工交驗進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度；進(jìn)度控制的方法和具體措施；進(jìn)度目標(biāo)實施的風(fēng)險分析；風(fēng)險分析的合理性、充分性。施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案組織施工，如需改變方案，應(yīng)報監(jiān)理單位及工程公司審核后，按原審批程序報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。同意前方可實施。b.在整個施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同工程公司對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工程運營部每月至少一次到現(xiàn)場抽查各工程公司實際進(jìn)度情況〔可與質(zhì)量檢查合并進(jìn)行〕，具體檢查執(zhí)行工作內(nèi)容如下：土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的方案予以確認(rèn)。施工過程中，工程公司應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計的施工組織方法、勞動力安排、工作面管理，或者施工投入缺乏、效率低下，影響月方案時，要求工程公司催促承包單位整改。并對整改結(jié)果進(jìn)行驗證。施工單位應(yīng)針對月方案反響完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由工程總經(jīng)理審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工單位所報周方案的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實際進(jìn)度偏差超過兩周時，監(jiān)理單位應(yīng)向工程公司提交專項報告，共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實施的驗證，實施措施及跟進(jìn)情況由工程公司知會工程運營部。c.監(jiān)理公司每月底將工程進(jìn)度情況編入?監(jiān)理月報?并提交給工程公司。工程公司將每月工程進(jìn)度編入?工程工程管理月報?中上報城市公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并備案至工程運營部。5.2.3工期管理a.監(jiān)理單位或工程公司判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)組織召開工程例會或進(jìn)度協(xié)調(diào)會并做好會議記錄，分析影響進(jìn)度的原因〔如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供貨材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等〕，采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。b.如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及工程公司總經(jīng)理審核，工程運營部審核備案后執(zhí)行。c.如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需延長工期時，施工單位一方面應(yīng)提交整改的具體措施，另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應(yīng)對趕工措施和工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，工程公司、工程管理中心應(yīng)審核其是否滿足控制性方案及銷售需求，影響三級節(jié)點及以上方案的，上報工程運營部審批，影響二級節(jié)點方案的，上報城市公司總裁審批；影響一級節(jié)點方案的，上報集團(tuán)審批。d.對影響工程節(jié)點的，具體執(zhí)行【工程方案管理流程】的預(yù)警規(guī)定。相關(guān)表單〔暫定〕?北大資源工程開發(fā)主項方案??部門月度方案模板??方案執(zhí)行預(yù)警信息發(fā)布表模板??方案執(zhí)行預(yù)警信息處理表模板??方案調(diào)整申請表模板?7.參考文件和資料無8.本制度自公布之日起生效執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PROJECTQUALITYMANAGEMENTSTANDARDMANUAL內(nèi)涵：北大資源依托北大百年學(xué)府的深厚人文底蘊和頂級人才智庫，融合方正集團(tuán)先進(jìn)的科技、醫(yī)療、金融產(chǎn)業(yè)資源，以追求極致的專業(yè)視角和匠心精神為準(zhǔn)那么，以“品質(zhì)+資源〞的雙核驅(qū)動為引擎，為客戶提供集優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞于一體的精品生活方式，也為城市開創(chuàng)資源共享、智慧共生的產(chǎn)城開展模式。宣言：主題宣言：筑資源品質(zhì)目標(biāo)：實體質(zhì)量：從客戶體驗角度出發(fā)，全面提升客戶質(zhì)量滿意度和實測實量水平。保障體系：構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的全流程質(zhì)量管控體系。文化內(nèi)涵：營造質(zhì)量缺陷零容忍，人人爭創(chuàng)精品的企業(yè)文化氣氛。步驟：責(zé)任由心擔(dān)當(dāng)細(xì)節(jié)責(zé)任由心擔(dān)當(dāng)細(xì)節(jié)從心夯實意識從心開始質(zhì)量管理1234戰(zhàn)略以質(zhì)量提升為核心，充分利用宣傳培訓(xùn)、競爭鼓勵兩個手段；通過質(zhì)量整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿、賽馬大比武三大行動持續(xù)推動質(zhì)量提升；做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊打造、質(zhì)量信息平臺四大支撐體系建設(shè)，通過質(zhì)量管理1-2-3-4戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，實現(xiàn)質(zhì)量水平大幅度提高。宣傳與培訓(xùn)競爭與鼓勵管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊打造質(zhì)量平臺競爭與宣傳與培訓(xùn)競爭與鼓勵管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊打造質(zhì)量平臺競爭與鼓勵四個支點一個核心兩個手段品質(zhì)整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿賽馬大比武競爭與鼓勵三個行動品質(zhì)提升質(zhì)量戰(zhàn)略落地10要素管理法〔10E〕“541〞原那么“60:40“541〞原那么“60:40〞原那么“2P〞兩個原那么10E=2P+6s+2t“6S〞六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化“6S〞六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化動作成果模板化質(zhì)量管理可視化材料加工集中化管理動作標(biāo)準(zhǔn)化兩個工具“2T兩個工具“2T〞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊工程質(zhì)量信息平臺2P—兩個原那么“541〞預(yù)控為主原那么堅持預(yù)防為主的原那么，推行質(zhì)量管理“5-4-1〞體系建設(shè)，建立以前期控制為主，過程控制為輔，后期復(fù)盤總結(jié)的現(xiàn)場質(zhì)量管控體系。工程管理“5-4-1工程管理“5-4-1〞50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié)50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié) “60:40〞現(xiàn)場為主原那么通過系統(tǒng)梳理全流程質(zhì)量管理動作，固話動作、明確要求、標(biāo)準(zhǔn)模板、實現(xiàn)管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，動作成果模板化，提升工作效率，明確現(xiàn)場管控動作，讓工程人員到現(xiàn)場去，到達(dá)工程管理的60:40原那么(60%現(xiàn)場指導(dǎo)，40%案頭工作)。40%案頭工作60%40%案頭工作60%現(xiàn)場指導(dǎo)6S—六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)技術(shù)要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，固話管理動作，表達(dá)管理要求，細(xì)化施工界面劃分，排除“模糊地帶〞，實現(xiàn)質(zhì)量管理的前置輸出。通過材料部品模塊化，范圍劃分選擇化，提供“傻瓜〞模塊，整體提升質(zhì)量前空水平，防止工程上簡單重復(fù)勞動。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化針對重點關(guān)注的2大風(fēng)險3大重點項，編制工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集，明確標(biāo)準(zhǔn)做法，根據(jù)工程及階段選擇使用，“對號入座〞即可。管理動作標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動作，形成管理動作的分級管理，其中強(qiáng)制管理的一級動作10個，重點監(jiān)督的二級動作20個，工程執(zhí)行的三級動作108個。動作成果模塊化收集各項管控動作的優(yōu)秀案例，固化成模板，通過模板指引提高工程師效率，提升工作成果質(zhì)量。質(zhì)量管理可視化推行質(zhì)量可視化管理：管理制度可視化、工藝工法可視化、施工過程可視化、施工結(jié)果可視化、施工現(xiàn)場可視化，通過可視化管理營造氣氛，強(qiáng)化意識，顯化風(fēng)險，做到全程可塑。材料加工集中化2T—兩個工具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊12項工程質(zhì)量技術(shù)要求6大類39項招標(biāo)技術(shù)要求模板5本工程做法圖集工程質(zhì)量信息平臺OA平臺質(zhì)量第三方檢查通報新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝發(fā)布平臺其他檢查、評估信息發(fā)布基于運營里程碑節(jié)點，系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動作，固化動作、標(biāo)準(zhǔn)模板、明確要求，實現(xiàn)管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，動作成果模板化，基于運營里程碑節(jié)點，系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動作，固化動作、標(biāo)準(zhǔn)模板、明確要求，實現(xiàn)管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，動作成果模板化，到達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，整體提升動作質(zhì)量和管理效率。(附資源開封工程質(zhì)量精細(xì)化管理流程圖)一級管控動作10項一級動作10項【重在管控】工程啟動會、方案論證及審核、讀圖講圖、模板點評、工程推演、關(guān)鍵工序管控、質(zhì)量評估、停止點管理、工地開放日、工程復(fù)盤。二級動作20項【管控與落地結(jié)合】工程啟動會、可視化管理、方案論證及審核、施工圖審查、施工圖深化管理、樣板點評、各專業(yè)工程推演、風(fēng)險管理、材料管理、現(xiàn)場集中加工、過程巡查………….三級動作108項【重在落地執(zhí)行】工程啟動會、總包監(jiān)理單位團(tuán)隊面試、總包監(jiān)理單位進(jìn)行交底、工程可視化籌劃、專家論證方案、施工組織設(shè)計審核、精裝類施工深化圖、工程推演、土建材料封樣、風(fēng)險梳理、品質(zhì)行動、風(fēng)險梳理、交付開放日實施………….一、工程管理啟動會定義建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是工程實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。意義預(yù)控工程工程各項工作合理、有序進(jìn)行，預(yù)控工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、本錢管理等各項業(yè)務(wù)相互支撐及目標(biāo)實現(xiàn)，為工程施工總承包的招標(biāo)提供技術(shù)支持。實現(xiàn)工程管理“預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場有效組織和管控，是工程總包招標(biāo)前和定標(biāo)和，從甲方角度實現(xiàn)對樁基、土護(hù)降、總包的工程管理的施工組織設(shè)計。主要內(nèi)容：總目錄營銷配合設(shè)計配合營銷配合設(shè)計配合商務(wù)配合風(fēng)險管理竣工備案總包管理重難點專篇工程概況組織構(gòu)架施工組織進(jìn)度管理質(zhì)量管理平安管理信息管理質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理思路重點標(biāo)準(zhǔn)管理動作各階段標(biāo)準(zhǔn)管理動作獎罰機(jī)制 步驟工程定位報告工程定位報告規(guī)劃設(shè)計方案合約規(guī)劃編制依據(jù)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運營部、設(shè)計部、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運營部、設(shè)計部、本錢部、招采部、營銷部配合編制職責(zé)各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前40天完成并獲取相關(guān)成果文件審批各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前40天完成并獲取相關(guān)成果文件審批文件審核文件應(yīng)用文件應(yīng)用工程總包承包進(jìn)場1月內(nèi)，?工程管理啟動會?由工程部負(fù)責(zé)與施工總承包及監(jiān)理共同完成修訂將成果在工程推演中不斷完善二、方案論證和審核定義注重技術(shù)、方案先行。意義為了明確各經(jīng)營單位、工程公司工程及相關(guān)職能部門對施工技術(shù)文件審查的責(zé)任和權(quán)限；合理劃分施工技術(shù)文件審查權(quán)責(zé)；提升工程質(zhì)量，使施工技術(shù)文件審查流程有序運行；防范施工技術(shù)風(fēng)險隱患。作用明確施工方案類型、等級；梳理調(diào)整，各級方案審核明確；降低風(fēng)險，從方案著手給工藝把關(guān)；分級審核城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級施工技術(shù)文件。一級城市公司工程運營部門審批二級施工技術(shù)文件。二級城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級施工技術(shù)文件。一級城市公司工程運營部門審批二級施工技術(shù)文件。二級三級工程工程部負(fù)責(zé)審議、審核三級技術(shù)文件。局部方案審核例如序號施工技術(shù)文件名稱管控層級工程部城市公司工程運營部城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)1施工組織設(shè)計一級■■2工程質(zhì)量管理籌劃一級■■3基坑護(hù)坡工程施工方案〔小于5米〕三級■4基坑護(hù)坡工程施工方案〔大于5米〕二級■5降水施工方案三級■6土方施工方案三級■注：■表示審批到最后一級部門或領(lǐng)導(dǎo)三、讀圖講圖定義讀圖：指對施工圖的查看、理解。講圖：指通過會議形式，講解對施工圖的理解，分析是施工的重點。目標(biāo)讀圖：指對施工圖的查看、理解。講圖：指通過會議形式，講解對施工圖的理解，分析是施工的重點。意義促進(jìn)工程參建各方對施工圖紙理解及重點、難點分析，確保圖紙正確應(yīng)用和實施。階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計階段施工圖階段施工圖階段【講圖分類】勞務(wù)班組講圖、專業(yè)分包講圖、總承包單位講圖、監(jiān)理公司講圖、工程工程師講圖、工程設(shè)計部講圖。【要求】讀圖：圖紙發(fā)放后進(jìn)行讀圖工作；按樓棟/戶型進(jìn)行讀圖；讀圖時應(yīng)翻閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集；記錄本專業(yè)圖紙相關(guān)問題；記錄專業(yè)間圖紙相關(guān)問題。講圖：講解圖紙概況；講解圖紙中本專業(yè)問題及專業(yè)間問題的分析；分析施工重、難點問題；提出解決思路及方案。插圖片插圖片二、方案論證和審核【讀圖講圖要點】例如內(nèi)容講圖要點相關(guān)專業(yè)交叉點總平面總平面布置總平面交通總平面豎向標(biāo)高地下室布置景觀設(shè)計標(biāo)高與單元入口、消防車道是否矛盾景觀覆土厚度與結(jié)構(gòu)荷載、市政管井是否矛盾場地排水是否合理內(nèi)容講圖要點相關(guān)專業(yè)交叉點給水系統(tǒng)市政給水條件給水分區(qū)系統(tǒng)設(shè)備選型管道材質(zhì)、連接方式、保溫材料選型機(jī)房平面位置、層高、面積是否合理設(shè)備管井是否滿足布置要求矛盾管線與結(jié)構(gòu)梁、預(yù)留洞是否矛盾管線對吊頂及其他機(jī)電管線是否影響四、樣板點評定義在某項工藝/工程批量實施前，按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成樣板施工，由相關(guān)單位/部門對樣板的工藝、工序、質(zhì)量、功能等進(jìn)行點評及確認(rèn)，作為后續(xù)批量實施的指導(dǎo)依據(jù)。目的通過對樣板點評及確認(rèn)，對工程實施分級管控，明確各階段各職能部門的管理職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，躲避系統(tǒng)質(zhì)量風(fēng)險。八大一級樣板〔其中總部規(guī)定一級樣板5個〕五、工程推演定義：根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判工程施工周期中各階段施工方案、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。意義實現(xiàn)對工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變，由單一總包管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘岸喾职木C合管理。工程實施過程中在工程整體實施方案〔籌劃會〕根底上對各分局部項工程進(jìn)行研討論證，保證工程正常實施的前提下，提高工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并完善整體的工程管理方案。各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)根本情況說明平面布局標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度方案材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場方案勞動力需求方案交場安排及工作方案主要工藝節(jié)點做法及管控動作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動作測量管控動作專業(yè)間重難點分析及應(yīng)對方案風(fēng)險分析及應(yīng)對方案其它工程工程簡介推演思路簡介工程主線推演整體推演土方工程推演主體結(jié)構(gòu)推演二次結(jié)構(gòu)工程推演精裝修工程推演幕墻及外窗工程推演機(jī)電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗收及資料管理推演交房及維修保障推演重難點工作分析風(fēng)險分析及預(yù)案其它六、質(zhì)量評估定義季度檢查：集團(tuán)工程運營部組織北大資源在建工程實施工程質(zhì)量每季度評估。飛行檢查：集團(tuán)工程運營部結(jié)合工程施工階段展開不定期、不通知的質(zhì)量檢查。目的采用過程評估方法評估工程質(zhì)量管理狀態(tài)，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。通過定期評估，識別工程質(zhì)量高風(fēng)險工程，跟蹤和落實工程關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量評定管理措施，以消除工程質(zhì)量隱患。判斷各單位工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并提出更具針對性的提升和改良管理要求，從而到達(dá)提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性以及精細(xì)化工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。意義采用季度巡檢、不定期飛檢等多維度、全覆蓋的質(zhì)量評估，分階段有針對性的對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，促進(jìn)質(zhì)量管理的可持續(xù)性提升，降低質(zhì)量風(fēng)險，提高質(zhì)量水平、提升客戶滿意度。工程檢查類別除季度檢查、飛行檢查外，工程公司組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行月檢、周檢、日常檢查，詳見下表。序號檢查名稱負(fù)責(zé)人檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻次1每天自查承建單位在建工程質(zhì)量、平安文明施工每天2監(jiān)理日常檢查工程監(jiān)理在建工程質(zhì)量、平安文明施工不定期、專項檢查每周不少于1次3工程日常檢查工程總經(jīng)理所管工程1〕工程的日常管理及結(jié)果抽查2〕專項檢查不定期、每周不少于1次4工程月度檢查所屬企業(yè)分管工程副總裁該期在建工程所有樓棟檢查1〕質(zhì)量風(fēng)險2〕實測實量3〕平安文明施工4〕工程管理行為每月1次，每月25日前5第三方工程評估第三方評估單位工程范圍抽樓棟檢查1〕質(zhì)量風(fēng)險2〕實測實量3〕平安文明施工4〕工程管理行為全年3次6集團(tuán)不定期飛檢集團(tuán)工程運營部所有在建工程1〕質(zhì)量風(fēng)險2〕實測實量3〕平安文明施工4〕工程管理行為5〕進(jìn)度風(fēng)險不定期七、關(guān)鍵工序驗收目的從客戶敏感點、確保功能實現(xiàn)、防范重大風(fēng)險等角度出發(fā)，篩選出關(guān)鍵工序清單。對于關(guān)鍵工序，增加驗收點和管控點，提高管控等級，改善驗收方法，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題。針對各關(guān)鍵工序，工程部制定了一系列工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，躲避工藝風(fēng)險。門窗洞口尺寸偏差控制關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實測實量操作技術(shù)要求門窗洞口尺寸偏差控制關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實測實量操作技術(shù)要求防滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)技術(shù)要求防開裂節(jié)點技術(shù)要求防火門配置技術(shù)要求住宅外門窗質(zhì)量控制技術(shù)要求模板工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求主體結(jié)構(gòu)階段機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工關(guān)鍵技術(shù)要求回填土工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求測量放線關(guān)鍵技術(shù)要求鋼筋工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求12項工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求八、停止點管理定義指開發(fā)工程中第一批工程實體到達(dá)階段性目標(biāo)，工程利用施工間歇以接受全面檢查的時點。深基坑停止點毛坯移交精裝停止點結(jié)構(gòu)封頂停止點總包開工停止點景觀主體停止點外架撤除停止點±0結(jié)構(gòu)停止點深基坑停止點毛坯移交精裝停止點結(jié)構(gòu)封頂停止點總包開工停止點景觀主體停止點外架撤除停止點±0結(jié)構(gòu)停止點集中交付停止點集中交付停止點目的通過設(shè)置停止點，強(qiáng)化工程各階段預(yù)控和過程管理，實時對質(zhì)量、平安、進(jìn)度等進(jìn)行全面評估，全面梳理下階段工作，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量、平安風(fēng)險。深基坑停止點、總包開工停止點、集中交付停止點一級深基坑停止點、總包開工停止點、集中交付停止點一級停止點二級二級停止點外架外架撤除停止點、景觀主體停止點±0結(jié)構(gòu)停止點、結(jié)構(gòu)封頂停止點、毛坯移交停止點±0結(jié)構(gòu)停止點、結(jié)構(gòu)封頂停止點、毛坯移交停止點三級停止點九、工地開放日目的加強(qiáng)對準(zhǔn)業(yè)主“空窗期〞的預(yù)控管理，提前了解客戶要求，實現(xiàn)對客戶的預(yù)期管理，及交付風(fēng)險的提前釋放，并通過向客戶展示房屋建造過程，展示對工程質(zhì)量的良好管控，提升公司的品牌美譽(yù)度。意義促進(jìn)工程進(jìn)度、展現(xiàn)交房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解客戶的關(guān)注點，借助客戶視角，發(fā)現(xiàn)房屋問題，降低正式交付風(fēng)險。管理客戶預(yù)期，預(yù)控交付風(fēng)險，樹立誠信形象、提高客戶滿意度。必要條件充分了解業(yè)主的訴求，想看什么、想了解什么；施工進(jìn)度與業(yè)主需求匹配；工程實體質(zhì)量的狀況，是本次工地開放成功與否的關(guān)鍵；現(xiàn)場文明施工及平安保障應(yīng)有利于觀摩；售樓處及交通組織滿足活動的舉行。插入資源圖片插入資源圖片【集中工藝樣板開放日】工程砌筑工程批量實施前，邀請業(yè)主參觀現(xiàn)場集中工藝樣板展示區(qū)和實樓樣板，讓客戶現(xiàn)場感受質(zhì)量、品質(zhì)和進(jìn)度、促進(jìn)工程品牌、銷售?！緦崢墙桓稑影彘_放日】工程裝修樣板間完成后，邀請業(yè)主參觀裝修樣板間和實體工程、讓業(yè)主主觀了解交付標(biāo)準(zhǔn)，提升工程形象及準(zhǔn)業(yè)主客戶滿意度。【集中交付工地開放日】工程完成后，邀請全部業(yè)主參觀各自房屋實體，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，表達(dá)對業(yè)主的重視，減少交付時戶均報事率，提升交付業(yè)主滿意度。十、工程復(fù)盤定義重點針對已完工程的目標(biāo)、資源組織、質(zhì)量管理控制、風(fēng)險應(yīng)對措施、技術(shù)措施等管控措施結(jié)合工程實際運行進(jìn)行重新回憶，總結(jié)管控中的優(yōu)劣和得失。意義通過對工程實施全過程的回憶、分析、全面總結(jié)工程開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將工程竣工交付后各項指標(biāo)的完成情況和實際效果與決策時的目標(biāo)相比擬，從中找出差距、分析原因，提出改良措施和建議，實現(xiàn)持續(xù)提升。“前事不忘、后事之師〞，只有深入分析每個問題點的內(nèi)在原因，才能舉一反三，系統(tǒng)改良，才能將經(jīng)驗教訓(xùn)變成珍貴的財富，促進(jìn)提升。“以史為鏡、可知興替〞，注重總結(jié)經(jīng)驗，形成成果文件，為其他工程提出借鑒素材，從而提升整體公司水平。時間要求總體復(fù)盤要求在工程集中交房后3個月內(nèi)完成文件；結(jié)合工程進(jìn)度及時分階段復(fù)盤，完成階段性復(fù)盤文件插入資源圖片插入資源圖片插入資源標(biāo)志性樓盤圖片復(fù)盤類容插入資源標(biāo)志性樓盤圖片1.工程概述2.工程進(jìn)度管理復(fù)盤A．工程一級節(jié)點方案及實際完成時間比照B.工程二級方案節(jié)點及實際完成時間比照C.典型案例分析D.進(jìn)度管理經(jīng)驗總結(jié)3.工程質(zhì)量管理復(fù)盤A．總體管理情況分析評價B.土方施工及地基處理工程經(jīng)驗總結(jié)，典型案例分析C.外墻工程經(jīng)驗總結(jié)，典型案例分析D.主體工程經(jīng)驗總結(jié)，典型案例分析E．…………4.平安管理復(fù)盤A.總體管理情況分析評價B．經(jīng)驗總結(jié)，典型案例分析5.供給商管理復(fù)盤A.總體管理情況分析評價B．經(jīng)驗總結(jié)，典型案例分析6.綜合性典型案例分析7.工程管理能力提升思路插入資源圖片插入資源圖片插入資源圖片管控動作二級管理20項插入資源圖片管控動作二級管理20項風(fēng)險管理各專業(yè)工程推演樣板點評供給商考核品質(zhì)行動關(guān)鍵工序驗收停止點檢查工地開放日工程交付籌劃后期維修啟動會供給商面試可視化管理供給商進(jìn)場交底施工方案審核施工圖審查施工深化圖管理過程巡查現(xiàn)場集中化加工風(fēng)險管理各專業(yè)工程推演樣板點評供給商考核品質(zhì)行動關(guān)鍵工序驗收停止點檢查工地開放日工程交付籌劃后期維修啟動會供給商面試可視化管理供給商進(jìn)場交底施工方案審核施工圖審查施工深化圖管理過程巡查現(xiàn)場集中化加工材料管理 一、工程啟動會定義工程工程施工總承包進(jìn)場后1個月內(nèi)，?工程管理啟動會?由工程工程部負(fù)責(zé)與施工總承包單位及監(jiān)理單位共同完成修訂，修訂后的?工程管理啟動會?由城市公司工程運營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。目的融合思路，使施工組織進(jìn)一步細(xì)化，確保執(zhí)行，也是一次對總包的交底，進(jìn)一步明確甲方標(biāo)準(zhǔn)，使參建各方思想統(tǒng)一。插入資源圖片插入資源圖片二、供給商技術(shù)評標(biāo)及團(tuán)隊面試定義指供給商招標(biāo)時對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審，對供給商工程團(tuán)隊主要成員，如工程經(jīng)理、工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面試，主要對人員資質(zhì)、上崗證書、專業(yè)能力、工程業(yè)績等方面進(jìn)行綜合評價，判斷崗位符合性。目的通過技術(shù)評審和團(tuán)隊面試，確保供給商的施工組織、資質(zhì)、供給商管理團(tuán)隊人員組織架構(gòu)滿足工程要求。意義針對本工程施工部署及管理重點難點等進(jìn)行講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)包人對投標(biāo)單位工程團(tuán)隊進(jìn)行提問，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績、專業(yè)能力、管理能力，以及對本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。序號評審工程評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重投標(biāo)單位1投標(biāo)單位2得分得分1辯論團(tuán)隊熟悉準(zhǔn)備程度工程主要管理人員對招標(biāo)文件和工程的熟悉程度工程主要管理人員對招標(biāo)文件和擬投標(biāo)工程根本情況比擬熟悉，得4分4工程主要管理人員對招標(biāo)文件和擬投標(biāo)工程根本情況了解一般，得2分工程主要管理人員對招標(biāo)文件和擬投標(biāo)工程根本情況不了解，得0分2工程經(jīng)理專項評審工程經(jīng)理的經(jīng)驗具有近三年與本工程同類型且同檔次工程的工程施工管理經(jīng)驗，得4分25具有近三年與本工程同類型但檔次低于本工程的工程施工管理經(jīng)驗，得2分不具有近三年與本工程同類型或類似工程的工程施工管理經(jīng)驗，得0分工程經(jīng)理對施工組織設(shè)計方案理解與闡述針對本工程施工組織闡述清晰、合理、措施到位，7-8分針對本工程施工組織有一定了解，能提出相關(guān)措施，但不具體，4-6分針對本工程施工組織闡述不清楚，專項措施表述含混，0-3分工程經(jīng)理對本工程重點、難點分析對工程的重點，難點及控制要點分析清楚、合理，并能提出有效解決措施，能夠滿足工作的實際需求，7-10分對工程的重點，難點及控制要點有表述但不全面，能提出有效解決措施，根本滿足工作的實際需求，4-6分對工程的重點，難點及控制要點認(rèn)識不清，相關(guān)的控制措施沒有針對性，0-3分三、可視化管理定義可視化管理是指對質(zhì)量管理制度、工藝工法、施工過程、施工成果、現(xiàn)場實時管理狀態(tài)，在工程現(xiàn)場利用形象直觀的圖形，照片、表格、視頻進(jìn)行表達(dá)說明，制作標(biāo)牌展示，是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。提醒有關(guān)人員應(yīng)該遵守該留意的事項。目的明確標(biāo)準(zhǔn)、易于學(xué)習(xí)、顯化風(fēng)險、可追溯性。意義針對本工程施工部署及管理重點難點等進(jìn)行講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)包人對投標(biāo)單位工程團(tuán)隊進(jìn)行提問，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績、專業(yè)能力、管理能力，以及對本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。四、供給商進(jìn)場交底定義合同中標(biāo)單位工程管理團(tuán)隊進(jìn)場7日內(nèi)，由建設(shè)單位組織，以會議形式進(jìn)行書面交底。將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的技術(shù)要求、管理要求進(jìn)行明確。目的明確工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工目標(biāo)。意義統(tǒng)一工程工程管理目標(biāo)、管理思路。確保中標(biāo)單位進(jìn)場后，按照交底要求，有序開展各項工作，減少相互磨合期。交底內(nèi)容施工組織設(shè)計要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求施工組織設(shè)計要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求獎勵方案特別提醒平安文明施工要求工程介紹施工范圍及標(biāo)段劃分工期要求現(xiàn)場條件場地布置及退騰要求五、施工方案審核二級施工方案審核，確保主要方案內(nèi)容正確，無風(fēng)險。序號施工技術(shù)文件名稱管控層級工程部工程工程分管領(lǐng)導(dǎo)1基坑護(hù)坡工程施工方案〔深度<5米，地質(zhì)條件局部不明、有地下管線、周圍建筑物不滿足平安距離等環(huán)境特別復(fù)雜〕二級??2基坑護(hù)坡工程施工方案〔深度>5米〕二級??3二次深化設(shè)計〔機(jī)電綜合、防滲漏、防空鼓開裂〕二級??4防滲漏專項施工方案二級??5建筑裝飾裝修施工方案二級??6冬季施工方案二級??7雨季施工方案二級??8建筑幕墻工程施工方案二級??9建筑門窗工程施工方案二級??10大體積混凝土專項技術(shù)施工方案二級??11高大模板工程施工方案二級??12住宅熱泵機(jī)房、能源中心施工方案二級??13園林綠化施工方案二級??14住宅機(jī)電調(diào)試方案二級??15土方護(hù)坡降水監(jiān)理實施細(xì)那么二級??16模板工程監(jiān)理實施細(xì)那么二級??17回填土監(jiān)理實施細(xì)那么二級??18建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細(xì)那么二級??19幕墻工程監(jiān)理實施細(xì)那么二級??20防水工程監(jiān)理實施細(xì)那么二級??21………二級??六、施工圖審核目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，防止錯、漏、碰、缺。同時對于圖紙中的工藝節(jié)點做法提出優(yōu)化改良建議，把好圖紙源頭關(guān)。審圖模板目錄1、?住宅施工圖審查模板?2、?城市綜合體施工圖審查模板?3、?住宅施工圖專項審查模板-防滲漏?4、?住宅施工圖專項審查模板-空調(diào)機(jī)位?案例分享：?城市綜合體施工圖審查模板?目錄1.編制說明 12.地產(chǎn)公司關(guān)注內(nèi)容的審查模板 22.1建筑專業(yè)審查模板 32.2結(jié)構(gòu)專業(yè)審查模板 72.3給排水專業(yè)審查模板 102.4暖通專業(yè)審查模板 122.5電氣專業(yè)審查模板 142.6景觀專業(yè)審查模板 163.施工圖技術(shù)審查模板 183.1建筑專業(yè)審查模板 193.2結(jié)構(gòu)專業(yè)審查模板 253.3給排水專業(yè)審查模板 333.4暖通專業(yè)審查模板 383.5強(qiáng)電專業(yè)審查模板 433.6弱電專業(yè)審查模板 483.7景觀專業(yè)審查模板 50七、施工深化圖管理定義對設(shè)計圖紙的進(jìn)一步深化，細(xì)化；明確細(xì)部節(jié)點做法，明確材料、設(shè)備選擇內(nèi)容，是對圖紙的解讀與完善，能更好的效勞于現(xiàn)場施工。目的通過深化設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題及各專業(yè)配合問題，確保設(shè)計完整性、施工進(jìn)度，保障整體工程質(zhì)量。主要深化設(shè)計清單序號專業(yè)工程名稱序號專業(yè)工程名稱1建筑結(jié)構(gòu)防滲漏深化設(shè)計精裝修衛(wèi)生間專項深化2防空鼓深化設(shè)計柜體專項深化3砌筑深化設(shè)計機(jī)電電梯深化設(shè)計4預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計弱電深化設(shè)計5機(jī)械車位泛光深化設(shè)計6外門窗電力設(shè)計7外墻磚和涂料設(shè)備煙囪深化8導(dǎo)視標(biāo)識廚房設(shè)備深化9廣告燈箱設(shè)計太陽能熱水系統(tǒng)設(shè)計10幕墻設(shè)計鍋爐房設(shè)計11外保溫深化設(shè)計市政設(shè)計12鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管線綜合設(shè)計13樓梯大字制冷機(jī)房、地源熱泵機(jī)房設(shè)計14地下車庫交通設(shè)施劃線毛細(xì)新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計15隔音屏同層排水系統(tǒng)設(shè)計16精裝修精裝修施工圖深化景觀室外家具及部品17門的選型及專項深化鐵藝、室外欄桿18廚房專項深化燈光設(shè)計八、樣板點評定義根據(jù)指導(dǎo)文件規(guī)定的二級樣板點評?！财渲屑瘓F(tuán)規(guī)定二級樣板8項〕清單序號管控層級樣板名稱施工階段1二級車庫頂板及地下室外墻防水樣板地下室2二級砌體及整層安裝樣板主體3二級鋁合金門窗安裝樣板主體4二級入戶門安裝樣板主體5二級衛(wèi)生間、陽露臺防水樣板裝修6二級屋面防水及屋面整體樣板主體7二級車庫地坪、車位劃線及標(biāo)識樣板裝修8二級外墻保溫樣板裝修9二級地下室防滲漏節(jié)點根底施工10二級銷售第一層拆模后混凝土樣板主體施工11二級外裝施工樣板裝飾裝修12二級土建移交精裝樣板裝飾裝修13二級機(jī)電移交精裝樣板裝飾裝修14二級公共區(qū)域綜合管網(wǎng)實施樣板機(jī)電安裝15二級地暖安裝樣板機(jī)電安裝16二級毛細(xì)安裝樣板機(jī)電安裝17二級新風(fēng)安裝樣板機(jī)電安裝九、各專業(yè)工程推演定義在工程總推演文件的根底上，各專業(yè)工程開始前進(jìn)行專項推演。范圍二次結(jié)構(gòu)工程推演精裝修工程推演幕墻及外窗工程推演機(jī)電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗收及資料管理推演交房及維保推演內(nèi)容專業(yè)根本情況說明平面布置標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度方案材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場方案勞動力需求方案交場安排及工作方案主要工藝節(jié)點做法及管控動作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動作測量管控動作專業(yè)間重點難點分析及應(yīng)對方案其他十、風(fēng)險管理定義加強(qiáng)對公司建設(shè)工程全過程的工程質(zhì)量大風(fēng)險預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量事故的處置。內(nèi)容工程質(zhì)量重大風(fēng)險預(yù)控措施工程重大質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控的監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量事故發(fā)生處理原那么工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、處分、實施工程工程質(zhì)量重大風(fēng)險排查模板危險性較大超過一定規(guī)模的工程風(fēng)險控制排查表〔模板〕危險性較大〔超過一定規(guī)模〕的工程風(fēng)險點列表是否出現(xiàn)管控措施〔下述表述僅例如〕一、基坑〔槽〕支護(hù)、降水及土方開挖工程開挖深度未超過3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專項方案開挖深度超過3m〔含3m〕的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專項方案開挖深度未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑〔構(gòu)筑〕物平安的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證專家論證開挖深度超過5m〔含5m〕的基坑〔槽〕的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證專家論證二、模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括大模板等專項方案工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模專家論證混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程專項方案十一、材料管理定義對在建工程各種使用材料，機(jī)電設(shè)備的檢查，確保材料設(shè)備品牌正確，性能合格。方式 現(xiàn)場封樣間對現(xiàn)場使用的建筑材料提前進(jìn)行封樣，相關(guān)職能確認(rèn)封樣質(zhì)量、效果后簽字存放，封樣樣品符合現(xiàn)場施工進(jìn)度；樣板室封樣樣品清單記錄清晰，便于查找，環(huán)境應(yīng)干凈整潔，擺放規(guī)整。封樣模板材料進(jìn)場檢查清單及臺帳，參照模板：?北大資源集團(tuán)投資材料設(shè)備進(jìn)場檢查管理方法?十二、過程巡查定義日常及定期對工程總包、監(jiān)理及各參建單位施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改。目的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、排查質(zhì)量風(fēng)險、杜絕質(zhì)量隱患。流程各單位職能各單位職能現(xiàn)場巡查實測實量材料打假工程評估總部評估月度技術(shù)質(zhì)量例會月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評估及閉合城市互動現(xiàn)場巡查實測實量材料打假工程評估總部評估月度技術(shù)質(zhì)量例會月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評估及閉合城市互動 十三、工程供給商考核定義是各單位工程職能及工程工程部對工程供給商、監(jiān)理、其他專業(yè)分包定期進(jìn)行技術(shù)及現(xiàn)場管理考評工作，識別工程質(zhì)量高風(fēng)險點，跟蹤落實工程質(zhì)量風(fēng)險管理措施，以消除工程質(zhì)量隱患，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。目的工程參建商的各項管理工作滿足本企業(yè)工程管理要求工作，提升供給商的管理能力，提高工作積極性，促進(jìn)供給商在工程工程管理中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)工程目標(biāo)，起到明確標(biāo)準(zhǔn)、表揚先進(jìn)催促后進(jìn)的作用。工程質(zhì)量第三方評估排序 工程質(zhì)量第三方評估排序十四、現(xiàn)場集中加工定義是在產(chǎn)品建造階段實現(xiàn)材料加工與材料安裝相對別離的生產(chǎn)模式，加工與安裝別離進(jìn)而實現(xiàn)環(huán)境、人員、流程、方法固定、加工機(jī)具換代。同時實現(xiàn)工種細(xì)化，提升工程的品質(zhì)，提升效率，減少人工、材料損耗和場內(nèi)運輸量。目的 提高成品品質(zhì)，提升施工效率，減少人工和材料消耗，減少現(xiàn)場垃圾。流程 材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場放線、實測實量材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場放線、實測實量現(xiàn)場按圖施工按方案現(xiàn)場按圖施工按方案分批派發(fā)材料按戶分批制作加工加工區(qū)應(yīng)根據(jù)總體平面、進(jìn)度布置，合理設(shè)置各專業(yè)加工區(qū)，防止對整體施工布局及交通造成影響。十五、品質(zhì)行動目的為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)管理動作，明確管理要求，采取“品質(zhì)行動〞砸除不合格工程項，使產(chǎn)品過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保交樓工作順利完成。意義 為了樹立全體員工的質(zhì)量精品意識，兌現(xiàn)質(zhì)量缺陷“零〞容忍的承諾，彰顯質(zhì)量提升的信心和決心，對于不合格的材料、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝做法、表現(xiàn)質(zhì)量差的部位等，要毫不留情，堅決砸掉，絕不允許“帶病〞交付。方案編制●開始時間與裝飾工程濕作業(yè)開始時間同步，結(jié)束時間與內(nèi)外裝飾完成時間同步。●“品質(zhì)〞頻率：不得少于每周一次的現(xiàn)場檢查?！駞⑴c單位、各參與單位負(fù)責(zé)人、人員名單及分組方案?！癯烦龑嵤┓桨??！癯烦蟮恼拇胧??！袢^程相關(guān)文件資料管理方案。十六、關(guān)鍵工序驗收〔詳見一級管控動作關(guān)鍵工序驗收〕定義施工現(xiàn)場在一定期間內(nèi)、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方案，實行強(qiáng)化管理，使各工序質(zhì)量處以良好控制狀態(tài)，保證到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求。十七、工地開放日〔詳見一級管控動作工地開放日