薪酬福利管理制度第一節總則.目的按照公司發展目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規范公司薪酬管理，特制定本制度。.宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現公司價值觀和企業文化。.效力本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。.適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。.薪酬理念公司的薪酬管理目標設定如下：5.1薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；5.2吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；5.3提高個人和組織的績效；5.4促進組織內部公平待遇；5.5推動團隊協同工作。第1頁共13頁資調整生效日期。.調薪管理：主要包括普遍性調薪、績效考核調薪、臨時調薪三種類型。.公司內部薪資實行集中統一管理的原則。.調薪管理權責劃分：職位行政等級分類表》10級以上（含）人員調薪可由部門負責人提交申請、主管總監審核、人力資源部復核、集副總裁（或總裁）審批后施行；廠9級人員調薪由部門負責人提交申請、主管總監審核、人力資源部復核后施行；普遍性調薪：如市場物價水平、外部經濟環境變化、公司經營發展狀況等發生重大變化，公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調整，具體調整系數、調整的方法和時間等另行文通知確定?？冃Э己苏{薪：每年考核成績符合調薪標準的，給予調薪，具體辦法，參照《績效考核管理制度》。但下列人員將不納入績效考核提薪考慮范圍：試用期員工；因工傷和有薪假期之外原因在考核周期內缺勤達30天以上；考核期內有不誠實行為記錄或重大違紀行為的；停薪留職人員和已遞交離職申請書的人員；綜合考核成績不及格或一般的。臨時調薪的管理：7.4上調：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標準亦應與薪資基本結構等級表一致。.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的；由于取得新學歷或職稱，其原來薪資結構不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應的；在經營管理、顧客服務、評比競賽、技術革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據勞動協約規定，長期休假者復職后與其同等第10頁共13頁者相比其工資被認為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務的員工經人力資源部門考核評定認為有加薪必要時。降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經總裁審批后將給予降級處理：.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的；績效考核未達標的；市場內外部環境急劇惡化導致公司經營受到嚴重影響的；認為的非不可抗力因素造成公司經營業績和利潤嚴重下滑的時；違反薪資保密規定造成較大負面影響的。第十一節薪資的計算、發薪辦法和復核止日期：公司的薪資一般按月發放，薪資計算從每月1日至當月月底為止，公司實行折合月薪制；資構成與計算：1實發工資=應發工資+經濟性福利津貼-扣除項目；2應發工資二基本工資+崗位工資+績效工資+業務提成+年終利潤分享計劃發放日期：非特殊情況公司每月15日發放上月薪資，如發薪日恰逢節假日，則順延到休假后第一個工作日發放。加班工資二（基本工資+崗位工資）?月計薪天數X實際加班天數X倍數。缺勤扣款額二（基本工資+崗位工資）?當月工作日天數又實際缺勤天數，其中：當月工作日天數是指當月自然天數減公休日后的天數。.支付方式：公司薪資福利均按月統一以貨幣形式用銀行轉帳的方式發放。第11頁共13頁.工資復核：員工對本人薪資產生疑義時有權向直接上司和人力資源部門進行查核。.離職時薪資福利的核算：員工履行正常手續離職結算薪資時，薪資福利均按照月工資總額折合成天數付給，扣除待付應繳款項后發給。.公司將直接從員工當月薪資中扣除下列費用與金額：個人所得稅、社會保險中個人所承擔部分、宿舍電費、綜合目標考核未達標的處罰和違反公司獎懲制度的行政處罰、失職瀆職的經濟賠償、到期借款、損壞和遺失公司財物的賠償金、其他代扣待繳款項。第十二節薪資福利保密管理.公司員工的薪資實行保密制度，所有員工個人的工資、獎金和福利津貼等均屬于公司機密，公司的薪資總額、平均工資水平、各部門整體工資結構的密級為秘密。.所有員工的工資條均由員工本人在發薪日起一周內到財務部領取，員工應對自己的工資保密和他人的薪資進行保密，不得透露本人薪資或探詢、評論他人薪資；對于薪酬機密外泄或因相互打聽工資造成負面影響的，一經查實，對當事人視其情節輕重予以行政處罰或降薪、辭退處理。.部門經理以上人員可根據需要查詢管理幅度內的所有人員的薪資，但不得查詢非本系統人員的薪資。第十三節薪資福利預算管理和總額控制.人力資源部在每年1月20日前對上一年度公司薪酬福利系統的具體實施與發放情況進行總結分析，根據公司上一年度經營狀況和第12頁共13頁本年經營發展規劃，完成本年度薪酬預算報告的編制工作，報副總裁審批后產生薪酬總額。.公司進行整體薪酬福利調整時，由財務部提交公司整體和各部門之薪酬支出總額、人數占比、人均工資排行、績效工資、崗位工資、福利津貼、社會保險所占比重等有關數據，供相關負責人參考；各部門負責人在新進人員量薪、轉正評級、提薪考核等薪酬福利調整時要根據公司整體平衡與地區、部門的差別，合理控制薪酬福利的支出與增長，財務部對公司整體薪酬的支出進行控制，人力資源部門負責進行監督、指導和實施。第十三節附則.本制度由公司人力資源部負責制訂、修改并解釋。原有關于薪資福利方面的制度、規定與本制度有抵觸的，一律以本制度為準。.本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和集團公司本級的有關規定。.本制度經副總裁批準后發布執行。第13頁共13頁.薪酬體系管理原則戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰略實施成功。2公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：2.1內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。2.2外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平,以薪酬調查為依據，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資。制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重程度予以行政處罰或辭退處理。.薪酬增長機制.1薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較第2頁共13頁強的競爭力。.2員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第二節薪資結構.本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。.公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利,即：月薪二基本工資+崗位工資+員工福利。.員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪二月薪+季度績效工資+業務提成+年終利潤分享+特別獎勵。第三節基本工資.基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。.為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。第四節績效工資1.績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單第3頁共13頁位進行周期性考核，績效工資發放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。2.績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。季度考核成績季度績效工資優秀本人基本工資*1良好本人基本工資*0.8合格本人基本工資*0.5待改進0第五節業務提成.參考各公司現行的提成辦法（包括擁金以及項目提成），并進行規范化處理；同時必須報人力資源部審批備案。第六節年終利潤分享計劃.獎金的來源：公司作為決策機構與資源支持機構，根據公司所有成員完成的經營指標情況，按完成利潤的相關比例提取部分利潤，具體參見公司當年的經營管理方案。.年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考核成績與員工當年度實際在冊工作月數為主要參考。.年終獎具體分配計算公式：第4頁共13頁該員工的年度績效考核平均分數*該員工的行政級別系數*該員工當年度某員工的年緣獎收入::q實際在冊工作月數X年終獎分配總額八t所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數*員工的行政級別系數*員工當年度實際在冊工作月數說明：員工的年度績效考核平均分數：為該員工四個季度的考核分數的平均分；員工的行政級別系數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；實際在冊月數為員工當年實際工作的月數之和，當月15號（含）以后入職計0.5月；15號以前入職的計為1個月。第七節福利.福利是指公司為吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作為改善員工工作、生活、學習環境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。.以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。.1年功津貼：是為了鼓勵員工忠誠于企業，體現員工的工作經驗和服務年限對企業的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的實際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發放。具體標準如下，以后根據實際情況進行調整：第5頁共13頁5年以內，50元/年；6-10年,80元/年；11年及以上，100元/年。2.1.3離職員工在離職當月不享受年功津貼。2.2學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用“孰高的原則”確定：學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公司人才儲備和發展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業證書為準（限全日制教育以及自考本科以上）。具體標準如下，以后根據實際情況進行調整：大學本科畢業100元/月，碩士研究生、雙學士畢業150元/月，博士研究生畢業200元/月；職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準，具體標準如下，以后根據實際情況進行調整：中級職稱100元/月，高級職稱150元/月，正高級職稱200元/月；2.5離職員工在離職當月不享受職稱津貼。2.2.6通訊費用：詳見第12章通訊管理規定及財務部發布的《費用報銷實施細則》。2.2.7調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（廣州市外）或較長時間（1個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調等執行勤務時公司按日計發一定標準的伙食、住宿、交通津貼。食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。水電煤氣補貼：詳見《宿舍管理規定第四章》。第6頁共13頁2.2.10有薪假期：本公司員工享有下列有薪假期：國家法定假：春節、五一勞動節、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。公休假：凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。工傷假：員工因工負傷根據受傷情節、性質、責任歸屬、受傷程度等情況，由指定醫院出具有效證明，報相關權限人審批后可享受核定之工傷假。婚假：員工享受婚假，婚假憑有效證件發賀金500元。休假規定參見假期管理規定。產假：女員工有薪產假期間只享受基本工資，不享受浮動獎金和各項福利津貼；公司另發賀金200元。產假休假參見假期管理規定。喪假：員工享受喪假。憑有效證件，發撫恤金200元。休假參見假期管理規定。年休假：員工享受帶薪年假，具體休假參見假期管理規定。一事假：全額無薪，當月休事假超過15天者（出勤W14天），不享受當月的績效工資。病假：員工請病假，享受病假工資，病假工資按照企業所在地區月最低工資標準支付。曠工：員工曠工一日者，處以雙倍當日工資罰款，從當月工資中扣除。調休假：員工休調休假期間享有全額基本工資、一次性連續休調休假半個月以上者，不享受交通、通訊補貼、駐外地等工作補貼。生日賀金：公司為過生日員工發放生日賀金，標準為100元/第7頁共13頁Ao勞動保護：公司根據工作需要和各崗位的性質不同，配置相應的公司統一制服和勞動保護用品。.XX福利：公司在傳統節假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太忙的時節，公司將根據實際情況適當的組織豐富多彩的文化、體育、聯誼活動，在傳統的節日發放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。.教育培訓：公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加學歷教育或技能培訓，公司也將盡可能的根據員工自身的實際需要，開發和和提供更多的脫產、半脫產培訓項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內訓、外訓課程，以有助于員工能力和素質的全面提高，從而讓員工和公司一同進步和成長。.書刊訂閱：公司各部門在每年12月中旬以部門為單位，由負責人根據需要提出有關專業報刊雜志的需求申請，報人力資源部、主管總監審批同意后由人力資源部統一訂閱和管理。圖書借閱：凡公司人員可在公司圖書閱覽室憑工作卡免費借閱圖書雜志。第八節社會保險1.按照《XX省企事業單位職工社會保險管理條例》的有關規定,公司將根據需要和當前的實際情況，為員工辦理社會保