宋真宗時期的昭應宮修繕昭應宮的丁謂藝術設計管理引子

宋真宗時期，昭應宮失火，宋真宗下令丁謂進行修復，丁謂先把宮前的大街挖成一條河溝，用挖出來的土做原材料燒磚；把汴河的水引進，運送材料；新宮建成，用廢墟雜土填平河溝。一舉解決了就地取土、方便運輸、清理廢墟三個問題，成為中國古代管理思想上著名的實踐范例。1大家好宋真宗時期的昭應宮修繕昭應宮的丁謂藝術設計管理引子PART

1設計管理概述next2大家好PART1設計管理概述next2大家好設計管理的定義設計管理的功能是界定設計問題，尋找合適的設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題。——邁克爾?法瑞《設計管理》設計管理與其他管理形態并無不同，它涉及到一般管理的基本原則，與其他管理理論之間存在緊密的內在關系。——特納從管理的角度而言，我把設計看做是完成公司產品目標包括為達到目標所需要信息的一種計劃過程。——彼得戈?倫勃（倫敦商學院）

設計和管理1藝術設計管理設計管理概述3大家好設計管理的定義設計管理的功能是界定設計問題，尋找合適設計管理的定義設計管理與其說是一門科學，還不如說是一門藝術，因為在管理設計中始終充滿著彈性與判斷。

——馬克奧克利《設計管理》對于設計管理國內的一般認識：

設計管理即界定設計問題，尋找合適的設計師，整合、協調或溝通設計所需的資源，運用計劃、組織、監督及控制，尋求最合適的解決方法，并通過對設計戰略、策略與設計活動的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題，實現預定目標。

設計和管理1藝術設計管理設計管理概述4大家好設計管理的定義設計管理與其說是一門科學，還不如說是一門藝術，萌芽時期宋朝《考工記》發展時期德國通用電力公司進一步發展時期二戰后美國商用機器公司和德國布勞恩公司成熟時期20世紀70代至今設計管理的觀念和發展歷史2藝術設計管理設計管理概述5大家好萌芽宋朝《考工記》發展德國通用電力公司進一步發展時期二戰后成《考工記》王城規劃簡圖周王城規劃構想明朝燕京規劃

《考工記》是中國春秋時期記述官營手工業各工種規范和制造工藝的文獻。這部著作記述了齊國關于手工業各個工種的設計規范和制造工藝，書中保留有先秦大量的手工業生產技術、工藝美術資料，記載了一系列的生產管理和營建制度，一定程度上反映了當時的思想觀念。藝術設計管理設計管理概述6大家好《考工記》王城規劃簡圖周王城規劃構想明朝燕京規劃《考工德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehrens)，（1868年4月14日—1940年2月27日），逝世于柏林。起先為畫家，之后于第一次世界大戰前成為現代工業建筑師。他最著名的是德國工藝聯盟成員之一，與現代工業設計。他將工業設計規格化。德國通用電力公司廠房貝倫斯當年為德國通用電氣公司設計的AEG三個字母成為公司永久性標識。藝術設計管理設計管理概述7大家好德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehr設計管理的范圍及內容3陶帕利安（Topalian）在1984年將設計管理的范圍分為兩個基本層次。較低層次設計項目管理較高層次企業設計管理藝術設計管理設計管理概述8大家好設計管理的范圍及內容3陶帕利安（Topali策略層次的創新管理3設計管理的范圍及內容3崇（Chung）在1989年提出了三個層次的管理觀念。戰術層次方面的設計組織管理21操作層次方面的設計項目管理藝術設計管理設計管理概述9大家好策略層次的創新管理3設計管理的范圍及內容3大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點10大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點11設計活動方面的管理項目層次的產品設計管理公司層次的產品設計管理設計管理的范圍及內容3英國國家標準（BSI）在提出管理產品設計的指導原則方面，把設計管理的范圍分為三個不同的層次。藝術設計管理設計管理概述12大家好設計活動方面的管理項目層次的產品設計管理公司層次的產品設計管PART

2設計戰略管理next13大家好PART2設計戰略管理next13大家好企業設計戰略的范圍1企業設計戰略產品品牌形象設計戰略產品創新設計戰略企業形象設計戰略藝術設計管理設計戰略管理14大家好企業設計戰略的范圍1企業產品品牌形象產品創新企業形象藝80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉鎮小企業現在的東莞太陽神保健品廠企業形象設計戰略01以“東莞黃江保健品廠”為例藝術設計管理設計戰略管理15大家好80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉鎮小企業現在的東莞太陽以“東莞黃江保健品廠”為例企業形象設計戰略01東莞太陽神品牌理念：品牌創造價值一流的服務一流的品質細節決定成敗執行決定戰略。?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業形象藝術設計管理設計戰略管理16大家好以“東莞黃江保健品廠”為例企業形象設計戰略01東莞太陽神品牌東莞太陽神保健品有限公司的員工形象企業形象設計戰略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業形象藝術設計管理設計戰略管理17大家好東莞太陽神保健品有限公司的員工形東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經過一次成功的CI策略和形象設計，以“太陽神”命名的“企業——產品——品牌”三位一體的CI策略，在當時全國瞬間掀起了“太陽神旋風”，創造銷售收入增加200倍的“經濟奇跡”。企業形象設計戰略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業形象藝術設計管理設計戰略管理18大家好東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經過荷蘭飛利浦公司，產品家族（fanmilyidentity）。《設計中心造型手冊》規定了所有以飛利浦為商標的產品在視覺上的標準。產品品牌形象設計戰略02企業產品設計風格的獨特統一藝術設計管理設計戰略管理19大家好荷蘭飛利浦公司，產品家族（fanmilyident長期以來，上海“英雄牌”鋼筆在國外市場上一直是中低檔金筆的價格，該企業導入相應的設計策略后，設計人員根據不同國家、不同消費層次的需求特點進行改造，使其內在質量大大提高。新筆投入歐美市場后，可與傳統鋼筆之王“派克”一爭高低。產品品牌形象設計戰略02產品優質形象的建立很重要藝術設計管理設計戰略管理20大家好長期以來，上海“英雄牌”鋼筆在國外市場上一直是中低檔商務通1998年12月進入市場，1999年就獲得了60%的市場份額，被譽為該年度中國最大的商業奇跡之一。商務通的成功，首先是品牌定位與命名的成功。產品品牌形象設計戰略02產品品牌定位與命名也要合理藝術設計管理設計戰略管理21大家好商務通1998年12月進入市場，1999年就獲得了6產品品牌形象設計戰略02以“寶潔公司”為例寶潔公司不見得很多人知道，但提及潘婷、沙宣、飄柔、海飛絲，卻幾乎是無人不知，寶潔公司成功運用產品品牌形象設計戰略為其產品樹立了良好的品牌形象。藝術設計管理設計戰略管理22大家好產品品牌形象設計戰略02以“寶潔公司”為例寶潔公司產品創新設計戰略03產品生命周期

產品生命周期Productlifecycle放棄期衰退期成熟期成長期引入期產品生命周期直方圖飽和期藝術設計管理設計戰略管理23大家好產品創新設計戰略03產品生命周期產品生命周期放棄產品創新設計的策略方式2設計戰略管理的核心是產品設計創新諾基亞公司概念手機設計科技與未來之美概念汽車設計大賽開幕中意設計設計中國揭幕儀式藝術設計管理設計戰略管理24大家好產品創新設計的策略方式2設計戰略管理的核心是產品設計產品創新設計的策略方式2在產品更新和開發過程中，采用什么樣的產品創新設計策略是企業成功的關鍵。123456789?率先進入市場策略?提高設計品質策略?仿制策略?集中策略?差異化策略?一致化策略?多元化、通用化及簡化策略?知識產權策略?標準化策略藝術設計管理設計戰略管理25大家好產品創新設計的策略方式2在產品更新和開發過程率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖然Wacom的價格高出同類產品好幾倍，但是由于它依靠率先進入市場策略，不斷向市場推出新產品，使得企業在激烈的市場中獲得豐厚的利潤。采用率先進入市場策略的企業一般要有強大的研發能力。因為新產品進入市場后無競爭對手，如果市場目標正確，產品開發得當，企業將迅速占領該行業的市場制高點。藝術設計管理設計戰略管理26大家好率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖提高設計品質策略

02以“海爾公司”為例

1986年，海爾公司當眾砸毀有缺陷的冰箱，并提出‘有缺陷的產品就是不合格產品’的觀念，引起了極大的轟動。

設計始終要是致力于提高產品的品質。設計對產品的細部處理、人性化的結構設置，都有利于提高產品的品質，從而增強產品在市場的競爭力。藝術設計管理設計戰略管理27大家好提高設計品質策略02以“海爾公司”為例1986年以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03

浙江臺州是以民營企業占絕對主導地位的縫紉機生產基地。快速地仿制使它迅速占領中國縫紉機市場的半壁江山。仿制策略指企業在開發和設計新產品時占據市場的有利時機，整合資源迅速仿制競爭對手已經成功上市的新產品的一種設計策略。這種策略可以較快的從目標市場中獲得利潤回報。藝術設計管理設計戰略管理28大家好以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03浙江臺州集中策略04以“英特爾公司”為例

英特爾公司1985年放棄了早期存儲器的業務，只保留個人電腦微型處理器業務，在短時間內成為全球最大的微處理器供應商。企業要發展就必須能夠抓住某些領域，而放棄某些領域，集中自己的資源，爭取優勢。藝術設計管理設計戰略管理29大家好集中策略04以“英特爾公司”為例英特爾公司1985差異化策略05以“海爾酒柜”為例

美國人喜歡在家里存酒，海爾抓住了這一潛在市場需求，設計的一系列客廳酒柜不但為葡萄酒儲存提供了最適合的溫度，保持最佳口感。產品差異化策略的實施主要體現在設計上，設計是實現產品差異化策略的重要途徑。藝術設計管理設計戰略管理30大家好差異化策略05以“海爾酒柜”為例美國人喜歡在家里存一致化策略06以“蘋果公司”為例

蘋果公司通過設計管理來建立以人為本的設計風格。盡管產品種類繁多，并且出自不同設計師之手，但都具有蘋果的風格，這就是它的設計管理的成功之處。一致化是使對象的形式、功能、技術特征、程序和方法等具有一致性，并將這種一致性規范下來。在產品設計中，要做到產品設計形象的統一，確立企業的設計風格。1977年喬布斯設計蘋果II型機蘋果MacBookAir筆記本電腦蘋果PowerBookG4筆記本電腦藝術設計管理設計戰略管理31大家好一致化策略06以“蘋果公司”為例蘋果公司通過設計多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例

美的公司通過這些系列產品，不僅滿足了消費者的不同需求，擴大了企業市場經營層面，同時也加深和強化了企業在消費者中間的形象。多元化策略是指通過開發和設計各種不同類型的產品或在同類產品中開發系列產品，使企業的產品形成多品種、多規格的格局。采用多元化的產品設計策略能迅速擴大企業在市場上的占有率。美的洗衣機美的吸塵器美的飲水機美的熱水器美的電飯煲美的電風扇藝術設計管理設計戰略管理32大家好多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例美知識產權策略08知識產權范圍產權即財產所有權，知識產權即把人的精神創作成果用法律確認為一種財產，其產權歸發明者或作者所有，和有形資產一樣對待。知識產權工業產權著作權（版權）商標權專利權發明專利實用新型專利外觀設計專利藝術設計管理設計戰略管理33大家好知識產權策略08知識產權范圍產權即財產所有權，知識標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種情況：一是產品研發設計中遵循相關標準，并爭取獲得國際標準化認證機構的認證；二是爭取將自己的產品的規范收進國際、國內標準。國際標準化組織（InternationalOrganizationforStandardization，簡稱ISO）,其成立目的主要是為了制定世界通用的國際標準，以促進標準國際化、減少和避免國際間的貿易障礙。藝術設計管理設計戰略管理34大家好標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種PART

3設計事物管理next35大家好PART3設計事物管理next35大家好

獨立的設計組織則基本是從個體設計師逐步發展而來的設計工作室。其組織結構簡單，設計人員少而精，配備大量市場學、心理學、工程技術人員適應服務的拓展。優點在于更新余地廣、后備力量足，能形成獨立的風格。

企業內的設計組織多依附于工程部、技術部的設計部門。其優點在于目的明確，針對性強，與產銷結合密切；缺點是人員穩定，風格更新緩慢，易停滯不前。設計組織管理1設計組織企業體內的設計組織獨立設計組織藝術設計管理設計事務管理36大家好獨立的設計組織則基本是從個體設計師逐企業內的設計設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織這一結構的優勢在于結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監控等。弊端在于缺乏統一的溝通協調機制；極大地壓低了員工的主創精神。企業總經理設計部經理設計部副經理主管設計師設計師藝術設計管理設計事務管理37大家好設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織矩陣式組織是為了改進垂直式組織橫向聯系差、缺乏彈性的缺點而形成的。這種組織結構形式固定，但人員是變動的。總經理職能部門2職能部門3職能部門1產品項目A小組產品項目B小組產品項目C小組藝術設計管理設計事務管理38大家好設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總目標、總計劃、總基調，界定設計的總體要求和限制設計組織的結構層次02藝術設計管理設計事務管理39大家好總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總目標、總計劃、總基調，界定設計的總體要求和限制理解和貫徹總設計師的策略意圖，組織制定該項目的總方案并安排分部實施。設計組織的結構層次02藝術設計管理設計事務管理40大家好總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總目標、設計管理設計事務管理總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總目標、總計劃、總基調，界定設計的總體要求和限制理解和貫徹總設計師的策略意圖，組織制定該項目的總方案并安排分步實施。協助主管設計師制定該項目的整體方案、策略，負責組織實施其中某一部分的設計制作。設計組織的結構層次0241大家好設計管理設計事務管理總設計師主管設計師設計師助理設計師總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總目標、總計劃、總基調，界定設計的總體要求和限制。理解和貫徹總設計師的策略意圖，組織制定該項目的總方案并安排分步實施。協助主管設計師制訂該項目的整體方案、策略，負責組織實施其中的一部分的設計制作。協助設計師完成其負責部分的設計制作。設計組織的結構層次02藝術設計管理設計事務管理42大家好總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總目標、

設計師管理2設計師的選拔、培訓、激勵01設計師的組織02通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如設計能力、談判技能、操作技能、處理人際關系的技能等。工業設計公司對于設計師的管理，一方面要保證設計師設計的產品都與客戶的目標相一致，不能各自為戰，造成混亂；另一方面又要打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的創新環境。藝術設計管理設計事務管理43大家好設計師管理2設計師的選拔、培訓、激勵01設計師的組織02PART

4設計項目管理next44大家好PART4設計項目管理next44大家好設計品質管理1統計資料表明，產品質量的好壞，約60%-70%是由產品設計的品質所決定的。產品設計階段的設計品質管理是關乎企業產品開發成敗的關鍵。

羅技（北京）貿易有限公司，十大鼠標/數碼攝像頭品牌，全球領先的電腦外設制造商，行業領先品牌。雖然羅技的鼠標好，但也不是個個都完美。羅技鼠標失敗設計藝術設計管理設計項目管理45大家好設計品質管理1統計資料表明，產品質量的好壞，約設計品質管理1設計管理設計項目管理為保障產品設計的品質，需從以下方面做起：設計品質做好質量特征重要程度的分級和傳遞。41根據市場調研結果，掌握用戶質量要求。2嚴格按產品質量設計所規定的程序和要求展開工作。3做好前期檢查藝術設計管理設計項目管理46大家好設計品質管理1設計管理設計項目管理為保障產品設計的品質

設計品質的衡量2產品設計品質心理層面物理層面功能是否完備制造是否精良外形是否美觀使用反方式是否優雅產品能否體現使用者的身份藝術設計管理設計項目管理47大家好設計品質的衡量2產品設計品質心理層面物理層面功能是否完

設計品質的衡量2產品設計品質心理層面物理層面產品抗沖擊性能（機械性能）表面光滑度（加工工藝）遵循國家標準（GB）產品外觀是否有獨創性？產品形態是否能產生美感？產品是否表達出整體價值？產品能否傳達企業的形象與精神？產品能否產生明顯的社會影響力？藝術設計管理設計項目管理48大家好設計品質的衡量2產品設計品質心理層面物理層面產品抗沖擊謝謝觀賞THANKYOU鄒雯如制作凌繼堯/藝術設計概論

49大家好謝謝觀賞THANKYOU鄒雯如制作凌繼堯/藝術謝謝50大家好謝謝50大家好宋真宗時期的昭應宮修繕昭應宮的丁謂藝術設計管理引子

宋真宗時期，昭應宮失火，宋真宗下令丁謂進行修復，丁謂先把宮前的大街挖成一條河溝，用挖出來的土做原材料燒磚；把汴河的水引進，運送材料；新宮建成，用廢墟雜土填平河溝。一舉解決了就地取土、方便運輸、清理廢墟三個問題，成為中國古代管理思想上著名的實踐范例。51大家好宋真宗時期的昭應宮修繕昭應宮的丁謂藝術設計管理引子PART

1設計管理概述next52大家好PART1設計管理概述next2大家好設計管理的定義設計管理的功能是界定設計問題，尋找合適的設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題。——邁克爾?法瑞《設計管理》設計管理與其他管理形態并無不同，它涉及到一般管理的基本原則，與其他管理理論之間存在緊密的內在關系。——特納從管理的角度而言，我把設計看做是完成公司產品目標包括為達到目標所需要信息的一種計劃過程。——彼得戈?倫勃（倫敦商學院）

設計和管理1藝術設計管理設計管理概述53大家好設計管理的定義設計管理的功能是界定設計問題，尋找合適設計管理的定義設計管理與其說是一門科學，還不如說是一門藝術，因為在管理設計中始終充滿著彈性與判斷。

——馬克奧克利《設計管理》對于設計管理國內的一般認識：

設計管理即界定設計問題，尋找合適的設計師，整合、協調或溝通設計所需的資源，運用計劃、組織、監督及控制，尋求最合適的解決方法，并通過對設計戰略、策略與設計活動的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題，實現預定目標。

設計和管理1藝術設計管理設計管理概述54大家好設計管理的定義設計管理與其說是一門科學，還不如說是一門藝術，萌芽時期宋朝《考工記》發展時期德國通用電力公司進一步發展時期二戰后美國商用機器公司和德國布勞恩公司成熟時期20世紀70代至今設計管理的觀念和發展歷史2藝術設計管理設計管理概述55大家好萌芽宋朝《考工記》發展德國通用電力公司進一步發展時期二戰后成《考工記》王城規劃簡圖周王城規劃構想明朝燕京規劃

《考工記》是中國春秋時期記述官營手工業各工種規范和制造工藝的文獻。這部著作記述了齊國關于手工業各個工種的設計規范和制造工藝，書中保留有先秦大量的手工業生產技術、工藝美術資料，記載了一系列的生產管理和營建制度，一定程度上反映了當時的思想觀念。藝術設計管理設計管理概述56大家好《考工記》王城規劃簡圖周王城規劃構想明朝燕京規劃《考工德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehrens)，（1868年4月14日—1940年2月27日），逝世于柏林。起先為畫家，之后于第一次世界大戰前成為現代工業建筑師。他最著名的是德國工藝聯盟成員之一，與現代工業設計。他將工業設計規格化。德國通用電力公司廠房貝倫斯當年為德國通用電氣公司設計的AEG三個字母成為公司永久性標識。藝術設計管理設計管理概述57大家好德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehr設計管理的范圍及內容3陶帕利安（Topalian）在1984年將設計管理的范圍分為兩個基本層次。較低層次設計項目管理較高層次企業設計管理藝術設計管理設計管理概述58大家好設計管理的范圍及內容3陶帕利安（Topali策略層次的創新管理3設計管理的范圍及內容3崇（Chung）在1989年提出了三個層次的管理觀念。戰術層次方面的設計組織管理21操作層次方面的設計項目管理藝術設計管理設計管理概述59大家好策略層次的創新管理3設計管理的范圍及內容3大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點60大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點61設計活動方面的管理項目層次的產品設計管理公司層次的產品設計管理設計管理的范圍及內容3英國國家標準（BSI）在提出管理產品設計的指導原則方面，把設計管理的范圍分為三個不同的層次。藝術設計管理設計管理概述62大家好設計活動方面的管理項目層次的產品設計管理公司層次的產品設計管PART

2設計戰略管理next63大家好PART2設計戰略管理next13大家好企業設計戰略的范圍1企業設計戰略產品品牌形象設計戰略產品創新設計戰略企業形象設計戰略藝術設計管理設計戰略管理64大家好企業設計戰略的范圍1企業產品品牌形象產品創新企業形象藝80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉鎮小企業現在的東莞太陽神保健品廠企業形象設計戰略01以“東莞黃江保健品廠”為例藝術設計管理設計戰略管理65大家好80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉鎮小企業現在的東莞太陽以“東莞黃江保健品廠”為例企業形象設計戰略01東莞太陽神品牌理念：品牌創造價值一流的服務一流的品質細節決定成敗執行決定戰略。?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業形象藝術設計管理設計戰略管理66大家好以“東莞黃江保健品廠”為例企業形象設計戰略01東莞太陽神品牌東莞太陽神保健品有限公司的員工形象企業形象設計戰略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業形象藝術設計管理設計戰略管理67大家好東莞太陽神保健品有限公司的員工形東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經過一次成功的CI策略和形象設計，以“太陽神”命名的“企業——產品——品牌”三位一體的CI策略，在當時全國瞬間掀起了“太陽神旋風”，創造銷售收入增加200倍的“經濟奇跡”。企業形象設計戰略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業形象藝術設計管理設計戰略管理68大家好東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經過荷蘭飛利浦公司，產品家族（fanmilyidentity）。《設計中心造型手冊》規定了所有以飛利浦為商標的產品在視覺上的標準。產品品牌形象設計戰略02企業產品設計風格的獨特統一藝術設計管理設計戰略管理69大家好荷蘭飛利浦公司，產品家族（fanmilyident長期以來，上海“英雄牌”鋼筆在國外市場上一直是中低檔金筆的價格，該企業導入相應的設計策略后，設計人員根據不同國家、不同消費層次的需求特點進行改造，使其內在質量大大提高。新筆投入歐美市場后，可與傳統鋼筆之王“派克”一爭高低。產品品牌形象設計戰略02產品優質形象的建立很重要藝術設計管理設計戰略管理70大家好長期以來，上海“英雄牌”鋼筆在國外市場上一直是中低檔商務通1998年12月進入市場，1999年就獲得了60%的市場份額，被譽為該年度中國最大的商業奇跡之一。商務通的成功，首先是品牌定位與命名的成功。產品品牌形象設計戰略02產品品牌定位與命名也要合理藝術設計管理設計戰略管理71大家好商務通1998年12月進入市場，1999年就獲得了6產品品牌形象設計戰略02以“寶潔公司”為例寶潔公司不見得很多人知道，但提及潘婷、沙宣、飄柔、海飛絲，卻幾乎是無人不知，寶潔公司成功運用產品品牌形象設計戰略為其產品樹立了良好的品牌形象。藝術設計管理設計戰略管理72大家好產品品牌形象設計戰略02以“寶潔公司”為例寶潔公司產品創新設計戰略03產品生命周期

產品生命周期Productlifecycle放棄期衰退期成熟期成長期引入期產品生命周期直方圖飽和期藝術設計管理設計戰略管理73大家好產品創新設計戰略03產品生命周期產品生命周期放棄產品創新設計的策略方式2設計戰略管理的核心是產品設計創新諾基亞公司概念手機設計科技與未來之美概念汽車設計大賽開幕中意設計設計中國揭幕儀式藝術設計管理設計戰略管理74大家好產品創新設計的策略方式2設計戰略管理的核心是產品設計產品創新設計的策略方式2在產品更新和開發過程中，采用什么樣的產品創新設計策略是企業成功的關鍵。123456789?率先進入市場策略?提高設計品質策略?仿制策略?集中策略?差異化策略?一致化策略?多元化、通用化及簡化策略?知識產權策略?標準化策略藝術設計管理設計戰略管理75大家好產品創新設計的策略方式2在產品更新和開發過程率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖然Wacom的價格高出同類產品好幾倍，但是由于它依靠率先進入市場策略，不斷向市場推出新產品，使得企業在激烈的市場中獲得豐厚的利潤。采用率先進入市場策略的企業一般要有強大的研發能力。因為新產品進入市場后無競爭對手，如果市場目標正確，產品開發得當，企業將迅速占領該行業的市場制高點。藝術設計管理設計戰略管理76大家好率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖提高設計品質策略

02以“海爾公司”為例

1986年，海爾公司當眾砸毀有缺陷的冰箱，并提出‘有缺陷的產品就是不合格產品’的觀念，引起了極大的轟動。

設計始終要是致力于提高產品的品質。設計對產品的細部處理、人性化的結構設置，都有利于提高產品的品質，從而增強產品在市場的競爭力。藝術設計管理設計戰略管理77大家好提高設計品質策略02以“海爾公司”為例1986年以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03

浙江臺州是以民營企業占絕對主導地位的縫紉機生產基地。快速地仿制使它迅速占領中國縫紉機市場的半壁江山。仿制策略指企業在開發和設計新產品時占據市場的有利時機，整合資源迅速仿制競爭對手已經成功上市的新產品的一種設計策略。這種策略可以較快的從目標市場中獲得利潤回報。藝術設計管理設計戰略管理78大家好以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03浙江臺州集中策略04以“英特爾公司”為例

英特爾公司1985年放棄了早期存儲器的業務，只保留個人電腦微型處理器業務，在短時間內成為全球最大的微處理器供應商。企業要發展就必須能夠抓住某些領域，而放棄某些領域，集中自己的資源，爭取優勢。藝術設計管理設計戰略管理79大家好集中策略04以“英特爾公司”為例英特爾公司1985差異化策略05以“海爾酒柜”為例

美國人喜歡在家里存酒，海爾抓住了這一潛在市場需求，設計的一系列客廳酒柜不但為葡萄酒儲存提供了最適合的溫度，保持最佳口感。產品差異化策略的實施主要體現在設計上，設計是實現產品差異化策略的重要途徑。藝術設計管理設計戰略管理80大家好差異化策略05以“海爾酒柜”為例美國人喜歡在家里存一致化策略06以“蘋果公司”為例

蘋果公司通過設計管理來建立以人為本的設計風格。盡管產品種類繁多，并且出自不同設計師之手，但都具有蘋果的風格，這就是它的設計管理的成功之處。一致化是使對象的形式、功能、技術特征、程序和方法等具有一致性，并將這種一致性規范下來。在產品設計中，要做到產品設計形象的統一，確立企業的設計風格。1977年喬布斯設計蘋果II型機蘋果MacBookAir筆記本電腦蘋果PowerBookG4筆記本電腦藝術設計管理設計戰略管理81大家好一致化策略06以“蘋果公司”為例蘋果公司通過設計多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例

美的公司通過這些系列產品，不僅滿足了消費者的不同需求，擴大了企業市場經營層面，同時也加深和強化了企業在消費者中間的形象。多元化策略是指通過開發和設計各種不同類型的產品或在同類產品中開發系列產品，使企業的產品形成多品種、多規格的格局。采用多元化的產品設計策略能迅速擴大企業在市場上的占有率。美的洗衣機美的吸塵器美的飲水機美的熱水器美的電飯煲美的電風扇藝術設計管理設計戰略管理82大家好多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例美知識產權策略08知識產權范圍產權即財產所有權，知識產權即把人的精神創作成果用法律確認為一種財產，其產權歸發明者或作者所有，和有形資產一樣對待。知識產權工業產權著作權（版權）商標權專利權發明專利實用新型專利外觀設計專利藝術設計管理設計戰略管理83大家好知識產權策略08知識產權范圍產權即財產所有權，知識標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種情況：一是產品研發設計中遵循相關標準，并爭取獲得國際標準化認證機構的認證；二是爭取將自己的產品的規范收進國際、國內標準。國際標準化組織（InternationalOrganizationforStandardization，簡稱ISO）,其成立目的主要是為了制定世界通用的國際標準，以促進標準國際化、減少和避免國際間的貿易障礙。藝術設計管理設計戰略管理84大家好標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種PART

3設計事物管理next85大家好PART3設計事物管理next35大家好

獨立的設計組織則基本是從個體設計師逐步發展而來的設計工作室。其組織結構簡單，設計人員少而精，配備大量市場學、心理學、工程技術人員適應服務的拓展。優點在于更新余地廣、后備力量足，能形成獨立的風格。

企業內的設計組織多依附于工程部、技術部的設計部門。其優點在于目的明確，針對性強，與產銷結合密切；缺點是人員穩定，風格更新緩慢，易停滯不前。設計組織管理1設計組織企業體內的設計組織獨立設計組織藝術設計管理設計事務管理86大家好獨立的設計組織則基本是從個體設計師逐企業內的設計設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織這一結構的優勢在于結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監控等。弊端在于缺乏統一的溝通協調機制；極大地壓低了員工的主創精神。企業總經理設計部經理設計部副經理主管設計師設計師藝術設計管理設計事務管理87大家好設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織矩陣式組織是為了改進垂直式組織橫向聯系差、缺乏彈性的缺點而形成的。這種組織結構形式固定，但人員是變動的。總經理職能部門2職能部門3職能部門1產品項目A小組產品項目B小組產品項目C小組藝術設計管理設計事務管理88大家好設計組織的結構形式01?垂直式組織?矩陣式組織總設計師主管設計師設計師助理設計師確定設計的總目標、總計劃、總基調，界定設計的總體要求和限制設計組織的結構層次02藝術設計管理