第5頁共5頁公司工會(huì)2023年工作總結(jié)2023年，公司工會(huì)緊緊圍繞公司年度“文化、開展、效益”三大任務(wù)，以加強(qiáng)區(qū)域工會(huì)工作管控為手段，以提升工會(huì)工作奉獻(xiàn)度為目的，不斷開拓思路，創(chuàng)新理論，努力以“三融”促“三力”，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作程度的全面提升。一、融入企業(yè)開展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加“給力”拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道。充分發(fā)揮黨群工作組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹以職代會(huì)為根本形式的民主管理制度，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，帶著職工主動(dòng)參與推動(dòng)改革開展。建立公司職代會(huì)制度，制定下發(fā)職工代表大會(huì)專門委員會(huì)制度，組織召開一屆一次職工代表大會(huì)，完善了職代會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真開展合理化建議征集，深化班組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、傾聽職工心聲，注重平等協(xié)商，維護(hù)職工合法訴求。xx發(fā)電廠堅(jiān)持通過“113”，即做好一份簡(jiǎn)報(bào)、一個(gè)公開欄和三個(gè)簽報(bào)，來抓好廠務(wù)公開工作。xx公司修訂印發(fā)《公司廠務(wù)公開施行方法》，定期檢查催促整改，完善執(zhí)行三務(wù)公開。深化勞動(dòng)競(jìng)賽崗位建功活動(dòng)。針對(duì)公司系統(tǒng)基建工程多、節(jié)能環(huán)保改造任務(wù)重、在運(yùn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行挑戰(zhàn)大等新特點(diǎn)，組織開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽崗位建功活動(dòng)，深化“五小”、qc、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，豐富載體、充實(shí)內(nèi)容、創(chuàng)新方式，加大了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化和推廣的工作力度。在基建工程中圍繞創(chuàng)“工程建立、工程技術(shù)、工程建立‘四好’〔平安好、質(zhì)量好、效益好、形象好〕、職工素質(zhì)提升”等，開展“基建優(yōu)質(zhì)工程”競(jìng)賽，以及工程建立“金點(diǎn)子”評(píng)比；在運(yùn)行機(jī)組中開展了小指標(biāo)競(jìng)賽、“爭(zhēng)星奪標(biāo)”等常態(tài)化競(jìng)賽。xx發(fā)電廠堅(jiān)持“3+x”形式，與運(yùn)行部、檢修部、燃料消費(fèi)部一起，組織開展了“雙文明競(jìng)賽”“缺陷管理競(jìng)賽”“配煤加倉競(jìng)賽”等經(jīng)常性的勞動(dòng)競(jìng)賽。句容發(fā)電廠全年制訂xx項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案和xx項(xiàng)技能比武方案，目前已開展值際指標(biāo)、設(shè)備消缺、大修技改、二期重點(diǎn)工程等xx項(xiàng)競(jìng)賽，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元，開展運(yùn)行部燃煤發(fā)熱量化驗(yàn)、設(shè)備部電氣一次專業(yè)電機(jī)電氣試驗(yàn)等xx項(xiàng)技能比賽，其余競(jìng)賽和技能比武正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方案方案穩(wěn)步施行。xx公司全面開展“平安技能競(jìng)賽、基建之星競(jìng)賽、根底管理競(jìng)賽”三大勞動(dòng)競(jìng)賽，積極助力公司“平安管理、基建管理和根底管理”年度三大任務(wù)順利完成。強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。公司將“技能大賽”作為發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡挠行脚_(tái)，近年來通過組織開展集控運(yùn)行、精細(xì)點(diǎn)檢、燃煤采制化、安生消費(fèi)、熱控、繼電保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、黨群管理、法律知識(shí)、人力資管理等多工種的技能大賽，實(shí)現(xiàn)“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、全員提升”的目的。每項(xiàng)競(jìng)賽均制定“3+3”培訓(xùn)方案。即一個(gè)月的基層企業(yè)全員培訓(xùn)、一個(gè)月“高潛質(zhì)人員”強(qiáng)化培訓(xùn)以及參加決賽種子選手一個(gè)月的集中封閉培訓(xùn)的“三輪培訓(xùn)”；進(jìn)展全員海選賽、精英淘汰賽、終極pk賽“三輪選拔”。抓住從全員培訓(xùn)、層層選拔、強(qiáng)化提升、集中檢閱、交流展示、鼓勵(lì)考核的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“效勞崗位需求、效勞職工技能提升，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)技能人才”的目的。此外，修訂《技能大賽管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與基層單位職責(zé)，并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額，以及職工個(gè)人獎(jiǎng)金、職位晉升等掛鉤，為技能大賽的高質(zhì)量開展提供制度保障，激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱情，引領(lǐng)職工在技能競(jìng)賽比武不斷成長成才。二、融入企業(yè)文化，在凝心聚力中展現(xiàn)“魅力”突出職工文化共建。把職工文化建立納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推進(jìn)，將“文化引領(lǐng)”與“文化互動(dòng)”結(jié)合，引導(dǎo)職工“人人爭(zhēng)做創(chuàng)者，處處都要先行”。組織開展“我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議征集，系統(tǒng)各單位職工針對(duì)公司，以及本單位企業(yè)文化建立提出意見建議六百余條，公司“先行”文化的形成以及基層單位企業(yè)文化體系完善發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。對(duì)照集團(tuán)公司企業(yè)文化建立“三統(tǒng)一”和公司“六統(tǒng)一”要求，開展“企業(yè)文化在身邊”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)廠〔班〕容廠〔班〕貌、職工言行等進(jìn)展自查自改。提升職工文化內(nèi)涵。開展以“文化·力量”為主題的“職工文化月”活動(dòng)。舉辦了一場(chǎng)由公司系統(tǒng)職工自編自演的文藝演出，開展“我與企業(yè)文化”主題班會(huì)xx多場(chǎng)，征集到以《xx宣言》為主要內(nèi)容的書法作品xx余幅，微故事xx余那么。系統(tǒng)各單位在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，以“4.20”員工日為契機(jī)，開展了小型多樣、職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，公司系統(tǒng)整體聯(lián)動(dòng)、干部員工熱烈互動(dòng)，充分展示了廣闊員工積極進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工對(duì)華電xx大家庭的歸屬感和自豪感，營造出“風(fēng)清、氣正、心齊、人和”的濃郁氣氛。深化“三項(xiàng)活動(dòng)”。公司工會(huì)持續(xù)深化開展“安康食堂、快樂運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”三項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境美化，營造企業(yè)文化氣氛。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“三項(xiàng)活動(dòng)”考評(píng)鼓勵(lì)工作的通知》，對(duì)考評(píng)內(nèi)容、考試方式及鼓勵(lì)方法作進(jìn)一步明確；細(xì)化“安康食堂”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過開展定期檢查、職工代表巡視等手段加強(qiáng)對(duì)安康食堂創(chuàng)立過程的監(jiān)視；將環(huán)境美化、優(yōu)化經(jīng)費(fèi)納入全年預(yù)算，細(xì)化職工作業(yè)場(chǎng)所、集控室、運(yùn)行公寓、單身公寓、車間班組等職工消費(fèi)生活場(chǎng)所的環(huán)境指標(biāo)，進(jìn)展全方面的普查和改造。今年以來，xxxx等為職工改建、翻新食堂、增添設(shè)備，xxx結(jié)合“食行生鮮”為職工提供凈菜效勞，xx公司“生態(tài)漁場(chǎng)”、xx公司的“生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”已初具規(guī)模，不斷為職工提供新穎的魚和時(shí)蔬；xx為職工興建小型足球場(chǎng)，xx公司將廢棄倉庫改造成羽毛球館；