精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)操技法班可能是目前最好的PMC課程

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時(shí)間地點(diǎn)：

2010年11月18-19日（上海）

2010年12月16-17日（上海）

2010年12月18-19日（深圳）

2010年12月23-24日（北京）

全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：400-8899,628

華東地區(qū)專線：021-5109,9475

廣東地區(qū)專線：020-3452,0981

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●課-程-簡-介：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制

度和流程

決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影

響生產(chǎn)部、

生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算

控制等.生

產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、

發(fā)、退

、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題。

●培-訓(xùn)-目-的:

-建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系

-提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本

-預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃

-達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

-對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制

-協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

-生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃

-提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢

-配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料

-完善降低物料成本機(jī)制和停工待料工時(shí)

-對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)

-縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

●培-訓(xùn)-對-象:

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、廠長及生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC(生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制)經(jīng)理/主管/計(jì)劃員、跟單員、

采購/

供應(yīng)商、銷售、資材/庫存管理等部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及物流工程師/ERP支持工程師/

財(cái)務(wù)人員和

其它有關(guān)人士

●培-訓(xùn)-形-式:

小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作

對策、游

戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公

司實(shí)際情

況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.

而是讓學(xué)

員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/

方案。請

同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走。

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●課-程-大-綱：

第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

1、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位--訂單總導(dǎo)演／總指揮

2、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)--東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)

3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能--欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理

4、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則--中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析--美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖--一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)--中山某有限公司通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法

5、銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程--華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析

6、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式--預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式

(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)--世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／

特點(diǎn)／運(yùn)作--有效控制急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析--深圳華為精美計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析--銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)

劃--小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃

/庫存計(jì)劃）--某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實(shí)例分析

第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制--均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)

1、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑--講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟--華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析--青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析--上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析--東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析---富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷

分析實(shí)例分析--蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析--上海某公司（規(guī)模小）扦單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例

分析--大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析--某法國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告

牌拉動(dòng)）--某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析--某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析--深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析--中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程--東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司--大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享--大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作

業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析--大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更

依賴書界面實(shí)錄案例研討

2、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式--均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡要）準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處--杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明--湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享--某美國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析--蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析--某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法--東莞偉易達(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析--離散型生產(chǎn)模式--華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時(shí)間段表解析透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法透過PE/IE手法達(dá)致柔性化生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造--柔性化--上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析

第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

1、縮短產(chǎn)品周期流程--西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短周期流程案例分享--某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析

2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化--中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)--中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)

3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面--人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷??--廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例--廣州某汽車配件公司產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例--東莞某公司

5、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----1、月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)

劃排程表制定個(gè)案演練2、生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則

6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)

7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段--事前/事中/事后1、如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)2、通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--東莞某集團(tuán)公司3、現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析--事中管理

8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施

9、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

10、飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理

11、中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--事后管理

第四室物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制--訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1、物料需求計(jì)劃流程七步驟--某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評)--上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析--北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流

程--三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP--SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例

分析--深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析供貨商交期管制十大之道--偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析--某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討--捷普科技--中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析

2、物料管理相輔相成十四流程1、物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理

制度實(shí)例2、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度3、江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本美的/TTi/一汽馬自達(dá)公

司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析

3、最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡要）物料管理--ＪＩＴ三Ａ政策六措施--深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析--某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析--某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）--通用汽車透過電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規(guī)則--某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析--杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析--ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例分析--蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析--上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析--華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析供應(yīng)商JIT直送工位管理方法--格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實(shí)例分析--華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法--華晨寶馬現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析精益采購（JIT采購）--即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢/方式--一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析--北京索愛NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種工作流程--供應(yīng)商管理庫存（VMI）--鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策--某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析--某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表--中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析--某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析

基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購--華為電子化交易案例--三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析--某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

4、物料工程管理1、物料規(guī)格四方面的訂定與管制2、材料清單(BOM)3、物料分類/編號(hào)--三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)--某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析4、物料ABC分析法和運(yùn)用5、物料ABC執(zhí)行六步驟6、物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析

5、存量管制需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制四大要點(diǎn)--歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析--青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理--長虹采購訂單模式實(shí)例分析--大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購--TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析--海外leantime長物料采購安全存量VS最高存量VS.

最低存量安全存量三種設(shè)定方法按需定量法（LOT-FOR-LOT）ABC控制法短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法庫存量降低五大方法庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑全過程庫存控制與庫存趨勢分透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法--降低外

循環(huán)成本透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO/ROP需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存--武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本--某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事--深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作--青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析

6、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后??結(jié)合公司實(shí)際情況-2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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●導(dǎo)師介紹：雷衛(wèi)旭

--香港理工大學(xué)MBA

--香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師

--美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

--清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

--北京時(shí)代光華簽約誁師

講師資歷：2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、

資深顧問，

曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十九年的生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及

課程講授經(jīng)

驗(yàn)常豐富，講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

之精華.并由

北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光盤，

特別是200

4/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物

料計(jì)劃/采

購）。

培訓(xùn)風(fēng)格：“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案

例豐富,且

提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)

實(shí)的作風(fēng)深受

廠家好評如潮。

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)但不限于：

青島海爾、中國移動(dòng)、中石油/中石化、中國北京聯(lián)通、深圳華為、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方

電網(wǎng)、深圳核

電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立/日立電梯、

可口可樂、施

耐德電氣、阿海法開關(guān)、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)（Flextronics）

/

捷普科技（Jabil）、龐巴迪機(jī)車、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、拜爾、杭州/長沙博世、

香港長實(shí)

集團(tuán)、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂

房地產(chǎn)、美贊

臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)、格力空調(diào)、上海通用汽車/通用五菱、

成都豐田、

華晨寶馬/金杯、廣州本田二廠、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、中興汽

車（皮卡）、北

京ABB等多家知名企業(yè)，

曾駐廠輔導(dǎo)：

東莞諾基亞、北京索愛、方正科技、惠州TCL、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)，

東芝電機(jī)、大連

日立電機(jī)、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長沙關(guān)西涂料、華潤集團(tuán)、建滔化工、

夏新電子、

廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦（上海）、蘇州飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、中國長城

計(jì)算機(jī)(深圳)、

東莞湯姆遜(電器)、順德美的日用集團(tuán)、蘇泊爾、歐普照明、東菱集團(tuán)、TOTO順德樂華陶

瓷(arrow)、得

而達(dá)水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、邁瑞生物醫(yī)療、東莞偉易達(dá)、美泰玩具、恒安紙業(yè)、森

馬、真維斯（旭

日集團(tuán)）、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等

學(xué)員評價(jià):

從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內(nèi)訓(xùn),主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富,授

課時(shí)能令到學(xué)員

全程投入,十分難得.

--中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司采購中心副總經(jīng)理/王華波

老師在上海米其林中國地區(qū)集訓(xùn)帶來豐富實(shí)用歐美采購經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物料控制模式，令我們規(guī)

范現(xiàn)有物料流程，

提高公司市場競爭力，謝謝您！

--采購總監(jiān)(中國地區(qū))/劉云

雷老師透過現(xiàn)場互動(dòng)把海南馬自達(dá)四十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動(dòng)起來,并結(jié)合本公

司實(shí)際情況量身訂

做,研討出符合公司生產(chǎn)／物料流程.

--一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長/李欣婭

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MMC管理學(xué)院/MMC制造管理中心

學(xué)習(xí)費(fèi)用：2，800元/2天/人(包括培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

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