第6頁共6頁2021年?生產部門個?人年終工作?總結班組?在不斷的加?強自身建設?和提升班組?的科學管理?水平，目的?是想通過這?種手段提升?全體組員的?學習能力、?分析能力、?判斷能力、?問題的解決?能力，從而?使班組更具?生機與活力?。現將生產?部門工作總?結如下：?一、班組簡?介合成班?成立于__?_年，班組?現有組員_?__人，女?工___人?，大專以上?文化程度_?__人。班?組中有團員?___人，?黨員___?人。平均年?齡約___?歲。班組作?業對象主要?是車廂的組?拼合成。近?六年來，班?組在不斷的?加強自身建?設和提升班?組的科學管?理水平，目?的是想通過?這種手段提?升全體組員?的學習能力?、分析能力?、判斷能力?、問題的解?決能力，從?而使班組更?具生機與活?力。經過?班組全體組?員的不懈努?力，連續_?__年獲公?司“質量信?得過班組”?稱號，連續?___年獲?集團“安全?生產優秀班?組”稱號及?集團公司“?優秀班組”?、“安徽省?模范班組”?等稱號，q?c成果也屢?次在公司和?專業廠獲獎?。___?年，班組圍?繞專業廠和?車間年度方?策，結合班?組工作重點?和目標，進?行了方策分?解，并根據?方策制定每?月工作計劃?實施各項工?作的提升活?動。隨著?公司的創精?益班組活動?開展，班組?認真學習精?益班組的各?項工作要求?，結合方策?和質量信得?過內容制定?了創優的活?動計劃并細?化逐月進行?實施。二?、現場5s?與物流1?、現場提升?全年班組?按照5s管?理的要求，?持續不斷的?對現場進行?改善和提升?。①班組?現場圍板由?于流動性大?，不易控制?，為此，班?組全月利用?業余時間每?月至少__?_次以上的?整頓現場;?②制作各?種適宜的標?語，美化現?場環境;?③實施班組?管理板的更?新，更具實?效性;④?根據物料的?使用性質不?同，對現場?所有物品進?行定置，編?寫了5s模?板;⑤合?成線操作區?無明確范圍?，外單位人?員易走進操?作區，影響?組員操作和?現場安全，?因此，畫定?操作區域，?設定明顯標?識。2、?物流與產能?提升①_?__年，班?組圍繞生產?能力提升，?首先對工位?布局進行了?調整，將原?___個各?工位細化為?___個工?位，對生產?現場物流進?行了改善，?隨著品種的?變換，不斷?對物料定置?進行適應性?調整，一定?程度上降低?了翻料的浪?費時間，提?高了工效。?通過多方面?的努力，拼?廂能力已達?到當班日產?150~_?__臺的目?標;②對?班組各工序?實施了動作?研究，降低?動作浪費，?年提高生產?能力約__?_臺;③?為了生產能?力提升的長?遠規劃，我?們提出了合?成線兩頭對?裝的方案，?經過專業廠?研究，進行?了確認，目?前所有設備?改造已全部?完成(__?_了一部懸?臂吊、合成?線改造、所?需工具存備?)，班組對?物料存儲的?策劃也已完?成。通過實?驗，單臺生?產時間約為?___分_?__秒，方?案如果實行?，每天的生?產能力將提?升___臺?左右。三?、成本控制?與改善1?、成本管理?改善㈠對?各項成本指?標進行了修?訂。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標?分解到個人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立了成本?目視管理看?板，實施崗?位成本投入?產出報表。?㈡制定了?全年降耗減?廢計劃，對?前板防劃傷?、廢銷再利?用及跑、冒?、滴、漏進?行了改善和?整治。㈢?開展經濟運?行分析，對?領料單回收?進行了改善?，根據班組?標準件、小?附件品種較?多的現象，?為了規范管?理，對每一?個品種進行?產品標識標?注。2、?消耗控制?班組全年共?完成拼廂_?__臺，成?本消耗__?_元，定額?___元，?比值為__?_%,單臺?消耗___?元，單臺生?產成本比_?__年__?_元下降了?___元。?對在產品?，班組實行?崗位責任制?，填報投入?產出報表，?每周對庫存?數字和實物?進行抽驗。?3、工作?改善班組?全年提出工?作改善__?_條，經班?組篩選有_?__條認可?上報，實施?___項，?有效改善實?施率___?%,人均提?交改善__?_條，參與?率___%?.四、產?品質量與工?藝管理1?、質量管理?①班組i?so900?0體系符合?率___%?,wsl達?標無不合格?項目。②?一年來，班?組不斷加強?崗位自控建?設，達到缺?陷件有標識?，建立缺陷?信息反饋機?制，嚴格執?行“三自一?控”,信息?基本能夠反?饋到班組質?量員和班長?處。③全?年共實現q?c成果__?_個，獲廠?評比第一名?___個、?第二名__?_個、第三?名___個?。④全年?無批量性或?重大質量質?量事故發生?。⑤不斷?深入spc?在過程管理?中的運用，?依靠數據了?解現象，為?解決質量問?題發揮了重?要作用，同?時在spc?運用的基礎?上，堅持開?展“工序診?斷”活動。?⑥修訂顧?客鏈結構圖?及承諾，堅?持每月一次?顧客鏈走訪?和一次質量?(工藝、案?例)教育。?2、工藝?管理①為?適應生產的?需要，在技?術科的安排?下，更換了?工藝作業指?導卡。②?班組明晰工?藝流程，開?展工序間質?量承諾和服?務活動。?③建立崗位?作業報表制?度，深入反?饋生產線上?的問題。?④班組根據?工藝要求，?自主編寫了?《標準作業?指導書》。?五、安全?生產與設備?維護1、?安全管理?班組在不斷?鞏固“特安?評”成果的?基礎上，全?年無安全事?故發生。?班組全年安?全工作的重?心放在了加?強人的安全?意識上，目?的是想以此?杜絕人的不?安全行為、?環境的不安?全因素、物?的不安全狀?態，以避免?安全事故的?發生，為此?，班組開展?了形式多樣?的安全活動?，讓組員廣?泛的親身參?與：___?了安全測試?、開展了當?一天安全員?活動、讀安?全文章、寫?安全心得、?隱患自查互?查。堅持每?天晨會說安?全，班組所?有新員工_?__%進行?了安全教育?，同時不斷?創新安全教?育藝術。?班組___?月份代表公?司參加了在?黃山舉行的?集團安全生?產優秀班組?交流會，并?獲得“安全?生產優秀班?組”稱號。?2、設備?、工裝管理?①完成班?組所有設備?tpm模板?的編寫并上?墻。②班?組設備、工?具兩次校對?性造冊。?③為配合生?產能力提升?，班組與維?修班共同設?計完成合成?線改造。?④完成日常?預防性維修?和生產線油?漆。⑤完?成部分工位?器具的改造?。六、_?__建設?1、制度完?善圍繞精?益創建的含?蓋內容，建?立健全班組?各項管理制?度，形成班?組制度文件?匯編。設定?明確的質量?、安全目標?和信得過內?容2、民?主管理_?__年，班?組推行班委?負責制，用?團隊的智慧?進行班組管?理。晨會進?行“大家談?、再總結”?的方法，鼓?勵人人發表?意見，班組?堅持每月至?少一次的_?__會制度?，讓大家為?班組管理想?辦法出點子?。進行了班?委工作民主?評議，并將?評議結果與?各班委見面?，提高班委?的工作和服?務水平。?3、精益推?進