資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載某別墅樓項目管理規劃大綱地點：時間：說明：本資料適用于約定雙方經過談判，協商而共同承認，共同遵守的責任與義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內容目錄TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l〃_Toc264739838〃摘要PAGEREF_Toc264739838\hVHYPERLINK\l"_Toc264739839"AbstractPAGEREFToc264739839\hVIHYPERLINK\l"_Toc264739840"1項目概況描述PAGEREFToc264739840\h1HYPERLINK\l"_Toc264739841"1.1工程特點PAGEREFToc264739841\h1HYPERLINK\l"_Toc264739842"1.1.1項目整體概況PAGEREFToc264739842\h1HYPERLINK\l"_Toc264739843"1.1.2建設地點特點PAGEREFToc264739843\h1HYPERLINK\l"_Toc264739844"1.2實施條件PAGEREFToc264739844\h1HYPERLINK\l"_Toc264739845"1.2.1合同條件PAGEREFToc264739845\h1HYPERLINK\l"_Toc264739846"1.2.2法規條件PAGEREFToc264739846\h1HYPERLINK\l"_Toc264739847"1.3施工項目管理特點及總體要求PAGEREF_Toc264739847\h2HYPERLINK\l"_Toc264739848"1.3.1施工項目管理特點PAGEREFToc264739848\h2HYPERLINK\l"_Toc264739849"1.3.2總體要求PAGEREFToc264739849\h2HYPERLINK\l"_Toc264739850"2項目目標范圍管理規劃PAGEREFToc264739850\h32222222223333HYPERLINK\l"_Toc264739851"_Toc264739851\h3HYPERLINK\l〃_Toc264739852〃_Toc264739852\h3HYPERLINK\l"_Toc264739853"_Toc264739853\h3HYPERLINK\l"_Toc264739854"_Toc264739854\h3HYPERLINK\l"_Toc264739855"_Toc264739855\h3HYPERLINK\l"_Toc264739856"_Toc264739856\h5HYPERLINK\l〃_Toc264739857〃_Toc264739857\h6HYPERLINK\l"_Toc264739858"PAGEREF_Toc264739858\h6HYPERLINK\l"_Toc264739859"PAGEREF_Toc264739859\h6HYPERLINK\l"_Toc264739860"_Toc264739860\h8HYPERLINK\l"_Toc264739861"_Toc264739861\h8HYPERLINK\l"_Toc264739862"_Toc264739862\h8HYPERLINK\l"_Toc264739863".1項目管理目標PAGEREF.1.1項目管理總目標PAGEREF.1.2項目目標分解PAGEREF.2項目范圍的確定PAGEREF.2.1項目結構分解PAGEREF.2.2項目工作說明書PAGEREF.3項目范圍控制PAGEREF.3.1范圍變更控制的依據.3.2項目工作范圍變更控制系統項目管理組織規劃PAGEREF.1項目管理組織要求PAGEREF.2項目合同機構圖PAGEREF3334444445555PAGEREF_Toc264739864\h8HYPERLINK\l"_Toc264739865"_Toc264739865\h9HYPERLINK\l"_Toc264739866"_Toc264739866\h10HYPERLINK\l"_Toc264739867"_Toc264739867\h11HYPERLINK\l"_Toc264739868"_Toc264739868\h11HYPERLINK\l"_Toc264739869"_Toc264739869\h11HYPERLINK\l〃_Toc264739870〃_Toc264739870\h11HYPERLINK\l"_Toc264739871"_Toc264739871\h12HYPERLINK\l"_Toc264739872"_Toc264739872\h12HYPERLINK\l"_Toc264739873"_Toc264739873\h15HYPERLINK\l"_Toc264739874"_Toc264739874\h15HYPERLINK\l"_Toc264739875"_Toc264739875\h15HYPERLINK\l〃_Toc264739876〃.3.1項目管理組織機構圖.3.2項目部工作制度PAGEREF.3.3分包項目PAGEREF項目投資管理規劃PAGEREF.1投資總目標及分解PAGEREF.2投資控制的原則與內容PAGEREF.2.1投資控制的原則PAGEREF.2.2投資控制的內容PAGEREF.2.3投資控制的措施PAGEREF項目進度管理規劃PAGEREF.1工期進度目標PAGEREF.1.1工期進度安排PAGEREF.1.2工程進度網絡計劃圖5555666666666_Toc264739877\h15HYPERLINK\l〃_Toc264739878〃_Toc264739878\h15HYPERLINK\l"_Toc264739879"_Toc264739879\h15HYPERLINK\l"_Toc264739881"_Toc264739881\h16HYPERLINK\l"_Toc264739882"_Toc264739882\h18HYPERLINK\l"_Toc264739883"_Toc264739883\h18HYPERLINK\l〃_Toc264739884〃_Toc264739884\h18HYPERLINK\l"_Toc264739885"_Toc264739885\h20HYPERLINK\l"_Toc264739886"_Toc264739886\h20HYPERLINK\l"_Toc264739887"_Toc264739887\h20HYPERLINK\l"_Toc264739888"PAGEREF_Toc264739888\h21HYPERLINK\l"_Toc264739889"_Toc264739889\h22HYPERLINK\l"_Toc264739890".2進度控制PAGEREF.2.1進度控制的原則PAGEREF.2.2進度控制的內容PAGEREF.2.3進度控制措施PAGEREF項目質量管理規劃PAGEREF.1質量總目標PAGEREF.2質量管理PAGEREF.3質量控制PAGEREF.3.1質量控制原則PAGEREF.3.2質量控制的內容PAGEREF.3.3質量控制職能分工表.3.4主要質量控制程序PAGEREF.3.5工程質量事故處理的依據PAGEREF_Toc264739890\h23HYPERLINK\l〃_Toc264739891〃6.3.6質量事故處理方案的確定PAGEREF_Toc264739891\h23HYPERLINK\l〃_Toc264739892〃7項目職業健康安全與文明施工管理規劃PAGEREF_Toc264739892\h25HYPERLINK\l"_Toc264739893"7.1工作目標PAGEREF_Toc264739893\h25HYPERLINK\l〃_Toc264739894〃7.2安全文明施工和環境保護PAGEREF_Toc264739894\h25HYPERLINK\l〃_Toc264739895〃7.2.1安全管理的一般規定PAGEREF_Toc264739895\h25HYPERLINK\l"_Toc264739896"7.2.2安全教育PAGEREF_Toc264739896\h25HYPERLINK\l〃_Toc264739897〃7.2.3安全文明施工檢查與技術管理PAGEREF_Toc264739897\h26HYPERLINK\l〃_Toc264739898〃7.2.4安全事故調查與處理PAGEREF_Toc264739898\h26HYPERLINK\l"_Toc264739899"7.2.5施工安全控制程序PAGEREF_Toc264739899\h26HYPERLINK\l"_Toc264739900"7.2.6職能分工PAGEREF_Toc264739900\h27HYPERLINK\l"_Toc264739901"7.3檢查評價制度PAGEREF_Toc264739901\h28HYPERLINK\l〃_Toc264739902〃8項目采購與資源管理規劃PAGEREF_Toc264739902\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739903〃8.1主要材料供應計劃PAGEREF_Toc264739903\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739904〃8.1.1主要裝飾材料計劃PAGEREF_Toc264739904\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739905〃8.1.2材料的采購供應管理制度及工作流程PAGEREF_Toc264739905\h30HYPERLINK\l〃_Toc264739906〃8.2資源管理PAGEREF_Toc264739906\h31HYPERLINK\l〃_Toc264739907〃8.2.1資源管理相關規定PAGEREF_Toc264739907\h31HYPERLINK\l〃_Toc264739908〃8.2.2資源管理程序PAGEREF_Toc264739908\h32HYPERLINK\l〃_Toc264739909〃8.2.3項目資源管理控制措施PAGEREF_Toc264739909\h32HYPERLINK\l〃_Toc264739910〃9項目信息管理規劃PAGEREF_Toc264739910\h33HYPERLINK\l〃_Toc264739911〃9.1信息管理目標PAGEREF_Toc264739911\h33HYPERLINK\l〃_Toc264739912〃9.2信息目錄表PAGEREF_Toc264739912\h33HYPERLINK\l"_Toc264739913"9.3信息管理制度PAGEREF_Toc264739913\h34HYPERLINK\l〃_Toc264739914〃10項目溝通管理規劃PAGEREF_Toc264739914\h35HYPERLINK\l〃_Toc264739915〃10.1溝通管理的特點PAGEREF_Toc264739915\h35HYPERLINK\l〃_Toc264739916〃10.2工程項目溝通的困難PAGEREF_Toc264739916\h35HYPERLINK\l〃_Toc264739917〃10.3溝通管理措施PAGEREF_Toc264739917\h36HYPERLINK\l〃_Toc264739918〃10.4主要工作制度PAGEREF_Toc264739918\h38HYPERLINK\l"_Toc264739919"10.4.1考勤PAGEREF_Toc264739919\h38HYPERLINK\l〃_Toc264739920〃10.4.2工程部例會制度PAGEREF_Toc264739920\h38HYPERLINK\l〃_Toc264739921〃10.4.3收發文件管理制度PAGEREF_Toc264739921\h38HYPERLINK\l〃_Toc264739922〃10.4.4各種報告協調函件簽發制度及工作流程PAGEREF_Toc264739922\h39HYPERLINK\l〃_Toc264739923〃10.4.5現場收方簽證制度及工作流程PAGEREF_Toc264739923\h39HYPERLINK\l〃_Toc264739924〃10.4.6設計變更制度和工作流程PAGEREF_Toc264739924\h40HYPERLINK\l〃_Toc264739925〃11項目風險管理規劃PAGEREF_Toc264739925\h41HYPERLINK\l"_Toc264739926"11.1主要風險因素預測PAGEREF_Toc264739926\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739927〃11.1.1技術風險PAGEREF_Toc264739927\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739928〃11.1.2經濟風險PAGEREF_Toc264739928\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739929〃11.1.3社會風險PAGEREFToc264739929\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739930〃11.2風險概率及造成損失預測PAGEREF_Toc264739930\h41HYPERLINK\l〃_Toc264739931〃11.3風險防范措施和對策PAGEREF_Toc264739931\h42HYPERLINK\l〃_Toc264739932〃12項目收尾管理規劃PAGEREF_Toc264739932\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739933〃12.1竣工掃尾、驗收的管理PAGEREF_Toc264739933\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739934〃12.1.1具體審核的內容PAGEREF_Toc264739934\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739935〃12.1.2建筑工程竣工驗收必須具備的條件：PAGEREF_Toc264739935\h44HYPERLINK\l〃_Toc264739936〃12.2結算管理PAGEREF_Toc264739936\h45HYPERLINK\l〃_Toc264739938〃12.3組織驗收及保修PAGEREF_Toc264739938\h46HYPERLINK\l〃_Toc264739939〃12.3.1竣工驗收管理程序PAGEREF_Toc264739939\h46HYPERLINK\l〃_Toc264739940〃12.3.2竣工驗收的步驟PAGEREF_Toc264739940\h46HYPERLINK\l〃_Toc264739941〃12.3.3工程質量保修PAGEREF_Toc264739941\h47HYPERLINK\l"_Toc264739942"13結論PAGEREF_Toc264739942\h49HYPERLINK\l〃_Toc264739943〃謝辭PAGEREF_Toc264739943\h50Toc264739944\h51HYPERLINK\l〃_Toc264739945〃附錄PAGEREFToc264739945\h52摘要本次設計的主要內容是編制蟠龍山莊園14#別墅樓的項目管理規劃大綱，并借助廣聯達軟件編制工程量清單，利用PKPM施工軟件完成施工平面圖和施工網絡計劃。質量控制、進度控制和投資控制是項目管理規劃大綱的重要內容。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量也需要增加投資，過度地縮短進度（工期）會影響質量目標的實現，這體現了三者之間對立的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了三者之間統一的一面。通過先進科學的管理手段使工作流程程序化、標準化和規范化，實現建設工程項目管理的最優化。風險管理也是項目管理知識體系的重要內容，如何將風險進行分析和控制越來越引起人們的關注，現在的項目管理行業的發展迫切要求集成化風險管理和全壽命風險管理，用系統的動態的方法對風險進行全面的衡量和評價，采取相應的措施加以控制，以減少項目過程中的不確定性。關鍵詞：項目管理；工程量清單；工程項目管理規劃大綱ThePlanningOutlineforConstructionProjectManagementofTheNo.14VillafloorinPanlongshanManorAbstractThemaincontentofthedesignaretheplanningoutlineforconstructionprojectmanagementoftheNo.14buildinginHuaxinmoderncityandtheconstructionlay-outandtheconstructionnetworkplanningwhichiscompletedbyPKPMconstructionsoftwarewiththehelpofGrandsofttomakebillofquantities.Qualitycontrol,progresscontrolandcostcontrolaretheimportantcontentoftheoutlineofconstructionprojectmanagementplanning.Tospeeduptheprogressisoftenaneedtoincreaseinvestmenttoupgradethequalityofaneedtoincreaseinvestment,over-shortenedschedule（duration）willaffecttheachievementofqualitytargets,whichreflectstheoppositionbetweenthethreeaspects;butthrougheffectivemanagement,withoutadditionalinvestmentpremise,canalsoshortenthedurationandimprovethequalityoftheproject,whichreflectstheunitybetweenthethreeaspects。Bymeansofadvancedscientificmanagementtoworkflowprocedures,standardizationandnormalization,inordertoachieveconstructionprojectmanagementoptimization..RiskmanagementistheimportantcontentofTheProjectmanagementBodyofknowledge,andhowtoanalyzeandcontrolriskattractedmoreandmorepeople'sattention.Thedevelopmentofmodernprojectmanagementpressesforintegratedriskmanagementandlifecycleriskmanagement,usingsystemicanddynamicmeasurestoweightandappraiseriskthoroughly,andtakingcorrespondingmeasurestocontrolit,soastoreducetheindeterminationintheprocessofprojectKeyWords:projectmanagement；billofquantity；projectmanagementplanningOutline1項目概況描述1.1工程特點1.1.1項目整體概況蟠龍山莊園14#別墅樓位于濟南蟠龍山莊園，設計單位為由山東申工建筑設計有限公司設計，總建筑面積2338.34平方米，標準層面積為493.79平方米，閣樓面積為363.18平方米。本工程總共5層，無地下室，頂層為閣樓層，屋面有坡屋面與平屋面兩種形式，總高度為16.10m。基礎形式為條形基礎，上部主體為磚混結構。本工程為二類建筑，耐火等級二級，抗震設計烈度為六度。1.1.2建設地點特點本工程位于濟南市東部蟠龍山花園，地形為丘陵地形，地勢東高西低。地基持力層為風化基巖，承載力較高。場地土為中軟場地土，建筑場地類別是II類。本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。施工場地位于蟠龍山花園附近，環境衛生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高，應充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，減少環境污染，做好文明施工以保證工程施工順利進行。1.2實施條件1.2.1合同條件發包模式：招標投標；發包范圍：土建施工；分包內容：土方工程、防水工程；承包方式；包工包料（裝飾材料甲方提供）；結算方式：按月結算。1.2.2法規條件現場安全生產文明施工與否直接關系到正常的生產生活，本工程確保達到濟南市安全生產、文明施工標準化管理優良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規定，狠抓創優化工地的各項軟硬件工作，確保標準化工地的各項要求與面貌。應采用的規范、規程、標準：建筑結構可靠設計統一標準GB50068-2001；建筑工程抗震設防分類標準GB50223-2004；建筑結構荷載規范GB50009-2001；GB5011-建筑抗震設計規范2001；GB5011-GB50007-建筑地基基礎設計規范2002；GB50007-混凝土結構設計規范GB50010-2002；砌體結構設計規范GB50003-2001。本工程按現行國家設計標準進行設計，施工時除應遵守本說明外，尚應符合各設計圖紙說明和標準圖集的要求。1.3施工項目管理特點及總體要求1.3.1施工項目管理特點（1）本工程工序數量較多，工期短，施工中可充分利用各分區的作業面，全面組織施工。因此土建施工的所需勞動力相對較多。本工程采用勞務清包工的模式組織勞動力，項目部在施工組織設計中提出勞動力的具體要求，由勞務清包方招集與本公司長期合作的工人完成本工程的施工。（2）場區外道路可滿足施工運輸要求。水、電由建設單位提供，引至現場；施工現場的準備情況基本具備施工條件。（3）本工程施工軸線控制點位誤差要求符合施工驗收規范5mm以內，同時