PAGE.PAGE.XX市市政工程設計研究院PAGE155.1項目實施組織設計第一部分勘察階段技術方案一、項目實施組織設計〔一、人員組成為順利完成此項勘察任務,我公司將組建由地質工程師董文貴為項目負責人,注冊巖土工程師高級工程師余中全為項目技術負責的勘察項目經理部,下設各工種作業組。總工辦負責質量管理、技術指導、成果校審等。如下圖：公司〔經理、總工程師公司〔經理、總工程師項目經理部部項目經理部部質量安全負責技術負責項目經理質量安全負責技術負責項目經理質安組測試組試驗組物探組測量組地質組質安組測試組試驗組物探組測量組地質組鉆探機組鉆探機組主要人員安排見后附表1①項目經理部：由項目經理、技術負責人等組成,對施工統一協調指揮,全面負責工程質量、工程進度和施工安全,并負責施工隊伍管理、后勤保障工作。②地質組：由工程技術人員組成,負責工程地質調查,鉆探編錄、驗收,原位測試記錄,成果報告圖件的編制。③測量組：由專業測量技術人員組成,負責勘探點定位測量、勘探點高程測量、地質剖面測量。④物探組：負責地面電法物探,聲波測井工作。⑤測試中心：負責巖、土、水樣的試驗檢測工作。⑥鉆探機組：負責工程地質鉆探、采取巖土、水試樣、原位測試工作等施工。⑦質安組:負責勘察期間各工序的質量和安全檢查工作。巖土工程勘察報告編寫人員由以下相關專業技術人員組成：①報告審定：由公司總工程師擔任,對勘察資料的最終成果進行技術把關。②報告審核：由公司副總工程師擔任,負責勘察成果資料編寫過程中的技術指導、審查及校核工作。③項目經理：全面負責勘察項目的組織實施及相關工作,由董文貴擔任。④項目技術負責：由高級工程師余中全擔任,全面負責勘察成果資料的編寫和匯總。⑤技術組成員：由工程地質專業、巖土工程設計專業及市政道路專業工程師組成。其中工程地質專業工程師由董文貴擔任,負責工程地質剖面圖、鉆孔柱狀圖等地質專業相關圖件的編寫工作；巖土工程設計專業工程師由袁曉晨擔任,負責協助項目技術負責人,針對場地工程地質條件,提出適合場地條件的地基處理方案等；市政道路專業工程師由屈春燕擔任,負責與土建設計單位溝通,針對本場地工程地質條件,提出適合本場地條件的地基基礎設計方案。擬派本項目主要勘察人員情況一覽表序號姓名性別年齡職稱從事專業工作年限擬擔任職務備注1董文貴男47地質〔巖土工程師23項目負責2余中全男66高級工程師43技術負責人3葉能開男52高級工程師30現場負責人4白延波男32工程師9技術員5袁曉晨男29助理工程師3技術員6屈春燕女26助理工程師3技術員7楊衛男25助理工程師4測量員8陳先志男44工程師23物探負責9馮毅男31工程師8安全員10李秋靈女28助理工程師4試驗員11鄧學錚男29助理工程師6資料員〔二、勞動力保證<1>我公司長期與多家有類似工程施工、專業較強、信譽較好的勞務公司簽訂了長期勞務合同,各個工序的勞動力資源相對穩定,使工程不致因農忙、節假日受到影響,做到有條不紊地進展。<2>提高勞務工福利待遇,為勞務工辦理工傷保險,做到每月工資及時發放。<3>改善施工人員工地居住條件和伙食。<4>備有足夠的機動勞務人員,并可根據需要隨時調派以保工程的工期。〔三安全文明施工保障堅持"安全第一、預防為主"的方針,把施工安全工作擺在重要位置,行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以恒全員參加的復雜的系統工作。一>安全保證體系由于該工程地處XX市,搞好該工程施工安全工作是關系到國家、企業和個人的根本利益,因此,在施工過程中,除認真落實《技術規范》及《建筑施工安全檢查標準》有關要求外,還必須認真貫徹"安全第一、預防為主"的方針,嚴格防止各類傷亡事故的發生。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規、通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立以項目經理為首的安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責對工人進行安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全生產會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。安全檢查制度在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業班組嚴格接受技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。<1>加強領導,健全組織項目經理部將成立安全生產領導小組,由項目經理親自抓安全,項目經理部配備專職安全工程師負責全面的安全管理工作,定期分析安全生產形勢,研究和解決工作中存在的問題。<2>安全文明施工教育經常化、制度化開工前進行系統安全文明教育,使廣大職工牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想意識,克服麻痹思想。組織職工有針對性地學習有關安全方面的規章制度和安全生產知識,做到管理上重視,生產上嚴格執行操作規程。開工后抓好"三級安全"教育和定期培訓。還要通過安全生產的自覺性,時時處處注意安全,把安全生產工作真正落到實處,做到安全生產"天天抓,日日講,月月評"。<3>嚴格安全監督,完善安全文明檢查制度各級安全生產領導,要定期或不定期組織檢查。特別是項目部安全監督人員要時刻深入現場巡視檢查,及時發現事故隱患,堵塞事故漏洞,獎罰當場兌現。堅持以自查為主,互查為輔原則查思想、重點查防觸電、防機械車輛事故等措施的的落實,真正把事故消滅在萌芽狀態。<4>按施工組織設計和工藝流程科學組織施工嚴格工序銜接,執行操作規程,避免各種違章指揮和違章作業行為的發生。特別是交叉作業的分項工程,務必在事前作好、作夠、作充分具體實施的準備工作。<5>加強安全防護操作人員必須佩戴安全帽,要設置安全防護標志及夜間照明安全警示燈,特種作業人員必須持證上崗。<6>抓好現場安全管理堅持文明施工、保障人力、機械和器材的安全。嚴格按有關規定安裝供電線路及設備,用電設備都要安裝地線,不合格的電工器材嚴禁使用。<7>認真做好防火、防盜的工作,避免各類事故發生。<8>狠抓施工現場管理,扎扎實實地開展安全標準工地建設,做到文明施工。依據上級機關和局制定的"安全標準工地建設實施細則",把組織機構、規章制度、責任制、特業管理、安全教育、安全防護、勞動紀律、現場管理、用電管理、現場宣傳、內業建設等各項內容逐條落實到基層班組和施工現場。建立"卡死"制度,完善控制措施,現場布局合理,標語、標識清楚,做到文明施工,安全生產。二>安全施工保證措施<1>安全施工組織1、建立以公司總經理掛帥,管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司領導小組,協調部門與項目間關系,監督施工中安全防范措施的實施。組長：公司管生產的副經理組員：公司質安、技術、機械設備租賃、材料部門負責人2、公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時,安全指標為第一指標,加強項目經理的安全生產責任感。3、項目經理是第一安全責任人,下設一各專職安全員工程師、班組兼職安全員<班組長>參加的安全施工管理小組,形成現場安全管理網絡,堅持安全管理制度,嚴格執行安全技術"十二條"的規定。<2>施工安全的具體措施1、施工現場管理人員和工人須佩戴分色或有區別的安全帽,現場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志,危險施工區域掛警示牌或警示紅燈。3、新入場的工人進行嚴格的三級安全教育,對應熟知的安全技術操作規程進行考核,不優良者不能上崗,特種作業工人經專業培訓優良后要求持證上崗。4、現場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設施的使用,監督安全規章制度的執行。5、進入施工現場必須戴好優良的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋。6、由項目負責人每周一召開安全大會,分工種以班組為單位進行安全討論活動,使人人樹立強烈的安全意識。7、下達施工任務書的同時,必須以書面形式進行安全技術交底,接受任務負責人簽字。8、建立班前會制度,每天在上班前,由工長組織各班組召開班前會,進行任務安排和安全生產交底。9、各類帶電設備須有良好的保護接地接零,傳動部位有防護罩。10、鉆塔等一切伸向高空的金屬架子裝設避雷外,并可靠接到接地系統上,以防施工期雷擊,注意高壓電線。<3>班組安全配合措施1、各班組均由現場安全領導小組統一管理、調配,在統一領導下進行安全工作布置。2、班組之間不得以任何理由隨便拆除現場的安全設施。3、班組之間相互發現有安全違規行為應立即阻止,發現安全隱患應立即上報安全領導小組,以便項目經理及時采取措施消除隱患。4、班組之間要積極進行安全知識學習,加強"安全第一,預防為主"的意識。<4>臨時用電安全技術措施1、電氣操作人員嚴格執行用電安全操作規程,對電氣設備,工具要進行定期檢查和試驗。2、電工人員嚴禁帶電操作,線路上禁止帶負荷接線,正確使用電工器具。3、電氣設備的金屬外殼必須做接地或接零保護,做到"一機一閘、一箱一漏"。4、電氣設備所有的保險絲,禁止用其它金屬代替,并且須與設備容量相匹配。5、施工現場內嚴禁使用塑料線,所有絕緣導線型號及截面必須符合臨電設計要求。6、電工必須持證上崗,操作時應穿戴好絕緣防護用品,嚴禁違章操作。7、凡移動式照明,必須使用安全電壓。8、當發生電氣火災,應即時切斷電源,用干砂或干粉滅火器滅火。9、施工現場臨時用電施工,必須執行施工組織設計和安全技術操作規程。三>文明施工措施文明施工是施工企業的追求,同時也是建筑業和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現代企業的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。按照建設工程現場文明施工管理辦法的用關規定,對派駐工程的一切人員進行教育,提高文明素質,提高管理水平,以嶄新的精神面貌展現給蓉城人民,把文明施工做為維護企業形象、企業信譽和"創模"的基本工作,要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收采取以下規劃和措施對現場文明施工加強管理,爭創文明樣板工地。由于本工程地處XX市城郊結合部,因此,文明施工較為重要,是本工程施工的一個重點。現場實行打圍施工,施工現場與公共場地及居民點等實行隔離管理,防止施工干擾到周圍居民及過往路人。四>環保保護管理措施在本工程施工管理中,我公司將遵循"以人為本"的原則,全面實施ISO9001－2000質量管理體系,建立一個在項目經理領導下責任到崗、到人的施工現場環境保護責任保證體系,實現施工環境管理的系統化,標準化。〔1環境保護管理制度1、根據現場實際情況,核實、確定環境敏感點、環境保護目標和對應的環保法規定及其它要求。2、對工程施工過程中各施工階段的環境因素進行分析與預測,找出影響環境的重大因素,制定可行的環保工作方案。在施工過程中,若因工程內容、環境要求發生變化,則要相應調整環保方案。3、根據環保工作方案和施工內容,制定本工程的環保培訓計劃,增強環保意識。4、施工現場設環保負責人,負責日常的環境保護管理工作。環保負責人組織每周對施工現場的環保工作進行一次檢查,對檢查中發現問題及時通知有關部門整改,重大問題報告項目經理。積極開展文明施工、環保施工勞動競賽,建立獎罰制度,用經濟手段推動施工期環境管理的深入開展。5、施工過程中若發生污染事故,應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環保檔案,將環保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔。7、對分項分部工程銜接處的環保工作要明確分工,各作業工區的環保工作分工和交接要有記錄,每個工序<作業>結束后由環保負責人進行評定,相應資料應歸檔管理。8、主動接受群眾的監督,對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復。9、工程完成后在合同規定的時限內清理好場地,恢復市政設施和綠化,并對環保工作進行全面總結和資料整理。〔2環境保護措施1、工地圍蔽：在路口設置簡樸、規整、密閉的大門,門扇開啟要靈活,門高與圍墻高相適應,非車輛進出時間應關閉,實行封閉施工。大門旁設置醒目、整潔的施工標牌,標明工程項目名稱等。2、噪音控制：將施工作業時間安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之間,以免對周圍人員產生過大影響。①盡量采用低噪音的施工工藝和方法。②當施工作業噪音可能超過施工現場的噪聲限值時,應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申請,核準后才能開工。③施工時,應對司機進行環保教育,不得喧嘩,禁止按喇叭。④施工現場提倡文明施工,建立健全人為噪聲的控制管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。⑤盡量選用低噪聲或有消音降噪設備的施工機械。臨時發電房應加裝隔音障和消音器。3、粉塵控制<1>嚴禁在施工現場焚燒任何棄物和產生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質,熔融有毒物質要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設備。<2>嚴禁向圍欄外拋擲垃圾。<3>所有車輛及設備的廢氣排放必須合乎環保要求,若檢測不合格,需嚴格整改直至合格。4、光線污染對夜間的照明要進行設計,考慮到滿足施工照明的需要,同時施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。其亮度也應保證不會讓人產生疲勞感。5、工地衛生施工產生的泥漿要及時外運。工地的施工設備和材料擺放要整齊。工地內的地面要派專人每天打掃。施工及生活垃圾要及時清運。6、生態環境保護<1>不得隨意破壞綠化,修剪樹木。<2>在工程勘察時,發現地下文物,應妥善保護現場,及時向有關部門報告。<3>嚴格按有關文件要求布置施工臨時設施,并保證施工結束后及時撤場,盡快恢復原狀。<4>在施工場地周圍張貼安民告示,并爭取附近居民的支持、理解和配合。〔3現場衛生管理1、設置足夠的垃圾池和垃圾桶,定期搞好環境衛生、清理垃圾,施藥除"四害"。2、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。〔四采用先進技術、工藝、材料的措施為高質量、高速度完成該項勘察工作,我公司在勘察工作中將采用如下技術、工藝、材料來保證勘察工作的圓滿完成。①鉆探施工采用先進的沖擊鉆機鉆進、新技術、新工藝,以準確劃分層位。②由于勘察區位于城區,地面物探工作受外界因素干擾大,擬采用電測深并輔以高密度電法進行,以提高解釋精度。③鉆孔、剖面測量采用全站儀測量。④施工場地狹小或空中有障礙,鉆探施工可采用低塔、短鉆具等。⑤圖紙的繪制、數據計算采用先進科學的電腦軟件進行。〔五勘察設計服務承諾及保障措施<1>工程后期服務內容工程后期服務歷來是我們工作的一個重要組成部分,貫穿著我們工作的始終。我們除了給建設方提供技術可行、經濟合理、安全可靠的成果報告外,提供良好的工程后期服務是我們應盡的責任和義務。它是我們立足市場、開拓業務、贏得信譽必須遵循的前提條件和要求。工程后期服務的主要內容包括：①施工現場的驗槽〔包括質監站要求參加的基礎驗收和竣工驗收②設計、施工中遇到的有關巖土工程問題；<2>工程后期服務承諾①我們鄭重向建設方承諾：除了不可抗力影響外,我們保證在建設單位規定的時間內,指派有工作經驗、能吃苦耐勞、服務上乘的工程技術人員<指定專人負責、專門車輛>按時到達現場,做好工程驗槽工作；②認真作好工程回訪工作,廣泛聽取建設單位、設計單位、施工單位、監理單位對工程質量和工作作風的意見和建議,對提出的問題進行自我剖析,查找問題的根源,積極主動予以整改,并將整改情況回復相關單位和部門。③在服務過程中,如遇到特殊、復雜的巖土工程疑難問題,將會同我公司總工辦人員現場解決。④若工程施工后存在勘察質量缺陷,我公司將積極補救,其補救費由我公司全權承擔。二、計劃開竣工日期、施工進度計劃和進度控制措施<1>項目實施進度計劃測量放孔、鉆探及取樣、地質調查、物探測試、土工試驗、內業資料整理及報告編制嚴格按施工進度計劃執行,我公司保證在業主規定的工期內優質高效完成承擔的勘察工程。因此,內業、外業工作同步進行,以利加快設計施工的順利進行。在勘察工作期間,各工種必須加強銜接,以地質為目的,其它工種密切配合,測放鉆孔須滿足鉆探施工要求,鉆探嚴格按勘察綱要執行,地質物探同步進行。每臺機組配備地質員,及時編錄。每日取樣密封并及時送交測試。項目經理、技術負責人隨時現場指導,安排生產。根據項目進度情況隨時調配人員和設備,整個工程自進場鉆探施工之日起10天提交成果報告,計劃工作安排見下表。工程進度計劃表序號項目日歷工期〔天2468101前期工作準備〔綱要編制等2勘探點測放3野外施工4室內試驗5編寫報告6資料審核定稿7繪圖及打印報告裝訂8最終成果提交〔2項目實施工期控制措施①嚴格按照投標文件要求進行工期編排,同時力爭提前完工。②工期計劃的安排,應本著進場準備時間短、人員設備配置合理、各時段施工重點明確、統籌兼顧各主要工序銜接的原則,確保工期計劃的科學性和合理性。③提前做好施工準備工作,盡可能的提前開展勘察工作。勘察準備工作做到快速高效：吃住條件力求簡單、人員力求精干、設備力求完好。做到快速進場、快速施工。④抓住每一時段的重點：在準備階段,著力抓好人員、設備的進場工作；在勘察工作期間,重點抓人員設備的調配及安全、時間安排、設備的維護保養及各工序的銜接,防止發生窩工現象。做好各工序的自查自檢工作,保證施工質量。⑤建立獎懲制度,調動員工的工作積極性。通過獎懲制度的建立和實施,使每個人的工作績效與經濟利益掛鉤,調動大家的積極性,為順利完工提供有利保障。第二部分設計階段技術方案5.1項目實施組織設計1．工程設計方案1設計依據⑴.《XX市總體規劃〔2003－2020》；⑵.《XX市主城區排水工程規劃》；⑶.《XX市市域排水體系規劃》；⑷.《XX市郫縣縣域城鎮排水體系規劃》；⑸.1：500比例尺地形測量圖；⑹.《室外排水設計規范》〔GB50014-2006；⑺.《給水排水管道工程施工及驗收規范》〔GB50268-2008；⑻.控規設計依據：《成華區同樂片區控制性詳細規劃局部調整〔第1.2版》〔2－84A-13；⑼.《龍潭寺同樂片區道路排水方案設計》。2排水體制根據總規應采用雨污分流的排水體制。3污水管道設計⑴.污水設計流量按照總體規劃要求,污水管道規劃采用單位面積定額法進行計算：XX市主城區污水管網規劃面積定額一覽表規劃年限<年>規劃層次建設密度管網規劃面積定額〔升/秒.公頃綜合排水定額<升/人.日>2020二環路以內85％1.4490二環路與三環路之間80％1.3490三環路至繞城高速之間41％1.2490周邊城鎮1.0450本次規劃的區域處于三環路至繞城高速之間,取污水定額為1.2升/秒.公頃⑵.污水處理根據《龍潭寺同樂片區道路排水方案設計》,污水納入龍潭污水處理廠處理。龍潭污水處理廠一期工程08年建成,建成規模10萬t/d,遠期規模12萬t/d。龍潭污水廠設計標準為一級a標,尾水排入馬XX排洪渠。⑶.配套污水管道本次工程配套污水管道d400~d800共計1748米,污水檢查井46座。4雨水管道設計⑴.雨水管道設計標準雨水系統采用XX市暴雨強度公式：q=2806×〔1+0.803LgP/〔t+12.8P0.2310.768式中設計參數：t=t1+mt2,重現期P=1～1.5年,徑流系數ψ=0.65,起始流速V=0.75m/s,地面集水時間t1=10分鐘,m=2.0。⑵.雨水排放出路根據《龍潭寺同樂片區道路排水方案設計》,該工程雨水排入規劃馬家堰。⑶.配套雨水管道本次工程配套雨水管道d300~d1200共計3161米,雨水檢查井34座,雨水出水口2座,雙篦雨水進水口75座。雨水管道建設需結合道路、污水管道及其它小三線建設,盡量避免重復開挖。5投資估算該項目總投資估算約為740萬元。2．設計工作大綱1施工圖設計工作方案施工圖設計過程中所有項目組成員全部投入,并根據實際需要調查補充設計人員,分專業進行施工圖設計工作,并嚴格按建設部頒《市政公用工程設計文件編制深度規定》中規定的設計內容及深度編制完成施工圖設計文件。施工圖設計工作方案部門主要工作內容項目組詳勘、定測成果審核、驗收。根據規劃方案進行施工圖設計。進行院級施工圖設計評審,論證優化方案。將設計方案的優化結果向業主進行匯報。所、院兩級施工圖設計評審。復印、裝訂、出版,文件送交甲方及存檔。施工圖文件送審稿審查修改施工圖設計文件送審稿,提交正式施工圖設計文件。2設計質量保證措施成華區同樂新型片區排水工程項目時間緊、工作量大,而且各項要求嚴格。為保證該工程項目有序進行,我院根據ISO9000系列的要求,從開工報告開始,嚴格按照ISO9001標準、程序進行。首先編制設計質量計劃,控制設計工序,嚴格在執行過程中履行設計過程控制程序,糾正和預防控制程序,設計不合格品的控制程序和服務管理程序。執行質量記錄自控制程序和內部質量審核制度,真正做到每件工作都要留下痕跡,具有可追溯性。確保設計工程在有序管理中完成我們的實施方案。成華區同樂新型片區排水工程項目設計,關鍵工序管理是控制設計程序、設計過程控制程序、糾正和預防控制程序和服務程序,我們己在實施方案中對上述程序定為關鍵工序,經常檢查和以上程序有關的質量記錄控制順序定期執行內部質量審核制度,保證關鍵工序的進度和質量計劃完成。詳細關鍵工序控制點如下：1根據項目條件編制設計計劃和質量保證計劃,保證設計任務的完成和質量保證措施的實施；A由項目負責人編制質量保證計劃和設計進度計劃。B質量保證部門、技術管理部門負責質量保證計劃和設計進度計劃的審核和組織檢查驗證。C總工程師負責審批質量保證計劃和設計進度計劃。D生產科室負責設計進度計劃的落實和質量保證計劃的執行。2適用如下控制：設計控制和驗證、文件和資料控制、顧客/業主提供產品的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量記錄的控制。A設計控制和驗證加強中間檢查,在設計輸入到設計輸出的過程中,由總工程師組織生產技術部、計劃經營部、質保部門組成中間檢查組,深入現場、根據"設計技術指導表"、"設計進度計劃"及"質量保證計劃"的要求對設計的階段性任務進行驗證；加強設計成果驗證由總工程師組織相關人員對設計最后成果進行全面、系統的驗證；強化設計確認即加強和業主溝通以明確設計思路確認設計成果；加強設計變更和設計修改的控制。B不合格產品的控制及糾正和預防措施的落實。一旦發現不合格產品,必須進行不合格產品的原因分析并制定糾正措施。若發現嚴重不合格或質量管理上的重大失誤,質保部門必須及時報告院領導。糾正措施要跟蹤,質保部門對糾正措施要進行跟蹤檢查,并將跟蹤結果進行記載。3加強質量體系的內部審核,在項目進行的過程中或項目開始前對院的質量保證體系進行內部審核以保證體系的完整、有效運行。見《工程設計質量控制工作流程圖》和《XX市市政工程設計研究院質量管理體系》。..工程設計質量控制工作流程圖資料打印、裝訂、歸檔、圖紙提供資料打印、裝訂、歸檔、圖紙提供檔案室顧客合同評審<含到現場收集資料市場經營部簽訂合同市場經營部任務下達市場經營部任務接收,安排實施設計所負責人技術準備〔設計綱要總工程師<項目負責人綱要審批院總工、所總工、生產技術部進行設計<各專業主設人進行校核<各專業校核人資料、圖紙整理,成果報告編制主設人資料審查總工程師<審查員資料審核專業工程師資料審定各專業總工程師資料審批副院長、管理者代表圖紙驗收、交付設計總工程師原始資料,設計圖紙不合格監督不合格不合格不合格不合格不合格圖紙3設計組織機構我院設計組織機構為院長負責制,副院長及總工程師直接分管各部門。我院下設行政管理部、生產技術部、市場經營部共三個部門及市政規劃所、市政設計所、橋隧地鐵所三個設計所。設計組織機構表..3．各分項工程設計進度計劃1工作進度計劃編制總體思路及原則工作進度直接影響到本工程的設計、審查、施工和總工期目標的實現,必須根據業主總體工程籌劃的要求,保質、保量、如期地完成各設計階段任務,使設計工作始終在受控狀態下進行。進度計劃的編制主要是為了在設計工作開始之前對可以預見的各項工作進行整體協調、安排和控制,以便在工作執行過程中遇到不可預見因素進行及時調整各項工作安排。本項目工作內容繁多,工期十分緊張。因此,制定詳細周密、銜接合理的設計進度計劃是保證高效、如期完成各項工作的基本保障。設計進度計劃編制中遵循如下總體思路和原則：1．本著前緊后松的原則,為調整、控制和應對不可預見因素留有余地；2．各項工作提前籌劃,超前安排,上一階段為下一階段工作做充分準備。3.以里程碑時間為進度計劃控制點,合理制定各階段進度計劃；2進度控制目標確保工期總體籌劃中各個"里程碑"時間的實現,及時提供設計審查、規劃報建、施工所需的設計文件,確保土建工程按時開工。3工作進度計劃根據本項目前期工作完成的情況,結合本項目的工作量和可能進入工地開展設計的時間,按招標文件要求,我院擬定完成本項目設計工作的總工期為15天。其中：〔1施工圖設計階段：10天初步設計審查通過后<基礎資料齊全>,10天內完成施工圖設計,主要工作內容有排水工程設計和施工圖預算書等。〔2施工圖審查階段：3天施工圖完成后,將正式設計成果報具有相應資質的審圖單位進行施工圖審查。〔3施工圖審查意見回復,圖紙修改、完善階段：2天設計單位根據審圖的審查意見,對施工圖設計文件進行修改、完善。〔4施工現場配合服務：從工程施工至竣工驗收止。各分項工程設計進度計劃表項目名稱2天4天6天8天9天施工圖設計施工圖審查審查意見回復、圖紙修改、完善4．設計進度保證措施1進度控制的方法和措施〔1嚴格按進度計劃組織開展設計工作,接受業主根據合同和進度計劃進行的各種設計跟蹤、工作檢查和協調要求。〔2根據設計進展情況及時反饋有關設計信息,掌握設計工作的整體進度情況。〔3加強計劃設計工作,加強統計資料的搜集、分析和整理。項目負責人必須隨時掌握進度情況,對進度目標進度有效控制。〔4實行動態管理。通過周例會,設計技術〔質量分析會對進度計劃及時進行跟蹤、調整、管理和控制。〔5強化設計為用戶服務、為工程服務的服務意識①為業主服務好,當好參謀。凡業主根據實際需要提出增加的工作內容和設計文件,應積極主動地組織跟進。②上、下序間、工序之間互為用戶。要為用戶著想,主動為下序工作創造條件,提供方便；為施工著想,為施工創造條件。③制定進度計劃充分考慮系統設計、工點設計、設計專業之間互提資料的需要,明確互提資料的要求和時間,以技術作業表的形式確定下來,令行禁止。④上階段設計成果,必須滿足下階段設計需要。⑤進度安排要根據工程總體籌劃要求,考慮工程招標、設備采購、施工組織所需時間,提前交付設計文件。2進度控制計劃根據合同規定和工期總體籌劃的要求,編制詳細的工點設計進度控制計劃。其內容包括：⑴.項目的總進度目標和詳細的分進度目標。⑵.各階段的設計進度計劃和各專業出圖計劃。明確提交的設計過程中上、下序互提資料和接口內容及文件、圖紙內容及數量。⑶.進度中間檢查的內容、時間和次數。⑷.設計進度計劃應體現事前、事中和事后控制的指導思想。有工作流程、控制進度的組織措施、技術措施等內容。⑸.接口工程招標、設備采購和物料準備等要求,按時提供滿足上述工作需要的有關設計文件。⑹.發現進度偏離及時糾正的措施。5．設計服務方案設計服務工作是工程勘察設計工作的重要組成部分,是體現我院質量目標的重要環節和有利保障。在本工程建設期內,我院將積極配合建設單位、監理和施工單位,對本項目進行全程優質的服務。我院在此鄭重承諾：將按照招標文件的要求做好一切后續服務工作。本項目施工圖設計服務工作擬安排如下：1技術交底施工圖設計完成后,我院將根據業主安排的時間,及時派遣各專項負責人及專業技術骨干對施工單位進行技術交底,主要內容為：本項目背景及工程概況；設計原則和主要技術標準；勘察設計界面；初步設計審批意見及執行情況；標段劃分及全線構造物設置情況；專業情況介紹；施工中應注意的事項；本項目科研課題的介紹<如有科研課題>；對業主、監理及施工單位提出的問題進行解答。2派遣設計代表設計代表由項目組提出,經院審查合格且滿足招標文件要求后派駐施工現場。設計代表應具有實際工作經驗和獨立工作能力,堅守工作崗位,服從業主管理,確保項目的保質、保量完成。設計代表按要求填寫《設計代表工作日記》,在施工過程中對設計質量進行跟蹤,填寫《設計文件質量信息反饋表》。設計代表應就項目的設計原則和設計意圖在施工開始前和施工過程中,認真核查設計圖表,對施工單位就施工圖紙提出的質疑進行解答；發現差、錯、漏、碰之處,應馬上通知監理、業主和施工方,并在施工單位和施工監理的配合下,進行必要的修改。設計代表參加隱蔽性及重要工程的驗收,并負責業主和施工監理提出的局部設計變更問題。6．其他投標人認為需要說明及補充的內容如若中標,對本項目設計工作,我院鄭重承諾：1>在投標和設計中堅決遵守我國頒布的有關技術規范和法律文件,對提供的所有專題報告、測設資料、設計文件的真實性、可靠性負法律責任。2>與業主充分配合,優質、按時<力爭提前>完成設計工作。如果投標人未履行合同或設計深度不足、質量欠佳,投標人愿接受合同條款中規定的處罰。3>凡投標書中安排的各專業技術骨干人員在設計各階段保證全部到位,并全過程投入本項目之中,做到設計隊伍穩定。4>投標人對自己的設計質量和技術成果在設計使用年限內負終身責任。5>與規劃、國土、建設等相關政府部門以及公共事業管理部門就本項目審查、審批、審計、備案和專業咨詢等工作進行聯系和協調；6>按招標人要求配合申辦各類規劃許可、報建和備案,辦理規劃用地續；7>在為業主提供滿意的產品及服務的同時,追求自身勘察設計水平的不斷提高。7．圖紙目錄圖號01—————排水平面方案圖圖號02—————污水縱斷面方案圖圖號03—————雨水縱斷面方案圖圖號04—————排水工程數量表第三部分施工階段技術方案目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章編制依據與原則第1節編制依據第2節編制原則第二章工程概況第1節工程概述第2節工程目標第三章施工準備計劃第1節思想動員第2節技術準備第3節施工現場準備第4節管線摸查第四章施工部署第1節工程特點難點分析及對策第2節總體施工順序和施工流程第五章施工組織機構及主要人員第1節施工組織機構框圖第2節人員配備第3節指揮系統第六章施工總平面布置第1節施工臨時設施布置第2節施工總平面布置圖第七章施工資源配置計劃第1節施工進度計劃第2節主要勞動力計劃第3節資金使用計劃第4節施工機械及設備計劃表第八章主要分項工程的施工方法和技術措施第1節施工測量放線第2節管道施工方法和技術措施第九章管線、房屋、花木保護方案及措施第1節原有管線保護方案及措施第2節建筑物保護方案及措施第3節花木保護方案及措施第十章工程質量保證體系及措施第1節本工程質量總目標第2節企業質量保證體系第3節質量保證措施及承諾第4節季節性施工措施第5節質量獎罰制度、措施第十一章安全保證體系及措施第1節安全保證體系第2節安全保證措施及承諾第十二章工期保證措施第1節工期保證目標和承諾第2節工期保證制度第3節保證工程按期完工的措施第4節工期獎罰措施第十三章環保及文明施工措施第1節環保及文明施工目標第2節文明施工及環境保護保證體系第3節文明施工措施第4節環保措施第十四章施工配合及組織協調第1節對外施工配合與組織協調第2節工程項目施工配合與組織協調第3節協調方式編制依據與原則編制依據1、成華區同樂新型社區片區排水工程項目勘察設計施工一體化承包〔EPC工程招標文件及施工圖紙,補充圖紙。2、國家、部、省頒布的有關標準、規范、規程。3、有關XX市市政工程施工的各類定額及文件。4、我單位在工程建設中積累的施工經驗。5、現場調查資料。編制原則施工組織設計按照業主提出的要求,以及招標文件的規定,為將成華區同樂新型社區片區排水工程項目勘察設計施工一體化承包〔EPC工程施工建成一流質量的原則編制,具體體現在以下幾個方面：1、采用我單位近年來在市政工程建設中使用的先進施工方法、工藝設備。2、調集我單位精銳的管理人員和雄厚的技術力量,并組成一個強有力的項目經理部。3、樹立視優良工程為合格工程的標準,一定要在施工中創一流施工水。4、充分考慮各種不利施工進度和質量的因素,在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。5、針對本合同段的施工特點點著重考慮相應的施工方案和措施。工程概況工程概述1、工程名稱：成華區同樂新型社區片區排水工程項目勘察設計施工一體化承包〔EPC工程。2、工程位置：本工程分別位于XX市成華區同樂片區、XX片區規劃紅線范圍內。3、工程特征：市政排水工程。4、工程規模：包括雨水管網和污水管網,其中雨水干管〔d800~d12001150米、污水干管〔d8001150米,雨水支管〔d400230米、污水支管〔d400230米。項目總投資約740萬元。5、承包方式：包設計、包勘察、包施工、移交及保修。本方案重點對施工技術措施進行闡述。工程目標1、工期目標：開工日期：合同簽定后,完成勘察和設計〔勘察與設計總共占工期15日歷天后以業主發出開工令之日起計55日歷天〔45天形成通水能力,55天全部完工20XX1月10日前竣工。具體時間安排詳見附表施工進度計劃圖。2、質量目標：符合國家有關施工質量驗收標準,根據工程的特點為合格。3、安全目標：杜絕因工傷亡事故及重傷事故,無機械設備、火災、重大器材設備被盜等大事故,輕傷頻率在1.8‰以下。4、文明施工目標：安全文明樣板工地。施工準備計劃為了確保本工程項目按時保質完成,我方一旦中標,立即組織人員開展施工前期的各項工作,為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。思想動員我司中標后,在進入施工階段前將利用3至5天時間進行施工前分層開工動員,首先由項目經理召集各部門負責人用1天時間進行高級管理層的施工動員；其次由各部門用2天時間對其管轄范圍內中級管理人員進行施工動員；再次由中級管理人員用1至2天時間對各施工作業隊工長、組長、專業施工人員進行施工動員。動員工作的主要內容：1、介紹本工程基本情況和建設意義；2、講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；3、強化工期意識及質量意識、安全意識和環保意識；4、強調本標段施工作業高標準、高起點、高速度的具體要求。經過以上逐級動員工作,做到：〔1、施工動員普及率達95％以上；〔2、施工人員了解工程基本概況,清楚施工特點及注意事項,做到心中有數；〔3、提高思想認識,振奮工作精神,以飽滿的熱情、高昂的士氣上場,以實際行動按期、優質、安全地完成施工任務。技術準備由公司生產技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙。并進行自審、會審和現場簽證工作,以便為編制施工組織提供依據。熟悉、審查施工圖紙及有關設計文件1、學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件,了解設計要求施工達到的技術標準,2、明確工藝流程,做好設計交底。審查設計圖紙及有關說明,檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處,提請設計單位解析。3、掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資料,進行施工現場勘查,查看現場的地形、環境、水電、地面和地下構筑物的現狀與圖紙是否有出入。4、參加由監理單位主持的圖紙會審。理解設計意圖。明確設計要求。5、編制實施性施工組織設計,并以此作為工程施工的指導性文件。6、了解物質供應情況,調查工程所需各種物資來源單位的供應能力、規格、質量價格信譽等情況,落實供應單位。掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資料1、收集氣象資料,掌握氣溫情況、季節風情況、雨季及冬季的期限,制定雨季施工措施,充分考慮雨季的影響,合理組織施工。2、組織人員進行技術經濟條件調查,了解工地可能利用的場地。3、調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力及駁接點線路距離,確保施工期間用水、用電的供應。4、調查現場的交通情況,掌握各交叉路口的交通轉向及車流量,確定材料、機械運輸路線,編制交通維持方案。編制施工圖預算和施工預算由預算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計擬確定的施工方法、建筑工程預算定額及取費標準,編制施工圖預算,確定工程造價。作為簽定工程承包合同進行成本核算、加強經營管理等方面工作的依據。根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計及施工方案、施工定額等文件,編制施工預算,以作為內部控制各項成本支出、考核用功、簽發施工任務單、限額領料、進行經濟核算的依據。編制深化施工組織設計根據工程的規模、結構特點和建設單位的要求,在原始資料調查分析的基礎上,編制指導工程全部施工活動的科學方案。施工現場準備現有道路的保護1、進場后,立即勘查現場,著手對工地施工區域地點和場內臨時道路修筑。2、事先與地方道路河涌主管部門協商道路的使用,并簽訂使用、維護、保潔協議。3、進場后立即對施工范圍進行邊界測量,避免與地方產生邊界糾紛,提前做好施工區內的排水工作,防止淤塞當地的排澇、灌溉溝渠。4、進場后對場內現有道路河涌進行必要的維護,以滿足機械的行使要求。場地控制網的測設1、提請業主組織設計人員、監理工程師及有關單位進行移交測量點。2、在測量放線以前,做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準點、導線點,制定測量放線方案等工作。如發現紅線樁與水準點、導線點有問題時,提請建設單位處理。3、以交予且復測合格的導線點為基礎,進行全面控制導線放設。4、以交予且復測合格的水準點為基礎,布設一條三等水準附合線路。現場障礙物的拆除及保護對于施工范圍的障礙物,如架空電線、埋地電纜、自來水管、煤氣管、通訊管道等,及時與相關單位聯系,并由有關單位進行拆除或遷移,對于明確不遷移的管線,制定保護施工方案；對于場內的樹木,需報請園林綠化部門,獲得批準后才進行遷移或砍伐,同時制定保護施工方案保護業主明確不遷移的樹木。臨時設施的準備報請規劃、市政、公路、交通、環保等有關部門審查批準施工現場所需的臨時設施,按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設施、安全設施的布置。現場臨時設施的搭設按XX市市政工程施工圍蔽標準對施工用地圍蔽,并在主要出入口設置標牌,標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。建立精干的施工隊伍根據工程的具體情況,考慮專業、工種的合理配合確定技術工、普通工的比例,根據流水施工組織方式的要求及施工部署,堅持合理、精干的原則確定施工隊組,制定工程的勞動力需用計劃。集結施工力量、組織勞動力進場在工程項目經理的統一調配下,根據工程進度、勞動力曲線圖,組織各工種分批有序進場,安排各職工的生活,同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。技術交底由項目經理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底,特別是施工工藝、質量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的設計變更和技術核定,交底按照管理系統逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質量、安全和文明施工意識,遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規,遵守地方治安法規。建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展,確保工程達到既定的施工目標,本工程建立如下的管理制度：項目經理部組織管理制度工程質量檢查與驗收制度工程技術檔案管理制度施工材料〔構件、配件、制品的檢查驗收制度技術責任制度施工圖紙學習與會審制度技術交底制度工地及班組經濟核算制度材料的出入庫制度安全操作制度機具使用保養制度管線摸查1、在施工準備階段,根據管線會議了解的管線特征和情況,應走訪當地群眾和有關機構,核對管線分布圖,了解是否還有其他管線,并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上,形成管線分布圖,詳細記錄各管線的產權單位、聯系人、聯系電話、意外處理措施,并會知參加施工的有關人員。2、進場施工前,對施工現場進行詳細的調查,摸查,做好地下管線、文物的保護工作。3、動工前,項目經理應組織工程施工人員進行技術安全交底會,將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作業人員做詳細說明,并針對管線的保護措施進行交底。施工工人、機械作業人員應服從工地管理人員的安排,有責任向有關人員詳細了解地下管線的情況。4、施工準備階段或該分項工程動工前,還應根據了解到的各種管線的特征結合本部分的施工范圍進行。=1\*GB2⑴管線探測儀探測；=2\*GB2⑵人工開挖探坑,詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征,在管線分布圖上進行標注,同時采取可行措施在施工現場予以標注明示。特別是在機械挖土前,必須將可能預見的在動工范圍內的各種管線用人工挖坑探明,否則不得使用機械作業。溝槽開挖前必須做好原有管道〔管線得探測和遷移工作,進行所施工部位的管線調查。查清有無地下管線通過,先用管線探測儀進行探測,對儀器探測出有管線的部位或根據調查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進一步證明。在開挖探槽時,由人工用鐵楸開挖,以免損傷管線。如有異常需書面報告監理工程師,經處理方案批準后方可施工,以確保不損壞管線。5、施工管理人員是現場管線保護的直接責任人,發生事故應按照有關規定及時上報,同時應采取有力措施協助有關單位做好保護和搶救工作,防止發生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的處理應按照"三不放過"的原則和本公司有關文件的要求進行。6、在已探明各種管線結構的上下、左右分別50cm、50cm、100cm7、積極配合業主、監理工程師和管線單位做好管線的遷移工作〔如需遷移,為其提供必要的服務。8、凡違反上述規定而造成施工的,將按情況的輕重追究有關責任人員的責任。9、在開挖過程中,如發現管線及時報告管線有關部門,會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊,不得自行處理。對一些特種管線應保守秘密,不得泄漏。施工部署工程特點難點分析及對策工程施工難點針對本工程施工招標范圍的施工內容,我公司對招標文件、施工圖紙和業主提供的其他相關的文件進行了認真、細致的分析和研究,認為下列問題是本工程施工的重點難點,也是本工程成敗的關鍵所在,具體如下：1、施工工期緊,施工任務艱巨本工期業主要求工期短,除去設計與勘察所用時間外施工時間只有55天,但由于本工程短時間內需要完成大量的施工內容,施工現場附近人流量大。因此,如何對項目進行有效的組織管理和協調是本工程施工組織和施工管理的重點。2、施工場地建構筑物保護修復任務艱巨本工程施工現場狹窄,與河岸、民屋接近,施工中需對當地建構筑物進行嚴密監測,慎重作業,優化施工方案,制定嚴格保護措施,防止事故發生。施工協調任務艱巨。3、現場施工難度大,制約施工現場因素多本工程位于居民密集區,道路狹窄,人流車流多,從而降低機械的使用率；部分排水管道埋設于河涌內,因此,如何清淤圍堰確保管道順利施工是本工程的施工難點和重點；排水井坑開挖較深,如何確保基坑的安全支護是本工程的施工難點和重點；由于施工現場地下管線較多,其埋設深度不明確,因此在管坑開挖時如何采取措施保護現有地下管線也是本工程的重點。4、現場交通由于本工程范圍交通繁忙,施工運輸交通量大,在施工過程中需維護現有交通狀況不能阻礙當地居民正常出行要求。因此在工程施工過程中,在確保工程正常施工的同時,如何進行合理的交通疏導,保證當地居民,施工運輸車輛的正常通行,也是確保本工程的順利實施的重點。5、關系協調由于施工現場場地狹窄,工作面難以充分展開。地下管線較多,且位于村民居住區施工作業,在工程實施時,需與多個部門和單位進行協調,諸如交警部門、水利部門、電力通訊部門、當地政府部門、當地村民、供電供水部門等。因此,本工程如需順利實施,對外關系協調是關鍵因素之一。6、現場文明施工和環境保護本工程位于河涌邊緣,村民居住區作業,在進行工程施工時,需進行路面開挖與淤泥挖運加上材料運輸,都容易造成環境破壞。因此,在施工過程中如何確保現場文明施工和環境保護是本工程實施時的重中之重。施工對策1、采用先進的管理手段：用信息化作為主要的管理手段,建立信息化平臺,擬使用國內流行的P3軟件和夢龍軟件,在施工過程中對整個工程工期、質量、成本進行有效的控制,同時在進一步建立健全各項目管理體制,發揮我公司團體協作、精干高效的作風。2、切實做好建構筑物的事前事中事后的保護工作措施,爭取當地居民的支持理解配合：在施工前,認真作好現有建構筑物調查記錄,綜合當地群眾的建議,匯同設計業主部門意見制定詳細的保護措施和嚴密的施工方案,并對現場施工人員、工作班組作詳細的技術交底,確保每個工作人員熟悉了解情況,防患于未燃；施工中,嚴格按施工計劃和有關規范執行,采取有效詳盡監測手段,一發生意外,馬上暫停施工及時發現問題解決問題。若因施工原因導致建構筑物各種損壞<損毀>我公司將保證在要求的工期內負責修復或作相應的補償。3、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。基坑支護施工中,我司擬采用止水效果較好的且支護效果良好的拉森鋼板樁,并根據開挖深度設置相應內支撐的基坑支護方案。在臨近管溝開挖邊線的房屋建筑位置,我司將按"短開挖、強支護"原則,縮短開挖段長度,并相應加密和增加支撐,同時加強對基坑支護體系的施工監測,以確保臨近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技術力量和施工專業施工隊伍,調集充足的機械設備,提高工作效率,保證工程質量。5、通過合理安排交通疏解,解決交通壓力和施工場地壓力及制約。由于本工程施工現場交通量大,我司減少施工占用場地,采取非階段施工,施工一段封閉一段,做好場地清理,做好計劃減少材料堆放時間,采用按施工階段組織交通疏解,在滿足施工要求的前提下減少施工占用場地。密切聯系當地街道居民組織和交警水利部門,搭設施工便橋加強兩岸交通聯系調配,徹實解決本工程的交通問題。6、進一步加大現場文明施工的調控力度：由我公司現場項目部為龍頭,成立現場文明施工小組,施工前作好各種宣傳和教育工作,制定各種文明施工和環境保護獎懲制度,進一步加大現場文明施工和環境保護的調控力度。總體施工順序和施工流程總體施工順序根據本工程的施工組織,為確保工程質量和工期要求,我司擬投入足夠施工機具進行施工。根據施工圖紙顯示,各施工區工作面彼此錯開,相互影響較少可獨立進行平行施工。各施工區內各自組織流水作業,保持施工作業的連續性,有效地組織資源調配保證施工質量。各分區工程的施工順序大致為：1、工程開工后,清理場地搭設臨時設施和進行施工便道的修筑。2、辦理與建設單位的交樁交點手續,保護好控制樁點,進一步進行工程細部的測量工作。3、拆除施工地點的砼舊路面及其它障礙物,根據設計要求對軟弱地基作加固處理,水泥攪拌樁處理在基坑開挖前進行和換填碎石砂處理在基坑開挖后鋪管前進行。5、管道鋪設完成后,進行管道閉水試驗,然后基坑回填。6、進行工程收尾工作,清理場地,進行工程驗收。各分項工程施工程序本工程主要包括管道的鋪設和部分混凝土路面的搗制施工,原則上遵循先地下后地上,先排水后道路的施工順序。總體施工流程根據以上對總體施工順序的論述和設定,以及各分部分項工程的施工工藝以及相互之間的制約關系,總體施工流程詳見下頁總體施工流程圖。..總體施工流程圖施工準備施工準備測量放樣基坑土方挖運鋪設管道土方回填砌筑檢查井收尾竣工障礙物破除閉水試驗換填碎石砂基礎石砂軟基處理..施工組織機構及主要人員施工組織機構框圖本工程將實行項目法管理,實行項目經理負責制。我公司將安排施工經驗豐富的工程技術人員和管理人員,組成精干、高效的項目部,同時配備指揮得力、效率高、應變能力強的項目班子,成立"成華區同樂新型社區片區排水工程項目勘察設計施工一體化承包〔EPC工程項目經理部"。本工程現場管理機構的指揮系統以項目經理部決策層、管理層為主。為確保本工程各項管理目標和服務目標的實現以及確保本工程施工技術的先進性和可靠性、確保為業主奉獻出一個優質精品工程。項目經理部設項目經理1人,技術負責人1名、施工員1人、質量員1人、安全員1人、材料員1人。詳見施工管理組織機..現場組織機構圖擬為本項目設置的工程管理框圖〔包括項目經理、相關技術、施工管理人員..人員配備為優質按期完成本項目所有工程任務,我公司將配備各類精兵良將。主要人員構成為：其中工程管理人員6人,工程試驗人員2人,財務人員2人,技術工人數量詳見附表,其余輔助人員及臨時用工其數量隨生產需要而定。所配備的人員有豐富的施工經驗,充分滿足施工的需要,勞動力采取動態管理,根據實際需要從全局作合理統籌,始終做到協調、均衡,確保工程需要。指揮系統按照組織機構框圖的要求,形成上至項目經理、副經理、總工,下至各部門負責人及各作業隊負責人的施工指揮系統。由項目經理主持全面工作,生產進度、安全質量、文明施工管理及各作業隊之間的協調由項目副經理負責,項目總工抓施工技術和質量控制,各部門相互配合各施其責,做到令行禁止,從而確保各項施工均有序進行。技術負責人技術負責人項目部各職能部門負責人職能部門對應專業班組負責人相應專業班組項目經理..施工總平面布置施工臨時設施布置施工平面布置原則我公司根據工程施工范圍場地的實際情況,進行施工總平面布置,布置原則如下：1、緊湊有序,節約用地,盡可能避開擬建工程用地；2、適應各施工段施工需要,盡量減少材料的二次運輸,降低生產成本；3、盡量避免對周圍環境的干擾和影響；4、符合安全生產、文明施工的要求；施工通道、場內運輸便道的設置及標準、等級1、本工程交通較發達,進入施工地點可利用原有道路及區內現有的內街道路進入施工現場。2、部分施工地點如現有道路不能直接到達作業現場,我司將報請交通交通管理部門批準和征求當地居民同意的前提下修筑連接臨時施工便道保證施工的順利進行。3、施工便道的標準及等級。施工便道根據施工實際需要鋪設,為滿足施工機具和材料運輸的通行需要,施工便道路面寬約4米,部分地段根據實際情況適當增減。便道路面結構采用40cm厚片石上鋪15臨時設施的設置考慮到本工程施工場地狹窄,現場難以提供地塊興建大型完備的施工項目部,因此,工程項目部所需的項目部辦公室、監理辦公室、施工人員生活宿舍考慮在施工區域附近租賃民居解決,及時有效的解決施工中各種問題。現場料場布置由于該工程施工任務重且工期緊,施工場地復雜,現場不設置倉庫、材料加工等場地。管材及其他材料以半成品的形式隨用隨運,只在在各施工點附近布置臨時料場,混凝土采用商品砼,管材、半成品、預制件直接在工廠預制再搬運至現場。供水、供電方案1、供水方案工程施工生活用水我司考慮聯系供水部門和當地居民進行接駁引入,在各接入口,用φ100鍍鋅鋼管引水入標段各個施工現場。引水線路根據就近方便原則,根據各施工段的具體位置制定各開接口。現場用水的保證措施：1為了確保現場的施工用水,使施工生產順利進行,項目機械隊伍應組織專門的管理機構,加強管理。2對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育,闡述節約用水的重要性,使員工對節約能源創造效益有正確的理解和認識。3現場供水管的安裝維修由專業水工進行,加強巡回檢查監護,出現故障及時處理,確保生產、生活用水暢通。2、供電方案本工程施工、生活用電擬與有關供電部門、當地居民協商,在現場按照就近方便原則接駁引出,沿施工線路全線架空布設,根據各施工段的具體位置制定各開接口引入標段各個施工現場。為保證施工不間斷進行,投入備用1臺100kw發電機。文明施工圍蔽及等級標準本工程施工場地周圍民居密集施工均需要實行封閉作業。施工作業區域外邊緣用按XX市安全文明施工要求的標準圍蔽方案進行圍蔽,將標段內排水、道路施工現場實施全封閉,將兩側居民區與施工區域分隔開,并標上我公司統一施工環保標語,每隔30m施工總平面布置圖施工總平面布置見附圖——施工平面布置圖。..施工資源配置計劃施工進度計劃施工期限及依據完成勘察和設計〔勘察與設計總共占工期15日歷天后以業主發出開工令之日起計55日歷天〔45天形成通水能力,55天全部完工20XX1月10日前竣工。具體時間安排詳見附表施工進度計劃圖。我公司鄭重承諾：我公司一旦中標,將合理調配施工資源,緊抓關鍵控制項目工期,將確保在合同要求工期內完成本工程所有項目的施工。施工進度計劃圖施工進度計劃圖詳見附表。..主要勞動力計劃序號工種名稱需用人數及時間施工工期為55天〔45天形成通水能力1管理人員6666662測量工3333333水電工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508機駕工202015151015..資金使用計劃根據施工進度計劃,本項目的資金需用計劃及柱狀圖如下：資金使用計劃施工時間總工期55日歷天〔45天形成通水能力第1~30天第31~60天第61~90天第91~120天保修金占總價比例40%35%5%15%5%累計資金35%53%73%83%100%說明：1、本資金計劃根據本方案的施工進度計劃計算。2、本資金計劃僅作為我司資金準備的計劃,不作為我司對業主要求的資金支付計劃,業主資金支付方式根據招標文件相應的合同條款確定。.PAGE2.施工機械及設備計劃表主要分項工程的施工方法和技術措施施工測量放線概述成華區同樂新型社區片區排水工程項目勘察設計施工一體化承包〔EPC工程位于XX市成華區同樂片區、XX片區規劃紅線范圍內。沿線居民區比較密集,我司調派組織熟練的專業人員進行精心施工。測量是工程開展的先導,且貫穿整個工程的施工過程,測量工作的好壞,直接影響著工程的施工質量,為此我局在整個施工過程中把搞好測量工作放在首要的位置上,成立專責的測量小組,嚴格執行測量制度,確保工程質量,本工程測量主要有平面坐標控制測量,高程控制測量及沉降、位移控制測量及各碎部放樣等工作。施工順序前期準備前期準備復核高級導線控制點復核高級水準控制點建立施工平面控制網建立施工水準控制網導線控制點各部位的水準測放特殊點位測放及部位的碎部放樣測量沉降觀測平面位移觀測測量準備1、辦理與建設單位的交樁交點手續,現場交接引測點位,填寫"施工測量控制點交樁記錄表"。2、成立測量小組：以測量工程師為組長,配備足夠的測量人員。3、儀器配置：使用通過計量所檢驗合格并有合格證,在有效期內使用的測量儀器。依據現場情況配置以下測量儀器：序號名稱數量1全站儀2臺2S3型水準儀4臺3塔尺10把4普通木質水準尺8對550m12把6大、中、小線錘1批測量工作1、基準點復測工程施工測量的準確性取決于基準點的準確性。所以,對業主、監理單位或規劃設計單位提供的高程及坐標控制點必須進行閉合復測。發現問題,必須將測量結果上報監理工程師處理,重新測設基準點。2、施工測量控制網測設〔1坐標控制網測設以有關部門提供的水準點和坐標控制點為依據,采用導線測量的方法,以甲方提供的控制點連線為起始方向邊〔并聯測另一已知方向作為復核,沿本標段里程方向設附合導線,形成坐標控制網。導線點間要通視條件良好,間距100～150m。〔2高程控制網測設由甲方提供的水準點,將標高引測至各導線點上,建立以導線點為基礎的高程控制網。3、施工放線本工程的施工放線工作主要包括以下幾個方面：〔1檢查井、工作井坑中心位置,管道中線測放。測量放線時,先由坐標控制網,采用座標法放出檢查井、沉砂井中心點,打設井位控制木樁,然后再測設管道中線,并每隔10m打設臨時中線控制木樁。在施工過程中,需多次重復測放管道中線。4、標高測量與控制把管道相對標高引測到水準基座上,然后將地面高程控制點標高通過兩臺水準儀及鋼尺上下傳遞讀數方法引測至管道基坑底,確定地下管道控制標高。5、內業計算導線點坐標控制網測設后,水平角及距離要進行平差,并以平差后坐標反算的角度和邊長作為成果。內業計算中數字取值精度必須滿足《工程測量規范》GB50026-93中表的要求。測量質量保證措施1、項目部設立專職測量小組,由具有豐富經驗的專業測量工程師直接領導。2、要求所有測量人員必須熟悉圖紙,掌握設計要求。3、繪制施工測量控制網圖,標明高程控制點及坐標控制點的位置及相關數據,做到測量人員人手一份。4、對高程控制點、坐標控制點采取保護措施,用1米長Φ16鋼筋打入土中設定控制點,然后砌磚圍護并澆注砼加固。5、每隔15天對施工測量控制網進行復測,發生變化的進行調整。6、要求每次測量都必須對施工測量控制網進行閉合。并做好測量成果記錄。7、測量精度要求〔見下表直接丈量測距的允許偏差序號固定測樁間距〔m允許偏差1<2001/50002200～5001/100003>5001/20000說明：①水準點閉合差±12L1/2〔mm,式中L為水準點之間的水平距離,單位為km。②導線方位角閉合差：±40nn1/2,n為測站數。③直接丈量測距的允許偏差應符合表中的規定。管道施工方法和技術措施概述一、本工程包括雨水管網和污水管網,其中雨水干管〔d800~d12001150米、污水干管〔d8001150米,雨水支管〔d400230米、污水支管〔d400230米。管道為混凝土承插管管道接口采用橡膠圈承插連接。檢查井為鋼筋混凝土檢查井。項目總投資約740萬元。二、地基容許承載力必須達到100Kpa,否則應另作軟基處理。三、排水管道施工應遵循以下原則：1、先深后淺,平行作業。2、同一施工段一般由上游向下游施工。3、優先施工可能會影響其它后序工程的施工段。4、嚴格按照市政工程施工技術規程施工。..管道工程總體施工工藝流程圖測測量放樣路面破除路面破除支護支護開開挖基坑換填碎石砂軟基處理換填碎石砂軟基處理基底撿平基底撿平檢測基底承載力基底檢測基底承載力基底處理基礎、墊層施工基礎、墊層施工安安裝管節管道接管道接口砌筑檢查沉砂井砌筑檢查沉砂井污水管閉水試驗污水管閉水試驗基基坑回填管道基坑開挖和支護的技術措施一、管溝開挖前,必須弄清與施工相關的地下情況,根據圖紙及有關資料的提供,采用探測儀探測結合現場開挖基坑的方法,查明其情況。所施工程與已建管道構筑物銜接,則必須在挖管溝前對其平面位置和高程進行校對,必要時開挖核實；若施工地段的地下情況與施工圖及有關資料提供的情況不符合時應及時通知監理工程師予以處理。二、本項目基坑開挖支護方式根據地質條件結合施工工期的需要,由于管道的埋深較大。基坑挖深超過2.5米采用鋼板樁進行止水和支護。三、管溝開挖前,現場施工員和現場之質安員應向機械司機詳細交底,交底內容一般包括挖槽斷面、堆土位置,現有地下構筑物情況及施工技術、安全要求等,并指定專人與司機配合,其配合人員應熟悉機械挖土有關操作規程,并及時量測槽底調和寬度,防止超挖。四、本工程管道基坑施工中采用同時開挖,分級支護的施工方案。在施工測量定位放線后對基坑進行分期、分層、分段、對稱、平衡開挖。五、鋼板樁打設施工工藝1、拉森鋼板樁施工流程：測量放線測量放線安鋼圍檁支架安鋼圍檁支架插樁初壓插樁初壓檢測校正檢測校正樁體打進樁體打進安放支撐安放支撐排水施工排水施工土方回填土方回填拔樁拔樁2、開工前依據管道中軸線測放出基坑兩側邊線的具體位置,并用白石灰線標識,確定鋼板樁施打的位置線,用地質雷達探測基槽施工邊線以內的地下管線位置和高程,并在管線位置外打樁或用灰線標識清楚。3、施工鋼板樁前,先對材料進行檢查、分類、編號、矯正樁體。為保證鋼板樁能垂直打入和板樁墻面平直,先制安工字鋼圍檁,高度約離地面50cm4、打樁方法：打樁時先用吊車把鋼板樁吊起就位,讓其憑自重入土,豎起穩定后,再用吊車吊起振動錘夾住鋼板樁,將樁打到要求的深度。鋼板樁施工過程中,為保證鋼板樁的垂直度,用兩臺經緯儀在兩方向加以控制。鋼板樁之間間隙要小。5、水平圍檁及支撐施工方法：基坑開挖時,要在鋼板樁內側安裝水平圍檁和支撐,以防鋼板樁倒塌。圍檁沿基坑水平方向與鋼板樁及支頂焊牢。6、鋼板樁壓入時,應采取措施減少施工對原有建筑物、道路、管網的影響。如在壓入鋼板樁前,先查明地下管網的情況,若遇有地下管線或泄水孔,應跳開該處不壓鋼板樁,待開挖后,沿缺口兩邊鋼板樁外側插入鋼板擋土。7、打樁時應盡量受力均勻,盡量避免或減少對基坑兩側現有行車路面或人行道的破壞或擾動,在排水管的每側都打了20m長左右的鋼板樁時,方可進行基坑開挖。8、橫撐設置。密扣鋼板樁打入地下6～8m,離基坑設計底高程低2.5-3m,采取邊開挖邊支護的方式施工。基坑采用直槽的形式進行開挖,開挖的同時及時利用槽鋼橫壓和鋼管橫撐對鋼板樁進行支頂。其中Ф200mm鋼管橫撐間距100cm,縱向槽鋼為[20槽鋼,固定于鋼板樁之上,當挖至地面以下橫撐的縱向間距為1m,如遇土質較差的地段,橫撐的縱向間距可適當加密到80mm,或多設一道橫撐。橫支撐施工時,由于槽鋼的重量太重,施工時可用手動葫蘆或吊機配合施工。如因裝管或砌筑的需要須將橫撐轉換,則必須按照先撐后拆的原則逐步轉換,并要在有經驗的人員指導下進行,同時溝槽支撐要經常驗查。9、起拔鋼板樁,必須在基坑土方回填夯實以后進行。施工時,八、拔樁。用吊車吊起振動錘夾住鋼板樁起拔。對拔樁產生的樁孔,須及時回填中砂,并用水灌實,做到"邊振邊拔邊回填",以減少對鄰近建筑物的影響。六、土方開挖1、根據施工場地的具體情況及施工進度的安排,我司決定基坑的開挖以機械開挖為主,人工開挖為輔的