第頁供應(yīng)室工作計劃供應(yīng)室工作安排1

為接著深化開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理質(zhì)量，供應(yīng)室作為醫(yī)護(hù)后勤的保障和支持，發(fā)放物資品種多，涉及科室廣，周轉(zhuǎn)快，是醫(yī)院限制院內(nèi)感染的重要關(guān)口，為保障病人權(quán)益，保障但臨床科室持續(xù)有效的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，供應(yīng)室將接著努力完善自身，主動協(xié)作臨床開展供應(yīng)室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

一、建立健全供應(yīng)室工作規(guī)章制度

依據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度剛好修訂完善供應(yīng)室各項職責(zé)制度并嚴(yán)格落實執(zhí)行，才能更好的提高工作效率，增加質(zhì)量保障，給患者一個平安、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)牢靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識

將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓(xùn)使護(hù)士充分相識到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必定要求，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在。因此，強(qiáng)化樹立一心一意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼將來，在實踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念、展示實力、提升服務(wù)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

作為供應(yīng)室工作人員，不但要駕馭基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問，還必需駕馭供應(yīng)室專科學(xué)問，因此，不斷加強(qiáng)“三基”學(xué)問及專科學(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能提高自身的從業(yè)實力。科內(nèi)，護(hù)士長要不斷培育學(xué)習(xí)氛圍，增加學(xué)習(xí)實力，堅持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)駕馭；除護(hù)理部規(guī)定項目的操作考核，適時進(jìn)行專科技能培訓(xùn)，要求工作人員嫻熟駕馭各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養(yǎng)，運用范圍和留意事項。通過對不同等級護(hù)士的集中、有安排、有重點的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達(dá)到供應(yīng)室整體實力和形象的提升。同時，加強(qiáng)行業(yè)新學(xué)問、新動向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的的主動性，更優(yōu)質(zhì)的協(xié)作全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。

四、加強(qiáng)溝通與溝通

供應(yīng)室作為為全院臨床科室供應(yīng)各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的平安健康及醫(yī)院的命脈休戚相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)平安更有保障,要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品運用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，剛好向臨床科室了解、溝通、宣揚(yáng)并反饋相關(guān)狀況，對重點、疑難問題進(jìn)行探討，改進(jìn)，達(dá)成一樣，必要時干脆聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法，實實在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。

五、質(zhì)量限制，保障平安，合理支配，提高效率

1、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室全部工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄗ屑?xì)執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對科室各個環(huán)節(jié)進(jìn)行肅穆仔細(xì)的自查和整改，對不合格物品嚴(yán)加管理，剛好整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕平安隱患和不良事務(wù)。

2、依據(jù)人力資源和實際須要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并依據(jù)臨床實際和手術(shù)狀況合理支配滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和運用。

3、依據(jù)現(xiàn)有病區(qū)狀況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯洠勺匪荨?/p>

4、下收下送應(yīng)剛好，保證滅菌物品能剛好送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，削減供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對交接的時間，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補(bǔ)”，力求妥當(dāng)解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。

5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放運用和醫(yī)療平安。

6、按規(guī)定打算足夠所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進(jìn)行檢查，核對并剛好補(bǔ)全。

7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特別支配狀況，供應(yīng)室將依據(jù)詳細(xì)狀況增加備用物品，以保證手術(shù)的順當(dāng)開展。

六、健全護(hù)士績效安排

1、安排原則：按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公允。

2、安排依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、工作質(zhì)量及完成狀況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入主動性和主動性。

供應(yīng)室工作安排2

1.完善組織管理模式

實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體駕馭，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進(jìn)措施。

3.強(qiáng)化科室管理，提高平安意識

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識；仔細(xì)做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對器械的運用要求，有效地保障臨床一線工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量限制，保證各種滅菌物品合格率101%。

供應(yīng)室工作安排3

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)運用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個新的動身點，特制定工作安排如下：

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。

2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量限制過程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識。成立醫(yī)院感染管理小組(組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的平安防護(hù)意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制醫(yī)院感染事務(wù)的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

供應(yīng)室工作安排4

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月安排，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，實行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量限制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量限制過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制院感事務(wù)發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年打算選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，限制服務(wù)成本。

七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄剛好真實。質(zhì)量限制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確運用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95％。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到101％。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)101％。

7.堅持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于101％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)101％。

供應(yīng)室工作安排5

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)擔(dān)當(dāng)各科室全部重復(fù)運用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門，其工作質(zhì)量干脆影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”，本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念，一心一意的為臨床服務(wù)，特制定工作安排如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1、接著加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2、探究有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員主動性。

4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集看法和建議，滿足度達(dá)到101%。

5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

二、接著修訂完善各項規(guī)章制度、流程

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合三甲復(fù)審要求，接著修訂各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實施。

2、接著完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實地演練，提升工作人員應(yīng)急實力。

三、落實護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，提高工作質(zhì)量

1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2、接著發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，確保工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

4、仔細(xì)落實感控措施，感染限制制度與措施執(zhí)行率101%。

5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量狀況，對存在問題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

四、落實平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障平安生產(chǎn)

1、以平安質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特別感染器械處理等環(huán)節(jié)綻開，完善各項措施并落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行狀況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3、強(qiáng)化工作人員平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)個人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，削減工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5、激勵護(hù)理不良事務(wù)主動上報，做好不良事務(wù)統(tǒng)計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。

五、績效考核工作

結(jié)合XX年護(hù)理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓(xùn)

（一）全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

2、院感相關(guān)學(xué)問

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4、讀書報告會

5、接著醫(yī)學(xué)教化項目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士根據(jù)《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)安排》執(zhí)行。

2、根據(jù)護(hù)士年資、職稱支配基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)學(xué)問、基本操作及專科學(xué)問、專科技能培訓(xùn)。

（三）按時參與護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)問培訓(xùn)，并參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參與率101%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護(hù)士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

七、臨床教學(xué)

1、分析、評價XX年帶教反饋狀況，針對存在的問題進(jìn)行整改。

2、加強(qiáng)帶教老師專科理論的學(xué)習(xí)，規(guī)范專科操作。

3、提高帶教講課水平，選擇閱歷豐富、表達(dá)實力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。

八、護(hù)理科研論文

1、按時參與護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫實力。

2、激勵科室成員總結(jié)閱歷，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。

3、年撰寫省級以上論文2篇，會議溝通論文2篇。

九、主動協(xié)作醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

十、幫助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

供應(yīng)室工作安排6

20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項工作的基礎(chǔ)上，還將從以下幾方面開展工作。

一、接著完善各項工作制度及崗位職責(zé)。

根據(jù)《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求，接著完善各項工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。

二、加強(qiáng)對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高科室人員的整體素養(yǎng)。

除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排外還將建立科室人員的接著教化制度，嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調(diào)入，對供應(yīng)室工作不熟識，這就要求在理論和實際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之盡快勝任本科室工作。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，并有定期考核和記錄。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對護(hù)理器械平安的管理。

護(hù)理器械平安是醫(yī)療平安工作的重要組成部分，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng)，定期請儀器生產(chǎn)廠家修理人員對儀器進(jìn)行保養(yǎng)修理，確保滅菌工作的正常進(jìn)行。

四、建立于臨床定期溝通看法反饋及落實制度，并加以實施。

每月至少一次到臨床科室對所發(fā)放物品的運用狀況科室人員的服務(wù)看法等征求看法，剛好反饋，以改進(jìn)工作。

五、建議院里在新院建成投入運用前派人到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

六、建立質(zhì)量監(jiān)測制度，專人負(fù)責(zé)。

定期對各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。

七、供應(yīng)室工作借全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色。

除了做好以往開展的各項工作外，還將對一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。詳細(xì)實施方法是臨床科室有須要時，打電話到供應(yīng)室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護(hù)士請領(lǐng)物品的`時間還給患者，更好的為患者服務(wù)。

八、科室工作詳細(xì)支配：

依據(jù)科室人員年齡、身體狀況、自身素養(yǎng)等特點多支配高年資護(hù)士講課，以最大化的發(fā)揮她們的作用。實行以老帶新的原則，合理分工，各盡職責(zé)，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個集體，更好的為臨床科室服務(wù)。

供應(yīng)室工作安排7

在20xx年里，消毒供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，接著切實抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，限制醫(yī)院感染，仔細(xì)搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作安排如下：

一、完善組織管理模式：

實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體駕馭，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。

二、完善規(guī)章制度：

用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月安排，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

三、強(qiáng)化科室管理，提高平安意識：

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識;仔細(xì)做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。

依據(jù)科室對器械的運用要求，有效地保障臨床一線工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量限制，保證各種無菌物品做好平安合格律。

六、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。

改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各運用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求打算好各科用物，運輸?shù)礁骺剖遥憷旖荩瑵M意臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，仔細(xì)做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作安排8

xxxx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，仔細(xì)做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，認(rèn)仔細(xì)真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作。現(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項工作進(jìn)行以下詳細(xì)部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實力，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭季度工作滿足率爭取達(dá)到：101%，安排完成率達(dá)到：95%。

護(hù)理安排：

一、接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)安排，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強(qiáng)化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高平安意識。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作季度安排完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力，力爭達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作安排9

20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項工作的基礎(chǔ)上，還將從以下幾方面開展工作。

一、接著完善各項工作制度及崗位職責(zé)。

根據(jù)《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)（20xx年試行）》的通知要求，接著完善各項工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。

二、加強(qiáng)對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高科室人員的整體素養(yǎng)。

除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排外還將建立科室人員的接著教化制度，嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調(diào)入，對供應(yīng)室工作不熟識，這就要求在理論和實際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之盡快勝任本科室工作。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，并有定期考核和記錄。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對護(hù)理器械平安的管理。

護(hù)理器械平安是醫(yī)療平安工作的重要組成部分，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng)，定期請儀器生產(chǎn)廠家修理人員對儀器進(jìn)行保養(yǎng)修理，

確保滅菌工作的正常進(jìn)行。

四、建立于臨床定期溝通看法反饋及落實制度，并加以實施。

每月至少一次到臨床科室對所發(fā)放物品的運用狀況科室人員的服務(wù)看法等征求看法，剛好反饋，以改進(jìn)工作。

五、建議院里在新院建成投入運用前派人到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

六、建立質(zhì)量監(jiān)測制度，專人負(fù)責(zé)。

定期對各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。

七、供應(yīng)室工作借全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色，除了做好以往開展的各項工作外，還將對一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。詳細(xì)實施方法是臨床科室有須要時，打電話到供應(yīng)室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護(hù)士請領(lǐng)物品的時間還給患者，更好的為患者服務(wù)。

八、科室工作詳細(xì)支配：依據(jù)科室人員年齡、身體狀況、自身素養(yǎng)等特點多支配高年資護(hù)士講課，以最大化的發(fā)揮她們的作用。實行以老帶新的原則，合理分工，各盡職責(zé)，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個集體，更好的為臨床科室服務(wù)。

供應(yīng)室工作安排10

隨著人們對院內(nèi)感染限制相識的提高，供應(yīng)室已從以往的單純消毒供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染限制的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量平安的重要防線，因此加強(qiáng)建設(shè)以及即刻發(fā)展供應(yīng)室已經(jīng)刻不待時。二00八年，消毒供應(yīng)室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹黨的十七大精神，根據(jù)醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，接著切實抓好“加強(qiáng)供應(yīng)室管理，限制醫(yī)院感染”，仔細(xì)搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作安排如下：

一、供應(yīng)室工作的指導(dǎo)思想

在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持落實管理、落實制度，根據(jù)衛(wèi)生行政部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。主動推行供應(yīng)室管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅決反對醫(yī)用耗材購銷活動中的商業(yè)賄賂，不斷加強(qiáng)“一心一意為臨床服務(wù)”的觀念建設(shè)，切實搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機(jī)遇，團(tuán)結(jié)全護(hù)理組人員，奮勉努力，推動供應(yīng)室不斷發(fā)展。

二、20xx年供應(yīng)室重點要做的工作

1、完善組織管理模式，實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的小組組長責(zé)任制中心供應(yīng)室的組建將標(biāo)記著醫(yī)院的感染限制進(jìn)入了一流醫(yī)院的行列，同時也將預(yù)示著供應(yīng)室的消毒供應(yīng)工作的不單一化，供應(yīng)室擬定20xx年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負(fù)責(zé)對組內(nèi)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、工作流程支配、人員調(diào)度及組內(nèi)質(zhì)量的限制，原則上兩組分別負(fù)責(zé)污染區(qū)和清潔無菌區(qū)，各組人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體駕馭，再分區(qū)負(fù)責(zé)，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。

2、提高人員素養(yǎng)，培育專業(yè)化的消毒供應(yīng)隊伍

隨著供應(yīng)室管理體制的變更、設(shè)備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素養(yǎng)要求提高。供應(yīng)室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素養(yǎng)及專業(yè)學(xué)問較差，因此，須要不斷地進(jìn)行全員培訓(xùn)，常常組織科內(nèi)人員開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)內(nèi)容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)學(xué)問及各種設(shè)備的操作規(guī)范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應(yīng)室工作的各個方面。在培訓(xùn)過程中，依據(jù)工作人員的不同實力，進(jìn)行崗位調(diào)整。供應(yīng)室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加她們的學(xué)問面、開闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運用到我院消毒供應(yīng)室的建設(shè)。經(jīng)過一個系列周詳?shù)呐嘤?xùn)，激發(fā)工作人員的士氣，增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動學(xué)習(xí)環(huán)境，從被動學(xué)習(xí)到主動思索問題，調(diào)動學(xué)習(xí)的主動性和工作熱忱，提高理論水平和實際操作實力，使團(tuán)隊的整體素養(yǎng)明顯的提高。同時在努力加快供應(yīng)室發(fā)展的同時，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。激勵工作人員通過誠懇勞動、技術(shù)創(chuàng)新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規(guī)范、成果優(yōu)異的個人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，實行有效措施為他們施展才能搭建平臺。護(hù)理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護(hù)理實習(xí)生，護(hù)生在護(hù)理臨床教學(xué)中扮演著重要的角色，供應(yīng)室將嚴(yán)格根據(jù)《實習(xí)生工作管理暫行規(guī)定》,從增加帶教人員個人素養(yǎng)、入科前實力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見附表2)，以提高護(hù)理接班人的個人實力。

3、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。

依據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合中心供應(yīng)室的組建，科室將重新修改及完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應(yīng)室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責(zé)》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價標(biāo)準(zhǔn)》、《滅菌效果監(jiān)測制度》、《培訓(xùn)考核制度》、《突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案指引》、《消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度》等，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作安排，年有質(zhì)量目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)范，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，依據(jù)物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規(guī)范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識

為滿意臨床第一線的需求，制定便利病區(qū)的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品剛好送到病區(qū);運用密閉的回收箱，削減科室清洗器械的工作量;剛好把當(dāng)日滅菌的專科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法，依據(jù)各科室對器械的運用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的剛好性和牢靠性,有效地保障臨床一線工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)消毒質(zhì)量限制，保證各種無菌物品的完全合格率

⑴建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

⑴.ⅰ成立以護(hù)士長為組長的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價，發(fā)覺問題剛好探討分析，提出改進(jìn)措施。

⑴.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應(yīng)室工作特點，內(nèi)部應(yīng)劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，制定各級人員崗位責(zé)任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火平安管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監(jiān)測制度、空氣培育制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、獎懲制度等，并嚴(yán)格自查，定期考核。

⑴.ⅲ設(shè)立兼職的質(zhì)量監(jiān)測員，在監(jiān)測工作中嚴(yán)格遵照《消毒技術(shù)規(guī)范》要求，負(fù)責(zé)做好每月各項質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測工作，對質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果剛好反饋，并做好具體記錄和各種報告單保存工作，以便核對。

⑴.ⅳ加強(qiáng)質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進(jìn)行空氣培育，菌落數(shù)≤200cfu/m

⑴.ⅴ堅持下收下送，設(shè)有干凈車、污物車，削減人為污染，全過程嚴(yán)格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避開無菌物品外包裝表面受細(xì)菌污染，提高無菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無菌物品必需重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。

⑴.ⅵ加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內(nèi)應(yīng)放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴(yán)格按衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣狀況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機(jī)抽樣行滅菌物品的細(xì)菌培育。

⑴.ⅶ加強(qiáng)無菌物品發(fā)放管理，設(shè)專人管理，定位存放，并按滅菌日期依次放置，做到近期先發(fā);嚴(yán)禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必需重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應(yīng)重新滅菌。發(fā)物時嚴(yán)格查對無菌物品的數(shù)量、品名、滅菌日期和滅菌標(biāo)識，防止發(fā)生差錯事故。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度

質(zhì)量監(jiān)測員要嚴(yán)格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測工作，樹立質(zhì)量意識，把好監(jiān)測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監(jiān)測工作。

⑵.ⅰ日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達(dá)標(biāo)，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄。

⑵.ⅱ負(fù)責(zé)對無菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培育及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機(jī)抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細(xì)菌培育。

⑵.ⅲ滅菌效果監(jiān)測：每日對預(yù)真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內(nèi)放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結(jié)束后，視察其顏色的變更，推斷是否達(dá)到滅菌處理。

⑵.ⅳ生物監(jiān)測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標(biāo)準(zhǔn)試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56℃的恒溫下培育48~73小時視察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果，提示滅菌合格。

⑵.ⅴ空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進(jìn)行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測1次，并做好記錄以及監(jiān)測卡的保存。

⑵.ⅵ保證監(jiān)測結(jié)果的精確性：選擇達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在有效期內(nèi)的指示卡，過期指示卡嚴(yán)禁運用。

⑶各工作區(qū)拖把標(biāo)識清晰、分開運用，抹布分室運用，并有標(biāo)記。

6、對無菌物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率

醫(yī)院中心供應(yīng)室是醫(yī)院消毒物品物流的動身點，又是循環(huán)終結(jié)點。因此，必定是醫(yī)院消毒物品管理的基點，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應(yīng)室安排搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統(tǒng)，各運用科室通過計算機(jī)輸入本科所需物品，標(biāo)明需用物品型號、數(shù)量，供應(yīng)室依據(jù)要求打算好各種用物，每天送到各科室，便利快捷，滿意臨床須要。并且供應(yīng)室將在污染區(qū)(回收間)和無菌區(qū)分別安裝計算機(jī),回收人員向計算機(jī)輸入回收的污染物品數(shù)量、種類;無菌物品發(fā)放人員通過電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來污染清單進(jìn)入無菌區(qū)留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理供應(yīng)了便利。利用計算機(jī)的統(tǒng)計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運輸、儲備等狀況進(jìn)行剛好的匯總和有效的監(jiān)控，使供應(yīng)室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于限制衛(wèi)生材料的經(jīng)費開支，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平。

供應(yīng)室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過全體同事的齊心努力，形成較為規(guī)范的管理方法和運作模式，我們將接著耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng)建屬于消毒供應(yīng)專業(yè)的一片藍(lán)天。

供應(yīng)室工作安排11

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作

規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月安排，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，實行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量限制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品實

行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量限制過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染

管理，提高平安意識，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新。理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制院感事務(wù)發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員

的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明年打算選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安

全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，限制服務(wù)成本。

七、針對二級醫(yī)院

評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄剛好真實。質(zhì)量限制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確運用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95%。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%，消毒滅菌合格率達(dá)到101%。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)101%。

7.堅持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于101%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)101%。

供應(yīng)室工作安排12

一季度工作的順當(dāng)完成，為其次季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄拗圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量平安的重要防線，供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，現(xiàn)制定本季度的工作安排：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)思想

堅持落實管理、落實制度，根據(jù)衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。主動推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“一心一意為臨床服務(wù)”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。

二、質(zhì)量限制保障平安

護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量限制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，限制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤。

設(shè)清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量限制;限制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施。

三、強(qiáng)化科室管理，提高平安意識

按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安工作意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離學(xué)問新理念。

分工不同，依據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)供應(yīng)室的實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有安排，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。

供應(yīng)室工作安排13

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿足率爭取101%，安排完成率》95%。

護(hù)理安排：

一。接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)安排，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二。主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三。強(qiáng)化科室管理，提高平安意識。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作安排完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作安排14

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)“以三好一滿足為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作安排，制定消毒供應(yīng)中心工作安排。

二、主要目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理

1、根據(jù)《xx省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。

2、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。

4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

5、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到101%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）平安管理

1、加強(qiáng)科室人員平安學(xué)問培訓(xùn)，堅固樹立質(zhì)量平安及平安生產(chǎn)意識。

2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范運用與管理。

3、加強(qiáng)對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

（三）人才培育

1、制定分層級人員培訓(xùn)安排，加強(qiáng)本專業(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書。

（四）服務(wù)水平

1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，供應(yīng)平安高效服務(wù)。

2、加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，駕馭新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿意臨床需求。

3、虛心聽取臨床看法，不斷改進(jìn)工作。

三、詳細(xì)工作措施

1、加強(qiáng)科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（1）科室成立質(zhì)量限制小組，護(hù)士長任組長，年資長，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按安排進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（2）科室列出一級質(zhì)控安排，規(guī)定詳細(xì)檢查內(nèi)容和時間。

（3）護(hù)士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實狀況，發(fā)覺未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析探討會，利用PDCA管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（5）護(hù)士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實，進(jìn)行專項檢查，檢查結(jié)果次日晨會通報。

2、加強(qiáng)平安管理，確保生產(chǎn)平安和質(zhì)量平安。

（1）護(hù)士長每天利用晨會平安話題經(jīng)常講，平安意識常強(qiáng)化。

（2）科室成立平安管理小組，制定人員崗位職責(zé)并仔細(xì)落實。

（3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范運用管理，實行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅守崗位，親密視察機(jī)器運行狀況，遇到故障剛好與設(shè)備科聯(lián)系修理，護(hù)士長每天對水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。

（4）加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率101%。

（5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，仔細(xì)做好手衛(wèi)生。有效避開清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

（6）加強(qiáng)對外來器械植入物的管理，根據(jù)規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素養(yǎng)

（1）針對不同層次人員制定培訓(xùn)安排及操作演練安排，每月兩次按安排進(jìn)行培訓(xùn)，晨會提問培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

（2）每半年對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使人人達(dá)標(biāo)。

（3）選派新入科同志參與省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證。

4、變更服務(wù)理念，提升服務(wù)水平

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，依據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿意全院各科需求。

（2）下收、下送過程中看法親善，耐性細(xì)致，收發(fā)精確無誤。

（3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，剛好了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，駕馭新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求，對精密珍貴等低溫滅菌物品實行專人管理，做到剛好平安供應(yīng)。

（4）虛心聽取科室看法和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿足度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作。

5、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念

（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo)，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。

（2）科室依據(jù)護(hù)理部工作安排，制定并落實本年度工作安排，做到年有安排，季有支配，周有重點，日有落實。

（3）落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，采納5S管理。

供應(yīng)室工作安排15

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染限制工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工，為臨床供應(yīng)消毒、滅菌物品，保障醫(yī)療平安，有效預(yù)防和限制醫(yī)院感染及暴發(fā)事務(wù)。新的一年，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建，以及等級醫(yī)院評審為核心，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量，制定XXXX年供應(yīng)室工作安排如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上，加強(qiáng)護(hù)士長管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教化，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)幫助，一心一意為病人服務(wù)。

二、按《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價指南，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度，20xx年度對全院復(fù)用性