精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．外國的企業、其他經濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業或者其他經濟組織在中國境內共同投資舉辦的企業，叫作(C)A．外商獨資經營企業B．中外合作經營企業C．中外合資經營企業D．合伙經營企業2．企業的目標應能反映其產品和服務在市場占的（B）A．地位B．份額C．程度D．潛力3．企業高層管理的核心內容是（A）A．企業經營戰略、決策與計劃B．組織結構的設計與變革C．選拔、使用和培養干部D．處理企業同外部各方面的關鍵關系4．關于企業組織設計的總的指導原則是（C）A．專業分工與協作原則B．指揮統一原則C．任務目標原則D．有效管理幅度原則5．采用（C）的風險在于，一旦競爭結構改變或消費者需求偏好改變，則會給企業帶來很大的經營風險。A．總成本領先戰略B．差異化戰略C．重點戰略D．專一戰略6．標準化的設計原則中（A）原則的內容是整個標準化體系必須符合客觀規律、切合實際、嚴謹細致以及合理搭配組合。A．科學合理B．動態化C．強制性D．人性化7．勞動定額有時間定額與產量定額兩種基本表現形式，二者（A）。A．在數量上呈倒數關系B．在數量上呈正比例關系C．制定的方法完全一致D．定額的數值完全一致8．保險公司為企業提供的資金屬于（B）A．專業銀行信貸資金 B．非銀行金融機構資金C．其他企業投入資金 D．企業職工和居民投入資金9．5S是工作環境管理的一項重要內容，其中5S的核心是（D）。A．整理B．整頓C．清潔D．自律10．強調信息是（B），并有其特性，這是建立管理信息系統的重要前提。A．數據B．資源C．元素D．描繪11．開發方法的（A）會影響到IS（開發信息系統）開發的成本、時間和質量，甚至成敗等。A．選擇B．比較C．應用D．不同12．根據對方的反應及時調整自己的態度，并對顧客提出的質疑和不同意見及時作出合理的解答和解釋，這反映了人員推銷中(A)A．推銷的直接性B．感情的交融性C．成交的滯后性D．人員推銷成本的昂貴性13．以喚起短期需求為目的的促銷方式是(D）A．廣告B．宣傳C．公共關系D．營業推廣14．物料需求計劃（MRP）是編制生產作業計劃的一種方法，它特別適用于（B）A．大量生產企業B．成批生產企業C．單件生產企業D．生產穩定企業15．企業物流系統是一個(C)系統，與外界有物流、信息流及資金流的交換。A．封閉B．環行C．開放D．大跨度1．管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種（）。（D）（P14）（單選）（第二章1）（重點）A．人力B．物力C．財力D．資源2．一般來說，技術技能對下列哪一層次的管理者尤為重要（）。（A）（P47）（單選）（第三章）（掌握）A．基層管理者B．中層管理者C．高層管理者D．所有層次的管理者3．某企業是一家經營品種多樣化、市場環境變化較快的大型企業，適用于該企業的組織機構形式是（B）（P57）（單選）（第四章A．以集權為主的職能制結構 B．以分權為主的事業部制結構C．模擬分權制的組織機構 D．矩陣型組織結構4.SWOT分析中，S代表的是（C）。（P88）（單選）（第五章2）（了解）A．內部的劣勢 B．外部的威脅C．內部的優勢 D．外部的機會5．一旦競爭結構改變或消費者需求偏好改變，會給企業帶來很大的經營風險的戰略是（C）（P103）（單選）（第五章）（了解）A．總成本領先戰略B．差異化戰略C．重點戰略D．專一戰略6．整個標準化體系必須符合客觀規律、切合實際、嚴謹細致以及合理搭配組合，體現標準化設計的基本原則是（A）（P114）A．科學合理原則B．動態化原則C．強制性原則D．人性化原則7.物力資源一般來說只有客觀限定的價值，而人的創造力可以通過教育培訓以及實踐經驗的積累不斷成長，這體現出人力資源的（）（A）。（P152）（單選）（第七章）（掌握）A．成長性B．主導性C．社會性D．自控性8．對人力資源需求進行預測時，按不同類別或不同部門分別預測，然后再匯總的方法稱為（）。（B）（P166）（單選）（第七章3）（了解）A．總量預測B．分類預測C．統計預測D．分析預測9．下列選項中，作為財務分析依據的是（）。(B)（P189）（單選）（第八章2）A．經營成果B．財務報表C．財務狀況D．財務決策10．建立管理信息系統的重要前提是強調信息是（）。（B)（P260）（掌握）（第十章1）（單選）A．數據B．資源C．元素D．描繪11.職業、社會階層、宗教信仰、風俗習慣、價值觀等屬于（）（D)（P288）（重點）（第十一章1）（單選）A．人口因素 B．價格因素C．政治因素 D．社會文化因素12．市場營銷組合是由四個營銷策略子系統組成的，其中包裝、裝潢、服務、安裝、調試、培訓等要素屬于（）（A）(P306)（重點）（第十一章2）（單選）A．產品要素子系統 B．渠道要素子系統C．價格要素子系統 D．促銷要素子系統13．由于產品的市場需求不斷波動，而企業又需要均衡生產，這就需要制定有效的（）。（C）(P337)(了解）（第十二章3）（單選）A．生產計劃B．需求計劃C．綜合計劃D．顧客計劃14．制造性生產可以分為流程型生產與離散型生產，這種分類的標準是（）。（A）（P328）（了解）（第十二章1）（單選）A．生產的工藝過程B．生產的組織形式C．生產的重復程度D．生產的復雜程度15．企業物流系統與外界有物流、信息流及資金流的交換，是一個()。（C）(P400)(了解）（第十四章2）（單選）A．封閉系統B．環行系統C．開放系統D．大跨度系統1．企業從事生產經營活動的主要目的是（）。（C）（P3）（單選）（第一章1）（掌握）A．提供有價值的產品B．完成國家計劃C．盈利 D．承擔民事責任2.1911年，《科學管理原理》出版，標志著企業從傳統經驗型管理階段進入到科學管理階段，該書的作者是（）（A）（P6）（單選）（第一章2了解）A．泰羅B．西蒙C．巴納德 D．德魯克3．在管理的各項職能中，位于首要職能的是（）。（A）（P23）（單選）（第二章4）（掌握）A．計劃B．組織C．領導D．控制4.管理現代化的首要因素是（）（D）（P35）（第二章6節掌握）A．發揮現代信息技術的作用B．適應市場機制變化和發展C．采用科學的管理方法D．思想、觀念的創新5．一般來說，當管理從低級轉向高級時，變得越來越重要的技巧是（）（C）（P45）（單選）（第三章3）（了解）A．管理技巧B．工藝技巧C．理性技巧D．處世技巧6．以分權為主的組織結構形式是()（C）（P57）（單選）（第四章1）（了解）A．直線制組織結構 B．職能制組織結構C．事業部制組織結構 D．矩陣型組織結構7.以一定的投入獲得最大的產出，或保證一定的產出而使投入最小，體現出有效組織管理的（）（D）(70)(第四章，3節)A．具有彈性原則B．目標一致原則C．機構精簡原則 D．經濟性原則8.SWOT分析中，T代表的是（）（B）（P88）（單選）（第五章）（了解）A．內部的劣勢 B．外部的威脅C．內部的優勢D．外部的機會9.ISO9001:2000質量管理體系的目的是（）（A）（140 第六章3節，了解）A．顧客滿意 B．社會滿意C．員工滿意 D．股東滿意10．對員工的成績公開承認，并授予象征榮譽的獎品、光榮稱號等的激勵手段是（）。（C)（P162）（單選）（第七章2）（了A．物質激勵B．目標激勵C．榮譽激勵D．參與激勵11．下列費用中不屬于期間費用的是()(D)（P218）（單選）（第八章5）（掌握）A．財務費用B．管理費用C．銷售費用D．制造費用12．組織的目標、業績、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情況是企業確定和提供基礎設施的（）。（A)（P226）（了解）（第九章1）（單選）A．依據B．目標C．需要D．因素13．建立管理信息系統的重要前提是強調信息是（）（B)（P260）（掌握）（第十章1）（單選）A．數據B．資源C．元素D．描繪14．企業把自己的力量集中在某一個或幾個細分市場上，實行專業化生產或銷售，使企業在這些細分市場上有較大的市場占有率，這是（）。（C)(P304)（掌握）（第十一章2）（單選）A．差異性市場策略B．無差異性市場策略C．密集性市場策略D．選擇性市場策略15．制造性生產可以分為備貨型生產與訂貨型生產，這種分類的標準是生產的（）。（B）(P328)(了解）（第十二章1）（A．工藝過程B．生產組織C．重復程度D．復雜程度1．企業是指（B）A．以盈利為目的經濟組織B．專門從事商品生產和經營的經濟組織C．獲取盈利、自主經營、自負盈虧的法人實體D．自主經營、自負盈虧的社會經濟單位2．高層管理者在組織中負有（A）的職責。A．全面性B．管轄領域C．指揮D．實施3．一般來說，當管理從低級轉向高級時，（C）將變得越來越重要。A．管理技巧B．工藝技巧C．理性技巧D．處世技巧4．以分權為主的組織結構形式是(C)A．直線制組織結構 B．職能制組織結構C．事業部制組織結構 D．矩陣型組織結構5．決定采取某種（B）必須首先仔細研究購買者的需求和偏好。A．總成本領先戰略B．差異化戰略C．重點戰略D．專一戰略6．理查德·魯梅特提出了可用于戰略評價的四條標準：一致性、協調性、優越性和可行性。（B）主要用于對公司的外部評估。A．一致性和協調性B．協調性和優越性C．優越性和可行性D．一致性和可行性7．管理體系標準化中（C）原理的內容是對管理體系的構成要素及其關系進行選擇、規范、設計或調整，使整個體系更趨近于最佳效果。A．簡化B．協調C．優化D．統一化8．對員工的成績公開承認，并授予象征榮譽的獎品、光榮稱號等的激勵手段叫（C）。A．物質激勵B．目標激勵C．榮譽激勵D．參與激勵9．下列費用中不屬于期間費用的是(D)A．財務費用B．管理費用C．銷售費用D．制造費用10．組織的目標、業績、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情況是企業確定和提供基礎設施的（D）。A．依據B．目標C．需要D．因素11．強調信息是（B），并有其特性，這是建立管理信息系統的重要前提。A．數據B．資源C．元素D．描繪12．當企業要獲取一個信息系統時，在不同的情況下有著多種方式可供選擇，一般包括：（A、B、C、D、E）等。A．自行開發B．購買軟件包C．協作開發D．委托編程E．外包13．根據不同消費者的不同價值取向來細分市場，其細分標志是（C)A．按人口因素細分B．按地理區域因素細分C．按購買心理因素細分D．按購買行為因素細分14．按生產的（）來分類，制造性生產可以分為備貨型生產與訂貨型生產。（B）A．工藝過程B．生產組織C．重復程度D．復雜程度15．企業為保證本身的經營效益，將產品所有權轉給用戶的物流活動叫做（C）。A．企業供應物流B．企業生產物流C．企業銷售物流D．企業回收物流1．某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團公司。該公司應采用的組織形式是（）A．有限責任公司B．無限責任公司C．股份有限公司D．股份無限公司2．在企業管理的各項職能中，被稱為首要職能的是（）A．計劃B．組織C．指揮D．控制3．某企業高層管理者經常以強制的方式下達指令。該管理者采用的管理方法是（）A．行政方法B．經濟方法C．法律方法D．教育方法4．企業借助資產評估中心對經理人形成的約束是（）A．法律約束B．市場機制約束C．社會約束D．組織機構約束5．在法人治理結構中，股東大會與董事會之間的關系是（）A．隸屬關系B．信任與托管關系C．平等關系D．對立統一關系6．某大型鋼鐵聯合企業擬對內部組織結構進行調整，你認為最適合該企業的組織結構是（）A．事業部制B．模擬分權結構C．矩陣結構D．多維立體結構7．人力資源管理的基礎性工作是（）A．人力資源規劃B．招聘C．考核D．職務分析8．管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現象在管理學中被稱為（）A．波特定律B．彼得原理C．默菲定律D．麥克萊蘭定律9．企業管理的內容很多，其中最核心的部分是（）A．經營戰略管理B．財務管理C．人力資源管理D．全面質量管理10．下列哪種分析屬于企業經營實力分析的范疇？（）A．領導者素質分析B．企業技術素質分析C．企業組織結構分析D．企業技術開發能力分析11．我國家電企業在目前產品質量、品種基本趨同，價格也彼此接近的情況下，應選擇的競爭戰略是（）A．成本領先戰略B．差異化戰略C．集中化戰略D．防御型戰略12．某高新技術企業人才濟濟，但在人員的年齡、學歷和專業等方面存在問題，該企業據此擬調整人力資源戰略。假如你是人力資源部主任，將向上級推薦下列哪種戰略？（）A．引進人才戰略B．借用人才戰略C．招聘人才戰略D．人才結構優化戰略13．具有開發難度小、耗費資金少、時間短、見效快的技術開發途徑是（）A．引進型B．獨創型C．綜合與延伸型D．總結提高型14．在價值工程中，功能的二重性是指（）A．自然屬性和社會屬性B．客觀物質性和主觀精神性C．科學性和藝術性D．主觀性和藝術性15．單件小批量生產企業制定勞動定額時應采用（）A．經驗估工法B．統計分析法C．類推比較法D．工時測定法16．對于單價較低，需用量比較穩定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應當采用（）A．定量庫存控制法B．定期庫存控制法C．周期檢查控制法D．ABC分析法17．某企業經“中國質協質量認證中心”評定，于2008年10月通過了《質量體系——生產和安裝的質量保證模式》認證。該質量體系是（）A．ISO9000B．ISO9001C．ISO9002D．ISO900318．某企業在實現企業和顧客雙贏的基礎上，積極響應國家的號召，節能減排、治理“三廢”，受到社會各界的好評。該企業奉行的市場營銷理念是（）A．循環經濟理念B．服務營銷理念C．市場營銷理念D．社會營銷理念19．市場營銷組合由四個基本要素構成，其中的關鍵要素是（）A．產品B．價格C．渠道D．促銷20．衡量企業全部資產使用效率的指標是（）A．流動資產周轉率B．固定資產周轉率C．總資產周轉率D．應收賬款周轉率1．以名優產品為“龍頭”，以大型骨干企業為核心，與相關的協作配套企業、銷售企業和科研機構聯合所組成的企業集團屬于(A)A．產品輻射型企業集團B．多元復合型企業集團C．出口導向型企業集團D．項目成套型企業集團2．在企業管理的各項職能中，位于首要職能的是(A)A．計劃B．組織C．用人D．控制3．“l+1>2”是用來描述人造系統的(B)A．相關性特征B．整體性特征C．目的性特征D．環境適應性特征4．以集權為主要特征的組織結構是(B)A．事業部結構B．直線職能結構C．矩陣結構D．職能結構5．美國管理學家哈默和錢皮把當今市場的特征概括為(A)A．顧客、競爭、變化B．顧客、制造者、競爭C．競爭、經銷者、變化D．制造者、經銷者、顧客6．海爾集團的“真誠到永遠”是對下列哪項深層企業文化的高度概括?(B)A．企業精神B．經營管理風格C．企業風氣D．企業道德7．1997年出臺的《國務院關于建立統一企業員工基本養老保險制度的決定》中規定，個人繳費比例不低于本人工資的4％，且以后兩年提高一個百分點，最終達到(B)A．7％B．8％C．9％D．10％8．在各類招聘方式中，具有針對性強、質量高特點的人員招聘方式是(D)A．招聘會B．報紙、期刊C．網上招聘D．獵頭公司9．主張“雙贏”“多贏”經營戰略的理論是(C)A．企業核心競爭力理論B．知識經營戰略理論C．戰略同盟理論D．戰略再造理論10．SWOT組合戰略圖中的“復合多樣化戰略”屬于(D)A．扭轉型戰略B．增長型戰略C．防御型戰略D．揚長避短型戰略11．當企業生產的產品近期和遠期需求量都很大，競爭又不激烈的情況下，企業可以實施(C)A．緊縮型戰略B．穩定型戰略C．發展型戰略D．轉移型戰略12．把圓珠筆裝上電子表，成為多功能的電子表筆的技術開發途徑屬于(C)A．獨創型B．引進(轉移)型C．綜合與延伸型D．總結提高型13．對新產品試制或單件小批量生產的勞動定額多采用(B)A．經驗估工法B．類推比較法C．統計分析法D．工時測定法14．強調“預防為主”的IS09000系列標準是(B)A．IS09001B．IS09002C．IS09003D．IS0900415．通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現企業營銷人員與顧客直接雙向信息交流的市場開拓策略是(A)A．直復營銷B．品牌營銷C．關系營銷D．整合營銷16．一般來說，生產消費類產品的企業應當首先把重點放在創立和實施(D)A．名牌商號戰略上B．商標、商號統一的名牌戰略上C．商標和商號共創名牌戰略上D．名牌商標戰略上17．在投資回收期內，反映單位投資每年可提供多少盈利的指標是(D)A．投資回收率B．投資回收期C．現金流量現值D．投資盈利率18．職工福利費的計提比例為職工工資總額扣除獎金后的(D)A．8％B．10％C．12％D．14％19．企業生產經營活動中發生的設備維修費一般稱為(C)A．固定費用B．變動費用C．半變動費用D．間接費用20．從市場競爭的角度看，標準的本質意義是(B)A．技術B．權力C．手段D．工具1．企業管理是一個完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是(A)A．高層管理B．中層管理C．基層管理D．作業層管理2．管理學者發現企業管理理論的發展呈現出四大趨勢，其中管理理論在管理活動的時間維度上的延伸是(

C)A．人本化趨勢B．整體化趨勢C．戰略化趨勢D．網絡化趨勢3．我國《公司法》規定，監事會成員不得少于(A)A．3人B．4人C．5人D．6人4．在企業中經常存在著這種現象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務的才能，這一現象被稱為(A)A．彼得原理B．木桶原理C．封閉原理D．動態原理5．企業經營戰略是在市場經濟條件下提出的，最早重視經營戰略的是(B)A．英國B．美國C．日本D．德國6．提出“企業再造戰略理論”的是(C)A．彼得·德魯克B．普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾C．邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮D．霍弗和申德爾7．在企業外部環境重點內容的調研中，競爭狀況調研實質上就是對市場商品的(A)A．供給狀況調研B．需求狀況調研C．價格狀況調研D．營銷狀況調研8．下列屬于企業經營實力分析的是(D)A．企業管理素質分析B．企業技術素質分析C．企業組織結構分析D．企業生產能力分析9．下列屬于企業一般情況調研范疇的是(A)A．企業財務、成本和經濟效益分析B．產品競爭能力分析C．技術開發能力分析D．產品獲利能力分析10．以企業現有設備和技術為基礎，將資本流向與現有產品和勞務完全不同的新的異質產品和服務領域，尋求多個方向拓展的戰略是(C)A．資本縱向流動戰略B．資本橫向流動戰略C．多樣化流動戰略D．復合多樣化流動戰略11．在價值工程中，為更好地實現基本功能而服務的功能是(D)A．不足功能B．過剩功能C．不必要功能D．輔助功能12．質量管理體系的全部質量活動由四大過程構成，其中被稱為質量管理的“歸宿點和出發點”的過程是(C)A．設計過程B．制造過程C．使用過程D．輔助生產和服務過程13．在IS09000系列國際標準中，指導企業建立和運行內部質量體系的標準是(D)A．IS09001B．IS09002C．IS09003D．IS0900414．對企業日常生產活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是(B)A．物資供應管理B．生產管理C．環境管理D．人力資源管理15．企業完全把顧客的需求作為出發點，按顧客的需求和要求去組織產品開發，安排生產和銷售的營銷觀念是(B)A．社會營銷觀念B．市場營銷觀念C．服務營銷觀念D．循環經濟觀念16．下列四種傳統的市場開拓策略中，屬于“產品定位策略”的是(C)A．營業推廣策略B．齊頭并進策略C．超強策略D．人員推銷策略17．以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰略是(C)A．產品開道戰略B．價格引路戰略C．渠道開通戰略D．促銷開路戰略18．在市場營銷組合中以人員推銷、公共關系、營業推廣等要素構成的營銷策略子系統是(D)A．產品要素子系統B．渠道要素子系統C．價格要素子系統D．促銷要素子系統19．生產初級產品或某些中間產品的企業，較適宜選擇(B)A．名牌商標戰略B．名牌商號戰略C．商標、商號統一名牌戰略D．商標和商號共創名牌戰略20．企業規章制度種類很多，其中法人治理結構制度屬于(A)A．基本制度B．工作制度C．責任制度D．人事制度一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）或未選均無分。

1．企業管理是一個完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是（A）

A．高層管理

B．中層管理C．基層管理

D．作業層管理【解析】參見教材P42

2．管理學者發現企業管理理論的發展呈現出四大趨勢，其中管理理論在管理活動的時間維度上的延伸是（C）A．人本化趨勢

B．整體化趨勢C．戰略化趨勢

D．網絡化趨勢參見教材P52

3．我國《公司法》規定，監事會成員不得少于（A）A．3人

B．4人C．5人

D．6人【解析】參見教材P63

4．在企業中經常存在著這種現象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務的才能，這一現象被稱為（A）A．彼得原理

B．木桶原理C．封閉原理

D．動態原理【答案【解析】參見教材P128

5．企業經營戰略是在市場經濟條件下提出的，最早重視經營戰略的是（）A．英國

B．美國C．日本

D．德國【答案】B【解析】參見教材P145

6．提出“企業再造戰略理論”的是（C）A．彼得?德魯克

B．普拉哈拉帕德和蓋瑞?哈默爾C．邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮

D．霍弗和申德爾【答案】【解析】參見教材P157

7．在企業外部環境重點內容的調研中，競爭狀況調研實質上就是對市場商品的（A）

A．供給狀況調研

B．需求狀況調C．價格狀況調研

D．營銷狀況調研參見教材P174

8．下列屬于企業經營實力分析的是（D）A．企業管理素質分析

B．企業技術素質分析

C．企業組織結構分析

D．企業生產能力分析【答案】D【解析】參見教材P179

9．下列屬于企業一般情況調研范疇的是（A）A．企業財務、成本和經濟效益分析

B．產品競爭能力分析C．技術開發能力分析

D．產品獲利能力分析參見教材P178

10．以企業現有設備和技術為基礎，將資本流向與現有產品和勞務完全不同的新的異質產品和服務領域，尋求多個方向拓展的戰略是（C）

A．資本縱向流動戰略

B．資本橫向流動戰略C．多向多樣化流動戰略

D．復合多樣化流動戰參見教材P194

11．在價值工程中，為更好地實現基本功能而服務的功能是（D）

A．不足功能

B．過剩功能C．不必要功能

D．輔助功能【答案】D【解析】參見教材P228

12．質量管理體系的全部質量活動由四大過程構成，其中被稱為質量管理的“歸宿點和出發點”的過程是（C）A．設計過程

B．制造過程C．使用過程

D．輔助生產和服務過程參見教材P285

13．在ISO9000系列國際標準中，指導企業建立和運行內部質量體系的標準是（D）

A．ISO9001

B．ISO9002C．ISO9003

D．ISO9004【答案】D【解析】參見教材P292

14．對企業日常生產活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是（B）

A．物資供應管理

B．生產管理C．環境管理

D．人力資源管理參見教材P237

15．企業完全把顧客的需求作為出發點，按顧客的需求和要求去組織產品開發，安排生產和銷售的營銷觀念是（B）A．社會營銷觀念

B．市場營銷觀念C．服務營銷觀念

D．循環經濟觀念參見教材P302

16．下列四種傳統的市場開拓策略中，屬于“產品定位策略”的是（C）

A．營業推廣策略

B．齊頭并進策略C．超強策略

D．人員推銷策略【解析】參見教材P312

17．以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰略是（C）

A．產品開道戰略

B．價格引路戰略C．渠道開通戰略

D．促銷開路戰略【解析】參見教材P321

18．在市場營銷組合中以人員推銷、公共關系、營業推廣等要素構成的營銷策略子系統是（D）

A．產品要素子系統

B．渠道要素子系統C．價格要素子系統

D．促銷要素子系統【解析】參見教材P319

19．生產初級產品或某些中間產品的企業，較適宜選擇（B）

A．名牌商標戰略

B．名牌商號戰略C．商標、商號統一名牌戰略

D．商標和商號共創名牌戰略參見教材P327

20．企業規章制度種類很多，其中法人治理結構制度屬于（A）

A．基本制度

B．工作制度C．責任制度

D．人事制度【解析】參見教材P407

1.在國有企業中，主要適合在一般小型國有企業實行的經營方式為【C】

A.股份經營B.國有獨資C.承包經營D.租賃經營

2.在技術開發中，海上石油井裝置的開發屬于【C】

A.單項移植型B.延伸型C.多學科技術綜合型D.提高型

3.為了增強部分能力，企業內部推行了各種形式的經濟責任制。這就需要首先教育職工正確處理【C】

A.宏觀與微觀的關系B.長遠與眼前的關系C.國家、企業和個人三者和利益關系D.領導與群眾的關系

4.在下列四種結構形式中，有一種是輔助形式，它就是【D】

A.職能制機構B.事業部制結構C.模擬分權制結構D.矩陣制結構

5.由于在有礙身體健康環境中工作，而設置的津貼屬于【D】

A.高溫津貼B.井下津貼C.野外津貼D.保健津貼

6.合適的企業文化使員工經個人目標融入企業目標中，這反映的企業文化是【D】

A.激勵B.約束C.凝聚D.導向

7.系統的思想政治教育包括基本路線教育、愛國主義教育、集體主義教育、社會主義思想教育和【A】

A.“三個代表”教育B.民族自豪感教育C.特色社會主義教育D.國內形勢教育

8.斯金納的“強化理論”屬于【B】

A.過程型激勵理論B.改造型激勵理論C.需要理論D.內容型激勵理論

9.下列不屬于職工能力培訓的是【C】

A.觀察能力B.分析能力C.營銷培訓D.創新培訓

10.戰略環境綜合分析包括企業內外環境對照分析法、波士頓矩陣分析法和【D】

A.十字形圖表法B.SWOT分析法

C.市場占有率分析法D.麥肯錫矩陣分析法

11.麥肯錫矩陣分析法認為擠干榨盡多做貢獻的區域是【C】

A.明星區B.野貓區C.現金牛區D.瘦狗區

12.由依靠企業主要領導者個人進行戰略決策，轉變為主要依靠企業領導集體和廣大員工群眾的智慧進行戰略決策是【B】

A.戰略決策科學化B.戰略決策民主化

C.戰略決策信息化D.戰略決策專家化

13.某服裝公司（屬于子公司）不僅開發和生產職業裝系列產品，而且開發生產運動服、校服、童裝等這實施的產品定位戰略是【B】

A.產品質量戰略B.產品多樣化戰略方案C.產品專業化戰略方案D.產品規模化戰略

14.2001年發布的ISO19011是【A】A.《質量和環境管理體系審核指南》B.《測量控制系統》C.《質量管理與質量保證》D.《質量管理和質量體系要素-指南》

15.創出名牌，走向世界的營銷策略是【D】A.直復營銷B.品牌營銷C.顧客滿意營銷D.關系營銷

16.不是顧客滿意具體體現是【A】A.物質滿意層B.附屬滿意層C.精神滿意層D.社會滿意層

17.海爾先進發達國家暢銷，再進發展中國家，所采取的進入戰略是【D】

A.采蘑式B.滾雪式C先易后難式D.先難后易式

18.按進入市場難度不同，國際市場的進入策略包括有【A】

A.先易后難式B.先難后易式C.先遠后近式D.滾雪球式E.采蘑菇式

19.流程管理的核心是【B】

A.流程規范化B.流程改進C.內容規范化D.設計規范化

20.屬于企業基本制度的是【A】

A.廠長負責制B.人事制度C.財務制度D.生產制度1．適用于支柱產業和基礎產業中骨干企業的經營方式是

(

C

)

A．企業參股經營

B．國家獨資經營

C．國家控股經營

D．國家參股經營

2．第三方