末位淘汰考核管理辦法末位淘汰考核管理辦法末位淘汰考核管理辦法xxx公司末位淘汰考核管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度末位淘汰考核管理辦法一、目的為客觀評價員工的德、能、勤、績、廉，幫助員工查找不足，激勵督促員工不斷提高自身綜合業務素質，認真履行崗位職責，特制定本辦法。二、三、成立末位淘汰考核領導小組組長：總經理成員：總經理辦公室、各部門經理及主管四、考核要求A、人員考核按照“誰管理，誰考核；誰相關，誰考核”的原則進行。B、人員考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，實行定性指標評分考核（考核表1-1、1-2）和辦公室檢查評分考核（考核表2）、OA系統工作評分考核（考核表3）三項相結合的辦法，每月進行一次。根據部門實際被考核項目不同，分以下四種情況：=1\*GB3①參加三項考核的行政部門員工，定性指標評分考核占60%，辦公室檢查評分考核占10%，OA系統工作評分考核占30%，總分100分。=2\*GB3②參加三項考核的財務部、業務部、單證部員工，定性指標評分考核占60%，辦公室檢查評分考核占20%，OA系統工作評分考核占20%，總分100分。=3\*GB3③不參加辦公室檢查的部門，如電商部，定性指標評分考核占60%，OA系統工作評分考核占40%，總分100分。=4\*GB3④不參加OA系統工作評分考核的部門，如場地，定性指標評分考核占60%，辦公室安全檢查評分考核占40%，總分100分。C、考核結果以考核分值的高低排序，共分為四個格次，依次是：考核分達90分以上（含90分）為優秀、分為良好、為合格、75分以下（不含75分）為不合格。D、考核結果應與評先、獎勵、表彰的分配掛鉤。五、公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員、乙類人員兩種評分標準。1、甲類人員：管理者代表、副總、財務總監、辦公室主任、部門經理、經理助理、部門主管、財務部經理。2、乙類人員：主辦會計、出納、成本會計、文員、采購員、外銷員、營銷員、設計員、市場調研員、網絡管理員、內勤。六、淘汰模式（1）乙類人員末位淘汰：以公司每月考核結果為依據，分三級淘汰情形進行淘汰。A、一級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：=1\*GB3①一次月度考核不合格或=2\*GB3②在乙類人員中列末位的，下發書面末位預警通知，三個月內月薪下調30%，且對此員工進行訓誡談話并加強教育培訓。B、二級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：=1\*GB3①兩次月度考核不合格或=2\*GB3②累計兩次月度考核在乙類人員中列末位的，予以待崗。C、三級淘汰情形：對嚴重違反勞動紀律或企業規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給企業利益造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；被末位淘汰后仍不服從組織安排的，或重新安排上崗后仍被淘汰的，解除勞動合同。乙類人員如果考核分數在75分及以上時，免于淘汰。被淘汰后第二個月的考核分達到良好的，第二個月開始免責。（2）甲類人員末位淘汰：A、一級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：=1\*GB3①一次月度考核不合格或=2\*GB3②累計兩次月度考核在甲類人員中列末位的，下發書面末位預警通知，三個月內月薪下調30%，且對此員工進行訓誡談話并加強教育培訓。B、二級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：=1\*GB3①兩次月度考核不合格或=2\*GB3②累計三次月度考核在甲類人員中列末位的，予以降職、再降薪。甲類人員如果考核分數在85分及以上時，免于淘汰。被淘汰后第二個月的考核分達到優秀的，第二個月開始免責。（3）對于一級淘汰后的員工如果第二個月的考核成績在中上水平，則第三個月的月薪恢復正常。（4）對末位淘汰考核過程中出現的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將追究相關人員責任：=1\*GB3①評‘定性指標評分表’時，考核人打分與該被考核人該項的最后得分差15分及以上時，考核人該項考核分將被扣1分/人次。=2\*GB3②辦公室檢查評分考核時，考核人如不能真實反映檢查結果，一經查處，考核人在定性考核的結果中將被扣1分/人次。=3\*GB3③OA系統工作評分考核時，考核人如不能真實反映檢查結果，一經查處，考核人在定性考核的結果中將被扣1分/人次。七、考核評分表甲類人員定性指標評分表考核表1-1崗位：被考核人：考核日期：年月（保留小數點后一位）定性指標指標內容滿分評分值小計工作態度有追求完美不斷改善現狀的工作態度，具有高昂的意愿與熱情。在對外的業務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰。能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。計劃能力能結合公司的工作計劃和發展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協同工作。善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。執行力能夠及時將工作合理分工并安排落實到位，有效監督和跟蹤任務的完成。能夠及時處理下屬反應的情況、提出的建議和意見。培養下屬能力能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發現有潛質的下屬。能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性。能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發的機會。溝通協調能力具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系。改善創新能力善于發現工作中的薄弱環節，把握問題所在，并不斷改進。善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創工作新局面。能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。發現問題解決問題能力善于發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。對于突發業務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。能迅速理解并把握復雜的事物，發現明確關鍵問題、找到解決辦法。專業知識和技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。具有勝任本職工作經驗。熟悉本崗位工作流程。熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍。積極促進下屬團結協作，并能引導團隊達到組織目標。下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。合計100備注：甲類評分表適用于以下在崗人員：管理者代表、副總、財務總監、辦公室主任、部門經理、經理助理、部門主管、財務部經理。考核表1-2乙類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月（保留小數點后一位）定性指標指標內容滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監督，也能迅速地完成工作。在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。積極進取樂于接受任務，勇于向困難挑戰。有追求完美不斷改善現狀的工作態度和高昂的工作熱情。積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、上司學習。忠誠敬業在對外的業務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。服從與執行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。能及時、準確地執行上級下達的計劃和任務，并及時復命。服務態度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。主動協助上級、同事做好工作。組織紀律能嚴格遵守公司的規章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現象。不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規章制度。團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系，協調處理工作中問題。改善創新能力善于發現工作中的薄弱環節，把握問題所在，并不斷改進。善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創工作新局面。善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。發現問題解決問題能力善于發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。在工作中，善于預測可能會出現的問題，并積極采取預防措施。專業知識與技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。具有勝任本職工作經驗。熟悉本崗位工作流程。熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。合計100備注：乙類評分表適用于以下在崗人員：主辦會計、出納、成本會計、文員、采購員、外銷員、營銷員、設計員、市場調研員、網絡管理員、內勤等考核表2辦公室檢查評分考核崗位：被考核人：考核日期：年月考核指標指標內容扣分扣分原因遵守公司各項規章制度1、遵守公司考勤請假制度，提前十分鐘上崗，不得遲到早退，不得脫崗或曠工：遲到、早退的扣1分/次，曠工的扣10分/次。2、未登記出入登記表，擅自外出的，扣1分/次。3、開會遲到的，扣1分/次，最后一個扣2分/次。4、工作時間看視頻、網購的，扣1分/次（公事除外），打游戲的扣2分/次。5、無故不參加大掃除的，扣5分/次。6、衛生值日工作沒做的，扣2分/次；值日工作不認真完成的，扣1分/次。7、個人辦公環境衛生每周檢查，不合格一次扣1分。8、同事之間團結友愛，如在辦公室爭吵的，扣2分/次，挑撥離間的扣2分/次，打架的扣5分/次，辱罵同事的扣5分/次。9、違規使用辦公設備、電器的，扣1分/次。嚴守公司商業秘密1、嚴格遵守公司保密制度，內部資料亂放、不上鎖的，扣2分/次；機密文件不及時歸檔的，扣5分/次；2、泄露公司資料的，扣10分/次；若泄露公司客戶資料的，扣20分/次。3、下班后未關電腦的，扣1分/次；最后離去的，如未關門窗，扣1分/次。4、電腦上留存不該留文件的,扣1分/個。5、對外郵件不使用公司認可的QQ、郵箱的扣2分/次，對外郵件不抄送給相關人員的，扣1分/次。差錯管理1、違反《紅黃線管理制度》：觸犯黃線的，扣5分/次。如觸犯紅線的，扣50分/次。2、觸犯工作差錯處罰管理規定的，扣2分/次。合計總分100分，減掉扣分后，最后得分備注：本項考核內容是公司的各項制度《考勤制度》、《辦公室管理制度》、《公司保密制度》、《紅黃線管理制度》、《工作差錯處罰管理規定》等的遵守情況。OA系統工作評分考核考核表3崗位：被考核人：考核日期：年月指標指標內容扣分扣分原因登入工作時間沒登入的，扣1分/次,（停電等不可抗力除外）已得到同事的提醒，沒及時登入，延誤工作的，扣5分/次日志沒有做日計劃的，扣2分/次沒有做工作記錄的，扣2分/次,；記錄時間不連續的，扣1分/次沒有做工作小結的，扣2分/次工作記錄不完整，沒寫明對方單位及事件內容的，扣1分/次將機密資料作為附件粘貼的，扣2分/次日常核對時，發現同事的差錯并記錄在工作記錄中的，加2分/次此項由上級領導評分：日計劃不合理扣1分/次，記錄內容不詳細、不真實扣1分/次，小結不清楚扣1分/次作為上級領導未及時評閱下屬的日志的，扣1分/次計劃周計劃、周總結未及時完成，扣2分/次月計劃、月總結未及時完成，扣2分/次做了計劃，沒在日志里記錄執行情況的，扣1分/次將機密資料作為附件粘貼的，扣2分/次此項由上級領導評分：月、周計劃不合理扣1分/次，內容細則不詳細扣1分/次，總結不清楚扣1分/次作為上級領導未及時評閱下屬的計劃的，扣1分/次審批經辦人未申請審批，擅