淺談房建管理存在的問題及措施摘要：隨著經濟的高速發展和城市化進程的逐步加快，建筑行業在當今也獲得了長足發展。今天人們的生活水平在不斷提高，對涉及生活、工作、學習的建筑質量要求也越來越高。在房建現場施工過程中，傳統的管理模式和技術理念已經不適應我國建筑行業的發展需求，對管理工作提出了新的要求。施工單位應科學合理地應用施工技術，管理人員應增加現場管理工作的經濟性與科學性，靈活地采用新技術與設備，要把控好施工技術，完善審查獎勵機制，提高管理者的素質水平，將安全生產落實到實處。關鍵詞：管理；房建；問題；措施隨著社會的不斷進步，人們對于生活追求越來越高，建筑行業在當今發展速度不斷加快，建筑規模以及數量越來越多，質量控制方面越來越嚴格。在房屋建筑施工中，房建管理存在缺乏健全的管理機制、監督力度不強、管理結構不合理等問題，因此要加強施工現場管理，科學合理地應用技術管理方式，增強工作人員的技術水平，靈活地采用新技術與設備，把握好施工過程的質量，為人們創造優質的建筑，提高建筑的施工效率以及經濟效益。1房建管理存在的問題1.1缺乏健全的管理機制當前行業在不斷發展進步，尤其是隨著科學技術的不斷突破與融合，新工藝、新技術的創新帶動了行業的發展變化，但在房建工程管理過程中缺乏科學的規范、標準，缺乏完善高效的管理制度，管理意識比較淡化，很多細則條例需要進一步改善優化。相關的部門沒有根據實際情況建立相應的規范制度，操作人員沒有科學地進行規范操作，導致較多的施工內容不能有效落實，影響了施工的效率，管理制度和施工方案在一定程度上難以有效落實。因此，必須從實際情況出發，完善管理制度[1]。1.2監管力度不強在房建施工過程中質量的好壞與房建監督關系有著重要的影響，當前各個施工部門沒有重視施工管理，在管理過程中監督不到位，管理力度下降，導致一些施工細節的質量難以進行保障，危害到使用者的生命健康安全。1.3人員因素房屋建筑工程項目在施工過程中，人是最主要的因素，對于整個施工的進度和質量都會產生較大的影響。房屋建筑工程涉及的內容較為廣泛、資金較多、范圍較廣，具有一定的復雜性。施工人員作為工程施工活動的主要組織者和展開者，在施工過程中應對不同的施工環節安排相應的負責人進行負責。施工人員的專業水平和素質決定了整個建筑工程的施工質量。在房建施工管理過程中，管理人員綜合素質不高，缺乏一定的知識水平，新型管理技術應用過程中不夠重視。管理人員的管理意識較為薄弱，對有關政策、法規認識不到位，不夠重視法規在管理過程中的作用，容易出現質量不達標的情況發生。此外，管理人員協調能力較差，難以對施工過程中存在的問題進行溝通交流，企業人才篩選存在不合理，沒有經過實踐的檢驗以及數據的考核，人員素質不高，進一步影響房建工程管理工作的效果。施工人員的專業水平和素質決定了整個建筑工程的施工質量，在施工過程中，如果施工人員不具備較強的責任心，沒有做好相應的操作培訓工作，就會導致施工工序的質量存在問題，進一步降低建筑工程的整體質量，影響建筑工程的進度。1.4房建管理方法不正確在新時代背景下，新工藝、新技術不斷涌現，但我國房建施工企業在管理過程中還存在傳統的施工工藝、施工理念，長期依賴自身的施工經驗進行施工，導致施工存在一定的誤差。此外，在進行編制過程中，相關人員僅僅用橫道圖進行編制，忽略了網絡進度計劃的有效應用，沒有引進先進的科學方法，不能順應時代的發展趨勢。1.5管理結構不合理在房建工程管理過程中，科學技術不斷進步，市場瞬息萬變，導致一些施工企業在管理方面難以適應市場需求。在房建管理過程中，不能夠有效減少人力、物力，沒有對施工進行全過程的管理，導致材料供應不及時，資金調配不合理，導致管理結構不合理的問題出現。而且管理中沒有實現信息技術大范圍普及，對現代科學技術缺乏有效的應用，部分企業的現代信息管理系統無法滿足企業的真正需求，在運行過程中缺乏相應的模塊建設，使工作程序存在較大的出入，嚴重阻礙了管理模式的有效發展[2]。1.6施工安全管理問題第一，施工安全管理與監督的問題。目前房建施工的安全管理與監督存在一些問題，企業對其不夠重視，未構建科學、高效的安全管理制度，安全文明施工管理持續性差，安全管理工作專業性不強、時效性不強，安全管理制度不夠完善，缺乏科學性。第二，安全意識薄弱，安全培訓不到位。部分施工單位在施工過程中，存在一定的形式化，只注重口號宣傳，沒有進一步落實安全行為。施工人員的安全意識也比較薄弱，在施工過程中對安全的重要性認識存在偏差。施工人員在施工過程中沒有采取有效的安全措施，自身防護能力較差。第三，施工單位安全管理標準較低。當前在房建施工過程中經常以總包形式進行施工管理，施工單位對新事物的認識存在一定的抵觸，不能將新設備、新技術、新材料應用于施工過程中，降低了施工標準[3]。1.7材料、設備方面根據相關調查研究，在工程施工過程中，絕大部分施工單位存在的材料浪費情況，施工單位不重視材料管理，在材料采購過程中沒有制訂詳細的計劃，采購人員不能以身作則，在采購過程中徇私舞弊，采購不符合建設標準的質量，以次充好。在材料采購之前，沒有制訂詳細的采購計劃，導致材料不符合施工的需要，甚至出現材料積壓的情況，進一步降低了材料的使用效率，不利于后期工作的順利開展。在材料使用過程中沒有對材料的使用進行記錄，導致材料巨大的浪費。相關的采購人員沒有對市場上所出現的材料價格、品種、類型進行充分調研，無法進一步判斷材料質量的好壞。當前社會不斷進步和發展，新材料、新技術、新工藝不斷涌現，而在房屋建筑施工過程中存在施工單位仍然采用老舊機器，沒有做好現場的管理工作，大量的施工設備進行堆積，影響了整個施工管理水平，施工環境較為惡劣，不利于整個施工現場的合理有序安排，對于建筑工程各個分部分項工程的施工活動難以有效展開。2房建管理問題應對措施2.1完善審查獎勵機制，建立合格管理制度相關的審查監理工作不到位，進一步阻礙了房建工程事業的發展。要想有效地促進房建工程，就必須加強審計方面的監督管理。在新形勢下應通過加強制度的建設，通過獎勵機制、績效考核制度進行管理監督，確保房建工程能夠順利完成施工任務，形成良好的風氣。當前房建的管理制度不完善，因此在新時代背景必須要建立科學有效的管理制度，充分發揮管理制度所具有的功效，可以組建管理團隊，強化管理力度。通過信息技術與管理方法，有效更新管理理念，吸取多方面的知識，從而進一步提高管理水平以及管理效率。2.2提高管理者的素質水平作為房建工程管理者，管理人員要以身作則，應具備較高的知識水平，掌握必備的專業知識，包括法律、經濟等知識，熟悉工程相關的規范、標準，具備先進的實踐經驗。此外，還有具備良好的組織協調和分析總結能力，要根據時代的發展節奏努力學習科學技術，豐富經驗，加強對項目的管理，保證將項目的資源計劃進行有效整合，在短時間內進行完善，管理者要嚴格要求自己，具備責任意識。相關企業要做好施工人員的培訓工作，提高施工人員的技術能力，不斷擴展知識面，加強對施工人員職業素質的教育工作，做好安全培訓工作，培養施工人員的愛崗精神。此外，還要加強對建筑工程項目施工全過程控制與管理，在控制管理過程中，要做好事前、事中、事后的控制工作[4]。2.3加強施工材料、設備管理在房建施工過程中，施工企業要加強對材料的采購、使用、保存等工作的管理與控制。相關企業制定采購標準，采購人員在購買材料過程中要充分考慮多方面因素，加強對市場各種材料的調查分析，分析市場中各個供應商，并與供應商建立良好的合作。在采購過程中可以用市場對比分析法、招投標法，科學選擇適宜的材料供應商，進一步保證材料管理工作的有效展開，要堅持良好的采購制度，合理選擇施工物資，并按照工程的實際進度情況合理安排采購計劃，采購人員要具備良好的思想道德意識，不斷約束自己的行為，杜絕徇私舞弊和浪費的情況發生，從而保證材料采購的質量。在材料采購進行中必須要加強對供應商的管理，制定科學的采購流程，在采購時要不斷完善采購方案，盡可能地合理安排采購時間。供應商管理過程中要建立合作共贏的關系，將供應商的管理納入到采購管理部分，要促使供應商持續改善供貨行為。要加強材料使用的監督管理工作，在材料使用過程中，企業要對進場的材料進行檢驗與復合，避免材料的質量不符合規范標準要求。在材料使用過程中，施工人員要按照施工方案要求使用材料，杜絕材料浪費的情況發生。在施工過程中要進一步結合材料限額臺賬進一步控制材料的使用。此外，還可以結合獎懲制度，一旦發現材料浪費情況，要加大懲罰力度，避免出現類似情況的發生。企業要加強材料的存放、保管工作。在存放過程中，要合理安排施工場地，采取科學合理的保存措施[5]。2.4技術質量管理在技術質量管理方面施工活動涉及的問題較多，專業性強，因此在實際的過程中，必須要制訂科學合理的施工方案，在施工技術方案制訂過程中，較多單位忽視了各種專業技術標準，沒有制訂專項施工方案，對于大跨度、大空間等比較困難的工程沒有組織專家評審，導致建筑工程在施工過程中受到一定的影響，施工人員不能正確使用相應的技術和建筑材料，導致項目的質量不斷下降。2.5分包管理方面當前房建工程得到了迅速發展，但在該領域中存在一個顯著的問題，即分包問題，該問題進一步體現在分包過程中存在的責任不明確，管理不嚴謹。當事故發生時，存在推脫責任與任務。分包工作缺失了關鍵性施工工序，而且在分包過程中存在著技術以及專業管理問題，進一步增加了管理難度，影響了建筑工程的質量和進度。2.6加強工程質量管理力度新形勢背景下，要不斷強化質量管理力度，要全面落實責任制，建立完善的房屋建筑工程質量保障制度，最大限度地保障工程質量，科學合理地通過規章制度以及獎勵制度規范施工人員的行為。在施工過程中，要對各項工作內容進行合理劃分，通過材料員、質檢員等義務和職責不斷落實，在質量控制過程中要協調好進度與質量的關系，嚴格執行各種違規行為，要明確施工工序的具體指標要求，加大對員工的培訓工作，通過檢查復核，進一步規范施工行為。此外，要加強對工程檔案資料的管理，注重管理過程的規范化和規范化，對整個項目資料進行密封管理，對各類檔案進行收集、整理和歸檔。相關工作人員一定要明確好具體的情況，按照公司的制度規定進行管理。管理人員要及時記錄變更情況，通過變更數據的收集和整理最大限度地降低不合理變更的概率，防止變更出現不合理的情況。2.7將安全生產落實到實處安全生產管理措施包括以下幾個方面：第一，項目經理是項目安全的第一負責人，在施工過程中必須完善安全保障體系，制定詳細的安全生產規章制度，將每個人的責任進行明確；第二，要加強安全培訓工作，樹立安全發展，提高施工人員的安全意識；通過安全競賽、安全知識問答，定期開展安全培訓以及教育工作；第三，加強安全施工，管理人員在施工前應將安全管理工作循環漸進，做好地質勘查工作；第四，要從思想上認識到安全生產的重要性。在施工過程中必須完善安全保障體系。2.8完善工程管理系統在房屋建筑施工過程中，建筑企業要制定全套的工程管理系統，但當前工程管理系統尚未完善，且不符合實際的施工狀況，沒有按照項目管理任務有序進行開展，項目在開展過程中沒有達到項目的條件。科學技術在不斷迅速發展，在新時代背景下，企業可以通過大數據、人工智能、物聯網、云計算等平臺進行管理，努力提升科學技術的應用水平，積極引入信息技術的價值觀念，將科技與管理有效融合，提高管理的效率，避免出現消極怠工的情況發生。比如：可以基于互聯網建立管理系統，通過模塊化設置豐富質量管理手段，實現多個部門的聯系與交流，實現信息的共享，使工程中各類資源、各項要素之間形成有效的聯系，當問題發生時能夠第一時間采取相關的措施，能第一時間找到相關責任人，提高房建工程管理工作的科技水平。此外，企業要加大對檢測設備的應用，第一時間掌握全面準確的施工信息，對各項工程質量進行有效的監管，提高工程質量問題的處理效率[6]。2.9房建工程各部門的協調配合工作房建工程涉及的面較廣，施工難度較大，工程量較大，施工環境復雜，建設周期較長，需要多個部門以及人員進行配合，才能保證工程的順利完成，但在實際情況過程中存在著多個部門配合不緊密，獨自行動，在施工過程中存在著溝通不順暢等問題，進一步影響了房屋建筑施工的進度和質量。因此，要優化每道施工工序，全面平衡各方面利益，保證工程順利實施，技術層面上進行改進和協調，引進新的施工工藝，保證施工技術的有效落實，提高房建工程的質量[7]。2.10利用科學技術，提升管理效率房屋建筑工程在管理過程中，要不斷創新管理理念，充分利用人工智能、物聯網、云計算等技術提高管理水平，突破傳統的限制，將新設備、新工藝運用到建筑項目施工現場中去。企業要加大科學技術與管理模式的融合，建立信息管理系統，加強各部門之間的溝通與聯系，實現信息共享，促進各個施工工種之間