藝術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書演講人作者：7005藝術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書演講人作者：7005101第一部分

行業(yè)及市場情況01第一部分

行業(yè)及市場情況2第一部分

行業(yè)及市場情況藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)作為一個新生行業(yè)在中國內(nèi)地悄然興起藝術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)是時下最熱門的三大投資領(lǐng)域（培訓(xùn)、旅游、休閑）。藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)將迎來新一輪的洗牌第一部分

行業(yè)及市場情況藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)作為一個新生行業(yè)在中國內(nèi)302第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析02第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析4第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析調(diào)查問題一：提到“藝術(shù)培訓(xùn)”，請問你首先會想到濟南市哪一家少兒藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)？調(diào)查問題二：請問您認(rèn)為目前市場上的藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)是否能滿足家長要求和孩子的學(xué)習(xí)需求？調(diào)查問題三：請問您的孩子是否有參加過藝術(shù)培訓(xùn)？調(diào)查問題四：在選擇藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)時比較注重哪些要素？調(diào)查問題五：請問您打算讓您的孩子學(xué)習(xí)哪些課程？調(diào)查問題六：請問您一般是通過哪些渠道了解相關(guān)藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)信息的？321456第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析調(diào)查問題一：提到“藝術(shù)培訓(xùn)”，503第三部分

企業(yè)基本情況03第三部分

企業(yè)基本情況6第三部分

企業(yè)基本情況第三部分

企業(yè)基本情況704第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢04第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢81、大部分機構(gòu)還沒做不起來2、舞蹈、美術(shù)、播音主持三類是當(dāng)下及未來幾年的發(fā)展大趨勢。3、根據(jù)市場需求采取多點式布局的運作方式。在4、包裝、宣傳、推廣更具有項目運作的運營優(yōu)勢。第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢1、大部分機構(gòu)還沒做不起來第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢905第五部分

營銷策略05第五部分

營銷策略10【整合營銷】把廣告、CIS設(shè)計系統(tǒng)、包裝、新聞媒體等市場營銷一切有關(guān)的傳播內(nèi)容、途徑、活動、渠道進行一元化整合推廣第五部分

營銷策略【整合營銷】把廣告、CIS設(shè)計系統(tǒng)、包裝、新聞媒體等市場營銷11建設(shè)自有的官方網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段建造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的宣傳渠道。網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進【網(wǎng)絡(luò)營銷】建設(shè)自有的官方網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段建造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的宣傳12【移動（微）營銷】就是打造一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營銷=微網(wǎng)站+微媒體+微信公眾平臺。第五部分

營銷策略【移動（微）營銷】就是打造一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營銷=微網(wǎng)站13【活動營銷】根據(jù)不同的市場需求及營銷目的，整合有效的資源策劃各種大型活動第五部分

營銷策略【活動營銷】根據(jù)不同的市場需求及營銷目的，整合有效的資源策劃1406第六部分

項目管理06第六部分

項目管理15第六部分

項目管理1一、總校校長：2二、顧問團、教學(xué)副校長、行政副校長：3三、教研室：4四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：5五、執(zhí)行校長：6六、專業(yè)教師：第六部分

項目管理1一、總校校長：2二、顧問團、教學(xué)副校長16第六部分

項目管理一、總校校長：1、社會關(guān)系協(xié)調(diào)：全國的專業(yè)公司、學(xué)校、比賽以及影視劇組。2、提出關(guān)于學(xué)校發(fā)展策略的方針計劃，對學(xué)校內(nèi)部事務(wù)行使總管理權(quán)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系及運營。3、協(xié)調(diào)各專業(yè)的教學(xué)機構(gòu)和師資。第六部分

項目管理一、總校校長：1、社會關(guān)系協(xié)調(diào)：全國的專17第六部分

項目管理二、顧問團、教學(xué)副校長、行政副校長：011、聘請政府、媒體、教育、企業(yè)等方面專家。033、法律界代表05行政副校長：022、教學(xué)相關(guān)各專業(yè)精英人員04教學(xué)副校長：第六部分

項目管理二、顧問團、教學(xué)副校長、行政副校長：0118第六部分

項目管理三、教研室：1、負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)校長管理培訓(xùn)和教師教學(xué)培訓(xùn)。壹2、教學(xué)計劃課程制定。貳3、積極研發(fā)新的教學(xué)產(chǎn)品。叁4、組織對外比賽以及每年教學(xué)大比武。肆5、與人事部共同招聘合適的師資。伍第六部分

項目管理三、教研室：1、負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)校長管理培訓(xùn)19第六部分

項目管理四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：1、舉薦所屬區(qū)域的相關(guān)教師人才給教研室。壹2、負(fù)責(zé)某一區(qū)域的教學(xué)管理和教師管理。貳3、定期對老師進行綜合考核叁4、配合執(zhí)行校長招生工作。肆5、完成公司的招生計劃。伍6、每年按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教研室研發(fā)項目貫徹實施。陸第六部分

項目管理四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：1、舉薦所屬區(qū)域的相關(guān)20四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：7、舉薦優(yōu)秀人員參加賽事活動。第六部分

項目管理四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：7、舉薦優(yōu)秀人員參加賽事活動。第六部分

21第六部分

項目管理五、執(zhí)行校長：壹1、配合教師正常教學(xué)。貳2、配合區(qū)域校長本區(qū)域招生，學(xué)員人數(shù)核對。叁3、負(fù)責(zé)場地設(shè)備正常運營及管理。肆4、監(jiān)督教師教學(xué)過程不當(dāng)行為匯報行政部，保證教學(xué)的正常運營。伍5、與家長交流，隨時掌握家長和學(xué)生的反應(yīng)及時反映行政部，配合做好招生工作。陸6、為教師教學(xué)過程所需物料匯報財務(wù)部。第六部分

項目管理五、執(zhí)行校長：壹1、配合教師正常教學(xué)。貳22第六部分

項目管理六、專業(yè)教師：1、嚴(yán)格按照教研室和區(qū)域業(yè)務(wù)校長要求進行專業(yè)培訓(xùn)，2、培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員參加各項賽事和社會實踐活動。3、若人事有異議可直線匯報行政部解決。第六部分

項目管理六、專業(yè)教師：1、嚴(yán)格按照教研室和區(qū)域業(yè)2307第七部分

融資說明07第七部分

融資說明24第七部分

融資說明1一、請說明投入資金的用途和使用計劃：2二、希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？3三、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？4四、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？5五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？6六、如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？第七部分

融資說明1一、請說明投入資金的用途和使用計劃：225七、需要對投資方說明的其它情況：第七部分

融資說明七、需要對投資方說明的其它情況：第七部分

融資說明26第七部分

融資說明一、請說明投入資金的用途和使用計劃：1、

項目硬件投入2、

項目團隊建設(shè)第七部分

融資說明一、請說明投入資金的用途和使用計劃：1、2708第八部分

風(fēng)險控制08第八部分

風(fēng)險控制282第八部分

風(fēng)險控制教學(xué)模式的創(chuàng)新全面的教學(xué)內(nèi)容（舞蹈、美術(shù)、播音主持三大類）、影響項目未來受益的主要風(fēng)險源自生源，即市場風(fēng)險。將通過推行6級管理制、2第八部分

風(fēng)險控制教學(xué)模式的創(chuàng)新全面的教學(xué)內(nèi)容（舞蹈、美2909第九部分

效益分析09第九部分

效益分析30第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收取3000元，每年收益為：12萬人*2項/年*3000元/項=7.2億元壹如生源以20%計算：貳2.4萬人*2項/年*3000元/項=1.44億元叁按1700人，收入425萬肆校長12萬伍教學(xué)校長:6萬+4.25=10.25陸第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收31第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收取3000元，每年收益為：行政校長：7.2萬壹行政人員：3人3.6X3=10.8萬貳行政獎勵：1.5%=6.375叁教研室：18萬+4.25=22.25肆區(qū)域：7.2萬+8.5=15.7萬伍執(zhí)行：18+17（學(xué)員維護費）=35萬元陸第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收32第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收取3000元，每年收益為：師資：12+46.08+17（學(xué)員維護費）=75.08元壹教學(xué)管理成本總計：194.655萬元

總收入的45.8%貳報社提取20%

85萬

總收入的20%叁稅金：12.75萬

總收入的3%肆場地：98萬

總收入的23%伍10個場地租賃73萬（按單場地100平米計算，單價每平米每天2元計算）陸第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收33第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收取3000元，每年收益為：專修設(shè)備25萬元。單場地裝修2.5萬元總費用：390.405萬元

總收入的91.86%利潤：34.595萬元

總收入的8.14%第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收34感謝聆聽感謝聆聽35藝術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書演講人作者：7005藝術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書演講人作者：70053601第一部分

行業(yè)及市場情況01第一部分

行業(yè)及市場情況37第一部分

行業(yè)及市場情況藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)作為一個新生行業(yè)在中國內(nèi)地悄然興起藝術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)是時下最熱門的三大投資領(lǐng)域（培訓(xùn)、旅游、休閑）。藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)將迎來新一輪的洗牌第一部分

行業(yè)及市場情況藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)作為一個新生行業(yè)在中國內(nèi)3802第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析02第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析39第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析調(diào)查問題一：提到“藝術(shù)培訓(xùn)”，請問你首先會想到濟南市哪一家少兒藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)？調(diào)查問題二：請問您認(rèn)為目前市場上的藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)是否能滿足家長要求和孩子的學(xué)習(xí)需求？調(diào)查問題三：請問您的孩子是否有參加過藝術(shù)培訓(xùn)？調(diào)查問題四：在選擇藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)時比較注重哪些要素？調(diào)查問題五：請問您打算讓您的孩子學(xué)習(xí)哪些課程？調(diào)查問題六：請問您一般是通過哪些渠道了解相關(guān)藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)信息的？321456第二部分

市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析調(diào)查問題一：提到“藝術(shù)培訓(xùn)”，4003第三部分

企業(yè)基本情況03第三部分

企業(yè)基本情況41第三部分

企業(yè)基本情況第三部分

企業(yè)基本情況4204第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢04第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢431、大部分機構(gòu)還沒做不起來2、舞蹈、美術(shù)、播音主持三類是當(dāng)下及未來幾年的發(fā)展大趨勢。3、根據(jù)市場需求采取多點式布局的運作方式。在4、包裝、宣傳、推廣更具有項目運作的運營優(yōu)勢。第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢1、大部分機構(gòu)還沒做不起來第四部分

產(chǎn)品/優(yōu)勢4405第五部分

營銷策略05第五部分

營銷策略45【整合營銷】把廣告、CIS設(shè)計系統(tǒng)、包裝、新聞媒體等市場營銷一切有關(guān)的傳播內(nèi)容、途徑、活動、渠道進行一元化整合推廣第五部分

營銷策略【整合營銷】把廣告、CIS設(shè)計系統(tǒng)、包裝、新聞媒體等市場營銷46建設(shè)自有的官方網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段建造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的宣傳渠道。網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進【網(wǎng)絡(luò)營銷】建設(shè)自有的官方網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段建造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的宣傳47【移動（微）營銷】就是打造一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營銷=微網(wǎng)站+微媒體+微信公眾平臺。第五部分

營銷策略【移動（微）營銷】就是打造一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營銷=微網(wǎng)站48【活動營銷】根據(jù)不同的市場需求及營銷目的，整合有效的資源策劃各種大型活動第五部分

營銷策略【活動營銷】根據(jù)不同的市場需求及營銷目的，整合有效的資源策劃4906第六部分

項目管理06第六部分

項目管理50第六部分

項目管理1一、總校校長：2二、顧問團、教學(xué)副校長、行政副校長：3三、教研室：4四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：5五、執(zhí)行校長：6六、專業(yè)教師：第六部分

項目管理1一、總校校長：2二、顧問團、教學(xué)副校長51第六部分

項目管理一、總校校長：1、社會關(guān)系協(xié)調(diào)：全國的專業(yè)公司、學(xué)校、比賽以及影視劇組。2、提出關(guān)于學(xué)校發(fā)展策略的方針計劃，對學(xué)校內(nèi)部事務(wù)行使總管理權(quán)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系及運營。3、協(xié)調(diào)各專業(yè)的教學(xué)機構(gòu)和師資。第六部分

項目管理一、總校校長：1、社會關(guān)系協(xié)調(diào)：全國的專52第六部分

項目管理二、顧問團、教學(xué)副校長、行政副校長：011、聘請政府、媒體、教育、企業(yè)等方面專家。033、法律界代表05行政副校長：022、教學(xué)相關(guān)各專業(yè)精英人員04教學(xué)副校長：第六部分

項目管理二、顧問團、教學(xué)副校長、行政副校長：0153第六部分

項目管理三、教研室：1、負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)校長管理培訓(xùn)和教師教學(xué)培訓(xùn)。壹2、教學(xué)計劃課程制定。貳3、積極研發(fā)新的教學(xué)產(chǎn)品。叁4、組織對外比賽以及每年教學(xué)大比武。肆5、與人事部共同招聘合適的師資。伍第六部分

項目管理三、教研室：1、負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)校長管理培訓(xùn)54第六部分

項目管理四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：1、舉薦所屬區(qū)域的相關(guān)教師人才給教研室。壹2、負(fù)責(zé)某一區(qū)域的教學(xué)管理和教師管理。貳3、定期對老師進行綜合考核叁4、配合執(zhí)行校長招生工作。肆5、完成公司的招生計劃。伍6、每年按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教研室研發(fā)項目貫徹實施。陸第六部分

項目管理四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：1、舉薦所屬區(qū)域的相關(guān)55四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：7、舉薦優(yōu)秀人員參加賽事活動。第六部分

項目管理四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：7、舉薦優(yōu)秀人員參加賽事活動。第六部分

56第六部分

項目管理五、執(zhí)行校長：壹1、配合教師正常教學(xué)。貳2、配合區(qū)域校長本區(qū)域招生，學(xué)員人數(shù)核對。叁3、負(fù)責(zé)場地設(shè)備正常運營及管理。肆4、監(jiān)督教師教學(xué)過程不當(dāng)行為匯報行政部，保證教學(xué)的正常運營。伍5、與家長交流，隨時掌握家長和學(xué)生的反應(yīng)及時反映行政部，配合做好招生工作。陸6、為教師教學(xué)過程所需物料匯報財務(wù)部。第六部分

項目管理五、執(zhí)行校長：壹1、配合教師正常教學(xué)。貳57第六部分

項目管理六、專業(yè)教師：1、嚴(yán)格按照教研室和區(qū)域業(yè)務(wù)校長要求進行專業(yè)培訓(xùn)，2、培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員參加各項賽事和社會實踐活動。3、若人事有異議可直線匯報行政部解決。第六部分

項目管理六、專業(yè)教師：1、嚴(yán)格按照教研室和區(qū)域業(yè)5807第七部分

融資說明07第七部分

融資說明59第七部分

融資說明1一、請說明投入資金的用途和使用計劃：2二、希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？3三、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？4四、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？5五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？6六、如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？第七部分

融資說明1一、請說明投入資金的用途和使用計劃：260七、需要對投資方說明的其它情況：第七部分

融資說明七、需要對投資方說明的其它情況：第七部分

融資說明61第七部分

融資說明一、請說明投入資金的用途和使用計劃：1、

項目硬件投入2、

項目團隊建設(shè)第七部分

融資說明一、請說明投入資金的用途和使用計劃：1、6208第八部分

風(fēng)險控制08第八部分

風(fēng)險控制632第八部分

風(fēng)險控制教學(xué)模式的創(chuàng)新全面的教學(xué)內(nèi)容（舞蹈、美術(shù)、播音主持三大類）、影響項目未來受益的主要風(fēng)險源自生源，即市場風(fēng)險。將通過推行6級管理制、2第八部分

風(fēng)險控制教學(xué)模式的創(chuàng)新全面的教學(xué)內(nèi)容（舞蹈、美6409第九部分

效益分析09第九部分

效益分析65第九部分

效益分析12萬生源，每人報學(xué)2項科目，每項平均收取3000元，每年收益為：12萬人*2項/年*3000元/項=7.2億元壹如生源以20%計算：貳2.4萬人*2項/年*3000元/項=1.44億元叁按1700人，收入425萬