專業(yè)資專業(yè)資料整理供應(yīng)商淘汰管理制度目的：為整合公司供應(yīng)商渠道，保證公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。適用范圍：適用于本公司所有外購產(chǎn)品的供應(yīng)商的定期評價(jià)和供應(yīng)商管理工作。3.職責(zé)要求：1、采購部負(fù)責(zé)按采購要求實(shí)施對供應(yīng)商的日常管理，確保外購產(chǎn)品的符合質(zhì)量及產(chǎn)品要求，并對供應(yīng)商的供貨能力、供貨價(jià)格、交付等進(jìn)行評價(jià)以及供應(yīng)商危機(jī)處理洽談等工作。2、藥房、倉庫及使用科室負(fù)責(zé)對產(chǎn)品使用、質(zhì)量及服務(wù)進(jìn)行評價(jià)。3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)對供應(yīng)商的評價(jià)上報(bào)審批以及退出清帳工作。考評及執(zhí)行：1.對供應(yīng)商質(zhì)量、供貨、服務(wù)、價(jià)格、合作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。按照綜合評價(jià)打分為：優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，按評價(jià)結(jié)果確定供貨比例，或進(jìn)行供方整合退出合作機(jī)制。2.供應(yīng)商合作分級(jí)供貨如下：分值》90為優(yōu)級(jí)別供應(yīng)商為100%的供貨比例，90%以上考慮優(yōu)先采購供貨對象。分值70-89為良級(jí)供應(yīng)商為80%的供貨比例80%以上考慮為優(yōu)先采購供貨對象。分值60-69分為中級(jí)供應(yīng)商30%的供貨比例（限量采購），20%以下考慮優(yōu)先采購供貨。分值小于60分為差級(jí)別供應(yīng)商，暫不考慮或者淘汰退出的供應(yīng)商。經(jīng)考評后不合格的供應(yīng)商由財(cái)務(wù)科填寫《供應(yīng)商淘汰建議表》上報(bào)總院長進(jìn)行審批執(zhí)行。供應(yīng)商考評每半年進(jìn)行一次評審，評審?fù)ㄟ^的《供應(yīng)商考評表》及《供應(yīng)商淘汰建議申請表》一式兩份，一份交由采購部存檔另一份交財(cái)務(wù)部作為執(zhí)行文件存單使用。附件：供應(yīng)商考評表序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重考評科室考評人分值備注1產(chǎn)品質(zhì)量35%2服務(wù)10%3供貨及時(shí)性25%價(jià)格30%注：每個(gè)一項(xiàng)目打分值滿分為100分。制表人：審核人供應(yīng)商淘汰建議申請表序號(hào)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量考服2評分值務(wù)考評分值123供貨及時(shí)性考評分價(jià)格考評考分值評合計(jì)分值考評等級(jí)值