精品文檔關于燃氣平安工作心得體會范文結實樹立平安第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項平安規章制度，實行平安管理目的責任制。下面是職場為大家整理的關于燃氣平安工作心得體會范文，。關于燃氣平安工作心得體會范文大家好!我如今就我公司202_年度至今的平安消費工作情況給大家做一個總結匯報。我公司在平安消費工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關平安工作的方針、政策、法規，并按照四川省燃協平安工作會議上提出的“實現一個目的、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目的，來開展平安消費工作的。結實樹立平安第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項平安規章制度，實行平安管理目的責任制。堅持平安與消費相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原那么，強化平安管理，進步平安認識，進一步落實了平安消費責任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責任區，層層落實各部門的平安消費管理責任和簽定責任書，形成了一個平安管理，領導有力、組織健全的管理體系。其詳細工作如下：一、健全兩個體系、實現一個目的平安工作對于我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產生經濟效益，但只有實現了平安消費，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的安康開展。從總經理到部門職工，我們始終都把平安消費放在首位。平安管理是一個系統性的工作，應該把企業內部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了平安搶險應急預案，然后實行分級管理，使其到達各盡其責的目的，形成齊抓共管的場面。由于公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業技術知識還需要不斷進步。為了進步全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓方案，分期分批派出人員到外地系統地進展專業知識學習取證，進步了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的才能。我們還經常開展一些有關平安知識業務知識的培訓教育，并進展了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。為了在出現平安事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除平安事故，真正做到平安工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到開工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術標準進展，對不符合平安標準的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字前方能施行。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為理解決突發性事故的發生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現了三無目的。二、加強重點部位平安檢查，和“一崗雙責”的落實平安檢查是平安管理的一個重要環節，由于公司全體員工對平安工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進展了平安評估檢測，對發現的15個泄漏點及時的進展了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的有關規定，堅決予以取締，并限期進展整改。為杜絕事故的發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的平安，我們特別注重對全市大、中、商業、工業用戶以及居民小區的平安檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進展平安評估檢測，對發現的泄漏點和防腐層破損點及時的進展了整改，使事故防患于未然。在公司內部，我們對各部門和各消費崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的消費工作負責，也要對本崗位的平安消費負責。通過多年來的理論證明，由于堅持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發生，為公司的開展，創造了一個平安穩定的環境。三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保平安為了更好的對全市天然氣管網進展管理，在發惹事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(從配氣站門站市區管網各調壓器各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經歷管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進展更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常平安運行，為整個城市的天然氣供輸系統的穩定、平安提供了保障。關于燃氣平安工作心得體會范文XX市燃氣總公司關于開展行風建立和民主評議行風第二階段工作總結暨轉段報告根據建立系統行風評議工作的總體部署要求，XX市燃氣總公司黨政深化地開展了民主評議行風、促進展風建立的工作，認真組織施行，已見初步實效并做了周密的安排部署：一、加強領導，抓住重點，實在搞好自查自糾。1、成立領導小組，領導分工負責。首先中心成立了領導小組，實行一把手工程，同時中心領導分工負責，明確責任。其次，明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內的行評工作負總責，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制。2、根據公司的特點和局統一要求，公司主要對工作作風、效勞質量、辦事效率等方面進展了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、效勞質量差、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“吃、拿、卡、要”，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違背職業道德方面的問題。3、抓好幾個結合：我司堅持把行評工作與落實黨建目的、爭創先進展風黨員工作相結合;與創立文明行業、文明單位工作相結合;與公司各項經濟工作相結合;與市委、市政府提出的創“省級衛生城市”活動相結合，把行風評議工作貫穿到各項工作中去，力求統籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。二、突出重點，反復排查問題。發動大會后，公司即要求各科室聯絡自身工作特點和實際，在工作作風、職業道德、承諾效勞、遵守標準、業務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進展認真排查，公司分別召開行風監視員座談會會、職工大會、中干會對行風建立的重要性和意義進展宣傳發動，引導職工積極參與。通過召開評議代表、局部用戶座談會和向用戶單位發放“調查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表、行風監視員、用戶單位等提出的建議，并對一樣和類似的意見和建議進展綜合、歸類，共歸類為8條，其中評議代表提的2條，行風監視員提的2條，用戶單位提的3條。所提意見、建議涉及面廣，很有針對性和建立性。公司及時落實這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反應，且在司務公開欄進展公開。如反映的辦事效率低、個別職工效勞質量差等現象，公司領導高度重視，并件件落實，真正做到了高度重視、講究方法、注重實效，杜絕了走過場現象。賴總經理也提出了公司4個方面的問題：一是效勞意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應，首問負責制落實不到位。二是效勞質量不高：個別窗口科室的效勞程度、操作程度不高，不能給用戶提供快速、便利的效勞等。三是缺乏敬業精神：科室間互相協調團結不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當。四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深化，掌握信息滯后，對工作環節上出現的制度不嚴密、工作忽略和過失問題不能及時發現并反應給公司領導等。月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析^p會，認真傳達了賴總經理在公司行風建立工作專題會議上的講話，特別是指出的4個方面的問題。對各科室排查出的重點問題逐個科室進展“過堂”，集體會診，對典型事例進展了深化剖析，找準癥結所在，提出實在可行的整改措施，開展自查自糾。三、求真務實，堅持以評促建。1、堅持思想教育，進步職工素質。進步職工素質是治本之策，我們通過深化發動發動，認真組織開展“三個代表”重要思想學習和“兩個務必”教育，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義，并結合創“文明行業”活動，進一步加強燃氣職業道德建立，促進干部職工轉變觀念，樹立效勞意識和質量意識，大力弘揚“精神，進步業務程度，進步為人民效勞的技能。2、針對存在問題，積極抓好整改。對排查出的問題進展追根溯、共性分析^p，有針對性地提出整改意見，整改到位，并舉一反三，深化追究到各個質量控制和文明標準管理環節，促進展風建立。3、健全規章制度，嚴格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業道德標準，完善各項內部管理制度和監視制約機制，實現單位制度管理、全程管理。(1)重新修訂文明效勞標準，建立起完善的職業道德標準體系，(2)認真梳理單位主要效勞內容、辦事程序、收費標準等，討論制訂行風公開承諾內容，立足起點高、內容實，對外承諾內容進一步細化、量化，實現效能“提速”。并通過電視、內部公示牌進展公示。(3)開展“行風建立巧借外腦”活動，強化社會監視，到效勞對象單位進展重點走訪，上門征求意見和建議，召開社會行風監視員座談會，定期查看行風監視意見箱(簿)，公布行評監視，及時查處病人或客戶的投訴。(