第人力資源工作方案模板集合6篇人力資源工作方案篇1

年人力資源部按照集團董事會的戰略方針，以及董事長歷次會議精神，嚴格落實工作方案，積極開展工作。20某某年，人力資源部將具體從招聘錄用、培訓開發、考勤管理、薪酬管理四個方面著手，進一步完善人力資源管理制度，做好各項工作。現將20某某年各項工作完成情況和20某某年工作目標作如下匯報：

一、主要工作

〔1〕招聘面試：

20某某年共搜索網上簡歷總數3800余份，面試650人。關鍵崗位招聘如地產總經理、營銷總監、工程經理、銷售主管/經理、總工程師、設計師，工程師等共計35人。其他崗位如財務部會計/出納崗位、土建預算員、綜合辦公室文員、內勤、人力資源部專員、平面設計、工程資料員、置業參謀、司機等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補充。

〔2〕招聘信息發布工作：

20某某年的招聘渠道主要為：報紙、網站及現場招聘會三種方式在進行招聘，報紙招聘主要為：

1.1/4版面廣揭發布，費用共計12800元。

2.購物指南1/32版面廣揭發布，費用160元。

網站招聘主要為：

1.123網站發布，費用共計3500元。

2.智聯招聘網站發布，費用共計3000元。

3.搜才網網站發布，費用共計2180元。

現場招聘會主要為：

1.市人才市場招聘會，費用共計1700元。

2.校園招聘會，費用共計0元。

合計20某某年招聘費用共計23340元。

〔3〕人力資源部按照工作流程辦事，對近期新入職人員進行了信息采集，完善了在職員工的檔案管理，并與新入職員工簽訂了勞動合同。

2、培訓工作方面：

〔1〕通過組織新員工觀看企業文化宣傳視頻、講解企業文化、企業組織架構和公司日常規章制度等的形式，落實新員工培訓方案。

3、考勤薪酬方面：

〔1〕完成了20某某年考勤的整理和工資造發工作。

〔2〕調整了工資發放的周期，保證每月15日發放工資，進一步標準了考勤管理。

〔3〕嚴格了每十天員工考勤統計公示，出現問題及時上報處理的考勤科學管理考勤流程。

4、其他工作：

〔1〕完成了本部門年度工作方案的修訂。

〔2〕完成了公司《企業文化》、《制度類》、《福利類》、《商務禮儀類》、《陽光心態類》公司入職員工培訓課件的制定及修訂。

〔3〕完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區勞動局相關手續辦理審批，為3年以上員工繳納了各項保險費用〔養老、醫療、工傷、失業、大病統籌〕。

〔4〕積極搞好企業員工關系管理，按照領導指示，統計在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當天可享受價值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個，通過給員工發放生日蛋糕福利，彰顯了企業和諧的人情氣氛。

〔5〕整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，配合競聘上崗領導小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團競聘上崗工作。

〔6〕按照集團工作部署，重新修訂了部門工作流程。

〔7〕做好公司各項會議、活動、房展會等后勤組織保障工作。

〔8〕完成公司中秋節福利品清點、發放工作。

〔9〕參加了銷售部PPT演講比賽評委人員的工作。

二、工作中存在的問題

1、招聘錄用:

一是招聘網站簡歷下載數尚不能滿足現有的招聘需求；二是現利用的招聘網站為一線城市大型招聘網站，如智聯招聘，本地應聘人員投遞簡歷較少，造成主動搜索的工作量大，再者20某某年招聘費用很大，但總體效果不佳。

2、考勤薪酬：

一是系統性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長效機制；二是考核薪酬的鼓勵作用不明顯；三是薪酬管理與績效考核的高效對接尚需推進；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關事宜需要盡快落實。

3、培訓工作：

一是針對新員工缺少定期培訓；二是針對中高層管理人員的管理素質提升尚缺乏系統性、規劃性課程；三是針對打造高績效團隊建設的培訓方案亟待完善、落實。

三、20某某年工作方案

按照集團董事會的開展戰略，結合人力資源部20某某年工作總結，制定20某某年人力資源部工作方案圍繞以下展開：

1、招聘工作

20某某年集團主要圍繞地產工程開展相關工作，招聘要做到及時為地產工程完善人員的配備，做到補充及時，既要保證人員及時到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環環相扣。上述目標方案的達成，一是通過招聘渠道的進一步拓展，包括招聘網站的選擇上，招聘形式的多元化；效果不佳的網站及報紙暫時取消，采用校園〔免費〕、勞動市場〔免費〕、人才市場組織的現場招聘會，再為公司節省招聘費用的情況下，招聘適宜人才，二是做到與各用人部門積極對接，保證及時了解崗位需求和人員配置情況。

時間節點：貫穿全年

2、培訓工作

20某某年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經理層管理素質的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環境，勝任工作，創造業績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力于關鍵崗位人才內部培養機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開展：

〔1〕一是減少全員培訓，有針對性的開展培訓。20某某年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業文化、公司制度、員工心態等方面。

〔2〕新員工入職培訓，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態度、工作業績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。

〔3〕對于關鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關鍵崗位人才梯隊建設，催促各部門做好相關的后備人才培養。

〔4〕人才培養：內部儲藏和外部培養。20某某年把人才培養方案納入工作方案之中，公司的開展離不開優秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。

時間節點：貫穿全年

3、考勤薪酬

20某某年考勤薪酬工作要在總結20某某年工作的根底上進一步挖掘考勤管理系統的功用，做到日清月結，不延期、不出錯、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門工作的實際情況，本著便捷、高效、及時、準確的統計原那么，靈活開展考勤統計；二是繼續嚴格按照工資造發流程，工資造發周期，保證工資的按時發放；三是堅決落實集團“高層給股份、中層給待遇、基層給獎金〞的人才鼓勵方法，落實人才開展戰略，完善鼓勵體制。

時間節點：貫穿全年每月15日前

4、保險福利

20某某年員工保險關系，根據公司保險實際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報批。

時間節點：貫穿全年每月10日前

5、培訓工作

20某某年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經理層管理素質的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環境，勝任工作，創造業績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力于關鍵崗位人才內部培養機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開展：

〔1〕一是減少全員培訓，有針對性的開展培訓。20某某年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業文化、公司制度、員工心態等方面。

〔2〕新員工入職培訓。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態度、工作業績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。

〔3〕對于關鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關鍵崗位人才梯隊建設，催促各部門做好相關的后備人才培養。

〔4〕人才培養：內部儲藏和外部培養。20某某年把人才培養方案納入工作方案之中，公司的開展離不開優秀人才，把適宜的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。

時間節點：貫穿全年

6、績效考核

完善績效管理體系，堅決不移執行績效考核

〔1〕20某某年，人力資源部將繼續按照集團“高層給股份〞、“中層給待遇〞、“基層給獎金〞的績效鼓勵措施，在各級部門考核指標的根底上，實施集團季度考核。確定衡量績效的相關指標，監控指標的完成情況。

〔2〕嚴格實施考核結果，實施獎懲措施。堅持做好全體員工績效考核結果的檔案記錄。根據部門績效和崗位績效的完成情況，實施績效工資浮動或獎勵的發放。績效等級特別差的員工，啟動相應的降級降薪和淘汰機制。

時間節點：貫穿全年

回憶過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心百倍。人力資源部在20某某年嚴格遵照集團董事會制定的開展戰略，按照董事長歷次會議的指示，落實了人力資源部20某某年工作方案，圓滿地完成了20某某年的工作。20某某年，人力資源部將繼續遵循科學管理理念，落實各項工作目標，為集團的開展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！

人力資源工作方案篇2

我們部全體部員將對新學期的工作投以全部的激情與動力，竭盡所能做好分內工作，積極努力配合學生會其他部門工作。

本學期我部工作方案如下：

一、常規工作：

本學期我部方案共考核六期，分別對各部干事、副部、部長進行個人工作考核。同時，對各部門進行部門工作考核。考核內容包括個人工作工程、工作態度、工作效率與積極性及部門工作工程、工作效率、各項活動成果。考核干事時由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起根據干事的工作態度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優秀、良好、一般的評價。我部希望通過認真及時的考核，能有效促進各部及時負責的完成工作。

二、特色活動：

本學期我不特色工作為“學生骨干培訓班〞。“學生骨干培訓班〞是請郝老師，社會各界成功人士做講師，以院學生會各部負責人，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素質與能力、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動。該培訓方案分五期進行，培訓結束后，將評出“優秀學員〞等榮譽稱號。

三、學風工作：

本學期我部各成員將積極出勤，認真負責并及時的完成以上兩項工作，及時對工作進行反思總結。全心全意為同學效勞，積極地并熱情的投入新學期的工作。

以上為我部十一月份工作方案，我們一定會齊心協力，努力完成方案的。我們一定積極出勤，認真負責并及時完成工作，及時對工作進行反思總結。全心全意為同學效勞，積極地并熱情的投入新學期的工作。

人力資源工作方案篇3

根據公司開展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

20某某年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20某某年工作指導思想和開展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定20某某年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的開展，發揮在企業中的重要作用。20某某年人力資源部將緊緊圍繞“〞文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

20某某年人力資源部將根據公司“二五〞規劃和20某某年開展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

20某某年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據實際狀況編制部門目標職責狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監督和公司內部考核。

3、根據公司開展要求認真作好員工的招聘工作

20某某年是公司的開展之年，標準之年，人力資源部將根據總部開展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的`調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20某某年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。某年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一〞的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的用心性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和資料，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結——兌現績效考核結果

績效考核主要是透過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實表達“按勞分配〞的原那么，真正實現“三個不一樣〞。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規劃，培養和儲藏優秀管理人才

人力資源部將根據公司開展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲藏各類優秀管理人才，來滿足企業開展的需要，20某某年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質的管理人才。

人力資源工作方案篇4

隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司某某年第四季度籌建沖刺階段的方案，根據公司籌建前期、中期開展工作中的成效和缺乏，行政人事部特制定了某某年第四季度的工作方案。

主要工作類別有兩大類：

一、人力資源類工作

1.人員招聘

某某年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業人才的儲藏工作，以及加強和監督對各部門新到崗員工的培訓工作，必要時配合、協調、催促其對工作人員進行現場培訓，且逐步到位。

實施方案：

①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現場招聘、校園招聘等途徑)，適應人才猛增的需求。

②針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

③在績效考核的根底上實現內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

④滿足崗位需求，保證人才儲藏，實現梯隊建設。

實施目標考前須知：

①招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣揭發布、定期招聘日等。

②做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。

③安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結果的反應、錄用決策效率提高等，季末前完善標準和指導部門內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導書。

2.績效考核

績效考核表達了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形式。養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保證。績效考核體系應完成的任務非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監控，嚴格施行考核結果反應和應用，標準橫向和縱向考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

實施方案：

①繼續完善《績效考核管理方法》和配套文件、表格;補充新增設崗位考核指標。

②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有工程參與橫向考核范疇。

③重點對考核結果進行評估，建議，對考核形式、考核工程、考核結果反應與改良情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。

④推行過程是一個貫穿全年的持續工作，綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。

實施目標考前須知：

①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

②績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。

③績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3.員工培訓

員工培訓與開發是公司著眼于長期開展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業的競爭力。綜合行政部某某第四季度將對員工進行具體方案的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。

實施方案：

①靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態〞和“動態〞培訓方案，制定年度培訓方案和月度培訓方案。

②講師培養方案：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓課程的課件。

③重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶效勞、企業文化、職業規劃、產品知識、工程管理、新進員工公司培訓、規章制度培訓等。

④培訓制度修訂：第四季度末前完成《培訓管理制度》修訂。

⑤培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反應信息。

4.職業開展

根據公司戰略開展、崗位需要進行員工職業開展通道設計，明確各崗位的開展通道及能力素質標準，整合開展通道與員工開展方案，實現企業開展通道和員工開展相統一。

具體實施方案：

①編制各崗位的職業開展通道，形成《職業開展規劃管理制度》文件。

②著力跟進員工的職業開展，提供幫助和指導。

③實現內部規劃和外部規劃相結合，職務規劃和薪資規劃相結合。

5.組織構架

進一步梳理綜合行政部內部組織架構與崗位設置，明晰各部門、各崗位職責，立足現狀，結合未來開展需求，前瞻性地對現有架構進行調整優化。

6.加大公司宣傳力度

一個企業要擁有廣闊的市場和開展前景首先是要有提高自身的效勞質量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳的企業。

7.對工作中一些突發事件的處理、解決。

二、行政管理類工作

1.制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現實工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續改善的過程。公司現行制度里邊有根本管理制度和薪資制度，且會隨著公司的日益開展壯大來制定其他一些相關的制度并不斷完善和執行。對公司現有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善。

(1)《員工職業規劃管理方法》編制

某某年11月30日前

(2)《人力資源手冊》編制

某某年11月30日前

(3)《培訓管理方法》編制

某某年11月30日前

(4)《團隊活動管理方法》編制

某某年11月10日前

(5)《績效考核管理方法》編制

某某年11月30日前

(6)《薪酬制度》編制

某某年11月30日前

(7)其他制度的修改和完善

年底前

2.團隊建設

團隊建設對公司開展壯大是至關重要的，他可以促進和增強公司員工的團隊協調和團隊合作精神，為公司和員工創立一個良好的人際關系。

具體實施方案：

①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協調各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。

②登山活動：協調各部門員工每季度登山活動各一次。

③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。

④重要節日活動：端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。

⑤春節聯歡會：年度優秀員工頒獎、年度優秀治理者頒獎。春節年會聚餐和抽獎活動，討論、學習和總結公司企業文化。

⑥公司周年慶典：組織新聞發布會或周年慶典活動。

3.突發性、臨時性工作的處理解決。

在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作方案，努力配合其他各部門的工作，為公司的開展壯大做出應有的更大的奉獻。

人力資源工作方案篇5

為配合公司全面推行并實現某某月度銷售目標，加強公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照季度的整體開展規劃，以本公司現階段工作情況為根底，特制訂人力資源季度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部方案從以下幾個方面開展某某季度的工作：

組織架構建設決定著企業的開展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。

(一)、具體實施方案：

1、某某年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。

(二)、考前須知：

1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的開展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經公司領導最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

(一)、具體實施方案：

1、某某年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、某某年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、某某年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的根底性資料。

(二)、實施目標考前須知：

1、職位分析作為戰略性人力資源管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，