育中心體育場工程施工組織設計目錄第一章工程概況 1第一節 編制依據 1第二節 工程概述 3第三節 項目總體目標 6第四節 本工程重點及難點 7第二章施工部署 10第一節 施工組織 10第二節 任務劃分 21第三節 施工部署指導思想及原則 21第四節 施工區域和流水段劃分 22第五節 工期控制關鍵點及工期計劃 23第六節 勞動力組織及保障措施 28第七節 機械設備進場計劃及保證措施 3第八節 主要施工材料供應計劃及保證措施 6第九節 主要技術保證計劃 10第三章施工現場平面布置 15第一節 現場平面布置原則 15第二節 現場總平面布置 16第三節 大型施工機械設備的平面布置 18第四節 現場臨時用電用水設計方案 19第五節 臨建設施布置 24第四章樁基施工方案 25第一節 編制依據 25第二節 工程概述 25第三節 施工工藝及方法 27第五章施工測量方案 32第一節 施工測量概況及重點、難點 32第二節 人員及測量設備配置 33第三節 控制網測量 33第四節 施工測量 36第五節 質量保證措施 40第六章主體結構工程施工方案 41第一節 鋼筋工程 41第二節 模板工程 47第三節 混凝土工程 55第七章鋼結構安裝及配合方案 62第一節 工程概況 62第二節 鋼結構安裝 62第三節 鋼結構現場焊接 69第四節 鋼結構構件工廠加工 70第五節 質量保證措施 79第六節 鋼結構工程的施工配合、管理方案 80第八章預制看臺板吊裝施工方案 83第九章機電安裝工程施工方案 91第一節 機電工程概況 91第二節 機電施工部署 93第三節 機電工程主要施工方案 100第四節 質量保證措施 100第十章季節性施工措施 125第一節 冬季施工措施 125第二節 雨季施工措施 132第三節 風季施工措施 136第十一章質量組織管理體系和創“魯班獎”措施 138第一節 質量目標及質量組織體系 138第二節 質量保證措施 141第三節 創“魯班獎”措施 153第四節 質量檢測 172第十二章安全保證體系、措施 174第一節 安全組織體系 174第二節 安全技術措施 190第十四章總承包管理措施 203第十五章對分包方的服務與管理措施 208第一節 總承包對指定分包的配合管理措施 208第二節 對甲方直接分包單位的配合措施 220第一章工程概況編制依據本工程主要圖集、標準、法規、規程、規范：類別名稱編號規范規程國家工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）工程建設標準強制性條文（公路工程部分）建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002地下防水工程質量驗收規范GB50208-2002工程測量規范GB50026-93混凝土外加劑中釋放氨限量GB18688-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87混凝土外加劑應用技術規范GB50119-2003行業體育建筑設計規范JGJ31-2003玻璃幕墻工程技術規范JGJ102-2003混凝土泵送施工技術規程JGJ/T10-95建筑鋼結構焊接技術規程JGJ81-2002鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-96鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程JGJ82-91金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ133-2001建筑樁基技術規范JGJ94-94建筑基樁檢測技術規范JGJ106-2003基樁低應變動力檢測規程JGJ/T93-95建筑工程冬期施工規程JGJ104-97建筑施工高空作業安全技術規范JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2001建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑機械使用安全技術規范JGJ33-2001建筑現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005公路路面基層施工技術規范JTJ034-2000公路瀝青路面施工技術規范JTJ032-94公路路基施工技術規范JTJ033-95企業標準文件公司質量環境職業健康安全管理體系程序文件第二版公司質量環境職業健康安全管理手冊建筑裝飾工程施工工藝標準ZJQ00-SG-001-2003建筑防水工程施工工藝標準ZJQ00-SG-009-2003混凝土結構工程施工工藝標準ZJQ00-SG-002-2003建筑地面工程施工工藝標準ZJQ00-SG-003-2003鋼結構工程施工工藝標準 ZJQ00-SG-005-2003建筑電氣工程施工工藝標準 ZJQ00-SG-006-2003屋面工程施工工藝標準ZJQ00-SG-007-2003地基與基礎工程施工工藝標準ZJQ00-SG-008-2003給排水與采暖工程施工工藝標準ZJQ00-SG-010-2003通風空調工程施工工藝標準 ZJQ00-SG-011-2003建筑砌體工程施工工藝標準ZJQ00-SG-012-2003CI工作手冊建設工程工程量清單計價規范 GB50500-2003建筑業10項新技術2005年房屋建筑工程和市政基礎設施實行見證取樣和送檢的規定》建[2000]211號工程概述1、工程總體概況序號項目內容1工程名稱2建設單位3設計單位4監理單位5質量監督6施工總承包7合同承包范圍其中自施部分：土建及主體水電安裝、暖通（包工包料）。總承包服務部分：屋面、鋼結構、消防、智能化、空調、裝飾裝修、幕墻、電梯、燈光、室外道路燈、草坪燈、體育設施。8合同工期2006-3-1開工，完工日期為2008-5-30,合同工期822工作日。工程施工分為兩個階段。第一階段，達到奧運會沈陽賽區測試賽要求；第二階段，測試賽期間的維護和保駕。最后是工程竣工，交付使用。9投資性質政府投資2、建筑設計概況沈陽奧林匹克體育中心體育場工程是沈陽市為2008年北京奧運會足球沈陽賽場規劃建設的重點體育設施項目。其位于沈陽市渾南新區梳心區，與沈陽故宮在同一景觀軸線上，東臨富民街、西至渾河大街，南臨渾南大道，是一座以“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大建設理念為指導，能夠承辦國內外綜合性體育賽事的國內一流的體育場。工程建筑概況見下表:序號項目內容1建筑功能10000人體育館綜合體育館及訓練館、體操熱身訓練場、乒乓球訓練館、籃排球訓練館、羽毛球訓練館及配套設施。2建筑面積建筑面積103992㎡3建筑層數地上六層4建筑層高首層為6.0m，其余各層層高為4.25m5建筑高度（m）檐高81.3m絕對標高±0.000相當于絕對標高44.20米室內外高差0．3m(+43.9m)6建筑平面橫軸編號1軸～64軸縱軸編號A軸～H’軸7體育建筑等級甲級8建筑耐火等級二級9抗震設防烈度7度10建筑合理使用年限50年11建筑密度23.5%12綠化率49%13容積率0.414外墻保溫300厚混凝土小型空心砌塊＋50厚EPS苯板15外裝修外墻裝修外墻涂料屋面工程蜂窩鋁板屋面、玻璃屋面、陽光板屋面門窗工程門：鋼質防火門、木質防火門木門、木門、鋁合金門窗：鋁合金固定窗、鋁合金防雨百葉16室內裝修頂棚工程乳膠漆頂棚、大白漿頂棚、礦棉吸聲板吊頂、鋁合金方板吊頂、鋁合金條板吊頂、裝飾石膏板吊頂、鋁方格柵吊頂地面工程花崗石地面、木地板地面、防滑地磚地面、防靜電架空活動地板地面、細石混凝土地面、環氧地面、塑膠地面、塑膠跑道、地毯地面內墻裝修乳膠漆墻面、刮大白墻面、釉面磚防水墻面、礦棉吸聲板墻面、木絲板或穿孔鋁板墻面踢腳水泥踢腳、地磚踢腳、花崗巖踢腳、環氧踢腳、金屬踢腳、木踢腳樓梯鋼管扶手；花崗石地面及踢腳17建筑防水比賽場、訓練場地面3＋3mmSBS改性瀝青防水卷材衛生間、廚房等地面防水2mm聚合物水泥基防水涂膜大平臺防水3＋3mmSBS改性瀝青防水卷材18內隔墻、隔斷混凝土小型砌塊墻（200厚、120厚）、輕質隔斷3、結構設計概況序號項目內容1結構形式基礎結構形式采用人工挖孔樁和地梁組合基礎主體結構形式框架結構屋蓋結構形式鋼結構屋面體系2混凝土強度等級墊層C15電梯井及擋土墻C35基礎地梁及承臺C35柱、墻、梁、板C35后澆帶C40微膨脹3抗震等級工程設防烈度7度框架抗震等級一級鋼筋接頭形式4鋼筋類別鋼筋等級HPB235、HRB3355鋼筋接頭形式直螺紋接頭有抗震要求的框架柱、框架梁，具體直徑為Φ20、Φ22、Φ25、Φ28、Φ32搭接綁扎其它部位鋼筋6結構斷面尺寸剪力墻厚度（㎜）250（Q1）、400（Q2）柱子截面尺寸（㎜）800×800、800×1000、1000×1500、700×700地梁斷面尺寸（㎜）1300×1500、1300×600、1500×2000、3200×1500等梁斷面尺寸（㎜）1300×450、（700~900）×450、1000×450、1000×400、900×400、800×400、800×300、900×300樓板厚度（㎜）1207樓梯結構形式鋼筋混凝土現澆樓梯8二次圍護結構混凝土小型砌塊墻200厚、120厚項目總體目標一、質量目標建立健全質量保證管理體系，依據設計文件、國家規范標準精心組織、精心施工，實現“國內一流、國際先進”的總要求。確保遼寧省優質主體結構工程，確保沈陽市建設工程“玫瑰杯”，確保沈陽市“優質工程”，確保遼寧省建設工程“世紀杯”，確保“哈、長、大、沈”四市優質觀摩工程金杯獎，爭創中國建筑工程“魯班獎”.二、工期目標本工程2006年3月1日開工，竣工日期為2008年5月30日,合同工期為822天。其中第一標段施工工期從2006年3月1至2007年6月30日達到測試賽要求，至2008年5月30日工程竣工。工程施工分為兩個階段。第一階段，達到奧運會沈陽賽區測試賽要求；第二階段，測試賽期間的維護和保駕。最后是工程竣工，交付使用。三、安全文明施工管理目標建立健全安全保證管理體系及安全生產崗位責任制，重教育抓違章，除隱患做預防，執行JGJ59-99建筑施工安全檢查標準、環境管理體系和職業安全衛生管理體系，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在6‰以下，治安事故為零。確保沈陽市“新貌杯”；四、環境保護承諾預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境的和諧。五、CI目標：中建部公司CI金獎；六、成本目標我們以“符合預算指標”為成本目標，通過科學的項目管理、先進的技術設備、經濟合理的施工工藝、有效的組織、協調、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業主、設計、監理和相關各方共同努力，優化施工組織，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業承包商的選擇和現場組織、協調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節約工程成本，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。本工程重點及難點1、工程的重要性：本工程為奧運工程，奧林匹克運動會是國際上最重要的綜合性賽事，2008年的第29屆奧運會是我國第一次承擔有如此國際影響力的比賽，對體現我國的綜合實力是一項重大考驗，從黨中央國務院到全國人民都寄予了極大的期望，而硬件設施的建設是奧運會籌備階段的重要組成部分，又是弘揚中華民族優良傳統的窗口，向世界描繪中國經濟騰飛、綜合國力增強的藍圖。沈陽奧體中心體育場工程的建設將充分體現綠色奧運、科技奧運、人文奧運理念，將成為遼寧省的又一標志性建筑。其開工與建設必定會吸引國人乃至全世界人民的目光。2、體量大、工期緊：本工程主體結構混凝土工程量大；機電系統種類多、標準高、安裝工作量大；裝修工程量大，標準高。要在甲方要求的時間內高質量完成本工程的建設，具有相當的挑戰性。3、高標準質量要求：本工程將建成為沈陽市的一個標志性建筑，要求確保遼寧省優質主體結構工程，確保沈陽市建設工程“玫瑰杯”，確保沈陽市“優質工程”，確保遼寧省建設工程“世紀杯”，確保“哈、長、大、沈”四市優質觀摩工程金杯獎，爭創中國建筑工程“魯班獎”。主體混凝土結構外圍的柱都必須按照清水混凝土標準要求，裝修中只需進行表面涂刷即可。高標準質量要求不僅體現在主體結構上，同時也體現在屋面系統、幕墻、裝修、機電安裝等分部工程中，如何在業主給定的時間內高標準高質量完成本工程是本工程實施的又一重點。4、工程總承包管理難度大（1）外部單位關系多，協調難度大本工程在建設期間需溝通的單位將涉及到國內外設計院、遼寧省政府、奧運工程建設指揮部(辦公室)、項目公司、規劃部門、配合設計單位、監理單位、監督及社會職能部門，以及相關國際國內關系公司，信息溝通、關系協調復雜。（2）內部施工專業眾多，各專業分包之間的協調難度大本工程結構體系復雜多變，專業眾多，各專業分包之間的協調尤其重要。作為工程總承包商，它不僅承擔本項目的施工責任，且通過合同的形式受業主委托對整個工程的質量、安全、進度、成本、現場文明施工、場容及環境保護等各個方面和環節都有管理的責任和義務。（3）工程體量大對施工組織要求高本工程為大型體育場，能容納6萬人左右，因此對施工組織的科學性和合理性要求比較高。為此我們精心的設計了工程的總體施工組織，大的原則是：分區組織，每個區分別組織多條結構施工線，平行施工各自流水；在平面施工上，組織工序搭接施工。5、奧運工程對現場平面布置的高標準要求本工程地處遼寧省沈陽市渾南開發區，我們在施工中將執行《奧運工程綠色施工指南》，嚴格執行國家、遼寧省、沈陽市關于施工現場相關法律法規和標準，對施工現場平面布置提出了很高的要求。6、測量工程難度大弧形曲面體的平面結構、錯綜變化的標高以及超長的主體對工程施工中的測量控制提出了較高的要求，況且鋼結構的吊裝量比較大，弧線測量放線多，也許還將涉及到一些斜柱的定位測量，因此對測量工程精度要求的比較高，測量的施工難度相當大，因此測量工程為本工程的重點與難點。7、特殊模板的選型與設計本工程施工質量要求高，高標準的質量要求對混凝土的澆筑質量和結構的外觀質量都提出了較為嚴格的要求，另外本工程結構復雜，施工面積大，可能有多種截面柱、有弧形墻、弧形梁和傾斜異型柱，將給模板的設計和選型帶來了一定的難度。因此對于模板的選型與設計尤為重要。8、鋼結構工程鋼結構工程是本工程的重點和難點，其主要內容為：（1）鋼結構加工安裝詳圖設計工作的有效組織，詳圖設計的深度、質量不僅要完全符合原設計的要求且要成為指導整個鋼結構制作加工和安裝的依據；（2）鋼結構主構件加工和焊接的精度必須完全滿足設計和規范對尺寸、弧形曲率和變形控制等的要求；鋼結構的連接件的精加工要完全符合設計對其工藝的要求，確保構件安裝的精度和可調節性；（3）特大型構件吊裝、焊接的施工保證能力、主構架的熔透焊接及其變形控制，焊縫的焊接質量及其無損檢測必須完全滿足設計和規范的要求；（4）大型鋼構件拼裝場地的準備和對鋼構架的試拼裝；（5）大型構件的運輸和運輸過程中的變形控制；（6）確保整個屋頂鋼結構的現場安裝的精確度、可靠性和安全性；（7）鋼結構工程與鋼筋混凝土結構施工的合理安排，最大限度地減少甚至消除其相互影響。9、系統多、標準高、安裝量大的機電系統本工程為奧運工程，將按大型甲級體育場標準設計，其機電系統標準高、系統復雜。機電系統中除常規的給排水、變配電照明、通風采暖空調、消防等系統外，尚有諸多的智能弱電系統，如場內攝影、攝像系統、電子計分顯示系統、廣播擴音系統、場內安保和緊急疏散指揮系統等，此外還有火炬臺及點火系統、體育場心工藝及室內塑膠跑道工程等體育場特有的系統。10、文明與安全施工本工程為奧運工程，在施工中的環境保護工作十分重要，因此施工期間的文明、安全管理不僅代表施工單位的整體素質，同時也體現出中國建筑企業的整體形象。因此給本工程的總體施工管理提出了較高的要求，是本工程的重點與難點。11、冬、雨期的影響：本工程臨建及樁基礎施工將在冬期內施工，主體結構將在雨期進行施工，對工期將有一定的影響。鋼結構施工和初裝修施工、幕墻施工將在冬期進行，因此合理的安排和組織施工，保證冬期施工質量是項目管理中的重中之重。12、新材料、新工藝、新技術的應用：本工程使用新工藝主要有等強剝肋滾壓直螺紋連接、大直徑鋼筋的施工、幕墻工程、預制看臺板工程、鋼結構支撐架的布置、鋼結構的吊裝等。（1）等強剝肋滾壓直螺紋連接是采用直螺紋連接鋼筋的新技術。是一種能承受拉、壓兩種作用力的機械鋼筋接頭。其接頭特點為等強接頭、易于施工、接頭質量好且節約鋼材。（2）幕墻工程：本工程采用了玻璃幕墻和金屬幕墻兩種幕墻。具有外表美觀、施工方便、密封性能好等特點。（3）預制看臺板：本工程采用獨特的預制看臺板，板擱置在現澆斜梁上。看臺板的安裝面積相當大。預制板的制作采用工廠制作的方式。運至現場后，原則上采用隨到隨吊的方法。主要采用塔吊進行吊裝，并使用汽車吊配合。第二章施工部署施工組織項目經理部對工程施工實施項目總承包管理。項目經理部在集團公司總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障；社會協力合作”的公司項目管理模式，以GB/T19002--ISO9002標準模式建立的質量保證體系運作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負責，凡事有據可察”執行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現項目的質量方針和質量目標及對業主的承諾。總承包管理不僅要對各生產要素和專業配屬隊伍進行有效協調，為專業配屬隊伍創造工作條件也是總承包管理的重要環節。為規范該項目的管理工作，項目經理部將執行集團公司頒布的《項目管理手冊》、《公司質量環境職業健康安全管理體系程序文件》和《中建一局集團施工現場CI實施管理辦法》等一系列集團公司管理規程，并在此基礎上根據項目部具體情況制定一系列項目管理規程。一、項目基本管理制度：1、制定圖紙會審制度在正式施工之前，項目經理部工程部、技術部和機電部的人員核對圖紙（找出機電圖紙與土建圖紙相矛盾的地方），參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，形成圖紙會審紀要。2、建立例會制度每周項目部工作例會：項目部門經理（含）以上參加。每周安全生產會，項目全體管理人員和全體分包。每周生產例會，項目現場經理主持，項目相關人員參加。每日生產碰頭會，項目現場經理主持，工程部責任師、分包負責人參加。每周質量例會，項目質量總監主持，項目相關人員參加。每月召開月度全體員工會議，經理部全體管理人員參加。3、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。二、項目經理部組織機構項目領導班子由公司委派任命，其他管理人員由項目經理和公司共同選聘。（項目經理部組織架構見附圖）。經理部主要崗位職責如下：1、項目經理崗位職責：全面主持項目執行機構的日常工作；在投標階段，領導、組織各業務系統編制資審文件和投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；與項目執行經理一道，組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；配合項目執行經理，組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；與項目執行經理一道，根據指揮部的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向指揮部報告；項目執行經理一道，擬訂項目執行機構組織和人員配置，提請指揮部聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負責項目質量、工期、安全目標的管理監督工作；與項目執行經理一道，決定項目的各種獎勵分配方案并報指揮部備案；負責與業主、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；配合項目執行經理，管理商務部、財務部和物資部的工作；組織和領導工程創優工作；責工程的竣工交驗工作。2、總工程師崗位職責：協助項目經理管理和領導技術部、設計部、質量部的工作；組織相關部門和人員參與與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與機電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協調；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；主持項目質量策劃和質量創優工作，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；協助項目領導和組織創優工作；竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；3、項目現場經理崗位職責：施工現場全面生產管理工作的領導者、組織與指揮者，主管工程管理部和安全部的工作；參與編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，并領導整合體系的現場貫徹實施；參與編制施工組織設計、施工技術方案和技術措施等技術管理文件，領導現場貫徹實施；參與編制總進度計劃及年度、階段計劃，領導編制月、周、日生產計劃，組織貫徹實施進度計劃；負責與業主、監理等相關方的現場協調工作，負責生產要素的現場配置和管理，負責機電、土建交叉作業的綜合平衡工作，確保工程順利進行；對項目安全生產負直接領導責任，組織落實施工現場環境保護、文明施工、安全生產和CI形象管理；牽頭組織安全創優和CI達標工作；組織現場施工質量保證資料的編制工作；組織新技術、新產品、新材料、新工藝的現場應用；具體負責協調生產資源支持服務的落實工作。參與項目結構驗收及竣工驗收工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。4、項目商務經理崗位職責：主管項目商務部、物資部、財務部工作；認真研究、分析合同條款，參與與業主合同談判；負責對項目經理部有關人員進行合同交底工作，組織項目人員的合同學習；組織編制分供和分包合同，主持項目合同評審工作；參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標文件，組織項目經理部有關分項工程招標工作；負責項目經營報價、進度款結算及工程竣工結算；負責編制對業主的請款單、分包隊伍的結算單，并進行審核、確認。掌握施工動態，負責及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費用；參與公司的預算制造成本會議，負責編制項目預算制造成本實施計劃并負責檢查計劃的落實；負責期間成本分析及工程成本分析；負責審定物資采購供應計劃和分承包方編制的物資需用計劃；負責分供方和分承包方報價審核；負責分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負責分供方和分承包方結算工作；負責項目辦公費，業務招待費，項目管理費及消費基金的控制使用。5、項目鋼結構經理崗位職責：項目鋼結構施工生產的指揮者，領導鋼結構分部安全生產工作，對鋼結構分部各分項、分部的施工質量負領導責任。建立健全鋼結構分部各項生產管理制度。領導編制鋼結構分部工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執行情況進行監督與檢查。主抓鋼結構分部施工管理工作，做好鋼結構分部工程生產要素的綜合平衡工作以及與土建、機電安裝工程交叉作業綜合協調工作。嚴格執行項目質量計劃及質量驗收程序,保證鋼結構分部施工質量及鋼結構分部質量目標的實現。組織鋼結構分部工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與鋼結構分部質量事故的調查,并提出處理意見。嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。組織做好生產系統信息反饋及各項工作記錄。領導做好鋼結構分部現場機械設備的管理工作。主管鋼結構全面管理工作。6、項目機電經理崗位職責： 主管項目機電工程部工作； 負責機電安裝施工生產的全面指揮和協調工作；負責機電安裝各專業技術管理工作，負責授權范圍內機電施工方案的審核與審批，并配合總工程師完成項目技術工作實施綱要；組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術措施和工序設計；領導機電施工圖深化設計工作；領導機電各專業的技術交底工作；配合總工程師編制施工進度總計劃、階段計劃；配合現場經理編制月計劃；負責協助總工程師引進有實用價值的新技術、新材料、新工藝、新設備并推廣應用；主管機電安裝質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；參與編制項目質量、環境、職業安全健康體系管理計劃，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；協助商務經理，進行機電安裝分承包方的策劃、選擇；負責對機電分承包方的管理、考核；負責組織機電部、商務部對機電物資設備的選型、招標采購。參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行；協助生產經理，做好現場安全生產、文明施工和CI形象管理工作；牽頭編制機電物資采購計劃，審批機電分承包方物資需用計劃；策劃和參與機電設備、物資采購招標工作；協助商務經理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；負責機電制造成本計劃的實施；領導機電施工質量保證資料的編制工作；牽頭組織電梯、消防驗收工作；參與項目竣工驗收工作。7、質量總監/質量部崗位職責： 在項目總工指導下，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和ISO9000貫標工作；負責管理項目質量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制、日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。8、安全總監/安全部崗位職責： 在項目現場經理的指導下，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；負責項目爭創“沈陽市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；與行政部一道，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；協助項目經理實施與后方資源的支持和配合。9、工程部經理/工程管理部崗位職責： 在項目現場經理領導下，負責項目基礎、結構、粗裝修、室外工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作；參與編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案；負責具體組織和完成項目開工前期現場準備工作，包括各類臨設；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；參與相關分包商的選擇工作；協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；協助技術準備部，編制職責范圍內工程的物資需求計劃；負責填寫施工日志，協助技術準備部的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內工程分包商現場施上的管理控制工作和與業主、監理工程師聯系進行分部分項工程的檢查；協助項目現場經理實施與后方生產資源的支持和配合。10、技術部經理/技術部崗位職責：協助項目總工程師/副總工程師工作，負責項目施工的技術準備工作；具體負責招投標階段技術標的編制工作；參與編制項目質量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負責機電工程外的各類施工方案的編制工作；協助機電部編制機電安裝工程施工方案；具體負責測量技術方案的編制工作；具體負責現場總平面的布置方案及其調整方案；參與相關分包商和供應商的選擇工作；協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；負責編制工程的物資需求計劃；負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；協助總工實施與聯系后方技術力量和資源的支持和配合；負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；與質量部緊密配合，共同負責工程創優和評獎活動。11、鋼結構工程部經理/鋼結構工程部崗位職責：在項目鋼結構經理領導下，負責項目鋼結構制作安裝工程和金屬幕墻工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作；參與編制項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案；負責編制鋼結構制作安裝工程和金屬幕墻工程各類施工技術方案；協助物資部準備符合合同要求的設備材料樣品或資料，負責具體呈報審批工作；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；負責與土建、裝修和機電工序的配合協調工作；參與相關分包商和供應商的選擇工作；協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；負責編制職責范圍內工程的物資設備需求計劃；負責填寫施工日志，協助技術準備部的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內工程分包商現場施工的管理控制工作和與業主、監理工程師聯系進行分部分項工程的檢查；協助項目鋼結構經理實施與聯系后方生產資源的支持和配合。12、機電工程部經理/機電工程部崗位職責：在項目機電經理領導下，負責項目機電安裝工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作；負責業主直接發包項目，如會議及比賽場館設備等工作的協調、現場施工的配合；參與編制項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案；負責編制機電安裝工程各類施工技術方案；協助物資部準備符合合同要求的設備材料樣品或資料，負責具體呈報審批工作；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；負責與土建和裝修工序的配合協調工作；參與相關分包商和供應商的選擇工作；協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作；負責編制職責范圍內工程的物資設備需求計劃；負責填寫施工日志，協助技術準備部的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內工程分包商現場施工的管理控制工作和與業主、監理工程師聯系進行分部分項工程的檢查；協助項目機電經理實施與聯系后方生產資源的支持和配合。13、商務部經理/商務部崗位職責：在項目商務經理領導下，在招投標階段，主要協助項目商務經理實施投標經濟文件準備、項目合同、經營事務；具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作；具體負責本項目分包招標文件的編制工作；具體負責分包商、供應商的選擇工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；主持商務部編制開支預算和資金計劃；具體負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作；與財務部一道，負責準備竣工決算報告以及經理部的解散和清算工作；其他與商務方面的工作。14、物資部經理/物資部崗位職責：在項目商務經理領導下，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經濟文件準備提供基礎物資價格數據；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；配合商財務部編制資金計劃；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監督檢查所有進場物資的質量，協助技術準備部做好技術資料的收集整理工作；負責進口物資的檢驗、報關、清關業務；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責與后方采購供應支持的協調聯系工作；及時準確地為現場部門提供呈報業主和監理工程師審批的各類材料樣品。15、行政管理部經理/行政管理部崗位職責：在項目經理、項目執行經理的領導下，具體負責項目人事、勞資、辦公、固定資產、對外公關宣傳（包括招投標階段）等行政事務；具體負責人事用工和勞資分配制度的編制工作并負責日常管理工作；在商務部協助下，具體建立負責內部固定資產的采購、登記造冊和日常管理工作；具體負責辦公制度的編制和日常管理；負責辦公用品的采購發放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等；具體負責對外公關和宣傳接待組織工作；負責辦理登記注冊工作并配合相關部門進行解散清算工作；具體負責項目安全保衛工作；具體負責施工現場以及與本工程實施有關的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監督落實工作；有貴賓參觀現場時協助相關部門實施特別保衛工作；現場交通管理和指揮工作；現場人員、車輛出入管理工作；現場材料、物資、機械設備等的看管工作；防火、防盜、聯防等工作；任務劃分1、總包合同范圍承包范圍：施工總承包。土建及主體水電安裝（包工包料）；包括但不限于屋面、鋼結構、消防、智能化、空調、裝飾裝修、幕墻、電梯、燈光、室外道路路燈、草坪燈、暖通、體育設施均納入總承包管理范圍。2、工程物資設備采購劃分原則上為承包人總承包，若發生特殊事項時由發包人確定；分包工程材料、設備的采購按本合同和分包合同的約定執行。施工部署指導思想及原則1、部署指導思想按照“安全、環保、創新、高質量、低成本、團結合作”的指導思想搞好本工程的全面施工和管理。根據本工程所具有的：建筑面積大、施工難點多、質量要求高等特點，我們將制定合理嚴謹的施工進度計劃、有針對性的施工方案和管理措施，發揮我公司多年來的施工管理經驗，運用先進成熟、科學合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業主提供滿意的服務。2、部署原則1）確定關鍵線路本工程總建筑面積約103992㎡，依據本工程建筑功能、特點、要求施工工期等，將主體混凝土結構工程的施工、鋼結構安裝以及裝飾裝修工程等作為整個項目部署、施工的重點，并將其作為本工程的施工關鍵線路。2）施工總平面布置本項目實施需綜合考慮建筑使用要求，故我們將堅持長期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學合理布置施工臨設、運輸道路、臨水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經濟適用。3）工期部署時間上的部署原則是遵循業主招標文件的工期要求，2006年3月1日開工，2008年5月30日竣工，交付使用，總工期822天。根據要求工期及工程形象進度，排除季節性對施工的影響。統籌兼顧，綜合安排施工作業，冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。4）空間部署——平面分區、段，立體交叉施工根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、材料、機械、設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區、段，流水施工，各專業交叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段驗收安排，提前插入粗裝修、機電管線安裝的施工。5）施工資源部署——考慮資源合理配置優化資源優勢，按需均衡配置。（1）項目管理班子——選派以往曾屢獲工程獎項的高素質的專業管理人員，組成優秀的項目管理團隊。（2）財力——為本工程設立專用賬戶，專款專用。對各專業分包的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。（3）機械設備——合理選擇、布置運輸機械，以保證有效利用。（4）材料——合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進行。6）采用科學、先進的施工方法本工程的施工難點多，質量要求高，特別是混凝土跳倉法澆搗施工、超長預應力梁的施工、鋼結構安裝施工等等。我們將采用科學、先進的施工工藝和施工方法，合理控制、協調各施工專業的進行。施工區域和流水段劃分根據本工程的特點及施工工期，我們將本工程劃分為南區、北區兩個區域，每個區域內再劃分為8個流水段進行流水施工。見下圖。同時在地梁及主體結構施工階段由將工程分為內環、中環、外環三部分分別進行流水施工。本工程首層面積大，根據樁基礎的施工進度，及現有的施工圖紙中看，A~C軸部分只有二層（二層為斜梁）；C~G軸為主要為四層結構（主席臺部位為6層結構）；G軸以外只有一層大平臺。根據以上情況項目將主體結構分為內環（A~C軸）、中環（C~G軸）、外環（G軸外）三部分。同時內環、中環分別進行流水施工。根據樁基礎的進度，內環先施工。同時考慮資源的使用，外環一層頂板在內環、中環頂板模板周轉下來后再進行施工。工期控制關鍵點及工期計劃1、本工程工期控制關鍵點:本工程2006年3月1日奧體中心建設開工，2007年6月30日達到滿足測試比賽的要求，2008年5月30日工程竣工。本工程工期緊張，主要是工程施工的第一階段，也就是從招標文件要求的2006年3月1日開工到2007年6月30日達到滿足測試比賽的要求這一階段，共487日歷天，16個月。根據業主提供的測試比賽的具體要求可以看出本階段（第一階段）是工期控制的重點。經過分析本工程工期控制的關鍵點如下：主體結構工程封頂工期：2006年3月1日～2006年9月30日；鋼結構安裝及卸載時間：2006年8月10日～2006年10月30日；2006年10月30日砌筑抹灰完成，室內達到暖封閉條件；室內裝飾裝修、機電安裝工程：2006年11月1日～2007年3月30日；室外裝修、室政道路及綠化、機電安裝及調試：2007年4月1日～2007年5月30日；體育工藝的施工，主要包括草坪、顯示屏、座椅、跑道等；2、工期目標和總控施工進度計劃：1）總控施工進度計劃和主要里程碑計劃：第一階段工期工程要達到測試賽要求，測試賽形象進度要求為：（1）足球場草坪生長周期應保證不少于一年，若在場外種植移入場內在場內的生長時間不得少于3個月；（2）跑道和輔助區應施工完畢（包括塑膠地面鋪貼和跑道劃線）；（3）體育場內場外圍的防暴溝所有施工內容應施工完畢，圍護欄桿應安裝并涂刷完成；（4）體育場內通往場外和訓練場的通道應施工完成；（5）體育場看臺座椅應安裝完成；（6）比賽用照明、音響、大屏幕等安裝完成并調試合格；（7）金屬屋面、外裝飾和比賽用房（運動員休息室、裁判員休息室、競賽休息室、運動員和裁判員沐浴房和廁所等）內裝飾應全部完成；（8）與比賽有關的機電設備安裝（含水、暖、電、空調、智能化、通訊、消防、監控等）施工應全部完成；（9）根據要求其他需要完成的內容。第二階段工期工程內容主要是在測試賽過程中對比賽場各中設施和系統的正常使用和運行進行保駕和維護，同時對第一階段未完成的部分工程繼續完成完善，最終達到竣工要求。為確保工期目標的實現，將總控施工總進度計劃分解為若干個里程碑，以里程碑的分步實現來保證總進度計劃目標的完成。工程形象進度開始日期完成日期沈陽體育場工程總工期2006年03月01日2008年05月30日A第一階段工期（達到奧運會沈陽賽區測試賽要求）2006年03月01日2007年06月30日挖基礎土方工程及樁基礎工程2006年03月01日2006年04月30日地下基礎結構工程2006年04月20日2006年05月30日體育場看臺結構工程2006年05月10日2006年08月30日預制看臺板吊裝2006年06月20日2006年08月20日屋蓋鋼結構安裝2006年8月10日2007年10月20日屋面工程2006年10月10日2007年06月10日幕墻工程及外裝飾工程2006年10月30日2007年05月30日室內裝修工程2006年11月1日2007年03月30日機電安裝工程2006年04月01日2007年06月25日體育場附屬建筑物工程2007年06月20日2006年08月28日賽場建設和體育設施安裝2007年02月25日2007年06月30日市政管線、道路、園林綠化、室外照明2006年10月20日2007年06月24日撤場、施工現場清理、完工并達到測試賽要求2007年05月30日2007年06月28日B第二階段工期（測試賽期間的維護和保駕及甩項部分的施工、綜合調試）2007年07月01日2008年05月30日甩項部分的施工和綜合調試2007年07月01日2008年05月30日體育場測試比賽過程中的維護和保駕2007年07月01日2008年05月30日C工程竣工、交付使用2008年05月16日2008年05月30日具體詳見附圖：沈陽奧體中心--體育場工程總控施工進度計劃項目總體施工流程如下：3、驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，此項驗收計劃需要質量監督部門，政府專業主管部門積極配合。序號分部、分項工程計劃驗收時間備注1基礎結構驗收2006年6月20日2鋼筋混凝土主體結構驗收2006年10月1日3罩棚鋼結構驗收2006年10月30日4幕墻、金屬屋面工程驗收2007年5月30日5裝飾裝修工程驗收2007年5月15日6市政道路及園林綠化驗收2007年5月30日7消防系統驗收2007年5月30日8智能化系統驗收2007年5月30日9電氣、給排水、空調系統驗收2007年5月30日10竣工預驗收2008年5月15日11完成竣工驗收2008年5月30日4、圖紙計劃制定此計劃目的是從總包商角度要求分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：Ⅰ類結構、建筑施工圖、結構施工圖、機電預留預埋詳圖、幕墻預留預埋詳圖，Ⅱ類鋼結構、幕墻加工制作詳圖，施工安裝節點詳圖、系統綜合圖以及精裝修。其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協調下，由專業分包商深化，分包商圖紙深化能力如何是制約專業工程的關鍵，因此對分包商的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力。圖紙計劃應該在合約中體現。施工圖紙深化計劃序號圖紙名稱計劃出圖日期最遲出圖日期1建筑施工圖2006年4月10日2006年4月30日2結構施工圖2006年3月20日2006年4月10日3機電預留預埋施工圖2006年3月20日2006年4月10日4機電各專業圖紙2006年4月20日2006年5月10日5機電系統綜合圖2006年5月20日2006年6月10日6智能化系統施工圖2006年4月20日2006年5月30日7鋼結構深化設計圖紙2006年5月10日2006年5月30日8幕墻深化設計施工圖2006年6月10日2006年7月10日9裝飾裝修深化施工圖2006年8月10日2006年9月10日10泛光照明深化施工圖2006年7月10日2006年8月10日11消防系統深化施工圖2006年5月10日2006年5月20日12標識系統圖紙2006年12月10日2006年12月30日13市政道路施工圖紙2006年9月30日2006年10月20日14園林綠化施工圖紙2006年9月30日2006年10月25日勞動力組織及保障措施一、主要勞動力計劃1、自行組織勞務分包的勞動力計劃由于本工程工期緊，質量要求高，因此在保證勞動力數量的前提下，要選擇素質高，有類似工程經驗的施工隊伍。同時為保證結構施工能夠在節點工期內完成，在結構施工階段選擇兩個施工隊伍同時進行施工。根據工程實際進度，及時調配勞動力。根據施工控制計劃、工程量、流水段的劃分、機電安裝配合的需要，本工程結構和粗裝修階段的作業層擬組建兩個土建施工隊、二個水電安裝工程隊、四個裝飾工程隊分組進行施工。本工程施工勞動力包括土方施工、混凝土結構、鋼結構施工、機電安裝、裝飾裝修工程等所需的勞動力。本工程在整個施工過程中，高峰期投入的勞動力約為2500人。現場勞動力投入見附表“施工勞動力計劃表及勞動力曲線圖”。自行組織勞務分包進場計劃表序號勞務分包（或專業分包）名稱隊伍數量最遲進場期限1臨建、臨水、臨電1支2006年2月15日2土方開挖及回填2支2006年2月20日3樁基隊伍2支2006年2月25日4結構施工隊伍2支2006年3月10日5砌筑、抹灰隊伍2支2006年7月1日6機電隊伍2支2006年2月25日2、業主招標范圍的分包進場計劃作為總承包商，為了協調各個分部分項工程、專業工程的工作面交叉占用，在總控制計劃的基礎上擬定了業主指定分包的計劃進場計劃，在各指定分包進場前總承包已經做好應做好的現場準備。由于業主對業主指定分承包方的選擇是極其重要的工作。因此由此進場計劃可以反向推算出分包商、分供商的發標、資質審查、考察、報審和簽認的合理安排計劃，指定分包商在進場前，總包方為分包商進場施工創造一切必要的現場條件，指定分包商在進場后總包方將履行作為總承包人的一切管理責任。序號分包、分供指定分包名稱業主指定分包最遲進場期限1鋼結構工程2006年06月15日2幕墻、金屬屋面工程2006年09月10日3裝飾、裝修工程2006年10月25日4消防專業工程2006年6月15日5空調工程2006年6月15日6電梯工程2006年9月10日7建筑智能（含體育工藝要求的智能）2006年07月10日8比賽照明工程2006年9月30日9比賽音響工程2006年07月10日10顯示屏工程2006年9月20日11高、低壓配電室工程2006年9月30日12座椅等體育設施（包括座椅、欄桿等）2007年3月10日13市政管線及室外道路2006年10月10日14室外園林綠化工程2006年10月10日15標識系統2006年10月10日16草坪工程2006年5月30日二、保證勞動力及時供應的措施1）編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。壓縮結構工期，使勞動力高峰出現在春節之前，減少春節期間勞動力調配的壓力。2）進行崗前培訓，根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。3）在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調整，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4）制定合理可行的激勵機制，在整個工程過程中，每月評比質量、進度、安全最差班組及最優班組，對優秀班組進行獎勵，對較差班組進行懲罰。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優班組承接，若三個月班組都被評比最差，該班組將被勒令退場，以此來充分調動廣大職工的積極性、創造性，降低工程成本。5）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，組織相關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。6）在春節前20天制定好值班表，春節七天每天安排土建、安裝等相應管理人員值班，確保工程照常運作。7）嚴格按照國家勞動法對將在春節中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發放相應補助，提高大家的工作積極性。8）春節期間對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節中值班及加班的人員過好節，提高工作積極性。9）農忙主要是農村一年兩度的插種與收獲的季節。在此季節中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。機械設備進場計劃及保證措施機械設備進場計劃是機械管理的重要環節，合理的進場計劃是保證施工生產順利進行的保障之一。本工程機械設備進場計劃是根據施工進度計劃、施工流水段劃分、施工工藝、多年類似工程施工經驗和現有可調配機械編制而成的。1、主要施工機械的選擇根據工程需要，首先落實大型機具為塔式起重機、運輸車、汽車吊、混凝土輸送泵、砼罐車、外用電梯等大中型機具，將在公司范圍內調配落實，備用商品混凝土的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決，自備運輸車輛和各種小型機械將隨施工隊伍一起進場。根據工程需要現場垂直運輸設塔式起重機八臺，龍門架12臺，混凝土輸送泵四臺，混凝土汽車輸送泵二臺，混凝土罐車20輛，鋼筋、木工加工機械12套，直螺紋加工機、電焊機、切割機等小型機械若干。（1）垂直運輸機械1）為滿足工程主體結構施工期間鋼筋、模板、鋼管垂直運輸的需要，現場布置8臺55－60m臂長固定式自升塔吊，可覆蓋大部分整個工作面。2）主體結構施工完成后，在砌筑、抹灰等粗裝修階段共投入12部龍門架用于砌塊、砂漿等物料以及人員的垂直運輸。（2）混凝土、砂漿的攪拌和運輸機械本工程的混凝土采用商品砼，砂漿采用現場攪拌。（3）鋼筋加工及運輸機械本工程的鋼筋下料、成型在東、西兩個施工區域集中進行。每個區域設兩套鋼筋加工機械，主要有調直機、切斷機、彎曲機、閃光焊機、直螺紋機等。成型鋼筋的運輸配備兩臺8T汽車吊，平板汽車四輛，用于鋼筋原材料的卸料和二次倒運工作。（4）主要施工機械設備進出場計劃主要施工機械設備計劃詳見下表序號機械設備型號規格單位數量進場時間退場時間垂直運輸機械1塔吊臺82006.4.102006.9.302龍門架SSE-100臺122006.7.202007.3.25土方機械1裝載機ZL40B輛42006.3.152006.3.302水泵Ф100臺122006.3.152006.10.303反鏟挖掘機1.0M3臺122006.3.152006.3.304蛙式打夯機HW60臺162006.4.152006.5.10混凝土、砂漿機械1混凝土輸送泵HBT80臺42006.3.202006.9.102汽車泵DC115B臺22006.3.202006.9.103插入式振動器HZ50A臺302006.3.202006.9.104平板振動器PZ-50臺102006.3.202006.9.105砂漿攪拌機JS-500臺42006.7.202007.3.30鋼筋加工及焊接機械1切斷機GJ401臺122006.3.202006.9.102彎曲機QJT-400臺122006.3.202006.9.103冷拉卷揚機JJ-1.5臺62006.3.202006.9.104鋼筋調直機JK-2臺122006.3.202006.9.105直螺紋聯接機械臺122006.3.202006.9.10木工機械1電鋸MJ109臺42006.3.202006.9.102雙面壓刨機MB206臺42006.3.202006.9.103平刨機MBS/4B臺42006.3.202006.9.104臺鉆臺42006.3.202006.9.10水電安裝、排水機械1電焊機BX-500臺102006.9.102007.5.302套絲機臺82006.9.102007.5.303彎管機臺82006.9.102007.5.304試壓泵臺42006.9.102007.5.305沖擊鉆臺402006.9.102007.5.30測量設備1全站儀臺32006.2.252006.8.302電子水準儀LeicaNA3003臺22006.2.252006.8.303水準儀S3臺32006.2.252006.8.304電子經緯儀TDJ2E臺22006.2.252006.8.305激光鉛垂儀徠卡臺22006.4.252006.8.302、保證機械設備供應的措施（1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。（2）根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案保證按時安全地組織進場。（3）加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。3、嚴格的管理與控制（1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。（2）利用微機，推行全面計劃動態管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。（3）認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。（4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現。（5）制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨期施工對施工后的影響。（6）強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨商的協作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。主要施工材料供應計劃及保證措施一、本工程的主要材料供應包括土建、鋼結構、裝修、機電工程等。作好計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。序號分項工程材料名稱數量單位擬定進場時間土建工程1土石方挖土方119289.50m32回填土87601.80m32006.4.53樁基施工灌注混凝土143908m32006.3.104砌筑工程標準磚1664m32006.8.125多孔磚710.16m32006.8.126實心磚128.7m32006.8.127加氣砼砌塊21722.58m32006.8.128零星砌磚55m32006.8.129混凝土及鋼筋混凝土工程混凝土75082.34m32006.4.510空心板4660.22m32006.9.2211鋼筋19898.975t2006.4.812鋼絞線束1257.39t2006.4.813金屬結構鋼架、鋼梯3375.24t2006.10.114屋面及防水工程Pvc落水管741.4m2007.1.2015氰凝防水涂料682m22007.1.2016三元乙丙防水卷材10378.5m22007.1.2017其他項目鋼板止水帶220m2006.4.1018橡膠止水帶220m2006.4.1019止水條188.1m2006.4.10裝飾裝修工程20樓地面工程細石混凝土154439.34m22006.9.121水磨石33m22006.9.122水泥砂漿185735.77m22006.8.2023鐵欄桿帶木扶手2992.55m2006.9.124墻柱面工程混合砂漿200618m220006.9.1225水泥砂漿28081.77m220006.9.1226天棚工程混合砂漿16010.74m220006.9.1227水泥砂漿9275.76m220006.9.12序號分項工程材料名稱單位擬定進場時間機電工程28電氣金屬阻燃線槽m2006.10.1529JDG緊定管m2006.10.1530配電箱個2006.10.1531燈具、開關、插座個2006.10.1532母線m2006.10.1533給排水管材m2006.101034管路附件、閥部件套2006.101035泵、泵組及控制設備組2006.101036水箱個2006.101037保溫材料2006.101038衛生潔具及配件套2006.101039消火栓箱、噴淋設備套2006.101040暖通管材、板材m2006.10.0641水冷式冷水機組套2006.10.0642膨脹水箱個2006.10.0643冷凍水(熱水)循環泵個2006.10.0644反沖電子水處理儀個2006.10.0645空調機組個2006.10.0646風機盤管個2006.10.0647風機個2006.10.0648泵、泵組及控制設備套2006.10.0649水管路附件、閥部件套2006.10.0650風閥、消聲器個2006.10.0651風口個2006.10.0652保溫材料2006.10.062、主要周轉材料的供應周轉材料主要是用于主體結構施工時的模板、木方及腳手架。（1）配置原則：梁板模根據流水段的劃分，在滿足總工期的前提下，綜合考慮大梁卸荷確保支撐安全要求，以首層頂板最大面積加梁底模總數的二層來配置可滿足要求，梁板滿堂架支撐配置亦一樣。豎向柱模每個流水段一半考慮。（2）配置數量：方柱模采用木多層板鋼管、木方背楞，每區按二層滿堂腳手架考慮。配備足夠數量模板、木方滿足支模周轉使用。序號材料名稱材料選型數量單位1柱模板18厚雙面覆膜多層板12000m2木方50×90300m3模板背楞[10槽鋼20000m模板背楞鋼管斜撐85t模板背楞鋼絲繩9000m2梁、板模板15多層板11500m2頂板、梁支撐架碗扣腳手架6000t可調頂托160000個木方5×102400m3木方10×101400m33外架雙排扣件腳手架780t4腳手板3000×25015000塊5安全網密目網40000m2大眼網60000m22、商品混凝土供應計劃商品混凝土供應管理是項目施工管理的重要組成部分，與工程施工質量、工程進度、成本控制密切相關，是項目質量目標、工期目標能否實現的關鍵所在。本工程選擇3家混凝土攪拌站作為商品混凝土的供應商。二、主要材料供應保證措施1、做好材料供應計劃。根據施工進度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃。本工程的混凝土采用商品砼，現場必須做好月度、周度砂、石需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準備，并在現場做好砂、石的儲備，保證混凝土的現場供應。2、與多家供應商建立供求關系。為防止砂、石生產廠家因故停產，造成供應不及時，與沈陽市的其他砂、石生產廠家簽訂協議，以便在停產時保證供應；本工程的鋼筋用量相當大，為確保供應及時，我們將按項目常用的幾種品牌，聯系多家有實力的供應商。3、嚴格合約條款，對供應時間做出明確的規定，并嚴格執行。4、做好材料儲備。根據月度計劃，超前采購所需材料，保證現場材料儲備能滿足工程一個月需用量。主要技術保證計劃一、主要實驗器具配置序號設備名稱規格型號單位數量資源來源進場時間退場時間1混凝土抗壓試模100×100組80自購2006-2-252006-8-302砂漿抗壓試模70.7×70.7組6自購2006-7-102007-5-303抗滲試模150×175×185組12自購2006-4-302006-9-304電子測溫儀個1自購2006-4-252006-9-305測溫導線500mm根100自購2006-4-252006-9-306土壤含水率測定儀1自購2006-6-52006-10-257坍落度桶套2自購2006-3-12006-10-25二、主要施工方案編制計劃序號方案名稱計劃完成時間編制審核審批1臨建施工方案2006-2-15技術部項目總工集團公司2施工測量方案2006-2-16測放部技術部經理項目總工3臨水、臨電施工方案2006-2-25機電部機電經理集團公司4人工挖孔施工方案2006-2-25技術部技術部經理項目總工5施工組織設計2006-2-25技術部項目總工集團公司6工程試驗方案2006-3-7技術部技術部經理項目總工7塔吊基礎及安拆施工方案2006-3-10專業公司技術部經理項目總工8基礎工程施工方案2006-3-15技術部技術部經理項目總工9土方施工方案2006-3-15技術部技術部經理項目總工10精品工程策劃書2006-4-1項目總工項目經理集團公司11基礎階段施工組織設計2006-4-1技術部技術部經理項目總工12模板工程施工方案2006-4-10技術部技術部經理項目總工13混凝土工程施工方案2006-4-10技術部技術部經理項目總工14鋼筋工程施工方案2006-4-10技術部技術部經理項目總工15外腳手架施工方案2006-4-20技術部項目總工集團公司16防水工程施工方案2006-5-20技術部技術部經理項目總工17看臺板吊裝方案2006-6-10吊裝公司技術部經理項目總工18砌筑工程方案2006-6-10技術部技術部經理項目總工19抹灰施工方案2006-6-25技術部技術部經理項目總工20門窗工程施工方案2006-9-15專業公司技術部經理項目總工21裝修工程施工方案2006-6-10技術部技術部經理項目總工22鋼結構工程施工方案2006-7-30專業公司技術部經理項目總工23幕墻工程施工方案2006-7-30專業公司技術部經理項目總工24冬期施工方案2006-10-1技術部技術部經理項目總工25地面工程施工方案2006-7-20技術部技術部經理項目總工26屋面工程施工方案2006-7-20技術部技術部經理項目總工27機電各專業施工方案2006-4-10機電部機電經理項目總工28公共設施及道路工程施工方案2006-7-25專業公司技術部經理項目總工三、施工試驗方案分項工程材料及標準試驗項目取樣規定土方工程回填土干密度；含水率干重度試驗土壤擊實試驗每層50～100m2不小于1個檢驗點基坑和管溝回填每20～50延米取樣一組鋼筋工程鋼材拉伸試驗：屈服點、抗拉強度、伸長率彎曲試驗由同一廠別、同一爐罐號、同一規格、同一交貨狀態，每60t為一驗收批鋼筋直螺紋連接抗拉強度由同一施工作業條件下，同一批材料的，同等級、同規格、同形式，每500個為一驗收批混凝土工程普通混凝土混凝土抗壓強度試驗同一混凝土強度等級、同配合比、同原料。①每拌制100盤且不超過100m3；②每一工作臺班；③每一現澆樓層為一驗收批，留標準養護試塊不得少于一組（3塊）并根據需要制作相應組數的同條件試塊；當在一個分項工程中連續供應相同配合比的混凝土量大于1000m3時，其交貨檢驗的試樣，每200m3混凝土取樣不得少于一次。抗滲混凝土防水混凝土抗滲試驗同一混凝土強度、抗滲等級、同一配合比，生產工藝基本相同，不得少于2組抗滲試塊（每組6個試件），其中至少1組應在標準條件下養護。防水混凝土連續澆筑量為500m3以下時留置兩組試塊，每增加250～500m3增留兩組砌筑工程水泥安定性凝結時間強度對同一水泥廠生產同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一驗收批，總量不超過500T砂篩分析含泥量泥塊含量同一產地、同一規格每400m3或600T為一驗收批碎石或卵石篩分析含泥量泥塊含量針片狀顆粒含量壓碎指標同一產地、同一規格每400m3或600T為一驗收批蒸壓加氣混凝土砌塊立方體抗壓強度干體積密度同品種、同規格、同等級的砌塊，以1000塊為一驗收批混凝土空心砌塊抗壓強度每1萬塊為一驗收批，不足1萬塊也按1批砂漿稠度抗壓強度同一砂漿強度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250m3砌體。鋼結構工程高強度螺栓高強度螺拴預拉力、扭矩系數復驗每2000t為一批，不足2000t的可視為一批抗滑移系數檢驗每2000t為一批，不足2000t的可視為一批焊接焊縫缺陷檢驗(1)內部缺陷(2)外觀缺陷(3)焊縫尺寸一二級焊縫按焊縫處數隨機抽檢3％，且不應少于3處；檢驗采用超聲波探傷裝飾裝修花崗石放射性元素含量同一產地、同一品種、等級、規格的板材每200m3為一驗收批。鋁塑復合板鋁合金板與夾層的剝離強度同一廠家、同一品種、等級、規格的板材每3000m3為一驗收批。防水工程SBS防水卷材斷裂拉伸強度扯斷伸長率不透水性低溫彎折性同一生產廠家、同品種、同規格、同等級的產品大于過1000卷取5卷，100～499卷取4卷，100以下卷取2卷聚氨酯防水涂料（衛生間）斷裂延伸率拉伸強度不透水性低溫柔性同一聲產廠家，5T為一驗收批門窗抗風壓性能空氣滲透性能雨水滲透性能同一品種門、窗型至少選取三樘樣門、窗，采用隨即隨機抽樣的方法選取試件。四、樣板及樣板間施工計劃序號樣板項目樣板部位樣板施工時間負責人1鋼筋工程地梁41～44/A～C2006-4-15葛云峰框架柱41/A2006-4-21葛云峰梁、板41～44/A～B2006-5-1葛云峰2模板工程地梁41～44/A～C2006-4-17李智佳柱41/A2006-4-23李智佳梁、板41～44/A～B2006-4-27李智佳3砌筑墻二層41～442006-7-10李文宇4抹灰墻二層41～442006-8-10李文宇5衛生間樣板二層2006-10-15李文宇6防水工程衛生間1#衛生間2006-9-10李智佳屋面二層41～442006-9-15李智佳7地面裝修2006-10-5李文宇8墻面裝修2006-10-10李文宇9吊棚裝修2006-10-30李文宇10欄桿2006-9-30李智佳五、科技創新和推廣應用新技術科技創新和推廣應用的新技術項目一覽表項目具體內容科技創新項目1、預制清水混凝土看臺板的制作及吊裝技術；2、主拱墩大體積混凝土的施工技術；3、大直徑鋼管冷彎技術；4、大跨度鋼結構吊裝及卸載技術推廣應用建筑業十項新技術1、地基基礎和地下空間工程技術1）灌注樁后注漿技術2）長螺旋灌注成樁技術2、高