精品 精品word文檔值得下載值得擁有 Q/NGb10-2005Q/NGb10-2005PAGEPAGE9PAGEPAGE10崗位職責

生產中心管理制度(生產車間部分)生產中心的組織機構組織歸屬生產中心為公司的下屬部門，直接對公司負責，由公司高層分管領導直接管理。生產中心主任加工車間主任生產中心主任加工車間主任安全生產工藝設備質量生產員 調度員 技術員 管理員 檢驗員下料組加工中心組裝一組組裝二組組裝三組組裝四組加工車間工作職責工作，堅持安全文明生產，按時、保質保量地完成所有的生產任務。加工車間主任的崗位職責——負責加工車間的全面管理工作，直接對生產中心負責；——在確保產品質量的前提下，按時組織完成生產中心下達的各項生產任務，組織安排好車間的生產，理順班組之間的工作關系，保證生產進度的正常進行；ISO9001產品質量完全滿足公司質量目標的要求；——及時召開車間及班組長會議，解決生產過程中出現的各種問題；質檢員、調度員對生產任務單進行技術交底，完善加工工藝；故的發生；——做好員工的思想教育和技能培訓的工作，充分調動員工的勞動積極性；——嚴格貫徹按勞分配的原則，嚴格執行并按時檢查加工中心的各項規章制度，及時做好各位員工的績效考評工作。安全生產員的崗位職責管理；——根據公司頒布的《員工守則題依照《員工獎懲條例》及時處理；——控制生產過程中所有物料德流轉，做好原材料、半成品、成品的流轉和堆放德監督工作；——監督檢查所有工作區內的環境衛生，設備的清潔與維護，設備管理資料的及時性和完整性；——定期組織相關管理干部對車間進行環境衛生大檢查，并具體負責公布檢查結果。生產調度員的崗位職責——根據生產中心下達的各項生產任務，編制生產計劃，給加工中心各班組下達生產任務單；——控制生產進度，做好半成品、成品的流轉和堆放工作；——隨時掌握生產過程中的原材料供應、員工出勤和設備運轉情況，確保生產的正常進行；——定期協助加工車間主任開好生產調度會，督促生產計劃的實施；——做好生產過程中各項生產記錄的歸檔管理，按時完成各項統計報表；——協助加工車間主任對員工進行績效考評和業務知識的培訓，提高車間員工的整體素質；——按照規定組織成品出貨。質量檢驗員的崗位職責——對加工產品總體質量負責；——負責“項目質量計劃”和“總體質量交底”加工要求的有效實施；——負責加工過程的質量檢驗和內部試驗，以及加工產品的檢驗和試驗狀態的標識；——負責加工測量工具的有效使用，保證加工測量工具的測量能力；——監督各兼職質檢員和自檢員有效的完成產品質量檢驗工作；——歸檔管理各項質量檢驗記錄，合理利用各種統計技術對各種質量數據進行分析，并及時向加工車間主任反饋產品質量狀況；——獨立行使質量檢驗權、否決權，不受外部環境的干擾。工藝技術員的崗位職責要的工藝交底文件——工藝卡；及時向加工車間主任反映生產過程中出現的各種技術問題；——負責加工過程中半成品、成品的加工和裝配的質量控制，負責每道工序產品的首檢；——領導產品試制組完成新產品的制作和每個工程產品批量生產前樣品的制作，完成產品驗證；——產品加工完畢后，負責收集與該產品有關的產品設計圖、產品加工圖、加工工藝卡，并進行歸檔管理。——研究、引進新技術、新工藝，參與新材料的試制工作；——加強與設計研發部、生產中心技術組之間的技術交流和溝通。設備管理員的崗位職責——負責制定設備的年度維修計劃，經公司分管領導批準后具體付諸實施；——負責加工中心設備的中、小型修理，提高設備的完好率，保證設備的正常運轉；——負責指導車間的設備操作員正確使用和維護保養設備，定期組織操作人員對設備進行維護、保養；——負責設備事故的現場檢查，并對事故原因進行分析、鑒定，提出預防措施，及時制止對設備的違章操作行為；——建立健全設備的檔案管理，填寫并妥善保管設備的各項原始記錄；——定時、定期檢查設備操作員對設備有關運轉、潤滑、維修保養等方面記錄的執行情況和設備區的環境衛生；公司的規章制度對相關責任人進行處理。班組長的崗位職責——負責本組織班組人員及時完成車間下達的各項生產任務；產；——對本班組加工的產品質量負責，經常組織本班組人員互相交流技術，增強產品質量意識；——做好本班組所加工半成品或成品的標識；——及時反饋上工序中存在的各種問題，加強班組之間的溝通與協調工作。——嚴格遵守設備、工具的操作和使用規定，定期督促本班組員工對設備進行維護和保養，發現違章行為及時糾正并加以處理；——搞好本班組的環境衛生工作，嚴格執行生產現場的“6S”管理；——協助質檢員對產品質量的檢驗工作，做好產品的自檢工作；——對生產過程中出現的各種問題及時加以處理，處理不了的及時向加工車間主任匯報。人事管理本制度規定了加工中心的勞動人事、員工出勤、工作紀律等方面的管理制度，具體要求如下：勞動人事管理員工聘用室主任具體辦理招聘工作。必要時，組織進行理論、專業技能考核，實行擇優錄用的原則。6將直接予以辭退。車間試用合格后，生產中心行政辦公室為其辦理正式聘用手續，并建立個人檔案。員工培訓培訓；如果考核再不合格，公司將予以辭退。員工辭職和辭退生產中心行政辦公室辦理離廠簽證手續；員工如自動離職，按嚴重違紀給予處分，并予辭退，且扣發當月工資；職工作時，公司將對其予以辭退。準離廠手續，不為其結算當月工資。公司辭退員工時，所有的財務結算方式以公司相關的管理制度和國家《勞動法》為準。員工出勤管理～14：00～18：00。如果生產任務繁忙，周六下午、周日全天正常上班。車間管理干部實行“跟班工作制進行調節，實行輪休制，但任何管理干部的輪休必須得到車間主任的批準，不得擅自離廠。上班時間不得無故遲到、早退，凡有遲到、早退超過十分鐘者，每人每次罰款10月請假次數不得超過三次，每次不得超過2天，凡超過三次以上時，扣發其一天計件工資，無故曠工一天時，扣發五天計件工資。月曠工累計達三天以上時，予以辭退，并扣發當月工資。公司將視為自動離職處理。假期共超過一個半月者，公司一律不予批準。設備管理工成本，對設備的使用和管理作出以下規定：設備的檔案管理記錄、事故處理等文件都必須由設備管理員歸檔管理。設備投入使用前的有關驗收資料——制造廠家的出廠檢驗合格證書、設備操作說明書(包括應用軟件)；——出廠裝箱單；——隨機附件及工具的交接清單；——設備安裝、試運行、精檢、調試等有關記錄及驗收單。設備驗收投入使用后的有關使用、維修、保養等方面的資料——設備年度維修保養計劃；——設備維護保養記錄；——設備臺帳；——設備運轉卡；——設備維護保養檢查記錄表；——設備事故報告單及分析處理資料。設備的使用、維護使用設備的環境要求電路、氣路部分完整；——清潔：設備內外清潔，各滑動面、絲桿、齒條、齒輪無油垢，無碰傷，各部位不漏油、不漏水，設備工作臺面及其周邊地區干凈整潔無鋁屑、垃圾等?！獫櫥喊磿r加油、換油，油質符合要求，油壺、油杯、油槍齊全、油標清潔，油路暢通?！踩簩嵭卸ㄈ恕⒍C管理，遵守操作規程，合理使用，加強監測，確保安全事故為零。——防護:設備應在通風、干燥、無陽光爆曬，不易受腐蝕的環境下使用。長時間停用時應在容易生銹的部位涂上防銹油，用較為合適的布料(針織布或塑料布均可)加以屏蔽。設備操作的技術要求——會使用：操作者要學習設備操作規程，接受專業培訓，取得操作合格證后方允許上機操作；——會保養：具備一定的設備維護知識，懂得潤滑油的使用和功能，了解機器的性能要求，保持設備的干凈整潔?！獣z查：了解設備的結構、性能和易損零部件，懂得設備的正常與異常工況的判斷；設備使用與維護的管理——設備操作員憑操作證上機操作，遵守安全操作規程，非本設備操作人員一律不允許使用該設備；——設備操作員嚴格按照設備維護保養規程對設備進行維護保養，并做好相應的記錄；——設備管理員做好設備的監督檢查工作，及時處理設備的維修、保養、使用范圍要求、運行養護記錄檢查、安全事故等所有的問題；——設備管理員保證所有維修、養護用配件、工具、油料的供應及其管理，隨時監控設備的運行情況，為生產提供設備保障。設備維護、修理的分類及要求設備的日常維護：進行檢查，需要加注潤滑油的地方要加潤滑油，確認無誤后才能使用設備，并在設備運轉卡上做好記錄；——操作者開始使用設備時或使用一段時間后發現異常情況，應立即停機，馬上報告設備管理員進行處理，設備操作員處理完后在設備運轉卡上和設備維修保養記錄卡做好記錄；——操作者在下班前15分鐘停機，清掃擦試設備，整理工作現場?！O備管理員每天不定時檢查設備的日常保養情況和設備記錄情況，發現問題及時處理。并督促設備操作員遵守操作、保養規程，注重安全文明生產。設備的定期維護——設備管理員制定年度設備維修保養計劃，報分管領導批準后實施，年度設備維修保養計劃界定了各種設備在一年內需要維修保養的時間，以及需要維護保養的內容；維護，對一般小的問題由設備操作員修理，大的問題由設備管理員修理，對于設備管理員修理不了的問題，由設備管理員報告公司物資部，由物資部聯系設備生產廠家來人修理；油料的記錄，設備管理員和加工中心廠長對設備定期保養情況進行驗收。設備的預防修理理和大修三種?！⌒蓿河稍O備管理員完成，針對日常檢查和定期維護發現的問題，部分調整、修整或更換部分零部件，調試部分結構，恢復設備的使用功能和加工精度。——項目修理:針對設備的技術狀況，對設備某些項目的精度達不到工藝要求的進行針對性的修理，由設備管理員具體組織修理，修理不了的，由加工中心廠長組織其他技術力量支援；——設備的大修計劃由加工中心廠長和設備管理員共同提出，交公司分管領導批準后，由物資部組織維修人員對設備組織大修，加工中心廠長及設備管理員協助整個大修工作。設備管理處罰規定日常管理處罰規定狀況進行檢查，不合格者，處設備管理員每次罰款50——無操作證上機操作者，一次罰款100元，并對由于操作不當而造成的設備損壞和材料浪費，一律由當事人承擔，相關的班組長處30～50元的罰款；——設備操作員沒有按照規定對設備進行維護保養，沒有按時填寫設備相關的記錄的，發現一次罰款10元；——設備操作員不依照操作規程作業，給設備造成損壞的，給予操作員罰款50元，個人承擔所有維修費用。設備事故的處理設備事故的劃分一般事故——凡造成以下情況之一者:一般設備修復費用在100～500元；500～10001膠機、雙頭鋸停產一天者。重大事故——凡造成以下情況之一者:一般設備修復費用在500～2000元；其他進口設備修復費在1000～5000元；因設備事故造成全廠停產一天者。特大事故——凡造成以下情況之一者:一般設備修復費用在2000元以上者；其他進口設備修復費在5000元以上者；因設備事故造成全廠停產一周者。設備事故的分析、處理設備發生事故后，操作員應立即切斷電源，保護現場，逐級上報。加工車間主任和設備管發生的原因，事故調查分析的規程，事故處理的措施。設備事故調查的分類——責任事故：凡是人為因素，如違反操作規程、擅自離開工作崗位、超負荷運轉、加工工藝不合理，以及維修保養不良，致使設備停產或性能降低者；——質量事故：凡是因為原設備設計、制造、安裝不合理等方面的原因，致使設備損壞、停產或性能降低者；——自然事故：凡是因為自然災害的原因，致使設備損壞、停產或性能降低者。設備事故的處罰——對故意破壞設備所造成的設備事故者，給予除名并罰款200元以上，情節嚴重者追究其法律責任；——對一般設備事故的責任人，給予罰款50元以上，修復費用60％以下，并在全車間通報批評并記小過一次；20060處罰；——對特大設備事故的責任人，給予罰款500元以上，修復費用60％以下，并給予除名處罰。生產管理為了加強加工中心的生產管理，規范生產管理的工作程序，切實貫徹執行公司ISO9001:2000質量體系的各項要求，生產中心對加工車間的生產任務的接收與下達、圖紙匯審及技術交底、生產過程的組織、質量控制、記錄和資料管理、獎懲規定、生產工藝流程等作出以下規定：生產任務的接收與下達生產任務的接收加工車間不得接收其他任何部門和個人、以任何形式要求的生產加工任務。凡是不符合ISO9001：2000必須得到生產中心主任的批準，方可安排生產。生產任務的下達,分析，共同編制《任務下達單（必要時些文件發放到相關班組。圖紙匯審及技術交底記錄，并及時提交給相關部門，使問題盡快得解決。車間主任將大家共同研究的結果進行總結，在《生產任務下達單》上完成技術交底。如加工工藝員在每一種產品加工前必須對車間工人進行技術交底(底確。組織生產現有的工藝流程得到持續改進。車間主任和生產調度員加強與物資部的聯絡與溝通，及時掌握原材料信息。生產過程中行程短，時間省，耗費少。時要監督車間員工在生產過程中合理使用設備，盡量降低生產成本。質量控制關鍵工序的設置。在門窗產品的生產過程中，下料和組裝被設置為關鍵工序；在幕墻產品的生并保存有相應的質量檢驗記錄。型材切割后的長度；扇料撞角的拼縫大小和平面度、扇的對角線。蝴蝶測試；拉斷試驗；粘合剝離試驗；切裝配框測試。一工序。質量檢驗員填寫相應的檢驗記錄。記錄和資料的管理始記錄：——生產調度員：任務下達單、工程生產報表、成品入庫報表等；——質量檢驗員：工序首檢表、成品批檢表、注膠試驗記錄表等；——工藝技術員：工藝首檢表等。藝卡，并進行歸檔管理。設備管理員負責所有設備檔案資料、設備運轉卡以及維修保養記錄的收集和歸檔管理工作。加工車間主任每月要對生產任務完成情況召開分析總結會，并做好會議記錄。處罰規定凡是無特殊情況而不參加圖紙匯審及技術交底，每次罰款30元；30現質量事故或造成材料浪費的每出現一次罰款100元，另外賠償所浪費的材料費；車間工人無故不參加技術交底的，每次罰款20元；各種原始記錄、資料收集不全，或各種記錄不規范，每查到一次，相關責任人罰款50元。報公司綜合管理部備案。 精品 精品word文檔值得下載值得擁有 Q/NGb10-2005Q/NGb10-2005生產中心生產工藝流程圖門窗框料生產工藝流程圖公司設計部 物資設計部編制并發放以下文: 大樣圖、接點圖、加工圖、下料單、套材表等 采購原材料生產中心質量部生產中心統計員 原材料（型材）入庫檢編制生產任務單并發放以下文:大樣圖、接點圖、加工圖、下料單、套材表等加工車間車間主任/工藝員：生產任務下達單、工藝、技術、生產交底下料工序下料組：領料、下料★、毛刺清理、標識

物資部倉庫原材料入庫檢驗并記錄檢驗下料員：自檢檢驗質檢員、工藝員：首檢☆質量控制下料長度 廢☆切割端面角度OK不需機加工料機加工工序加工中心組： 鉆孔、銑豁口★、清毛刺等(標識)檢驗并記錄操作員：自檢 檢驗質檢員、工藝員：首檢

NG:返工、返修或報廢☆

OK 組裝組：銑榫★檢驗并記錄作業員：自檢檢驗 質檢員、工藝員：首檢☆與配合料的拼縫?；驈U 質量控制☆與配合料的拼縫。OK組裝組：安裝毛條、密封膠條、防水膠條、防盜塊等附件

需要組裝料組裝組：框料組裝(包括格柵、百頁等)

不需要組裝料檢驗并記錄 檢作業員：自檢質檢員:抽檢

NG:返工、返修或報廢OK組裝組：包裝、(標識)檢驗并記錄 檢驗質檢員:批檢注:打“★”處為關鍵工序 11入庫出貨) 打“☆”處為質量控制點Q/NGb10-2005Q/NGb10-2005 精品 精品word文檔值得下載值得擁有 12121515門窗扇料生產工藝流程圖公司設計部編制并發放以下文: 大樣圖、接點圖、加工圖、下料單、套材表等

物資設計部采購原材料生產中心生產中心統計員編制生產任務單并發放以下文件:大樣圖、接點圖、加工圖、下料單、套材表等加工車間車間主任/工藝員：生產任務下達單、工藝、技術、生產交底

質量部原材料（型材）入庫檢驗物資部倉庫原材料入庫檢驗并記錄下料員：自檢質檢員、工藝員：首檢

下料工序下料組：領料、下料★、毛刺清理、標識檢驗質量控制下料長度 廢☆ 切割端面角度不需機加工料機加工工序加工中心組： 鉆孔、銑豁口★、銑鎖孔、清毛刺等(標識)檢驗并記錄操作員：自檢質檢員、工藝員：首檢☆ 。

檢驗OK 不需銑榫料組裝組：銑榫★檢驗

檢驗并記錄作業員：自檢質檢員、工藝員：首檢或廢 ☆與配合料的拼。OK組裝組：安裝毛條、密封膠條等附件扇 扇組裝組撞角組框★ 組裝組：組框、裝玻璃、檢驗并記錄 安裝上、下附檔、作業員：自檢 安裝滑輪、塞膠墊、檢驗 質檢員、工藝員：首檢質量控制接口的拼縫☆

鎖及其配件等。NG:返工、返修或報廢OK組裝組：裝玻璃、扣條、塞膠墊等。 組裝組：打膠、清膠等。檢驗并記錄組裝組打底漆清潔注膠面打膠、 作業員：自檢密封膠條接口抹膠、清膠 質檢員、工藝員：首檢質檢員:抽檢檢驗

入庫(出貨入庫(出貨)4.7.1幕墻料生產工藝流程圖公司設計部編制并發放以下文: 大樣圖、接點圖、加工圖、下料單、套材表等

打“☆”處為質量控制點物資設計部采購原材料生產中心生產中心統計員編制生產任務單并發放以下文件:大樣圖、接點圖、加工圖、下料單、套材表等加工車間車間主任/工藝員：生產任務下達單、工藝、技術、生產交底

質量部原材料（型材）入庫檢驗物資部倉庫原材料入庫檢驗并記錄下料員：自檢質檢員、工藝員：首檢

下料工序下料組：領料、下料★、毛刺清理、標識質量控制下料長度 檢☆ 切割端面角度

NG:返工、返修或報廢不需機加工料開啟扇、板塊部分

立柱、橫梁部分底 組框工序組裝組：組框、標識等

底 機加工工序組裝組：鉆孔、攻絲、套筒鋼件組裝、清毛刺等(標識)等。檢驗并記錄 檢驗質檢員：抽檢注膠試驗★及記錄:

檢驗并記錄 檢作業員：自檢質檢員、工藝員：首檢

蝴蝶測試☆ 拉斷測試☆ OK粘合剝離試驗☆ 切裝配框測試☆組裝工序 組裝工序組裝組裝玻璃貼雙面膠條等 組裝組：穿膠條、包裝、標識等組裝工序組裝組：打底漆、清潔注膠面、打膠等或報廢

檢驗并記錄檢驗 操作員：自檢質檢員、工藝員：首檢抽檢OK注膠養護

檢驗 檢驗并記錄質檢員：批檢Q/NGb10-2005Q/NGb10-2005 精品 精品word文檔值得下載值得擁有 PAGEPAGE24PAGEPAGE25入庫(出貨)主要設“入庫(出貨)打“☆”處為質量控制點為了最大限度的發揮現有設備的使用效能，充分利用公司的設備資源，在保證生產進度和產品質量的對加工中心所有投入使用的設備進行全面維修，確保每臺設備的工況及其加工精度基本符合使用要各種主要設備的使用范圍“金工”牌雙頭鋸床“GreenMAC”牌數控雙頭鋸床只用于需要切削角度的材料的加工，以及大尺寸套筒和一些特殊精度要求的材料的切割?！癊MMEGI”牌“加工中心”打孔的框料及扇料等?！敖鸸ぁ迸茊晤^仿形銑床“金工”牌單頭鋸床主要用于角碼以及精度要求不高的型材和板料的切割。以后此類加工不得使用“數控雙頭鋸床5.1.6主要用于門窗及幕墻鋁型材榫頭、豁口的銑削加工。此類加工不得使用“加工中心設備的使用和管理工的設備。的材料的加工，操作員有權拒絕執行。理員應立即停止生產，并及時向加工中心主任反映報告。各級相關人員必須嚴格遵守以上各項規定，如有違反者，公司將按照有關規章制度嚴肅處理。員工守則勞動紀律、工作態度絕對服從公司各級管理干部的正確指揮，按時、保質保量地完成上級領導布置的各項工作。熟悉并嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，遵守勞動紀律。每次上班時提前10故曠工。產秩序。要做到領導在與不在一個樣，不得有領導在積極表現，領導不在自由散漫的現象出現，絕對從班組長的指揮。 有急事不能夠按時出勤時，應提前給加工中心領導打電話請假說明；工作時間內有急事需要出廠辦理的，必須填寫請假條，在得到班組長、加工中心領導的批準后方可離崗。在車間內大聲呼叫、吹口哨、唱歌等。工作時間不得無故脫崗，機器運轉時，絕對不允許擅自離開操作臺。上班時間不允許吃各種食物，嚼口香糖等，絕對不允許將食物、飲料等放置在機器上。的正常秩序。堅決貫徹執行生產現場“6S”管理，切實搞好整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個物。設施，不得開啟非本崗位的任何生產設備。班前將自己的工作區，加工設備打掃干凈，填寫好《設備運轉卡閉周圍的門窗，切斷電源、氣源。得故意將自己工作區內的鋁屑、垃圾用氣槍吹到別人的工作區或公共走道。垃圾箱的好習慣，不應該熟視無睹、無動于衷。不允許將原材料、半成品、成品擺放在綠化區內。在卸料和裝貨時，要小心謹慎，輕拿輕放，在規定的區間內擺放整齊，不得故意損壞各種原材料和成品。禍于人。聽講，必要時做好筆記，不得交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關的事情。質量、成本意識嚴格按照技術、工藝文件的要求進行生產加工，不允許損壞、遺失、污染技術、工藝文件。量生產。損傷。避免質量事故的發生；絕對不允許對出現的問題視而不見或故意隱瞞，一經發現，公司將對其進行嚴肅處理。費。導報告，公司將給予適當的獎勵。儀容儀表、文明禮貌有明顯的污跡和異味，不允許脫掉上衣，或將上衣的鈕扣解開。不允許穿拖鞋進入車間，不允許將皮鞋、涼鞋的后部踩下當成拖鞋穿。不允許留長發和長指甲，不得將頭發染成各種奇異的顏色，或將頭發剪成各種奇異的發型。上面。頭必須放入垃圾桶，不得隨意到處亂扔。煙頭等。洗干凈，保持洗手間的環境衛生。禮讓，不得搶行。虛心認錯或表示謙意，說聲“對不起影響別人的通行或物料的流通。覽與工作無關的網站，絕對不允許瀏覽黃色網站。絕對不允許在廠區內部的露天區域及工廠圍墻邊緣地帶隨地大小便。人際關系間的關系，增強企業的凝聚力。彼此相互尊重，團結友愛，絕對不允許拉幫結派，搞小團體。行為。不得在背后到處亂說，影響彼此之間的團結。對同事遇到困難時要滿腔熱情地予以幫助，養成助人為樂的好習慣。自以為是。毀別人。的批評教育，及時向領導提出建議，防止領導失誤；彼此之間真正做到有則改之，無則加勉。食宿管理應按規定的時間到餐廳就餐，不能提前；保持就餐秩序，自覺排隊，不故意擁擠，不插隊。文明就餐，不得蹲在坐椅上就餐，不得大聲喧嘩，不得故意將電視機的音量調高，影響他人就餐。剩飯、菜、湯、雜物等應倒入指定容器內，不得隨地亂扔。照價賠償。簍，不得到處亂扔。允許在宿舍前面通道涼曬衣服、被子、枕頭等。長流水的現象出現。11:00，看電視時聲音不得調節過大，以免影響他人的休息。未經生產中心行政辦公室管理人員的允許，任何人不得將廠外無關人員(包括親戚朋友)帶入廠內就餐、留宿。上班時間，宿舍的大門一律不允許打開，保持廠區的整體形象。員工獎懲條例總則境，制定了以下的員工獎懲條例，請遵守。員工獎勵條例對員工的獎勵分為通報嘉獎、獎金獎勵和會議表揚三種，其處理范圍如下：通報嘉獎或送外培訓：為同事表率，在自己的工作崗位上成績突出，有具體事跡者，給予年度優秀員工等稱號的表——刻苦鉆研技術，工作勤勤懇懇，有三項以上技術革新成果者，給予送外培訓的獎勵。定的生產成本者，給予加薪升職的獎勵，或在全公司范圍內予以通報表揚，給予適當的物質挽回損失，有具體事跡者，給予通報表揚，必要時根據挽回損失的大小給予一定的物質(或——在社會上有助人為樂、見義勇為、舍生忘死等英勇行為，創造良好社會效應者，應在全公司范圍內予以通報表揚，給予適當的物質(或獎金)獎勵。——其他方面有突出貢獻，公司領導集體研究認為需要給予通報嘉獎者。獎金獎勵有下列情況之一者，應適當給予50～100元的獎金獎勵：——對工廠設備維護、保養得宜，關鍵時刻對設備的搶修及時，不影響正常生產任務者?！R時接受重要的生產任務，不計較個人得失，加班加點，保質保量、如期完成者。發生，有事實為證者——經常向加工中心領導提出合理化建議，或在加工中心廠長、設備管理員的同意下對生產設備進行技術革新，經采用后取得一定成效者?！l現產品質量問題，并立即報告有關領導，使問題得到及時處理者?！渌矫嬗型怀龀煽?，加工中心領導集體研究認為需要給予獎金獎勵者。會議表揚有下列情況之一者，應在加工中心日常例會或公司階段性總結會上給予表揚：——一貫遵守公司的各項規章制度，服從領導指揮，任勞任怨者?！ぷ鞅憩F積極，保質保量、按時完成領導交付的各項工作任務者。——嚴格按照公司ISO9001質量體系要求，做好自己的本職工作者。——樂于助人，熱心幫助有困難的同事者?！趭^學習，刻苦鉆研，在自己的本職工作崗位上成績優異、進步較快者?！渌矫娉煽冿@著，加工中心廠長認為需要會議表揚者。員工處罰條例對員工處罰分為警告、罰款及停職或免職三種，其處理范圍如下：警告有下列情況之一且有具體事證者，應予警告。情節嚴重或警告后再次違反者，應視情節輕重給予20～50員個罰款，并記錄在案：——未經加工中心領導準許，擅自帶領與公司無關的人員進入工廠參觀者；或將公司以外的朋友在工廠留宿者?！唇浾埣?，三次以內遲到或早退5～10分鐘者，或一次遲到或早退10～30分鐘者應予警告?！粐栏癜凑兆鳂I指導書的要求進行操作，暫未造成設備或原材料的損傷者。——沒有按照車間定置管理的要求將工具、原材料、半成品、成品等定點放置整齊，有損車間整體現象者?！谛读?、推運、裝車時，動作粗魯，不能做到輕拿、輕放，但未造成材料的損傷者?！谂嘤栒n和車間例會上交頭接耳、看其他書籍或雜志、打瞌睡者。——對上工序存在的質量問題不能及時發現，對生產過程中出現的螺釘、結構膠、替刀片、螺絲批等輔料或工具的浪費置之不理、視而不見者予以警告，情節嚴重者罰款50元?！ぷ髦谐霈F一些小的摩擦，不主動交流，相互溝通；有事情互相推諉，不愿承擔責任者應予以警告，情節嚴重者罰款20～50元?！室鈱⒆约汗ぷ鲄^內的鋁屑、雜物等用氣槍吹到別人的工作區或公共走道者?！獙梢栽倮玫倪吔怯嗔想S意扔掉者應予以警告，情節嚴重或故意隱藏者罰款50元?！ぷ鞣徽麧?，或工作服穿著不規范，或有明顯的污跡和異味者?！┩闲M入車間，將皮鞋、涼鞋的后部踩下當成拖鞋穿者；警告后再次違反者罰款50元?！粲虚L頭發、長指甲者，將頭發染成各種奇異顏色或剪成各種奇異發型者，應予以警告，警告后不改正者罰款50元?；蜃诠ぷ髋_及各種材料上者，應予以警告，造成的材料浪費照價賠償?！锌腿藖韽S參觀時，不能夠以友好的態度接待客人，對客人提出的問題置之不理者?！趶S區內多人一起行走時，摟腰挎肩、橫占通道，影響別人的通行或物料的流通者。——在工作崗位上精力不集中，與別人閑聊、說笑，不得到處串崗，干與工作無關的事，在車間內大聲呼叫、吹口哨、唱歌者予以警告，警告后不改正者罰款50元。20～50——拉幫結派，搞小團體者。——對同事或領導有意見時，當面不說，背后到處亂說，影響彼此之間的團結者。50～100——不按規定的時間到餐廳就餐，不遵守就餐秩序，不自覺排隊，故意擁擠，插隊者。多次違反者根據情節輕重罰款20～50元?！恢v究宿舍的公共衛生，大小便后不沖洗干凈，臟的鞋襪衣服不及時清洗，生活垃圾在宿舍內到處亂扔者。——上班時間，將宿舍的大門敞開，在大門口擺放拖鞋、皮鞋等物品，影響廠區的整體形象者?！砩喜话垂疽幎ǖ臅r間回廠休息、不按規定的時間看電視，或將電視的聲音提高，影響別人休息者，應予以警告，警告不改者，根據情節輕重罰款20～50元。——加工中心領導認為其他方面需要警告者。罰款有下列情況之一且有具體事證者，應予罰款。視情節輕重罰款的標準分20～50元、50～100元、100元以上三個檔次，員工違反規定罰款時通告全廠，并記錄在案：有下列情況之一，且有具體事證者，視情節輕重，給予罰款20～50——不服從班組長以上干部的正常的工作安排者，罰款20元；由此而影響產品質量或交貨期者，視情節輕重，罰款50～100元。——未經請假，四次以上遲到或早退5～10分鐘者，或二次以上遲到或早退10～30分鐘者應給予罰款20元，遲到或早退的工資照扣，屢教不改者，每遲到或早退一次給予罰款50元。——工作時間無故脫崗，或機器正在加工零件時擅自離開操作臺者，罰款20元。——上班時間吃各種食物，或將食物、飲料等放置在機器上者，罰款20元。20元，350——故意損壞、遺失、污染技術、工藝文件者，罰款20元?！康拦ば虿话凑展に囄募囊筮M行首檢，并填寫相應的首檢記錄者，罰款20元；由此造成的加工錯誤，產品質量有問題者，除賠償所有材料損失外，罰款50元。——上班時間內，沒有統一穿著公司規定的工作服，佩戴工作卡，違反其中一項或幾項者，罰款20元；脫掉上衣光著膀子，或將上衣的鈕扣解開，敞開胸懷，罰款50元。——在食堂、餐廳、宿舍走廊等公共場所，隨地吐痰，亂扔垃圾、雜物、煙頭等，罰款20元；在廠區馬路、綠化區、辦公區亂扔垃圾、雜物、煙頭者，罰款50元?！粣圩o車間衛生間的基礎設施，方便后未將便池沖洗干凈，一經發現，罰款50元?！魏稳恕⑷魏螘r候，使用公司的電話聊天，與朋友褒電話粥，或撥打聲訊臺者，除繳納撥打的電話費外，罰款20元。——用餐時不將剩飯、菜、湯、雜物等應倒入指定容器內，隨地亂扔亂倒者?！粣圩o公共環境，在食堂、餐廳、宿舍、車間、辦公室等地方的墻壁、門窗、樓梯、欄桿上亂涂亂畫者?！炯凹庸ぶ行念I導認為其他方面需要罰款20～50元者。有下列情況之一，且有具體事證者，視情節輕重，給予罰款50～100——未經請假，無故曠工半天至一天者，除扣除相應工資外，罰款50元；無故曠工一天至二天者，除扣除相應工資外，罰款100元?！獙Π嘟M長以上干部的工作安排陽奉陰違，消極怠工，拖延應付者，罰款50元；情節嚴重者，罰款100元?！室饫速M公司財物，增加公司生產成本者，根據實際情況罰款50～100元?！话凑赵O備維護保養的規定要求進行設備保養者，罰款50元，致使設備精度降低或影響使用性能者，罰款100元。——將半成品、