精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業鳳糖集團人力資源管理制度集團公司2006年度薪酬管理辦法本辦法經集團公司三屆二次董事會討論通過編制:總部行政部審核:普興榮發布時間：2005年12月28日執行時間：2006年1月1日目錄TOC\o"1-3"\p""\h\z集團公司2006年度薪酬管理辦法為充分體現“以效益為核心，以績效為基礎，強化激勵作用，加強動態管理”的經營管理理念，建立適應市場競爭、具有良好激勵的薪酬分配機制，促進集團及各公司的經營管理，特制訂本辦法。第一章總則一、集團公司年度經營管理目標關鍵業績指標鳳糖公司甘化公司幸福糖司保底基本挑戰保底基本挑戰保底基本挑戰06/07入榨量（萬噸）3030.5312425262626.527產糖率(%)13.213.313.413.113.213.313.613.713.8生產成本(元/噸)1606.111594.041582.141691.531678.711666.091535.041523.831512.79產品質量優一級品率(%)959697959697959697顧客投訴所有產品質量顧客投訴率為零安全生產(安全率%)保底目標：安全率99.2%，無傷亡事故，無2萬元以上設備事故基本目標：安全率99.4%，無傷亡事故，無1萬元以上設備事故挑戰目標：安全率99.5%，無傷亡事故，無0.5萬元以上設備事故萬噸蔗產酒精(噸)9090.5919292.5939595.596原料發展成本（萬元）200.5195.5190275.8270.8265205.8200.8195甘蔗農業單產（噸/畝）4.04.24.34.04.24.34.04.24.3混汁純度(AP)83.583.88482.582.883.585.285.585.8估產準確率（%）9596.5989596.5989596.59805/06榨季優化砍運率（%）959698959698959698半莖種面積（萬畝）0.40.450.50.40.450.50.40.450.5退蔗面積（萬畝）0.70.60.50.550.50.450.60.550.5設備解體、技改檢修目標1、保底：解體、保養達到標準，檢修前備件申報準確率96%，試車期停機1.5小時內；2、基本：解體、保養達到標準，檢修前備件申報準確率97%，試車期停機1小時內；3、挑戰：解體、保養達到標準，檢修前備件申報準確率98%，試車期停機30分鐘內。4、安全率目標：99.3%—99.4%—99.5%團隊建設及制度建設目標狀態：業績評估流程、溝通流程得到優化及有效執行，全公司上下級之間信任與認同以及部門之間橫向工作協調性得到加強，員工對公司發展戰略、愿景、管理認同，員工對公司的關注程度、敬業精神及崗位工作技能不斷提升，主動參與公司或部門涉及切身利益研討及積極提出合理化建議情況。保底目標：公司各項保底目標基本達成。基本目標：員工士氣較好，公司各項基本目標達成。挑戰目標：員工士氣高漲，公司各項挑戰目標基本達成。注：當產糖率達保底目標以上時，可結合實際情況對萬噸蔗產酒精指標進行調整；產糖率低于保底目標時，該項指標不得調整。二、薪酬分配原則集團公司薪酬分配按以下原則進行管理：（一）薪酬總額管理原則：公司根據各子公司業績情況核定工資總額，上不封頂，完不成公司保底目標，相應扣減工資總額。（二）薪酬調整原則：根據子公司效益（關鍵業績指標）、員工崗位變化、業績評估進行調整。（三）效率優先原則：拉開差距，向關鍵崗位、業績突出的部門和個人傾斜。（四）逐級管理原則：實行逐級考核，根據考核結果核發業績工資。（五）與效益掛鉤原則：薪酬的增長不高于企業效益增長幅度。（六）薪酬向榨季生產傾斜的原則。（七）各子公司年度內增人不增資，減員不減資。崗位工資廠齡工資三、薪酬結構崗位工資廠齡工資基本工資績效工資基本工資績效工資月度績效工資年度績效獎金工資月度績效工資年度績效獎金工資 薪酬薪酬特別獎勵福利福利津貼特殊崗位津貼技術津貼津貼特殊崗位津貼技術津貼員工月度薪酬=基本工資＋績效工資＋津貼。員工年度薪酬=月度基本工資＋月度績效工資+津貼+年度績效獎金崗位工資：即該崗位員工付出正常勞動后公司支付給的基本報酬,體現崗位價值與員工的崗位勝任程度。廠齡工資：主要體現員工的經驗積累和和對企業的貢獻積累，崗位變動不受影響。績效工資：即員工按照集團的發展要求，完成其崗位業績目標及其完成工作的態度能力表現應得到的獎勵。津貼：是為鼓勵員工不斷提高自身素質,以及考慮部分崗位工作的特殊性,各公司根據自己的實際情況，為符合條件的人員設置的補助。年度績效獎金：當公司各項關鍵業績指標超額完成時，集團總部按本方案予以的工資總額獎勵部分，由各公司結合自己的情況，根據公司各部門、崗位對完成目標的貢獻程度進行分配。四、各級人員的薪酬構成（一）董事長年度薪酬=崗位工資+年終績效獎金崗位工資以總經理的1.2倍核定，崗位工資按月核發；年終獎金以企業發展狀況及效益實現情況由董事會考核兌現。（二）總經理年度薪酬=崗位工資+年度績效獎金崗位工資按月核發；年終獎金以企業發展狀況及效益實現情況由董事會考核兌現。（三）子公司常務副總、其他副總級年度薪酬=崗位工資＋月度績效工資±月度排名獎懲＋年度績效獎金崗位工資按月核發；月度績效工資根據月度考核結果在當月清算；三公司常務副總根據月度考核結果在集團公司統一排名，排名第1、3名的，分別獎懲200元，同時分別獎懲其他副總團隊500元，由常務副總區分獎懲；年度績效工資基數以企業發展狀況及本市同行業人才市場價格核定，由集團總部按照年度經營目標完成情況考核清算。（四）總部部門經理及員工年度薪酬=崗位工資+月度績效工資±月度排名獎懲＋年度績效獎金崗位工資、月度績效工資在月度考核清算，總部財務總監、總部部門經理月度考核按得分進行排名，排名第1、7名的，分別獎懲200元，排名2、3、4名的獎100元，排名5、6名的懲100元，對應的總部部門助理及員工獎懲部門經理的50%和15%；年度績效獎金根據集團經營目標完成情況及部門年度目標考核結果進行清算。（五）子公司其他員工中層管理人員年度薪酬=崗位工資＋月度績效工資＋年度績效獎金班組長、基層員工年度薪酬=崗位工資＋廠齡工資＋月度績效工資＋年度績效獎金崗位工資按月度出勤核發，月度績效工資在月度考核清算；年度績效獎金根據本公司經營目標完成情況及部門年度目標考核結果進行清算，由各公司制訂具體的分配方案。各公司實行的榨季單項獎，在工資總額中列支。第二章各子公司工資總額核定及考核管理為充分發揮各子公司員工的工作積極性，給予各子公司薪酬分配充分的自主權，2006年度集團各子公司工資以市場化為原則，結合企業實際和發展現狀，參照本市、行業薪酬水平，以總額進行核定，并根據各公司年度經營目標完成情況進行考核清算。一、各子公司年度工資總額核定2006年度子公司在崗人員（含正式員工、臨時工、季節工、外聘農務員、種植員等）工資總額主要由人均費用、噸糖工資、噸酒工資、噸肥工資四項組成，按完成保底目標時進行核定總額，內退待崗人員按現有人數進行測算，見下表。表1各子公司2006年度1-12月工資總額核定工資組成標準數量單項工資總額備注鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福人均費用304人253人266人基本費用噸糖工資90元/噸29040噸22270噸24480噸浮動考核噸酒工資100元/噸1980噸1564噸1710噸浮動考核噸肥工資40元/噸7000噸7000噸基本費用工資總額合計內退待崗工資28人34人7人40397以實際發生數計發總計表2各子公司在崗人員2006年度工資構成公司基本費用保底目標績效基數（預算數）年度工資總額人均費用噸肥工資合計噸糖工資噸酒工資合計鳳糖甘化0幸福合計說明：1、人均費用以各公司正式員工定員計算（因本方案噸糖費用已從80元調到90元，所以，各公司聘用的鄉下人員不再增核費用），為工資總額基本費用，年度內公司增員、減員均不再調整；噸肥工資按年終實際產肥量進行清算，復合肥生產按集團總部要求進行生產；噸糖、噸酒工資作為績效工資，根據關鍵業績指標完成情況進行全額浮動考核，清算時以實際產糖量、產酒量進行預算調整。2、各公司產糖量、產酒量以12月20日估產統計數鳳糖22萬噸、甘化17萬噸、幸福18萬噸，保底產糖率、保底萬噸蔗產酒進行測算。3、當公司正式員工發生內退、待崗時，由子公司向總部申報，內退（病養）、待崗人員生活費由各公司按月核算，報總部行政部審核后發放；內退、待崗人員退休、退職或重新上崗后其預算節余部分不再核拔到子公司，年底按實際發生數清算。4、2006年度定員以2005年度定員為基礎，除總部批準允許新增人員外，各公司超員使用不予核定：（1）鳳糖公司2005年定員298人，2006年定員309人（新增督查2人、生產助理1人,光合公司撤銷后液態肥生產基地作為鳳糖公司的一個車間，人員歸并鳳糖管理，按8人測算）；（2）甘化公司2005年定員255人，2006年定員258人（新增督查2人、生產助理1人）；（3）幸福2005年定員268人，2006年定員271人（新增領導1人、駕駛員1人，原料核算員1人）。5、以上核定工資已包含所有在崗正式員工、季節工、臨時工、外聘人員勞動報酬（含原料發展人員費用）。6、各子公司經營班子成員、財務部經理月度基本工資、月度績效工資均在總部考核發放，以上所核人員及工資均不含經營班子成員、財務部經理。7、各子公司安排人員參與中耕管理或原料發展費用均從工資總額中支出，不再另行增核費用。8、春節、中秋補助、女職工補貼在計提福利費中開支，由總部另行核定，不占用工資總額。9、鳳糖公司液態肥生產車間人員工資總額按8000元/人.年核，其余工資按液態肥銷售情況及效益情況，另行制訂方案報集團總部批準。二、子公司年度工資總額的考核管理（一）與績效工資總額掛靠考核的關鍵業績指標關鍵業績指標鳳糖公司目標甘化公司目標幸福公司目標保底基本挑戰保底基本挑戰保底基本挑戰06/07入榨量（萬噸）3030.5312425262626.52705/06產糖率(%)13.213.313.413.113.213.313.613.713.8生產成本(元/噸)萬噸蔗產酒(噸)9090.5919292.5939595.596（二）績效獎懲按業績目標完成情況進行考核清算，以百分制量化考核，全額浮動，具體見下表：關鍵業績指標占年度績效的權重保底目標績效基數基本目標績效基數挑戰目標績效基數鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福40%05/06產糖率(%)35%生產成本(元/噸)20%萬噸蔗產酒(噸)5%合計100%備注按保底目標績效基數全額清算按保底目標績效基數的1.1倍進行清算按保底目標績效基數的1.3倍進行清算說明：（一）按單項指標完成情況進行逐項清算，當完成保底、基本目標之間時，以保底目標為基數按比例獎勵；當完成基本、挑戰目標之間時，以基本目標為基數按比例獎勵；當完成挑戰目標以上時，以挑戰目標為基數按比例獎勵。（二）未完成保底目標時，按單項指標目標完成率進行清算，即：單項指標績效工資=保底目標績效工資×權重×目標完成率入榨量、產糖率、萬噸蔗產酒目標完成率=完成數/保底目標×100%生產成本目標完成率=［1-(完成數-保底目標)/保底目標］×100%但：當入榨量低于鳳糖25萬噸、甘化20萬噸、幸福22萬噸時，入榨量指標績效工資全額否決；當產糖率低于鳳糖12.8%、甘化12.7%、幸福13.2%時，產糖率指標績效工資全額否決；當各公司生產成本超保底目標50元/噸以上時，生產成本指標績效工資全額否決；當萬噸蔗產酒低于鳳糖85噸、甘化87噸、幸福90噸時，萬噸蔗產酒指標績效工資全額否決。（三）如06/07入榨量未能完成保底目標，但種植面積比計劃增加則相應扣減入榨量；入榨量指標根據榨前估產數預清算，但06/07榨季實際入榨量與清算數不符時，在榨季結束后進一步清算，入榨量低于預清算數，多清算部分在下一年度工資總額中扣回，多產出部分在清算后兌現。（四）產糖率：若受大氣候影響，幸福、鳳糖、甘化在市內糖廠中排名達第2、6、7位時，視為完成保底目標，完成1、5、6位時，視為完成挑戰目標；若各公司不生產赤砂糖，產糖率下調0.1%進行考核。（五）當產糖率達保底目標以上時，可結合實際情況對萬噸蔗產酒精指標進行調整；產糖率低于保底目標時，該項指標不得調整。（六）其它年度經營目標的考核規定1、考核時生產成本預算根據實際入榨量進行調整，原料發展成本預算根據實際種植量進行調整。原料發展成本每超5萬元，工資總額扣除1萬元。2、生產安全管理考核：（1）開榨停機時間控制：保底目標為2小時，每縮短或延長1小時，獎懲績效工資2萬元和1萬元。（2）全榨季安全率保底目標為99.2%,每升降0.1%，獎懲績效工資2萬元。（3）如發生重大人身傷亡事故（特指公司內工作場所），每次在績效工資總額中扣除5萬元；發生價值2萬元以上設備事故，每次在年度績效工資中扣除2萬元；發生公司外工作場所重大工傷事故時，視管理責任決定應扣數。年度無2000元以上工傷事故時，獎勵工資總額5萬元。3、質量管理考核：（1）開榨產品質量控制：保底目標為第3鍋糖為一級糖，并保持質量穩定，每減增1鍋，獎懲績效工資2萬元和5000元，在開榨后一周內清算。（2）如產品質量因生產、包裝原因發生顧客投訴或降級降價，第1次扣3萬元，第二次扣10萬元，第三次扣15萬元，在清算時扣除。（3）如發生產品質量被各級質量管理部門抽查降級、投訴或曝光，每發生一次，縣級、省級、國家級分別扣績效工資5萬元、10萬元和15萬元，如涉及被罰款,同時承擔被罰數額的6—9%經濟責任，具體為：罰款2-5萬元時，承擔罰款的9%；罰款5-10萬元時，承擔罰款的6%；罰款15萬元以上時，承擔罰款的3%。在工資總額中扣減。（4）年度無產品質量投訴及抽查不合格時，獎勵5萬元。4、原料優化砍運管理考核：（1）混合汁簡純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標分別為：83.5、82.5和85.2AP，每升降0.5AP，獎懲績效工資5萬元；（2）混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標分別為：0.85、0.9和0.75%,每降升0.1%，獎懲績效工資5萬元；（3）甘蔗運費控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標分別為：22、24和17.5元/噸，降低或升高時，獎懲節超總額的10%。（4）優化砍運實施率控制：保底目標95%，每升降1%，獎懲績效工資3萬元；（5）退蔗面積管理控制：每降升500畝，獎懲績效工資2萬元；（6）半莖種面積管理控制：保底目標0.4萬畝，每升降1000畝，獎懲績效工資6萬元。第三章子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資集團下屬三個制糖企業由于產業性質相同，機構設置已基本統一，為促進集團公司人力資源的共享和規范管理，結合本企業的實際，對各子公司崗位分類及崗位工資標準作出如下規定：一、崗位分類的原則(一)崗位分類應考慮以下因素:崗位價值及貢獻、崗位工作的復雜性與創造性、溝通面、需自主思考的程度、崗位任職資格、責任風險、工作環境、勞動強度等。(二)崗位分類要體現集團及公司的績效導向，將崗位對企業發展的貢獻放在首位。(三)崗位分類要充分體現集團及公司“尊重人才、培養人才”的用人觀，為留住人才營造氛圍，對具有特殊技能的人員，在崗位分類上適當傾斜。(四)在集團分類的基礎上,如崗位職責確實差異較大的，各子公司可根據各自的實際情況進行局部微調，各子公司調整后的結果須報集團總部備案。二、崗位分類公司崗位按其職能情況分為管理、專業技術、基層員工三個系列，每個系列分為若干類(以下規定中不含高層管理人員)：崗位層級崗位類別相關崗位管理系列中層一類生產技術部經理、原料部經理二類動力處處長、制煉處處長、行政部經理、財務部經理、質檢部經理、督查部經理三類酒精車間主任、復合肥廠廠長、市場部經理、各處工段長四類保衛部經理、各部門經理助理、甘化保衛主辦基層五類動力處值班長、制煉處值班長、機修環保負責人、儀表負責人、復合肥值班長、汽輪機負責人、化驗負責人六類質檢部化驗值班長、酒精值班長、質檢部化驗值班長、酒精值班長、鳳糖巡邏隊長專業技術系列一類生產調度二類企業督查、工藝設備安全管理、處技術員、主辦會計、行政秘書、原料調度三類工段技術員基層員工系列一類司爐工、駕駛員、農務員、甘蔗質檢員、人力資源管理、質量體系及統計技術管理、鳳糖生技材料審批統計二類榨面工、行車工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸發工、煮糖工、制煉修理工、汽輪機工、電工、儀表修理工、復合肥生產工、鳳糖物業管理員、黨務宣傳管理、甘化酒精倉庫管理兼短途采購員、一泵房工、原料部良種分析員、原料核算員三類榨底工、輸送機（控制臺）工、機修工、環保工、薪資保險管理、蒸餾工、發酵工、吸濾機工、財務會計、出納、兩處核算員、復合肥倉管發運、幸福通洗工四類銷售開單及臺帳管理、水處理工、甘化泵浦維修工、質檢部化驗員、化驗配藥工、連續分蜜機工、包裝工、產品發運、鍋爐司表工、配電板工、整流工、巡邏員、檔案文印管理、政工宣傳員、鳳糖幼兒教師、幸福泵部工、加油站保衛五類接待兼內勤、司稱員、原料農資倉管員、原料結算員、甘化原料辦公室業務員、倉庫管理員、成品入庫驗收、幸福加油工、水電圖書管理員六類門衛管理、環衛綠化管理員備注：各公司崗位名稱有差異的，若表中無相應崗位名稱，請按崗位分類的原則進行歸類。三、崗位工資標準(一)工資標準崗位工資標準根據工作崗位職能情況、管理幅度、崗位價值及勞動環境及工作時段等因素確定。崗位工資即以崗位定薪，崗變薪變，若一人兼兩職時，靠高執行。根據企業生產實際，崗位工資分榨季、淡季兩個時間段設定，各系列各類崗位的榨、淡季崗位工資薪點標準核定見附表。(二)崗位工資薪級浮動考核為激勵員工不斷提升技能，提高績效和崗位貢獻，每類崗位的工資標準按寬帶薪酬設計，每個崗位的工資薪點標準根據員工的績效表現（崗位勝任程度）有一定的浮動空間。管理系列、專業技術系列每類崗位薪級均分為A、B、C、D、E五級，2005年薪酬設計時崗位工資薪級系數初始點為D級；基層員工每類崗位薪級均分為A、B、C、D四級，2005年薪酬設計時崗位工資薪級系數初始點為C級。員工的崗位薪級系數根據員工年度績效綜合評價進行確定，每級考核結果對應不同的薪級系數，每年調整一次，同系列同類崗位的人員，因其績效不同而崗位工資不同（見附表）。績效考評結果與崗位工資薪級系數對應關系為：管理系列、專業系列基層員工系列年度考核結果結果運用薪級及對應系數年度考核結果結果運用薪級及對應系數A上升一級A1.3A上升一級A1.2B薪級不變B1.2B薪級不變B1.1C下降一級C1.1C下降一級C1（基準）D1（基準）D0.95E0.9備注:1、原薪級為A的員工，若年度考核仍為A，給予其它獎勵；原薪級為最低一級的員工，若年度考核為C，崗位工資再下調5%-10%。2、同時，規定年度考核為A的員工應控制在10%以內，考核為C以下的員工應在10%以上。3、個人月崗位工資=該類崗位工資基準數×薪級系數2005年度考核為A、C、D的員工，按2005年度的考核方案予以崗位薪級調整，各公司應嚴格把好關。四、崗位工資定級定檔原則(一)員工只有試用期滿并考核合格被聘用上崗后，才能進行工資的定級定檔。(二)對于跨崗位兼職的人員，可按靠高執行或提高1-2級確定崗位工資。(三)公司新招員工在公司工作不滿1年的，試用期滿轉正后的崗位工資薪級從該類崗位最低一級（即管理、專業系列為E級，基層員工為D級）起執行。五、廠齡工資主要體現員工的行業經驗積累和對企業的貢獻積累，崗位變動不受影響（中層管理人員不享受廠齡工資）。廠齡以員工在本集團的實際工作年限計算，廠齡=本年年份-進廠年份。員工在本集團內各子公司、總部之間調動的，廠齡連續計算，廠齡工資以5元/年并掛靠出勤進行計算；員工從其它同行企業調入繼續從事原崗位工作或原專業的，在其它同行企業的工作年限，以5元/年，否則，從調入起計算廠齡。第四章子公司員工績效工資考核指導意見一、績效工資的分類及標準績效工資根據崗位價值確定其標準，并根據公司生產實際將工作期分為榨季、檢修、其它上班時間三個時段，各時段因工作任務、工作量、與完成年度目標的關聯度不同而績效工資標準不同，貫徹首先向榨季、其次向檢修期傾斜的原則。各系列各類崗位績效工資標準由各子公司根據本公司完成保底目標時可以分配的工資總額自行確定。二、管理、專業技術人員績效工資為確保公司年度目標的完成，管理、專業技術人員績效工資分為月度績效工資、績效風險金兩部分。月度績效工資在當月考核清算，榨季績效風險金在榨季結束后清算，檢修期績效風險金在次年榨季開榨一月后清算。三、基層員工的績效工資基數核定2005年度，各子公司基層員工的績效工資可設定各個時段的人均基準，為體現向生產一線及關鍵部門傾斜的原則，規定：(一)根據各部門的工作難度、風險責任差異設定部門系數，作為部門員工績效工資標準核定的依據：榨季期間(春植期)檢修期間(秋冬植期)其它時間(中耕管理期)部門系數部門系數部門系數動力處1.15動力處壓榨工段1.1動力處1.0制煉處1.15鍋爐、電力工段1.05制煉處1.0生技部1.15制煉處1.05生技部1.0復合肥廠1.05生技部1.05復合肥廠1.0質檢部1.05復合肥廠1.05質檢部1.0酒精車間1.05質檢部0.99酒精車間1.0督查部1.15酒精車間1.0督查部1.05財務部1.0督查部1.1財務部1.0行政部1.0財務部1.0行政部1.0市場部1.0行政部1.0市場部1.0保衛部1.0市場部0.97保衛部1.0原料部農務員1.4保衛部0.97原料部農務員1.2原料部后勤1.0原料部農務員1.25原料部后勤1.0原料部后勤0.97備注：1、幸福加油站難度系數由公司自定；2、各公司可根據部門內崗位之間的差異（崗位復雜程度、難度、現任員工熟練程度、崗位價值等）設定崗位難度系數，崗位難系數可在0.6-1.2間設置。(二)對于常年上班的基層員工中的特殊崗位（如門衛、保安、環衛、綠化等）,各公司可不按崗位分類設定工資標準。（三）各公司原料發展人員工資可按以上方法核定考核，也可由公司自行切塊考核管理。（四）外聘農務員的考核原則徹底打破大鍋飯的形式，用人與工資分配均要靈活進行，與外聘農務員的工作質量、服務質量、所轄片區的種植任務完成情況掛鉤考核，最大程度地提高服務人員的工作積極性。四、績效工資的考核分配員工月度績效工資的考核分配，必須嚴格按《集團績效管理體系》規定進行考核清算。年度績效獎金的分配：當子公司超額完成總部下達的保底目標時，各子公司根據總部的考核清算結果，按各部門對完成目標的關聯程度和貢獻進行分配獎勵，由各公司另制訂獎勵辦法。第五章放假、試用期、轉崗等工資規定一、放假生活費榨季結束后，管理人員、專業技術人員原則上放假1個月，基層員工放假3個月，放假生活費均執行400元/月，值班長及以上人員未能統一放假時，其它時間或檢修期間可采取輪休，輪休期間執行放假生活費。二、試用期工資試用期人員指公司為彌補崗位空缺或后備人才培養而新招的員工，試用期滿考核合格的，未超編制時可直接轉正，予以辦理正式招用手續；如該崗位無空缺的，可繼續實行試用期工資，能夠勝任其他空缺崗位工作的可參加競崗，聘用后可辦理正式招用手續；試用期滿考核不合格的，不再錄用。一般崗位人員試用期間工資不定級定檔，試用期工資參照當地最低工資標準執行（2006年初為405元/月）；公司專門招聘的有相關工作經驗的管理人員、技術人員，由公司與其另行約定。三、轉崗人員工資(一)因工作需要正常轉崗或經競爭上崗聘用的員工：管理系列、專業系列崗位工資薪級按D級（該類崗位基準點），基層員工系列按C級（該類崗位基準點）起計，績效工資標準按同類崗位人員執行。(二)因績效差被調整崗位的人員：若崗位類別未變動，崗位工資薪級按該類崗位最低一級起計（即管理、專業系列為E級，基層員工為D級）；崗位類別已被降級的員工，崗位工資薪級按該類崗位基準點計，績效工資標準按同類崗位人員執行。四待崗、內退人員生活費按鳳糖總發[2004]38號規定執行。五外聘兼職人員工資非公司在冊員工在公司兼職的，工資由公司與其協商另定，不列入核定工資總額。六、加班工資(一)法定節假日加班工資：員工在法定節日(元旦、春節、五一、國慶)上班的，除計發當日工資外，加班工資標準以20元／天計算。法定節假日休息時間為：元旦1天，春節3天，五一3天，國慶3天。加班工資=法定休息天數×2×20元/天法定節日放假休息時，工資按核定數計發，但不計發加班工資。(二)其它時間加班：為加強成本管理，各公司應嚴格控制加班工資的開支，榨季期間的加班費可由各公司根據各車間的工作情況一次性核定，由部門掌握使用（加班費僅限于生產部門），其它時間加班一般采取補休，補休工資按出勤工資計發。(三)榨季結束后實行雙休日期間，公司在雙休日統一安排全員學習及工作的時間以出勤計發工資。七、工傷、病假、婚假、喪假生活費規定(一)工傷工資1、發生工傷非本人責任時，崗位工資按本人崗位工資發放，績效工資按同崗位人員考核平均數發放。2、發生工傷本人有責任時，崗位工資按本人崗位工資發放，視責任大小按同崗位人員考核平均數的20%-80%計發績效工資。3、公司計發工傷工資后，勞動保障部門賠付的工傷工資交公司財務部入帳。(二)病假生活費1、因病住院的，計發病假生活費。2、因病無法工作，憑鄉鎮以上醫院證明計發病假生活費。病假生活費以當地最低工資標準計發,計算公式：病假生活費=405÷30×病假天數(三)婚假生活費凡公司在職員工結婚的，公司給予3天的假期辦理婚事，婚假期間按出勤工資標準計發生活費，如往返里程超過200公里的，增核婚假2天，超過時間以事假計。(四)喪假生活費凡公司在職員工親屬死亡的，公司給予一定的假期，超過時間以事假計，喪假期間按出勤工資標準計發生活費，核定假期為：1、父母（含公婆、岳父母）、子女或配偶死亡的，核定喪假7天；2、姊妹兄弟死亡的，核定喪假3天；3、如往返里程超過200公里的，增核喪假2天。第六章工資核算規定一、子公司高層管理人員、財務部經理各子公司高層管理人員、財務部經理崗位工資、績效工資均由總部考核計發，每月3日前，各公司行政部將高層管理人員、財務部經理上月出勤記錄報總部。二、中基層管理人員、專業技術人員及基層員工榨季期間涉及三班制人員請假時，請假員工請假期間的崗位工資、績效工資根據本崗位考核結果全額核發到部門，由部門調配。檢修及其他時間員工請假，員工個人工資按考核結果及實際出勤計發；檢修期間如公司核定車間檢修人數，車間員工請假時間績效工資按考核數計發到部門，由部門調配，基本工資按員工實際出勤計發；其它時間員工請假基本工資、績效工資均按實際出勤計發。三、工資核算（一）核算規定1、每月3日以前，各部門將員工出勤統計后報公司行政部審核。2、每月8日前，各部門將部門員工考核結果（業績考核得分、績效綜合得分、考核等級等）報主管領導審核后，送行政部進行清算。3、行政部按員工出勤、考核結果清算員工當月工資。（二）計算公式(所有員工均按以下公式計算)1、崗位工資：月度應發崗位工資=崗位工資基數÷應出勤天數×實際出勤榨季應出勤天數=當月連續天數淡季應出勤天數=當月除雙休日外天數2、廠齡工資月度應發廠齡工資=（廠齡×5）÷應出勤天數×實際出勤3、績效工資：月度應發績效工資=月度績效工資基數×團隊績效系數×個人績效系數員工月度績效考核見《鳳糖集團績效管理體系》第三章（月度考核）有關規定。年度績效獎金=年度績效獎金基數×團隊年度績效考核系數×個人年度績效考核系數員工年度績效考核見《鳳糖集團績效管理體系》第四章（年度考核）有關規定。第七章福利與津貼一、福利社會保險按公司規定及當地勞動部門有關規定執行；春節、中秋等節日補助按總部通知執行，在計提福利費中開支，不列入核定工資；女職工補貼按4.00元/月核定，回族補貼按8元/月計，列入福利費。福利費不占用工資總額。二、津貼津貼由各公司根據各自的情況進行設置，可設崗位津貼、學歷津貼、技術津貼、兼職津貼（以下設置及標準僅供參考）。1、崗位津貼用于補助從事中夜班、從事高溫、高空作業或經常與有毒有害物質接觸的崗位人員。具體崗位及補助標準如下（中、高層管理人員不享受特殊崗位津貼）：津貼項目補助崗位補助時間補助標準備注高溫津貼司爐工生產期間1元/天焊工檢修、生產期間1元/天限于各車間專職焊工，由各部門申報，公司審核確定高空津貼行車工生產期間1元/天藥物津貼復合肥廠員工生產期間0.5元/天農藥倉庫管理員生產期間0.5元/天配藥員生產及配藥期間0.5元/天中夜班津貼中、夜班人員中夜班期間1.5元/天僅補助上中、夜班人員注：對于某些崗位員工工作強度或管轄范圍超出常規的，公司可設置津貼對其補助。2、學歷津貼為吸引人才，同時鼓勵員工自學，公司對經正規教育及自學考試獲得中專及以上學歷的人員工作期間給予一定的補助（不含各類成人函授、開放式教育學歷），具體標準如下：學歷補助標準(元/月)學歷補助標準(元/月)研究生以上80大專40本科50中專203、技術津貼為鼓勵員工學習技術，提高技能，對具有高級技術工以上資格及專業技術職稱，并且從事相關崗位工作的人員設立技術津貼。補助標準如下：技術職稱/技術等級補助標準(元/月)高級技術工15工程技術員、政工員、會計員、統計員、農藝技術員15助理工程師、助理政工師、助理會計師、助理統計師、助理農藝師20工程師、政工師、會計師、統計師、農藝師30高級工程師、高級政工師、高級會計師、高級統計師、高級農藝師50技術津貼在員工出勤期間享受，