【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】必看的五種醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略方案！

隨著醫(yī)療行業(yè)的高速發(fā)展，醫(yī)療市場競爭越來越緊張。醫(yī)院的經(jīng)營管理方案同時也在不斷的更新?lián)Q代，而很多醫(yī)院還在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，這就直接導致失去核心競爭力，病患量下降、現(xiàn)金流減少。醫(yī)院該如何創(chuàng)新發(fā)展是每一位醫(yī)院經(jīng)營者需要思考的問題。

那么，對于醫(yī)院而言，有哪幾種經(jīng)營戰(zhàn)略方案可以參考呢？

一、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略

規(guī)模經(jīng)營在于成功地實現(xiàn)低成本擴張，搶占更多更大的市場，擁有強大的市場競爭力。規(guī)模經(jīng)營可以通過聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組等方式形成醫(yī)院或醫(yī)療集團，連鎖經(jīng)營和各種協(xié)作方式的松散型聯(lián)合，其結果必然是拓展新的醫(yī)療市場，促進區(qū)域衛(wèi)生資源的利用效益，同時發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營效益。

為防范擴張失敗或背上沉重的包袱，規(guī)模效應應把握好擴張的方向和對象。

一是選準擴張的時機，從醫(yī)院的內(nèi)部優(yōu)勢分析中看出，醫(yī)院的綜合實力以及經(jīng)濟根底已發(fā)展到一定階段，完全具備擴張實力；

二是選準擴張的對象，不能把規(guī)模小且無特色的醫(yī)院放在一個狹小的空間開展，要認真做好市場調查的根底上考察并擬購的醫(yī)院，分析擴張的可行性；

三十積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)低成本擴張，搞好產(chǎn)權制度、人事制度、分配制度等方面。

二、差異化經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著生活水平提高，病患不僅希望得到的是安全、快速、有效的治療，還希望享受到方便、舒適的醫(yī)療服務。因此，服務質量和醫(yī)療質量是醫(yī)院工作質量固有的、不可分割的兩部分。

醫(yī)院應建立自己服務獨特性的戰(zhàn)略。尤其在醫(yī)療技術專科特色、高服務質量和社區(qū)服務逐漸形成的今天，差異主要來源于資源和能力的差異，其中最主要的不同是組織資源、人力資源和無形資產(chǎn)。

三、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

醫(yī)院的品牌，除了產(chǎn)品固有的技術含量、產(chǎn)品質量和價格三大要素外，還應有專家知名度、專科特色、高精尖儀器及技術水平等要素形成的無形資產(chǎn)，包括醫(yī)院的社會信譽度高、專家知名度高、人群中口碑好等等。

在醫(yī)療市場中，誰能夠解決好病人的問題，有競爭優(yōu)勢的核心技術，誰就能夠得到患者的信任，有了患者的信任醫(yī)院就有發(fā)展。沒有學科優(yōu)勢，沒有自己的特色和品牌的醫(yī)院，在醫(yī)療市場中沒有競爭力。

一個品牌的形成往往需要相當長的時間才可以做到。對于一個醫(yī)院來講，形成品牌的道路只有一條，那就是依靠不斷的創(chuàng)新，求助于高新科技，在創(chuàng)新中尋求空間，通過創(chuàng)新來樹立醫(yī)院的核心技術，樹立醫(yī)院品牌。

四、優(yōu)質經(jīng)營戰(zhàn)略

病人選擇醫(yī)院將以醫(yī)療質量的高低為第一標準，面對社會日益增長的醫(yī)療需求和質量理念的產(chǎn)生，醫(yī)療質量管理必須與國際接軌，才能在醫(yī)療市場競爭中取勝。

主要從以下3個方面著手：一是重視質量管理國際標準；二是重視生態(tài)文化在醫(yī)院建設中的作用；三是重視服務水平的提高。

五、特色經(jīng)營戰(zhàn)略

人無我有的是獨創(chuàng)技術，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術，人多我精是特色技術。構成特色經(jīng)營的就是這些技術，技術特色是形成有效競爭力的核心。

實施特色經(jīng)營的根底是“院有重點學科、科有專科特色、人有技術專長”。要發(fā)展技術特色靠技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新靠高素質人才，人才完成創(chuàng)新又需要設備、資金等工作條