精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業騰訊公司員工職業發展規劃書基本信息第一步：填寫個人信息溫馨提示：職級的提升才是“向上級別發展”。子等的變化仍然選“鞏固現級別”。而且職級的晉升是要經過較多磨練，相對比較困難的部門：姓名：發展規劃期間：200第一步：填寫個人信息溫馨提示：職級的提升才是“向上級別發展”。子等的變化仍然選“鞏固現級別”。而且職級的晉升是要經過較多磨練，相對比較困難的目前定位職業發展通道：職位：職級：子等：發展目標[□鞏固現級別□向上級別發展□跨通道發展]職業發展通道：職位：職級：子等：規劃：制定職業發展規劃〈三月/九月完成〉規劃：制定職業發展規劃〈三月/九月完成〉PDI：主管和員工共同制定員工個人職業發發展規劃面談結束后，于下表簽名，以示個人規劃階段完成CDM：根據公司現有資源，整合所有員工發展規劃，形成公司/通道/部門整體員工發展規劃，員工依此執行；執行：規劃執行跟蹤〈四～九月/十～三月完成〉員工記錄每一項發展規劃執行情況和具體實施時間員工對每一項發展規劃實施效果做簡單評估評估：年中/底效果評估〈九月/三月完成〉主管和員工在下一次PDI評估半年發展規劃執行效果于下表簽名，以示年中/底效果總體評估階段完成員工簽名日期主管簽名日期職業發展規劃（四月/九月）年中/底評估（十月/三月）第二步：根據員工發展目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。一、員工能力評估/績效分析表（技術/專業人員）第二步：根據員工發展目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。一、能力評估部分（根據目標職業等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力（一）、領導力溝通能力√有效溝通不符合部分符合符合完全符合影響力√結果影響不符合部分符合符合完全符合√專業方向影響不符合部分符合符合完全符合√組織氛圍影響不符合部分符合符合完全符合教練/合作√下屬培養不符合部分符合符合完全符合第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。√團隊內合作不符合部分符合符合完全符合√跨團隊協調不符合部分符合符合完全符合（二）、業務導向客戶導向√關注客戶需求不符合部分符合符合完全符合√實現客戶需求不符合部分符合符合完全符合√預見客戶需求不符合部分符合符合完全符合解決問題√思考范圍不符合部分符合符合完全符合√獨立解決問題不符合部分符合符合完全符合√集體解決問題不符合部分符合符合完全符合√預避錯誤不符合部分符合符合完全符合業務貢獻√目標/決策貢獻不符合部分符合符合完全符合√文擋/流程貢獻不符合部分符合符合完全符合（三）、知識深度與廣度√專業知識深度不符合部分符合符合完全符合√相關知識廣度不符合部分符合符合完全符合第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。二、績效分析部分（分析半年考核結果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內）1、2、3、一、員工能力評估/績效分析表（市場人員）一、能力評估部分（根據目標職業等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力第二步：根據員工發展目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。知識第二步：根據員工發展目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。√產品/運營/市場知識不符合部分符合符合完全符合√營銷知識不符合部分符合符合完全符合√相關專業知識不符合部分符合符合完全符合第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。技能第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。營銷管理√渠道管理不符合部分符合符合完全符合√信息平臺建設不符合部分符合符合完全符合√銷售計劃與支持不符合部分符合符合完全符合銷售技巧√客戶公關不符合部分符合符合完全符合√商務談判不符合部分符合符合完全符合√報告能力不符合部分符合符合完全符合客戶服務√需求理解與實現不符合部分符合符合完全符合√預見與解決問題不符合部分符合符合完全符合方法論√內部標桿提煉/共享不符合部分符合符合完全符合√外部標桿引入/移植不符合部分符合符合完全符合解決方案√規劃能力不符合部分符合符合完全符合第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。√內外資源整合/調配不符合部分符合符合完全符合√項目/活動組織實施不符合部分符合符合完全符合二、績效分析部分（分析半年考核結果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內）1、2、3、第二步：根據員工目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。一、員工能力評估/績效分析表（產品人員）第二步：根據員工目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。一、能力評估部分（根據目標職業等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力素質基本素質√學習/提煉能力不符合部分符合符合完全符合√關聯專業知識不符合部分符合符合完全符合√辦公技能不符合部分符合符合完全符合√執行力/IQ不符合部分符合符合完全符合關鍵素質√溝通能力/tradeoff不符合部分符合符合完全符合√技術理解（技術能力）不符合部分符合符合完全符合√AQ/EQ（心態/胸懷）不符合部分符合符合完全符合第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。√行業融入感/ownership不符合部分符合符合完全符合知識技能市場能力√對外商務溝通不符合部分符合符合完全符合產品能力√行業認知不符合部分符合符合完全符合運營能力√運營數據分析不符合部分符合符合完全符合√危機預測與控制/預見性不符合部分符合符合完全符合√營銷與推廣策略不符合部分符合符合完全符合客戶導向√市場/用戶的調研與分析不符合部分符合符合完全符合√用戶需求理解/80/20/細節不符合部分符合符合完全符合√產品規劃（版本計劃/節奏）/設計不符合部分符合符合完全符合√渠道管理不符合部分符合符合完全符合領導力√項目管理不符合部分符合符合完全符合√帶人的能力/知識傳遞

不符合部分符合符合完全符合二、績效分析部分（分析半年考核結果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內）1、2、3、一、員工能力評估/績效分析表（秘書）一、能力評估部分（根據目標職業等級的能力標準，評估每個要素的達標情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力第二步：根據員工目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。知識第二步：根據員工目標職級所對應的附件一的關鍵識別點，對員工進行能力評估，子等無關鍵識別點。√各種必備知識不符合部分符合符合完全符合技能√計算機操作不符合部分符合符合完全符合√英語能力不符合部分符合符合完全符合第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。工作管理第三步：根據能力評估的結果，選出最重要/急需提升的3項能力。√提高流程的工作效率不符合部分符合符合完全符合√培養有效的工作關系不符合部分符合符合完全符合√信息管理不符合部分符合符合完全符合√文檔管理不符合部分符合符合完全符合√文本制作不符合部分符合符合完全符合√日常事務管理不符合部分符合符合完全符合√會務管理不符合部分符合符合完全符合素質√服務精神不符合部分符合符合完全符合√團隊合作不符合部分符合符合完全符合√成就導向不符合部分符合符合完全符合第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。第四步：根據績效考核結果，選出最重要/急需改進的3項績效差距。√影響力不符合部分符合符合完全符合√主動性不符合部分符合符合完全符合二、績效分析部分（分析半年考核結果，找出最重要且最急需改進的三項績效差距，填寫在下面空格內）1、2、3、第五步：參照附件二/三的職業發展方式，主管對員工的能力發展制定具體的提升措施。溫馨提示：公司資源有限，涉及到要用公司資源的措施如培訓要少而精喔二、員工職業發展第五步：參照附件二/三的職業發展方式，主管對員工的能力發展制定具體的提升措施。溫馨提示：公司資源有限，涉及到要用公司資源的措施如培訓要少而精喔（一）、規劃：制定職業發展規劃（主管和員工根據最重要/急需提升的3項能力和3項績效差距，共同制定具體提升措施）提升措施預計實施時間落實所需相關部門/人的支持☆類型具體措施第六步：平時員工應對實施的發展措施進行記