第《杜拉拉升職記》讀后感〔精選3篇〕杜拉拉升職記讀后感篇一

最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否那么，一切皆空！

回想自己，工作七年。在假設干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好似也是到了第三份工作的時候才發現的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。現在才明白不知道阿算晚？

剛剛看了一個郵件，同事發過來的。問：30歲的人在思考什么？嚴肅的問題啊！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺時機還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉，我們還是只能繼續向前看，分析一下現在的狀況，現在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優越的吸引力，但是對于我真正的開展是充滿制約的。

矛盾的繼續工作著——

有看過該書的朋友可以一起分享一下感受。

杜拉拉升職記讀后感篇二

昨天晚上，看完《杜拉拉升職記》，我開始思考這樣一個問題：工作與愛情，哪個跟重要？

這部影片除了描述女性職場的一些狀態外，辦公室戀情的描述也成了一大亮點，小說中的外企是嚴禁辦公室戀情的，否那么其中之一就會拎包走人，這在現實生活中確實也不少，明文禁止辦公室戀情的企業也不少，為什么呢，因為領導總覺得在同一個工作環境下，兩人會因為防止為難而相互掩飾，導致工作上的一些失誤，盡管影片最終杜拉拉和王偉〔黃立行〕走到了一起，但是其中的代價也是離職。

工作對生存很重要，愛情對生活也很重要。工作影響著大多數人的生存質量，愛情影響著大多數人的生活質量。

沒有工作，經濟上不能獨立，依賴別人生活，很難贏得別人的尊重，更難贏得愛情。沒有愛情，生活里會有缺失，即使別的方面再成功，也不會覺得特別幸福。

對于工作，我們可以把握。因為我們可以更加努力，可以投入更多的時間和精力，精益求精，將它做得更好。

對于愛情，我們卻很難把握。即使我們更加努力，即使投入更多的時間和精力，也未必能夠得到想要的愛情。怎樣對待愛情呢？詩人徐志摩說得好，“我在茫茫人海中，尋找自己生命的伴侶，得之，我幸，不得，我命。〞與我們生活在一起的人，往往不是我們最愛的人，也不是最愛我們的人，而是在最適宜的時間、地點出現的人。愛情在此時好似不如適宜的時機重要。

工作與愛情，哪個更重要？我想，努力工作，珍惜眼前人，活在當下最重要。

杜拉拉升職記觀后感篇三

伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業HR管理領域的關注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業之一。劇中女主角杜拉拉從一個樸實的行政秘書，成長為一個專業干練的人力資源經理，職場變遷中經歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰略人力資源的眼光去審視這些職場難題。

盡管人力資源理論的開展經歷了由人事管理到人力資源管理到現在的新興的人力資本管理，但各國開展情況不盡相同。在中國，企業經歷了全球金融危機與《勞動法》的雙重沖擊，中國的企業越來越重視人力資本的管理。

在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護及員工工資的管理，應該是上升到配合公司戰略的人力資源戰略的管理，讓企業處于可持續競爭的優勢。所以戰略型的人力資源管理是一個體系，是基于人力開展管理進行人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。

《杜拉拉升職記》故事雖是虛構，但在情節中處處表達出了戰略型的人力資本管理理念及特征：始終堅持以人為本，實施戰略管理。

第一、以人為本的理念。當助理行政經理玫瑰在上海辦裝修最關鍵的時候借口以懷孕并有嚴重先兆流產需臥床三個月請假。這一方面是《勞動法》規定：女職工在孕期不得解除勞動合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導的工作與生活的平衡。

第二、人力資源實施戰略的管理。首先公司以能力素質模型〔也稱“勝任力模型〞〕為員工規劃與職業的開展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經理。其次人力資源的規劃與企業戰略相關。當DB公司提出聚焦中國方案，那么人力資源的規劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業的整體戰略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的入職培訓及以勝任力模型為導向的相關職業素質提高的培訓。再次在薪酬福利方面，DB公司有著完善的管理，從員工年度