困難企業與員工的和諧發展

一、前言：在市場經濟下，發展對于私企和國企來說同樣重要。市場經濟的鐵律是優勝劣汰、適者生存。一個企業只有不斷發展自己，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。而對于一個困難企業來說，發展則顯得更為重要。

困難企業要發展，可以說是難上加難，但只有堅持發展這個大方向，在克服困難中求發展，在發展中解決困難，企業才有生機，才有希望。困難謀求發展解決

以人為本就是把全體員工的根本利益作為企業一切工作的出發點、落腳點，從實現、維護和發展員工的根本利益出發謀發展、促發展，做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享。

我處目前正處在困難階段，員工收入低這是事實，要學會接受這個現實，與其每天唉聲嘆氣,不如鼓起勇氣樹立戰勝困難的信心。

我處現任領導班子建立以來,進行了大刀闊斧的創新與改革,確立了在做好主業的同時,輔業的做大做強這一目標,職工看到希望和前景，增強克服困難的信心和勇氣。

在私企工作這幾年,我感到質量、成本、交貨期是他們的立足之本。為了追求利益的最大化,起初在質量方面給數量讓路,自己的產品質量控制不嚴,主機廠的外檢班調侃說我們成了你們的外檢班了,到最后主機廠停止你供貨,面臨著生存這一嚴重事實才下狠手抓質量。

二、私企管理2.1QCD改善

我處輔業產品來之不易,在供貨質量上要走在前面。

節約每一滴水,每一度電,在私企表現的淋漓盡致,各個部門在工作中注重成本的節約是一種習慣,不是浮在面上說說而已。我處無論在主業還是輔業都要把節約成本落到實處,形成制度并嚴格執行。而且全處上下要統一認識,把企業當成自己的家,杜絕‘‘浪費點沒啥’’的壞習慣。

沒有熱情的老板培養不出敬業的員工。作為私企老板，要和員工建立合作伙伴關系，應該具有高尚的道德情操和人格魅力，強烈的創業精神和事業心，先進的思想理念和創新意識，禮賢下士的謙虛態度這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。2.2老板和員工建立伙伴關系2.4團隊協作

企業的生存與發展，上下一心，團結一致，共克服困難，每個員工都有義不容辭責任。有人跳槽，有人選擇留下。留下的人，敢于正視困難、戰勝困難，愿意與公司同呼吸共命運，甘于犧牲個人部分利益。表達的是一種責任，境界、奉獻精神。有這種精神，企業就大有希望。2.5用人機制

用人機制的“靈活”是私企的一大長處。當代競爭的實質是人才的競爭。能者上,庸者下,私企老板很清醒的懂得這句話，但當國企真正面對這些問題時，由于機制的制約,卻又是另一個樣子。

“三百六十行，行行出狀元”，作為私企老板建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才思想，知人善任，優才優用,給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺。建立合理的激勵機制、公平的競爭機制,通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

三、結束語

我處方方面面的困難要讓員工真真切切的知道,每個員工都要擔負起責任和壓力,感受到企業對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。責任壓力《《尊重信任責任感歸屬感

重視聽取員工的意見和建議，讓員工真正參與企業的管理，真正下放權力給員工，充