6建設設工工程程進進度度控控制制本章章內內容容6.1進度度控控制制概概述述6.2施工工階階段段的的進進度度控控制制6.3施工工進進度度計計劃劃實實施施的的檢檢查查與與監監督督6.4施工工進進度度計計劃劃實實施施的的調調整整方方法法6.1.1進度度控控制制的的概概念念及及方方法法1、進進度度控控制制的的概概念念是指指在在實實現現工工程程項項目目總總目目標標的的過過程程中中，，為為使使工工程程建建設設的的實實際際進進度度符符合合工工程程項項目目的的計計劃劃要要求求，，監監理理人人員員依據據合合同同賦予予的的權權力力對對工工程程項項目目建建設設的的工作作程程序序和和持持續續時時間間進行行計劃劃、、實實施施、、檢檢查查、、調調整整等一一系系列列監監督督管管理理活活動動。。6.1進度度控控制制概概述述6.1.1進度度控控制制的的概概念念及及方方法法2、進進度度控控制制的的方方法法：：系統統控控制制、、動動態態控控制制、、主主動動控控制制6.1進度度控控制制概概述述6.1.1進度度控控制制的的概概念念及及方方法法3、進進度度控控制制的的措措施施1）組組織織措措施施2）技技術術措措施施3）經經濟濟措措施施4）合合同同措措施施5）信信息息管管理理措措施施6.1進度度控控制制概概述述6.1.2影響響進進度度的的因因素素分分析析1、承承包包單單位位的的原原因因2、建建設設單單位位的的原原因因3、監監理理工工程程師師的的原原因因4、其其他他原原因因6.1進度度控控制制概概述述6.2.1施工工階階段段進進度度控控制制的的主主要要任任務務和和工工作作流流程程主要要任任務務是是：：在滿滿足足工工程程項項目目建建設設總總進進度度計計劃劃要要求求的的基基礎礎上上，，編編制制或或審審核核施施工工總總進進度度計計劃劃及及施施工工年年、、季季、、月月實實施施計計劃劃等等，，幫幫助助承承包包單單位位實實施施施施工工進進度度計計劃劃，，并并在在施施工工進進度度計計劃劃的的實實施施過過程程中中做做好好檢檢查查、、監監督督、、調調整整的的動動態態控控制制工工作作和和現現場場協協調調工工作作，，力力求求工工程程項項目目按按期期竣竣工工交交付付使使用用。。6.2施工工階階段段的的進進度度控控制制6.2.2施工工階階段段進進度度控控制制目目標標首先先確確定定施施工工進進度度總目目標標，并并從從不不同同角角度度對對施施工工總總目目標標進進行行層層層分分解解，形形成成施施工工進進度度控制制目目標標體體系系，以以此此作作為為進進度度控控制制的的依依據據。。確確定定施施工工總總進進度度及及分分解解目目標標，，還還應應認認真真考考慮慮以以下下因因素素：：1、工工程程建建設設項項目目總總進進度度計計劃劃對對施施工工工工期期的的要要求求及及工工期期定定額額的的規規定定2、項項目目建建設設的的需需要要3、結結合合本本工工程程的的特特點點，，參參考考同同類類工工程程建建設設的的經經驗驗來來確確定定施施工工進進度度目目標標4、資資金金、、人人力力、、物物力力條條件件5、考考慮慮外外部部協協作作條條件件的的配配合合情情況況6、考考慮慮工工程程項項目目所所在在地地區區地地形形、、地地質質、、水水文文、、氣氣象象等等方方面面的的限限制制條條件件6.2施工工階階段段的的進進度度控控制制6.2.3施工工進進度度控控制制監監理理工工程程師師的的職職責責和和權權限限6.2施工工階階段段的的進進度度控控制制6.2.4施工工階階段段進進度度控控制制的的工工作作內內容容1、編編制制施施工工階階段段進進度度控控制制工工作作方方案案2、編編制制或或審審核核進進度度計計劃劃3、按按年年、、季季、、月月編編制制工工程程綜綜合合計計劃劃4、適適時時下下達達開開工工令令5、協協助助承承包包單單位位實實施施進進度度計計劃劃6、施施工工進進度度計計劃劃實實施施過過程程的的檢檢查查監監督督7、組組織織現現場場協協調調會會8、簽簽發發工工程程進進度度款款支支付付憑憑證證9、審審批批工工程程延延期期10、向向建建設設單單位位提提供供進進度度報報告告11、督督促促承承包包單單位位整整理理技技術術資資料料12、審審批批竣竣工工申申請請報報告告，，協協助助組組織織竣竣工工驗驗收收13、處處理理爭爭議議和和索索賠賠14、整整理理工工程程進進度度資資料料15、工工程程移移交交6.2施工工階階段段的的進進度度控控制制6.3.1施工工進進度度計計劃劃的的檢檢查查與與監監督督監理理工工程程師師應應定定期期、、經經常常地地對對進進度度計計劃劃的的執執行行情情況況進進行行檢檢查查、、監監督督，，及及時時發發現現問問題題，，及及時時采采取取糾糾偏偏措措施施。。施施工工進進度度的的檢檢查查與與監監督督，，主主要要包包括括以以下下幾幾項項工工作作：：1）在施工工進度計計劃的執執行過程程中，定定期收集集反映實實際進度度的有關關數據。。2）對收集集的數據據進行整整理、統統計、分分析3）對比實實際進度度與計劃劃進度6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法一、網絡絡圖比較較法二、線性性圖比較較法6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法一、網絡絡圖比較較法1、實際進進度前鋒鋒線法2、列表分分析法6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法一、網絡絡圖比較較法1、實際進進度前鋒鋒線法：：對于時時標網絡絡計劃圖圖，可以以運用前前鋒線法法進行對對比實際際進度與與計劃進進度，對對進度進進行檢查查與監督督。其主要方法法是從檢查查時刻的的時間坐坐標軸開開始，自自上而下下依次連連接與其其相鄰工工作路線線上正在在進行的的各工序序的實際際進度點點，形成成一條一一般為折折線的前前鋒線6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法一、網絡絡圖比較較法2、列表分分析法對于非時標網網絡計劃劃圖，可采用用直接在在圖上用用文字或或適當符符號記錄錄、列表表記錄等等分析方方法，分分析計劃劃執行的的實際情情況，作作出預測測與判斷斷。如下表6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督案例分析析1:工程進度度檢查比比較表施工過程編號施工過程名稱檢查時尚需作業天數按計劃最遲完成尚需天數總時差/天自由時差/天情況分析原有尚有原有尚有6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法二、線性性圖比較較法1、橫道圖圖比較法法2、S形曲線比比較法3、香蕉形形曲線比比較法6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法二、線性性圖比較較法1、橫道圖圖比較法法監理工程程師將工工程施工工的實際際進度，，按比例例直接用用橫道線線繪在用用橫道圖圖編制的的施工進進度計劃劃上，可可以直觀觀地比較較計劃進進度與實實際進度度。6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法二、線性性圖比較較法2、S形曲線比比較法：：S形曲線是是按計劃劃時間累累計完成成工作量量的曲線線。它的的橫坐標標表示進進度時間間，縱坐坐標表示示累計完完成的工工作量。。工程項項目施工工中，大大多項目目在施工工開始時時，單位位時間投投入的資資源量較較少，完完成的工工程量也也較少，，隨著時時間的增增加而逐逐漸增多多，在某某一時間間達到高高峰后又又逐漸較較少直至至項目完完成，累累計完成成的工程程量形成成一條形形如S的曲線。。當實際進進展點落落在計劃劃S形曲線的的左側表表示實際際進度比比計劃超超前；若若落在右右側，則則表示落落后；若若剛好落落在其上上，則表表示二者者一致。。6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.3.2實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法二、線性性圖比較較法3、香蕉形形曲線比比較法香蕉形曲曲線是由由2條具有統統一開始始時間和和結束時時間的S形曲線組組成的形形如香蕉蕉的閉合合曲線。。其中一一條是按按各項工工作的最最早開始始時間累累計完成成工作量量的S形曲線，，簡稱ES曲線；另另一條是是按各項項工作的的最遲開開始時間間累計完完成工作作量的S形曲線，，簡稱LS曲線如果任一一時刻根根據實際際進度描描出的點點落在香香蕉曲線線范圍內內，說明明實際進進度符合合計劃的的要求。。如果根根據實際際進度描描出的點點落在香香蕉曲線線中ES曲線的左左側，說說明實際際進度比比計劃超超前。如如果根據據實際進進度描出出的點落落在香蕉蕉曲線中中LS曲線的右右側，說說明實際際進度比比計劃落落后。6.3施工進度度計劃實實施的檢檢查與監監督6.4.1調整進度度計劃應應考慮的的因素1、對物資供供應的影響響2、勞動力供供應的影響響3、對資金分分配的影響響4、外界自然然條件的影影響5、施工順序序的邏輯關關系6、后續施工工活動及總總工期允許許拖延的期期限6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.2分析進度偏偏差的步驟驟分析方法：：當偏差小小于該工作作的自由時時差時，對對工作計劃劃無影響；；當偏差大大于該工作作的自由時時差時，而而小于總時時差時，對對后續工作作的最早開開工時間有有影響，對對總工期無無影響；當當偏差大于于總時差時時，對后續續工作和總總工期都有有影響。具具體步驟如如下：6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.2分析進度偏偏差的步驟驟具體步驟如如下：1、分析出現現進度偏差差的工作是是否為關鍵鍵工作2、分析進度度偏差是否否大于總時時差3、分析進度度偏差是否否大于自由由時差6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.3進度計劃的的調整方法法1、改變某些些工作間的的邏輯關系系2、縮短某些些工作的持持續時間6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.3進度計劃的的調整方法法1、改變某些些工作間的的邏輯關系系這種方法是是不改變工工作的持續續時間，通通過改變關關鍵線路和和超過計劃劃工期的非非關鍵線路路上有關工工作之間的的先后順序序或搭接關關系，從而而使施工進進度加快，，以保證實實現計劃工工期的方法法。6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.3進度計劃的的調整方法法2、縮短某些些工作的持持續時間這種方法是是不改變工工作之間的的邏輯關系系，只是縮縮短某些工工作的持續續時間，從從而使施工工進度加快快，以保證證實現計劃劃工期的方方法。這種種方法通常常可在網絡絡圖上進行行，其調整整方法視其其限制條件件及對后續續工作影響響程度的不不同而有所所區別，一一般可分為為以下3種情況：1）、網絡計計劃中某項項工作進度度拖延的時時間在該項項工作的總總時差范圍圍內，自由由時差以外外。2）、網絡計計劃中某項項工作進度度拖延的時時間在該項項工作的總總時差以外外。3）、網絡計計劃中某些些工作進度度超前。6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.3進度計劃的的調整方法法2、縮短某些些工作的持持續時間1）、網絡計計劃中某項項工作進度度拖延的時時間在該項項工作的總總時差范圍圍內，自由由時差以外外。可分3種情況討論論①后續工作作允許拖延延，此時不不需調整；；②后續工作作允許拖延延，但拖延延時間有限限制，此時時需調整；；③后續工作作不允許拖拖延，此時時需調整；；6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.3進度計劃的的調整方法法2、縮短某些些工作的持持續時間2）、網絡計計劃中某項項工作進度度拖延的時時間在該項項工作的總總時差以外外。又可分分為3種情況：①項目總工工期不允許許拖延，項項目必須按按期完成。。調整的方方法只能采采取縮短關關鍵線路上上后續工作作的持續時時間以保證證總工期目目標的實現現。②項目總工工期允許拖拖延。此時時只需以實實際數據取取代原始數數據，并重重新計算網網絡計劃有有關參數③項目總工工期允許拖拖延的時間間有限。6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法6.4.3進度計劃的的調整方法法2、縮短某些些工作的持持續時間3）、網絡計計劃中某些些工作進度度超前。6.4施工進度計計劃實施的的調整方法法案例分析1:背景：某工程，業業主通過招招標委托了了監理單位位并與工程程施工單位位簽訂了項項目施工合合同，施工工合同工期期為16個月。施工工單位提交交給監理工工程師的工工程項目雙雙代號時標標網絡進度度計劃，各各項工作均均按正常持持續時間和和最早開始始時間參數數繪制（圖圖一，時間間單位：月月），圖中中箭線上方方括號內數數字為工期期優化調整整計劃時壓壓縮工作持持續時間的的次序號，，箭線下方方括號外數數字為該工工作的正常常持續時間間，括號內內數字為該該工作的最最短持續時時間。該工程實施施中發生了了如下事件件。事件1：案例分析1:圖一：雙代代號時標網網絡進度計計劃圖工作周12345678910111213141516時標網絡計劃工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例分析1:該工程實施施中發生了了如下事件件。事件1：在第5個月末，監監理工程師師檢查施工工進度完成成情況，發發現A工作已完成成，D工作尚未開開始，C工作進行1個月，B工作進行2個月。監理理工程師對對實際進度度與計劃進進度進行對對比分析，，填寫了網網絡計劃檢檢查結果分分析表（表表一）。事件件2：業業主主不不允允許許工工期期拖拖延延，，要要求求按按原原合合同同工工期期目目標標完完成成。。為為此此，，施施工工單單位位調調整整了了項項目目雙雙代代號號時時標標網網絡絡進進度度計計劃劃，，對對工工期期進進行行了了優優化化，，以以滿滿足足合合同同工工期期要要求求。。案例例分分析析1:表一一：：網網絡絡計計劃劃檢檢查查結結果果分分析析表表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業月數到計劃最遲完成時尚有月數原有總時差尚有總時差情況判斷①②③④⑤⑥⑦2-4D2-3C1-3B案例例分分析析1:問題題：：1、繪繪制制第第5個月月末末的的實實際際進進度度前前鋒鋒線線，，并并說說明明進進度度前前鋒鋒線線的的繪繪制制方方法法。。2、根根據據實實際際1中監監理理工工程程師師進進度度檢檢查查結結果果，，填填寫寫網網絡絡計計劃劃檢檢查查結結果果分分析析表表3、根根據據事事件件1中檢檢查查結結果果和和分分析析數數據據，，繪繪制制末末調調整整前前的的雙雙代代號號時時標標網網絡絡計計劃劃。。4、事事件件2中，，根根據據業業主主的的要要求求，，繪繪制制調調整整后后的的雙雙代代號號時時標標網網絡絡計計劃劃，，并并說說明明其其調調整整計計劃劃的的基基本本方方法法。。案例例分分析析1:答案案1：繪制制第第5個月月末末的的實實際際進進度度前前鋒鋒線線。。圖圖二二前鋒鋒線線繪繪制制法法：：應應自自上上而而下下地地從從計計劃劃檢檢查查的的時時間間刻刻度度線線出出發發，，用用點點畫畫線線依依次次連連接接各各項項工工作作的的實實際際進進度度前前鋒鋒，，最最后后達達到到計計劃劃檢檢查查時時的的刻刻度度線線為為止止。。案例例分分析析1:圖二二：：時時標標網網絡絡進進度度計計劃劃與與實實際際進進度度前前鋒鋒線線圖圖工作周12345678910111213141516時標網絡計劃工作周12345678910111213141516②①③④⑤⑥A1D(3)2(1)C(1)3(2)B(5)5(4)E(4)6(4)G(8)5(3)H(3)5(4)I(2)3(2)TC=16案例例分分析析1:答案案2：網網絡絡計計劃劃檢檢查查結結果果分分析析表表見見表表二二與監監理理工工作作具具有有密密切切聯聯系系的的法法規規表二二：：網網絡絡計計劃劃檢檢查查結結果果分分析析表表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業月數到計劃最遲完成時尚有月數原有總時差尚有總時差情況判斷①②③④⑤⑥⑦2-4D2-0=211-5=686-2=4正常2-3C3-1=25-5=010-2=-2影響工期2天1-3B5-2=35-5=000-3=-3影響工期3天案例例分分析析1:答案案3：根根據據監監理理工工程程師師檢檢查查結結果果分分析析，，第第5周末末檢檢查查實實際際進進度度工工期期影影響響3周，，末末調調整整前前的的時時標標網網絡絡計計劃劃如如圖圖3所示示繪制制方方法法：：1）按按實實際際進進度度前前鋒鋒線線拉拉直直即即第第五五周周的的點點畫畫線線2）按按時時標標網網絡絡計計劃劃繪繪制制的的方方法法，，確確定定關關鍵鍵線線路