正本上海國(guó)信安基地c-2地塊

綜合樓

裝修工程

技標(biāo)投標(biāo)單位：浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司法人代表：任國(guó)龍投標(biāo)日期：2008年7月1日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章企業(yè)概況 9\o"CurrentDocument"一、企業(yè)簡(jiǎn)介 9\o"CurrentDocument"二、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)復(fù)印件 10\o"CurrentDocument"第二章技術(shù)標(biāo)綜合說明 10\o"CurrentDocument"一、技術(shù)標(biāo)編制依據(jù) 11\o"CurrentDocument"二、技術(shù)標(biāo)編制范圍 11\o"CurrentDocument"三、工程采用技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 11\o"CurrentDocument"四、項(xiàng)目管理目標(biāo) 13\o"CurrentDocument"第三章施工管理機(jī)構(gòu)配置情況 14\o"CurrentDocument"一、施工管理組織體系 14二、組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 14第四章施工組織設(shè)計(jì) 19一、工程概況 19\o"CurrentDocument"二、施工準(zhǔn)備和總體部署 20\o"CurrentDocument"（一）中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 20\o"CurrentDocument".資金準(zhǔn)備 20\o"CurrentDocument".勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃 21\o"CurrentDocument".施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備 21\o"CurrentDocument".施工技術(shù)準(zhǔn)備 21\o"CurrentDocument"（二）施工方案制訂原則 22\o"CurrentDocument"（三）施工區(qū)域總體劃分 23\o"CurrentDocument"（四）施工工藝、方法落實(shí)流程圖 24\o"CurrentDocument"（五）企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 25\o"CurrentDocument"（六）施工中采用先進(jìn)的管理模式 26\o"CurrentDocument"三、施工總平面布置及說明 27（一）布置說明 27\o"CurrentDocument".布置原則 27\o"CurrentDocument".材料堆放 28\o"CurrentDocument".臨時(shí)用電、水 28\o"CurrentDocument".消防布置 28\o"CurrentDocument"（二）施工平面布置圖 28\o"CurrentDocument".施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖（略） 28\o"CurrentDocument".各層施工平面布置圖（略） 28\o"CurrentDocument"四、施工計(jì)劃進(jìn)度 28\o"CurrentDocument"（一）進(jìn)度計(jì)劃說明 28\o"CurrentDocument"（二）階段目標(biāo)管理計(jì)劃 29\o"CurrentDocument".保證工程進(jìn)度的組織措施 30\o"CurrentDocument".保證工程進(jìn)度的管理措施 31\o"CurrentDocument".保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 31\o"CurrentDocument".保證工程進(jìn)度的資金措施 32\o"CurrentDocument".協(xié)調(diào)保證措施 33\o"CurrentDocument".工期檢查保證措施 34\o"CurrentDocument".保持良好工作循環(huán) 35\o"CurrentDocument"五、施工組織管理與項(xiàng)目管理 35（一）施工組織 35\o"CurrentDocument"（二）施工質(zhì)量管理 37\o"CurrentDocument"（三）施工材料管理 37（四）勞動(dòng)力管理 38（五）工程資料管理 38（六）工程協(xié)調(diào)管理 38\o"CurrentDocument"六、施工機(jī)械配備計(jì)劃 43\o"CurrentDocument"（一）施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 43（二）主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表 46\o"CurrentDocument"（三）施工機(jī)械安排保證措施 46\o"CurrentDocument"七、主要材料采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用計(jì)劃 47\o"CurrentDocument"（一）材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則 47\o"CurrentDocument"（二）材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序 48（三）材料進(jìn)場(chǎng)流程 49（四）材料使用檢測(cè)程序 49\o"CurrentDocument"（五）材料的供應(yīng)與使用管理流程 50\o"CurrentDocument"（六）材料供應(yīng)保證措施 50\o"CurrentDocument"（七）主要裝飾材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 51\o"CurrentDocument"八、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 51\o"CurrentDocument"（一）勞動(dòng)力配備原則 51\o"CurrentDocument"（二）勞動(dòng)力安排保證措施 52\o"CurrentDocument"（三）勞動(dòng)力安排計(jì)劃 53\o"CurrentDocument"九、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施 53\o"CurrentDocument"（-）施工組織準(zhǔn)備工作 53\o"CurrentDocument".圖紙深化和材料封樣 53\o"CurrentDocument".技術(shù)交底 54\o"CurrentDocument".施工測(cè)量放樣工程 54\o"CurrentDocument"（二）裝飾分項(xiàng)工程的施工方案 55\o"CurrentDocument".輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻工程 55\o"CurrentDocument".輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程 55\o"CurrentDocument".墻面細(xì)木制作工程 58\o"CurrentDocument".墻面石材干掛工程 60\o"CurrentDocument".墻面大理石粘貼工程 62\o"CurrentDocument".墻面瓷磚粘貼工程 64\o"CurrentDocument".地面石材鋪貼工程 65\o"CurrentDocument".地面地磚安裝工程 70\o"CurrentDocument".實(shí)木地板安裝工程 73\o"CurrentDocument".玻璃門制作安裝工程 74\o"CurrentDocument".木線安裝工程 76\o"CurrentDocument".踢腳板安裝工程 77\o"CurrentDocument".涂料工程 78\o"CurrentDocument".油漆工程 80\o"CurrentDocument".墻紙粘貼工程 80\o"CurrentDocument".五金工程 83\o"CurrentDocument"（三）安裝分項(xiàng)工程的施工方案 83.電氣安裝工程 83.潔具安裝工程 86\o"CurrentDocument".給排水工程 931給水系統(tǒng)管道安裝 93\o"CurrentDocument"（四）臨時(shí)工程 96L臨時(shí)用電工程 962.施工人員的食宿安排 96\o"CurrentDocument"十、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 97（-）質(zhì)量目標(biāo) 97（二）質(zhì)量保證措施 97\o"CurrentDocument".質(zhì)量保證體系 97.質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò) 98\o"CurrentDocument".質(zhì)量驗(yàn)收程序 99\o"CurrentDocument".分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 99\o"CurrentDocument".技術(shù)保證措施 104\o"CurrentDocument".施工質(zhì)量保證措施 105（三）質(zhì)量管理制度 106\o"CurrentDocument".質(zhì)量崗位責(zé)任制 106\o"CurrentDocument".材料及半成品檢驗(yàn)制度 107\o"CurrentDocument".操作工人“三檢”制度 108\o"CurrentDocument".隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度 108\o"CurrentDocument".竣工后的質(zhì)量保證措施 108\o"CurrentDocument"（四）質(zhì)量通病及防治措施 109\o"CurrentDocument".石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施 109\o"CurrentDocument".油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施 110\o"CurrentDocument".木制作飾面部分容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施 112\o"CurrentDocument".涂料工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施 113\o"CurrentDocument".石材（地磚）地面質(zhì)量通病及防治措施 117\o"CurrentDocument".建筑排水系統(tǒng)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施 120\o"CurrentDocument".電氣配管工程的質(zhì)量問題及預(yù)防措施 120\o"CurrentDocument"十一、安全施工目標(biāo)及保證措施 122\o"CurrentDocument"（一）安全施工目標(biāo) 122\o"CurrentDocument"（二）安全施工保證體系 122\o"CurrentDocument"（三）安全施工制度 123\o"CurrentDocument"（四）安全教育制度 124\o"CurrentDocument"（五）臨時(shí)設(shè)施安全措施 125\o"CurrentDocument"（六）施工機(jī)械使用安全措施 125\o"CurrentDocument"（七）施工用電安全措施 127（八）焊接安全措施 128\o"CurrentDocument"（九）腳手架安全措施 129（十）主要施工機(jī)械操作流程 129\o"CurrentDocument"（十一）消防管理措施 130\o"CurrentDocument"（十二）治安管理措施 131\o"CurrentDocument"十二、全封閉文明施工保證措施 133（-）文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃 133（-）文明施工保證措施 133（三）文明施工檢查程序 133（四）文明施工組織保證體系 135（五）文明建設(shè)措施 135（六）施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理措施 136（七）推廣清潔施工 136\o"CurrentDocument"十三、環(huán)保施工管理及環(huán)衛(wèi)管理 137（-）環(huán)保施工的原則 137（二）環(huán)保施工的基本途徑 138（三）噪音和污染控制措施 139（四）環(huán)保施工的項(xiàng)目管理 140（五）環(huán)保施工保證措施 140（六）職業(yè)健康安全生產(chǎn) 141\o"CurrentDocument"十四、成品、半成品保護(hù)措施 141（-）安裝成品保護(hù)措施 141（二）裝飾原材料保護(hù)措施 142（三）裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施 142（四）完工前的清理 143（五）施工過程中的保護(hù) 144十五、成本控制措施 144（一）成本控制措施 144\o"CurrentDocument"十六、季節(jié)性施工措施和夜間施工措施 147（-）冬季施工措施 147（二）雨季施工措施 148（三）夏季施工措施 148（四）夜間施工措施 148\o"CurrentDocument"十七、其他措施 149\o"CurrentDocument"第五章工程回訪及保修制度 149\o"CurrentDocument"（一）工程保修原則 149\o"CurrentDocument"（二）保修制度 149\o"CurrentDocument"（三）回訪制度 150第一章企業(yè)概況一、企業(yè)簡(jiǎn)介浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司（原上虞農(nóng)墾建筑工程公司）成立于1962年1月，1998年3月改組成立股份有限公司，是全國(guó)“建筑之鄉(xiāng)”上虞市的建筑業(yè)龍頭企業(yè)。為房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，并擁有地基與基礎(chǔ)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程四項(xiàng)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包、市政公用工程總承包兩項(xiàng)貳級(jí)資質(zhì)。1997年獲對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，是聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開發(fā)署中國(guó)分部華東辦事處理事單位，是一家集建筑、房地產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)業(yè)為一體的大型建筑企業(yè)。公司于二00二年率先通過了IS09002質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系和0HSAS15001職業(yè)健康安全管理體系整合的“三合一”管理體系認(rèn)證。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量雄厚，施工設(shè)備精良。近年來公司把“立足上海，面向全國(guó),走向世界”作為新一輪發(fā)展舉措，著力開拓國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)，業(yè)務(wù)輻射國(guó)內(nèi)上海、江蘇、安徽、遼寧、陜西、北京、浙江等的20多個(gè)大中型城市，國(guó)外業(yè)務(wù)有新加坡。柬埔寨等地。可在國(guó)內(nèi)外獨(dú)立承攬工業(yè)、民用、市政、裝飾裝潢等大體量、高層次、大跨度、高標(biāo)準(zhǔn)、精裝修的建筑施工業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工20000余人，擁有各類專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)職稱人員1000多人，大中專畢業(yè)生700余人，一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理136人，年完成施工產(chǎn)值35億元，竣工面積達(dá)350萬(wàn)平方米，均一次通過驗(yàn)收。公司緊緊依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)之路，狠抓安全生產(chǎn)合文明施工，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌，屢創(chuàng)佳績(jī)，信譽(yù)卓著，己創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、“錢江杯”、“白玉蘭”杯等國(guó)家級(jí)、省（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、省（市）級(jí)文明工地、安全標(biāo)化樣板工地等榮譽(yù)300多項(xiàng)，在浙江、上海乃至全國(guó)建筑行業(yè)中享有較高的知名度。現(xiàn)為浙江省建筑業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，浙江省特級(jí)AAA信用企業(yè)，浙江省“重合同、守信用”單位，浙江省50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)，浙江省用戶滿意企業(yè)，上海市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽先進(jìn)單位，上海市進(jìn)滬施工優(yōu)秀企業(yè)，上海市用戶滿意企業(yè)，首家獲“上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的進(jìn)滬施工企業(yè)，全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)……舜杰宗旨一一質(zhì)量出精品，安全保健康，環(huán)境無(wú)污染，管理上一流，服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)。舜杰精神一一誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、開拓、奮進(jìn)。舜杰理念一一合法經(jīng)營(yíng)，服務(wù)社會(huì)，超越自我，追求卓越。舜杰目標(biāo)一一建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，具有國(guó)內(nèi)外知名度的建筑航母。二、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)復(fù)印件1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、施工資質(zhì)等級(jí)證書3、安全生產(chǎn)許可證副本4、企業(yè)承諾書5、企業(yè)基本信息6、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)信息7企業(yè)公信認(rèn)證第二章技術(shù)標(biāo)綜合說明上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程很榮幸在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)主方給予我公司這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)參與上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程的投標(biāo)，為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機(jī)會(huì)。本公司作為浙江省建筑企業(yè)，承接本工程具有極大的信心，立即組織投標(biāo)小組對(duì)貴方的招標(biāo)書和施工圖進(jìn)行細(xì)致探討，并充分考慮答疑會(huì)提出的問題及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察,我公司本著實(shí)事求是，質(zhì)量第一的原則，編制本標(biāo)書呈貴方審閱。公司一直以來提倡“守法誠(chéng)信，構(gòu)建綠色精品；以人為本，追求與時(shí)俱進(jìn)”的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理方針，強(qiáng)調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動(dòng)者及相關(guān)人員的健康和安全。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。如我公司有幸中標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施將完全按照IS09002質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，按設(shè)計(jì)圖紙和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目裝飾工程任務(wù)。

一、技術(shù)標(biāo)編制依據(jù)1、上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程《招標(biāo)文件》；2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及招標(biāo)答疑文件；3、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明中明確要采用的國(guó)家、部頒、上海市的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件；4、國(guó)家、部頒、上海市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工及施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、技術(shù)標(biāo)編制范圍按上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程設(shè)計(jì)的施工圖紙所表述的所有裝飾、電氣安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部?jī)?nèi)容，以及總包單位另行發(fā)包施工的專業(yè)分包工程，進(jìn)行施工分包管理協(xié)調(diào)并配合總包施工的各項(xiàng)要求和措施進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制。三、工程采用技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001)(GB/T50326-2001)(GB/T50326-2001)(JGJ133-2001)(GB50203-2002)(GB50026-93)(GB50210-2002)(GB50209-2002)(GB50300-2002)(DBJ08-903-98)(JGJ80-91)(JGJ128-2000).金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范.砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范.工程測(cè)量規(guī)范.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.建筑樓地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范.建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定(JGJ130-2001)

12.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(12.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)(JGJ59-99)((JGJ59-99)(JGJ46-88)(滬建施87第458)(滬建施87第533)(滬建施87第699)(滬府1994.05.24).施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范.施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定.施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定.建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定.建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002).建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程(CJJ/T29-89).建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)程(CECS41-92).建筑給水硬聚氯乙烯管道工程規(guī)程(DBJ/CT504-99).電氣裝置安裝工程母線裝置及驗(yàn)收規(guī)范 (GBJ149-90).電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(BG50169-92).電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 (BG50170-92).電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范(BG50171-92).電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB50254-96).電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50259-96).建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50303-2002)(JC887-2001)(GB6566-2001)(GB18580-2001)(JC887-2001)(GB6566-2001)(GB18580-2001)(GB18581-2001)(GB18582-2001)(GB18583-2001)(GB18585-2001).建筑材料放射性核素限量.人造板及其制品中甲醛釋放限量.溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量.內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量.膠粘劑中有害物質(zhì)限量.壁紙中有害物的限量.工程建設(shè)強(qiáng)制性條文

四、項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱單位工程管理目標(biāo)質(zhì)量W理目標(biāo)質(zhì)量1.確保本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)白玉蘭獎(jiǎng)工期2.確保工期150日歷天業(yè)主滿意.施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見，業(yè)主意見當(dāng)天處理.合同履約率100%文明理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行上海市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求安全管理L三級(jí)安全教育覆蓋面100%.安全交底率100%.安全隱患整改率100%.電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%.不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、無(wú)重傷事故其他管理目標(biāo)建材使用.采取“推薦環(huán)境標(biāo)志的建材、優(yōu)先選用《環(huán)境質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量管理體系》認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施.采購(gòu)裝飾材料的有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100%控制污染.施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB（100%符合當(dāng)?shù)卦试S場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)）.施工污水100%沉淀后排放第三章施工管理機(jī)構(gòu)配置情況一、施工管理組織體系建立“上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程項(xiàng)目部”，下設(shè)八個(gè)科室，全面負(fù)責(zé)本工程施工，做到管理機(jī)構(gòu)條塊清楚，職責(zé)分明,責(zé)任到人。1、組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師2、組織機(jī)構(gòu)各職能部門的各崗位人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。2）項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)3）施工管理員崗位職責(zé)。4）技術(shù)管理員崗位職責(zé)。5）質(zhì)量管理員崗位職責(zé)。6）財(cái)務(wù)、預(yù)算員崗位職責(zé)。7）材料設(shè)備員崗位職責(zé)。8）項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)9）綜合辦公室崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的分工，建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行IS09002（2000）質(zhì)量體系運(yùn)行中與項(xiàng)目部相關(guān)的職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，嚴(yán)格履行合同條款。3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和文明施工，抓好過程控制，抓好基礎(chǔ)資料。4、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門和各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)，正確處理好各方面的關(guān)系，確保工程順利開展。5、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)主持管理工作，不兼職其他工作。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、執(zhí)行IS09002（2000）質(zhì)量體系運(yùn)行中與項(xiàng)目部相關(guān)的職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理。2、參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工方案的編制，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，充分熟悉施工圖和理解設(shè)計(jì)意圖。3、監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)文件歸檔制度的執(zhí)行情況，指導(dǎo)有關(guān)部門做好相關(guān)資料的系統(tǒng)整理。4、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)技術(shù)管理科全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。5、解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工。施工管理員崗位職責(zé)1、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理和施工質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程控制，優(yōu)化資源配置。5、落實(shí)業(yè)主的指令和有關(guān)會(huì)議的決議。6、負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)按總進(jìn)度計(jì)劃編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。7、負(fù)責(zé)向業(yè)主提交隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8、負(fù)責(zé)施工日記及有關(guān)資料的記錄、匯編、歸檔工作。9、建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期出工程簡(jiǎn)報(bào)。技術(shù)管理科崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)圖紙的會(huì)審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)施工大綱、技術(shù)方案的編制和制定操作工藝。5、負(fù)責(zé)工程的測(cè)量、試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)修改。7、制定主要工序的技術(shù)措施。8、負(fù)責(zé)施工技術(shù)的交底工作。9、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的編制和歸檔工作。質(zhì)量管理員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司IS09002質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。2、按照工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。3、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定。4、負(fù)責(zé)對(duì)操作工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收資料的匯編及歸檔工作。8、參與對(duì)質(zhì)量事故的分析、處理。9、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品及不合格工序的控制。材料設(shè)備員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、保管和供應(yīng)工作。2、根據(jù)材料清單編制材料采購(gòu)清單。3、收集主要材料、設(shè)備的樣本、樣品、產(chǎn)品說明書，提交業(yè)主審定。4、選擇合格的材料供應(yīng)商，匯編合格供應(yīng)商名錄。5、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等必須符合設(shè)計(jì)要求。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有特殊要求的材料須組織復(fù)驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品的質(zhì)量證明，準(zhǔn)用證和使用說明書等。8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、發(fā)放、驗(yàn)證、儲(chǔ)存、防護(hù)、維修、維護(hù)等管理工作。9、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳、記錄。10、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離。財(cái)務(wù)、預(yù)算員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、決算工作。2、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、工料分析、材料清單，控制項(xiàng)目計(jì)劃成本。3、負(fù)責(zé)工程總價(jià)的控制和成本控制。4、負(fù)責(zé)工程資金管理，編制資金使用計(jì)劃，監(jiān)控資金使用情況。5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和編制月報(bào)表，提交工程款申請(qǐng)報(bào)告。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更等工程款的調(diào)整、簽證和決算。項(xiàng)目資料員1、按過程控制程序收集過程檢測(cè)資料；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖、放樣圖收發(fā)、存檔；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、往來文件保管；4、負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公室日常文秘工作。綜合辦公室崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目安全管理體系，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作和綜合治理工作。2、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防火小組，配備必要的消防器材。3、制定安全技術(shù)措施，監(jiān)督其執(zhí)行并定期檢查。4、負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)、安全交底、防火教育，提高職工安全意識(shí)。5、制定現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等安全技術(shù)措施。6、編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全用電施工組織設(shè)計(jì)。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志、消防設(shè)施的布置。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和綜合治理工作。9、負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。10、負(fù)責(zé)外省市勞動(dòng)力的管理。11、負(fù)責(zé)工地食堂及宿舍的管理。12、負(fù)責(zé)一般安全事故的處理，及時(shí)提交事故報(bào)告和處理意見。13、負(fù)責(zé)安全文件的記錄、匯編及歸檔工作。

主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱專業(yè)證書名稱和編號(hào)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、總部1、項(xiàng)目主管總指揮工程師總監(jiān)經(jīng)濟(jì)師2、其他人員總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師辦公室主任經(jīng)濟(jì)師二、現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理唐和平項(xiàng)目經(jīng)理工程師31341324692、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目調(diào)市3、施工管理沈妙紅質(zhì)量員助理工程師4、施工管理蔣文鉉施工員助理工程師SG-PJ-601544、材料管理呂四明材料員經(jīng)濟(jì)師5、計(jì)劃管理詹映明造價(jià)工程師工程師京060025870預(yù)算員助理工程師6、機(jī)械管理安全員助理工程師7、安全管理朱銘祥安全員助理經(jīng)濟(jì)師浙C(2005)0400225安全員助理經(jīng)濟(jì)師8、資料管理資料員助理工程師幺文明與安全管理安全員助理工程師投標(biāo)單位（蓋章） 法定代表人或授權(quán)代理人:第四章施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況工程名稱：上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程工程地址：上海市張衡路-科苑路（東曙光醫(yī)院西側(cè)）裝飾面積： m2施工層數(shù)：9層結(jié)構(gòu)：框架總投資： 萬(wàn)元人民幣工程質(zhì)量：一次合格率達(dá)到百分之百總工期：175天開工日期：開工日期以招標(biāo)單位書面通知為準(zhǔn)。（一）工程特點(diǎn)本工程將建設(shè)成為“多功能、商務(wù)型”的綜合性商務(wù)酒店，因此，對(duì)工程的質(zhì)量、使用功能、觀感效果提出了極高的要求。為了與酒店的高標(biāo)準(zhǔn)相匹配，在施工材料的選擇上，根據(jù)業(yè)主提供的材料（主材）進(jìn)行施工。（二）工程現(xiàn)場(chǎng)情況1、本工程為新建工程，位于張江高新開發(fā)區(qū)。大樓為9層建筑，建筑面積約為 m2o大樓主體結(jié)構(gòu)已全部完成，本次施工范圍為室內(nèi)裝飾和水、電等安裝工程。2、施工現(xiàn)場(chǎng)已完成臨時(shí)圍墻、門衛(wèi)和工地臨時(shí)辦公用房等設(shè)施，工地臨時(shí)用電、用水、電話通信等均已到位。二、施工準(zhǔn)備和總體部署（一）中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作.資金準(zhǔn)備若我公司有幸中標(biāo)，我們將保證初期進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)資金的調(diào)配，專款專用，保證工程的順利開工和施工階段正常運(yùn)作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。.勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)力，在工程施工前，由項(xiàng)目各班組根據(jù)工程需要制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司審批，勞動(dòng)力的調(diào)配必須保證本項(xiàng)目施工的需要。工人進(jìn)場(chǎng)根據(jù)不同的施工階段對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)行調(diào)配。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)I。外地的施工人員辦理上海市暫住證，特殊工種持證上崗。.施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具和測(cè)量器具，由各班組制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，由公司設(shè)備部調(diào)撥。施工機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前，必須按照公司IS09002體系要求對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢查合格后，貼上標(biāo)識(shí)方可進(jìn)入工地。.施工技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙和技術(shù)文件做好會(huì)審工作會(huì)審要求：(1)熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置。(2)新材料的市場(chǎng)狀況能否滿足施工要求。(3)建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無(wú)矛盾，新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。(4)對(duì)原圖紙不明確和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備。(5)將會(huì)審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商處理。(6)對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎(jiǎng)罰措施。3質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按公司IS09002體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。4編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(1)為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司IS09002體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導(dǎo)施工。(2)編制實(shí)施性詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。5施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目部各班組、各施工、人員進(jìn)行逐級(jí)交底。(1)項(xiàng)目部、各班組長(zhǎng)的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工主持；(2)各班組、各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長(zhǎng)主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。(二)施工方案制訂原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（三）施工區(qū)域總體劃分上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程，具有裝飾要求高、施工周期短、機(jī)電安裝復(fù)雜等特點(diǎn)。結(jié)合本工程的平面布置、使用功能等特點(diǎn)，大體施工區(qū)域的總體劃分為：1、A區(qū)1-5F綜合辦公區(qū)域裝飾（含電氣，給排水及照明）施工；2、A區(qū)6-9F綜合辦公區(qū)域裝飾（含電氣，給排水及照明）施工；3、B區(qū)T-2F地下室、大堂、多功能廳、早餐廳等裝飾（含電氣，給排水及照明）施工；4、B區(qū)2-9F西側(cè)商務(wù)客房裝飾（含電氣，給排水及照明）施工；5、B區(qū)3-9F東側(cè)商務(wù)客房裝飾（含電氣，給排水及照明）施工。（四）施工工藝、方法落實(shí)流程圖制定過程交底過程向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交底有書面記錄按要求進(jìn)行施工過程檢查過程按要求質(zhì)量部門檢查施工完成落實(shí)情況報(bào)告*評(píng)定過程落實(shí)情況報(bào)告(五)企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計(jì)算機(jī)也起著越來越重要的作用。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。1、信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)，更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程合同及文檔資料管理使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。3、施工管理(1)采用Project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整,保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。(2)采用興安預(yù)算軟件進(jìn)行工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。(3)使用用友財(cái)務(wù)軟件，通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

4、網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。（六）施工中采用先進(jìn)的管理模式本工程我公司嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001進(jìn)行管理。編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，嚴(yán)格做好四大控制和十項(xiàng)管理。9、項(xiàng)目資金管理；109、項(xiàng)目資金管理；10、項(xiàng)目合同管理;11、項(xiàng)目信息管理;12、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;13、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);14、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;15、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià);16、項(xiàng)目回訪。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制；3、項(xiàng)目安全控制；4、項(xiàng)目成本控制；5、項(xiàng)目人力資源管理;6、項(xiàng)目材料管理；7、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理;8、項(xiàng)目技術(shù)管理；在施工管理過程中我公司嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利,為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。簽訂《項(xiàng)目管理、目標(biāo)責(zé)任書》，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理、目標(biāo)責(zé)任書》，在《項(xiàng)目管理、目標(biāo)責(zé)任書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。三、施工總平面布置及說明(-)布置說明1.布置原則根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)樓層平面圖，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，我公司一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照市、區(qū)級(jí)文明工地和標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，針對(duì)本工程規(guī)模和施工要求，施工平面布置按照本投標(biāo)書中“文明施工保證措施”等內(nèi)容進(jìn)行施工平面布置。考慮到本工程施工作業(yè)面較大，為此本公司將充分利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，利用現(xiàn)場(chǎng)有利條件調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生，布置有序的文明工地。布置原則是：A.功能分區(qū)，劃分施工區(qū)和辦公區(qū)，盡量減少施工對(duì)辦公的影響B(tài).劃分施工區(qū)域、材料臨時(shí)卸點(diǎn)和垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)、行車道。員工上下班通過地下室通道進(jìn)入各樓層，以便材料運(yùn)輸及保證員工安全上下班；C.各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的使用，并滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)要求。.材料堆放材料按照施工區(qū)域堆放，專人看管。.臨時(shí)用電、水施工臨時(shí)用電、用水從總包提供的駁口接入各樓層施工現(xiàn)場(chǎng)，布置足夠多的水龍頭，并考慮到消防用水。施工總電箱接入到樓層后分若干分電箱，生活用電和施工用電分開。.消防布置消防根據(jù)消防要求，每層樓面均布置5個(gè)干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標(biāo)志。并設(shè)立專門消防通道和疏散標(biāo)志。（二）施工平面布置圖.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖（略）.各層施工平面布置圖（略）四、施工計(jì)劃進(jìn)度（-）進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司通過對(duì)圖紙的研究和工程量測(cè)算，對(duì)本工程各分項(xiàng)工程的搭接安排，多種方案的比較，決定本工程的施工工期為175天。（二）階段目標(biāo)管理計(jì)劃上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程可分為四階段性管理目標(biāo)：第一階段，施工將初具輪廓，為墻地磚鋪貼，木基層及電氣預(yù)埋管線安裝階段（計(jì)劃時(shí)間為60天）；第二階段，施工將初具成形，為基層板和吊平頂制作施工階段（計(jì)劃時(shí)間45天）；第三階段，將初顯施工效果，為飾面板安裝，墻紙粘貼及涂料粉刷，穿線階段（計(jì)劃時(shí)間為45天）；第四階段，五金潔具安裝，電器開關(guān)面板安裝，清潔保養(yǎng)階段（計(jì)劃時(shí)間為25天）。具體實(shí)施計(jì)劃如下：第一階段，施工將初具輪廓，為墻地磚鋪貼，木基層及電氣預(yù)埋管線安裝施工階段，計(jì)劃時(shí)間為60天。此階段主要是熟悉、深化圖紙，對(duì)圖紙的部分凝點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行匯總、分類、細(xì)化，達(dá)到完全理解、深化圖紙。在已確認(rèn)的平面圖上進(jìn)行定位、放樣，按圖施工，確保第一階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二階段，施工將初具成形，為基層板和吊平頂制作施工階段，計(jì)劃時(shí)間45天。該階段的主要任務(wù)是抓住各施工部位的裝飾要點(diǎn)及安裝部位的關(guān)鍵尺寸。在裝飾過程中，裝飾效果的好壞，基層施工尤為重要，所以，對(duì)基層施工中所涉及到的關(guān)鍵尺寸必須嚴(yán)格按圖施工。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與圖紙不符時(shí)，應(yīng)馬上與相關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行研究、確認(rèn)，爭(zhēng)取達(dá)到最完美的整體裝飾效果，確保第二階段完成。第三階段，初顯施工效果，為飾面板安裝，墻紙粘貼及涂料粉刷，穿線等階段計(jì)劃，計(jì)劃時(shí)間為45天。此階段作為施工裝飾中的關(guān)鍵階段，將凝聚更多的高技術(shù)、高素質(zhì)的一線操作人員，嚴(yán)格按精工藝、高要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)已定的甲供、甲定已供材料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)貨。每道工序施工前應(yīng)制定施工計(jì)劃、預(yù)防措施等，按部位進(jìn)行完整施工，及時(shí)做好成品保護(hù)，最終達(dá)到理想的施工效果。第四階段，為五金潔具，開關(guān)面板安裝及清潔保養(yǎng)階段，計(jì)劃時(shí)間為25天。此階段為成品保護(hù)階段，我們將對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)作，確保酒店的各項(xiàng)使用功能達(dá)到理想狀態(tài)，同時(shí)以商務(wù)酒店的清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。（詳細(xì)進(jìn)度表見正文最后附表）.保證工程進(jìn)度的組織措施為了能在175天內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(1)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(2)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月保總進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。(5)為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。.保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示,及時(shí)發(fā)給各分包單位和工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。.保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。(4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：a、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。b、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。d、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。.保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(1)合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

（2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下:費(fèi)用情況責(zé)任體費(fèi)用情況責(zé)任體（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。.協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。(2)外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。.工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(1)日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。(2)周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。(3)旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。(4)施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。(5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。(6)質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。(7)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。.保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：(1)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。(2)做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。五、施工組織管理與項(xiàng)目管理(一)施工組織若有幸中標(biāo)，我公司立即成立上海國(guó)信安基地C-2地塊綜合樓裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員、資料員、預(yù)算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本標(biāo)段工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。1、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。2、中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。3、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。4、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。5、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。6、成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。（二）施工質(zhì)量管理1、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格,在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。（三）施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。5、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。(四)勞動(dòng)力管理1、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3、在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。4、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。(五)工程資料管理1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。2、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。3、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。4、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。(六)工程協(xié)調(diào)管理1、工程開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；2、業(yè)主召開協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；3、固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下：(1)匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；(2)匯報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前2?3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備；(3)對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施;(4)工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。(5)在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。1、與業(yè)主及總包的協(xié)調(diào)措施質(zhì)量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的方針，我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主及總包的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的施工任務(wù)。如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，并本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：(1)我們將處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的各項(xiàng)管理。(2)積極配合業(yè)主及總包進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作。(3)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，我們將參與業(yè)主及總包組織的對(duì)供貨商的考察，做好業(yè)主的參謀，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設(shè)備和材料的采購(gòu)過程與工程的施工過程有機(jī)地銜接。(4)密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作，為業(yè)主及總包提供可靠的測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。(5)在生產(chǎn)、進(jìn)度方面，我們將堅(jiān)持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在各項(xiàng)問題。積極配合業(yè)主及總包進(jìn)行工程方案確定、技術(shù)論證，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。(6)在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使