Word/r/n—/r/n—/r/n/r/n5/r/n—/r/n企業安全工作總結范文/r/n過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關懷、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現了年初制定的平安生產管理目標，全年平安生產無事故。促使平安生產上等級，工程質量上水平，內部管理上臺階。/r/n

/r/n一、基本狀況/r/n

/r/n今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設平安科，每個分隊配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。/r/n

/r/n二、主要措施和做法/r/n

/r/n1、仔細制定平安生產方案。/r/n

/r/n在今年年初公司領導結合工程實際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危急性大等特點，首先制定了公司20xx年度平安生產管理目標，圍繞全年平安生產管理目標，制定了具體詳細的平安工作方案、平安措施。/r/n

/r/n2、施行平安管理目標。/r/n

/r/n公司建立了平安組織領導機構，成立了平安生產領導組。并成立了平安生產辦公室，設專職平安員一名，負責公司平安生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的平安生產領導小組，并制定了各項平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職平安員詳細抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的平安生產目標管理體系和管理網絡。/r/n

/r/n3、落實"平安第一'、"誰主管誰負責'和"項目負責制'責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了20xx年平安生產目標責任狀，把平安指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級平安責任制和事故責任追查制。/r/n

/r/n4、簽訂平安生產責任書。/r/n

/r/n平安辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車平安行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。/r/n

/r/n5、堅持了常常性的平安教育和考核工作。/r/n

/r/n為了提高職工隊伍素養，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。/r/n

/r/n6、加大平安生產考核力度。/r/n

/r/n今年112月份以來，公司平安辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次平安生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次平安生產大檢查，并對檢查狀況進行了通報/r/n

/r/n7、扎實開展平安生產系列活動。/r/n

/r/n六月份、七月份開展"平安生產月'"夏季平安生產百日競賽'作為今年平安工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危急點、危急部位。依據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、精確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危急點的等級，針對危急點及危急部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強掌握，分級進行監控，分級進行管理，并采納圖表的形式展現在作業現場，在圖表中明確危急源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。/r/n

/r/n8、開展了省重點工程創建"平安工地'活動。/r/n

/r/n通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、平安管理更規范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作為創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不行參與省重點工程投標。/r/n

/r/n三、存在問題和今后建議/r/n

/r/n一年來，通過公司全體領導職工的共同努力，做了大量的實際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現在以下幾個方面：/r/n

/r/n1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的"三重三輕'現象;/r/n

/r/n2、施工現場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。平安標志標牌設置不規范，管理不到位，被盜后不能準時重新設置。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患;/r/n

/r/n3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械修理保養有時不準時，存在著帶病作業的現象，比如不準時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械修理保養不準時，平安意識不夠，平安檢查不到位;/r/n

/r/n4、平安臺帳記錄不到位、平安活動不夠正常;/r/n

/r/n5、平安勞動愛護用品使用不到位。/r/n

/r/n通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視平安生產工作，進一步加強平安管理，進一步完善平安管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的平安管理水平更上一個新的臺階。/r/n

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