xx人才組織文化發展委員會章程

為更好地推進公司人才、組織與文化發展工作的開展，確保吸引、保留、發展公司需要的關鍵人才，落實組織對業務發展的有效支撐，有效塑造組織文化，強化人力資源戰略對公司可延續發展戰略的支持力度，特將xx原“人才發展委員會”更名為“人才組織文化發展委員會”，并在承接“華創組織發展及人才管理委員會章程”的基礎上，修訂公司人才組織文化發展委員會章程，作為公司人才組織文化發展的基本制度。

總則

人才組織文化發展委員會是公司執委會下設的人才組織文化發展決策參謀機構，向執委會負責。

人才組織文化發展委員會負責審批公司層面的人才組織文化發展政策、制度、規劃及重點項目，督導人才組織文化發展委員會決議的落地及效果檢核，并就相關的關鍵問題向執委會提供建議。

公司認為：人才、組織與文化發展是公司業務發展的核心工作之一，各級管理者在其中承擔主要責任。

公司堅持：在文化認同的前提下，以業績和能力來區分人，以嚴格的流程和科學的手段吸引、保留、發展關鍵人才。

為了保證公司人才組織文化工作的一致性和有效性，公司人才組織文化的基本政策、制度、體系具有強制性，不容協商。

機構和人員

人才組織文化發展委員會由主席、執行主席、常委、委員、秘書機構組建，具體如下：

主席：公司CEO

執行主席：分管HR的執委

常委：

分管運營的執委

分管戰略的執委

分管財務的執委

人力資源中心負責人

委員：

其他執委會成員

總部各一級部門負責人

各業務單元總經理及其人力資源部負責人

人力資源中心部室負責人

秘書機構：人力資源中心

職責/職權

人才組織文化發展委員會的具體權利義務如下：

討論審核公司層面人才組織文化工作的基本原則、標準等，確保全公司人才組織文化工作的一致性和有效性。

討論審核公司層面的人力資源基本政策和制度、人力資源發展規劃、人力資源管理體系和學習發展體系xx規劃、組織文化xx規劃、人才組織文化發展重點項目。

審核公司人才管理體系、組織管理體系、績效管理體系、薪酬福利體系、組織文化體系、學習發展體系等人力資源體系發展工作的適配性。

督導公司人才組織文化發展委員會會議決議在總部及業務單元的落實。

督導公司和業務單元人才管理體系、組織管理體系、績效管理體系、薪酬福利體系、組織文化體系、學習發展體系的穩步xx，逐步完善公司人力資源工作基礎。

就公司人才、組織與文化發展的關鍵問題向執委會提供建議。

議事規則

人才組織文化發展委員會的議事規則如下：

人才組織文化發展委員會主席、執行主席、常委必須參加公司層面年度、半年度、季度的戰略回顧和討論會，每次會議均應結合戰略提出公司人力資源方面的針對性建議和對策，實現人力資源戰略與公司戰略有效銜接。

與年度績效管理流程緊密配合，每年年終績效評估終止后的3個月左右（一般為4月底或5月初），召開人才組織文化發展委員會年度會議（原則上一天）。會議主要議題如下：

結合戰略、業務、人才組織文化發展需要，盤點公司整體人力資源狀況和關鍵問題。

審批公司人才、組織與文化發展的基本政策、制度，體系、規劃等。

重點討論公司人才管理體系、組織管理體系、績效管理體系、薪酬福利體系、組織文化體系、學習發展體系等人力資源體系發展工作的適配情況。

討論或檢視公司層面的人才、組織與文化發展重點工作及執行情況。

會后，要求總部職能部門和業務單元嚴格落實、執行，并由人力資源中心按季度跟蹤、匯報。

半年后（一般為10月底或11月初），召開人才組織文化發展委員會半年檢視會議（原則上1天）。會議主要議題如下：

檢視公司人才組織文化發展的規劃、體系xx、關鍵流程機制的執行情況。

重點檢視公司人才管理體系、組織管理體系、績效管理體系、薪酬福利體系、組織文化體系、學習發展體系等人力資源體系發展工作的進展及適配情況。

討論或檢視公司層面的人才、組織與文化發展重點工作執行情況。

會后，要求總部職能部門和業務單元必須制定針對性改善措施，嚴格落實和執行，并由人力資源中心按季度跟蹤、匯報。

人才組織文化發展委員會可根據各業務單元的提議召開專項會議，由人才組織文化發展委員會常委和相應業務單元成員參加，討論并確定業務單元的定制化人力資源政策和具有跨業務單元影響的重大人才組織文化發展事項。

在必要的情況下，人才組織文化發展委員會的任何常委可提請召開委員會特別主題會議，由常委和相關委員參加，解決人才組織文化發展的特殊重大問題。

一般情況下，人才組織文化發展委員會會議通知應至少提前15日發出。

委員會會議紀要需經委員會主席或執行主席簽發，人力資源中心推動相關決議及時執行。

委員會的會議紀要和審批通過的資料文件原件須在人力資源中心存檔保管。

附