調研報告：加強新時代重點國有企業領導班子建設的思考（精）11戶一、市屬重點國有企業領導班子建設情況（一）領導班子配備情況市屬11戶重點國有企業共配備領導人員81人，其中，市委管理的干部16人，市國資委管理的干部59人，市場化選聘備案管理的干部2人，尚未按照干部管理權限接收暫由履行出資人職責機構管理的干部4人。從年齡結構看：企業領導人員平均年齡48.5歲，其中，55歲以上9人，占總數的11.1%；50-54歲32人，占總數的39.5%；45-49歲28人，占總數的34.6%；45歲以下12人，占總數的14.8%。從任職時間看：任現職10年以上的5人，占總數的6.2%；在本企業工作20年以上的14人，占總數的17.3%；在本企業工作30年以上的4人，占總數的4.9%。從學歷及專業結構看：全日制大學以上學歷的36人，占總數的44.4%；大專學歷的12人，占總數的14.8%；中專及以下學歷的33人，占總數的40.8%。從事崗位與所學專業相關或相近的45人，占總數的55.56%。從來源渠道看：來自黨政機關的39人，占總數的48%；一直在本企業工作或企業間交流的42人，占總數的52%。（二）領導班子建設情況按照現代企業特點，初步構建了現代企業法人治理結構。市屬11戶重點國有企業全部建立了董事會和經理層用。11戶重點國有企業領導人員實行分層管理，市委組織部管理企業主要領導人員（主席11戶重點國有企業建立了黨委、黨總支或黨支部。在企業深二、市屬重點國有企業領導班子建設存在的主要問題企業法人治理結構不完善，內部制衡乏力。我市11戶重點國有企業盡管對企業經營活動監管乏力。11戶重點國有企業配備的81名領導人員，來自黨政機關的39人，利于企業監督工作的有效開展。企業領導班子和領導人員日常管理工作不到位，各企業領導班子職數、選人用人的資格條件、工作程序、備案工作規范化程度不高，個別企業還存在私設總經理助理和高管問題。企業領導人員橫向、縱向交流機制不健全，普遍能上不能下、能進不能出，限制了人才合理流動。11戶重點國有企業中，有3戶企業領導班子平均年齡在50名企業領導人員，年齡在45歲以上的占85.2%。部分年齡占55.6%，所學專業與崗位需求不符的占44.4%，特別是在董事長和總經理層企業黨組織多頭管理，領導核心和政治核心作用發揮不充分。市屬11戶重點國有企業，黨委、黨總支、黨支部并存，分別隸屬于市委、市國資委黨委有的企業在落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序方展中的領導核心和政治核心作用。三、加強和改進市屬重點國有企業領導班子建設的建議董事兼任總經理，但要下設投資決策委員會。要配齊配全外派監事會主席和監事，完善相關制度，充分發揮監事會職能。同時要按照《公司法》要求，賦予經理層更多人事任免權、經營決策權，有效發揮經理層作用。的基礎上，加大力度，創造條件，在關鍵領域、重要崗位高薪聘任國內外優秀全時段的監督網絡，切實有效預防腐敗行為發生。健全完善考核獎懲機制，強化考核結果的綜合運用。根據競爭類、功能類激勵企業領導人員干